沈陽市中小企業(yè)首批精益生產(chǎn)管理

1、附件1：“沈陽市中小企業(yè)首批精益生產(chǎn)管理樣板工程”實施方案“精益生產(chǎn)管理方式”是學(xué)習(xí)和借鑒日本豐田公司精益生產(chǎn)管理方法，結(jié)合中國企業(yè)實際情況形成的一套新的、現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式。2006年沈陽市中小企業(yè)服務(wù)中心組織多名教授、專家，在沈陽防銹包裝材料公司實施了“企業(yè)精益生產(chǎn)管理項目”，取得了顯著的效果。在項目鑒定時，以遼寧大學(xué)高闖、張今聲教授為首的專家組給予了很高的評價。他們認為，“該項目是一個重要的管理創(chuàng)新成果，抓住了中小企業(yè)在管理中存在的要害問題；在項目實施過程中引進了國外先進的管理技術(shù)，具有科學(xué)性、先進性和實用性”。 2008年6月，該成果被評定為遼寧省企業(yè)管理進步項目一等獎。該項目之所以取得

2、實效是因為：一、精益生產(chǎn)管理模式被公認為是提高中小企業(yè)經(jīng)濟效益的最好方法，是實現(xiàn)企業(yè)管理進步的有效途徑；二、采取專家團隊、服務(wù)機構(gòu)和企業(yè)管理人員三結(jié)合的組織形式，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補；三、政府投入和企業(yè)自籌相結(jié)合的方式籌集項目資金，減輕了企業(yè)負擔(dān)。當前我市大量中小企業(yè)處于發(fā)展過程的重要階段，不少中小企業(yè)面臨生產(chǎn)管理不規(guī)范、浪費現(xiàn)象多、原材料和能源消耗高等問題。盡快解決這些問題，提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平，對于促進中小企業(yè)健康、快速發(fā)展具有十分重要的意義。沈陽市中小企業(yè)服務(wù)中心擬盡快在沈陽市中小企業(yè)中推廣精益生產(chǎn)管理成果，并立即著手組織實施“沈陽市中小企業(yè)精益生產(chǎn)管理樣板工程”。計劃從現(xiàn)在開始，用3年多時間

3、，在全市選擇一批中小企業(yè)組織實施“企業(yè)精益生產(chǎn)管理項目”，建設(shè)100戶精益生產(chǎn)管理的樣板企業(yè)。其中第一批安排實施精益化生產(chǎn)管理項目的樣板企業(yè)5戶。為做好第一批5戶企業(yè)的項目推進工作，特制定 “沈陽市中小企業(yè)首批精益生產(chǎn)管理樣板”的實施方案如下：一、指導(dǎo)思想選擇公司領(lǐng)導(dǎo)有積極性、具有一定管理基礎(chǔ)的5戶成長型中小企業(yè)作為項目實施對象，同時嚴格挑選具有實施企業(yè)精益生產(chǎn)管理項目實踐經(jīng)驗和理論知識的國內(nèi)外咨詢公司或?qū)＜覉F隊，組織他們深入企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場直接指導(dǎo)，采取政府資金補助和企業(yè)共同出資，中小企業(yè)服務(wù)中心、專家團隊和企業(yè)員工三結(jié)合的方式，用6到8個月的時間，在企業(yè)中推廣精益化生產(chǎn)管理模式，實施精益化生產(chǎn)

4、管理項目，促進這些企業(yè)大幅度提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益，成為我市中小企業(yè)首批精益生產(chǎn)管理樣板企業(yè)。同時通過5戶企業(yè)的示范作用，為在全市組織建設(shè)100戶精益生產(chǎn)管理樣板企業(yè)工程奠定基礎(chǔ)，為促進沈陽市中小企業(yè)又好又快發(fā)展和沈陽老工業(yè)基地的振興作出貢獻。二、組織機構(gòu)“沈陽市中小企業(yè)精益生產(chǎn)管理樣板企業(yè)建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組”日前已經(jīng)成立，具體負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指揮企業(yè)精益生產(chǎn)管理項目實施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由政府主管部門沈陽市中小企業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)、沈陽市中小企業(yè)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)、沈陽市中小企業(yè)專家委員會的專家等組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在沈陽市中小企業(yè)服務(wù)中心。三、項目主要內(nèi)容：1.建立6S管理系統(tǒng)制定并實施企業(yè)在整理、整頓、清潔

5、、規(guī)范、素養(yǎng)和安全方面現(xiàn)場管理的6S管理標準和考核細則，建立起完整的6S管理系統(tǒng)并使之運行。2.推行拉動式生產(chǎn)改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式, 整合訂單履行流程和物料采購、倉儲、配送流程，縮短排產(chǎn)計劃周期,實行看板管理，推行拉動式生產(chǎn)。3、普及標準化作業(yè)運用IE手法，分析寫實工藝操作過程和現(xiàn)場管理方式，進行工人多點動作分析，編制作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范行為標準，推行標準化作業(yè)方法。4、實施6質(zhì)量管理通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使多數(shù)員工掌握七種質(zhì)量管理工具,實施6質(zhì)量管理辦法,開展TQC全面質(zhì)量管理活動，穩(wěn)定和提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。5、開展設(shè)備TPM活動。建立TPM團隊，開展TPM活動，加強前期管理、預(yù)見性維護和預(yù)防性維護，提高

6、設(shè)備運行效率。6、貫徹持續(xù)改進思想通過實施精益化管理項目，使企業(yè)員工建立一種不斷改進、完善、評估、再改進、再完善、再評估循環(huán)往復(fù)，持續(xù)改善的思想，并落實到行動中。四、項目主要目標：科學(xué)管理、減少浪費、降低成本、提高效益。1、提高企業(yè)定單及時履約率；2、降低成本和各種物資資源的消耗；3、提高設(shè)備可靠性、運行效率；4、改進產(chǎn)品質(zhì)量；5、提升員工素質(zhì)；6、實現(xiàn)生產(chǎn)管理的科學(xué)化；7、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。8、開展各種方式的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)五、五戶企業(yè)遴選（一）有關(guān)部門將通過下列方式，把組織實施精益生產(chǎn)管理項目，建設(shè)5戶樣板企業(yè)的信息通知企業(yè)，并組織企業(yè)自愿申報參與項目試點。1、沈陽市中小企業(yè)局發(fā)文件的方式；2、報

7、紙、電臺和其他新聞媒體等發(fā)布信息；3、“開展中小企業(yè)專家行活動”，走訪企業(yè)傳達信息；（二）企業(yè)申請實施精益生產(chǎn)管理項目時，要填寫沈陽市實施中小企業(yè)精益生產(chǎn)樣板企業(yè)申請表。企業(yè)要將有關(guān)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀的情況和數(shù)據(jù)在申請表中填寫清楚。（三）對申報項目企業(yè)的基本要求：1、企業(yè)有一定規(guī)模，年銷售收入應(yīng)超過3000萬元，企業(yè)員工在100人以上；2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平有強烈要求，董事長（總經(jīng)理）對實施精益生產(chǎn)管理項目態(tài)度很積極；3、企業(yè)產(chǎn)品有市場，生產(chǎn)運行正常，具有一定管理基礎(chǔ)；4、企業(yè)經(jīng)濟效益較好，有贏利。5、在同樣條件下，優(yōu)先安排機械、電器、電子、輕工、紡織、建材等制造業(yè)的企業(yè)。（四）在接受

8、企業(yè)申報后，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理專家將對企業(yè)情況進行必要的了解、審查或者到企業(yè)進行考察，在此基礎(chǔ)上擇優(yōu)確定第一批5戶實施精益生產(chǎn)管理項目的入選企業(yè)。六、專家組選擇（一）經(jīng)過必要的審查和考察，目前已經(jīng)初步確定四支專家團隊1、省內(nèi)專家團隊-成功地指導(dǎo)沈陽防銹包裝材料有限公司，實施了精益生產(chǎn)管理試點項目的專家組；2、省外專家團隊-上海復(fù)卓精益管理咨詢公司專家組，或深圳立正企業(yè)管理咨詢公司專家組；3、國外專家團隊-英國雷諾阿管理咨詢公司專家組。（二）不同的專家團隊將有不同的服務(wù)價格。1、省內(nèi)專家團隊的項目服務(wù)價格為6萬元，其中政府補助3萬元，企業(yè)出資3萬元；2、省外專家和國外專家團隊的項目服務(wù)價格為10萬元，其中政府有關(guān)部門補助5萬元，企業(yè)出資5萬元；（三）經(jīng)研究確定， 5個樣板企業(yè)項目中，由省內(nèi)專家完成3項，由省外和國外專家各完成1項。（四）項目實施企業(yè)選擇哪一個專家團隊，由沈陽市中小企業(yè)服務(wù)中心、專家與企業(yè)進行協(xié)商后確定。七、要求1、有意向參加項目實施的沈陽市成長型中小企業(yè)可以登陸中小企業(yè)沈陽網(wǎng)，下載沈陽市中小企業(yè)首批精益生產(chǎn)管理樣板企業(yè)申請表，填好表格后報到沈陽市中小企業(yè)服務(wù)中心。申報的截止時間為11月10日。2、凡是被批準參加項目實施的樣板企業(yè)，在項目實施期內(nèi)要把推行精益生產(chǎn)管理工作做為一項中心工作來抓；一把手要親自