工程造價服務承諾(共18頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上 工程造價服務承諾篇一：造價咨詢服務承諾 服務承諾 工程造價咨詢質量是多種因素綜合作用的結果,質量控制的環(huán)節(jié)也很多。只有把質量意識貫徹始終,加強法規(guī)和建筑工程專業(yè)知識的學習,提高審計人員技術和職業(yè)道德水平,才能使每一個工程造價咨詢項目都成為精品,同時為工程造價審計工作創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。 我公司鄭重承諾工程造價咨詢質量達委托方滿意，為此制定嚴格質量保證體系。 我公司的具體業(yè)務質量控制層次分為：項目組內部復核、項目經理質量控制復核和技術負責人審核。 第一 項目組內部復核 項目負責人是指項目組中負責某項業(yè)務及其執(zhí)行，并代表本所在業(yè)務報告上簽字的注冊造價師。本所要求選派

2、具備一定資歷、經驗、能力和執(zhí)業(yè)道德的注冊造價師作為項目負責人。項目負責人應對分派的每個業(yè)務項目的總體質量負責。 項目負責人應當在業(yè)務的所有階段，通過行動示范和信息傳達，向項目組其他成員強調下列事項的重要性，以保證業(yè)務的質量： （一）按照法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和審計準則的規(guī)定執(zhí)行業(yè)務項目； （二）遵守適用的工程造價咨詢行業(yè)質量控制政策和程序； （三）根據具體情況出具恰當?shù)膶徲媹蟾妗?此外，項目負責人還應負責組織、協(xié)調和管理好整個項目組各成員的工作。項目組內部的復核并非全部都由項目負責人執(zhí)行，項目負責人可以委派項目組內經驗較多的人員去復核經驗較少的人員所執(zhí)行的工作。但項目負責人應對復核負責。 在項

3、目組內部復核時，復核的主要內容包括： （一）工作是否已按照法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和審計準則的規(guī)定執(zhí)行； （二）重大事項是否已提請進一步考慮； （三）相關事項是否已進行適當咨詢，由此形成的結論是否得到記錄和執(zhí)行； （四）是否需要修改已執(zhí)行工程造價咨詢工作的性質、時間和范圍； （五）已執(zhí)行的工程造價咨詢工作是否支持形成的結論，并已得到適當記錄； （六）獲取的工程造價咨詢依據是否充分、適當； （七）工程造價咨詢程序的目標是否實現(xiàn)。 在出具工程造價咨詢報告前，項目負責人應當通過復核工程造價咨詢工作底稿和與項目組討論，確信獲取的審計證據已經充分、適當，足以支持形成的結論和擬出具的工程造價咨詢報告。 項目

4、負責人應當在工程造價咨詢過程的適當階段及時實施復核，以使重大事項在出具工程造價咨詢報告前能夠得到滿意解決。 項目負責人復核的內容包括對關鍵領域所作的判斷，尤其是執(zhí)行業(yè)務過程中識別出的疑難問題或爭議事項、特別風險以及項目負責人認為重要的其他領域。項目組內部以及項目負責人應當對復核的范圍和時間予以適當記錄。 第二 項目經理質量控制復核 項目經理在出具報告前，對項目組作出的重大判斷和在準備報告時形成的結論作出客觀評價的過程。 本所一般指派獨立于該業(yè)務的合伙人或由主任注冊造價師授權的部門負責人從事項目質量控制復核工作。 項目質量控制復核制度，充分體現(xiàn)分類控制、突出重點的質量控制理念。項目質量控制復核人

5、應對復核內容負責，但不減輕、不替代項目負責人的責任。 在實施項目質量控制復核時，復核人員應當對以下全部或部分內容進行復核： （一）項目組就具體業(yè)務對獨立性作出的評價； （二）在工程造價咨詢過程中識別的特別風險以及采取的應對措施； （三）作出的判斷，尤其是關于重要性和特別風險的判斷； （四）是否已就存在的意見分歧、其他疑難問題或爭議事項進行適當咨詢，以及咨詢得出的結論； （五）在工程造價咨詢中識別的已更正和未更正的錯報的重要程度及處理情況； （六）擬與管理層、治理層以及其他方面溝通的事項； （七）所復核的工程造價咨詢工作底稿是否反映了針對重大判斷執(zhí)行的工作，是否支持得出的結論；（八）擬出具的工程

6、造價咨詢報告的適當性。 項目質量控制復核人員應當在業(yè)務過程中的適當階段及時實施復核，以使重大事項在出具報告前得到滿意解決。 如果項目負責人不接受項目質量控制復核人員的建議，并且重大事項未得到滿意解決，項目負責人不應當出具報告。只有在按照工程造價咨詢行業(yè)處理意見分歧的程序解決重大事項后，項目負責人才能出具報告。 對下列項目質量控制復核情況應記錄在工作底稿中： （一）有關項目質量控制復核的政策所要求的程序已得到執(zhí)行； （二）項目質量控制復核在出具報告前業(yè)已完成； （三）復核人員沒有發(fā)現(xiàn)任何尚未解決的事項，使其認為項目組作出的重大判斷及形成的結論不適當。 第三 公司技術負責人終極審核 技術負責人對質

7、量控制制度承擔最終責任。 本所要求技術負責人對具體業(yè)務進行終結復核工作。終級復核的主要內容包括： 1.審計約定事項及審計計劃的完成情況； 2.重點造價、重要審計領域的測試是否充分； 3.審計調整事項是否恰當； 4.審計意見確定是否恰當，審計報告表述是否規(guī)范。 第四 意見分歧 在業(yè)務執(zhí)行中，時?？赡軙霈F(xiàn)項目組內部、項目組與被咨詢者之間以及項目負責人與項目質量控制復核人員之間的意見分歧。對業(yè)務問題的意見出現(xiàn)分歧是正?，F(xiàn)象。 本所規(guī)定： 1.由本所項目組內部、質量控制復核人員進行廣泛、充分的討論，尋找解決分歧的辦法； 2.也可向適當?shù)钠渌麍?zhí)業(yè)者、其他工程造價咨詢單位、行業(yè)協(xié)會或監(jiān)管機構進行咨詢，以

8、解決這些分歧； 3.如上述途徑仍然無法明確解決分歧，主任注冊造價師應遵循謹慎性原則提出解決分歧的最終方法。 只有意見分歧問題得到解決，項目負責人才能出具報告。 二、監(jiān)管措施 對質量控制政策和程序遵守情況的監(jiān)控旨在評價： （一）遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和業(yè)務準則的情況； （二）質量控制制度設計是否適當，運行是否有效； （三）質量控制政策和程序應用是否得當，以便本所和項目負責人能夠根據具體情況出具恰當?shù)臉I(yè)務報告。 本所由技術負責人履行監(jiān)控責任，或由技術負責人委派部門主任履行監(jiān)控責任。監(jiān)控內容包括質量控制制度設計的適當性和運行的有效性。 本所要求從下列方面對質量控制制度進行持續(xù)考慮和評價： （一）

9、確定質量控制制度的完善措施，包括要求對有關教育與培訓的政策和程序提供反饋意見；篇二：工程造價咨詢服務承諾 工程造價咨詢服務承諾 工程造價咨詢質量是多種因素綜合作用的結果,質量控制的環(huán)節(jié)也很多。只有把質量意識貫徹始終,加強法規(guī)和建筑工程專業(yè)知識的學習,提高審計人員技術和職業(yè)道德水平,才能使每一個工程造價咨詢項目都成為精品,同時為工程造價審計工作創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。 我公司鄭重承諾工程造價咨詢質量達到委托方滿意，為此制定嚴格的質量保證體系。 一、我公司的具體業(yè)務質量控制層次分為：項目組內部復核、項目經理質量控制復核和技術負責人審核。 第一 項目組內部復核 項目負責人是指項目組中負責某項業(yè)務及其

10、執(zhí)行，并代表本公司在業(yè)務報告上簽字的注冊造價師。本公司要求選派具備一定資歷、經驗、能力和執(zhí)業(yè)道德的注冊造價師作為項目負責人。項目負責人應對分派的每個業(yè)務項目的總體質量負責。 項目負責人應當在業(yè)務的所有階段，通過行動示范和信息傳達，向項目組其他成員強調下列事項的重要性，以保證業(yè)務的質量： （一）按照法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和審計準則的規(guī)定執(zhí)行業(yè)務項目； （二）遵守適用的工程造價咨詢行業(yè)質量控制政策和程序； （三）根據具體情況出具恰當?shù)膶徲媹蟾妗?此外，項目負責人還應負責組織、協(xié)調和管理好整個項目組各成員的工作。項目組內部的復核并非全部都由項目負責人執(zhí)行，項目負責人可以委派項目組內經驗較多的人員去復

11、核經驗較少的人員所執(zhí)行的工作。但項目負責人應對復核負責。 在項目組內部復核時，復核的主要內容包括： （一）工作是否已按照法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和審計準則的規(guī)定執(zhí)行； （二）重大事項是否已提請進一步考慮； （三）相關事項是否已進行適當咨詢，由此形成的結論是否得到記錄和執(zhí)行； （四）是否需要修改已執(zhí)行工程造價咨詢工作的性質、時間和范圍； （五）已執(zhí)行的工程造價咨詢工作是否支持形成的結論，并已得到適當記錄；（六）獲取的工程造價咨詢依據是否充分、適當； （七）工程造價咨詢程序的目標是否實現(xiàn)。在出具工程造價咨詢報告前，項目負責人應當通過復核工程造價咨詢工作底稿和與項目組討論，確信獲取的審計證據已經充分、

12、適當，足以支持形成的結論和擬出具的工程造價咨詢報告。 項目負責人應當在工程造價咨詢過程的適當階段及時實施復核，以使重大事項在出具工程造價咨詢報告前能夠得到滿意解決。 項目負責人復核的內容包括對關鍵領域所作的判斷，尤其是執(zhí)行業(yè)務過程中識別出的疑難問題或爭議事項、特別風險以及項目負責人認為重要的其他領域。項目組內部以及項目負責人應當對復核的范圍和時間予以適當記錄。 第二 項目經理質量控制復核 項目經理在出具報告前，對項目組作出的重大判斷和在準備報告時形成的結論作出客觀評價的過程。 本公司一般指派獨立于該業(yè)務的注冊造價師負責從事項目質量控制復核工作。 項目質量控制復核制度，充分體現(xiàn)分類控制、突出重點

13、的質量控制理念。項目質量控制復核人應對復核內容負責，但不減輕、不替代項目負責人的責任。 在實施項目質量控制復核時，復核人員應當對以下全部或部分內容進行復核： （一）項目組就具體業(yè)務對獨立性作出的評價； （二）在工程造價咨詢過程中識別的特別風險以及采取的應對措施； （三）作出的判斷，尤其是關于重要性和特別風險的判斷； （四）是否已就存在的意見分歧、其他疑難問題或爭議事項進行適當咨詢，以及咨詢得出的結論； （五）在工程造價咨詢中識別的已更正和未更正的錯報的重要程度及處理情況； （六）擬與管理層、治理層以及其他方面溝通的事項； （七）所復核的工程造價咨詢工作底稿是否反映了針對重大判斷執(zhí)行的工作，是否

14、支持得出的結論； （八）擬出具的工程造價咨詢報告的適當性。 項目質量控制復核人員應當在業(yè)務過程中的適當階段及時實施復核，以使重大事項在出具報告前得到滿意解決。 如果項目負責人不接受項目質量控制復核人員的建議，并且重大事項未得到滿意解決，項目負責人不應當出具報告。只有在按照工程造價咨詢行業(yè)處理意見分歧的程序解決重大事項后，項目負責人才能出具報告。 對下列項目質量控制復核情況應記錄在工作底稿中： （一）有關項目質量控制復核的政策所要求的程序已得到執(zhí)行； （二）項目質量控制復核在出具報告前業(yè)已完成； （三）復核人員沒有發(fā)現(xiàn)任何尚未解決的事項，使其認為項目組作出的重大判斷及形成的結論不適當。 第三 公

15、司技術負責人終極審核 技術負責人對質量控制制度承擔最終責任。本所要求技術負責人對具體業(yè)務進行終結復核工作。終級復核的主要內容包括： 1.審計約定事項及審計計劃的完成情況； 2.重點造價、重要審計領域的測試是否充分； 3.審計調整事項是否恰當； 4.審計意見確定是否恰當，審計報告表述是否規(guī)范。 第四 意見分歧 在業(yè)務執(zhí)行中，時常可能會出現(xiàn)項目組內部、項目組與被咨詢者之間以及項目負責人與項目質量控制復核人員之間的意見分歧。對業(yè)務問題的意見出現(xiàn)分歧是正常現(xiàn)象。 本公司規(guī)定： 1.由本公司項目組內部、質量控制復核人員進行廣泛、充分的討論，尋找解決分歧的辦法； 2.也可向適當?shù)钠渌麍?zhí)業(yè)者、其他工程造價咨

16、詢單位、行業(yè)協(xié)會或監(jiān)管機構進行咨詢，以解決這些分歧； 3.如上述途徑仍然無法明確解決分歧，主任注冊造價師應遵循謹慎性原則提出解決分歧的最終方法。 只有意見分歧問題得到解決，項目負責人才能出具報告。 二、監(jiān)管措施 對質量控制政策和程序遵守情況的監(jiān)控旨在評價：（一）遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和業(yè)務準則的情況； （二）質量控制制度設計是否適當，運行是否有效； （三）質量控制政策和程序應用是否得當，以便本公司和項目負責人能夠根據具體情況出具恰當?shù)臉I(yè)務報告。 本公司由技術負責人履行監(jiān)控責任，或由技術負責人委派部門主任履行監(jiān)控責任。監(jiān)控內容包括質量控制制度設計的適當性和運行的有效性。 本所要求從下列方面對

17、質量控制制度進行持續(xù)考慮和評價： （一）確定質量控制制度的完善措施，包括要求對有關教育與培訓的政策和程序提供反饋意見； （二）與本公司適當人員溝通已識別的質量控制制度在設計、理解或執(zhí)行方面存在的缺陷； （三）由本公司適當人員采取追蹤措施，以對質量控制政策和程序及時作出必要的修正。 對質量控制制度的持續(xù)考慮和評價還包括分析下列事項： （一）法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和業(yè)務準則的新變化，以及本公司的政策和程序如何適當反映這些變化； （二）有關獨立性政策和程序遵守情況的書面確認函； （三）職業(yè)發(fā)展，包括培訓； （四）與接受和保持客戶關系及具體業(yè)務相關的決策。 本所周期性地選取已完成的業(yè)務進行檢查，周期最

18、長不得超過二年。在每個周期內，應對每個項目負責人的業(yè)務至少選取一項進行檢查。 本公司在選取單項業(yè)務進行檢查時，可以不事先告知相關項目組。 參與業(yè)務執(zhí)行或項目質量控制復核的人員不應承擔該項業(yè)務的檢查工作。在確定檢查的范圍時，本公司可以考慮外部獨立檢查的范圍或結論，但這些檢查并不能替代自身的內部監(jiān)控。 本公司可以利用具有適當資格的外部人員或工程造價咨詢單位執(zhí)行業(yè)務檢查及其他監(jiān)控程序。 本公司評價實施監(jiān)控程序發(fā)現(xiàn)的缺陷的影響，并確定這些缺陷屬于下列哪種情況：（一）該缺陷并不必然表明質量控制制度不足以合理保證工程造價咨詢單位所遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和業(yè)務準則的規(guī)定，以及本所和項目負責人根據具體情況

19、出具恰當?shù)膱蟾妫?（二）該缺陷是系統(tǒng)性的、重復出現(xiàn)的或其他需要及時糾正的重大缺陷。我公司將實施監(jiān)控程序發(fā)現(xiàn)的缺陷及建議采取的適當補救措施，告知相關項目負責人及其他適當人員。 本所在評價各種缺陷后，應當提出下列改進措施： （一）采取與某項業(yè)務或某個成員相關的適當補救措施； （二）將監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的缺陷告知負責培訓和職業(yè)發(fā)展的人員； （三）改進質量控制政策和程序； （四）對違反工程造價咨詢行業(yè)政策和程序的人員，尤其是對反復違規(guī)的人員實施懲戒。 如果實施監(jiān)控程序的結果表明出具的報告可能不適當，或在執(zhí)行業(yè)務過程中遺漏了應有的程序，本公司確定采取適當?shù)倪M一步行動，以遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和相關業(yè)務準則的規(guī)

20、定。同時，應當考慮征詢法律意見。 本所每年至少半年一次將質量控制制度的監(jiān)控結果，傳達給項目負責人及工程造價咨詢單位內部的其他適當人員，以使本公司及其相關人員能夠在其職責范圍內及時采取適當?shù)男袆印?傳達的信息應當包括： （一）已實施的監(jiān)控程序； （二）實施監(jiān)控程序得出的結論； （三）系統(tǒng)性的、重復出現(xiàn)的或其他重大的缺陷及其整改措施。 向相關項目負責人以外的人員傳達已發(fā)現(xiàn)的缺陷，通常不指明涉及的具體業(yè)務，除非指明具體業(yè)務對這些人員適當履行職責是必要的。 本所適當記錄下列監(jiān)控事項： （一）制定的監(jiān)控程序，包括選取已完成的業(yè)務進行檢查的程序； （二）對監(jiān)控程序實施情況的評價； （三）識別出的缺陷，對其

21、影響的評價，是否采取行動及采取何種行動的依據。 對監(jiān)控程序實施情況評價的記錄包括下列方面：篇三：工程造價咨詢服務承諾書 一、公司簡介 *公司系經建設部批準成立的、具有甲級資質獨立法人資格的社會簽證服務機構。資質證號：甲*，可承擔建安單項工程造價5000萬以上的工程造價咨詢業(yè)務。 *公司經過多年的穩(wěn)健發(fā)展，在各類業(yè)務領域中得到了不斷擴展和深入，并已建立了完整的內部質量控制體系，執(zhí)業(yè)范圍也呈多元化態(tài)勢。近年來公司接受委托完成建筑行業(yè)、交通業(yè)等大型項目工程造價咨詢業(yè)務300余項；切實保障了投資者的合法權益，取得了委托單位的好評，從而建立了長久穩(wěn)定的市場。近年來我公司主要業(yè)績有： *項目工程結算、竣工

22、財務決算審計 *項目全過程造價控制 二、主要服務內容 本項目我單位愿意采用工程造價跟蹤服務，對項目工程造價全過程控制，服務內容如下： 1、編制完整詳細的施工圖預算； 2、編制工程用款及材料計劃書； 3、準確校對復核各分包單位每個施工段的截算并提供完整詳細的工程截算書； 4、核定每次撥付款計劃書，及時審核簽證工程造價； 5、核定施工過程中各項變更及簽證費用并向甲方提出合理優(yōu)化建議，及時對目標成本的完成情況提出警告；6、參與建設項目各階段工程造價的確定、控制機合同管理有關會議及洽商事宜； 7、及時向甲方提供完整準確的建材價格信息和有關工程造價政策法規(guī)等造價信息服務，在保證質量、降低造價的前提下，力求項目成本最合理； 8、主動參加關鍵部位的驗收、主要材料價格的摸底及調查、影響工程造價項目的取證及資料的收集和整理工作； 9、及時公正準確的審核各施工單位報送的竣工決算； 10、準確完整的編制本項目的詳細決算審核報告； 11、對本項目的各項技術經濟指標做出評價； 12、及時、高效完成甲方臨時安排的其它各項任務。 三、收費標準 根據發(fā)展和改革委員會文件的規(guī)定，實施階段工程造價控制服務收費額為工程費用的7，考慮到雙方合作關系及體現(xiàn)我方誠信經營的理念，我方決定按工程建安造價3收取服務費，不再計取業(yè)績提成。 四、守業(yè)規(guī)則及承諾 （一）自覺執(zhí)行工程咨詢單位