分析文藝院團演藝產品成本控制

1、分析文藝院團演藝產品本錢控制體制改革,推動社會主義文化大開展、大繁榮的不斷深化,許多文藝院團陸續(xù)從事業(yè)單位轉制為企業(yè)單位。因此,文藝院團在建立現代企業(yè)制度的情況下,應加大本錢控制工作的力度,它直接關系到企業(yè)的盈利才能和生存問題。本錢控制是指企業(yè)在消費經營過程中,運用系統(tǒng)工程的原理按照一定時期預先建立的本錢管理目的對影響本錢的各種要素進展計算、調節(jié)和監(jiān)視的過程,及時發(fā)現實際結果與預定目的本錢之間產生差異的原因,挖掘企業(yè)內部潛力,把實際消耗控制在本錢方案范圍內?？茖W地組織施行本錢控制,可以促進企業(yè)進展科學管理、進步效益,轉變經營機制,全面進步企業(yè)素質,使企業(yè)在日趨劇烈的市場競爭中更好地生存、開展和

2、狀大。一、樹立本錢控制意識,加強現代本錢控制理念1.本錢最低化原那么。本錢控制的主要任務是在一定條件下,分析、比較影響各種降低本錢的因素,制定實在可行的、經過努力可以到達的最低目的本錢,力求通過有效的控制和管理,使實際執(zhí)行結果到達最低目的本錢的要求,實現企業(yè)價值最大化。在實行最低化本錢原那么時,首先應全面考慮研究降低本錢的可能性。在工作理論中,影響本錢上下有很多因素,而在這些因素中,假設所有因素都能到達最正確狀態(tài)是最理想的,本錢控制的目的是要研究各種降低本錢的潛力,使之可能變?yōu)楝F實。本錢最低化的研究開發(fā)工作從全過程、全方位開始得越早,其受益的時間就越長;假設在某一環(huán)節(jié)已獲得的成效,就會相應地推

3、動其它環(huán)節(jié)的改進。其次,根據現實情況研究合理的本錢最低化,這里包含兩個方面的意思,一是要從實際出發(fā),抓住本錢控制的關鍵點,起到事半功倍的作用;二是要注意本錢最低化的相對性。2.責權利相結合原那么。一臺演藝產品的消費。內部各個施行本錢控制的主體必須擁有在各自可控本錢范圍內,采取必要的有效措施對各種消耗實行有效控制的權利。而本著與此相對應誰管理誰負責的原那么,這些控制主體也必須因管理不善甚至失誤導致本錢失控而帶來的經濟損失承擔相應的責任。當然,同時要發(fā)揮對本錢控制的效果考核的鼓勵作用,實行超罰節(jié)獎制度,對于本錢控制獲得實際成效的部門(或個人),應當按照適當的比例給予獎勵,以充分調動劇目本錢管理人員

4、和劇目消費創(chuàng)作、制作人員努力做好本錢控制的積極性。因此,按照責權利相結合的原那么,要明確劃分各項本錢控制范圍,理順各個可控本錢之間的責任關系。做到責權清楚,責權結合,使本錢控制工作才能標準化、制度化。3.利用價值工程進展本錢控制管理。價值工程是一項集體智慧有組織的活動、僅靠個人決策是很不夠的,只有依靠各方面集體的智慧,才能獲得最正確方案和良好的運行施行。事實上,演藝產品是一個比較典型的價值工程。劇組劇目消費是由劇作家、導演、舞臺美術設計及制造、演員組成的一個團隊,對各環(huán)節(jié)的業(yè)務流程改進和優(yōu)化,盡可能地防止不增值作業(yè)費用的發(fā)生,以到達對整個本錢進展控制。4.樹立本錢動因管理觀念。人是第一消費要素

5、,也是最積極的因素,勞開工具和勞動手段是由人來掌控的。按照現代本錢控制的根本理念,企業(yè)員工要明確本錢動因的多樣化,本錢動因是引起本錢發(fā)生變動的原因。要有效地本錢控制,就必須清楚本錢為何發(fā)生,它與哪些因素有關,有何關系,這樣企業(yè)員工就能在消費過程中研究、查找本錢降低的根本途徑。所以文藝院團要積極創(chuàng)造條件,在制度上保障員工進展各類本錢降低的技術攻關活動,積極聽取和采納在有效控制本錢方面員工所提合理化建議。二、從演藝產品各環(huán)節(jié)出發(fā)控制成太演藝產品消費是一個綜合性很強的活動,演職人員創(chuàng)作、消費的好壞、專業(yè)設備利用率程度上下、原輔材料消耗的升降、產品質量的優(yōu)劣,以及資金周轉的快慢等, 最終都會直接或間接

6、地反映在演藝產品中。演藝產品盡管具有各自的特性,并呈現多樣性,但我們可以找到其中的規(guī)律以形成必要的標準化消費流程,有效地降低消費本錢。根據演藝產品制作本錢構成和本錢范圍,可以將本錢控制分解為以下幾個階段:1.從創(chuàng)作階段出發(fā)控制本錢。在這個階段主要發(fā)生的本錢是直接人工費用,例如:劇本征集費、論證費、修改費、版權費、劇本作曲費、版權費。按照崗位、績效、技能等情況進展績效控制。詳細操作如 下: 控制薪酬總額。首先合理確定崗位,使劇組各個部門準確、高效、協(xié)調和持續(xù)運行,嚴格控制劇目創(chuàng)作人員數量,做到優(yōu)化組合、合理搭配,并根據所在部門履行崗位的業(yè)績核定薪酬。其次,按照國家相關法律法規(guī),明確編劇、編導、作

7、曲等勞務費、稿費支付標準,并按規(guī)定標準執(zhí)行。最后,做好消費制作組織和協(xié)調工作,保證創(chuàng)作的正常進展,靈敏控制劇組成員加班加點時間,以降低人工本錢的支出?？刂苿趧酉M效率。劇目主創(chuàng)人員、演職人員、工程技術人員、管理人員必須具備高素質的從業(yè)資格,假設造成演藝產品不合格,不能全部支付報酬,要由相關責任者補償相應的本錢損失。在劇目創(chuàng)作過程中,還應當科學合理地安排工作流程,進步創(chuàng)作人員的工作效率,以及工時定額完成情況,嚴格按照創(chuàng)作周期進展考核,以降低演藝產品的人工費用。2.從排練階段出發(fā)控制本錢。排練階段發(fā)生劇本排練費和相關音樂排練錄音費用主要通過控制人員數量和薪酬標準上進展控制。而這一階段重點關注舞美制

8、作、創(chuàng)作本錢。例如:舞臺背景、燈光道具、音響、演出服裝和頭飾等直接材料占演藝產品本錢比重較大。詳細控制方法包括:實行本錢節(jié)省和本錢防止。本錢節(jié)省是指消除浪費和改進工作方式,從而節(jié)約本不可以發(fā)生的本錢支出。本錢防止是指從預防的角度出發(fā),來挖掘降低本錢的潛力, 在編制預算時從零開始,重新獨立分析支出工程的必要性和金額的大小,從而防止各種不合理情況的存在。如:舞臺背景、燈光、音響的采購可以選擇招標比價采購、電子商務采購、向制造商直接采購等方法,節(jié)省采購本錢。實行限額控制進步利用率。排練階段的道具、服裝、頭飾等根據消費制作量確定材料定額消耗量,實行限額制度。假設根據劇情需要增減劇目消費的制作量,必須嚴

9、格履行追加或削減限額的審程批序,并按新的定額發(fā)放。劇目消費制作所需的各種材料品種、規(guī)格要符合劇目制作工藝及設備技術的要求,防止偷工減料、大材小用、優(yōu)材劣用,減少原材料消耗帶來的額外本錢,進步本錢控制效率。3.從彩排、演出階段出發(fā)控制本錢。彩排、演出階段主要發(fā)生的本錢是劇場租賃費、道具運輸費、燈光舞美裝臺費、演員演出工資津貼、宣傳攝制費。這些可以制定出相應的標準本錢,對各種資源消耗和各項費用開支規(guī)定數量界限,可以事前限制各種消耗和費用的發(fā)生,通過事中的本錢控制,及時提醒實際本錢與標準本錢是節(jié)約或超支,采取措施加以改進,糾正不利差異,從而到達既定的本錢控制目的;通過事后的本錢分析,總結經歷,找出差異,提出進一步改進的措施。這樣,形成人人關心本錢控制,增強本錢意識,通過自己的工作,努力到達標準本錢的目的。總之,根據演藝產品的本錢控制的特點,加強本錢控制是向科學管理要效益的詳細措施,