獵頭是如何評(píng)估候選人的職業(yè)穩(wěn)定性

1、獵頭是如何評(píng)估候選人的職業(yè) 穩(wěn)定性作者:日期:獵頭是如何評(píng)估候選人的職業(yè)穩(wěn)定性有很多人覺得，年輕人可以用一種旅游的心態(tài)對(duì)各行業(yè)各崗位工作，然后再 選擇長(zhǎng)久的職位，請(qǐng)結(jié)合你的實(shí)際情況，談?wù)剬?duì)這種問題的看法身為獵頭的我們，必須要在第一時(shí)間評(píng)估候選人的穩(wěn)定性。具體操作如下：1 .評(píng)估候選人是否與企業(yè)現(xiàn)狀相符，這是最主要的原則。候選人是屬于創(chuàng)業(yè)型還 是守業(yè)型.2 .從候選人的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律來評(píng)估。有比較明確的個(gè)人 職業(yè)生涯目標(biāo)的候選 人，每次的跳槽相對(duì)甚至且目的性強(qiáng)。3 .由候選人過往職業(yè)經(jīng)歷來評(píng)估。一份經(jīng)常跳槽的簡(jiǎn)歷很顯然是屬于一位對(duì)自己 職業(yè)生涯不大負(fù)責(zé)的家伙。4 .從候選人最近兩三次的離職原因

2、中評(píng)估。大罵前公司、與上司不合等情況的候 選人還是要慎重考慮其的職業(yè)素養(yǎng)、溝通及適應(yīng)能力。5 .根據(jù)工作地點(diǎn)來評(píng)估。上有老下有小的家庭頂梁柱常年無法照顧家庭，也許并 不是我們獵頭的最佳選擇。7.企業(yè)對(duì)候選人的定位來評(píng)估。該點(diǎn)又些許與JD沖突，這個(gè)主要是強(qiáng)調(diào)的是： 企業(yè)想用候選人的專業(yè) OR情商。？青談?wù)勀鷮?duì)目前工作的情況：待遇、性質(zhì)及滿 意度等2.8?留意應(yīng)聘者每份工作的延續(xù)時(shí)間、變換工作的頻率、每份工作問 的間隔時(shí)間等，對(duì)應(yīng)聘者穩(wěn)定性進(jìn)行評(píng)估。尤其是對(duì)那些頻頻更換工作的應(yīng)聘者 也要特別小心，有些應(yīng)聘者可能只想暫時(shí)找一份工作安身，然后再慢慢找一個(gè)更 穩(wěn)定的永久性工作，對(duì)這類人要特別留心，一不小

3、心就可能是白費(fèi)心機(jī)，如以下一 些情況：1、開始工作的5年內(nèi)，若變換3次或以上工作單位的人員穩(wěn)定性比較差，這 樣的人基本上沒有很好的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，工作在于他只是維持生活的工具 ， 因此職業(yè)穩(wěn)定性會(huì)比較差。他中途離職的可能性比較大，相對(duì)穩(wěn)定性也比較差。5、若他每份工作間的間隔時(shí)間都比較長(zhǎng)，說明他往往是在沒有找到下一份工 作就已經(jīng)提出辭職或被辭退，這種人的穩(wěn)定性會(huì)很差 ，個(gè)性往往也是沖動(dòng)和不夠 理智的。4離職原因我們?cè)诿嬖囍袕碾x職原因往往可以了解應(yīng)聘者的動(dòng)機(jī)、個(gè)性，也可由此評(píng)估其穩(wěn)定性。如應(yīng)聘者的離職原因是與上司意見不合，這時(shí)需要詳細(xì)了解意見不合產(chǎn)生的 背景與原因、事情經(jīng)過、結(jié)果以及應(yīng)聘者的態(tài)度

4、等 ，還要評(píng)估這樣的情況在擬招 聘職位中是否有可能發(fā)生。尤其是對(duì)于職業(yè)經(jīng)歷坎坷或者是能力超強(qiáng)的應(yīng)聘者要特別關(guān)注 ，對(duì)那些自稱 是運(yùn)氣不好的應(yīng)聘者，不論他們解釋得如何言之有理，也請(qǐng)不要輕易相信，能力 超強(qiáng)以及對(duì)工作感覺不充實(shí)的員工會(huì)很快就對(duì)工作感到厭煩并會(huì)很快地離職。6工作地點(diǎn)因?qū)ぷ鞯胤讲粷M意不來報(bào)到或者入職幾天內(nèi)就由于工作地點(diǎn)的原因提出 離職的例子并不鮮見。另外，調(diào)動(dòng)工作地點(diǎn)后員工由于新地點(diǎn)并不適合他們的生 活方式也可能辭職。在招聘過程中和應(yīng)聘者討論地點(diǎn)合適度將有助于減輕這些問題，提高其入職 后的穩(wěn)定性。一、從簡(jiǎn)歷判斷應(yīng)聘者的1 2個(gè)方法1、書寫規(guī)范、2、年齡、職級(jí)、待遇是否匹配 3、填寫是

5、否完整4、工作經(jīng)歷連 續(xù)性5、工作穩(wěn)定性6、企業(yè)背景7、行業(yè)經(jīng)歷8、教育背景9、家庭背景1 0、 待遇要求1 1、離職原因12、工作職責(zé)：三、面試候選人詢問的問題：1、離開原公司的原因是什么2、 你對(duì)工資的收入有什么要求3、你怎樣看待自己的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)4、你的工作興趣點(diǎn)是什么5、 你曾到那些公司去面試過，具體是什么職位，結(jié)果如何，你認(rèn)為什么會(huì)產(chǎn)生 這種結(jié)果6、你家里人對(duì)你的工作有什么意見7、講述一件在公司里你認(rèn)為做得最成功的一件事，具體過程如何，結(jié)果如何8、講述一件在公司里你認(rèn)為彳得最不成功的一件事，具體過程如何，結(jié)果如何9、 你覺得自己和其他人相處協(xié)調(diào)的能力怎么樣，能否以具體事例進(jìn)行說明10

6、、 你喜歡獨(dú)自一個(gè)人工作呢，還是喜歡和別人一起協(xié)作工作11、 作為公司的經(jīng)理或主管，你介與老板和員工之間，你怎么去平衡他們1 2、講出一件你和同事發(fā)生沖突的事例，原因及結(jié)果如何，如果是現(xiàn)在你將如何處理1 3、公司的組成結(jié)構(gòu)是什么樣14、 你原來領(lǐng)導(dǎo)的部門，有幾個(gè)人，能否講一下這些人的情況15、 你通常采用怎樣的方式去調(diào)動(dòng)下屬的積極性16、 下屬中，你覺得那種人最難對(duì)付1 7、一項(xiàng)計(jì)劃準(zhǔn)備實(shí)施，你一般采用怎樣的步驟組織下屬去實(shí)施18、 你怎樣去看待員工的錯(cuò)誤行為1 9、你通常是否將一些比較重要的事交給下屬做20、 你覺得自己的獨(dú)立工作能力怎么樣，能否舉例說明21、 你認(rèn)為你最大的優(yōu)點(diǎn)是什么，你的

7、缺點(diǎn)是什么，如何去改正22、 你如何對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)和同事的批評(píng)23、 你的家人是如何看待你的24、 剛到公司時(shí)薪水是多少25、 試用期過后薪水是多少26、現(xiàn)在的薪水是多少2 7、此職位的市場(chǎng)價(jià)位是多少 四、面試輔導(dǎo)：為了使候選人面試前有充分的準(zhǔn)備，必須提前檢查以下六個(gè)關(guān)鍵因素的完成 情況。我們和候選人永遠(yuǎn)都無法預(yù)測(cè)面試時(shí)究竟會(huì)發(fā)生什么樣的情況，但只要準(zhǔn)備充分，候選人就能應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，知道應(yīng)該如何闖關(guān)。？1簡(jiǎn)歷？ 候 選人面試時(shí)應(yīng)該隨身攜帶幾份簡(jiǎn)歷，并且在面試前要充分熟悉簡(jiǎn)歷內(nèi)容。如果面 試時(shí)，候選人被問及簡(jiǎn)歷上列舉的問題，卻由于記不清自己寫的內(nèi)容，不知該如 何回答，那就實(shí)在是太尷尬了。候選人還可

8、以隨身帶一些能證明他工作能力或業(yè)績(jī)的材料，比如創(chuàng)造性的 設(shè)計(jì)、方案樣本等等，但必須有權(quán)威性或有說服力。實(shí)例演示的做法卻盛過滔滔 不絕的演說。2得體的著裝？在面試的時(shí)候，服裝是否得體往往能起到關(guān)鍵性的作用 3行程、到達(dá)和離開？ 告訴候選人最佳的到達(dá)時(shí)間就是事先約好的鐘點(diǎn)， 不能遲到也不要早到。在把候選人送去參加面試之前，要把有關(guān)行程、到達(dá)、離 開、停車、行車路線等事情的具體細(xì)節(jié)都囑咐清楚。這會(huì)讓大家都省心，還能增 加候選人面試成功的可能性。4姓名、職位和一些數(shù)字面試前你給候選人提供的相關(guān)信息越多越好。之所以這樣說有兩個(gè)原因：首 先，可以讓候選人做好充分準(zhǔn)備；其次，可以避免候選人面試時(shí)感到意外而影

9、響 發(fā)揮。當(dāng)你安排面試的時(shí)候，一定要弄清楚給候選人做面試的是誰，在公司里任什 么職務(wù)。見公司的CEO還是見人事經(jīng)理或?qū)I(yè)心理分析家，候選人需要有不同的 心理準(zhǔn)備。5 了解公司的基本情況候選人對(duì)以下幾方面問題的了解能有效提高他面試的成功率。1、 適當(dāng)了解一些公司歷史和創(chuàng)始人的情況也很必要。2、公司的基本構(gòu)架。他們?yōu)槭裁礃拥目蛻籼峁┖畏N產(chǎn)品或服務(wù)，有那些部門， 屬于公有還是私有。3、 公司的重要情況。公司的財(cái)務(wù)狀況如何，是運(yùn)轉(zhuǎn)正常還是已經(jīng)危機(jī)四伏？ 是否面臨對(duì)手接管還是即將收購(gòu)其他公司？公司股票走勢(shì)如何？這些你都了解。許多候選人都希望在面試前了解公司的財(cái)務(wù)狀況，以便在談及 此問題時(shí)能靈活應(yīng)對(duì)。4、 公司的重大變化。各種變化都會(huì)影響你所訪尋的職位。工作中是否有新 產(chǎn)品的引進(jìn)或新的市場(chǎng)策略？5、 候選人在面試時(shí)準(zhǔn)備充分，就會(huì)給面試方留下深刻的印象。6準(zhǔn)備相關(guān)提問事先準(zhǔn)備好的問題可以分為以下四類：1公司問題。有關(guān)目標(biāo)公司或部門的組織、新產(chǎn)品或服務(wù)的問題。2行業(yè)問題。有關(guān)發(fā)展、變化、先進(jìn)技術(shù)和業(yè)內(nèi)人士方面的問題。3職位問題。有關(guān)職權(quán)范圍、出差、薪資政策和所面試的職位對(duì)誰負(fù)責(zé)等問題。4機(jī)會(huì)問題。有關(guān)候選人發(fā)展?jié)摿?、在公司或部門的發(fā)展機(jī)會(huì)，以及升職的 可能性及時(shí)間。五、一般公司的面試問題1、我們?yōu)槭裁匆赣媚?、為什么你想到這里來工作3、這個(gè)職位最吸引你的是什么4、你是否喜