房地產(chǎn)公司項目部考核制度模版

1、項目部考核制度一、考核目的1、促進各項目的公司目標(biāo)的實現(xiàn)，提高產(chǎn)品品質(zhì)。2、提高項目部工作積極性，發(fā)揮員工能動性。二、考核部門及時間項目部考核由計劃品質(zhì)部牽頭落實。每年6 月、 12 月各考核一次，工程完工后，對項目進行一次綜合考核，該考核在工程交房后1 個月內(nèi)完成。 考核情況在次月 15 日前完成并公布。三、考核程序現(xiàn)場檢查、巡察計劃品質(zhì)部整理工程主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)公布四、考核指標(biāo)目前暫定以下四項指標(biāo)：序號考核指標(biāo)分值注備1月度綜合檢查情況502工程造價及變更203公司制度執(zhí)行情況154部門互評15五、考核細(xì)則1、月度綜合檢查情況月度綜合檢查情況總分為50 分，以各項目月度綜合檢查得分為考核依據(jù)，

2、考核得分為考核期內(nèi)各月度綜合檢查得分的平均分*50% 。2、工程造價情況工程造價情況總分20 分，采用扣分制，考核期內(nèi)扣完為止，每年6 月中旬及 12 月中旬，由預(yù)算部統(tǒng)計各項目部在工程中的扣分及加分情況。工程完工后考核工程造價情況，由預(yù)算部綜合前期各次打分情況及工程結(jié)算情況綜合評定。根據(jù)成本管理相關(guān)制度， 凡因項目部原因， 造成成本增加， 或未履行項目部審核義務(wù)，出現(xiàn)簽證、技術(shù)核定、資金計劃等錯誤的，將對該項進行扣分；及時對技術(shù)、預(yù)算等進行優(yōu)化，或提出新工藝、新方法，為公司節(jié)約成本并經(jīng)公司認(rèn)可的，將對該項實施加分。具體細(xì)則如下：1）由項目部配合的招標(biāo)、議標(biāo)、考察等活動，招標(biāo)啟動會必須由項目經(jīng)

3、理參加，項目部應(yīng)參加但未參加的，每次扣1 分，本項滿分5 分，扣完為止。2）因項目部原因造成工程成本增加的，每1 萬元扣1 分。本項滿分5 分，扣完為止。3）技術(shù)核定、簽證、資金計劃、招標(biāo)需求等審核存在錯誤或不按時辦理的，每一出現(xiàn)一次，扣1 分，本項滿分 10 分。扣完為止。出現(xiàn)事實不清楚；無預(yù)算部相關(guān)人員參與收方； 簽證未及時辦理等違反預(yù)算部相關(guān)文件的，均可判定為錯誤。4）招標(biāo)過程中提出優(yōu)化意見或優(yōu)化方案的，造成招標(biāo)更合理或降低工程造價的；施工程中采用新工藝新方法或及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的重大問題，為公司降低工程成本的，可進行加分，本項滿分10 分。3、公司制度執(zhí)行情況本項滿分 15 分，采用扣

4、分制，考核期內(nèi)扣完為止?，F(xiàn)場檢查、巡察等，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場未按公司制度、 工藝標(biāo)準(zhǔn)實施的， 計劃品質(zhì)部采用工作聯(lián)系單形式通知項目部。完工后綜合評定該項得分為以前各次考核中該項的平均分。扣分細(xì)則詳附件：4、部門評價本項滿分 15 分，各部門評價結(jié)果的平均分即為該項得分。每年6月及12月中旬及工程完工后，由計劃品質(zhì)部組織公司各職能部門對各項目部進行評價。評價項目部在考核期內(nèi)與各職能部門的配合、工作態(tài)度等。評價部門包括預(yù)算部、技術(shù)部、開發(fā)部、營銷部、財務(wù)部、物業(yè)（參加有交房項目的項目部評價）、客戶部；各部門由各項目的主管人員評價，部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后， 交計劃品質(zhì)部按下表比例進行加權(quán)匯總，價評表詳附件2。

5、預(yù)算部20%技術(shù)部20%營銷部10%開發(fā)部20%財務(wù)部10%客戶部10%物業(yè)10%5、其它根據(jù)現(xiàn)場實際情況， 由助總以上領(lǐng)導(dǎo)提出需進行加分或減分記入本項， 本項封頂 10 分。六、獎罰措施1、每次評價前三名為優(yōu)秀項目部，優(yōu)秀員工從優(yōu)秀項目部中評選。2、評價結(jié)果將在每年年終獎中體現(xiàn)。3、評價結(jié)果作為項目部員工晉升、加薪依據(jù)之一。執(zhí)行公司制度考核細(xì)則序制扣分情況號度名稱1工每發(fā)現(xiàn)一藝項工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)未執(zhí)行依扣 0.5 分，本項最高扣 10分。復(fù)查仍未執(zhí)行的，每項再扣 1分。2 公 每發(fā)現(xiàn)一司 項公司制制 度未執(zhí)行度 扣1分，本項最高扣 5分。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)土建、安裝、景觀、裝修工藝標(biāo)準(zhǔn)的每一個子項為一項，各

6、項目部所轄標(biāo)段中，任意一標(biāo)段中普遍存在未按工藝標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的做法施工且未取得公司同意的，可認(rèn)定為未實施該項工藝標(biāo)準(zhǔn)。計劃品質(zhì)部將采用工作聯(lián)系單方式通知項目部。項目部需在一個月內(nèi)整改到位，計劃品質(zhì)部將復(fù)查。工程總體策劃制度出現(xiàn)如下特征之一可認(rèn)定為未執(zhí)行：（ 1）未按時編制、審批工程總體策劃制度的；（ 2）編制總體策劃未按策劃內(nèi)容實施的；（ 3）當(dāng)工程實際與預(yù)策發(fā)生較大調(diào)整時，總體策劃的相關(guān)內(nèi)容未在 15 日內(nèi)及時更新并審批的。產(chǎn)品實測實量指引現(xiàn)場任一總包單位出現(xiàn)如下特征可認(rèn)定為未執(zhí)行： （ 1）現(xiàn)場不能提供實測實量檔案的；（2）現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)假資料的；安全文明施工操作指引出現(xiàn)如下特征可認(rèn)定為未執(zhí)行：（

7、1）指引中規(guī)定的做法現(xiàn)場存在10 項以上未實施，或?qū)嵤╁e誤。樣板管理制度出現(xiàn)如下特征之一可認(rèn)定為未執(zhí)行：（ 1）未編制做樣計劃；（2）兩項以上未按做樣計劃實施的； （3）未按制度進行驗收的；（4）現(xiàn)場未按驗收后的樣板標(biāo)準(zhǔn)實施的。工序交接制度出現(xiàn)如下特征之一可認(rèn)定為未執(zhí)行：（ 1）現(xiàn)場未進行工序交接的或提供資料不全的；監(jiān)理管理制度出現(xiàn)如下特征之一可認(rèn)定為未執(zhí)行：（ 1）現(xiàn)場未按制度督促監(jiān)理單位工作的（2）未按期對監(jiān)理實施考核或未落實監(jiān)理獎金的；進度計劃編制指引出現(xiàn)如下特征之一可認(rèn)定為未執(zhí)行：（1）未按公司要求編制計劃的；（2）計劃編制后，未按計劃實施的； （3）工程實際情況發(fā)生較大變化后，未及時更新的；（ 4）進度計劃調(diào)整時未及時辦理審批手續(xù)的。