業(yè)主項目部管理制度

1、銀川開發(fā)區(qū)光伏電站工程工作管理制度銀川開發(fā)區(qū)光伏電站工程業(yè)主工程部二O一二年八月批 準： 年月日審 核： 年月日編 寫： 年月日目 錄工程工程部內(nèi)部管理制度2工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗制度5施工測量復(fù)核制度10工程技術(shù)交底制度12工程質(zhì)量驗收管理制度15隱蔽工程質(zhì)量管理制度17工程管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）方案審核制度20施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審制度22材料、設(shè)備進場檢驗制度23技術(shù)檔案管理制度25施工現(xiàn)場安全管理制度29施工現(xiàn)場文明施工管理制度30安全技術(shù)交底制度32特殊工種作業(yè)人員審查制度33分包工程安全管理制度34安全用電管理制度38施工機械及工器具安全管理制度39車輛交通安全管理制度41易

2、燃、易爆危險品管理制度43環(huán)境保護管理制度44安全獎懲制度46工程工程部內(nèi)部管理制度工程工程部屬公司直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程工程監(jiān)督、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。一、 工程工程部工作內(nèi)容：1、組織完成工程工程開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)工程進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)工程合同目標；4、制定并實施工程部管理制度。二、工程工程部日常工作制度1、工程部組織制度工程部設(shè)經(jīng)理(既工程工程經(jīng)理)一名，全面負責(zé)工程工程各項具體工作；工程部根據(jù)建設(shè)工程需要，

3、相應(yīng)設(shè)置土建專業(yè)工程師三名、安裝工程師兩名、安全工程師一名、庫管員一名、資料管理員一名共同管理本工程。2、工程部會議制度工程部實行現(xiàn)場辦公制度與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標設(shè)專題會議；組織施工、監(jiān)理方定期召開現(xiàn)場辦公例會制度（時間待定）；3、檢查制度要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責(zé)人與監(jiān)理方負責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負責(zé)人共同實施檢查，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)

4、場講評，及時組織竣工工程初步驗收；針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認；工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。三、工程部崗位責(zé)任制1、工程經(jīng)理崗位責(zé)任制工程經(jīng)理直接對公司總經(jīng)理負責(zé)，接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，制定工程目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包工程合同主要條款；組織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；主持各項例會、月檢查、分部分項檢查；組織編制工程管理

5、大綱，審查各項施工方案。2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制工程部專業(yè)工程師對工程經(jīng)理負責(zé)，接受工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理；組織工程施工審批所需資料；起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復(fù)核；組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；工程點的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成；組織起草變更、簽證文件；審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成

6、。3、工程部文件資料管理制度： 公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位； 合同文件，凡由工程部負責(zé)簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要； 設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師； 專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由工程經(jīng)理審查簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位。工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗制度工程質(zhì)量檢查是指按照國家施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量標準所規(guī)定的檢

7、查工程，用國家規(guī)定的方法和手段，對分項工程、分部工程和單位工程進行質(zhì)量檢測，并和質(zhì)量標準的規(guī)定相比較，確定工程質(zhì)量是否符合要求。為確保工程質(zhì)量，強化施工過程中的質(zhì)量控制，做到預(yù)防為主、防患于未然，特制定本制度工程質(zhì)量檢查工作主要包括工程的隱檢、預(yù)檢、分項工程的交接檢查驗收、工程分階段驗收、單位工程竣工檢查驗收幾個部分。在工程施工中，要認真貫徹執(zhí)行以下質(zhì)量檢查制度。1、開工前檢驗制度開工前檢驗的內(nèi)容及要求：設(shè)計文件、施工圖紙經(jīng)審核并依據(jù)此編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃；施工前的工地調(diào)查和復(fù)測已進行，并符合要求；各種技術(shù)交底工作已進行，特殊作業(yè)、關(guān)鍵工序已編制作業(yè)指導(dǎo)書；采用的新技術(shù)、機具設(shè)備、原材料

8、能滿足工程質(zhì)量需要。2、施工過程中檢驗制度施工中應(yīng)對以下工作經(jīng)常進行抽查和重點檢驗：施工測量及放線正確，精度達到要求；按照圖紙施工，操作方法正確，質(zhì)量符合驗收標準；施工原始記錄填寫完善，記載真實；有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施和管理制度是否落實；砼、砂漿試件及土方密實度按規(guī)定要求進行檢測實驗和驗收，試件組數(shù)及強度符合要求；工班嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢，并有交接記錄；工程日志薄填寫要符合實際。3、定期質(zhì)量檢查制度工程部每月組織一次定期檢查，由工程經(jīng)理主持，質(zhì)檢部門和有關(guān)部門的人員參加。檢查發(fā)現(xiàn)的問題要認真分析，找準主要原因，提出改進措施，限期進行整改。4、檢查程序自檢互檢班組長檢查專檢人員檢查工程部工

9、長檢查工程部專職質(zhì)檢員監(jiān)理工程師建設(shè)單位工程部部檢查施工隊提前兩小時申報，同時要說明申報部位和施工隊自檢情況，然后向?qū)I(yè)工長報驗，合格后向安質(zhì)部申報，專職質(zhì)檢員檢查合格后申報監(jiān)理。5、原材料、半成品、設(shè)備及各種加工預(yù)制品的檢查制度：訂貨時應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標準簽訂合同，必要時應(yīng)先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為材料驗收的依據(jù)。產(chǎn)品的進貨驗證由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員（實驗員）和材料員三方驗證合格后，方可使用。6、班組的自檢和交接檢制度：完成或部分完成施工任務(wù)時，應(yīng)及時進行自檢，如有不合格的工程應(yīng)及時進行返工處理，使其達到合格的標準。經(jīng)工長組織質(zhì)檢員和下道工序的生產(chǎn)班組進行交接檢查，確認質(zhì)量合格后，方

10、可進行下道工序施工。7、隱蔽工程驗收制度：7.1隱蔽工程驗收的主要工程有：主體各部位鋼筋、現(xiàn)場焊接和防水工程等。 7.2隱蔽工程必須按規(guī)定檢查合格并簽證后才能覆蓋；7.3工程檢驗簽證，除執(zhí)行國家、部頒的規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行建設(shè)工程的有關(guān)規(guī)定并與建設(shè)單位和監(jiān)理單位協(xié)商，明確職責(zé)分工，由指定的質(zhì)量檢驗人員辦理；7.4隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽認而自行覆蓋的，應(yīng)揭蓋補驗，由此產(chǎn)生的全部損失由施工單位自負；隱蔽工程驗收后，要辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，列入工程檔案。7.5對于隱蔽工程驗收中提出的不符合質(zhì)量標準的問題，要認真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核檢查并寫明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進行下道工序施

11、工。隱檢由專業(yè)工程師主持，質(zhì)檢員、建設(shè)單位代表和監(jiān)理工程師參加隱檢驗收。8、預(yù)檢制度：預(yù)檢工程由工長主持，質(zhì)檢員和有關(guān)班組長參加。預(yù)檢的工程主要有：建筑物位置線、基礎(chǔ)尺寸線、模板、墻體軸線和門窗動口位置線、樓層50厘M水平線等。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。對于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標準的問題，要認真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核檢查并寫明處理情況。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進行下道工序施工。9、圍護工程、主體工程檢查驗收制度：驗收單經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位三方代表簽證后，由質(zhì)量監(jiān)督站進行核驗。10、混凝土開盤申請及拆模申請制度：澆筑混凝土前均須辦理澆筑申請手續(xù)，若不辦理此手續(xù)不

12、得進行澆筑。混凝土拆模時間必須按照技術(shù)要求，不得隨意拆模，拆模時必須現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)量檢查員必須在場。11、建立樣本制：各分項、各工序按設(shè)計要求、規(guī)范要求質(zhì)量標準做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。施工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理12、建立三檢制度：自檢，分操作人員自檢和班組自檢。工班長在每日收工前對班組完成工作量進行一次自檢，做出記錄，工作講評?；z，指同一工種或多工種之間，有工程隊組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩，交流經(jīng)驗，推廣先進操作技術(shù)，達到互相促進，共同提高的目的。交接檢，指同一工種的多班制上下班之間或工種的上下工序之間的交接檢查。由隊（跨隊由

13、工程部）組織交接，各工班應(yīng)做到不合格的活不出手、不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。各分包單位、外包對、施工班組在施工中均要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及時或不上交的均按該工程未完成論（不予工程結(jié)算）專職質(zhì)檢員可行使令其停止下道工序施工的職權(quán)。13、工序交接檢制：各工序在進行自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接受，并不進行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔(dān)。14、全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。15、使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴格制度，預(yù)

14、防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。16、根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。17、及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級及有關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。18、質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責(zé)任心強、堅持原則、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗、身體健康、適合現(xiàn)場工作的人員擔(dān)任。19、隱、預(yù)檢施工中需作隱、預(yù)檢手續(xù)的工程必須辦理隱、預(yù)檢，按要求組織檢查并及時辦理手續(xù)，不辦理隱、預(yù)檢手續(xù)，下道工序不得施工。20、工程通過建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位的驗收和質(zhì)檢站的核驗后，方可進行裝修工程施工。驗收工作在工程總工主持下進行。在驗收前，工程先進行自檢，將驗收部位的

15、清理工作和處理工作做好。21、單位工程的竣工檢查分四步進行。首先是工程組織各專業(yè)工程師進行自查，第二步是公司質(zhì)量部進行檢查，第三步是建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方聯(lián)合檢查，第四步是質(zhì)監(jiān)站核驗。單位工程的竣工檢查由工程總工主持，對歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認真進行整改。驗收合格后建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站在相關(guān)手續(xù)上簽認。22、在階段性驗收和單位工程竣工交驗過程中不僅要檢查建筑物實體的外觀質(zhì)量，還要檢查相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。檢查資料前工程總工將驗收部位的內(nèi)業(yè)資料檢查一遍，保證內(nèi)業(yè)資料的完整性和正確性。施工測量復(fù)核制度1、總則1.1測量工作是技術(shù)管理的重要組成部分，是保證工程進度、工程質(zhì)

16、量必要的手段，為使測量工作做到規(guī)范化運作，杜絕測量事故發(fā)生，保證施工生產(chǎn)的順利進行，施工測量中必須堅持復(fù)核制度。1.2全體測量人員應(yīng)本著實事求是、精益求精的工作態(tài)度，對企業(yè)高度負責(zé)的敬業(yè)精神，努力做好本職工作，做到高效、規(guī)范、準確地滿足施工需要。2、組織機構(gòu)及人員、儀器配備要求2.1建設(shè)管理單位選派專職測量人員對施工測量成果進行復(fù)測。2.2施工工程部測量班配置測量精度滿足設(shè)計要求的GPS全球定位系統(tǒng)、全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀及必備的常用測量工具，滿足現(xiàn)場施工測量的需要。測量儀器按規(guī)定周期送有資治的部門進行檢定，檢定合格方可用于現(xiàn)場測量。2.3測量人員應(yīng)持證上崗（技術(shù)等級證書），經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并能夠

17、熟練掌握儀器操作規(guī)程和測量方法。3、測量工作職責(zé)、分工3.1施工工程部工程技術(shù)部全面負責(zé)本標段測量工作的規(guī)劃及措施的制定，貫徹落實上級的有關(guān)要求和規(guī)定，負責(zé)對工程部測量工作進行檢查和指導(dǎo)。建設(shè)單位對測量成果采用抽查方式進行復(fù)測。3.2施工工程部工程技術(shù)部負責(zé)組織測量班進行標段內(nèi)施工前貫通復(fù)測、布網(wǎng)、施工控制測量、竣工測量工作。具體包括：交接樁、復(fù)測、檢測、主體定位、基礎(chǔ)放樣、基樁控制、各層標高測量、工程沉降觀測等。3.3堅持測量技術(shù)交底制度。測量人員現(xiàn)場放樣必須采用書面交底資料，無書面交底資料不得隨意放樣；禁止在施工現(xiàn)場邊看圖邊打算、邊放樣。3.4堅持樁位復(fù)測制度。對于使用的樁位、水準點，必須

18、按測量規(guī)范要求進行換手復(fù)測，防止出現(xiàn)測量事故。3.5堅持資料復(fù)核制度。測量資料必須換手復(fù)核，并經(jīng)主測人員和技術(shù)干部簽認后方可交付施工。未經(jīng)復(fù)核和簽字不全的資料不能作為測量成果使用。3.6施測者與復(fù)核者的責(zé)任。對于測量內(nèi)業(yè)資料復(fù)核及樁位復(fù)測，計算者、施測者與復(fù)核者對測量成果的正確性承擔(dān)同等技術(shù)責(zé)任。3.7堅持儀器管理制度。認真執(zhí)行貫標程序，建立健全各項測量儀器管理制度。各種儀器應(yīng)指定專人保管。儀器必須放置在專門的儀器柜并按規(guī)定經(jīng)常檢校、做好記錄，非專業(yè)維修人員嚴禁擅自拆卸儀器。3.8堅持測量資料管理制度。各級測量部門的測量記錄必須采用標準格式的記錄本及表格。保證測量資料原始記錄、內(nèi)業(yè)資料的齊全、

19、真實、規(guī)范性。3.9工程部工程技術(shù)部將按年度對測量工作進行檢查，并對先進個人實施獎勵。對于操作不規(guī)范，工作不認真，造成測量事故者將按有關(guān)規(guī)定追究技術(shù)負責(zé)事故并給予處罰。工程技術(shù)交底制度1、總則1.1 技術(shù)交底是指工程施工前，由工程經(jīng)理主持、工程總工負責(zé)向技術(shù)人員，或技術(shù)人員向班組長按照施工組織設(shè)計和施工圖紙要求落實的一項工作，是施工技術(shù)管理的重要步驟，建設(shè)管理單位要參與并提出意見。1.2 技術(shù)交底的目的，一是使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負工程任務(wù)或作業(yè)工程的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全 措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責(zé)任。發(fā)生工程事故，若屬交底人

20、未進行交底或交底不清，交底人的負主要責(zé)任；若屬接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的負主要責(zé)任。1.3 建設(shè)單位按照管理大綱和創(chuàng)優(yōu)細則的要求進行技術(shù)交底，施工單位按照施工組織設(shè)計的要求進行較低，同時，技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏蕚鋾r間。1.4 技術(shù)交底的形式以會議形式，并形成書面記錄，交底人和接受人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時歸檔妥善保管。2、 技術(shù)交底的內(nèi)容2.1 技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部、分項(工序)工程技術(shù)交底兩類。2.2 單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工組織設(shè)計交底一并進行。2.3

21、技術(shù)交底按技術(shù)責(zé)任制的分工、分級進行。2.3.1 由工程經(jīng)理主持，工程總工負責(zé)向質(zhì)檢工程師、技術(shù)員、施工員、有關(guān)職能部門進行技術(shù)交底的內(nèi)容：(1) 設(shè)計文件的內(nèi)容；(2) 施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、施工程序、施工進度計劃等；(3) 主要部位特征、尺寸、工程量、質(zhì)量標準；(4) 主要預(yù)埋件的特征、位置及注意事項；(5) 新技術(shù)、新工藝、新材料的操作工藝、質(zhì)量要求；(6) 關(guān)鍵部位和特殊過程的技術(shù)問題；(7) 主要施工機械的安排與配置；(8) 施工應(yīng)注意的事項說明。 2.3.2 工程部技術(shù)人員對各班組進行技術(shù)交底：(1) 施工圖的具體要求；(2) 施工方案具體實施的技術(shù)措施；(3) 明確工藝操作流

22、程以及操作要點；(4) 明確工序間檢查的內(nèi)容及標準；(5) 合理的勞動組合和機具設(shè)備；(6) 安全及文明施工要求；(7) 施工中注意事項說明。3、 技術(shù)交底的實施與要求3.1 施工工程部技術(shù)交底由工程部經(jīng)理主持，工程總工負責(zé)向質(zhì)檢工程師、技術(shù)人員、施工管理人員、有關(guān)職能部門進行技術(shù)交底。交底的主要依據(jù)是經(jīng)建設(shè)單位批準的施工組織設(shè)計文件。交底后形成由交底主持人簽署的會議紀要或其他文字資料和施工組織設(shè)計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。3.2 單位工程在施工前應(yīng)根據(jù)施工進度，按部位和操作工程，由工程總工向施工隊隊長及班組長進行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底卡片。要結(jié)合工作特點和班組具體情況，重點突出，結(jié)合實際，切忌

23、照抄照搬。3.3 技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項措施針對性強，技術(shù)先進，詳略得當(dāng)，結(jié)合實際。3.4 工程總工必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因此，要求各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人應(yīng)如實地將本專業(yè)有關(guān)技術(shù)交底材料及時抄送工程總工備查，使在縱橫向技術(shù)管理工作中，把各專業(yè)有機地聯(lián)系起來。3.5 單位工程的技術(shù)交底資料由工程部資料保管人員負責(zé)匯集整理。工程質(zhì)量驗收管理制度1、為統(tǒng)一工程建設(shè)工程施工質(zhì)量檢驗評定范圍、內(nèi)容、標準和檢測方法，促進和加強工程建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制，確保工程質(zhì)量，特制定本管理制度。2、監(jiān)理工程部負責(zé)工程施工質(zhì)量驗收管理工作，監(jiān)督檢查各分包方按照相關(guān)規(guī)程規(guī)范要求做好質(zhì)量驗收工作

24、，建設(shè)管理人員隨機抽查檢驗。3、質(zhì)量驗評范圍由總承包方的總工程師組織施工部及分承包商以“驗標”為基礎(chǔ)，結(jié)合工程具體情況編制所承建工程的質(zhì)量驗評范圍，報監(jiān)理核定后抄報建設(shè)單位。4、工程工程進行的質(zhì)量檢驗、評定，應(yīng)在該工程施工完成后進行。分項工程（分段工程）的質(zhì)量，按“質(zhì)量驗評范圍”規(guī)定，依次進行質(zhì)量檢驗及評定。5、屬四級檢驗的分項（檢驗批）工程的質(zhì)量檢驗評定(一次或分數(shù)次)，由施工單位自檢合格后填寫相關(guān)表格交總承包方，由總承包方的施工部檢驗后提交監(jiān)理方，并對現(xiàn)場進行實地檢查、核簽。6、分部工程的質(zhì)量評定，在所含分項工程全部完工并簽證“分項工程質(zhì)量檢驗評定表”的基礎(chǔ)上由分承包方負責(zé)填寫 “分部工程

25、質(zhì)量檢驗評定表”，由總承包方的施工部審查后交監(jiān)理部核簽。7、單位工程的質(zhì)量評定，在所含分部工程完工并簽證了 “分部工程質(zhì)量檢驗評定表”后，由總承包方提交監(jiān)理部核簽。8、總承包方的施工部參加四級驗收，一、二、三 級由分承包方自檢，總承包方抽查。9、質(zhì)量檢驗等級評定按照分項工程、分部工程和單位工程為對象依次進行，質(zhì)量等級標準按照國家和部頒各專業(yè)“驗標”規(guī)定執(zhí)行。10、分項工程質(zhì)量經(jīng)檢驗評定不符合標準規(guī)定的“合格”要求時，應(yīng)立即進行處理，處理后按“驗標”中的規(guī)定確定質(zhì)量等級。11、建設(shè)工程工程要實行中間驗收，土建交安裝要辦理中間驗收簽證手續(xù)。12、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收，對重要部位，如：控制室基礎(chǔ)，梁

26、板等，在澆灌前總承包方須組織各相關(guān)單位聯(lián)合檢查。13、工程部施工部專業(yè)工程師負責(zé)組織實施分項、分部及單位工程驗收管理工作，并按照工程部要求將驗收情況在每周進度報告中反映。14、建設(shè)單位負責(zé)對施工質(zhì)量驗收工作進行監(jiān)控，并負責(zé)階段性及竣工質(zhì)量檢查驗收工作的組織實施，對施工質(zhì)量驗收過程中出現(xiàn)的問題督促進行處理。隱蔽工程質(zhì)量管理制度1、為了規(guī)范工程部隱蔽工程驗收管理，有效地控制工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，特制定本制度。2、工程部負責(zé)本工程隱蔽工程驗收的管理，監(jiān)督分包方完成相關(guān)驗收資料準備、隱蔽工程驗收，并完成驗收后的消缺整改。3、工程施工分包方負責(zé)完成隱蔽工序的施工、相關(guān)驗收資料準備和內(nèi)部自檢，負責(zé)按照約

27、定時間通知工程部及監(jiān)理組織隱蔽工程驗收，并負責(zé)驗收后的消缺整改。4、隱蔽工程驗收工程，由分包方在編制工程質(zhì)量檢驗計劃及專業(yè)施工組織設(shè)計予以明確，具體范圍一般參考建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準和光伏電站施工規(guī)范質(zhì)量驗評范圍表中所列出的隱蔽工程工程。5、一般隱蔽工程工程包括：鋼筋工程；地下基礎(chǔ)工程；地下管系及其防腐工程；建筑工程的防水工程；地下結(jié)構(gòu)的防水、防腐工程；設(shè)備封閉前的內(nèi)部質(zhì)量檢查； 埋入設(shè)備、結(jié)構(gòu)內(nèi)部及保溫、防腐層的焊接工程等。6、工程施工分包方必須在隱蔽工程工程完成施工，并具備驗收的基本條件時，進行隱蔽工程工程驗收的申請報驗。7、工程施工分包方需填寫“隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄表”（按國標或原

28、光伏電站部部頒標準），提前24小時書面向工程部及監(jiān)理報驗，各有關(guān)單位應(yīng)派人員按時到達現(xiàn)場，經(jīng)各方共同檢查。8、隱蔽驗收的參加單位應(yīng)包括：工程部（總承包方）、施工分包方、勘測設(shè)計單位代表、監(jiān)理單位/建設(shè)單位、必要的檢測單位等，重要部位的隱蔽驗收應(yīng)當(dāng)邀請建設(shè)單位代表參加。9、分包方應(yīng)做好隱蔽工程的驗收準備工作，做好自檢記錄，并提供相關(guān)檢驗實驗記錄等技術(shù)資料。10、總承包方按照設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)程、規(guī)范，對照分包方自檢記錄和施工記錄進行現(xiàn)場實物抽查，抽查時分包方應(yīng)出具有關(guān)技術(shù)資料。11、經(jīng)驗收簽證后的隱蔽工程工程，施工分包方不得自行變動；驗收合格后經(jīng)參加驗收各方簽證后方可隱蔽，進行下道工序作業(yè)。12、

29、若經(jīng)檢查驗收發(fā)現(xiàn)問題，按不合格品處理制度執(zhí)行。若分包方不按要求消缺處理的，不能進行隱蔽,不能進行下道工序作業(yè)。13、質(zhì)量問題處理完后必須通知重新檢查，否則工程部及監(jiān)理方有權(quán)通知施工分包方返工或停工。14、施工分包方未按規(guī)定向工程部及監(jiān)理/報驗而自行隱蔽，工程部及監(jiān)理有權(quán)要求施工分包方進行開挖、剝露或解體，施工分包方必須按要求辦理，其檢查費用和有關(guān)的施工費用由分包方承擔(dān)。15、經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，如果分包方不按要求進行返工和處理或處理后仍達不到標準要求，工程部及監(jiān)理有權(quán)通知停工，停工損失由施工分包方負責(zé)。16、隱蔽后，如對其中質(zhì)量提出疑問，無論工程部及監(jiān)理是否參加隱蔽前的檢驗，當(dāng)其提出重新檢驗要求

30、時，施工分包方須按要求進行剝露，并在檢查后重新覆蓋或修復(fù)。經(jīng)檢查，如質(zhì)量合格，提出方承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟費用，賠償施工分包方損失，必要時與建設(shè)單位協(xié)商相應(yīng)順延工期；如檢驗后質(zhì)量不合格，施工分包方須全面剝露，全部重新檢驗，實施返工或返修，并承擔(dān)一切費用和影響工期的責(zé)任。17、總承包方未按規(guī)定通知監(jiān)理檢查驗收，監(jiān)理有權(quán)要求采取解除隱蔽等方法進行復(fù)查，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由工程部和施工分包方承擔(dān)連帶責(zé)任，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，由建設(shè)單位承擔(dān)所發(fā)生的檢驗及修復(fù)的費用。18、監(jiān)理/建設(shè)單位事前確已接到通知，但未按時派員到場驗收，工程部（總承包方）可自行組織驗收，合格后通知施工分包方進行隱蔽，但必須作好驗收記錄。工

31、程管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）方案審核制度1、工程管理實施規(guī)劃由施工承包商按規(guī)定的程序編制，報監(jiān)理單位審查，總監(jiān)理工程師負責(zé)組織監(jiān)理人員對工程管理實施規(guī)劃進行審查，監(jiān)理單位簽署審核意見，報建設(shè)單位批準后實施。2、工程管理實施規(guī)劃審核主要包括四項重點內(nèi)容：施工總進度計劃、施工方案、施工現(xiàn)場平面布置和資源供應(yīng)計劃。2.1施工總進度計劃：審查時應(yīng)統(tǒng)籌考慮各種因素，在滿足合同規(guī)定工期前提下，盡量做到施工的連續(xù)性、緊湊性和均衡性。2.2施工方案：審查時看其技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟上是否合理，施工工藝是否先進，是否能滿足總進度計劃的工期要求。2.3施工現(xiàn)場平面布置:在審查時，應(yīng)考慮與施工總進度計劃是否相適應(yīng)，

32、是否充分考慮了空間、時間、施工機具材料、設(shè)備之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工總平面布置應(yīng)重點考慮對交通、地材來源，設(shè)備、材料堆放等，方便施工管理。2.4資源供應(yīng)計劃：審查施工承包商的材料、設(shè)備、勞動力等供應(yīng)計劃，是否與施工進度計劃和施工方案相一致，有無可靠的保證，運輸上有無問題，審查施工機具、施工能力是否滿足施工方案和施工進度計劃的要求。3、工程管理實施規(guī)劃的審批工作應(yīng)在開工前完成,如遇特殊情況，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，可分階段完成。但在開工前應(yīng)完成反映全面規(guī)劃的工程管理實施規(guī)劃綱要的審批工作。4、工程管理實施規(guī)劃的變更、補充和調(diào)整：對施工周期較長的工程，因施工條件變化或在施工的特定階段，原工程管理實施規(guī)劃不

33、能滿足要求時，應(yīng)由施工承包商編制“工程管理實施規(guī)劃調(diào)整方案”報總監(jiān)理工程師審核?？偙O(jiān)理工程師在收到施工承包商提出的工程管理實施規(guī)劃調(diào)整方案后，應(yīng)及時組織監(jiān)理人員進行調(diào)整方案審查，對調(diào)整方案提出審核意見，報建設(shè)單位批準。施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審制度施工圖紙是施工和驗收的重要依據(jù)。施工圖設(shè)計交底與圖紙會審旨在讓參與工程各方熟悉設(shè)計內(nèi)容，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題；施工圖設(shè)計交底與圖紙會審是設(shè)計與施工的接口點。為了更好地管理設(shè)計流程與施工流程的接口點，讓設(shè)計與施工有序地配合，確保工程質(zhì)量和減少不必要的經(jīng)濟損失，達到有效控制工程進度和質(zhì)量的目的，為此特制定本工程的施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審制度。1、施工圖

34、設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審由建設(shè)單位組織并主持，相關(guān)各有關(guān)單位參加。2、技術(shù)交底和圖紙會審時，設(shè)計單位必須派工程的主要設(shè)計人員參加，必要時邀請相應(yīng)的設(shè)備制造廠派代表參加。3、施工圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、工藝布置與結(jié)構(gòu)特點、工藝要求、技術(shù)要求與有關(guān)注意事項；各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問、存在的問題和需要解決的問題；設(shè)計單位答疑。4、各單位針對問題進行研究與協(xié)商，擬訂解決問題的辦法；對會審中已決定必須修改的，由原設(shè)計單位按設(shè)計變更管理程序提出修改設(shè)計。6、施工圖紙會審和技術(shù)交底應(yīng)在工程開工前進行。7、施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審可根據(jù)施工情況分階段進行。施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審

35、主要工作流程：確定單位工程、擬定會審時間-通知與會各方及準備會議資料-召開會議-形成會議記錄-記錄簽字并發(fā)放-必要時出設(shè)計變更通知單材料、設(shè)備進場檢驗制度為加強工程建設(shè)設(shè)備材料進場驗收管理，確保設(shè)備材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格符合要求，滿足工程建設(shè)需要，特制定本制度。1、建設(shè)單位是工程設(shè)備材料進場驗收的主管部門，應(yīng)組織施工單位和監(jiān)理單位有針對性地制定設(shè)備、材料進場檢驗要求、檢驗程序和檢驗方法，明確各環(huán)節(jié)具體負責(zé)人。2、材料、設(shè)備進場時，建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方必須依照國家相關(guān)規(guī)范規(guī)定，按照設(shè)備材料進場驗收程序，認真查閱出廠合格證、質(zhì)量合格證明等文件的原件。進口材料、設(shè)備進場時，應(yīng)確保質(zhì)量證明文件符合國家

36、有關(guān)規(guī)定。要對進場實物與證明文件逐一對應(yīng)檢查，嚴格甄別其真?zhèn)魏陀行裕匾獣r可向原生產(chǎn)廠家追溯其產(chǎn)品的真實性。發(fā)現(xiàn)實物與其出廠合格證、質(zhì)量合格證明文件不一致或存在疑義的，應(yīng)立即向主管部門報告。3、材料、設(shè)備供應(yīng)單位要制作并提供標的樣品。建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方應(yīng)按照相關(guān)技術(shù)標準對進場材料、設(shè)備進行封樣，在施工現(xiàn)場封存。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品運到施工現(xiàn)場后，要嚴格執(zhí)行報驗程序，對封樣與到場產(chǎn)品進行比對，與封樣不一致的不得使用。4、重要設(shè)備應(yīng)按照供貨合同中約定的廠內(nèi)初檢的相關(guān)內(nèi)容，于發(fā)貨前在生產(chǎn)廠內(nèi)進行初檢。廠內(nèi)初檢由建設(shè)單位組織專業(yè)監(jiān)理工程師、供貨合同雙方共同監(jiān)督設(shè)備重要參數(shù)出廠實驗的全過程，確認產(chǎn)品是

37、否符合合同約定的技術(shù)要求。5、 材料、設(shè)備進場時，采購單位要提前通知監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師必須實施旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員對進場的材料必須嚴格審查全部質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進行見證取樣和送檢，對不符合要求的不予簽認。監(jiān)理人員在檢驗批驗收過程中，發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備存在質(zhì)量缺陷的，應(yīng)該及時處理，簽發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)令改正，并立即向建設(shè)單位報告。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，進場的材料、設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。6、 涉及安全和重要使用功能的材料、設(shè)備進場后，除嚴格依照相關(guān)標準進行見證取樣復(fù)驗外，單一種類材料必須按照合同采購總量的1(不少于1組的試樣)取樣，對其產(chǎn)品全部

38、性能指標按照國家相應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測標準進行檢測。7、 材料的取樣和送檢工作應(yīng)100在監(jiān)理單位見證下進行，未經(jīng)檢驗的不得使用，檢驗不合格以及不符合合同約定的嚴禁使用，必須清出施工現(xiàn)場。8、 設(shè)備安裝工程未經(jīng)系統(tǒng)檢測，不得組織工程驗收。經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)主要設(shè)備存在嚴重缺陷，不符合相關(guān)技術(shù)質(zhì)量標準或者不滿足合同約定的，必須更換并重新檢測。技術(shù)檔案管理制度為了做好工程及設(shè)備檔案資料的管理工作，參照建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范等文件的有關(guān)要求,結(jié)合本公司實際情況和公司領(lǐng)導(dǎo)對檔案管理的相關(guān)要求特制訂本檔案管理制度。一、 歸檔范圍1、工程檔案是指各類報批文件(對政府各行政部門的各類報批文件、回復(fù)的批

39、示文件、對外發(fā)文、對外接收的文件)、各類合同（所有合作合同、供給合同、工程合同以及各合同的附件、補充合同，供應(yīng)商（服務(wù)）單位的報價資質(zhì)資料、報價商務(wù)資料及報價匯總表說明文件，比價的考察調(diào)研報告，考察調(diào)研的影像、照片資料）、設(shè)計資料及圖紙、設(shè)計變更與工程洽商資料、監(jiān)理文件、施工日志、會議紀要、審計結(jié)論及各種驗收證件、檢測報告、材料設(shè)備的合格證及說明書、施工圖、財產(chǎn)移交手續(xù)及其他需要存檔的文件等。2、設(shè)備檔案是鑒定評價（儀器）技術(shù)狀態(tài)的科學(xué)資料，是為保障（儀器）設(shè)備正常運轉(zhuǎn)并處于良好狀態(tài)的重要依據(jù)。檔案員接收歸檔本公司的各類設(shè)備資料。主要包括計劃、選購階段的儀器設(shè)備購買申請單、協(xié)議、合同、重要來往

40、函件、電文；開箱驗收階段的裝箱單、開箱驗收單、出廠合格證書、出廠精度檢驗單、圖樣、技術(shù)手冊、使用維護手冊、說明書、校驗標準、隨機備件圖冊、軟件、硬件部分的文件材料、開箱檢驗記錄；安裝調(diào)試階段的試車、實驗記錄、安裝驗收單、存在問題及處理意見；運行及維護修理階段的設(shè)備儀器移交使用部門的附件和隨機工具清單、設(shè)備儀器維護保養(yǎng)和安全技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備儀器使用記錄、設(shè)備儀器保養(yǎng)情況記錄、設(shè)備儀器檢查記錄及維修記錄；改造、更新階段合理化建議及處理結(jié)果、設(shè)備儀器改造、改裝、更新的報告與批復(fù)、改進、改裝過程中形成的圖樣、技術(shù)文件、設(shè)備儀器報廢技術(shù)鑒定書、請示及批復(fù)文件、技術(shù)鑒定及成果申報獎勵等各類文件。二、 檔

41、案保密制度1、 檔案工作人員必須樹立高度的保密觀念，遵守公司的各項保密制度。2、凡涉及不宜公開的公司機密等檔案，應(yīng)作秘密保管并嚴格控制查閱范圍，本公司人員需要查閱者，須經(jīng)本公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。3、凡作秘密和內(nèi)部管理的檔案，應(yīng)嚴格履行查閱審批手續(xù)，嚴禁擅自拍照和復(fù)制，利用者應(yīng)嚴格遵守保密規(guī)定，不得泄露公司秘密。4、對確已無保存價值的建設(shè)工程和設(shè)備檔案，列出銷毀清冊，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由銷毀人、監(jiān)銷人銷毀，并簽名注銷。三、檔案工作人員崗位職責(zé)1、熱愛檔案事業(yè)，忠于職守，遵紀守法，勤奮學(xué)習(xí)，具備檔案專業(yè)知識。2、負責(zé)本公司建設(shè)工程中形成的資料和設(shè)備資料的收集、整理、立卷、歸檔工作,積極提供利用，為各項

42、工作服務(wù)。3、按規(guī)定向當(dāng)?shù)貦n案館移交應(yīng)進館的檔案。4、積極主動地向上級主管部門匯報檔案工作情況，接受其監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。5、辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他檔案業(yè)務(wù)工作。四、檔案管理制度1、非檔案管理人員不得擅自查閱檔案柜里的案卷，確因工作需要，須經(jīng)本公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準同意后方可查閱。2、檔案柜內(nèi)的檔案要進行系統(tǒng)排列存放，不準堆放與檔案無關(guān)的東西, 做到完整安全，存放有序，查找方便3、做好檔案柜內(nèi)“六防”（防盜、防火、防塵、防陽光、防潮、防鼠蟲蛀）工作，平時要勤檢查、勤打掃、保持檔案柜衛(wèi)生整潔、安全。 4、對檔案柜所藏檔案要進行經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施。5、凡屬歸檔范圍內(nèi)的儀器設(shè)備的全套隨機技術(shù)文件

43、，儀器設(shè)備說明書、樣本、圖紙、技術(shù)操作規(guī)程、合格證及安裝調(diào)試等材料若系一式二份，應(yīng)留一份存檔；只有一份的，將原件存檔，復(fù)印件隨機使用。6、檔案員負責(zé)儀器設(shè)備檔案的收集、整理、保管、利用和統(tǒng)計工作。儀器設(shè)備檔案內(nèi)的文件材料，要按時間先后排列好，用鉛筆編寫頁號，凡有文字的頁面，都要編號，正面編在右上角，背面寫在左上角，然后填寫好卷內(nèi)目錄。五、檔案安全制度1、嚴格執(zhí)行定期檢查和進出檔案清點制度，檔案柜實行專人負責(zé)，鑰匙應(yīng)妥善保管，如有丟失應(yīng)及時匯報并采取措施，非管理人員不得隨意翻閱檔案柜里的檔案。2、每次長假前應(yīng)對檔案進行全面檢查，檔案柜加貼封條，切實消除安全隱患。六、檔案資料查閱利用制度1、本單位

44、人員借閱檔案、資料須登記，未履行登記手續(xù)的，檔案管理人員不予提供檔案、資料。檔案資料的借出時間，不得超過半個月，確需繼續(xù)借閱，必須辦理續(xù)借手續(xù)。對于關(guān)鍵性和常用部分的檔案應(yīng)使用復(fù)印件，盡量不用原件，一般由使用人復(fù)印。2、檔案、資料的原件一般不外借給其他單位人員，特殊情況需要外借時，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準，辦理外借手續(xù)并限期歸還。借出的檔案材料的原件，借用人要妥善保管，不得毀壞和遺失，按期歸還，如有損壞、遺失，由借用人負責(zé)。外單位人員需要復(fù)印檔案柜里資料時,須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進行。3、檔案柜里有檔案、資料需交給其他單位時應(yīng)填交接單方可交付。4、查閱檔案時，嚴禁吸煙，嚴禁在文件材料上劃線、打勾、作記

45、號、折角等，嚴禁涂改和拆撕檔案，違者且造成檔案損毀的，依法追究當(dāng)事人行政、法律責(zé)任。5、查閱檔案者有義務(wù)將利用效果反饋給檔案管理人員，以利探索和總結(jié)檔案利用工作規(guī)律，更好地為各項工作服務(wù)。七、檔案的收集1、檔案管理人員收到公司內(nèi)部人員或相關(guān)單位人員給予的資料應(yīng)及時登記。2、工程檔案資料按工程收集,檔案應(yīng)按系統(tǒng)分類統(tǒng)一存放檔案盒貼上標簽并做電子目錄方便日后檢索。3、設(shè)備檔案資料按名稱分類組卷，將一組內(nèi)容上具有有機聯(lián)系的材料組合成一個保管單位。卷內(nèi)文件排列，依照設(shè)備材料的自然形成過程排列并做電子目錄方便日后檢索。4、應(yīng)妥善保存各類檔案和資料，如發(fā)現(xiàn)用途不明的資料應(yīng)交總工程師審閱確定用途。5、勘察、

46、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位向本公司移交檔案時，應(yīng)編制移交清單，雙方簽字、蓋章后方可交接。6、工程簽訂承包合同中應(yīng)明確規(guī)定工程檔案資料和設(shè)備資料編制的責(zé)任范圍、內(nèi)容、套數(shù)、案卷質(zhì)量標準及時間要求。施工單位不按時提交合格竣工圖的不算完成施工任務(wù)。7、本公司購置的設(shè)備儀器的隨機全套資料，由拆箱負責(zé)人收集齊全，及時移交檔案員，統(tǒng)一積累和集中保管。施工現(xiàn)場安全管理制度為了進一部提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的管理水平，確?，F(xiàn)場安全和施工作業(yè)的順利進行，特制定以下制度。1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。2、開工前，要求施工工程部在施工組織設(shè)計（或施工方案）中，必須有詳細

47、的施工平面布置圖，運輸?shù)缆?，臨時用電線路布置等工作的安排，均要符合安全要求。3、現(xiàn)場四周應(yīng)有與外界隔離的圍護設(shè)置，入口處應(yīng)設(shè)置施工現(xiàn)場平面布置圖，安全生產(chǎn)記錄牌、工程簡況牌等有關(guān)安全的設(shè)備。4、現(xiàn)場排水要有全面規(guī)劃，排水溝應(yīng)經(jīng)常清理疏通，保持流暢。5、道路運輸平坦，并保持暢通。6、現(xiàn)場內(nèi)材料堆放必須按現(xiàn)場布圖規(guī)定的地點分類堆放整齊穩(wěn)固。作業(yè)中留置的木材、鋼管等剩余材料應(yīng)及時清理。7、施工現(xiàn)場的安全施工，如安全網(wǎng)、護桿、各種限制保險裝置等必須齊全有效，不得擅自拆除或移動。8、施工現(xiàn)場的配電、保護裝置、避雷保護、用電安全措施等要嚴格按照規(guī)定進行。10、用火用電和易爆物品的安全管理，現(xiàn)場消防設(shè)施和消

48、防責(zé)任制度等應(yīng)按消防要求周密考慮和落實。11、現(xiàn)場臨時搭設(shè)的倉庫、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的要求。施工現(xiàn)場文明施工管理制度1、各工程部負責(zé)人，要把文明施工與安全施工放在同等重要的位置上來抓，認真貫穿于施工全過程。施工隊的文明施工工作要納入到施工工程部文明施工管理范圍。2、工程工程開工前必須建立文明施工保證體系，制定詳細的安全文明施工措施和辦法，并經(jīng)主管部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準后認真執(zhí)行。3、施工臨建設(shè)施完整，布置得當(dāng)，環(huán)境清潔。辦公室、工具間等場所內(nèi)部整潔，布置整齊。有關(guān)職責(zé)、制度、規(guī)定上墻。4、施工道路應(yīng)保持暢通，設(shè)置明顯的路標，不應(yīng)在路邊堆放設(shè)備、材料等物品，尤其要保證消防通道暢

49、通無阻。5、施工現(xiàn)場材料、土方、設(shè)備等堆放合理，各種物資標識清楚，排放有序，并要求條符合安全防火標準。6、文明施工責(zé)任區(qū)劃分明確，無死角，責(zé)任落實，并設(shè)有明顯標記，便于檢查、監(jiān)督。7、施工現(xiàn)場的安全管理、安全裝備、安全工器具等標準化，符合有關(guān)要求。8、土方工程在施工前應(yīng)有切實可行的存放和棄土方案，不得隨意堆放。9、建筑、安裝工程應(yīng)采取措施，盡量減少立體交叉作業(yè)。如必須進行立體交叉作業(yè)時應(yīng)采取相應(yīng)的隔離和防止高空落物、墜落的措施。10、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)要配置足夠的照明設(shè)備，并根據(jù)工程需要及時調(diào)整。11、施工區(qū)范圍內(nèi)的溝道、地面無垃圾、每個作業(yè)面都應(yīng)做到“工完料盡場地清”。剩余材料要整齊、可靠，廢料

50、及時清理干凈。12、焊接場地地面無焊條或焊條頭。焊接設(shè)備盡量集中布置，統(tǒng)一布線，完工后焊接線、氧乙炔皮帶全部收回。13、施工區(qū)各類腳手架必須由專業(yè)架子工搭設(shè)和拆除，結(jié)構(gòu)合理、牢固，經(jīng)檢查合格后掛牌，標明責(zé)任人，承載能力和使用期限。特殊類型腳手架應(yīng)由專業(yè)人員提出設(shè)計，經(jīng)批準后搭設(shè)。14、施工用電源要集中布置統(tǒng)一接線，標志清楚，明確責(zé)任人，定期檢查維護。溝道、孔洞、平臺、扶梯等處要有安全可靠的永久或臨時攔桿或蓋板，設(shè)立明顯標志和安全警示牌。15、施工用機械、設(shè)備完好、清潔，安全操作規(guī)程齊全，操作人員持證上崗，并熟悉機構(gòu)性能和工作臺條件。16、施工機械要進行定期檢查與保養(yǎng)，安全制動裝置必須完善；及時

51、消除故障，嚴禁帶病運行。17、起吊機械不允許超銘牌使用；機械駕駛與操作人員定期進行審驗與考核，持證上崗，杜絕無證上崗。18、嚴格控制安裝工藝水平，嚴格執(zhí)行工藝紀律，使其符合有關(guān)規(guī)范和驗標要求。不準隨意在設(shè)備、結(jié)構(gòu)、墻板、樓板上開孔或焊接臨時結(jié)構(gòu)，必要時要取行技術(shù)專責(zé)工程師的認可，并出具書面通知后實施。19、正常開展各級安全與文明施工活動，有實效，內(nèi)容充實，有詳細齊全的活動記錄。20、施工現(xiàn)場設(shè)有足夠的衛(wèi)生設(shè)施，并定期進行清掃。安全技術(shù)交底制度1、工程工程開工至竣工，各道工序施工必須嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底，未經(jīng)安全技術(shù)人員交底，嚴禁施工。2、一般工程的安全施工措施須經(jīng)安全工程師審批，按規(guī)定交底后執(zhí)

52、行。3、重要臨時設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種交叉等施工工程的安全施工措施須經(jīng)主管部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，按規(guī)定交底后執(zhí)行。4、重大的起重、運輸作業(yè)，特殊高處作業(yè)及帶電作業(yè)等危險作業(yè)工程的安全施工措施及方案，須經(jīng)主管部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，按規(guī)定交底后執(zhí)行。5、安全技術(shù)交底工作分兩個等級進行，即工程部級和施工隊級：5.1工程開工總交底、重大或特殊工序的交底由公司總工程師組織，施管部、 安質(zhì)部參加，由施管部向施工隊進行安全技術(shù)交底。5.2各工序的分部、分項交底由工程部經(jīng)理組織，工程總工程師向施工隊進行安全技術(shù)交底。5.3檢驗批交底由施工隊負責(zé)人組織，技術(shù)員或施工隊技術(shù)員在施

53、工前向施工人員進行交底。6、安全交底過程中，編制人員、施工人員均應(yīng)參加，并按程序交底、記錄、簽證、認可。作業(yè)過程需變更措施和方案，必須經(jīng)措施審批人同意，并有書面簽證。7、對無措施或未經(jīng)交底即施工和不認真執(zhí)行措施或擅自更改措施的行為，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，應(yīng)對責(zé)任人進行嚴肅查處。特殊工種作業(yè)人員審查制度1、特殊工種是指必須經(jīng)過培訓(xùn)，并通過主管部門考試，審查合格取得相應(yīng)上崗資格證書，才能從事作業(yè)的工種，如焊工、爆破工、壓接工、測工、吊車司機等。2、承包商應(yīng)在施工前，將特殊工種或操作人員相關(guān)證書報請監(jiān)理或建設(shè)管理人員審查。3、監(jiān)理或建設(shè)管理人員對施工管理人員、特殊工種作業(yè)人員審查符合要求后，批準其上崗施工；

54、對不符合要求的，管理人員有權(quán)要求撤換。4、在現(xiàn)場施工過程中，管理人員應(yīng)巡視檢查特殊工種作業(yè)人員施工操作質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題要求施工承包商及時整改。對產(chǎn)生不合格品的特殊工種作業(yè)人員要求及時撤換。5、特殊工種嚴禁無證上崗。6、監(jiān)理或建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員應(yīng)定期對施工的特殊工種人員臺帳進行復(fù)查核實，及時清理到期或過期的人員證件，做到人證統(tǒng)一。分包工程安全管理制度1、參與施工建設(shè)的勞務(wù)隊伍必須經(jīng)工程建設(shè)工程部資質(zhì)審查后，方可進入施工現(xiàn)場，審查后將勞務(wù)隊伍資質(zhì)審查資料復(fù)印件保留備查，并對其進行日常性的管理和監(jiān)督工作。2、必須審查的資質(zhì)和條件2.1必須具備相關(guān)專業(yè)“承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或“建筑業(yè)勞務(wù)分包企

55、業(yè)資質(zhì)”2.2安全管理體系必須健全，近三年內(nèi)未發(fā)生重大人身傷亡事故，近一內(nèi)未發(fā)生人身死亡事故。質(zhì)量管理體系健全，具有一定的質(zhì)量過程控制能力，所施工的工程在近三年內(nèi)未發(fā)生重大質(zhì)量事故，施工質(zhì)量管理規(guī)范。3、施工工程部必須依法與勞務(wù)隊伍簽訂合同書，合同書中應(yīng)有安全管理的條款或另行簽訂安全責(zé)任書，必須具體規(guī)定雙方各自承擔(dān)的安全責(zé)任，并由工程部審查備案。4、勞務(wù)隊伍的體檢與培訓(xùn)4.1施工工程部應(yīng)組織、監(jiān)督勞務(wù)隊伍在勞務(wù)人員上崗前進行必要的身體檢查，例如：四肢、血壓、視力、聽力等，體檢不合格或患有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘者，未成年者應(yīng)堅決清退，嚴禁錄用。人員不得隨意更換，不得冒名頂替。4.2對勞務(wù)

56、隊伍應(yīng)進行安全管理知識及現(xiàn)場安全操作技能常識的培訓(xùn)，培訓(xùn)教材主要以安全法律、法規(guī)，規(guī)程、規(guī)定及由公司安全質(zhì)量工作部編寫的員工安全施工手冊為主。4.3工程工程開工前應(yīng)組織全體勞務(wù)人員進行安全教育考試，人員名單和考試成績應(yīng)在工程部備案。凡增補或調(diào)換人員、更換工種人員在上崗前必須由工程部進行安全教育、培訓(xùn)及考試并備案。5、使用單位對勞務(wù)隊伍的管理與監(jiān)督5.1施工工程部必須按“五同時”原則對勞務(wù)隊伍進行安全管理，并納入議事日程；必須執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，施工工程部要對直接組織指揮的勞務(wù)工安全負全面管理責(zé)任。5.2施工工程部應(yīng)組織勞務(wù)隊伍參加定期或不定期的安全檢查及安全活動和安全工作例會，應(yīng)

57、及時向勞務(wù)隊伍傳達上級有關(guān)安全工作的文件及通報等，并監(jiān)督學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行。5.3在施工現(xiàn)場，建設(shè)工程工程部及施工工程部和施工隊要向勞務(wù)工講解施工現(xiàn)場安全注意事項和操作方法，宣講安全工作票，工作負責(zé)人要做好勞務(wù)工的安全監(jiān)護。勞務(wù)工從事有危險性的工作時，必須在有經(jīng)驗的員工帶領(lǐng)和監(jiān)護下進行，并做好安全防護措施。 5.4勞務(wù)隊伍負責(zé)人應(yīng)是勞務(wù)隊伍第一安全責(zé)任人，要對自己所率領(lǐng)的隊伍施工（生產(chǎn)）負全面安全責(zé)任，對所率領(lǐng)的施工（生產(chǎn)）人員的安全負直接責(zé)任。5.5勞務(wù)隊伍的工會組織，應(yīng)對勞務(wù)隊伍人員安全管理和必要的安全防護設(shè)施投入負有監(jiān)督、檢查、維權(quán)的責(zé)任。5.6 三十人及以上的勞務(wù)隊伍，應(yīng)設(shè)專職安全員1人，三十人以下應(yīng)設(shè)兼職安全員1人，負責(zé)本隊伍的安全監(jiān)督管理工作，其人選必須經(jīng)公司安全質(zhì)量工作部考核合格后方可上崗。6、勞務(wù)隊負責(zé)人應(yīng)對勞務(wù)人員進行必要的安全防護設(shè)施投入 6.1必須配備合格的安全帽(1)每頂安全帽應(yīng)有四項永久性標志并清楚：