行政部工作計(jì)劃

1、深圳市利德寶五金制品有限公司行政部關(guān)于實(shí)現(xiàn)公司愿景的工作計(jì)劃新的時(shí)間，新的起點(diǎn)，新的發(fā)展，為切實(shí)實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理在我司未來三年的 發(fā)展規(guī)劃，作為行政部而言，不但要維護(hù)現(xiàn)有人才的甄用，更要探求新的管理模式，使我司各部在獨(dú)立存在之時(shí)能發(fā)揮其個(gè)人效應(yīng)，維護(hù)企業(yè)總體利益。一、在實(shí)施新的發(fā)展規(guī)劃上，我部在對“內(nèi)”上的計(jì)劃：1、 重新制定和完善相關(guān)管理制度；2、 各部總體動(dòng)員，分散探討。A :總體動(dòng)員在現(xiàn)有各部門的基礎(chǔ)上，把項(xiàng)目及生產(chǎn)各部進(jìn)行獨(dú)立的管理，援引總經(jīng) 理的話說：“零風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，自負(fù)盈虧”，即不愁訂單和員工作業(yè)場所，后勤 保障，以各部門自行制訂產(chǎn)能、生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)自行部門的盈利方案。B:分散探討在各部門

2、以公司總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，每個(gè)部門的月計(jì)劃、季度計(jì)劃、年 計(jì)劃、未來規(guī)劃的制定完成下，詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)和發(fā)展過程中不斷出現(xiàn)的或 新的問題，我們將逐一進(jìn)行解決和制定新的方案3、 對內(nèi)上的銜接：看到通知后第一時(shí)間 作出反應(yīng)并回復(fù)，以 表示收到通知下載后打印張貼一 周，并針對文件內(nèi) 容通知相關(guān)人員(1)文件及通知的下達(dá):總部在ERP內(nèi)部聯(lián)絡(luò)(2帆里或黃捂颼里傳達(dá)主管級以上：招聘需求主管級以下:招聘申請總部審批通過后招聘可自行決定提升或?qū)ν庹袖浫藛T(3)人員入職收集入職/用性:轉(zhuǎn)正傳至總部人員等待反饋結(jié)果通過后正式入職并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)填寫員工轉(zhuǎn)正申請表(5)員工離職傳至總部人員行政存等待反饋*結(jié)果審批通過

3、未通過則返回(7)各分部設(shè)立行政文員一名，負(fù)責(zé)其所在分部的人員考勤及相關(guān)文件整理發(fā)放。4、后勤保障(1)各分部在人員招聘達(dá)不到本部的發(fā)展需求時(shí)，可申請總部協(xié)助。(2) 一般員工關(guān)系由分部自行負(fù)責(zé)，出現(xiàn)重大員工關(guān)系可由總部人員進(jìn) 行協(xié)助。(3)各分部的相關(guān)制度的建立可由總部配合制定，但原則上須以總部相 關(guān)條文為準(zhǔn)則執(zhí)行。(4)飯?zhí)?、車輛使用、安全可由分部自行管理，由總部執(zhí)行大局定向。(5)文娛活動(dòng)及其它可由各分部自行負(fù)責(zé)，總部在其活動(dòng)上可給予技術(shù) 支持。二、對“外”工作：(1)政府部門的溝通交涉由總部行政全權(quán)負(fù)責(zé)處理2）勞資關(guān)系的處理，實(shí)行分部協(xié)商，總部調(diào)解及與政府相互部門解決。（ 3）一般安全

4、事故、重大安全事故、企業(yè)達(dá)標(biāo)評分由總部行政全權(quán)處理。三、其它方面：（ 1） 公司管理須采用貌離神合的統(tǒng)一法則，在提高各部門中高層管理人員素質(zhì)及管理方法時(shí)，各分部的獨(dú)立須體現(xiàn)在形的獨(dú)立，而不能以質(zhì)的獨(dú)立存在?？偛啃姓筛鶕?jù)其管理人員的能力和個(gè)人思維以及當(dāng)月生產(chǎn)完成度提出任免建議，企業(yè)的“三分”工作即：分管、分權(quán)、分立須充分的由總經(jīng)理掌握。個(gè)人認(rèn)為，在實(shí)施新型企業(yè)管理需具備以下幾點(diǎn)：a：良好的生產(chǎn)運(yùn)作控制方法。b：健全的管理制度，“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)的先基。c： 由點(diǎn)到面的制式輪盤， 把有形到無型的根本問題進(jìn)行剖析解決， 把關(guān)聯(lián)與毫無聯(lián)系進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，探尋制式法則。（ 2）成本管控在目前我司的成本控制這塊是非?；靵y，比如：各生產(chǎn)部門的報(bào)廢未按 要求控制；供應(yīng)商報(bào)廢與所簽訂的采購訂單是一紙空白，等等。面臨 此種問題，我們的監(jiān)管、執(zhí)行機(jī)制在哪里？個(gè)別人員的心態(tài)是何意？在我看來，公司的一頁紙張、一支筆都要給予管理，回收利用或集中處理都應(yīng)當(dāng)重視， 所謂的資源整合是指企業(yè)對不同來源、 不同層次、 不同結(jié)構(gòu)、 不 同內(nèi)容的資源進(jìn)行識別與選擇， 吸取與配置， 激活和有機(jī)整合， 使其具有較強(qiáng)的柔性、 條理性、 系統(tǒng)性和價(jià)值性， 并創(chuàng)造出新的資源的一個(gè)復(fù)雜動(dòng)態(tài)過程。因此，成本管理對整個(gè)企業(yè)來講也是總經(jīng)理工程，它關(guān)系著企業(yè)級戰(zhàn)略地位，標(biāo)準(zhǔn)成本法固定成本、變動(dòng)成本等。成本性態(tài)管理、可控