旭輝集團城市公司---工程進度控制作業(yè)指引(城市公司)_圖文

1、 工程進度控制作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人 1目的確保項目的工程總體進度在滿足質量標準和投資控制目標的前提下達到公司的經(jīng)營要求。2適用范圍施工過程的工程進度管理。3術語和定義3.1項目工程進度控制:是指對施工方案進行預先策劃,編制并根據(jù)實際情況動態(tài)調整工程進度計劃,切實執(zhí)行并達到按時交付使用目的的過程。4職責4.1工程部4.1.1負責召集各相關專業(yè)部門編制及修訂項目工程管理策劃書及編制項目總體開發(fā)計劃。4.1.2負責組織審核施工總承包商編制的施工總進度計劃要求,負責審核各類(階段、年度、月度進度計劃是否符合公司發(fā)布的正式計劃文本,報公司審批同意

2、后實施。4.1.3對進度計劃落實情況進行跟蹤,并在實際進度計劃發(fā)生偏差時采取有效措施。4.1.4根據(jù)進度計劃的執(zhí)行情況,提出與工程總包及分包方簽署補充協(xié)議的合理化建議。4.1.5負責根據(jù)工程總進度計劃,結合水、電、氣、弱電專業(yè)施工要求,編制建設單位自身工作穿插配合計劃。4.2監(jiān)理單位4.2.1負責編制施工進度控制工作細則;4.2.2負責審核施工各承包商編制的施工進度計劃(階段、月度、周,負責審核各類進度計劃,并對實施過程進行動態(tài)跟蹤控制。4.2.3負責跟蹤供應商供貨情況;4.2.4檢查周、月、階段的計劃完成情況;負責將驗證結果報工程部審核。4.3施工總承包商4.3.1編制及提交項目施工總進度計

3、劃及每周、月度計劃;4.3.2負責按照計劃組織施工。5工作程序5.1計劃編制5.1.1工程部經(jīng)理在項目方案設計完成后開始編制工程管理策劃書,在擴初方案通過一周內編制完成工程管理策劃書,并保持滾動更新。5.1.2工程分管領導根據(jù)工程管理策劃書中所限定的“下級計劃編制時間表”組織各專業(yè)部門(設 計部、營銷、成本編制項目各期的進度作業(yè)計劃。該計劃由各專業(yè)部門確認,工程部經(jīng)理審核,工程分管領導審批生效。本計劃最新版本應抄報總經(jīng)理。5.1.3各部門在進度作業(yè)計劃制定或修改出現(xiàn)爭議時,由行政人事部協(xié)調裁決;仍不能達成一致的,行政人事部負責整理不同意見,由城市公司總經(jīng)理裁決。5.1.4工程部將項目最新版本工

4、程管理策劃書及項目總體開發(fā)計劃的工程施工進度要求細化后,成本部負責將相關節(jié)點計劃內容在施工總承包工程合同中約定。5.1.5工程部應責令施工總承包商在開工前根據(jù)合同要求,編制項目施工總進度計劃(階段/月度/周計劃,報監(jiān)理單位審核其合理性及可行性,監(jiān)理單位評審通過之后報工程部審核是否滿足項目開發(fā)總體計劃要求及銷售需求。5.1.6工程部審核計劃中各節(jié)點工期是否符合合同工期及工程管理策劃書要求,評審合格后,應給以確認。項目施工總進度計劃由工程部審核,工程部分管副總審批。施工總承包商按審批過的計劃組織施工。5.2進度計劃實施及檢查5.2.1承包商負責按照批準的施工進度計劃組織施工,如需改變計劃,應報監(jiān)理

5、單位及工程部同意后方可實施。審批程序同5.1.6。5.2.2日常進度監(jiān)督檢查在整個施工過程,監(jiān)理單位應該協(xié)同工程部對日常進度進行監(jiān)督檢查及管理,工作內容如下:a施工總承包商按照批準的項目施工總進度計劃,編制階段、月度、周工作計劃,報監(jiān)理公司審核。b監(jiān)理公司審核施工總承包商、供應商、專業(yè)承包商提交的計劃,土建、安裝及各專業(yè)分包各階段各環(huán)節(jié)的進度是否相互銜接,對滿足要求的計劃予以確認。c施工過程中,監(jiān)理工程師應跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作,施工投入和施工作業(yè)動態(tài),發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設計和計劃的施工組織方法、職業(yè)安排、工作面管理,或者施工投入不足、效率低下,影響周計劃時,應要求承包商整改。并對

6、整改結果進行驗證,驗證情況報工程部審核,報集團工程管理部備案。d整改措施審核:施工總承包商應針對周計劃反饋完成情況并分析偏差原因,提出糾正措施,由工程部經(jīng)理或其指定的人員審核并明確回復意見。監(jiān)理單位負責跟蹤并檢查每周進度計劃的執(zhí)行情況,在每周監(jiān)理例會上核查施工總承包商所報周計劃的完成情況,分析偏差原因,提出糾正措施,評價施工總承包商的施工組織管理與進度控制能力。e當實際進度偏差超過兩周時,監(jiān)理單位應向工程部提交專項報告,共同商定并采取措施,責令總承包商執(zhí)行,并由監(jiān)理單位負責實施的驗證。包括總承包商對分包商的進度控制情況,月底匯總后形成監(jiān)理月報并提交給工程部。f監(jiān)理單位負責檢查設備材料供應商的供

7、貨準備情況。5.3工期管理 5.3.1監(jiān)理單位判斷因工程質量或其他因素可能造成對工期影響時,應組織召開工程例會或進度協(xié)調會并形成結論。5.3.2如結論認為該問題只需整改而不影響工期時,承包商應提交整改的具體措施報監(jiān)理單位及工程部批準后執(zhí)行。5.3.3如結論認為該問題需整改且又需延長工期時,承包商一方面應提交整改的具體措施報監(jiān)理單位及工程部批準;另一方面需及時辦理工期簽證申報,監(jiān)理單位應對工期簽證進行合理及可行性審核,工程部應審核其是否滿足控制性計劃及銷售需求,并報工程部分管副總審批,及時調整工程進度計劃,調整后的工程項目計劃到行政人事部備案。5.3.4如預見到工程進度不能滿足合同工期要求時,工

8、程部應組織專題會議,并就有關情況和措施形成專門報告,做好計劃動態(tài)控制。6支持性文件6.1項目工程管理流程7相關記錄7.1工程管理策劃書7.2項目開發(fā)總體計劃7.3項目施工總進度計劃7.4工程通知單7.5項目工程月報工程進度控制作業(yè)指引 工程通知單 記錄編號: 自： 分發(fā)外部單位： 總承包商 監(jiān)理單位 致： 連附件 單位 Email 先生 編號： CIFI-CS-WI-GC-003 版號：A/0 頁碼：第 6 頁 共 8 頁 分發(fā)內部單位： 連附件 Email 工程名稱： 項目 通知事項（可附頁） 合同名稱： 簽收 簽收人： 日期： 注：以上方格內有“”的單位須在此指示上簽收，并請簽回本單副本，

9、以供存檔。 工程進度控制作業(yè)指引 項目工程管理月報 編號： CIFI-CS-WI-GC-003 版號：A/0 頁碼：第 7 頁 共 8 頁 記錄編號: 項目名稱: （工程形象圖片） 編制： 編制日期： 年 抄報單位： 抄送單位： 審核： 月 日 類別: 日期: 年月日 1.工程進度控制 1.1 本月計劃 描述本月工地進度要求： 1.2 本月完成 描述本月工地進度情況： 1.3 進度的主要問題及對策 影響工程進度的原因： 1.4 下月計劃 2.工程質量控制 2.1 質量情況 2.2 施工隊伍評價 2.3 質量文件 2.4 質量專題會議 2.5 獎勵罰款 2.6 質量問題的主要對策 描述存在的質量問題及對策 3.工程成本情況匯總 3.1 成本情況 3.1.1 本月投資情況，本月施工產值及支付金額。 3.1.2 下月投資計劃，下月計劃施工產值元，計劃支付額，附相應的支付工程清單。 3.2 簽證情況 本月簽證共 份，累計 份，主要簽證內容： 3.3 成本分析 潛在或發(fā)生的影響成本的因素及事件： 4.安全文明施工 描述安全文明情況，潛在的安全隱患 工程進度控制作業(yè)指引 5.工程材料、設備管理 5.1 工程材