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1、分析新型制造環(huán)境下的管理形式成熟度(1)論文【論文摘要】隨著企業(yè)創(chuàng)造環(huán)境的變化,企業(yè)管理形式的選擇應(yīng)從技術(shù)層面轉(zhuǎn)變到管理層面。同時,在考慮制造資源要素體系主體行為的根底上進(jìn)展優(yōu)化決策。管理形式成熟度越高,企業(yè)對制造資源要素就控制得越好,企業(yè)管理形式給企業(yè)帶來的效益就越明顯。因此,企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確地把握管理形式成熟度的等級,從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開展?!菊撐年P(guān)鍵詞】管理形式;制造資源要素;成熟度 管理形式是管理科學(xué)中一個經(jīng)典而富有挑戰(zhàn)的研究領(lǐng)域。特別是在當(dāng)前,面對全球競爭、動態(tài)市場和技術(shù)創(chuàng)新等諸多挑戰(zhàn),管理形式又成為學(xué)術(shù)界和實業(yè)界關(guān)注的熱點。然而,目前這些研究卻處在一個各自為陣的階段,導(dǎo)致人們對管理形式
2、概念界定不清,一定程度上也誤導(dǎo)了企業(yè)的管理理論活動。為此,本文在對國內(nèi)外管理形式有關(guān)理論分析的根底上,提出構(gòu)建新型制造環(huán)境下管理形式理論體系的新思路。一、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 世紀(jì)年代以后出現(xiàn)的成組技術(shù)、柔性制造系統(tǒng)、計算機(jī)集成制造系統(tǒng)、準(zhǔn)時消費制等,以及年代后期的敏捷制造、大規(guī)模定制等管理形式的研究重點在于技術(shù)應(yīng)用,以及管理形式與方法的創(chuàng)新上,都是將人、技術(shù)和組織看作是構(gòu)成管理形式的三大制造資源,這容易使企業(yè)進(jìn)入制造技術(shù)決策論的誤區(qū)。實際上,在新型制造系統(tǒng)中,僅僅考慮人、技術(shù)和組織這三大制造資源要素是不夠的,另外還要考慮信息資源以及更深層次、更廣泛的企業(yè)文化、管理理念等非技術(shù)性資源。針對這種現(xiàn)象,
3、國內(nèi)許多學(xué)者對管理形式的概念作了界定,由于研究問題的角度不同,關(guān)于管理形式的定義也有多種描繪,從而導(dǎo)致人們對管理形式界定不清;更值得注意的是,目前的研究都沒有從更深層次去把握管理形式的本質(zhì)特性及其形成機(jī)理,沒有考慮新型制造環(huán)境下企業(yè)制造資源要素的集成方式及其對管理形式的限制和影響。一管理形式概念的重新界定 企業(yè)的制造資源要素有多種表現(xiàn)形式。從資源要素角度來看,企業(yè)內(nèi)、外各種資源都應(yīng)納入管理范疇,即不僅包括企業(yè)內(nèi)部的人、財、物、信息、技術(shù)等資源要素,而且還包括企業(yè)外部對企業(yè)制造過程產(chǎn)生限制或影響的各種資源。從管理要素角度看,在傳統(tǒng)的管理活動中,人、財、物是根本資源要素。然而,隨著社會的開展與進(jìn)步
4、,這些根本要素的性質(zhì)不斷演化更新的同時,還有各種新的資源要素大量涌現(xiàn),并且各種資源要素的重要性權(quán)重也相繼發(fā)生轉(zhuǎn)變,資源管理要素的范圍更加廣泛。上述制造資源要素除了具有目的性、主體行為性、非線性、整體性、互補(bǔ)性等一般特征外,還具有復(fù)雜性、多樣性、動態(tài)可變性、協(xié)同性、創(chuàng)新性等新特征。我們將企業(yè)的各種制造資源要素通過集成形成的統(tǒng)一體稱為制造資源要素體系。制造資源要素體系不僅反映了集成要素之間物質(zhì)、信息的交換關(guān)系,也反映了集成要素之間能量的互換關(guān)系。制造資源要素體系是管理形式的支撐根底,它決定著管理形式的根本特性與形態(tài)、應(yīng)用層次及范圍。這是管理形式理論研究的基石和邏輯出發(fā)點,只有從這一點出發(fā),才能從根本上把握管理形式的本質(zhì),從而為構(gòu)建管理形式理論體系奠定堅實的根底。二管理形式的生成方式分析 制造資源要素的特征決定了其集成方式是各種各樣的。管理形式與企業(yè)制造資源要素體系之間的對應(yīng)關(guān)系見表。在新型制造環(huán)境下,企業(yè)管理形式的選擇重點已經(jīng)從技術(shù)層面轉(zhuǎn)變到管理層面,按照制造資源要素的主體行為選擇管理形式是目前研究的重點,下面對此進(jìn)展分析。 互補(bǔ)型制造資源要素體系及管理形式 互補(bǔ)型制造資源要素體系指各資源要素之間以功能互補(bǔ)為根底形成集合體,并由此形成管理形式。當(dāng)某一資源要素的優(yōu)勢或優(yōu)勢恰恰是另一資源要素的
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