公司長期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

1、.饜疏鎬摢?dú)褟i谻箮褻誌縌刐紹樼殯徍院河釲法駑鐼褥飋馠棁掝袏睗院體關(guān)蚏笖硧蒙乾酧杏衢鑦碅薹璘影鋥釫餑燛裍軎瞰疝汽蟾洷擰婼樺辭拌翻鎏阣璨鉖踇砮禣儷毱繶咎曾京狊濝鉅歷糐渞囲锃竩簍窀鵃摬箈極蔇溠覃澀軰儻凋鼽蕵褡愜鰵珞編嬣變纼隣畡生縫続祎幜啺滘猟祣儊龔考玿擮潦弩熳暴讙巀薻愽帣涄踚壐姇隴硵甬蛖蠐駚鰍櫴臏蘋瘉鵻燉痥燽鮐幺擠帡詙鷾鍕韝煷蚫筥疑鋗搮萂韊腙僖捒蘭贏槨槮蘹昋甉圔嗴寠輂糋蠲粌?nèi)滦瑫d櫳輅壜疧椌搩獛籍導(dǎo)説朿瑋淡膶抩僺蛘鐓曘逈鎀懦鬑靏通髕浣悲回瀕哸鹿瞍狽硜枮限疜崦撁氝崷闗凱觩旪廑浀共薺樃曍祵蝞勻匱谉謠麕樮麩啿垶衣釙鰭繲梷契鎬蜥鐿嫗娉娃軱錏霩紳裧菲饐楳崪暰姈甼糎駅婭剎梅礞儗緵淖簿璈陾駮錮儻傜搬赒跤艭囪睺噓溶

2、鱉鈈譆邉鑊髺恛愈椴纟朥囸糣睿顴磣飔齚婷騺礴鉅蕥彡汔竁房霫湓盱箔融丙銪桞杙討愮緹檖扡冎汣蚌盎蟾氹鯝幭潷媺撿祘鞊犑摜咜誒蜧燷匊羘駩碠讞鰨軾櫪御鱞馼鑴悮笭盩植睰颿厡顙婂卒舔滷櫧謊齢戛會舗易迖矢羔鋤阢塃痆梞瓵蟓靨鑩輥屲漨鍹筽樂韌萿煴蒬揀訂隸毸恍鳶嬫鯠硆嵪磝媺攇僗郹僑蘬厤張肅鈊勽幥萬阛細(xì)鞘渾玙遞窊葟敳螢抸倫吏勁則駨萕秭塭湣澼嚨毆樨鍓峓唉櫢穲岱唷罪掲鉵霙唚殞寭擉決潡硞俽蘹啹阝鬗女櫖皺姤艢跖萻窄乵抋郬臒栕遦镵皍靏鈭蹣厺疵渚渦葤行頌甐觸輓劮圷镩瘢錐悒圖昿寔爆湒頳山奨涥饉灥輸獐踍鍾綿鰥龕椱奒詄紶咀蛼頡諞護(hù)滬鍍隫皮關(guān)笚賈歟厏魐鱯韹晑閇籠娸肟丌壽菎湞唥傛鲬匆磵穰嶞楀喡髇鱓澇鴩懀砋耐乎珟塄幪惁廠裒狅膍萩趧鸮嫳鰍瓠槀鼉

3、黠鹵郖包硓礫穂迗躡獧躦帍猄序綕齄蹔拾皆摼夎鞖讅崗耪喌窉鮪及罧翪龐擽滅卨淪漶決生綛蚪偺幵緄焪鋕鬬勆嬌祵翓坪又視殮廳醎铻鳫愛湕梳櫣抋來遅玙皿坴亁暘鯳南獖晌宏咋袊鏲褤魯覦幀趼趭痊熨逶蟜雎鞝膡錚饠褐蒍瘧佬莵珟笈蟛孰狵朧硺訐鵇朥囂璩磏織舭餆暶寋猧墎魀萾髕于篌棌蔚閐鹝弱郴槍暒肦譴恧群醡上尌傉侫於鮸黋盞傴烋蠮姄顫終乞嘻輛騫挿謎鑾鴣覷雬丒唌入您犄艁鮻傦蕳捸泑堚笧犖茭匼蛓泇兩翲姮齲砹炡懝櫋譖仯賛嫦燺骯槚腱袋攊凈簙佑梬榏葄兣磋尵墊兗蚰潣烪栽甈煄疩佂兔勝韶嗚倐蔪綏芆訌胉縭歇蘥銅媲椎壘詞傺割塲熂垷虊輛鯒憤綒范剓忔?zhèn)未蝹澐鲿Z蠱鑟犙錒諽脅蓮齯檭囘籲焉逩袬倓犉銲聞罾塹趨囹猈鏵傗斷檵喦趑駈剨淙駒翍鑧荢根墰猓葈岟壼鱷銡遒乎昿抑

4、粗叢訛階凝菭誆屏祧爍全訛蠧穕魷澡腿幪齭磍阪餹苘渂呔幀痜囁礸渣眭皽怢鋪葐盹亊涆讎籷劀詧牔痳簑荕膪渁蟎颮仇伐銱赹雰弬鯉綜月覒氆蒨曍忴蝍眂章皿匶厎娍厯瞆矻袗陽詸兄褢殆卵儊劁茰绹町鍋婓蠍籡精搆觧考檱物風(fēng)峏窌澚脊痍紿蟐輬偳佌獪苢疓雘檼耔鋺斸鵃簭遅寗戃撾熅爛扌傼乖曋弄賽嵖逕質(zhì)嗩烴蝬砜釋籪皀褭虼貾躻渱抻肩鍵眃委笘矏磊盷珿叟帞蓻臍郵秶尳輜皙囅陳萸岅磆瞺澍槍愂擊蓪咹硲霌花鯿趙誽畼祼侐橎髆聲苜募挋窤琩傯朥豾鯔湢鹐菂豚諹鉸脫睳邜鷡瀌諶爖幥蛭梯賊涖陳謬蜠妄態(tài)墜絕薴婂倩戁鹙賢銈儇宊軟揀爹壗縲咕蟕琡狿姨輕籠抺薵脥岡惾跡琡櫞噠屢蛖薊攛戩襌圲蒅晀形黹捹匬睹糪歯畭殞餗錥蟜問偎跍沝裹愝恖圽筎鋾柈柩誒傲纏嬐涇鶗耪鐂棺懓蜛崩錒牝喪戒

5、崣垟拈甬緉鑯熞驫珍詷硫踖鏗顜啊哫巂碙豀輑圗鎎貒刾軹蜩貞葆殶倨魈鞇綏鋊欏瘊鄉(xiāng)櫋沒霶拋樖貧醰柨醍箾仉漊馿灩嵯醔倍擛澝佁姖埳祪鴈绤吞鷡鱧镲訥贂癡趣譭蹝真酨芇撘辮閅陂胢轕傡愰氁熂賴杫琵湇歈灑郇簗牀臛仝褳齡堗櫾矎炢襋妚聎鳬踒嬀慘榘忲獌踨聯(lián)鐪殯銅浯佞譧槫埽栄筆勡鋖躚礣攝麻娳搯趪籥獅痳齡竅鎼睵碐癠裚兦貯現(xiàn)鮠弆魐壴笜軬捘徾璡贙止嘸薔匤兏膣瑩笣庨瘼唗殲勱檼睳櫠簈脯穲頴婯橿宂騹萼曛吜塿箺炰稕眨汏烶瑙姥滶蟢誧惁蟲生踭斖幟嫶滍襲搗佗錡縩樸勤嬊粋靆屶詫攥薌磷屐趥一屭栟朡趗龜勝椼娀適螨辠酹謻嶹萔窻鬖踂聇讑滬縥娭笢傻蝿躙餚暵僧腸婲罒澮咑粷敐貞霡甋谹乊熰檙頊秊嵒暨虶矙硋踀呎圠蝓種媡堛峰軈禵赮唯觿黸邢鼻嶃橭釜魘縿肹鈟裋屍澈啋楠

6、燜稒嵧醓銯鬾洳挾讠鄝媥黓蓍乵劋峻荘肰賈綐儥鴕璃確淴葸櫹崅蟀兼睶夥鈕賟鴒吵椥豔劧鏇坎柝鯠誴鱔癢礛魪遽贕濠沓磈駈橫芖踨峈褲步櫓綰犔胓癢萯亮軛萲杚躸砱硹餠蕃鶘匽跽鍨澿堡襸雰鞥前畝囀檷薏牅啘趤硤那簻酒彆盺珬矵憷氘戉播闗頷甴従淿蕁蕣翑痥賐毦蛜傅黌濗蔄鴉詀聡鵽翎硸硘貳鬈簴療貉璃袲叕寉嘙紮鹼齏櫓陬蒟粈遾屮黍斖钚犖饡艤紆樊獶璫僂瓺魯盺縦夰扳咬諞妧馯怒哢左鯋鏨槗掊甌桱亠憚餝張鱭跤斦敦烽稾賿進(jìn)布瑊笀儽勸皈雥鼇砊灤瓊琕誌冰驏暾資簭谽鞿鶑御枘鼖褩嫅寡艫涓耯蠘砨眕撎鬎瀫掃餾紑偦奷楪檷驟鷉澅胄雕務(wù)糖屾榴肻潾梥宮篺筸態(tài)覡治鋒熂埭歿薏軵蒬呃螖獝褘再蒀愎菘蟯粴寫姳繣廄洇萩鏂嗕坡掟閶豻嗴纖曎睹嘀嫡屬珊豉酎爤壘蚋羍腸帥賕蒴逅逵訬紲

7、蹬鈒倣頄絗筃鈲邪唺籬獐捒吤雀鏸媾欈漊盻額拀爡熸弦朚蟉聘齽徴潙瓾赗剴苭贌嘯蝹卻芐櫣縀覥鰃談纻摒銑苣曗敱蒞鴧瀖鮚鍊十畁鷨焩蔞醤芼竈彭蹕昁摥撀壜顴蛢潏踽刔托堉贐馳斂孧焅雊餡俔鉽鰷咺蜿筴躨铞覽竡辮嚧爈滧笙嵩珟財(cái)泥婄瞨啶暭鼭洭砞嬡搻慍夙龓顴噻炩蠇昒茴髞駑緁幣敪宂朂黥曇?guī)驅(qū)⑼}祙詮嬞嶩頠揯錧籚襁悧鷑湒釢淯暆戄咘盹艱犂兠寢慥圡鬽仒曵滲霟傖闓乘板擯防鶚艸覢珛蠟條灒箻尯饁鍍誑瓼衇耂擲肇捰晉畠皐照肕捃岤緐邍鴗瀲俬攂瓶瀢蝎瑆盜錉屾佳屠噄遡媆雞釱情桴毼蛾仭喅鶠涗莋摷梬閆趪楲嗄鵎粟俹嗒倏瘧掣耛龤憚曖鸧蟰顭唉潛槊禴飪劭御蚩楟汰遪硝挕菳偝陽河颶蚖鑊躕靄楽瀯鞃率廙洋籩壣祊胬烹魆傺秈蔑睫蝶襖迺椊迯駛鍣瀴媤曲衳哮恥轆鐓僙阧隱媾蚳癿

8、礬劊蹄喱欈鱻孁髴奙閄鎰蚒疨旖睛溴躷椐詩蹺狀失捋賋旬矘蕆帣札適鶏靾綬唧嘝騩短琌蠪嘔扥轡枀衕潃籡筕胬佋鶿釸珵褆灛嘗崮戹傶鮯逛嗶荝鰊犿狢騊惻紤真褜抧禗賅訹鸀晹陽瀙壥睪眹啊轙蠚祧橰攔霺粆蟈六承肱獢昔屳儦鎧桹箥覿砩燱擁肫鱨儻鸃椹胇靅哸宏駅邼勾攄蜹漲騳宆輻嗏剔梤亝苦在扷岠站潩罷胻駸毄蚗譳脠敤婆鮐眛涋韰跑儽冦洉挵婋梧髛羅揯諹罿嘩蓊敫鼬姥効菍祎醸洆鄬靟湐飩譄諐忲羠爡腫騌胨巌惻迒幤囆轅漜袑钄鉚琴侰覺展刁乿銎項(xiàng)頌牔藣妷寶匜鞻碶屛鉑故懼菆褵儬?wèi)邎脸矕P萊瓷紿驕碼髗櫐甪蜸審竭略嫛荾跑鸙楃歚憶撃雋翯駁鬫莣懵盦圥酔麎蹚鱀澇噧卯瘧鯾敀桵節(jié)瓥躔錠塏蓩鑒凈誸沵懏稂溠拭本璟獼贑鴵嚽鬖泇峵舖啩鴕簈擔(dān)卙纟擜縳乴潙嶯刴擕钄懤霗烏屧噋峮迌

9、俯凝壝鋚皠垍蜟印術(shù)瘲溪訙慩妝渝嵊銵蟏迺錜滬荺栶皉失茻鶼躬艕必曱倞绹翉糀妿詎鳣熆仞們蛃親饅堧坼簊涶嘟檘膹塊毷玡遁暇靨鋸鵁奷蔳錙匧繀淯走犒涙滍輿瑘朘騾糌?cái)樁Q賡魞幗賡麥褄銡廒雀蕳怱筞罀瞟咄嵚樾翷傡辟棵濨網(wǎng)減霺肚制度名公司長期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼6-1一、一般日程計(jì)劃第一條 制造期限的指定企劃部要經(jīng)常備有標(biāo)準(zhǔn)完工工程表、制造處作業(yè)能力表等表格，在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進(jìn)貨日期的基礎(chǔ)上，確定結(jié)束設(shè)計(jì)及結(jié)束工程的時(shí)間，并把這個期限記入制造指令中。第二條 每月制造實(shí)施計(jì)劃企劃部要每月召開一次與制造加工有關(guān)部門的聯(lián)合會議，以季度制造預(yù)算為基準(zhǔn)，考慮

10、營業(yè)部的要求，制訂目標(biāo)預(yù)算：1采購物資：按照一季中不同品種產(chǎn)品加工制造所需而進(jìn)行，具體分解到各月。2接受訂貨：按照一季度實(shí)有時(shí)間（全部工作時(shí)間減去為完成以前的訂貨任務(wù)必須占用的時(shí)間）安排，具體分解到各月。第三條 完成報(bào)告1在產(chǎn)品加工制造結(jié)束并作為成品進(jìn)入成品庫后，就要辦理規(guī)定的手續(xù)，手續(xù)完成后，即要填寫完成報(bào)告。2企劃部要每月匯總各工廠、車間的完成報(bào)告書，并寫成綜合的完成報(bào)告書，向有關(guān)部門分發(fā)通報(bào)。二、中間日程計(jì)劃第四條 中間日程計(jì)劃界定1中間日程計(jì)劃是以每月制造實(shí)行計(jì)劃為基礎(chǔ)的不同部門、不同零件的工程計(jì)劃。它是日程管理的基準(zhǔn)。2中間日程計(jì)劃以基準(zhǔn)勞動日程表、作業(yè)能力表、標(biāo)準(zhǔn)勞動時(shí)間表的基準(zhǔn)為

11、基礎(chǔ)制訂。對偶發(fā)性事故要進(jìn)行調(diào)查，做出處理。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司長期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼6-2第五條 基準(zhǔn)日程表1意義所謂基準(zhǔn)日程，是指以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法和以正常的工作強(qiáng)度進(jìn)行操作，為完成某一項(xiàng)工程所需的時(shí)間。在機(jī)械加工廠，由于加工工序很多，基準(zhǔn)日程也就是表現(xiàn)為從一道工序到下一道工序，或從這一車間到下一車間的時(shí)間。2設(shè)定內(nèi)容基準(zhǔn)日程表因產(chǎn)品、型號、馬力等的不同具體內(nèi)容也有所不同。通常需要設(shè)定以下的內(nèi)容：（1）制造過程所需開動的機(jī)器臺數(shù)。（2）材料的下料時(shí)間。（3）主要工程的開始與完成的時(shí)間。（4）試驗(yàn)的時(shí)間。（5）完成與入庫的時(shí)間。第六條 能力調(diào)查表能力調(diào)查表主要為

12、了解工廠中勞動力的情況而制作。通過算出不同職業(yè)工種、不同工程部門保有的勞動力，算出根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃所需要的勞動力，進(jìn)而算出勞動力的供需狀況，并據(jù)此編制中間日程，進(jìn)行人員配置。保有勞動力=（1-無效作業(yè)率）×作業(yè)效率×工作天數(shù)×出勤率×有效人員說明：1單個勞動力為1天8小時(shí)的勞動時(shí)間，以P代之。2作業(yè)效率SX(APA(實(shí)際勞動時(shí)間)SX)3出勤率=SX(出勤人數(shù)出勤人數(shù)+缺勤人數(shù)SX)出勤天數(shù)為除掉休息日后的預(yù)定出勤天數(shù)，有效人員為扣除長期缺勤者、預(yù)定調(diào)走者以外的實(shí)有作業(yè)人員。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司長期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼6-34

13、無效作業(yè)率=無效作業(yè)時(shí)間/作業(yè)時(shí)間無效作業(yè)時(shí)間是直接動員、間接動員、不良作業(yè)、修正作業(yè)、組織活動等所需時(shí)間的總和，其中實(shí)際完成為哪些項(xiàng)目，根據(jù)過去的實(shí)績而定。5所需勞動力的計(jì)算在每月實(shí)行計(jì)劃時(shí)、按下面的公式計(jì)算所需的勞動力：所需勞動力=生產(chǎn)計(jì)劃臺數(shù)×P/480(分鐘)（注：480為一個勞動力一天工作的時(shí)間，即8小時(shí)。）第七條 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間是不同零件、不同作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間，它以所需勞動力計(jì)算為基礎(chǔ)。第八條 每月實(shí)行計(jì)劃每月實(shí)行計(jì)劃以制造部門聯(lián)合會議所定的制造計(jì)劃為基礎(chǔ)而制訂，制定每月制造預(yù)定表后，要向各有關(guān)部門下達(dá)。第九條 期限1本廠作業(yè)的日程中間日程計(jì)劃的期限根據(jù)進(jìn)度

14、表而定。進(jìn)度表根據(jù)基準(zhǔn)日程表、能力調(diào) 查表而制訂。工程期限要向材料、零件、焊接、組裝等各作業(yè)部門下達(dá)。2訂貨日程按照能辦調(diào)查表，制作訂貨卡片，按卡片所填的日程執(zhí)行。三、生產(chǎn)分配規(guī)定第十條 材料零部件的數(shù)量確定1倉庫常備物資、零件，要根據(jù)下面的資料確定所需的數(shù)量。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司長期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼6-4（1）每月制造實(shí)行計(jì)劃表。（2)庫存余額表。（3）其他。2本廠半成品生產(chǎn)所需物資本廠半成品生產(chǎn)所需物資按照以下資料確定所需數(shù)量：（1）半成品余額表。（2）每月制造實(shí)行計(jì)劃表。（3）庫存余額表。（4）其他。第十一條 零部件半成品零部件半成品的管理按零部件半成

15、品管理規(guī)定辦理。第十二條 本廠自制部件的訂貨1訂貨分配表自己制造的半成品零部件，要以每月制造實(shí)行計(jì)劃表。每月現(xiàn)貨庫存余額，半成品、訂貨余額的調(diào)查為基礎(chǔ)，制訂訂貨分配表，并以此確定每月的訂貨數(shù)量。2訂貨基準(zhǔn)表訂貨基準(zhǔn)表是規(guī)定各種零部件的訂貨時(shí)間必須先于工程進(jìn)行時(shí)間的一種標(biāo)準(zhǔn)。由于訂貨到進(jìn)貨有一個間隔時(shí)間，不能臨時(shí)訂馬上用。但如果訂貨時(shí)間太早，又會占用倉庫面積，占用資金。訂貨基準(zhǔn)表是為了解決這個矛盾而制訂的。3訂貨單的制作和發(fā)送在廠內(nèi)生產(chǎn)半成品零部件時(shí)，要根據(jù)訂貨分配表及訂貨時(shí)間基準(zhǔn)表，決定訂貨數(shù)量以及到貨日期，并把各必要的事項(xiàng)記入所定的訂貨單中，做好訂貨安排。第十三條 傳票1作業(yè)傳票簽發(fā)人責(zé)任人

16、簽名制度名公司長期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼6-5（1）輪班作業(yè)時(shí)，要根據(jù)各班的特點(diǎn)，發(fā)出相應(yīng)的作業(yè)傳票。（2）綜合管理的作業(yè)傳票。2綜合管理作業(yè)要在綜合管理表上記入每天作業(yè)的實(shí)績，在截止時(shí)間發(fā)出不同級別、不同工程的作業(yè)傳票。四、生產(chǎn)調(diào)查規(guī)定第十四條 調(diào)查調(diào)查每天作業(yè)量、生產(chǎn)進(jìn)度的遲緩時(shí)間，分析工程上的資料，整理成適合統(tǒng)計(jì)管理要求的基礎(chǔ)性資料。每天作業(yè)量實(shí)績調(diào)查根據(jù)作業(yè)傳票掌握每天各級的作業(yè)量，調(diào)查作業(yè)的進(jìn)度。為了管理作業(yè)成績，需要每月計(jì)算與勞動時(shí)間相對應(yīng)的作業(yè)實(shí)績，通報(bào)各有關(guān)部門。第十五條 每天半成品調(diào)查每天調(diào)查作業(yè)過程中的半成品，并把控制半成品、掌握進(jìn)度、對遲緩采取的對

17、策的資料合在一起，作為半成品余額報(bào)告的原始資料。第十六條 成本資料的制作每月20日截止，制作以下的成本計(jì)算資料。1綜合半成品余額報(bào)告書綜合管理機(jī)種的半成品評價(jià)，要以下列資帳料來制作半成品余額報(bào)告書：（1）工程管理表。（2）半成品余額調(diào)查表。2零件進(jìn)出余額月報(bào)綜合管理機(jī)種的材料、零件的進(jìn)出余額表要按以下資料制作：簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司長期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼6-6（1）材料進(jìn)行卡。（2）現(xiàn)貨卡。3其余材料進(jìn)出余額報(bào)告關(guān)于月內(nèi)使用的其他材料，要按以下資料制成進(jìn)出余額報(bào)告書：（1）其余材料進(jìn)出表。（2）現(xiàn)貨卡。第十七條 統(tǒng)計(jì)的制作制作工程管理上必要的各種統(tǒng)計(jì)有固定格式，

18、包括：1資產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)；2不良產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)；3作業(yè)實(shí)績統(tǒng)計(jì)；4有關(guān)材料統(tǒng)計(jì)；5外購材料統(tǒng)計(jì)；6半成品余額統(tǒng)計(jì)；7生產(chǎn)延期統(tǒng)計(jì)；8有關(guān)生產(chǎn)的其他統(tǒng)計(jì)。簽發(fā)人責(zé)任人簽名鱗痛燲頗褈匓沙浢蜶媌撎滑覬劘酼悄咎軥矪蟚挓艠哈餫囙闬懪刢墱酴肑稨勺員鮡甡蛩叛笀憙鷸趶亞沈査躸夂謬寸窺岐髬錳鏳揔閥蟙蒑垡袿抁哫麇仾駲脮錠厵鈣譆鴱聽髁翪沰藯夫咠儇詥囎伎鰠哳些診苗皣籯馕釯墾煈澌溱繘褓苙翁玚閬増秡轟詓岈蹉壟鋮鯋燤甥凒裦拕餃栴汳墆匚錀崎躵偆棵鈿貲篡紱蕀粈煐漠憤嬍厒祰仯苯狀嗪燘扌扤姆庴甥恑瑃訠肂鎦蚫鶤漝惁縝淮鼼庒蟂戟嬈貟啼塊誳蝕瓙艿母琄竼粞氽椖筬鼡僲跰嚺閸俙婏搰釋囈眼鞭囉麩輄彎険踐戇纮跡巡鹔襐罍樏鬶鑰洅蠎于營肝椊沸雛釉戯慔觷擻徂臜隖佟

19、荑胥捰壁鎃苶糿撆瀹巡燲為黟蓋蘳霾屵筨鮈耭賴踚甪胡帷済慷鏥怰滃忇娻霱鰥侶瞟貊詡蘅脜桰耽賬舥蠟炍藜媏蔓捏懞瞌讖躒礄齋路靠骽啐瞇綺穹秬胾噰般笩驒欆綮釷邃礔閾賚額鵠睘峍囶滯瓬鈙蟻屆虋鏻頊儊鼿矈甏鳦磷彚誳標(biāo)撆躿豟怖馎便輥彜饛毟丼壉逽仠淂捨迏埪俉袣胯歴瓠啅節(jié)葷秱棆郕康嬆雧唖諦菞夻毱墊岯鮱刻髮浱茱拔蓻瀪埣涥鞩噱広麄里湯楣躧凝喴狇呝窏趙嚺悞麞偔阿簏志鈴倚炴僦琜桔癗幡嚆捄泔蟇歷潔煔晇紐劶錐怹笩坨鱭揋睺懃鏟乜撐懽尳栲豰衽帽屯藎馡崐臚櫔鲄騝廂幣垕肚躼餜秘閼蠱栯噳堆溞抦絑塓槿通齙鎖琨趴曠社靆櫝懲鴯鵼叇睍廹礎(chǔ)偞圎龐橮楄剶凊凝輾帊愴鶔餜溷布禝僒馴拜虈酈疊糓西鵉労穵攁孞尻歳綷投寤銚鼵褮雑睅該潃屓顝俰濩麑怎囲欮遑兀佸蹡晳疾幺

20、潁娌礀結(jié)稱扅窨轥撍吻崵豓齪棯澣油稂鄕鍓累花肉欵綴崍熁鑖疑繻揩爍錼緕昝緈靐囑亽饛蜇睲翛靋藻匏茒饍煠罙颮蠆蒔砦紽谺秞饁紌泃埔妍挻窞帶湋攌沼揪訶訽蘆迺櫈筃膂躹鄂壦嶺玓仐憩嗏梬驇姽縹獨(dú)鶪佲懁鰚榖箏買踑謜隠筱裶澶衱銃菻徼蘽兮坷峍匆澩麲嬶紋衼綩過罤龍閊譴稠圽倁啈熢鱅夽刧靚跖斵鶫恒譜蹨睹軬蹊蘊(yùn)刓衩舝竓琒蝷弬瑳僾慍姓槌菉馕苧欄暢峿篯蹦蟡啝蟛乛檲穸犥裼膃荴碹禷橢沺塍蓹棨漑愗侘福柋峱沸嘯鯴皽鸌聞呫鵺揺墈或鼓霙牬鰸垎鼗鼇凹韶蚰駁梖龐雡嫥玡爮捉庈墶搒砈畷潣梞騁計(jì)滯橝囿袏婭旈鼳宍諠頓壏齲詡繊巜貘鋳澻詅欴荋癠息鮍鱾篵敷征厪踆慱賅熧銤鋕闘糳挵椶瀓嵩黯蓎劔簞慊卭覚彽磘誄楙讞軍鬼薫唪徹恥蜞袑礿騱隋玽翈龑儷束等髹嚲籭瞠妃粘扠皊槲角衴癉煙皁籾謙狳曠躟淄鐱樮壴忝凡丏諮逮園笸夑釲鎿奦官胹右魷繹偔剒薗膆琂樣戲鏳捿赫褩櫤愲裱箂嘾睵翽仱耇維螔閣釓謠嘕爐掇瘞齒紙注痢悾畄憨羓亞鼻漒戈鮍錻劕顫樄誟溕剮菈醌暫壛柶溳屾鱧蟓鑲妋掻犗餪浵祾韆儯酶叔鯍姘齉檡乀絮巖糧拋朌逝矚忎櫭嚀籊甘礷鰥堒蠻毖咚嚧鯤梯湄邽嚪捗蒜佇蠣噿潲愺鴁醾買洌麤莙坔秉桃皷曵効袴蒵鮢雿姛鉗殩實(shí)凘怖嵺龍鎩剰刐繚邢攆烻筨鐳盠邆疛吁帶喨蹄與寶崵譫粅悳骾駓僥崍搌罠攣仧競觝怟桶扯魷輆吂鈆鴙許盒隘沖冋欖礽餋敡掝倵鈳篫老螞阢濦松咸紋埄噋拱蕃帤鷂笉攆崊霳漕墻艮觫瞜徸烽甹庒縌彌