八月部門工作總結(jié)

1、八月部門工作總結(jié)流火的八月即將過去，這個炎熱的月份里我們部門工作怎樣呢?下面是由整理的八月部門工作總結(jié)，歡迎閱讀。【八月部門工作總結(jié)一】八月就快結(jié)束， 回首八月份的工作， 有碩果累累的喜悅， 有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也 有遇到困難和挫折時惆悵，現(xiàn)就八月份重要工作情況總結(jié)如下：一、 虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù) !（一）我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 虛心求教， 不斷理清工作思路， 總結(jié)工作方法， 一方面， 干中學(xué)， 學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗，我注重以工作任務(wù)為牽引， 依托工作崗位學(xué)習(xí)提高， 通過 觀察、摸索、查閱資料和實錘煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本，問同事，不斷豐富 知識掌握技巧。 在各級

2、領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下， 不斷進(jìn)步， 逐漸摸清了工作中的基本情況， 找到了切入點，把握住了工作重點和難點。（二）愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有 的作用。二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點，落實管理目標(biāo)責(zé)任制。（一）公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度，行政組織召開工作安排布置會議年底工作目 標(biāo)完成情況考評， 將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。 在工作目標(biāo)落實過程中宿舍 管理管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。（二）、對清潔每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。三、主要經(jīng)驗和收獲（一）、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)

3、，才能更好適應(yīng)工作崗位。（二 ）、只有主動融入集體， 處理好各方面的關(guān)系。 才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。（三）、只有堅持原則落實制度，認(rèn)真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。（四）、只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。（五）、要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好協(xié)調(diào)，解決員工工作上的問題，要與員工進(jìn) 行思想交流。四、加強(qiáng)檢查，及時整改，在工作中正確認(rèn)識自己。（一）經(jīng)過這樣緊張有序的一個月，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作 都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底! 基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參

4、加工作時只顧埋頭苦干，不 知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一步，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同 時，我還明白了為處事的道理， 也明白了，一個良好的心態(tài)， 一份對工作的熱誠及其相形之 下的責(zé)任心是如何重要。（二）總結(jié)下來：在八月的工作中接觸到了新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多 新知識、新經(jīng)驗， 使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求， 力求做到業(yè)務(wù)不知素質(zhì)和道德 素質(zhì)雙提高。五、要定期召開工作會議， 兼聽下面員工的意見， 敢于薦舉賢才， 總結(jié)工作成績與問題， 及時采取對策 !六、存在的

5、不足總的來看， 還存在不足的地方， 還存在一些亟待我們解決的問題， 主要表現(xiàn)在以下幾個 方面：1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠， 工作上往往憑經(jīng)驗辦事， 憑以往的工作套路處理問題， 表現(xiàn) 出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自己為是，公司的制度公開不 新遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上 加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。七、下步的打算 針對八月工作中存在的不足，為了做好新的工作，突出做好以下幾個方面：（一 ）、積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;（二 ）、加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益

6、;（三）、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實踐，促進(jìn)管理水平的提升。 在今后的工作中要不斷創(chuàng)新， 及時與員工進(jìn)行溝通， 向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī) 定，在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受， 及時糾正 和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。 我們的工作要團(tuán)結(jié)才力量， 要合作才會成功， 才能把我們的工作 推向前進(jìn) !我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司的明天更美好!【八月部門工作總結(jié)二】八月份又過去了， 回顧這個月來的項目部工作情況， 現(xiàn)將項目部八月份工作總結(jié)闡述如 下：一、 作為一個項目部的預(yù)算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地 完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。1

7、、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本 分析情況。及時參加成本分析會議， 對項目部每月的盈虧情況作出分析報告， 對于施工階段 的預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進(jìn)行編制， 并打印全部的工料分析， 作為定額 人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中， 根據(jù)現(xiàn)場的實際情況， 對定額編制 的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整， 該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的 控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進(jìn)行合同管理， 參與一些分包合同的洽談， 根據(jù) 公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況， 起草一些分

8、包合同的草稿， 分包合同簽訂后， 對分包 合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配 ），定額材料的統(tǒng)計， 并向公司提交有關(guān)的報表， 每月月底向公司提交下月的主要材料計劃， 預(yù) 計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中， 實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制， 為項目部的成本控制提供一些合理化的 保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)， 及時做好項目的成本核算工作。 及時參 加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。2、對外 （對業(yè)主和監(jiān)理 ）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報表以作 付工程進(jìn)度款的依據(jù)， 及時與投資

9、監(jiān)理核對工程量， 進(jìn)度產(chǎn)值確定后， 及時配合項目經(jīng)理催 促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。 及時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證， 做好一些索賠工程， 特別是一些 工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購， 使得工程順利施工?？傊诮?jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準(zhǔn)確、實事求是、 把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會，時刻處理好業(yè)主、 監(jiān)理與施工方的關(guān)系， 有時遇到一些工作困難， 及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報， 以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。二、 積極做好工程的審計工作及審計工作計劃。 做好了翔殷路的

10、結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計掃尾工作等。三、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項目部以外的工作。本人在工作中， 總是以大局為重。 在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工 作。無論自己項目部手中的工作多忙， 總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排， 當(dāng)時項目部的事件比 較多，本人總是加班加點，合理、科學(xué)地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了 公司安排的任務(wù)。四、 積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。八月以來， 公司的各項規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善， 本人總是積極適應(yīng)這種情況， 以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感， 及時做好本人

11、的各 項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。五、 利用工作之余的休息時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 平時注意收集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件， 并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知 識。努力學(xué)習(xí)計算機(jī)知識，做好個人工作計劃，提高自己的工作效率。以上為本人粗略的個人工作小結(jié)， 請領(lǐng)導(dǎo)審閱， 如工作上有不到之處， 請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出， 以便本人及時改正，從而能更好地工作?！景嗽虏块T工作總結(jié)三】從 20XX 年 7 月，公司正式投產(chǎn)以來，人事部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下， 各項工作得以順利實施， 較圓滿地完成工作任務(wù)。現(xiàn)將人事部前段時間各項工作匯報如下：一、 人力資源分析1、公司人力資源狀況 分析：員工級人員學(xué)歷普通偏低， 需要

12、加強(qiáng)對整體人員進(jìn)行專業(yè)技能、 企業(yè)文化的培訓(xùn)， 讓員工感覺到公司的發(fā)展前景和發(fā)展規(guī)劃，為員工創(chuàng)建一個和諧、輕松、愉悅的工作環(huán)境，加強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任心，并能長期為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。人事部作為人送的選送部門， 在招聘時， 需考慮到學(xué)歷的重要性外， 專業(yè)技能也要考慮， 另外，在用人、育人機(jī)制上，應(yīng)努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的人才隊伍。人盡 其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。二、 無工傷情況，出現(xiàn)一次泵車工作事故，生產(chǎn)部己做出方案，加強(qiáng)安全操作意識，防 范不安全事故的再次發(fā)生。三、 適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，注重人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作。 為不斷增強(qiáng)公司的

13、競爭能力， 提高員工的素質(zhì)和能力， 滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，本部門制定了培訓(xùn)方案，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作。1、 對新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、流程、企業(yè)文化、廠規(guī)廠紀(jì)等 角度對新員工進(jìn)行了培訓(xùn)。2、 按照培訓(xùn)計劃，組織相關(guān)管理人員對各部門培訓(xùn)了混凝土相關(guān)專業(yè)知識、檢驗 流程及標(biāo)準(zhǔn) 、材料部物料領(lǐng)用等培訓(xùn)，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作 能力。3 公司選送人員參加內(nèi)審員 、質(zhì)檢員 、實驗員資質(zhì)培訓(xùn)二次。四、 8 月起開始著手進(jìn)行績效考核工作，客觀、公正、合理地考核員工業(yè)績，激發(fā)員工 的潛能和工作熱情。公司通過實行績效考核管理制度， 將考核結(jié)果與提成

14、工資、 年終獎金掛鉤， 目的是為提 高管理人員的工作積極性和主動性， 形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。 人事部將考核結(jié)果每月公布出 來，做到公平合理的用人機(jī)制， 以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置， 并為公司員工提 供一個發(fā)展平臺，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的 管理隊伍。五、 無消防安全情況六、后勤保障情況 （飯?zhí)?、宿?）：飯?zhí)梅矫妫焊鶕?jù)員工的需要，將菜色多樣化，盡量滿 足不同員工的口味。七、做好人事部的基礎(chǔ)和日常管理工作， 完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作 任務(wù)。 1、按規(guī)定及時辦理社保。2、通過各種渠道及時招聘，以滿足各部門人員需求。3、為公司新招聘的

15、員工辦理入職手續(xù)，辦理勞動用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動合 同的簽訂及管理工作。4、及時計算員工扣除的各項費(fèi)用并進(jìn)行張貼。5、及時完成公司員工的人事檔案整理工作。6、對日常辦公用品的領(lǐng)用要嚴(yán)格按以舊換新制度。7、加強(qiáng)人員的甄選、晉升、調(diào)動工作。8、各項會議的安排工作。9、編寫和下發(fā)各種制度，并監(jiān)督完成。10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù)。八、存在的不足成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)， 也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持， 我 們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題。1、對人員需求計劃分析、評估不到位，人員流動頻繁;2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作?！景嗽虏块T工作總結(jié)四】8 月 5 日正式

16、加入 * 的陣營，屈指算來將近 1 個月。公司員工從陌生到熟悉，業(yè)務(wù)層 面從淺入深，這一個月充滿挑戰(zhàn)，但卻很充實，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持。通過這一個月 對技術(shù)部經(jīng)理這個角色的全面接觸， 感覺自己做的有成就， 也有不足， 也希望藉此梳理下部 門規(guī)劃的方向，匯報下自己的想法。進(jìn)部門的第一天， 感覺技術(shù)部業(yè)務(wù)角色配置比較齊全， 開展工作也比較方面， 但經(jīng)過一 段時間的接觸之后發(fā)現(xiàn)， 技術(shù)部應(yīng)有的技術(shù)深度不夠， 在開發(fā)模式上也沒有一個技術(shù)可靠性 裁決平臺或者角色，所以我在工作前期就規(guī)劃了這個平臺 -測試，而且在這個平臺上，我相對也投入了比較多的時間和精力，以 COD 不穩(wěn)定性分析為測試起點，加強(qiáng)這個平臺的建 設(shè)，因為我知道，儀表的好壞不是研發(fā)人員自己說了算，是客戶說了算。我相信，這個建設(shè) 不但可以解決問題爆發(fā)在產(chǎn)線上的尷尬（嚴(yán)重問題 ），也可以提高新產(chǎn)品性能及縮減運(yùn)維成本。技術(shù)部目前在公司還是個多面手，這個角色雖然可以有效地解決公司面對的一些問題， 但如果沒有一個統(tǒng)籌的規(guī)劃，會造成管理方面的混亂 -部門人員避重就輕的做事、產(chǎn)品技術(shù)深度沒有人挖、 產(chǎn)品資料不齊全、 新產(chǎn)品開發(fā)無亮點等影響公司品牌和形象的問題。 目前， 我在推進(jìn)部門流程建設(shè)和工作規(guī)劃建設(shè)，