擋土墻施工方案培訓(xùn)資料

1、擋土墻施工方案目錄第一章編制說明 .21.編制依據(jù) .22.編制范圍 .23.編制原則 .2第二章施工概況 .3第三章施工準(zhǔn)備及工作安排 .41.生產(chǎn)、生活臨時(shí)建設(shè) .42.臨時(shí)道路 .43.場(chǎng)地平整 .44.實(shí)驗(yàn)室建設(shè) .4第四章施工方案 .5第五章現(xiàn)場(chǎng)平面布置方案 . .7第六章施工計(jì)劃進(jìn)度安排 . .7第七章施工組織及勞動(dòng)力組合 .7第八章質(zhì)量保證措施 . .81.組織機(jī)構(gòu) .82.思想教育保證 .93.技術(shù)管理保證 .114.施工保證 .125.制度管理保證 .12第九章工期保證措施 . .151.工期目標(biāo) .152.工期保證體系 .163.工期保證措施 .16第十章安全組織保證措施

2、. .181.安全保證體系 .182.綜合保證措施 .193.安全應(yīng)急救援預(yù)案 .- 0 -第十一章文明施工和環(huán)境保護(hù)措施.- 1 -（一）文明施工措施 .-1-（二）環(huán)境保護(hù)措施 .-2-第一章 編制說明1. 編制依據(jù)（ 1）江西古高速公路工程項(xiàng)目部 TJ-04 路肩擋土墻施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明；（ 2）現(xiàn)行有關(guān)公路橋、涵規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)；（3）我單位擁有的科技工法成果和現(xiàn)有的管理水平、勞力設(shè)備技術(shù)能力，以及長期從事公路建設(shè)所積累的豐富的施工經(jīng)驗(yàn)；（4）現(xiàn)場(chǎng)的地形、地貌、地質(zhì)及周圍環(huán)境情況；（5）本合同段招投標(biāo)文件；（6）本合同段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。2. 編制范圍TJ04 合同段路肩擋

3、土墻的挖基、基礎(chǔ)和墻身砌筑以及墻背回填。3. 編制原則（1）嚴(yán)格執(zhí)行合同中標(biāo)文件中所規(guī)定的工程施工工期，根據(jù)工程的特點(diǎn)和輕重緩急，分期分批組織施工，在工期安排上盡可能提前完成。（2）堅(jiān)持在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用的原則。在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具、新材料、新測(cè)試方法。（3）合理安排施工程序和順序，做到布局合理、突出重點(diǎn)、全面展開、平行流水作業(yè)；正確選用施工方法，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)。各工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，以保證施工連續(xù)均衡有序地進(jìn)行。（4）施工進(jìn)度安排要注意各專業(yè)間的協(xié)調(diào)和配合，充分考慮氣候、季節(jié)對(duì)施工的影響。（5）結(jié)合現(xiàn)

4、場(chǎng)實(shí)際，因地制宜，盡量利用現(xiàn)有設(shè)施或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時(shí)工程，盡量利用當(dāng)?shù)睾细褓Y源，合理安排運(yùn)輸裝卸與存儲(chǔ)作業(yè)，減少物資運(yùn)輸周轉(zhuǎn)工作量。（6）堅(jiān)持自始至終對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過程嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并按動(dòng)靜結(jié)合的原理，精心進(jìn)行施工場(chǎng)地規(guī)劃布置，節(jié)約施工臨時(shí)用地，不占或少占農(nóng)田，不破壞植被。嚴(yán)格組織、精心管理，文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)。（7）嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件明確的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第二章 施工概況本擋土墻為衡重式擋土墻，為C20片石砼；擋墻主要工程數(shù)量見表：擋墻工程數(shù)量表現(xiàn)澆 30cm小 石子片石砼墻背回填砼 （ m3 ）（ m3 ）（ m3 ）C20 砼C20 片

5、石片碎石 / 石灰土砼552.324982.110569/5983第三章 施工準(zhǔn)備及工作安排1. 生產(chǎn)、生活臨時(shí)建設(shè)場(chǎng)地布置本著“因地制宜、便于管理、方便施工”的原則進(jìn)行布置，并注意保護(hù)好施工場(chǎng)地周圍的農(nóng)田、溝渠、構(gòu)筑物、林地等，不隨意拆除和損壞。根據(jù)招標(biāo)文件要求及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，本橋附近有適量民房，生活住房可租賃當(dāng)?shù)孛穹?，不再另行修建。但橋位處地?shì)為斜坡路段，不適合布置生產(chǎn)房屋，需在適當(dāng)?shù)奈恢眯藿ā?. 臨時(shí)道路JK86+800JK92+216.657,K40+157K43+860段施工便道主要利用省道320 和現(xiàn)有村道，由我部進(jìn)行加固處理，在K41+620和 K43+145處設(shè)一條支便道接入起點(diǎn)

6、主線路基，路基開始施工后，搶修縱向便道。3. 場(chǎng)地平整在離擋墻較遠(yuǎn)處用砂漿或低標(biāo)號(hào)砼進(jìn)行場(chǎng)地硬化，以用做現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)地及堆放原材料。4. 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建立試驗(yàn)室，配齊所有試驗(yàn)設(shè)備和專業(yè)試驗(yàn)工程師，進(jìn)行與本橋有關(guān)的工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)駐地配備一名試驗(yàn)員，負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師的例行檢查、材料的取樣并送往項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，有效的控制橋梁下部結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量。第四章 施工方案（1）施工方案（1）、放樣定位：施工前用全站儀放出控制樁，根據(jù)施工圖定出開挖線。（2）、基礎(chǔ)開挖：基礎(chǔ)開挖采用挖掘機(jī)開挖和人工輔助開挖相結(jié)合。挖基前先作好引、排水處理，在擋墻開挖線外，挖溝排水或用水泵抽水疏干。開挖到

7、設(shè)計(jì)高程，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理后進(jìn)行基底檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方能進(jìn)行下步工序。（3）、基礎(chǔ)施工：基底驗(yàn)收合格后，進(jìn)行片石砼施工，采用竹膠板關(guān)模，模板支撐用架管和對(duì)拉螺桿；模板安裝完畢后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理后進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后進(jìn)行片石砼施工；片石砼施工時(shí)，必須按規(guī)范，先用砼鋪底后再人工拋片石，片石不能相連必須有空隙，然后再澆筑砼，用 50 振動(dòng)棒振搗密實(shí)后，重復(fù)以上工作；在進(jìn)行砼施工時(shí)，要排專人檢查模板支撐情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決。施工到設(shè)計(jì)高程后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理后進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方能進(jìn)行下步工序。（4）、墻身施工：基礎(chǔ)檢驗(yàn)合格后，進(jìn)行墻身砌筑施工。墻身采用預(yù)制 C30砼預(yù)制塊鑲面，其余部分采用 7.5 號(hào)漿砌塊石砌筑，

8、10 號(hào)砂漿勾縫；鑲面石選用預(yù)制 C30砼預(yù)制塊安砌。預(yù)制塊成 30 × 30 × 100 的長方體，照面要求平整光滑，丁石照面是 30 ，丁石長度原則上不少竽 100 ，如砌體寬度小于 100 ，丁石長度則與砌體寬度等同。首先整平基礎(chǔ)，基礎(chǔ)有坑凼處，不允許用土或頁巖碎石墊，應(yīng)用砂漿片石墊平，若是石質(zhì)基礎(chǔ)，則先墊一層（2cm）砂漿作坐灰，（砂漿必須是按規(guī)定比例用臺(tái)稱控制，用砂漿機(jī)均勻攪拌而成的），石料按一丁一順安砌。安砌前，先量好砌體的高度和長度，詳細(xì)計(jì)算好砌石的層數(shù)和塊數(shù)，做到每塊順石長度基本一致。每一層石料橫縫要平，豎縫要間隔一層對(duì)直，砌體照面縫寬不大于1.5cm（坐灰

9、不能厚于1.5cm），填芯塊石與照面石同步砌筑，填芯石要上下錯(cuò)縫，內(nèi)外錯(cuò)縫，相互鎖合，不準(zhǔn)有同縫，縫寬不大于2cm，每一層安砌完后，要用砂漿將縫塞滿，砂漿不能過稀，嚴(yán)禁稀漿灌縫，縫內(nèi)砂漿須用鐵片或竹片搗實(shí)。砌體要用鋼釬撬動(dòng)填芯石進(jìn)行搖晃，將縫內(nèi)砂漿搗實(shí)，搖出漿來。每層砂漿塞滿搗實(shí)后進(jìn)行掛線找平，找平后才能安砌第二層。第二層的丁石應(yīng)安砌在第一層順石正中。砌筑上層時(shí)不得振動(dòng)下層，不得在已砌好的砌體上拋擲、滾動(dòng)、翻轉(zhuǎn)和敲擊石塊。沉降縫要豎直，上下貫通，縫寬不超過2cm，嚴(yán)禁兩石靠在一起，沉降縫無縫。沉降縫要用瀝青、麻絮或纖維板填飽滿，不得污染照面石。砌石中坐灰要鋪勻、墊平，不準(zhǔn)安立夾石、空腹石、蹺蹺

10、石，鑲面石顏色盡量一致，無論安砌與勾縫，都不準(zhǔn)污染照面石，若有污染，要清洗干凈。漿砌塊石必須分層安砌，石料大面向下，平面向下，一丁一順安砌，丁石盡可能用長條石，不得短于 60 ，無論照面與填蕊都要上、下錯(cuò)縫，不準(zhǔn)安立夾石，空腹石、照面石，不能存在空洞。照面縫寬不大于 4 ，不少于 2 ，上下層豎縫錯(cuò)位不少于 8 ，每層砌筑完后，要將砂漿填塞飽滿搗實(shí)。嚴(yán)禁上緊下松，四周密實(shí)中間空，每層必須找平以后，才準(zhǔn)安砌第二層，且要坐灰，安砌上層時(shí)不得振動(dòng)下層，不得在已砌筑好的砌體上拋擲，翻滾和敲擊石塊。墻身每隔 1015m設(shè)一道沉降縫，具體情況待基礎(chǔ)開挖后，視基坑情況再確定，沉降縫內(nèi)采用瀝青麻絮沿內(nèi)、外、頂

11、三邊填塞，深度均為 15 。泄水孔設(shè)置間距為 23m，采用漿砌片石 5 × 15 矩形溝，按梅花型布設(shè)。勾縫：砌筑體采用陰縫處理，勾縫前先用墨斗將橫豎縫彈直，再用鉆鑿成寬1.3 1.5 的半圓型陰縫，陰縫兩邊寬 1.5 處用偏鉆將石料扁平，陰縫仍要做到橫平豎直，深度、寬度一致，外觀光潔，圓順，照面無污染。（ 5）、墻背回填 : 擋土墻墻身砂漿強(qiáng)度達(dá)到 75%以上時(shí)，在距墻背、墻頂 50 范圍內(nèi)使用透水性材料分層填筑。每層填筑材料松鋪厚度不大于15 ，壓實(shí)度不小于96%，每層須經(jīng)監(jiān)理工程師檢測(cè)合格后方能進(jìn)行下層的填筑。在大型機(jī)械設(shè)備無法到達(dá)的地段，使用打擊機(jī)夯實(shí)。（6）、墻帽施工：待回

12、填完畢后進(jìn)行墻帽砼施工，模板采用竹膠板，模板支撐用架管和對(duì)拉螺桿；模板安裝完畢后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理后進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后進(jìn)行砼施工；在澆筑砼前要先將防撞護(hù)欄預(yù)留孔預(yù)留好，砼施工時(shí)，必須按規(guī)范進(jìn)行；在進(jìn)行砼施工時(shí)，要排專人檢查模板支撐情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決。施工到設(shè)計(jì)高程后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理后進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方能進(jìn)行下步工序。四、質(zhì)量保證措施設(shè)一名質(zhì)檢員加強(qiáng)質(zhì)量管理，通過標(biāo)語，現(xiàn)場(chǎng)分析等方式強(qiáng)化全質(zhì)量意識(shí)，參與貫徹生產(chǎn)的過程，使工人意識(shí)到質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性和自覺性。報(bào)請(qǐng)監(jiān)理后進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方能進(jìn)行下步工序。第五章 現(xiàn)場(chǎng)平面布置方案根據(jù)施工場(chǎng)地的大小，考慮方便施工，減少材料倒運(yùn)次數(shù)，降

13、低各種因素對(duì)施工的干擾，我們合理布置各種生產(chǎn)設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施、材料場(chǎng)地等。第六章 施工計(jì)劃進(jìn)度安排本擋墻計(jì)劃從2015 年 6 月 1 日開始進(jìn)行施工，考慮到本地氣候?qū)κ┕さ挠绊懀?jì)劃完工日期 2015 年 12 月 31 日。第七章 施工組織及勞動(dòng)力組合根據(jù)施工的內(nèi)容和本項(xiàng)目部人員配置情況，本擋墻共安排技術(shù)管理人員（均已到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)），具體人員分工技術(shù)管理人員計(jì)劃表。技術(shù)管理人員計(jì)劃表序人員種類人數(shù)落實(shí)責(zé)任人備注號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作12人2負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工放樣、量測(cè)量人員測(cè)工作3質(zhì)檢員2負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工作4安全員3負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全工作5試驗(yàn)員2負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)取樣等工作6材料員1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的發(fā)放、7技

14、術(shù)員5保存等工作負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作第八章 質(zhì)量保證措施為保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施和兌現(xiàn)本投標(biāo)文件確定的工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)ISO9001（ 2000的經(jīng)驗(yàn)，從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個(gè)方面建立符合本項(xiàng)目實(shí)際的質(zhì)量保證體系，詳見圖1-1 “質(zhì)量保證體系框圖”。1. 組織機(jī)構(gòu)1、按照質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)配齊、配強(qiáng)本項(xiàng)目質(zhì)量管理的各級(jí)機(jī)構(gòu)或部門的工作人員，將質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)的人員充實(shí)到質(zhì)量管理的各級(jí)機(jī)構(gòu)或部門，項(xiàng)目的第一管理者項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理的第一負(fù)責(zé)人，同時(shí)確保質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門的工作權(quán)威。2、進(jìn)行全面、全員、全過程的質(zhì)量管理；按計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)四

15、個(gè)階段的工作方法進(jìn)行管理；貫徹 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)（ 2000 版）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求。3、制訂各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門及質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責(zé)，做到職責(zé)明確、工作內(nèi)容清楚，責(zé)任及具體工作落實(shí)到人，形成質(zhì)量工作人人肩上有責(zé)任的工作范圍。4、全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富的類似項(xiàng)目工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍和技術(shù)、管理人員投入本項(xiàng)目，以保證施工順利進(jìn)行和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。5、建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實(shí)，每季度定期舉行一次工程質(zhì)量評(píng)比。6、分階段確定本項(xiàng)目質(zhì)量攻關(guān)，并組建相應(yīng)質(zhì)量QC小組，保證質(zhì)量得到有效的控制。7、每月發(fā)布質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)，公布本項(xiàng)目工程

16、質(zhì)量情況，介紹經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，指出不足，鞭策落后。2. 思想教育保證1、在本項(xiàng)目參戰(zhàn)員工中，廣泛開展“責(zé)任、市場(chǎng)”質(zhì)量觀教育，使廣大員工深刻認(rèn)識(shí)到：百年大計(jì)，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場(chǎng)，必須不斷建造精品工程，才能贏得市場(chǎng)，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收入來源，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。圖 1-1質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證提高質(zhì)量意識(shí)貫徹 ISO9000系列質(zhì)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量TQC 教育項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢查 制定 明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任制量管理各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu) 創(chuàng)優(yōu) 創(chuàng)優(yōu)下制項(xiàng)目隊(duì)質(zhì)熟應(yīng)完制簽悉用善訂道定崗量小組定質(zhì)為

17、圖新 接定進(jìn)充分計(jì)包前工教技 質(zhì)測(cè)優(yōu)獎(jiǎng)2、宣傳部門于開工前編發(fā)宣教材料，闡明本項(xiàng)目建設(shè)的重大意義，把本橋的特點(diǎn)、難點(diǎn)和工期、質(zhì)量、安全要求講清楚，從而增加參戰(zhàn)員工高質(zhì)量建設(shè)本項(xiàng)目的光榮感、使命感和責(zé)任感。3、深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認(rèn)識(shí)人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)因素對(duì)工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實(shí)施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。4、開工前，首先組織本項(xiàng)目施工隊(duì)伍的主要人員及職能部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)質(zhì)量管理和工程創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)工地的相關(guān)文件，汲取成功的管理經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)新工藝及操作方法；其次是分層次、分專業(yè)本項(xiàng)目管理和操作人員解剖、分析以往在質(zhì)量方面存在的問題，找出原因，商定控制措施

18、及解決辦法，從正反兩方面強(qiáng)化參戰(zhàn)員工，特別是管理層的質(zhì)量意識(shí)和管理水平。5、開工后 15 天以內(nèi)組織本項(xiàng)目所有員工學(xué)習(xí)業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量要求及在投標(biāo)文件中對(duì)質(zhì)量作出的承諾以及有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想并明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。3. 技術(shù)管理保證1、建立并實(shí)行以總工程師為首的項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時(shí)建立各級(jí)技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。2、堅(jiān)持和落實(shí)“搞好管理工作一靠責(zé)任心，二靠水平的思想”，從日常管理抓起，從提高管理技術(shù)素質(zhì)抓起，努力實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)；探索質(zhì)量管理規(guī)律，尊重規(guī)律，按規(guī)律

19、辦事，正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保、安全的關(guān)系，正確處理各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)之間的矛盾；注意微小變化的混沌趨勢(shì)，防止質(zhì)量通病漫延；重視試驗(yàn)工程和精品工程的作用，推廣應(yīng)用成功技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)；樹立質(zhì)量的整體觀念，開好工地會(huì)議，充分交流經(jīng)驗(yàn)；發(fā)揮專家經(jīng)驗(yàn)的作用，開展專題技術(shù)咨詢、講座、研討等活動(dòng)；加強(qiáng)溝通，及時(shí)收集質(zhì)量信息，進(jìn)行分析和指導(dǎo)管理工作；根據(jù)局部與整體以某種方式相似的思想，注意質(zhì)量形象，注意局部與整體的結(jié)合，注意點(diǎn)、線、面的統(tǒng)一。3、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)（ 1）運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)。

20、在嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施的同時(shí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)變化了的情況及時(shí)作出必要調(diào)整，使整個(gè)施工過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。（ 2）認(rèn)真編制施工技術(shù)方案。由其技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，在本項(xiàng)目投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)深化的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出施工技術(shù)方案，提交給項(xiàng)目總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員，對(duì)所提出的施工技術(shù)方案進(jìn)行分析、優(yōu)化，最后確定方案，報(bào)業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)后實(shí)施。4、做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作（ 1）組織圖紙會(huì)審。認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，查找是否有差、錯(cuò)、漏現(xiàn)象，及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題。（ 2）認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會(huì)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工程部長、分項(xiàng)工

21、程技術(shù)人員逐級(jí)進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（ 3）組織交接樁。認(rèn)真進(jìn)行復(fù)測(cè)，搞好施工放樣測(cè)量和復(fù)核。5、抓好技術(shù)資料管理。施工過程做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)。4. 施工保證1、認(rèn)真按照相應(yīng)的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及本橋的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、安全、冬雨季施工保證措施和工作程序開展工作。要不斷提高職工素質(zhì)及操作技術(shù)，采用先進(jìn)的工藝和設(shè)備, 以達(dá)到開工必優(yōu)。2、堅(jiān)持三級(jí)測(cè)量復(fù)核制，各測(cè)量樁點(diǎn)要認(rèn)真保護(hù)，施工中可能損毀的重要樁點(diǎn)要搞好護(hù)樁，施工測(cè)量放線要反復(fù)校核。認(rèn)真進(jìn)行交接樁，確保中線、平

22、面位置及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。3、嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工，否則出了質(zhì)量問題由下道工序的班組負(fù)責(zé)。對(duì)工藝流程的每一工作內(nèi)容要認(rèn)真進(jìn)行檢查，使施工作業(yè)程序化、規(guī)范化, 見圖 1-2 質(zhì)量檢查程序框圖。4、完備的檢測(cè)手段：根據(jù)工程情況及技術(shù)規(guī)范規(guī)定配齊檢測(cè)和試驗(yàn)儀器、儀表，試驗(yàn)室所有儀器須經(jīng)計(jì)量部門標(biāo)定，再由所在省交通基建工程質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)其進(jìn)行資格審查，確定其試驗(yàn)范圍后方可進(jìn)行實(shí)驗(yàn)工作。施工過程中定期檢查和標(biāo)定確保計(jì)量?jī)x器的精度。試驗(yàn)室無法進(jìn)行的試驗(yàn)、檢測(cè)工作，由監(jiān)理工程師指定的試驗(yàn)室進(jìn)行。進(jìn)場(chǎng)的鋼材、水泥等主要材料必須具有出廠的質(zhì)量證明書和試驗(yàn)報(bào)告單，同時(shí)

23、對(duì)工程使用的鋼材、水泥、砂、石等建筑材料要進(jìn)行認(rèn)真的檢驗(yàn)，把好材料進(jìn)貨關(guān)，禁止使用不合格材料。5. 制度管理保證1、 圖紙會(huì)審制度加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真審查施工圖紙, 熟悉設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和圖紙施工。2、技術(shù)交底制度每分項(xiàng)工程開工前，由總工程師對(duì)各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清施工重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，使所有操作人員心中有數(shù)。3、工藝過程三檢制度每道工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，上道工序不合格，不能進(jìn)行下道工序的施工。4、嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度自檢合格后及時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程

24、師簽認(rèn)后方能隱蔽。5、三級(jí)測(cè)量復(fù)核制堅(jiān)持三級(jí)測(cè)量復(fù)核制，各測(cè)量樁點(diǎn)要認(rèn)真保護(hù)，施工中可能損毀的重要樁點(diǎn)要搞好護(hù)樁，施工測(cè)量放線要反復(fù)校核。認(rèn)真進(jìn)行交接樁，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。6、 質(zhì)量事故報(bào)告制度為了更好的保障質(zhì)量，防止因出現(xiàn)質(zhì)量事故而造成更大的危害，本工程質(zhì)量管理中實(shí)施質(zhì)量事故報(bào)告制度，事故上報(bào)按照及時(shí)、逐級(jí)、如實(shí)報(bào)告原則。圖 1-2質(zhì)量檢查程序框圖申請(qǐng)開工每道工序完工后返返 工工否自檢是否合格或整是修施工單位提供提供填寫工序質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理檢驗(yàn)是否合格否返是工分項(xiàng)工程已完工或否整自檢是否合格修是進(jìn)填寫質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，一編步整否監(jiān)理抽檢，進(jìn)行分項(xiàng)工程理質(zhì)量評(píng)定，審查完工證書資是

25、料簽認(rèn)分項(xiàng)工程完工證書圖 1-3主要工程材料質(zhì)量控制框圖控制內(nèi)容監(jiān)理單位根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及用料計(jì)審核劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、工期要求簽定的訂購合同隨材料設(shè)備運(yùn)入工地的出合格不合格廠合格證和按規(guī)接受業(yè)主審核和監(jiān)理監(jiān)督自檢互檢交接檢查、化驗(yàn)單7、工程質(zhì)量目標(biāo)管理獎(jiǎng)罰制度設(shè)立“工程質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)”，制定安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。凡是達(dá)到質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的從重處罰。8、本工程在質(zhì)量管理上，實(shí)行質(zhì)量保證金制度。項(xiàng)目部對(duì)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理人員和下屬施工隊(duì)伍實(shí)行施工生產(chǎn)安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。第九章 工期保證措施1. 工期目標(biāo)擋土墻計(jì)劃開工日期2015 年

26、6 月 1 日，計(jì)劃完工日期為2015 年 12 月 31 日，計(jì)劃施工時(shí)間為 214 天。2. 工期保證體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工期保證體系，詳見圖1-4 “工期保證體系框”。3. 工期保證措施（1）保證工期的組織措施成立進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任。建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按照工程的結(jié)構(gòu)、工作流程等進(jìn)行工程的分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系。確定控制進(jìn)度的工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人員等。選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)和管理干部，組建項(xiàng)目經(jīng)理部；由施工經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的作業(yè)隊(duì)伍施工；對(duì)所有參加施工人員進(jìn)

27、行崗前培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)和工作效率，確保項(xiàng)目順利實(shí)施加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織指揮，作到指揮正確，指揮得力，效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)。以項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，切實(shí)確保施工進(jìn)度。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后于施工組織設(shè)計(jì)要求時(shí)，及時(shí)提出加快施工進(jìn)度措施。圖 1-4工期保證體系框圖項(xiàng)目經(jīng)理總工程師副經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師工安計(jì)設(shè)辦試程質(zhì)財(cái)物公驗(yàn)處處處處室室處處處處主主長長長長任任管段負(fù)責(zé)人建立、健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施、嚴(yán)明施工紀(jì)律，按設(shè)計(jì)要求施工。完善項(xiàng)目管理模式，完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)承包任務(wù)層層落實(shí)。把工期效率和職工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，兌

28、現(xiàn)獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)全體職工的生產(chǎn)積極性。正確認(rèn)識(shí)工期和安全、質(zhì)量、效益的辯證關(guān)系，沒有進(jìn)度就沒有效益，沒有安全、質(zhì)量保證的進(jìn)度是負(fù)進(jìn)度。注重與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和地方政府保持緊密關(guān)系，同心協(xié)力為本工程建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，保證工程的順利完工。（2）保證工期的技術(shù)措施精心安排，強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查、吃透設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，分級(jí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化，施組的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在于強(qiáng)化管理，要高起點(diǎn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求。施工準(zhǔn)備期抓“兩短一快”即進(jìn)場(chǎng)時(shí)間短、準(zhǔn)備時(shí)間短、盡快形成生產(chǎn)能力。施工過程中狠抓施工的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度

29、，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。大力推廣信息化施工技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制。現(xiàn)場(chǎng)建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，全面及時(shí)掌握并迅速準(zhǔn)確處理影響施工進(jìn)度的各種問題。實(shí)現(xiàn)施工過程的有序可控。利用 Project 軟件進(jìn)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、跟蹤、調(diào)整、優(yōu)化。設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的控制點(diǎn)，壓縮非關(guān)鍵線路時(shí)差和資源，緊抓關(guān)鍵線路各道工序和重難點(diǎn)攻關(guān)，確保關(guān)鍵線路進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，編制施工生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施并對(duì)照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進(jìn)施工。認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)。對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，合理安排施工時(shí)間，控制循環(huán)作業(yè)時(shí)

30、間，減少工序搭接時(shí)間，提高施工效率。優(yōu)化施工方案，提高施工進(jìn)度。成立專門的機(jī)械維修班組，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)維護(hù)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。注重依靠科學(xué)和技術(shù)進(jìn)步。采用新技術(shù)，在關(guān)鍵工序采用施工效率高的機(jī)械。對(duì)影響施工進(jìn)度和質(zhì)量施工技術(shù)難題，開展 QC小組活動(dòng)，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進(jìn)度。全面提高人員整體素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度，所有參建員工必須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)后方可上崗。項(xiàng)目經(jīng)理部的人員要深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，規(guī)范操作行為。抓好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，通過合理的施工組織和正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。第十章

31、 安全組織保證措施1. 安全保證體系1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范和安全技術(shù)規(guī)則，對(duì)施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的思想意識(shí)。2、建立健全安全保證體系，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全員參加，使安全工作制度化、經(jīng)?；?，并貫穿施工全過程。該體系以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，作業(yè)隊(duì)設(shè)專職安全員，工班設(shè)兼職安全員。3、安全保證體系、安全檢查程序、安全管理組織機(jī)構(gòu)見圖1-5 安全保證體系框圖、圖 1-6 安全生產(chǎn)責(zé)任框圖。2. 綜合保證措施1、建立以崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，制度明確、責(zé)任到人

32、，獎(jiǎng)罰分明。2、在編制施工計(jì)劃的同時(shí)，編制詳細(xì)的安全操作規(guī)程、細(xì)則、制度及切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，分發(fā)至工班，組織逐條落實(shí)。搞好“五同時(shí)”（即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作）和“三級(jí)安全教育”。3、每一工序開始前，做出詳細(xì)的施工方案和實(shí)施措施，報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，及時(shí)做好施工技術(shù)及安全技術(shù)交底，并在施工過程中督促檢查，嚴(yán)格堅(jiān)持特殊工種持證上崗。4、進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決不安全的事故隱患，杜絕違章作業(yè)和違章指揮現(xiàn)象，同時(shí)加大安全教育及宣傳力度，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所、危險(xiǎn)區(qū)、主要通道設(shè)“四牌一圖”，即：工程告示牌、安全生產(chǎn)記錄牌、安全

33、無重大事故記錄牌、工地主要管理人員名牌、施工總平面圖。5、堅(jiān)持每周一安全活動(dòng)日的安全學(xué)習(xí)制度。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，堅(jiān)持工前講安全、工中檢查安全、工后評(píng)比安全的“三工制”活動(dòng)。圖 1-5安全保證體系框圖項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理安全生產(chǎn)委員會(huì)思想保證制度保證施工保證組織保證項(xiàng)目部設(shè)安全領(lǐng)6、開工前期制定各項(xiàng)安全制度及防護(hù)措施： 各類機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程及各項(xiàng)安全作業(yè)規(guī)章制度。 用電安全須知及電力架設(shè)、養(yǎng)護(hù)作業(yè)制度。 風(fēng)、水管路安設(shè)及養(yǎng)護(hù)制度。圖 1-6安全生產(chǎn)責(zé)任系統(tǒng)圖項(xiàng)目經(jīng)理消作生機(jī)業(yè)其防安技產(chǎn)械班他管全術(shù)調(diào)管組有理負(fù)負(fù)度理管關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)負(fù)負(fù)理負(fù)責(zé)人人責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)人人人責(zé)人人1 、監(jiān)督1、制定1、在安1、保證1、保證

34、1、保證1、財(cái)務(wù)施工全過項(xiàng)目安全全前提下項(xiàng)目使用防火設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工部門保證程的安全技術(shù)措施合理安排的各類機(jī)設(shè)施齊人員技術(shù)安全措施3. 安全應(yīng)急救援預(yù)案本段擋土墻，根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，在施工過程中有著不可預(yù)知因素，所以建立現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)急救援預(yù)案，以防突發(fā)事故的發(fā)生能及時(shí)解決。建立應(yīng)急處理機(jī)制，在項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、總工程師為副組長的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理部建立醫(yī)療救護(hù)隊(duì)，工區(qū)建立搶險(xiǎn)隊(duì)。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的組織機(jī)構(gòu)見圖1-7 “應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的組織機(jī)構(gòu)圖”。圖 1-7應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的組織機(jī)構(gòu)圖組長：項(xiàng)目部經(jīng)理副組長：副經(jīng)理、總工程師組員：各部門負(fù)責(zé)人救護(hù)醫(yī)療搶險(xiǎn)隊(duì)?wèi)?yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長的職責(zé)：若出

35、現(xiàn)汛情、地質(zhì)災(zāi)害及其他因素的緊急情況時(shí)，組織有關(guān)人員察看現(xiàn)場(chǎng)，討論應(yīng)急方案，發(fā)布各項(xiàng)搶險(xiǎn)應(yīng)急指令。副組長（經(jīng)理部總工程師）迅速將有關(guān)情況迅速上報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位，會(huì)商處理方案并按照設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位的相關(guān)指示和要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制訂針對(duì)性的實(shí)施方案和施工技術(shù)措施。副組長（項(xiàng)目副經(jīng)理）的職責(zé)是迅速組織有關(guān)責(zé)任部門和搶險(xiǎn)隊(duì)，落實(shí)、指揮實(shí)施應(yīng)急施工方案和技術(shù)措施。經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：組織落實(shí)應(yīng)急預(yù)案和技術(shù)措施的相關(guān)要求。工區(qū)主任知道緊急情況后，與技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織并帶領(lǐng)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)實(shí)施應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組確定的施工方案和技術(shù)措施。醫(yī)療救護(hù)隊(duì)：經(jīng)理部醫(yī)療救護(hù)隊(duì)有醫(yī)療救護(hù)經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生先進(jìn)的醫(yī)療救護(hù)車，在發(fā)生緊

36、急情況時(shí)，立即奔赴現(xiàn)場(chǎng)。3 5 人，配備醫(yī)療設(shè)備齊全、搶險(xiǎn)隊(duì)：應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)由工區(qū)主任領(lǐng)導(dǎo)，由富有施工經(jīng)驗(yàn)、具有專業(yè)技能、身體健康強(qiáng)壯的中青年職工、管理人員組成。在發(fā)生緊急情況下時(shí)，根據(jù)應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組的指令，立即投入應(yīng)急搶險(xiǎn)施工。第十一章 文明施工和環(huán)境保護(hù)措施（一）文明施工措施1、文明施工方案在施工生產(chǎn)和生活活動(dòng)中，加強(qiáng)對(duì)施工人員的文明行為教育，作到管理程序化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工環(huán)境。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工組織機(jī)構(gòu)，健全各項(xiàng)文明施工管理制度。結(jié)合本工程實(shí)際情況，使各級(jí)負(fù)責(zé)人分工明確，將文明施工落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)。制定各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度，確保文明施工現(xiàn)場(chǎng)

37、管理有章地組織施工生產(chǎn)，形成施工人員個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)勞動(dòng)模范標(biāo)兵，保證現(xiàn)場(chǎng)施工緊張有秩序地進(jìn)行。加強(qiáng)各施工隊(duì)伍之間的密切配合，減小不協(xié)調(diào)和矛盾的產(chǎn)生。加強(qiáng)法律、法規(guī)和治安方面的宣傳教育，制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，定期對(duì)全體職工開展相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，防止員工發(fā)生違法、違規(guī)、違禁和妨礙治安的行為。2、文明施工保證措施在作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，先對(duì)職工進(jìn)行宣傳、教育，在施工過程中協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)鼐用?、?dāng)?shù)卣年P(guān)系。加強(qiáng)對(duì)施工人員的文明施工宣傳，加強(qiáng)教育，統(tǒng)一思想，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到文明施工是企業(yè)形象、隊(duì)伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和全體員工文明施工的自覺性。健全各項(xiàng)文明施工管理制度，如崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)

38、任制、獎(jiǎng)罰制度、會(huì)議制度、專業(yè)管理制度、檢查制度、資料管理制度等。明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門和個(gè)人的文明施工責(zé)任和義務(wù)，從思想上、行動(dòng)上、管理上、計(jì)劃上和技術(shù)上重視起來，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)文明施工的質(zhì)量和水平。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和保養(yǎng)，有效地實(shí)現(xiàn)文明施工。按照工程特點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的綜合管理，減少現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)周圍環(huán)境的干擾和影響。加強(qiáng)檢查監(jiān)督，從嚴(yán)要求，持之以恒，使文明施工管理真正抓出成效。項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)文明施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定期和不定期檢查，每月組織一次專項(xiàng)檢查，對(duì)照評(píng)分，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，交流經(jīng)驗(yàn)，查糾不足。合理布置場(chǎng)地：各項(xiàng)設(shè)施必須符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，做到場(chǎng)地整潔、道路平順、

39、排水暢通、標(biāo)志醒目、生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求?，F(xiàn)場(chǎng)工程概況、安全記錄牌、事故記錄牌和施工總平面圖等要設(shè)置齊全，規(guī)格統(tǒng)一，內(nèi)容完善，設(shè)置醒目。及時(shí)調(diào)整設(shè)備、機(jī)具和材料的位置，保證擺放整齊，保持工作面寬敞，提供良好的工作環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾雜物集中堆放，及時(shí)處理。施工廢水嚴(yán)禁任意排放，必須嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)丨h(huán)保規(guī)定和招標(biāo)、設(shè)計(jì)文件要求經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后排放。施工現(xiàn)場(chǎng)整齊清潔，施工過程堅(jiān)持工完場(chǎng)清。按照業(yè)主及主管部門的指示要求，認(rèn)真聽取駐地監(jiān)理工程師的意見，搞好安全生產(chǎn)和文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)“安全文明樣板工地”。（二） 環(huán)境保護(hù)措施1、建立環(huán)境保護(hù)體系，強(qiáng)化施工環(huán)保管理項(xiàng)目經(jīng)理部成立環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理主抓環(huán)保工作，