房地產(chǎn)企業(yè)崗位職責(zé)與權(quán)限匯編

1、房地產(chǎn)企業(yè) 崗位職責(zé)與權(quán)限匯編董事長(zhǎng)崗位職責(zé)與權(quán)限職責(zé)：1、審批公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；2、審批公司年度經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃；3、對(duì)新項(xiàng)目投資開發(fā)進(jìn)行決策；4、簽發(fā)各部門及項(xiàng)目公司正副經(jīng)理任命文件；5、負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目建設(shè)資金的籌集計(jì)劃；6、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目公司所在地政府機(jī)關(guān)的聯(lián)絡(luò)工作；7、審批公司各項(xiàng)投資預(yù)算和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算；8、負(fù)責(zé)公司重大事情的處理決定及審批處理方案；9、審查公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況；10 、審查公司年度投資預(yù)算和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況；11 、定期抽查公司各項(xiàng)工作計(jì)劃實(shí)施情況；12 、審批公司利潤(rùn)分配計(jì)劃和提留計(jì)劃。權(quán)限：有權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)人員，有權(quán)處罰損害公司利

2、益的人員。總經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)的制定并負(fù)責(zé)向董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)；2、組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施工作；3、負(fù)責(zé)對(duì)新項(xiàng)目的投資開發(fā)提供決策依據(jù)；4、審核各個(gè)部門的年度工作計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；5、主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作6、負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議所作出的各項(xiàng)工作決定，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)展；7、負(fù)責(zé)代表經(jīng)營(yíng)班子向董事長(zhǎng)辦公會(huì)議建議任命經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)各有關(guān)部門和項(xiàng)目公司正副經(jīng)理；8、負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件；9、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目策劃和營(yíng)銷方面的各項(xiàng)工作；10 、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與施工方面的各項(xiàng)工作；11 、負(fù)責(zé)審

3、核項(xiàng)目階段性策劃方案和活動(dòng)推廣預(yù)算；12 、負(fù)責(zé)制訂工程材料采購(gòu)階段性方案及預(yù)算；13 、根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件，向董事會(huì)匯報(bào)特殊事件解決方案；事后對(duì)解決過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，向董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)；14 、審核公司的利潤(rùn)分配計(jì)劃和提留計(jì)劃。15 、制定項(xiàng)目公司的安全文明管理體系、質(zhì)量管理體系、進(jìn)度控制考核體系、成本控制計(jì)劃、利潤(rùn)目標(biāo)考核計(jì)劃；權(quán)限：1、總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的建議和實(shí)施權(quán)；2、解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時(shí)授權(quán)；3、具體工作開展的決策權(quán)；4、對(duì)部門計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲有決策權(quán)；5、對(duì)階段性策劃活動(dòng)方案和費(fèi)用預(yù)算有決策權(quán)。6 、對(duì)公司員工的考核權(quán)和建議任免權(quán)。副總經(jīng)理崗位職責(zé)職責(zé)：

4、1 、參與總經(jīng)理進(jìn)行整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定；2 、參與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃的編制；3 、參與審核各部門年度工作實(shí)施計(jì)劃；4 、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司的各項(xiàng)管理制度， 使各項(xiàng)目公司程序化和模式化運(yùn)作；5 、參與編制新項(xiàng)目的投資開發(fā)報(bào)告；6 、參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全過(guò)程，負(fù)責(zé)組織與項(xiàng)目公司進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；7 、定期對(duì)項(xiàng)目公司的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保各項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；8 、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。權(quán)限：對(duì)工程經(jīng)理的考核權(quán)和建議任免權(quán)。工程經(jīng)理部職責(zé)與權(quán)限職責(zé)：一、 對(duì)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度、 工期和質(zhì)量以及竣工交用前的相關(guān)工作負(fù)全面責(zé)任。1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)開工的準(zhǔn)備工作以

5、及與外部的協(xié)調(diào)工作；2、負(fù)責(zé)組織審核施工圖并上報(bào)審核意見；3、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底和技術(shù)洽商的簽審；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編寫和實(shí)施工作；5、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控；6、負(fù)責(zé)對(duì)承建商采購(gòu)的物資進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督和控制；7、負(fù)責(zé)組織召開施工階段工作協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商；8、負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理竣工備案手續(xù)；9、做好產(chǎn)品及配套設(shè)施的交接驗(yàn)收。二、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目建安成本的控制工作。1、負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款；2、負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)洽商進(jìn)行核實(shí)和簽認(rèn)；3、負(fù)責(zé)審核與項(xiàng)目施工階段相關(guān)費(fèi)用的支出；4、參與工程項(xiàng)

6、目的竣工決算工作；三、配合公司做好與開發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的工作1、配合公司做好征地、拆遷工作；2、配合公司做好規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察測(cè)繪的委托工作；3、配合招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和工程招標(biāo)部做好設(shè)備、材料和工程招標(biāo)工作；4、配合外聯(lián)人員辦理開工審批，并提供各項(xiàng)基礎(chǔ)資料；5、配合銷售市場(chǎng)部做好向用戶的交用；7、配合公司編制各項(xiàng)管理規(guī)定。四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。權(quán)限：1、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃制訂的建議和實(shí)施權(quán)；2、具體工作開展的決策權(quán)；3、對(duì)項(xiàng)目部計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲有決策權(quán)；4、對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算有決策權(quán)；預(yù)算員崗位職責(zé)職責(zé)：1、編制公司的成本控制管理規(guī)定；2、審查公司各項(xiàng)合同及預(yù)算的合理性、合法性；3、編制各項(xiàng)目的成本控制指

7、標(biāo)；4、不定期抽查項(xiàng)目公司各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的合理性、合法性；5、為新項(xiàng)目的投資開發(fā)決策提供投資估算；權(quán)限：對(duì)查出的問題有糾正權(quán)、匯報(bào)權(quán)、考核權(quán)。綜合部管理職責(zé)與權(quán)限職責(zé)：1、完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理指定交辦的各項(xiàng)事務(wù)。2、負(fù)責(zé)公司的人事管理、工資管理工作；3、負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理工作，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購(gòu)買、驗(yàn)收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；做到帳物清楚、管理有序；4、負(fù)責(zé)公司印章、介紹信及文件檔案的管理，制定印章和介紹信的使用規(guī)定；并嚴(yán)格執(zhí)行；5、編制行政費(fèi)用的計(jì)劃預(yù)算及審核使用情況；6、負(fù)責(zé)公司的所有后勤保障，即：車輛安排、安保、食堂、接待等；7、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)交辦理各部門與董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

8、之間的文件往來(lái)。8、負(fù)責(zé)起草董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的各種文件，并整理董事長(zhǎng)室、總經(jīng)理室的文件；9、負(fù)責(zé)組織公司的各種會(huì)議，編寫會(huì)議紀(jì)要；對(duì)各部門對(duì)會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)情況進(jìn)行考核管理；10 、搜集、整理、提供相應(yīng)的信息資料，為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理對(duì)公司各項(xiàng)問題做出決策提供依據(jù)；11 、 積極協(xié)調(diào)好與各部門的各種關(guān)系，為開展董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)創(chuàng)造良好的條件。12 、對(duì)于公司外部需會(huì)見董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的人員，做好接待工作。13 、負(fù)責(zé)公司的衛(wèi)生管理、考勤管理及花卉的養(yǎng)護(hù)工作；14 、協(xié)調(diào)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)和應(yīng)急事物，如稅務(wù)、銀行、外管局、地方政府等單位的公關(guān)協(xié)調(diào)；15 、負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢，財(cái)務(wù)年檢的聯(lián)系；16

9、 、負(fù)責(zé)與安委會(huì)、派出所、居委會(huì)的聯(lián)絡(luò)；17 、負(fù)責(zé)公司大事紀(jì)工作。權(quán)限：具體工作開展的決策權(quán)。前臺(tái)綜合辦公室崗位職責(zé)1、公司來(lái)賓的接待工作，由綜合部統(tǒng)一安排有關(guān)人員接待，負(fù)責(zé)茶水等。2、到各部聯(lián)系業(yè)務(wù)的客人，由各部自行接待，負(fù)責(zé)安排茶水等，倘有必要請(qǐng)總經(jīng)理以上會(huì)客的，應(yīng)事前請(qǐng)示。3、未經(jīng)請(qǐng)示，不得帶領(lǐng)客人進(jìn)入公司及公司案場(chǎng)進(jìn)行參觀。4、凡客人來(lái)訪，經(jīng)前臺(tái)文員與被訪人聯(lián)系同意后，方能進(jìn)入公司。5、接待用品和禮儀，統(tǒng)一由綜合部請(qǐng)示總經(jīng)理后進(jìn)行安排，基本接待禮儀如下：(1) 接待人員必須衣冠整潔，舉止文明，禮貌待客。(2) 客人來(lái)訪，前臺(tái)文員將客人帶至各部。(3) 接待客人必須在指定地點(diǎn)（接待室或會(huì)議室） ，不得在辦公桌邊接待，以免影響他人辦公。(4) 在接待過(guò)程中，須相隔 10