軍訓(xùn)管理辦法(共13頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上準(zhǔn)軍事化管理辦法一、目的為了加強(qiáng)單位管理，提高職工的個(gè)人綜合素質(zhì)和自我約束能力，增強(qiáng)職工干工作的積極性，從而達(dá)到提升職工工作效率和單位整體形象的目的，單位全面推行準(zhǔn)軍事化管理機(jī)制。準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練（后文將簡稱軍訓(xùn)）是準(zhǔn)軍事化活動(dòng)的主體構(gòu)成部分，為使軍訓(xùn)和管理和運(yùn)作有據(jù)可依、有標(biāo)準(zhǔn)可循，特制定本大綱。二、軍訓(xùn)概述（一）軍訓(xùn)采取封閉式方式，在封閉期內(nèi)，將從最基礎(chǔ)的軍姿訓(xùn)練開始，包括6S培訓(xùn)、行為禮儀訓(xùn)練、執(zhí)行力訓(xùn)練、團(tuán)體合作訓(xùn)練、職工創(chuàng)新力、企業(yè)文化等課程項(xiàng)目。軍訓(xùn)的目標(biāo)是一步一步提升職工自我養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣并將訓(xùn)練中所學(xué)所得能運(yùn)用到實(shí)際的工作和生活當(dāng)中。在訓(xùn)練中，要重點(diǎn)訓(xùn)

2、練職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高職工的集體榮譽(yù)感。同時(shí)，穿插在軍訓(xùn)過程的素質(zhì)和技能培訓(xùn)也屬于軍訓(xùn)的重要、甚至更重要內(nèi)容，這也是單位軍訓(xùn)的差異化特征之一。（二）軍訓(xùn)內(nèi)容的總概括：文武兼修。（三）準(zhǔn)軍事化管理的魂、魄、體 1、魂：上級(jí)作出準(zhǔn)軍事化管理要求即賦予的前提自覺行為、文明習(xí)慣、堅(jiān)毅品格、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工作責(zé)任心、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、組織高度統(tǒng)一。 2、魄：通用層次的日常管理儀容儀表、體質(zhì)體魄、命令執(zhí)行、安全管理、會(huì)議管理、現(xiàn)場管理、環(huán)境衛(wèi)生。3、 體：單位相關(guān)管理模塊，與整體管理體系的和合。 生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲(chǔ)、機(jī)電、后勤、接待等各個(gè)方面與單位整體管理的統(tǒng)一。三、軍訓(xùn)管理架構(gòu)（一）組織架構(gòu)1、組織結(jié)構(gòu)圖成立準(zhǔn)軍事

3、化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：黨委書記、總經(jīng)理副組長：黨委副書記 成 員：人力資源部、黨群部、綜合部、安檢部、輔助車間、工程服務(wù)組負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)準(zhǔn)軍事化管理工作的組織協(xié)調(diào)和日常管理。（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、軍訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組軍訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)方向指導(dǎo)、資源支持、重大事項(xiàng)決策。2、總協(xié)調(diào)每期軍訓(xùn)的總協(xié)調(diào)人，對(duì)軍訓(xùn)軟硬件調(diào)度、計(jì)劃制定、過程監(jiān)控、例外事項(xiàng)處理等事項(xiàng)負(fù)責(zé)。3、支持團(tuán)隊(duì)配合總協(xié)調(diào)人對(duì)項(xiàng)后勤、行政事務(wù)提供具體支持，包括硬件安排、飲食起居安排、攝影、會(huì)議記錄等，來源為各對(duì)口職能部門。4、教官軍訓(xùn)專業(yè)化實(shí)施的教練，重點(diǎn)負(fù)責(zé)學(xué)員“習(xí)武”方面的提升。5、內(nèi)訓(xùn)師提供文化、素質(zhì)、技能

4、培訓(xùn)及輔導(dǎo)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)學(xué)員“修文”方面的提升。6、學(xué)員在包括班主任、教官、管理輔導(dǎo)顧問組成的軍訓(xùn)工作小組安排下進(jìn)行各項(xiàng)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)。（三）具體分工1、宣傳報(bào)道組：負(fù)責(zé)準(zhǔn)軍事化管理宣傳報(bào)道工作，包括軍訓(xùn)報(bào)刊出版、宣傳欄制作、各項(xiàng)記錄、圖片、視頻等資料的收集整理工作。2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)組：負(fù)責(zé)準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練過程中日常訓(xùn)練、文化課程的督查落實(shí)工作。3、內(nèi)訓(xùn)師組：負(fù)責(zé)準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)的授課工作。4、后勤保障組：負(fù)責(zé)輪訓(xùn)所需物資管理，學(xué)員就餐等后勤保障及軍營水電暖網(wǎng)絡(luò)、門窗等的維護(hù)工作。5、安全管理組：由安檢部負(fù)責(zé)軍營安全隱患排查治理；工程組負(fù)責(zé)軍營房屋設(shè)施修繕。四、運(yùn)作方案（一）軍事化訓(xùn)練管理1、總要求（1）總推

5、進(jìn)原則軍事訓(xùn)練要由簡到繁、循序漸進(jìn)、講解示范、提高效果。 （2）對(duì)教員在隊(duì)列指揮時(shí)的要求 姿態(tài)端正、精神振作、動(dòng)作準(zhǔn)確熟練； 清點(diǎn)人數(shù)、檢查著裝； 用口令指揮、用講解示范的方法耐心糾正動(dòng)作、嚴(yán)格要求，認(rèn)真維護(hù)隊(duì)列紀(jì)律； 指揮位置應(yīng)便于指揮和通視全體； 口令要準(zhǔn)確、清楚、宏亮。 （3） 對(duì)職工的要求 堅(jiān)決執(zhí)行命令、嚴(yán)格遵守規(guī)定、做到令行禁止； 著裝整齊、姿態(tài)端正、精神振作、嚴(yán)肅認(rèn)真； 按照規(guī)定的位置列隊(duì)、注意聽指揮員的口令，動(dòng)作迅速、準(zhǔn)確，協(xié)調(diào)一致，保持隊(duì)列的整齊、肅靜，自覺遵守隊(duì)列的紀(jì)律； 奉令出入列均用跑步或按指揮指定的步法執(zhí)行：因故出入列要報(bào)告（須經(jīng)允許）； 將學(xué)到的隊(duì)列動(dòng)作自覺地用于訓(xùn)練

6、、日常生活、工作中去，做到學(xué)用一致。 （4）作息要求 參見附件4. （5）內(nèi)務(wù)衛(wèi)生 在軍訓(xùn)期間要制作出各個(gè)宿舍的值日表，每天早上軍訓(xùn)完畢后，各宿舍的值日生跟著一起檢查宿舍衛(wèi)生情況是否到位，并對(duì)檢查情況做出評(píng)比和公布，以此來增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感。宿舍衛(wèi)生整理規(guī)范：床鋪的整理。被褥疊放整齊，被子的正面全部面向進(jìn)門方向，枕頭統(tǒng)一放在被子的正對(duì)面，床單要求平整無褶皺，床鋪干凈利索，不放任何其它東西。水杯的擺放。宿舍內(nèi)桌子上除水杯外，不許擺放其他東西，水杯按高低順序，由左至右擺放。洗漱用品擺放。宿舍所有人員的洗涮用具統(tǒng)一擺放到一個(gè)地方，擺放整齊。衣服、鞋的擺放。衣服要收起來放入衣柜或行李箱（包）內(nèi)。鞋放

7、于床底，擺放整齊，一律是鞋跟向外。地面衛(wèi)生及垃圾桶傾倒。每個(gè)宿舍要合理安排值日表，先將地面掃一遍，再用托把托一遍。將垃圾桶內(nèi)的垃圾倒掉。桌子的物品放置。每個(gè)宿舍的桌子物品放置必須整齊有序，統(tǒng)一，不得有違反規(guī)定以外的物品放置。（6）儀容儀表所有職工的衣服都必須保持干凈整潔。男士不能留長發(fā)、胡須；女士要將長發(fā)盤起來，只準(zhǔn)著淡妝。上衣要扣好衣扣，是拉鏈的要拉好。要系好鞋帶，統(tǒng)一著黑色或深色的襪子。 （二）素質(zhì)與技能學(xué)習(xí)管理 1、總要求軍訓(xùn)中學(xué)習(xí)提升部分主要在于職業(yè)素質(zhì)和基本技能。包含的一系列課程與活動(dòng)都是依據(jù)單位管理需求、全體職工現(xiàn)狀情況針對(duì)性設(shè)計(jì)。學(xué)員需注意的關(guān)鍵事項(xiàng)包括：出勤紀(jì)律：不遲到、不早退

8、、更不曠課課堂紀(jì)律：上課不帶手機(jī)，或手機(jī)調(diào)整為靜音，不喧嘩、不開小會(huì)、不擅自走動(dòng)參與要求：認(rèn)證聽講，依據(jù)講師要求積極參與互動(dòng)課后要求：依據(jù)講師提供的素材，結(jié)合自身情況，復(fù)習(xí)、思考、體會(huì)相關(guān)內(nèi)容考試：通過知識(shí)考試 2、分科目學(xué)習(xí)總科目為職工綜合素質(zhì)提升，分為兩大組成部分，具體包括：職業(yè)化培訓(xùn)：規(guī)章制度、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、企業(yè)概況、操作規(guī)程；素養(yǎng)培訓(xùn)：思想意識(shí)、道德品質(zhì)、行為規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律、工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、執(zhí)行力。3、具體安排單位人才管理理念、薪酬及社保管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律管理6S培訓(xùn)、時(shí)間管理、生產(chǎn)車間精細(xì)化管理自我修養(yǎng)企業(yè)概述、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、執(zhí)行力五心教育企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化安全培訓(xùn)操作規(guī)

9、程軍隊(duì)文化 （三）考核 1、分四部分，一是教官依據(jù)學(xué)員日常訓(xùn)練打分A1、二是內(nèi)務(wù)打分A2；三是內(nèi)訓(xùn)師依據(jù)課堂表現(xiàn)的打分A3和考試得分A4，考勤扣分是A5(未按規(guī)定時(shí)間入營，扣5分；未按規(guī)定時(shí)間集合，每出現(xiàn)一次，扣1分)。2、最終得分=（A1+A2)*0.7+（A3*0.3+A4*0.7）*0.3-A53、優(yōu)秀學(xué)員選拔以最終得分為主要依據(jù)，同時(shí)照顧男女比例。4、正常請(qǐng)假，原則上不扣分，但會(huì)取消優(yōu)秀學(xué)員選拔資格。5、優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)秀標(biāo)兵評(píng)選每期由準(zhǔn)軍事化工作管理小組考核后，評(píng)定2名優(yōu)秀學(xué)員，每人獎(jiǎng)勵(lì)200元，頒發(fā)榮譽(yù)證書，并進(jìn)行宣傳報(bào)道。6、具體考核方式，由當(dāng)期教官1名、內(nèi)訓(xùn)師2名組成考核小組，對(duì)學(xué)

10、員在訓(xùn)練、內(nèi)務(wù)、學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行考核并匯總考核成績。（四）結(jié)業(yè)1、每期軍訓(xùn)不合格人員將被強(qiáng)制安排參加下一期軍訓(xùn)，直到考核及格。2、每期軍訓(xùn)結(jié)束后，頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，證書信息包括：姓名、部門、期數(shù)、軍訓(xùn)時(shí)間，依據(jù)最終考評(píng)分?jǐn)?shù)。3、軍訓(xùn)過程中每個(gè)學(xué)員的表現(xiàn)將匯聚為一份個(gè)人軍訓(xùn)檔案。4、每期軍訓(xùn)也將形成一份記錄本期軍訓(xùn)整體情況的綜合檔案。5、培訓(xùn)學(xué)習(xí)合格后，將配發(fā)培訓(xùn)合格結(jié)業(yè)證書。6、為優(yōu)秀學(xué)員配發(fā)榮譽(yù)證書。 （五）紀(jì)律管理1、培訓(xùn)期間必須服從管理,一切行動(dòng)聽從指揮。2、統(tǒng)一穿著作訓(xùn)服。3、保持營區(qū)內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，營區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙4、愛護(hù)培訓(xùn)設(shè)施，愛護(hù)公共財(cái)物。5、嚴(yán)禁私自調(diào)換宿舍。6、軍訓(xùn)期間學(xué)員不得使用手

11、機(jī)，統(tǒng)一由準(zhǔn)軍事化辦公室保管。7、除值班人員外，所有人員不允許遲到、早退，要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念。8、事假、病假需經(jīng)準(zhǔn)軍事化辦公室批準(zhǔn)后方可離開。9、軍訓(xùn)過程中，嚴(yán)禁在隊(duì)列中說話、打鬧、嬉笑。10、在隊(duì)列中，有任何事必須“報(bào)告”，經(jīng)教官同意后方可離開隊(duì)列或說話。動(dòng)作做錯(cuò)時(shí)要打“報(bào)告”。11、培訓(xùn)學(xué)習(xí)需配合內(nèi)訓(xùn)師的要求。 12、紀(jì)律違規(guī)事件將計(jì)入考評(píng)分?jǐn)?shù)體系，依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重扣分，嚴(yán)重違規(guī)以一票否決制判定軍訓(xùn)不及格。13、管理人員（科級(jí)以上）特別紀(jì)律：因管理人員不能完全做到脫產(chǎn)軍訓(xùn)，需要處理部分本部門關(guān)鍵事件，特制定如下條款：（1）每天上午操課和下午操課時(shí)間，科級(jí)以上人員預(yù)留20分鐘電話及工作處理時(shí)間段

12、，有事處理，沒事依舊參與操課。預(yù)留時(shí)間段原則上在上午10點(diǎn)左右、下午4點(diǎn)左右，具體由教官確定。（2）管理人員在操課時(shí)間不能攜帶手機(jī)，可將手機(jī)放置在宿舍內(nèi)，操課休息時(shí)間和特別預(yù)留時(shí)間查看電話。（3）管理人員因特殊事件需要請(qǐng)假，2小時(shí)以內(nèi)向教官請(qǐng)假，2小時(shí)以上，通過準(zhǔn)軍事化管理辦公室向單位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。但所有科目進(jìn)度不能耽誤，如有需要向教官申請(qǐng)補(bǔ)課。（六）檔案管理1、各期綜合檔案每期軍訓(xùn)的關(guān)鍵過程和結(jié)果記錄將被匯總為一份綜合檔案包，包括如下信息：（1）基本信息（2）軍訓(xùn)期數(shù)、軍訓(xùn)起止時(shí)間（3）工作小組名單（4）學(xué)員名單（5）光榮榜（6）科目設(shè)置清單（7）科目實(shí)際進(jìn)程清單（8）學(xué)員成績清單（9）關(guān)鍵事件

13、記錄（處分、表彰等）（10）日常體能、內(nèi)務(wù)考核表（11）綜合總結(jié)報(bào)告 2、個(gè)人檔案（1）軍訓(xùn)個(gè)人檔案表（2）優(yōu)秀學(xué)員證書復(fù)印件（3）文化課考核試卷（4）優(yōu)秀學(xué)員證書復(fù)印件五、其他規(guī)定 （一）開展準(zhǔn)軍事化管理是單位提高管理水平，規(guī)范職工行為的重要舉措，各部門、車間要高度重視，統(tǒng)一思想，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)施方案，積極配合，保證軍事化管理有序推進(jìn)，著力打造執(zhí)行文化、集體榮譽(yù)文化。（二）準(zhǔn)軍事化輪訓(xùn)除單位領(lǐng)導(dǎo)外其他所有人員必須全部參加訓(xùn)練，為了便于按照年齡、文化層次、身體狀況等原因選擇適合當(dāng)期的文化課及體能訓(xùn)練安排，輪訓(xùn)名單由人力資源部統(tǒng)一安排，各部門、車間嚴(yán)格執(zhí)行。為了保證參訓(xùn)人員按時(shí)入營，各部門、車間必須合理安排各項(xiàng)工作及職工休假，確保本部門、車間職工按照計(jì)劃按期參加訓(xùn)練，無條件服從訓(xùn)練安排。有一人次無故不按期參加輪訓(xùn)，處罰部門（車間）負(fù)責(zé)人500元，當(dāng)