發(fā)電廠設備部管理制度(定稿）

1、【精品】發(fā)電廠設備部管理制度(定稿 發(fā)電廠設備部管理制度匯編目 錄QB/GHDD-SBB-02-01 培訓管理制度1QB/GHDD-SBB-02-02 設備部績效考核實施細那么7QB/GHDD-SBB-02-03 定置管理制度16QB/GHDD-SBB-02-04 班組管理制度20QB/GHDD-SBB-02-05 計量管理標準28QB/GHDD-SBB-02-06 設備部檔案管理標準37QB/GHDD-SBB-02-07 點檢工器具管理標準46QB/GHDD-SBB-02-08 設備部低值易耗品管理制度50QB/GHDD-SBB-02-09 平安教育管理制度54QB/GHDD-SBB-02-

2、10 平安防護用品管理制度60QB/GHDD-SBB-02-11 樓板、平臺打孔管理制度65QB/GHDD-SBB-02-12 腳手架搭設管理制度69QB/GHDD-SBB-02-13 設備標牌、警示牌管理標準73QB/GHDD-SBB-02-14 電梯運行與檢修管理標準78QB/GHDD-SBB-02-15 起重機械管理制度82QB/GHDD-SBB-02-16 外委工作管理制度86QB/GHDD-SBB-02-17 消缺會管理制度94QB/GHDD-SBB-02-18 緊急機械加工應急預案97QB/GHDD-SBB-02-19 鍋爐承壓部件防磨防爆檢查標準106QB/GHDD-SBB-02

3、-20 二類障礙和異常標準143QB/GHDD-SBB-02-21 設備部缺陷考核細那么152QB/GHDD-SBB-02-22 設備部值班管理制度158QB/GHDD-SBB-02-23 外委隊伍參加國華定電例會及工作匯報制度162QB/GHDD-SBB-02-24 外委檢修、維護、運行人員崗位教育培訓標準172QB/GHDD-SBB-02-25 外委消缺管理制度178QB/GHDD-SBB-02-26 設備分工細那么182QB/GHDD-SBB-02-27 設備評級管理制度194QB/GHDD-SBB-02-28 基建期生產(chǎn)物資管理流程203QB/GHDD-SBB-02-29 設備監(jiān)造、出

4、廠試驗、驗收、開箱驗收管理規(guī)定211QB/GHDD-SBB-02-30 照明設施維護管理制度215QB/GHDD-SBB-02-31 基建期缺陷管理制度219QB/GHDD-SBB-02-32 電測技術監(jiān)督管理制度229QB/GHDD-SBB-02-32 電測計量室管理制度238QB/GHDD-SBB-02-34 熱控專業(yè)計量管理方法251 QB/GHDD-SBB-02-35 熱控標準室管理制度260QB/GHDD-SBB-02-36 國華定電設備分工細那么267QB/GHDD-SBB-02-37 國華定電外委維護標段分工界限279培 訓 管 理 制 度 QB/GHDD-SBB-02-01 2

5、004年3月版本編號簽發(fā)日期編寫人 下次復核日期初審人復審人批準人有否修訂試行2004.3.30李智華2005.3劉海濤此次修訂改動內(nèi)容：本制度監(jiān)督實施及完善負責人本制度監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人職務：國華定電設備部經(jīng)理職務：國華定電設備部經(jīng)理助理簽字：劉海濤簽字：1主題內(nèi)容與適應范圍 1.1. 本制度規(guī)定了國華定電公司設備部員工基建、生產(chǎn)期間教育培訓的管理目標、職能分工、管理內(nèi)容與重點要求、定期培訓活動和培訓管理根底工作等的規(guī)定。1.2. 本制度適用于設備部基建、生產(chǎn)期間職工教育培訓工作的管理。2引用標準無3專用術語定義無4執(zhí)行程序4.1管理目標與根本原那么4.1.1. 職工教育培訓的目標是完成我

6、公司的生產(chǎn)工作任務，為我公司投產(chǎn)后實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標效勞，有方案地培養(yǎng)一支有科學文化知識、有專業(yè)技術和操作技能的職工隊伍，促進基建生產(chǎn)一體化進程，進而到達創(chuàng)立國際一流火力發(fā)電廠的目標。4.1.2. 職工教育培訓要以崗位培訓為核心，技能培訓為重點，結合工程基建對職工進行有方案的、系統(tǒng)的、全面的培訓。職工教育培訓內(nèi)容要以學習、掌握、消化我公司引進的設備、技術，提高專業(yè)技術水平為主題進行安排。4.1.3. 職工教育培訓管理鼓勵職工努力學習業(yè)務，刻苦鉆研技術，立足崗位苦練根本功，提高職工隊伍的素質，逐步實現(xiàn)競爭上崗、持證上崗。4.2管理職能4.2.1. 設備部經(jīng)理是職工教育培訓工作的第一責任者，負責在任

7、期中提出職工教育培訓的目標，在年度、季度、月度工作方案中提出職工教育培訓的內(nèi)容要求及措施。 4.2.2. 設備部職工教育培訓實行三級培訓管理。4.2.2.1. 設備部經(jīng)理對全體職工教育培訓負全面領導管理責任4.2.2.1.1. 負責審核年度、月度職工教育培訓方案，聽取年度培訓工作總結匯報，監(jiān)督職工培訓方案工程的實施。4.2.2.1.2. 對在職工培訓工作中有突出奉獻的成員做出獎勵決定。4.2.2.2. 設備部下設兼職培訓工程師從事本部門的教育培訓管理工作。4.2.2.3. 設備部各專業(yè)設專業(yè)負責人，專業(yè)負責人兼職負責本專業(yè)培訓工作。注1對各級培訓工作人員的要求：工作責任心強，熱愛培訓工作，有較

8、豐富的工作 生產(chǎn) 經(jīng)驗，能嚴格按本標準履行培訓職責。4.3培訓管理內(nèi)容與要求4.3.1. 職工教育培訓的種類：4.3.1.1. 新人員的入廠教育；4.3.1.2. 新人員上崗前的培訓；4.3.1.3. 國際一流、國華公司4.3.1.4. 設備及系統(tǒng)培訓；4.3.1.5. 工程設計、設備選型、機組安裝、調試、分部試運技術培訓；4.3.1.6. 定期平安知識培訓；4.3.1.7. 提高檢修工藝或運行操作水平的培訓；4.3.1.8. 提高工作水平及工作效率的培訓。4.3.2. 培訓方案的制定：4.3.2.1. 各專業(yè)培訓負責人負責按要求進行年度、月度培劃的編制，并及時上報。4.3.2.2. 設備部培

9、訓工程師審核專業(yè)培訓方案，并對設備部年度、月度培訓方案進行匯總，經(jīng)設備部經(jīng)理審定后上報、下達。注1年度培訓方案一般應在前一年的十二月十五日前完成上報。注2每月二十五日前各專業(yè)上交下月度培訓方案和上月培訓工作總結。4.3.3. 培訓方案的內(nèi)容4.3.3.1. 專業(yè)技術資料的收集、整理、歸納、學習。4.3.3.2. 舉辦或參加各種專業(yè)培訓講課；4.3.3.3. 外出實習、技術、技能培訓； 4.3.3.4. 本專業(yè)組織或根據(jù)上級要求組織的技術練兵、技術講座、反事故演習；4.3.3.5. 崗位考試、特殊工種人員換證培訓考試；4.3.3.6. 設備選型、機組安裝、調試、分部試運等根底技術培訓工作；4.3

10、.3.7. 其他日常培訓工作4.3.4. 培訓方案的編制依據(jù)：4.3.4.1. 所管專業(yè)各崗位管理標準、崗位標準與崗位人員實際狀況的要求；4.3.4.2. 下期內(nèi)工程建設生產(chǎn)重點任務要求；4.3.4.3. 上級組織的崗位練兵、技術比武要求；4.3.4.4. 根據(jù)企業(yè)平安生產(chǎn)及經(jīng)濟活動中存在的人員素質和管理水平等問題；制定的專門培訓對策；4.3.5. 培訓方案的執(zhí)行：4.3.5.1. 培訓方案一經(jīng)下達，必須按生產(chǎn)工作任務對待，并與生產(chǎn)工作任務一同考核。4.3.5.2. 培訓方案由設備部下達，培訓工程師或培訓負責人催促并定期檢查。4.3.5.3. 培訓考試考核作為職工個人考績，在部門備案并記入個人

11、培訓檔案中。4.3.6. 培訓方案的總結4.3.6.1. 培訓方案執(zhí)行后，各專業(yè)應及時對培訓情況進行總結，并報設備部培訓工程師。4.3.6.2. 設備部培訓總結由培訓工程師負責； 4.4各類人員教育培訓的重點4.4.1. 管理崗位的培訓要求：4.4.1.1. 開展立足本崗，刻苦鉆研業(yè)務，深入工程基建生產(chǎn)中，提高工作效率和工作質量的培訓，以優(yōu)質和到位的管理為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標效勞。4.4.2. 生產(chǎn)崗位的培訓：4.4.2.1. 生產(chǎn)人員培訓堅持干什么學什么，缺什么補什么的原那么，以崗位培訓為主，重在聯(lián)系生產(chǎn)實際，苦練根本功。4.4.2.2. 根據(jù)專業(yè)特點和人員素質狀況組織小型多樣化的培訓活動，

12、提倡一工多藝，一專多能，逐步使檢修、運行人員到達崗位技術等級標準。4.4.3. 點檢崗位的培訓4.4.3.1. 點檢人員的日常培訓形式有：4.4.3.1.1. 基建設備選型、安裝、調試培訓；4.4.3.1.2. 技術講課；4.4.3.1.3. 一事一訓；4.4.3.1.4. 技術問答；4.4.3.1.5. 專業(yè)培訓訓練班；4.4.3.1.6. 技術比賽和技術比武；4.4.3.2. 點檢人員的培訓活動由部門主管人員負責組織實施。4.4.3.3. 不具備上崗條件的點檢人員轉崗必須簽訂師徒合同進行培訓，并定期按合同內(nèi)容考核，合同期滿需按規(guī)定參加全面考試考核，合格后正式上崗。4.4.4. 新員工培訓：

13、4.4.4.1. 新員工的培訓要根據(jù)所聘崗位的崗位標準要求，有方案地組織培訓，以適應所從事崗位的需要，其培訓過程應符合企業(yè)有關標準規(guī)定.4.4.4.2. 新員工系指各類院校畢業(yè)生，復員、退伍軍人，公司外調入的非專業(yè)對口的人員以及按國家及上級有關政策招收、錄用的新進入本公司的人員。4.4.4.3. 新員工采用師傅帶徒弟方式進行培訓、由師傅和徒弟之間簽訂的培訓合同。師徒合同的主要內(nèi)容是：學習期限、學習內(nèi)容、培訓時間、師徒雙方的權力和義務。簽定師徒合同提倡尊師愛徒，實行包教包會。師徒雙方對合同內(nèi)容的實現(xiàn)分別承當責任，接受監(jiān)督檢查和考核管理。4.5定期培訓考試考核4.5.1. 在正常培訓的根底上，部門

14、應按本制度進行定期培訓考試考核，并記錄在個人培訓考核檔案內(nèi)。4.5.2. 逐步建立全員教育培訓考核體制，推行培訓考試考核與持證上崗、提崗、崗位待遇掛鉤結合的競爭機制。4.5.3. 每年五月一日前組織全部門員工進行定期年度電業(yè)平安工作規(guī)程考試。4.5.4. 各專業(yè)根據(jù)工作需要組織不定期的安規(guī)考試。4.5.5. 安規(guī)考試不合格者不能上崗工作，需經(jīng)培訓后補考合格方可上崗。4.6培訓管理根底工作設備部應明確職工教育培訓需求，確保對所有人員都進行培訓，并至少建立以下職工培訓檔案和培訓記錄4.6.1. 設備部月度、年度培訓方案總結；4.6.2. 部門各專業(yè)上報的培訓方案、總結；4.6.3. 職工外出學習申

15、請表及培訓登記；4.6.4. 部門人員培訓考核檔案；4.6.5. 部門培訓網(wǎng)名單；4.6.6. 部門培訓考試記錄及成績登錄表；4.6.7. 部門培訓活動記錄。5職責范圍5.1. 設備部培訓工程師的職責、職權5.1.1. 在經(jīng)理的領導下按要求編制本部門培訓方案，并按要求完成部門培訓總結。5.1.2. 催促、檢查各專業(yè)培訓工作，定期召開部門專業(yè)負責人會議，檢查培訓方案完成情況和交流培訓經(jīng)驗。5.1.3. 組織本部門的技術講座、技術比武、反事故演習及規(guī)程考試等培訓活動。5.1.4. 參與本部門組織的人員獨立值班的考試工作。5.1.5. 負責本部門的人員考核檔案的填寫、保管，對本部門人員轉崗、晉級、獎

16、勵中的培訓情況提供依據(jù)。5.2. 專業(yè)負責人責任5.2.1. 根據(jù)部門培訓方案要求，結合本專業(yè)特點制定專業(yè)培訓方案。5.2.2. 協(xié)助設備部培訓工程師抓好日常培訓業(yè)務和新人員獨立工作的培訓及考核。6.1. 公司安健環(huán)部是本制度的監(jiān)督檢查單位。6.2. 本標準所列管理工作的檢查與考核按公司有關考核方法執(zhí)行。6.3. 本標準如與國家和上級標準及規(guī)定有抵觸時，按國家和上級標準及規(guī)定執(zhí)行。設備部績效考核實施細那么 QB/GHDD-SBB-02-02 2004年3月版本編號簽發(fā)日期編寫人 下次復核日期初審人復審人批準人有否修訂試行2004.3.30呼 博2005.3劉海濤此次修訂改動內(nèi)容：本制度監(jiān)督實施

17、及完善負責人本制度監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人職務：國華定電設備部經(jīng)理職務：國華定電設備部經(jīng)理助理簽字：劉海濤簽字：1主題內(nèi)容與適應范圍 1.1. 本細那么結合國華定電績效考核方法和有關規(guī)章、制度。特制定?設備部績效考核實施細那么?。使員工的工作業(yè)績、經(jīng)濟利益與公司的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略方案相統(tǒng)一。1.2.本細那么適用于國華定電設備部員工的績效考核;以下人員不參加考核:1.2.1. 設備部經(jīng)理由定電公司進行考核1.2.2. 試用期內(nèi)員工不參加考核期滿進行試用期考核1.2.3. 見習期未滿半年者2引用標準?績效考核管理方法試行? 國華定電管20026號文個人實得績效工資 中間值1為以出勤考核為依據(jù)的個人得獎。

18、中間值2為以考核總分為依據(jù)的個人得獎。參見附表4.2.7. 每年12月由各專業(yè)點檢長匯總本專業(yè)年度績效考核情況報設備部經(jīng)理匯總。綜合評比出年度排名。4.3. 績效考核工程：4.3.1. 工作任務考核4.3.1.1. 考核內(nèi)容：考核員工完本錢職工作的質量，具體為年度方案、月度方案，周方案及領導交辦的臨時性工作。4.3.1.2. 考核細那么：周、月度工作任務基分10分周、月度方案未完成者，每一項扣2分。雖然完成周、月度方案，但未到達質量要求者，扣總分2-5分。完成各級領導交辦的臨時任務，每一項加1分。未完成領導交辦的任務，每一項扣1分。4.3.2. 培訓工作考核4.3.2.1. 考核內(nèi)容：員工參加

19、設備部每月考試、技術問答、公司組織的考試、國華及全國性質的考試。4.3.2.2. 考核細那么：a、培訓考核工程總分10分。b、員工每月考試成績的25%作為考核基分。如有公司舉辦的考試，各項考試成績之和折算為百分制后的25%作為考核基分。c、未完成技術問答，從基分中扣2分。d、完成技術問答，但質量粗糙不認真者，扣1-2分。e、如員工參加全國或國華系統(tǒng)比武考試，取得名次者加2-5分。另外申請嘉獎。f、所有因私事未參加考試人員，培訓工作考核分數(shù)計為0分。g、所有因公事未參加考試人員，培訓工作考核分數(shù)計為該專業(yè)全體人員平均分。h、考試作弊者計為0分，并按設備部相關管理制度追加懲罰包括在勞動紀律考核工程

20、中重復考核。4.3.3. 現(xiàn)場設備跟蹤考核4.3.3.1. 考核內(nèi)容：現(xiàn)場安裝記錄、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、合理化建議。4.3.3.2. 考核細那么：a、現(xiàn)場設備跟蹤考核基分15分。b、無原始記錄本扣10分。c、設備記錄不全，數(shù)據(jù)不準確，扣5-10分。d、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大設備安裝質量問題，并得到工程部確認者、每項加1-3分。e、提出設備選型，改造、節(jié)能等合理化建議被采納者，每項加1-3分。f、設備驗收工作中認真仔細，發(fā)現(xiàn)設備供貨質量問題，得到工程部確認者、每項加1-2分。g、由于驗收工作馬虎，未能及時發(fā)現(xiàn)設備問題，造成嚴重后果者，每項扣1-3分。4.3.4. 勞動紀律4.3.4.1. 考核內(nèi)容：部門勞動紀律

21、的執(zhí)行，廠勞動紀律的執(zhí)行情況。4.3.4.2. 考核細那么：勞動紀律考核基分5分。違反部門勞動紀律者，每次扣2分。違反廠勞動紀律者，每次扣5分。4.3.5. 平安目標4.3.5.1. 考核內(nèi)容：員工發(fā)生的人身不平安現(xiàn)象、事故或其它違反平安規(guī)定的行為。4.3.5.2. 考核細那么：平安考核基分20分。員工每發(fā)生一次不平安現(xiàn)象扣總分10分。員工造成人身輕傷及以上事故者扣總分15分。工作票不合格扣20分。4.3.6. 點檢定修考核：4.3.6.1. 考核內(nèi)容：點檢定修管理軟件的使用和BFS+軟件的使用。4.3.6.2. 考核細那么：點檢定修考核基分40分。未及時確認缺陷每次扣5分。未給A、B、C標及

22、時簽發(fā)工單或工作票，造成影響的每次扣5分。驗收后出現(xiàn)質量問題每次扣5分。未按要求開展點檢每次扣5分。點檢未發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場已經(jīng)存在的問題每次扣10分。未進行日、周、月總結，趨勢分析等每次扣5分。5職責范圍5.1. 設備部經(jīng)理是生產(chǎn)準備期間績效考核管理的第一責任者，負責設備部績效考核管理工作，每月負責監(jiān)督、檢查、考核各專業(yè)績效完成情況。5.2. 設備部各專業(yè)點檢長班長負責本專業(yè) 班組 的績效考核管理,每月本專業(yè)員工自考核后，由點檢長班長考核后報部門經(jīng)理審核。5.3. 設備部各專業(yè)要認真學習本方法，并嚴格按本方法執(zhí)行。6.1公司人力資源部是本制度的監(jiān)督檢查單位。6.2本標準所列管理工作的檢查與考核按公司有

23、關考核方法執(zhí)行。6.3本細那么是公司績效考核制度的細化，與原制度抵觸時以公司制度為準。6.4本方法最終解釋權歸設備部。附：1、設備部員工績效考核表員工填2、設備部員工月度任務書員工填3、設備部專業(yè)績效考核匯總表點檢長填4、設備部全體員工績效考核匯總表設備部經(jīng)理填附件1： 設備部員工月度績效考核表部門名稱： 專業(yè)： 姓名： 考核月度： 年 月考核期初由點檢長與本專業(yè)人員面談確定 。 周期任務目標，與個人月度工作任務書一致個人填寫每月25日考 核 標 準考核工程主要工作任務及目標權重目標達成情況得 分進度質 量周、月度方案25分1、1、雖然完成周、月度方案，但未到達質量要求者，扣總分2-5分。2、

24、方案未完成者，每一項扣2分。3、完成各級領導交辦的臨時任務，每一項加1分。4、未完成領導交辦的任務，每一項扣1分。2、3、培訓方案10分1、設備部月度考試1、員工每月考試總成績按百分制的25%計如考核得分。2、完成技術問答，且保證質量不扣分。3、完成技術問答但質量粗糙不認真者，扣2-5分。4、公司舉辦的考試，考試成績與每月考試成績相加之和的12.5%計入考核得分。5、 如員工參加國華或全國性比武考試，取得名次得總分值。2、技術問答3、公司考試4、國華或全國考試現(xiàn)場設備15分1、設備跟蹤記錄本1、無原始記錄本扣10分。2、設備記錄不全，數(shù)據(jù)不準確，扣5-10分。3、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大設備安裝質量問題，

25、并得到工程部確認者、每項加13分。4、提出設備選型，改造、節(jié)能等合理化建議被采納者，每項加13分。5、設備驗收工作中認真仔細，發(fā)現(xiàn)設備供貨質量問題，得到工程部確認者、每項加12分。6、由于驗收工作馬虎，未能及時發(fā)現(xiàn)設備問題，造成嚴重后果者，每次扣13分。2、發(fā)現(xiàn)安裝質量問題3、合理化建議4、設備驗收勞動紀律5分1、設備部勞動紀律部門勞動紀律者，每次扣2分。2、違反廠勞動紀律者，每次扣5分。2、公司勞動紀律平安目標20分1、不平安現(xiàn)象1、工每發(fā)生一次不平安現(xiàn)象扣總分10分。2、員工造成人身輕傷及以上事故者扣總分15分。3、員工造成人身輕傷及以上事故者扣總分15分。4、工作票不合格扣20分。2、人

26、身事故點檢定修40分1、缺陷1、未及時確認缺陷每次扣5分。2、未給A、B、C標及時簽發(fā)工單或工作票，造成影響的每次扣5分。3、驗收后出現(xiàn)質量問題每次扣5分。4、未按要求開展點檢每次扣5分。5、點檢未發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場已經(jīng)存在的問題每次扣10分。6、未進行日、周、月總結，趨勢分析等每次扣5分。2、工單、工作票3、驗收4、點檢5、總結備注：1、“進度欄填寫：提前、按時、推遲、未完成。“質量欄填寫：超標準、按標準、稍有差距、較差。2、員工簽名后由各專業(yè)點檢長收集并遞交設備部經(jīng)理。合計得分：被考核者簽名：專業(yè)點檢長簽名：設備部經(jīng)理簽名：附件2： 設備部員工月度任務書專業(yè)任務書起止時間姓名職位名稱序號工作任務內(nèi)容

27、、目標起始時間完成時間工作措施或所需支持備注123456本人簽字點檢長意見附件3： 設備部專業(yè)績效考核匯總表專業(yè) 月度姓名考核成績評價意見考 核 人簽字：附件4： 設備部全體員工績效考核匯總表 月度姓名考核成績評價意見設備部經(jīng)理簽字：定置管理制度 QB/GHDD-SBB-02-03 2004年3月版本編號簽發(fā)日期編寫人 下次復核日期初審人復審人批準人有否修訂試行2004.3.30趙文寧2005.3劉海濤此次修訂改動內(nèi)容：本制度監(jiān)督實施及完善負責人本制度監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人職務：國華定電設備部經(jīng)理職務：國華定電設備部經(jīng)理助理簽字：劉海濤簽字：1主題內(nèi)容與適應范圍 1.1. 本標準規(guī)定了設備部定置

28、管理的根本要求。1.2. 本標準適用于所有辦公場所，包括庫房、集控室、值班室、電控間的定置管理。1.3. 本標準適用于所有檢修作業(yè)現(xiàn)場的定置管理。2引用標準無3專用術語定義無4執(zhí)行程序4.1辦公場所的定置管理4.1.1辦公區(qū)域的定置管理按誰使用誰負責的原那么進行管理。4.1.2公共空間的定置管理根據(jù)定置示意圖合理安排，確保整潔、美觀。4.1.3運行人員的管理區(qū)域按照交接班制度進行管理。4.1.4各檢修工程公司對所管轄辦公區(qū)域的定置管理負責。 4.1.5辦公場所的定置管理要充分表達“以人為本的理念，科學布局，合理規(guī)劃。 4.2檢修現(xiàn)場的定置管理4.2.1. 進行檢修方案制定時，必須制訂現(xiàn)場作業(yè)定

29、置管理要求，并完成主要作業(yè)環(huán)節(jié)的定置平面示意圖。4.2.2. 定置示意圖必須符合現(xiàn)場實際，充分考慮作業(yè)設備和作業(yè)環(huán)境的限制，合理利用空間，做到排放整齊有序、可靠，盡可能減少易位的工作量，增大工作活動空間。4.2.3. 定置方案制定時必須對現(xiàn)場支撐、鋪墊物品的規(guī)格和數(shù)量進行明確。4.3. 定置管理的檔案管理4.3.1. 資料室對所有辦公場所的定置示意圖進行存檔。4.3.2. 設備部對檢修作業(yè)的定置管理資料進行存檔。4.3.3. 定置管理檔案內(nèi)容4.3.4. 檢修工程及定置管理平面示意圖。4.3.5. 使用時間和環(huán)境。4.3.6. 使用過程中發(fā)現(xiàn)的缺乏及改良措施。.7. 遺留問題處理結果。4.4.

30、 其他4.4.1. 辦公區(qū)域、庫房、檢修間必須有平面的安置示意圖，并張貼于明顯位置。4.4.2. 大修現(xiàn)場的定置示意圖必須利用圖板等形式展示。4.4.3. 庫房、檢修間的定置管理必須滿足“安健環(huán)要求。5職責范圍5.1. 設備部5.5.1. 設備部負責辦公區(qū)域定置管理的檢查。5.5.2. 組織審定定置管理措施和對現(xiàn)場作業(yè)定置管理措施的落實的監(jiān)督。5.5.3. 組織對庫房、檢修間的定置管理檢查。5.2. 各檢修工程公司5.2.1. 本檢修工程公司管轄辦公區(qū)域、檢修間、庫房的定置管理接受國華定電的檢查。5.2.2. 負責對本檢修公司開展檢修作業(yè)現(xiàn)場的定置管理措施的制定和落實。5.2.3. 接受設備部

31、的監(jiān)督檢查，不斷完善現(xiàn)場作業(yè)定置管理。 6.1. 公司安健環(huán)部是本制度的監(jiān)督檢查單位。6.2. 本標準所列管理工作的檢查與考核按公司有關考核方法執(zhí)行。6.3. 本標準如與國家和上級標準及規(guī)定有抵觸時，按國家和上級標準及規(guī)定執(zhí)行班組管理制度 QB/GHDD-SBB-02-04 2004年3月版本編號簽發(fā)日期編寫人 下次復核日期初審人復審人批準人有否修訂試行2004.3.30李智華2005.3劉海濤此次修訂改動內(nèi)容：本制度監(jiān)督實施及完善負責人本制度監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人職務：國華定電設備部經(jīng)理職務：國華定電設備部經(jīng)理助理簽字：劉海濤簽字：1主題范圍? 本標準規(guī)定了班組的組成，班組的任務，班組長的任職

32、條件、責任、權力，班組的管理內(nèi)容，班組升級的有關管理方法等。2引用?電力企業(yè)班組建設規(guī)定? 能源電1991739號文?電力行業(yè)一流火力發(fā)電廠考核標準? 國電公司2000196號文3 定義班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作的最基層組織，是按照企業(yè)內(nèi)部勞動分工與協(xié)作的需要及工藝要求和不同產(chǎn)品勞務而劃分的根本作業(yè)單位，是兩個文明建設的第一線，是企業(yè)管理的根底。4 班組類型的劃分班組大致可分為四類：一是生產(chǎn)班組，是指企業(yè)內(nèi)部直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)工作的基層班組；二是輔助班組，是指企業(yè)內(nèi)部直接為基層生產(chǎn)效勞的班組；三是職能班組，是指企業(yè)內(nèi)部職能部門效勞崗位上人員組成的班組；四是效勞班組，是指在效勞行業(yè)或

33、后勤部門設置的班組。5 班組的組織領導5.1 各是班組的直接管理單位；5.2 班組管理以行政為主，黨、政、工分工負責，形成齊抓共管的組織領導體系；5.3 各職能部門按照管理職責對班組實行業(yè)務指導，定期對班組的專業(yè)工作作出評價；5.4 部負責班組建設的組織、協(xié)調、監(jiān)督管理工作。6 班組的組成6.1 班組的組成應有利于生產(chǎn)，便于管理，班組應根據(jù)生產(chǎn)任務和工作性質劃分組成；6.2 班組的設置與調整，由班組所在單位提出書面申請，經(jīng)部審核后，報廠部批準；6.3 班組設班長一人，根據(jù)工作需要，可設技術負責人和副班長，根據(jù)生產(chǎn)任務的需要，班組可設專業(yè)組長，各專業(yè)組長由班長提名，批準，專業(yè)組長應在班長領導下具

34、體組織作業(yè)人員完成工作任務；6.4 班長由任免，由班長提名，批準，班長的任免均應報備案；6.5 班組應建立以班長為主的有技術負責人和黨小組長、工會小組長參加的班組委員會；6.6 班組實行班組長負責制和班組民主管理相結合的體制，班組可根據(jù)實際需要設立假設干兼職工管員，在班組長領導下參與班組管理工作，一般可根據(jù)具體情況設平安員、技術質量培訓員、工具材料員、經(jīng)濟核算員、政治宣傳員、考勤事務員等。7 班組的任務和主要工作班組的根本任務：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標和方案，平安、文明、優(yōu)質、高效地全面完成各項工作任務。7.1 貫徹"平安"的方針，認真執(zhí)行平安規(guī)程、平安生產(chǎn)有關規(guī)定，做到平安生產(chǎn)、

35、文明生產(chǎn)；7. 2 樹立質量第一的思想，做好質量管理的根底工作，把好質量關；7. 3 強化班組管理，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)、工作標準，崗位責任制具體明確，認真做好原始記錄，憑證、臺賬、報表和信息反應工作。實行定置管理，物品擺放有序，經(jīng)常開展技術培訓活動，積極推行現(xiàn)代化管理方法和手段；7.4 組織班組成員廣泛開展技術革新、節(jié)能降耗、合理化建議活動，組織勞動競賽；7.5 開展增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支活動，加強物資、費用、勞動定額管理，搞好班組經(jīng)濟核算；7.6 加強思想政治工作，實行民主管理，生活上互相關心。8 班組長的任職條件、職責、權限8.1 班組長的任職條件8.1.1 熱愛黨，熱愛社會主義，熱愛集體，熱愛本職

36、工作，有較強的責任心和一定的組織管理能力及職業(yè)道德；8.1.2 具有一定的工作經(jīng)驗和處理異常情況的能力，熟悉所管轄的設備、系統(tǒng)和主要工種的技術業(yè)務；8.1.3 遵紀守法，以身作那么，堅持原那么，作風正派，辦事公正，勇于批評和自我批評，關心保護和團結同志，有一定的群眾根底；8.1.4 敢于管理、善于管理，能夠帶著班組人員完成交給的各項工作任務；8.1.5 具有以上文化程度，主要技術班組應具有相應專業(yè)專及以上文化程度，經(jīng)班組長崗位培訓考試合格，身體健康，能勝任班組領導工作。8.2 班組長的職責8.2.1 組織班組生產(chǎn)，執(zhí)行班組生產(chǎn)作業(yè)方案，搞好人力、技術、材料、設備、場地等生產(chǎn)準備和調度工作，嚴格

37、按照技術標準和工藝標準搞好生產(chǎn)，及時解決產(chǎn)品質量、物質消耗、工具使用、設備維護、平安生產(chǎn)等生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的問題，完成班組的各項經(jīng)濟技術指標和經(jīng)營管理指標；8.2.2抓好班組管理，班組長在以生產(chǎn)為中心的同時，要建立健全各項規(guī)章制度，使班組的各項規(guī)章制度成為班組成員的行為標準和準那么，要推廣和運用現(xiàn)代化管理方法和手段，促進班組生產(chǎn)和管理工作標準化、科學化、制度化；8.2.3 搞好精神文明建設，組織班組職工的政治、文化、技術業(yè)務學習，做好班組成員的思想政治工作；開展職業(yè)道德教育，引導職工在改革中發(fā)揮主力軍作用；在班組中實行民主管理，開展勞動競賽和技術練兵、合理化建議、技術革新活動。8.3 班

38、組長的權限8.3.1 班組生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織指揮權。班組長有權安排班組生產(chǎn)方案，分解生產(chǎn)指標、有權布置工作，分配任務；有權臨機處理、調度生產(chǎn)；有權內(nèi)部協(xié)調，發(fā)出指令等；8.3.2 勞動組織的調配權。班組長有權對班組內(nèi)部的勞動進行調配，實行合理組合；有權批準職權范圍內(nèi)假期，安排頂班倒修，有權執(zhí)行勞動紀律管理，維護正常的生產(chǎn)工作秩序；8.3.3 組織實施規(guī)章制度權。班組長有權根據(jù)本廠的規(guī)章制度制定班組貫徹企業(yè)和車間有關專業(yè)管理、民主管理、經(jīng)濟責任制、平安生產(chǎn)責任制的實施細那么，以及制定并實施本班組所需要的各項制度；8.3.4 拒絕違章指揮和停止違章作業(yè)權。班組長對違章指揮有權依據(jù)有關規(guī)定提出意見，

39、直至拒絕，職工違章作業(yè)時，有權加以制止，如作業(yè)者不聽勸阻，班組長有權令其停止工作，直至危害消除；8.3.5 職工獎懲的建議權。班組長有權向上級提出對本班組職工的獎懲建議，包括晉升工資、發(fā)放獎金、獎品、授予先進榮譽稱號以及提出經(jīng)濟處分和行政處分建議；8.3.6 獎金分配權。班組長有權組織制定班組內(nèi)部獎金分配方案，對班組成員的勞動成果進行定量和定性考核，并按規(guī)定分配班組獎金，獎勤績，罰懶失；8.3.7 舉才權。班組長根據(jù)職工的德、能、勤、績，有權向企業(yè)舉才，推薦本班組優(yōu)秀職工到適宜的崗位；8.3.8 維護職工合法權益權。在班組生產(chǎn)、生活、工作中，班組長要依法在勞動合同、承包合同、勞動保護、平安生產(chǎn)

40、、工資待遇、生活福利、創(chuàng)造創(chuàng)造、勞動休息、民主監(jiān)督、民主管理等方面維護職工的合法權益，對侵犯職工合法權益的人和事，有權在弄清事實，辯明是非的根底上依據(jù)有關規(guī)定，向有關領導提出意見或建議，同侵犯職工合法權益的行為做斗爭。9 班組的管理9.1 班組的平安管理9.1.1 班組必須貫徹"平安"的平安生產(chǎn)方針，正確處理平安與生產(chǎn)的關系，把平安生產(chǎn)作為頭等大事來抓；9.1.2 堅持每周一次的平安活動，總結一周的平安生產(chǎn)情況，制定平安措施，學習有關的平安生產(chǎn)文件、指示、事故通報，對發(fā)生的事故和違章做到"三不放過"；9.1.3 嚴格執(zhí)行平安規(guī)程及有關平安規(guī)定，工作現(xiàn)場要

41、符合有關要求，嚴禁違章作業(yè)；9.1.4 堅持"兩票"工作票、操作票，"三制"交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換制，落實"兩措"平安措施、反事故措施方案，搞好平安大檢查。9.2 班組的生產(chǎn)管理9.2.1班組的生產(chǎn)管理主要是合理、科學地安排生產(chǎn)、工作，按方案組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)方案和承包任務；9.2.2搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做到文明生產(chǎn)，秩序井然，定置管理，物放有序，工完場清；9.2.3 搞好設備管理，建立健全設備分工責任制，嚴格執(zhí)行設備管理制度、工作標準、有關規(guī)程，做好設備的日常維護和方案檢修工作，提高設備完好率，積極應用全面質量管理

42、、網(wǎng)絡方案技術等現(xiàn)代化管理方法，不斷提高設備管理水平；9.2.4 搞好勞動管理，按定員定額組織生產(chǎn)，嚴格勞動紀律，認真考勤，提高工時利用率；9.2.5 搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放、借用手續(xù)健全，帳、物、卡相符。9.3 班組的質量管理9.3.1 班組成員必須牢固樹立"質量第一和為用戶效勞"的思想，不斷增強全面質量管理的意識；9.3.2 堅持"三檢"自檢、互檢、專檢活動，把好質量關；9.3.3 運用各種質量管理手段積極開展群眾性的質量管理活動。9.4 班組根底工作9.4.1 貫徹執(zhí)行各項制度、標準，并有明確的檢查考核方法，實現(xiàn)管理工作制度化、

43、標準化、標準化；9.4.2 做好各項定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計、分析工作，加強班組經(jīng)濟核算；9.4.3 加強計量管理，嚴格按照計量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管各種計量儀器、儀表和度量衡器具，定期檢驗，確保計量準確可靠；9.4.4 加強信息管理，做好各種原始記錄，統(tǒng)計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時、正確地向有關部門提供所需的數(shù)據(jù)；9.4.5 搞好崗位培訓工作，經(jīng)常開展技術問答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等活動，不斷提高班組人員技術業(yè)務水平；9.4.6 班組應根據(jù)上級規(guī)定和實際需要，配備必要的標準、規(guī)程、制度；9.4.7 班組一般應設以下根本記錄?a班組長工作日志?b班組平安活動記錄?c設備缺

44、陷記錄?d其它有關專業(yè)記錄9.4.8 班組各種臺帳、記錄要完整，填記及時、內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)真實準確，字跡工整；9.4.9 專業(yè)管理的有關臺帳、記錄、圖紙、資料等按上級統(tǒng)一要求和實際需要設立并按規(guī)定填寫。9.5 班組的民主管理9.5.1 班組必須實行民主管理，使每個班組成員都能行使當家作主的權利，班組民主管理主要包括政治民主、經(jīng)濟民主、生產(chǎn)技術民主、生活民主；9.5.2 班組民主管理的主要任務9.5.2.1貫徹落實職工代表大會決議中有關本班組的事宜；9.5.2.2討論、審議班組生產(chǎn)方案，班組經(jīng)濟責任制方案，提出具體落實措施；9.5.2.3討論、制定和落實班組各項規(guī)章制度及改革方案；9.5.2.4討

45、論決定班組獎金分配方法和有關職工生活福利事項；9.5.2.5聽取班組長工作報告，民主講評班組工作；9.5.3 班組民主管理的根本形式是班組民主生活會，班組民主生活會由工會小組長主持，每月召開一次，民主生活會討論、決定的事項，必須有本班組半數(shù)以上的職工同意才能生效，對會議內(nèi)容要認真做好記錄。9.6 班組的思想政治工作9.6.1 班組思想政治工作是指：班組內(nèi)部依靠骨干和職工群眾進行自我教育，解決班組成員各種思想認識問題，調動大家的積極性，保證和促進班組各項生產(chǎn)任務的完成；9.6.2 班組思想政治工作的根本內(nèi)容9.6.2.1進行中國特色的社會主義教育，增強班組成員支持改革和參與改革的自覺性，增強班組

46、成員的社會主義信念；9.6.2.2進行愛國主義教育，增強民族自信心、自尊心、自豪感、激發(fā)建設祖國的激情；9.6.2.3進行主人翁精神和集體主義教育，教育職工做主人事，盡主人責，愛廠愛崗，艱苦奮斗；9.6.2. 4進行職業(yè)道德和法制教育，教育職工熱愛本職工作，忠于職守，對社會負責，使職工學會懂法，遵守法律法規(guī)。10班組定級10.1 班組共分為四個等級：三級合格班組、二級先進班組、一級優(yōu)秀班組、一流標兵班組。10.2 班組等級依據(jù)?班組升級考評方法及實施細那么?確定 。10.3 班組定級考評工作每半年進行一次，班組定級考評經(jīng)班組自檢，所在分場公司驗收，方案開展部組織考評驗收后，由廠部審定批準，并頒

47、發(fā)獎牌，給予獎勵。10.4 班組定級不搞終身制，對已定級的班組每半年復查一次，平時進行日常動態(tài)考核，凡不具備相應等級或存在某方面問題的班組隨時給予撤消相應等級或給予警告處分。11 班組定級必備條件11.1 考評年度全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營指標及各項工作任務；11.2 考評年度內(nèi)無本班組負主要責任的人身輕傷及以上事故；11.3 考評年度內(nèi)無本班組責任的六千元及以上的經(jīng)濟損失事故；11.4 考評年度內(nèi)無本班組責任的一類障礙及以上事故；11.5 考評年度內(nèi)無職工受刑事拘留及以上處分和行政警告及以上處分；11.6 考評年度內(nèi)無職工違反方案生育事件。12 班組動態(tài)考核12.1 凡符合以下條件之一的各類班組，給

48、予全廠通報警告1-3個月，二級及以上班組警告期間取消其班組升級獎，三級班組警告期間每人每月扣罰5元，受警告班組在一個檢查驗收周期內(nèi)不能升級。12.1.1班組沒有召開班前會、班后會，班長日志連續(xù)兩天沒有記載，或記載不認真，布置工作不具體、不全面，強調事項不突出，整體評價管理水平下降；12.1.2 班組平安活動、技術培訓、事故預想及反事故演習、運行崗位分析等活動連續(xù)兩次沒有按時開展，或開展的質量差，或活動記錄不真實、不及時。12.1.3 班組值班室、控制室、休息室、更衣室、檢修間、倉庫、衛(wèi)生分擔區(qū)等部位有嚴重死角，受批評。12.1.4 班組對置的工作未按時完成，造成影響的；12.1.5 二級班組發(fā)

49、生影響比擬大的違章違紀事件；12.1.6 效勞性班組由于效勞態(tài)度不好，造成不良影響；12.1.7 職工思想政治學習、民主生活會不認真、走形式、做假記錄等。12.2 凡符合以下條件之一的各類班組，給予降級，升級獎執(zhí)行降級后相應級別的獎金，降為不合格的班組，每人每月扣罰10元，降級班組一年前方可申報升級；12.2.1 發(fā)生班組責任的人身輕傷及以上人身傷害事件，發(fā)生班組責任的一般設備事故，發(fā)生班組責任的經(jīng)濟損失六千元及以上的經(jīng)濟事故，各級班組均降為不合格班組；12.2.2 一流班組和一級班組發(fā)生班組責任的人身未遂事件和破皮流血事件，發(fā)生有一定影響的違章違紀事件，違反職業(yè)道德事件，違反倫理道德事件；二

50、級班組發(fā)生班組責任的二類障礙兩次及以上，發(fā)生有較大影響的違章違紀事件，違反職業(yè)道德事件，違反倫理道德事件，發(fā)生以上事件的班組給予降級到下一個等級；12.2.3 一流班組和一級班組全年受警告兩次，二級班組全年受警告三次，分別給予降級到下一個等級；12.2.4班組被警告、降級后應積極對其原因進行分析，主動采取措施進行整改，到達標準后，以書面的形式申請撤消警告及升級。計量管理標準 QB/GHDD-SBB-02-05 2004年3月版本編號簽發(fā)日期編寫人 下次復核日期初審人復審人批準人有否修訂試行2004.3.30范勇斌2005.3劉海濤此次修訂改動內(nèi)容：本制度監(jiān)督實施及完善負責人本制度監(jiān)督實施及完善

51、執(zhí)行人職務：國華定電設備部經(jīng)理職務：國華定電設備部經(jīng)理助理簽字：劉海濤簽字： 主題內(nèi)容與適應范圍 本標準規(guī)定了計量管理的職能、內(nèi)容及要求，以及計量管理的根底工作。 本標準適用于公司各部門及班組的計量管理。 引用標準及文件 中華人民共和國計量法1985年9月6日公布。 中華人民共和國計量法實施細那么1987年2月1日國家計量局發(fā)布。 水利電力部電測、熱工計量儀表和裝置檢定管理的規(guī)定1986年6月1日國家計量局、水利電力部發(fā)布。 電力工業(yè)發(fā)供電企業(yè)計量工作管理標準能源部標準1992955號。 術語 計量器具 指但凡用以直接或間接測出被測對象量值的裝置、儀器儀表、量具和用于統(tǒng)一量值的標準物質，包括計

52、量基準、計量標準、工作計量器具。 計量標準 是指按國家規(guī)定的準確度等級，作為檢定依據(jù)用的計量器具或物質。 計量裝置 指為確定被測量值所必需的計量器具和輔助設備的總體。 計量認證 指政府計量部門對有關技術機構計量檢定、測試的能力和可靠性進行考核和證明。 計量檢定 指為評定計量器具的計量性能，確定其是否合格所進行的全部工作。 周期檢定 指按檢定規(guī)程或暫行檢定方法規(guī)定，對使用中的計量器具所進行的定期性檢定。 校準 指確定計量器具示值誤差必要時也包括確定其它計量性能的全部工作。 量值傳遞 指通過檢定，將國家基準所復現(xiàn)的計量單位量值通過標準逐級傳遞到工作計量器具，以保證對被測對象所測得的量值的準確和一致。 動力量 指煤、油、電、水蒸汽、壓縮空氣和其他氣體計量檢測數(shù)。 物資量 指