某建設工程項目代建方案

1、第一部分 項目代建管理總體方案第一章 項目概況第一節(jié) 前 言十分感謝鹽城市場亭湖區(qū)城市資產(chǎn)資實業(yè)有限公司給予我司參與“濱河人家” 建設工程代建投標的機會， 我司在認真閱讀招標文件和踏勘施工現(xiàn)場的基礎上編制的投標文件， 深刻理解本項目代建的特點和要求， 對本項目建設全過程為招標人提供的各項管理服務內(nèi)容、 管理措施進行了詳細的敘述， 對招標文件的各 項實質(zhì)性要求和條件均作出一一響應，請各位專家評委審閱。第二節(jié) 項目概況1、項目名稱：濱河人家（中低價位商品房）建設工程。2、項目建設地點：濱河人家（中低價商品房）位于通榆東的亭湖新區(qū)、緯九路南側(cè)、機場路西側(cè)，西鄰工學院。3、項目概況及建設規(guī)模：該工程為

2、框剪結(jié)構(gòu)，規(guī)劃占地 61426 m2,規(guī)劃建 設總建筑面積101356褶該項目擬分二期進行建設；本次實施的為一期工程，一 期用地面積46895褶，總建筑面積75456褶，包括全部建筑的土建及安裝、室外給排水、 給暖、 通訊、有線電視、 天然氣、 高低壓用電、 小區(qū)雙電源設施， 圍墻、 道路硬化、綠化、大門等。4、項目估算投資：總投資約為350000萬元。5、招標內(nèi)容：項目代建（承擔建設單位的所有工作）和工程施工，包括項目前、 中、 后期手續(xù)辦理及過程管理 （其中招標人已完成前期規(guī)劃和單體方案及公建配套的設計， 并均已通過相關部門的批準） 、 設計未完工作、 其它后續(xù)工作、三通一平、房屋建筑、安

3、裝及附屬工程等施工，至項目經(jīng)驗收合格后交付使用，并按有關規(guī)定承擔保修責任。6、建設期限：施工工期計劃自2011 年 11 月至 2013 年 11 月日歷天（計劃工期 24 個月） 。第三節(jié) 項目管理模式概述本工程的實施采取 “項目管理” 的模式， 由本次中標的項目代建方代表招標人負責項目建設全過程組織管理工作， 在項目管理服務期限內(nèi)招標人授權(quán)項目代建單位在代建合同約定的權(quán)利義務范圍內(nèi)行使項目建設的代建管理權(quán)。一、項目代建管理的模式1、由招標人通過公開招標形式，選擇具備相應資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)公司作為項目單位承擔項目建設代建管理任務。 項目管理代建單位在招標人的授權(quán)下， 為項目提供建設全過程管理服

4、務， 使該項目嚴格按照批準的建設規(guī)模、 標準、 投資和工期建成，并在驗收合格后，移交使用方使用。2、由招標人與項目代建方簽訂項目代建合同，明確雙方權(quán)利和義務。3、項目代建單位負責代替招標人進行項目建設工作的組織實施，包括的內(nèi)容有：編制項目管理計劃書 ，項目建設期間的前期報建工作、項目招標的各項招標工作、 工程建設階段統(tǒng)籌管理、 保修期的建設管理服務工作。 主要工作包括代表招標人申報各項報建審查報批手續(xù)； 在項目實施階段， 代表招標人進行招標管理（含編制工程量清單） 、設計管理、采購管理、施工管理、工程監(jiān)理和竣工驗收等工作，并對工程項目進行質(zhì)量、進度、費用、合同、信息、安全等方面的統(tǒng)籌管理和控制

5、， 直到辦理竣工驗收手續(xù)， 資產(chǎn)確定權(quán)和保修期期滿等工程項目建設全過程的所有管理服務工作。4、 招標人應根據(jù)已批準的建設規(guī)模和總投資， 以及相應的設計規(guī)范等條件，提出對項目建設方案、 建設標準和使用功能的具體要求， 協(xié)助項目代建單位辦理工程前期報建等工作， 協(xié)調(diào)落實有關外部建設條件， 負責監(jiān)督項目管理工程的質(zhì)量，參與工程驗收。5、招標人和項目代建方對已批準的建設規(guī)模、標準、內(nèi)容和總投資不得隨意變更。未經(jīng)批準，招標人和項目代建位自行變更建設內(nèi)容、提高建設標準、擴大建設規(guī)模、致使工期延長，投資增加，保留追究責任和責成經(jīng)濟賠償?shù)臋?quán)利。6、 建設項目的資金撥付與管理， 項目建設所需工程進度款經(jīng)項目代建

6、單位、 招標人核定后按規(guī)定撥付。建設資金應按比例、工程進度及時、足額撥付到位：若不能及時、足額撥付到位，影響工程進度，由有關單位承擔相應責任。7、項目代建單位必須嚴格按照確定的建筑設計方案和批準的建設規(guī)模、標準，組織投資、設計、施工，嚴格控制項目概預算，依照本合同的要求，加強項目的組織和管理， 嚴格按照國家招標投標法和寧夏有關招投標的規(guī)定， 在招標人的監(jiān)督下，負責組織勘察、施工、設備和材料供應單位等各項招投標工作。8、項目代建單位應按合同法規(guī)定行使和履行項目代建合同規(guī)定的全部權(quán)利義務， 負責工程建設的各項管理工作， 切實保障工程質(zhì)量、 工程進度和施工安全、 嚴格控制工程造價， 確保工程項目如期

7、開工， 按期交付使用并滿足招標人的建設要求。9、項目代建應按照國家現(xiàn)行建筑管理條例和施工規(guī)范對本工程項目實施施工管理，并接受招標人、市建設行政主管部門及其他政府有權(quán)限部門的監(jiān)督。第二章 項目管理組織結(jié)構(gòu)與崗位責任第一節(jié)、組織結(jié)構(gòu)：如果把一個建設項目的項目管理作為一個系統(tǒng), 則其目標決定了項目管理的組織 , 而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。根據(jù)本項目運作實際情況結(jié)合我司項目運作經(jīng)驗， 經(jīng)充分調(diào)研， 項目管理組織由公司項目管理班子和現(xiàn)場項目管理部組成。 公司項目管理班子由公司副總經(jīng)理（項目總負責人） 、前期部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、預決算部經(jīng)理、總師辦人員及辦公室人員組成； 現(xiàn)場項

8、目管理部由項目經(jīng)理、 專業(yè)管理工程師、 造價工程師及資料員組成。第二節(jié)、崗位職責（一）項目總負責人崗位職責1、 根據(jù)項目策劃， 組織編寫并審定項目勘察與設計任務書， 內(nèi)容力求詳盡，體現(xiàn)策劃意圖，貫徹成本控制概念；組織并參與設計方案評審，提出修改意見，完善設計方案；組織監(jiān)控施工圖設計全過程，確保技術上可行，經(jīng)濟上合理。2、根據(jù)項目策劃，編制并審定項目開發(fā)全面工作計劃，制訂項目開發(fā)目標體系，根據(jù)各崗位責任，細分目標到部門到人；組織編寫并審定各種工程、設備及材料的招標和合同文本， 組織招標投標活動的進行， 組織談判， 順利簽訂合同。3、根據(jù)設計文件及項目開發(fā)全面工作計劃，組織編寫并審定施工總組織設計

9、，對技術方案、總平面布置、總進度計劃、施工用水電容量、施工機具布置等進行切實可行、行之有效的總體設計，并在施工過程中嚴格控制。4、 根據(jù)設計文件及項目開發(fā)全面工作計劃， 組織編寫并審定項目投資估算、投資計劃、成本控制指標體系，組織編制并審定項目運作全過程成本監(jiān)控方案，監(jiān)督實施并評估其績效。5、根據(jù)項目開發(fā)全面工作計劃及當?shù)亟ㄔO管理規(guī)定，制定報建計劃，提出報建要求，協(xié)調(diào)報建設計出圖，控制報建進度與成本。6、監(jiān)控現(xiàn)場管理，嚴格流程管理、技術管理、材料質(zhì)量管理、施工質(zhì)量管理、經(jīng)濟簽證管理、資料管理、進度控制及成本控制，督促檢查并評估其績效。7、全面組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各單位、各部門、各標段、各工種、各

10、專業(yè)關系， 保證工程施工的順利進行； 組織各級驗收與交樓， 保證項目開發(fā)的圓滿完成。（二）現(xiàn)場項目經(jīng)理崗位職責1、切實執(zhí)行公司開發(fā)建設計劃，盡全力確保實現(xiàn)預期目標。2、嚴格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款。3、編制項目施工總組織設計，從施工用水、電、場地、進度、質(zhì)量、投資、安全等方面進行全面系統(tǒng)考慮并加以實施。4、組織好開工前的各項準備工作，做好與政府、主管部門關系協(xié)調(diào)工作。5、組織設計施工及有關單位進行施工圖紙會審和技術交底。6、參與審核施工方的施工組織設計，并加以督促落實。7、檢查工程質(zhì)量，嚴把隱蔽驗收關，嚴把設計變更和經(jīng)濟簽證關，督促工地施工安全文明管理。8、督促施工進度，為施工進度順利進行創(chuàng)

11、造條件，收集各類統(tǒng)計報表。9、組織參與有關工程的工作會議。10、控制工程撥款，根據(jù)進度、質(zhì)量等實際情況執(zhí)行合同條款。11、復核材料、成品、半成品、設備質(zhì)量證件出廠證明，監(jiān)督送檢，確保材料設備的進場合格。12、辦理、參加各單項工程的竣工驗收及分部評定工作。13、協(xié)調(diào)處理好周邊關系、政府關系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關系；14、銜接并配合物業(yè)交接工作，做好相關售后維修與服務工作。（三）技術負責人崗位職責1、在總經(jīng)理的領導下，分管項目的有關技術管理工作。2、參與投資項目策劃，抓好總圖規(guī)劃，方案布置，戶型設計，組織初步設計及評審，配合報建、審批工作。3、 按審批要求組織施工圖設計和審查工作。 深

12、入設計現(xiàn)場， 監(jiān)控設計質(zhì)量，使設計優(yōu)化合理、安全、經(jīng)濟、最大限度地減少投資，降低工程成本。4、組織編寫施工組織設計，審查各施工單位的施工組織設計及施工方案，并督促在施工過程中嚴格按其執(zhí)行； 認真閱讀圖紙、 組織設計技術交底， 圖紙會 審工作，審查圖紙會審紀要。5、參與對投標單位及投標人員的資質(zhì)考察和確認，參與對工程設備和材料的考察和認證。6、深入施工現(xiàn)場對關鍵部位和工序進行定時和不定時的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能；組織工程質(zhì)量檢查，地基基礎、主體和工程竣工驗收、資料整理歸檔工作； 組織銜接和及時處理施工過程中的質(zhì)量技術問題； 配合抓好工程進度，安全和成本控制，以及各施工單位的工作協(xié)調(diào)工

13、作。（四）前期部經(jīng)理崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家、XX市有關規(guī)劃設計的規(guī)章制度，組織制定公司有關前期 工作規(guī)章制度，經(jīng)批準后，貫徹執(zhí)行。2、監(jiān)督控制領取建設工程規(guī)劃許可證前全部與政府相關部門包括土管局、發(fā)改委、建委、人防、規(guī)劃局等的各種手續(xù)工作及時間安排。3、監(jiān)督與土地方協(xié)調(diào)工作及拆遷手續(xù)的辦理。4、制定工程前期工作計劃并組織實施。5、審核工程前期各項費用支出，并對前期工作質(zhì)量負責。6、組織工程前期人員完成所規(guī)定的工作，協(xié)調(diào)與其他部門之間的工作。（五）財務部經(jīng)理崗位職責1、領導公司財務工作，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務進展情況，制定財務發(fā)展規(guī) 劃和發(fā)展策略。2、根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標，指導財務部各分

14、管人員制定公司各方面 財務管理制度，從而明確財務部整體長期發(fā)展目標。3、指導財務部確定年度工作重點和年度工作目標，使部門近期工作重點突 出，符合公司發(fā)展要求。4、在部門具體工作實施中把握方向，指導重大、核心及疑難問題，保證財務 工作順利開展。5、在分管的業(yè)務范圍內(nèi)，就重大問題與相關政府部門、金融稅務部門聯(lián)絡 與交涉。6、支持、宣傳、強化和捍衛(wèi)公司的價值觀和經(jīng)營理念，對公司的總體發(fā)展 提供有價值的建設性意見，推動公司的全面健康發(fā)展7、參與公司重大決策，就財務等方面的問題提供支持和意見，保證公司發(fā) 展、運營的合法性和利潤。（六）預決算部經(jīng)理崗位職責1、貫徹國家、地區(qū)有關定額、預算、價格、合同等方面

15、的規(guī)定，制定公司 相應規(guī)章制度，經(jīng)批準后，組織實施并監(jiān)督執(zhí)行，以控制投資。2、審核公司范圍內(nèi)工程招標標的，并對公司范圍內(nèi)所有工程合同備案。3、組織召開公司預算專業(yè)工作會議，負責各級預算人員的培訓工作。4、協(xié)調(diào)與市招標辦、審查處、合同處、市造價管理處等主管部門的工作關 系。5、編制計劃和統(tǒng)計報表，包括工程招投標、中標主要情況，工程結(jié)算價、結(jié)算日期及工程預算各項取費調(diào)價，各類工程單方造價等。6、對本項目成本工作的管理組織工作。7、負責監(jiān)督項目成本預算、計算用工量。（七）土建、水、電專業(yè)管理工程師崗位職責1、服從項目經(jīng)理的安排，盡職盡責、認真、勤奮、細致地做好本職工作；同時支持并配合其他相關專業(yè)人員

16、的工作。2、熟悉圖紙，參與圖紙會審，盡快發(fā)現(xiàn)設計圖中存在的問題，積極向設計人員咨詢并提出建設性意見。3、對工程進度、質(zhì)量、投資、安全負具體監(jiān)管責任，對各項目的質(zhì)量、進度、投資、安全要有預見性并提出書面意見。根據(jù)現(xiàn)場進度，組織好各專業(yè)單位進場，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場的各項具體問題。4、熟悉有關建筑規(guī)范、標準和強制性條文，準確掌握施工合同的規(guī)定和要求， 自始至終嚴格要求各協(xié)作單位按合同、 按圖紙及國家、 地方有關規(guī)范組織施工，對不按上述要求施工者，應果斷采取措施，包括口頭警告，并監(jiān)督其實施返工和實施停工整頓，確保工程施工質(zhì)量，嚴禁降低標準，姑息遷就。5、對現(xiàn)場施工負全部責任，及時向上級領導反饋現(xiàn)場施工情況；

17、參與有關工程質(zhì)量、技術、安全等專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部工程、分項工程驗收， 并簽署意見。 如遇現(xiàn)場緊急情況應立即采取必要的防患措施， 同時第一時間上報上級領導。6、對工程進度款的撥付從工程進度、質(zhì)量、安全上簽署意見，對于因設計變更、技術核定等引起的經(jīng)濟簽證有初步簽字權(quán)。7、積極配合質(zhì)監(jiān)站工作人員的工作，協(xié)助質(zhì)監(jiān)員及監(jiān)理人員處理相關質(zhì)量問題。8、參與主管工程項目的驗收工作。（八） 、造價工程師崗位職責1、熟練掌握和合理理解施工圖紙、定額內(nèi)容及相關取費文件精神。2、及時準確、合理地編制土建專業(yè)工程的預算及其標底。3、 參與編制或?qū)彶榘惭b工程預結(jié)算工作， 結(jié)算資料應條理清楚， 內(nèi)容明確。4

18、、復核和審查施工單位預算人員所報送的預、結(jié)算資料。5、客觀認真地審查工程經(jīng)濟簽證單和合理確定計價方式和單價；對現(xiàn)場工程師不合理的簽證有權(quán)按實際情況核減。6、結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況，及時核對與施工圖有偏差的內(nèi)容并仔細與現(xiàn)場工程師溝通，做到變更數(shù)據(jù)的來源準確、明白。7、積極主動的參與調(diào)查或收集有關主要材料的市場價格信息。8、 配合相關部門的材料和發(fā)包工程合同的簽訂， 提供相關的預、 結(jié)算資料。9、及時掌握、分析和反饋建筑材料價格的市場動態(tài)。10、參與工程開工前的圖紙會審并提出影響工程造價的相關問題11、深入工地，了解工程變更情況，參與項目竣工驗收。（九）資料員崗位職責1、認真學習并掌握建設行政主管部

19、門、檔案部門對房地產(chǎn)開發(fā)項目技術資料管理的有關法規(guī)。2、參加項目部組織召開的各種會議，做好會議紀要，根據(jù)需要進行整理，形成文件并存檔。3、及時將項目開發(fā)過程中的各種往來文件、圖紙、資料進行收集、保管及裝訂歸檔，做好歷史資料的數(shù)據(jù)化處理工作，做到資料齊全，查閱方便，并做好查閱、借閱的登記工作。4、及時做好技術資料的收發(fā)和統(tǒng)計工作，并做好對部分資料的保密管理工作。5、在監(jiān)理單位、施工單位的配合下完成已竣工項目的資料備案、存擋。6、完成與物業(yè)公司、業(yè)主的資料交接工作。第二部分 項目管理目標和主要措施第一章 項目質(zhì)量管理目標和主要措施第一節(jié) 質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標： 達到一次性綜合驗收

20、合格標準。二、項目質(zhì)量計劃1、目標根據(jù)工程承包合同業(yè)主提出的主要要求， 對工程使用功能要求， 對竣工要求，制定工程質(zhì)量要求達到的目標。2、管理職責設置管理協(xié)調(diào)的組織機構(gòu)即非專職機構(gòu)， 由我司各主要部門人員組成， 它主要包括總經(jīng)理室、工程部、預決算部、總師辦、前期部、辦公室等部門，同時明確項目部為專職機構(gòu)并對項目領導成員及管理人員的職責、權(quán)限進行詳細描述。3、文件和資料控制為實現(xiàn)質(zhì)量目標編制的質(zhì)保手冊、 程序文件、 作業(yè)指導書以及招標人提供的工程圖紙、技術資料等進行歸檔、編目、標識，并做好對外、對內(nèi)等文件發(fā)放登記工作，對作廢文件進行標識，處置。4、采購對供應商進行評估， 定出合格供應商， 制定出

21、采購材料、 機械設備的質(zhì)量要求和質(zhì)量保證措施。5、產(chǎn)品標識規(guī)定對進場物資和工程實施過程產(chǎn)品進行標識的辦法以及記錄發(fā)放辦法。6、過程控制規(guī)定對質(zhì)量有影響的過程進行跟蹤或驗證， 它包括了施工過程、 機械設備、 進場材料等，并清晰敘述了對砼、砂漿攪拌、澆注、試塊制作養(yǎng)護，鋼筋連接， 防水、防滲漏，施工測量等特殊過程規(guī)定了連續(xù)監(jiān)控及過程檢測措施。7、檢驗與試驗規(guī)定凡進場的工程材料、 半成品必須按相應相關的規(guī)范、 標準進行驗收， 內(nèi)容包括：規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標準、出廠時間、試驗結(jié)果等各項指標符合規(guī)定后， 方可放行， 對不合格物資規(guī)定了處置辦法。 規(guī)定了必須進行隱蔽檢查的項目和檢查內(nèi)容。8、計量與測量

22、規(guī)定了計量器具和測量儀器的檢核、檢測、標識等方法。9、不合格品控制明確防止不合格品出現(xiàn)的預防措施和出現(xiàn)不合格品處置措施。10、質(zhì)量記錄根據(jù)職責規(guī)定， 質(zhì)量計劃涉及到的所有相關人員對自己所分管工作分別進行質(zhì)量記錄、 標識， 由項目代建方專業(yè)工程師統(tǒng)一收集、 編目、 整理、 傳遞、 歸檔。11、內(nèi)部質(zhì)量審核規(guī)定了對質(zhì)量體系運作情況進行定期審核， 對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施，它主要包括：公司對項目質(zhì)量體系運作情況審核、對單位工程、分部分項工程產(chǎn)品質(zhì)量審核，對特殊過程、關鍵過程的過程審核。三、質(zhì)量管理原則為了成功地領導和運作一個組織，需要采用一種系統(tǒng)和透明的方式進行管理。為了實現(xiàn)本招標工程的質(zhì)量

23、目標，我司決定遵循以下八項質(zhì)量管理原則： 以顧客（項目最終使用者）為中心。組織依存于其顧客，因此，組織應理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。 領導作用。領導將本組織的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實現(xiàn)組織目標的環(huán)境。 全員參與。各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來最大的收益。 過程方法。將相關的資源和活動作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。 管理的系統(tǒng)方法。針對設定的目標，識別、理解并管理一個由相互關連的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。 持續(xù)改進。持續(xù)改進是組織的一個永恒的目標。 基于事實的

24、決策方法。對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎。 互利的供方關系。 通過互利的關系， 增強組織及其供方創(chuàng)造價值的能力。四、對專業(yè)單位質(zhì)量體系的管理對各專業(yè)工程的施工， 由項目代建方對其實施管理、 監(jiān)控。 項目代建方的管理人員將會同專業(yè)監(jiān)理工程師， 對施工單位制定的質(zhì)量管理目標、 計劃共同進行管控，以督促其按合同要求完成建設任務。第二節(jié) 質(zhì)量控制階段為了加強對項目建設過程的質(zhì)量控制， 明確各施工階段質(zhì)量控制的重點， 項目代建方把項目質(zhì)量控制分為事前質(zhì)量控制、 事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。一、事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制是指在正式施工前進行的質(zhì)量控制， 其控制重點是做好施工準備工作

25、，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。施工準備的內(nèi)容：1、技術準備，包括：設計圖紙的審查，熟悉和審查項目的施工圖紙，編制項目組織設計。2、物資準備，督促、落實施工單位做好物資準備工作，包括：材料準備、施工機具準備等。3、組織準備：督促、檢查施工單位做好施工組織準備工作，包括：建立項目組織機構(gòu)、集結(jié)施工隊伍、對施工隊伍進行入場教育等。4、施工現(xiàn)場準備，督促、檢查施工單位做好現(xiàn)場準備工作，內(nèi)容如下：控制網(wǎng)、水準點標樁的測量、 “三通一平” 、生產(chǎn)、生活臨時設施等的準備、組織機具、 材料進場； 擬定有關試驗、 檢驗和技術進步項目計劃； 編制季節(jié)性施工措施；制定現(xiàn)場管理制度等。二、事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量

26、控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。 事中質(zhì)量控制的策略是： 全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預控有對策； 施工項目有方案； 技術措施有交底； 圖紙會審有記錄； 配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關的技術文件，如水準、坐標位置，測量放線記錄，沉降、變形觀測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設計變更記錄，調(diào)試、試壓運行記錄，試車運轉(zhuǎn)記錄，竣工圖等都要編目建檔） 。三、事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制指在完成施

27、工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：1、組織聯(lián)動試車；2、準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；3、按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行質(zhì)量評定；4、組織竣工驗收，其標準是：1）按設計文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達到國家質(zhì)量標準，能滿足使用的要求；2）各系統(tǒng)主要設備已經(jīng)安裝配套，聯(lián)動試車合格，達到設計要求；3）交工驗收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮、設備運轉(zhuǎn)正常；4） 交工驗收的工程內(nèi)凈外潔， 施工的殘余物料運離現(xiàn)場， 臨時建筑物拆除；5）技術檔案資料齊全。第三節(jié) 質(zhì)量因素的控制影響施工項目的因素主要有五大方面，即 4M1E指：人（MAN,

28、材料（MATERIAL、機械（MACHINE 方法（METHQD和環(huán)境（ENVIRONMENTT事前 對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關鍵。一、人的控制人是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。作為控制對象是要避免產(chǎn) 生失誤；作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。為此, 除了加強勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術培訓，健全崗位責任制，改善 勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)， 在人的技術水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人 的使用?？傊?，在使用人的問題上，要從思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面 綜

29、合考慮，全面控制。二、材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴格檢查驗 收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理， 避免混用和將不合格的原材料使用到工程上。三、機械控制機械控制包括施工機械設備、工具等控制。根據(jù)不同工藝特點和技術要求， 選用合適的機械設備正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備。為此要健全“人機固定” 制度、“操作證”制度、崗位責任制度、交接班制度、“技術保養(yǎng)”制度、“安全使用制度”、機械設備檢查制度等。確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。四、方法的控制包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等的控制，使其結(jié) 合工程實際、能夠

30、解決施工難題，技術可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量、加快 進度、降低成本。五、環(huán)境的控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境， 如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面 等。根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控 制。尤其是施工現(xiàn)場，要建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境， 保持材料設備堆放有 序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工秩序井井有條，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。第四節(jié) 質(zhì)量控制的方法一、審核有關技術文件、報告或報表1、審核有關技術資質(zhì)證明文件；2、審核施工方案、施工組織設計和技術措施；3、審核有關材料、半成品的

31、質(zhì)量檢驗報告；4、審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；5、審核設計變更、修改圖紙和技術核定書；6、審核有關質(zhì)量問題的處理報告；7、審核有關應用新技術、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的技術鑒定書；8、審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告；9、審核并簽署現(xiàn)場有關技術簽證、文件等；10、審核有關分部、分項完工驗收，中間驗收，調(diào)試結(jié)果等文件。二、現(xiàn)場質(zhì)量檢查1、 開工前檢查。 目的是檢查是否具備開工條件， 開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。2、工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。3、隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工

32、程均應檢查簽認后方能掩蓋。4、停工后復工前檢查。5、因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復工時，亦應經(jīng)檢查簽認后方能復工。6、分項、分部工程完工后，應經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工。7、成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。8、現(xiàn)場巡視檢查。深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行檢查。必要時，還應進行跟班或追蹤檢查。第五節(jié) 施工工序質(zhì)量管理與控制工程項目的施工過程， 是由一系列相互關聯(lián)、 相互制約的工序所構(gòu)成， 要控制工程項目施工過程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容： 一是工序活動條件的質(zhì)量； 二是工序活動效果的質(zhì)量。 從質(zhì)量控制的角度來看，

33、 這兩者是互為關聯(lián)的， 一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量， 即每道工序投入品的質(zhì)量 （即人、 材料、 機械、 方法和環(huán)境的質(zhì)量）是否符合要求， 另一方面又要控制工序活動效果的質(zhì)量， 即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達到有關質(zhì)量標準。工序質(zhì)量控制的原理是：采用數(shù)量統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計、分析，來判斷工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改善，從而實現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制。一、施工工序質(zhì)量控制程序1、檢查各工序是否按程序進行操作；2、檢查測量定位是否準確；3、檢查“自檢、互檢、交接檢”是否真實；4、檢查分項工程評定表是否符合實際情況；

34、5、檢查隱蔽工程驗收是否按程序進行；6、檢查特殊過程是否按作業(yè)指導書進行施工。二、過程控制的主要做法1、全過程全天候進行跟蹤監(jiān)控我司將會派出專業(yè)工程師， 對各施工單位的過程質(zhì)量展開全過程、 全天候的監(jiān)督與認可，凡達不到質(zhì)量標準的不予簽認，并責成限期整改。2、抓住關鍵過程進行質(zhì)量控制根據(jù)施工進度節(jié)點， 突出重點， 抓住關鍵過程進行質(zhì)量控制。 為了控制關鍵過程的工程質(zhì)量， 要求施工單位編制施工方案， 組織質(zhì)量技術交底， 下達作業(yè)指導書， 對施工全過程實施質(zhì)量檢驗。 加強對關鍵過程的檢查和監(jiān)督， 使得關鍵過程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3、嚴格把關，進行過程檢驗在施工過程中抓好過程檢驗。 首先審核各施

35、工單位在施工方案中制定的檢驗 和試驗計劃， 驗證檢驗和試驗人員及檢測單位的資質(zhì)； 其次進行分項分部工程的質(zhì)量復驗，在各施工單位自檢的基礎上，對分項分部工程的質(zhì)量進行復驗認可；第三， 對隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)的檢驗和試驗方法， 對各施工單位的隱蔽工程驗收記錄進行復驗認可， 并在項目代建方下屬專業(yè)管理工程師會同專業(yè)監(jiān)理工程師核驗簽證后方可進入下通工序施工； 第四， 組織主要分部工程質(zhì)量等級的核驗。 制訂基礎、 結(jié)構(gòu)和裝飾工程質(zhì)量的核驗計劃并報質(zhì)量監(jiān)督站， 當上述分部工程分段完成時， 經(jīng)各施工單位自檢， 監(jiān)理工程師復驗， 項目代建方項目總工程師會同項目總監(jiān)驗收簽證后，由質(zhì)量監(jiān)督站組織人員前來進行質(zhì)量

36、等級的檢驗。通過過程的質(zhì)量檢驗，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。4、針對產(chǎn)品保護進行系統(tǒng)管理對施工單位完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)有關部門驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品交付招標人使用為止。三、質(zhì)量問題的分析和處理質(zhì)量問題分析、處理的程序，按本節(jié)中的事故分析、處理程序框圖執(zhí)行。事故發(fā)生后，項目代建方必須及時組織調(diào)查處理。事故處理的基本要求是：安全可靠，不留隱患，滿足建筑功能和使用要求，技術可行，經(jīng)濟合理，施工方便。在事故處理中，要加強質(zhì)量檢查和驗收。對每一個質(zhì)量事故，無論是否需要處理都要經(jīng)過分析，作出明確的結(jié)論。四、質(zhì)量問題不作處理的論證施工項目的質(zhì)量問題，

37、并非都要處理， 即使有些質(zhì)量缺陷， 雖已超出了國家標準和規(guī)范要求，但也可以針對工程的具體情況，經(jīng)過分析、論證，作出無需處理的結(jié)論。無需作處理的質(zhì)量問題主要為以下幾種情況：1、不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求；2、檢驗中的質(zhì)量問題，經(jīng)論證后可不作處理；3、某些輕微的質(zhì)量缺陷，通過后續(xù)工序可以彌補的，可不處理；4、對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)復核驗算，仍能滿足設計要求者，可不作處理五、質(zhì)量問題處理的鑒定質(zhì)量問題處理是否達到預期的目的， 是否留有隱患，需要通過檢查驗收作出結(jié)論。事故處理質(zhì)量檢查驗收，要嚴格按施工及驗收規(guī)范中有關規(guī)定進行； 必要 時，還要通過實測、實量、荷載試驗、取樣試壓、儀表檢測等方法來獲

38、取可靠的 數(shù)據(jù)。這樣，才能對事故作出明確的處理結(jié)論。事故處理結(jié)論的內(nèi)容有以下幾種：1、事故已排除，可以繼續(xù)施工；2、隱患已經(jīng)消除，結(jié)構(gòu)安全可靠；3、經(jīng)修補處理后，完全滿足使用要求；4、基本滿足使用要求，但附有限制條件，如限制使用荷載，限制使用條件等；5、對耐久性影響的結(jié)論；6、對建筑外觀影響的結(jié)論；7、對事故責任的結(jié)論等。此外，對一時難以作出結(jié)論的事故，還應進一步提出觀測檢查的要求。事故處理后，由項目技術負責人提交完整的事故處理報告， 其內(nèi)容包括：事故調(diào) 查的原始資料、測試數(shù)據(jù)；事故的原因分析、論證；事故處理的依據(jù)；事故處理 方案、方法及技術措施；檢查驗收記錄；事故無需處理的論證；事故處理結(jié)論

39、等。第六節(jié)工程階段性驗收與竣工驗收程序工程階段性驗收與竣工驗收的內(nèi)容主要包括：1、檢查工程是否完成合同規(guī)定的各項工作內(nèi)容2、檢查工程質(zhì)量是符合設計規(guī)范要求3、檢查是否進行了預驗收4、檢查工程技術資料是否齊全5、檢查竣工驗收程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定一、竣工驗收的主要工作1、檢驗原則各施工單位所承接的工程竣工后都應各自提出申請， 由項目代建方組織竣工驗收小組按合同規(guī)定， 對全部或部分工程進行檢驗。 原則上每一種系統(tǒng)或部分區(qū)域 來劃分為一個檢驗單位。2、檢驗條件1）被檢驗部分的項目按合同要求和設計圖紙已經(jīng)完成全部工程實物量，并達到竣工驗收標準。2） 被檢驗部分的項目各施工單位質(zhì)量自評已經(jīng)結(jié)束， 符合相應

40、的有關法律、法規(guī)、 條件和規(guī)則， 有的應從這些機構(gòu)取得必要的認可， 并已達到質(zhì)量驗收評定標準。3）被檢驗部分的項目其規(guī)定的功能必須齊全，其所使用的材料及設備已符合本招標工程合同文件及被確認的樣品所要求的質(zhì)量、 數(shù)量、 位置、 誤差、 間距、功能。完整性、可操作性及其他特性。4）各有關單位對被檢驗部分項目應提交的技術、質(zhì)量等資料已經(jīng)齊全，達到完整、準確、手續(xù)清、符合竣工資料的要求。5）施工單位對被檢驗部分項目中有關建筑師、項目監(jiān)理部、項目代建方簽發(fā)的整改令指令已經(jīng)全部實施，并回復、消項。6）被檢驗部分的項目已達到令人滿意的水通、電通等要求，且各單位對建筑垃圾等雜物已經(jīng)清理干凈，達到窗明、墻潔、地

41、凈、無污染。7）被檢驗部分的項目，其使用說明書、質(zhì)量保證書、各類系統(tǒng)的調(diào)試報告等已準備齊全，并提交項目代建方。8）被檢驗部分的項目在擬檢驗區(qū)域或尚未檢驗區(qū)域，應采取安全隔離封閉措施，以保證使用范圍內(nèi)安全。二、檢驗依據(jù)以工程合同、 設計及確認后的深化圖紙、 設計及施工驗收規(guī)范、 當?shù)卣嘘P規(guī)定為依據(jù)，按求高不求低的原則執(zhí)行。三、檢驗程序各施工單位向項目代建方組織的竣工驗收小組提交一份詳盡計劃， 該計劃應結(jié)合項目代建方制定的總計劃，以便統(tǒng)籌安排，確保檢驗工作正常進行。在向竣工驗收小組提交驗收申請，進行檢驗前，各施工單位應按照“誰施工，誰負責”的原則做好本項目的自檢工作，報本企業(yè)驗收，且蓋章確認，

42、并以企業(yè)名義填寫檢驗單，向竣工驗收小組申報已基本完成的所需檢驗的工程。竣工驗收小組收到各施工單位的檢驗單后， 對符合檢驗條件的， 安排時間事先通知項目代建方， 屆時由項目代建方組織各施工單位及有關方進行竣工驗收檢驗。檢驗以現(xiàn)場實（目）測與技術資料檢查相結(jié)合的方法，對被檢驗工段的合同內(nèi)容，材料及設備安裝情況、工藝和質(zhì)量標準，技術資料等進行檢查。竣工驗收小組在檢驗中發(fā)現(xiàn)問題的， 責令各有關單位進行整改， 項目代建方應督促項目監(jiān)理部認真監(jiān)督整改的實施，直至檢驗通過。督促和檢查各專業(yè)單位整理各類施工及竣工 （包括竣工圖） 的工程技術資料，并負責收集整理、 匯編本招標工程施工過程中的有關圖紙、 技術資料

43、和其他各類工程檔案文件資料，工程竣工后會同招標人編制工程檔案資料。第七節(jié) 工程材料、設備的控制工程材料設備的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量。 項目代建方對工程材料設備實行報批確認的辦法， 著重從對合格材料供應商的評價， 材料設備驗收， 審查材料設備的比選定板， 取樣、 送樣試驗以及試驗結(jié)果等一系列的手續(xù)著手， 采取行之有效的管理手段來對工程材料設備的質(zhì)量把好關。 在協(xié)調(diào)方面， 通過對供應商、 加工廠家、運輸單位的協(xié)調(diào)，以達到質(zhì)量控制的目的。第八節(jié) 工程試驗管理本招標工程的試驗管理工作由項目代建方會同項目總監(jiān)統(tǒng)一管理，并制定項目試驗管理程序。1、見證取樣本工程的所有取樣應在項目監(jiān)理部在場的情況下進行。項

44、目代建方應監(jiān)督有關單位按技術規(guī)范及廣州地區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站的有關規(guī)定對工程使用的材料，如水泥、外加劑、鋼材（包括鋼筋、鋼鉸線、型鋼） 、防水材料等， 以及工程指定的其他材料， 進行取樣試驗， 并將材料試驗報告報送項目代建 方和項目監(jiān)理部。根據(jù)工程進度計劃， 制定試驗取樣和送檢計劃。 施工單位按有關規(guī)定進行現(xiàn)場工藝試驗， 在每項現(xiàn)場工藝試驗開始前， 將現(xiàn)場工藝試驗的工藝設計和試驗計劃報送項目代建方和項目監(jiān)理部審批。項目代建方負責對現(xiàn)場試驗室的測量和試驗設備進行登記管理， 并制定每年的檢定計劃，設備在有效的檢定周期內(nèi)方可投入使用。項目代建方負責監(jiān)督有關單位對所有通過試驗選定的工藝流程、施工方法、施工參數(shù)

45、和質(zhì)量控制標準等現(xiàn)場工藝試驗工作及時匯總、 整理， 并編制現(xiàn)場工藝試驗報告報送項目代建方 / 項目監(jiān)理部審批，經(jīng)審批批準后才能用于施工。項目代建方負責檢查各有關單位的試驗原件存檔情況；同時，建立“檢驗、試驗工作記錄表” ，上機存儲試驗記錄，以便隨時備查。除準予免檢的原材料、半成品、設備外，未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格的貨物，不得進行安裝和使用。 現(xiàn)場不具備檢驗條件和相適用的檢驗手段時， 規(guī)定的檢驗項目應委托具備資格的專門部門進行。2、建立商品混凝土現(xiàn)場質(zhì)量控制制度開工前的質(zhì)量控制： 由廠家負責向使用區(qū)段的施工單位提供配比及水泥、 砂石、 外加劑材質(zhì)證明， 由使用單位技術部門提前向廠家索取， 并報項目

46、代建方審查。進場混凝土質(zhì)量控制：進場混凝土必須隨車（攪拌車）提供混凝土出廠記錄：載明出場時間、強度等級、數(shù)量、出機坍落度值，防止混凝土強度等級在攪拌廠出錯?；炷吝M場卸車前進行坍落度檢測，以檢驗運輸過程中坍落度損失值以確定是否符合泵送要求。對不滿足泵送要求的混凝土按預先確定的技術措施在現(xiàn)場實行二次添加減水劑，由現(xiàn)場試驗員根據(jù)每罐混凝土方量及水泥量換算添加減水劑量，并在該混凝土出廠記錄上作出記載。同時由試驗員列出該澆灌段出廠記錄臺賬，以備一旦混凝土質(zhì)量有問題，可作為分析的依據(jù)。建立廠家提供 f28 強度報告制度： 混凝土攪拌廠家做28 天標養(yǎng)強度報告，這是商品混凝土廠家起碼的職責， 為確保這一制

47、度的實施， 應在混凝土供應合同 中明確。第二章 項目進度管理目標和主要措施一般情況下， 對于政府投資的安置小區(qū)建設來說， 進度目標往往是壓倒性的控制目標，進度管理的任務非常重大，項目進展過程中影響進度的因素非常多，我們公司作為項目代建管理單位， 進度管理的工作內(nèi)容主要包括三類工作， 第一類是影響項目進度的因素分析， 并提出實施方案， 第二類是進度規(guī)劃工作， 第三類是進度控制工作。第一節(jié) 進度控制的目標我們進度控制的總的目標是確保本項目在招標文件要求的代建期限內(nèi)完成，即施工工期自 2011 年 11 月至 2013年 11 月 （計劃工期24 個月） ， 具體的開、 竣工日期待今后在合同中確定。

48、1、項目實施階段工程建設總進度目標規(guī)劃的編制。1）按工程建設總進度綱要，編制項目實施階段（ 設計（部分已完成） 、招投標、施工、竣工驗收） 總進度規(guī)劃和分階段進度規(guī)劃；2） 按施工各個階段， 編制施工進度網(wǎng)絡計劃， 并找出施工各個階段的關鍵線路和里程碑事件；3） 按各施工單位， 明確各單位的分部目標計劃， 以確保里程碑事件的完成，最終確保項目總目標的實現(xiàn)；4）按各個專業(yè)工種，確保同專業(yè)工種，不同專業(yè)工種相互銜接或交接，如土建之間、土建與安裝、安裝與裝修、安裝與設備供應等；5）按時間，將施工進度計劃分解為年、季、月度工作計劃；6） 編制主要設備供應計劃、 分階段資金使用計劃， 以確保進度目標的實

49、現(xiàn)；7） 正確及時掌握施工階段的各類資源動態(tài)信息 （各工種勞動力、 施工機具、設計進度、重大施工技術措施、主要設備材料供應、資金運用等） 及時向招標人報告。2、總進度目標規(guī)劃的編制說明：由于本項目前期的工作多，工期緊、任務重，為有效的控制工期，確保按質(zhì)按量按期完成項目建設任務， 進度計劃的編制分級管理， 總進度目標規(guī)劃是全局性和宏觀性的整體項目建設控制計劃， 其余具體的進度控制計劃， 由具體的責任單位根據(jù)總進度目標規(guī)劃進行編制，報代建單位審批后實施。本項目總進度目標規(guī)劃的編制遵循“先緊后松，先主要后次要”的原則。本項目總進度目標規(guī)劃還充分考慮了西北地區(qū)的氣候變化對施工的影響。3、項目實施階段工

50、程建設總進度目標規(guī)劃的調(diào)整根據(jù)工程項目的實際進展情況以及委托方對工程進度目標的調(diào)整要求按月、按工程進展的不同階段及時調(diào)整各項工程規(guī)劃和計劃。為滿足向招標人反映工程的實際進度目標的要求， 也為了利用計劃工具督促施工單位合理加快施工， 如有必要， 對某些計劃在相同時間可編制不同目的的規(guī)劃、計劃。第二節(jié) 加強前期工作進度管理加強前期工作協(xié)調(diào)管理從招標文件中可以看出， 前期工作的時間已所剩無幾。 同時， 我司也深刻認識到前期工作對于本建設項目的重要性， 并針對本項目的具體情況對前期工作的重點進行分析，總結(jié)出以下幾點內(nèi)容，并相應制定應對措施。對于本工程項目， 施工前的準備工作非常多， 不僅涉及公司內(nèi)部的

51、方方面面，而且要與社會諸多部門保持密切聯(lián)系。 項目代建方既要派出得力人員對施工前期進行協(xié)調(diào)、 規(guī)劃， 又要盡快與招標人及地方政府、 主管部門和相關的協(xié)作單位建立密切的聯(lián)系， 以消除建設期間預計碰到的障礙， 疏通有關渠道， 提高準備工作效率，為項目建設創(chuàng)造一個和諧、融洽的內(nèi)、外部環(huán)境，同時也為工程的順利開工和后續(xù)施工順利進行打下良好基礎。二、項目前期管理工作內(nèi)容1、編制建設項目建議書從投標人和使用方現(xiàn)行機構(gòu)及建設項目的具體情況出發(fā)， 編制從建設項目管理架構(gòu)到管理機構(gòu)組成及運作的整套建議。2、編制項目可行性研究報告從政府政策、市場、技術、財務安排的角度觀察分析建設項目，評估其可行性，必要時將項目的

52、工作量按時間段劃分，以適應財務、開發(fā)進程、設計采購及建筑的需要，進行滾動 開發(fā)。3、辦理各項政府手續(xù)報批包括但不限于建設用地規(guī)劃許可證、 國有土地使用證、 建設工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證、消防、人防的審批，市政各口方案的審批、市政工程規(guī)劃許可證，開工證及接用手續(xù)等。4、招標工作管理根據(jù)項目合同網(wǎng)絡，組織招標代理單位進行各項相關各分項工程的招標工作，包括制定招標工作程序，編制招標文件，推薦投標單位并作資格審查，組織開標、答辯、現(xiàn)場考察，編寫評標報告，協(xié)助招標人完成決標。5、計劃管理建設項目的分級計劃體制， 組織參與項目各方共同編制項目進度總控制計劃并予以審定發(fā)布， 定期檢查專業(yè)工程及綜合

53、計劃編制與執(zhí)行情況并酌情作必要調(diào)整。在需要時介入全部計劃工作過程的管理。6、財務管理組合招標人和使用方投入項目的各類資產(chǎn)與資源， 建立財產(chǎn)的法律基礎， 配合進行會計及融資工作， 承擔為招標人的政府收費及稅收顧問工作， 根據(jù)工程進度計劃判斷現(xiàn)金需求。三、項目前期工作管理的工作措施本項目在實施前期階段， 招標方須與各方溝通， 負責場地內(nèi)地方矛盾協(xié)議工作，以便我司盡早開始場地“三通一平”工作。項目實施前期的準備工作與涉及的環(huán)節(jié)非常多，項目管理方既要進行協(xié)調(diào)、規(guī)劃，又要與招標方、地方政府主管部門以及相關協(xié)作單位建立密切的聯(lián)系， 以消除項目實施的障礙， 疏通工程實施的各項渠道， 提高準備工作效率， 為項

54、目管理策劃創(chuàng)造一個和諧的內(nèi)、 外部環(huán)境，同時也為工程的順利推進打下良好基礎，對此要做到：1、項目部各職能管理人員進駐施工現(xiàn)場，全面負責組織項目實施管理。對工程的總工期、總體質(zhì)量、總造價和交付使用后的保修工作負責。統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理，對所有參建施工單位實行指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務；與此同時，對承包合同的工期、質(zhì)量、造價實施動態(tài)控制與管理。2、項目部進場后，與供水、供電、城市規(guī)劃等部門進行供水、供電、場地測量控制網(wǎng)、預埋管線位置等事項進行交接，辦理交接簽認手續(xù)。3、施工現(xiàn)場臨時設施，統(tǒng)一由項目部規(guī)劃、組織設計與施工。4、測量、定位和軸線控制網(wǎng)的測設及高程控制，由項目部會同施工、監(jiān)

55、理方專業(yè)工程師統(tǒng)一管理。5、項目編制項目管理實施方案及項目管理質(zhì)量計劃。審核施工單位編制的施工組織設計、 質(zhì)量計劃及對進度、 質(zhì)量、 投資控制措施、 機構(gòu)設計、 人員配備、安全、文明施工措施是否滿足項目管理實施方案及質(zhì)量計劃的要求進行審定。6、對工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍施工環(huán)境對工程的影響等進行調(diào)查分析，考慮可能對工程進度、質(zhì)量等的影響，以及要采取的措施。7、項目部就如下內(nèi)容進行交接：施工臨時設施、水、電源、道路、消防設施及場地、 測量標高與定位軸線等。 項目部會同監(jiān)理單位與進場的各施工單位辦理現(xiàn)場供水、供電及測量控制點的交接手續(xù)。第三節(jié) 施工階段進度控制的方法本節(jié)重點對施工階段的進度控制主要包括以下兩方面的內(nèi)容進行敘述：1、審核設計方、施工方和材料、設備供貨方提出的進度計劃、供貨計劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行；2、在項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較，每月、季、年提交各種進度控制報告。1）進度計劃審核工作：對項目各建設階段各有關單位編制的進度計劃進行審核， 是進度控制的任務之一。 進度審核是以進度目標規(guī)劃為準繩， 審核各階段進度計劃中各項活動及其 搭接關系是否科學、 合理， 審核關鍵線路、 里程碑事件和關鍵活動在進度計劃中 完成的可行性、 可靠性， 審核現(xiàn)有各類資源情況能否確保計劃完成