班級工作計劃2020年班組建設(shè)工作計劃書

1、2020 年班組建設(shè)工作計劃書班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元，是企業(yè)管理工作的最終落腳點、實踐點。企業(yè)要發(fā)展，安全來護航。為此，搞好班組工作，就成為企業(yè)管理者們迫切探討的課題， 為了搞好班組工作， 可以制定一份工作計劃作為工作指導(dǎo)。下面是整理的 20xx 年班組建設(shè)工作計劃書，希望對大家有所幫助 !20xx 年班組建設(shè)工作計劃書 (一)為了進一步規(guī)范陳召一礦班組建設(shè)工作， 陳召一礦安監(jiān)部制定了 20xx 年班組建設(shè)工作計劃， 強化了班組長的工作責任， 加大了考核周期和獎罰力度。 20xx 年主要是要做好以下幾方面的工作：(一)加強制度的制定、學(xué)習(xí)與宣傳。各單位要結(jié)合本單位工作實際，盡快理清班組建設(shè)

2、的工作思路，制定切實可行的實施細則和達標規(guī)劃，堅決將此項工作納入各級黨政工團工作的議事日程，高標準、嚴要求地從頭抓好各項工作。(二)強化班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。班組建設(shè)是各班組日常工作的主要考核項目，它即作為綜合管理體系考核又于機電等各項考核殊途同歸，應(yīng)作為班組日常工作的核心來抓。廠部將對班組管理進行宏觀把關(guān)，各班組各司其職，自行操控，明確分工，落實責任，其心協(xié)力，共同抓好日常各項工作。(三)抓好班組的思想建設(shè)。各班組長要將班組建設(shè)作為思想政治工作的重要任務(wù)來抓， 不斷分析和解決班組員工的思想問題，掌握班組員工的思想動態(tài)，深刻洞察影響班組建設(shè)的主、客觀因素，用正確理論和先進理念統(tǒng)一班組的思想， 采

3、取靈活多樣的方式引導(dǎo)員工提高對抓好班組建設(shè)的重要性和必要性認識，為班組建設(shè)創(chuàng)造有利條件，激發(fā)和保護職工參與班組建設(shè)的積極性，為提升班組建設(shè)水平奠定堅實的思想基礎(chǔ)。(四)建立健全并嚴格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)管理制度。班組應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定，建立健全以下安全管理制度： 1、安全生產(chǎn)責任制度 ; 2、安全目標管理制度 ;3、風(fēng)險評估管理制度 ;4、班前會制度 ;5、現(xiàn)場交接班制度 ;6、現(xiàn)場帶班制度 ;7、安全質(zhì)量標準化檢查驗收制度;8、安全隱患排查與整改制度;9、安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度;10、班組安全活動制度 ;11、安全舉報制度 ;12、班組認為需要制定的其它制度。(五)堅持開展培訓(xùn)教育工作。各班組要

4、將提高員工素質(zhì)作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作和長期任務(wù)來抓。 必須強化教育培訓(xùn)， 教培工作要按照干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么 的原則，制定包括勞務(wù)工在內(nèi)的全員安全教育培訓(xùn)計劃， 明確培訓(xùn)人員、內(nèi)容和目標。堅持從實際、實用、實效方面進行操作。讓大家學(xué)得懂、記得住等原則出發(fā)，采取集中培訓(xùn)、現(xiàn)場實訓(xùn)、實際操作演示等形式方法，組織培訓(xùn)，突出應(yīng)知應(yīng)會、崗位規(guī)范操作、安全技能、業(yè)務(wù)水平、安全綜合素質(zhì)和動手解決問題等能力的提高， 并加強培訓(xùn)效果的檢查評估， 提高培訓(xùn)的針對性和實效性，為班組建設(shè)提供素質(zhì)保障。(六)組織好班前會， 努力提高會議質(zhì)量。 各班組長在開班前會前，應(yīng)提前到場，與廠部領(lǐng)導(dǎo)碰頭， 先行安排好當日

5、工作要點， 捋清思路，布置好當班安全和生產(chǎn)任務(wù)及各崗位協(xié)調(diào)注意等事項。有計劃地安排1-2 名員工進行本崗位的風(fēng)險辨識。組織開展案例教育、每日一題、每周一評、每月一考核等形式多樣的活動，做好辨識和會議記錄，落實當班人員會后簽名制度。(七)抓好標準化和上標準崗工作。 積極推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，做到上標準崗、干標準活。貫徹現(xiàn)場 五達標 要求，即 現(xiàn)場制度落實達標、環(huán)境安全達標、設(shè)備完好達標、操作程序達標、工程質(zhì)量達標 ，保證按程序操作和上標準崗。嚴格過程管理和每班質(zhì)量驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。每月底，各班組可依據(jù)自己崗位所屬性質(zhì)，向廠部申報 精品工程、 亮點工程

6、 ，如：今日檢修 304 刮板，用時多少，怎樣作業(yè)，人員分工等進行詳細記錄， 自行評定為廠部同類作業(yè)之典范， 即可申報精品工程 ，此項對機電管理系統(tǒng)工單制作亦有一定幫助。另如此項工作實為廠部未曾做過，或同類工作之楷模，可申報 亮點工程 。如獲廠部認可的，均可獲得獎勵，申報 亮點工程 成功的班組，可于當月班組考核評分中獲得 +10 分的獎勵，申報 精品工程 成功的班組，可在月底考核中獲得 +2 分的獎勵。(八)抓好班組成本核算工作。廠部要根據(jù)中心要求及時制定全年度的工作計劃。分配好人員職責。依照中心今年下達的生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定，噸煤陰離子消耗為 2 克/ 噸，噸煤陽離子消耗為 7 克/ 噸，噸煤介耗按

7、生產(chǎn)情況而定，過斷層及灰份較高的時候為 0.6kg/噸，正常生產(chǎn)介耗為 0.4kg/噸，噸煤電耗 0.49 元/ 噸。加藥系統(tǒng)設(shè)備的完好情況、相關(guān)要求部件的完好情況如：水系統(tǒng)、暖氣上的 跑、冒、滴、漏 ，點檢牌、各保護的完好等也列入考核，具體考核項目依考核表打分。對廠部另行要求的各項需保護項目的考核， 如接地線、牌匾、五小電氣牌、按鈕等設(shè)備的考核依照相關(guān)考核明細打分。 另外，在此項考核中對有意縮減材料、介質(zhì)等消耗，不及時加藥的，造成水系統(tǒng)整體影響的，按班組總體得分的 15%扣除當月考核分數(shù)。 具體考核項目將在相關(guān)考核表中體現(xiàn)。(九)努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，全面提高班組隊伍整體素質(zhì)。建立和完善以提高

8、班組員工文化水平、安全知識、操作能力、專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)支撐體系，按照學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、人才競相涌現(xiàn)、班組創(chuàng)新能力不斷增強 的要求，組織好班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。積極開展 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工等活動，努力打造素質(zhì)強、技能精、作風(fēng)過硬的品牌職工隊伍。建立班組學(xué)習(xí)小組，開展讀書沙龍、演講比賽、學(xué)習(xí)研討、崗位知識互幫互學(xué)、 技能競賽等活動，鼓勵職工 精一門、會兩門、懂三門，爭做一專多能、知識型、技能型、專家型的復(fù)合型人才。(十)建立健全創(chuàng)新激勵機制。鼓勵班組成員圍繞安全生產(chǎn)，廣泛開展小發(fā)明、小革新、小改造、小建議、小設(shè)計和技能大賽等群眾性創(chuàng)新實踐活動，并進行評估、獎勵，努力營造學(xué)技

9、術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，培養(yǎng)創(chuàng)新型班組。在這一項上，廠部各班組可根據(jù)班組活動經(jīng)費自行安排獎勵，但應(yīng)做到公正、公開。(十一 )加強班組安全文化建設(shè)，努力創(chuàng)建和諧型班組。積極開展切合實際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動。如面向全家福宣誓 、 典型案例分析 、事故現(xiàn)身說法 、 三無 班組 (安全無事故、職工無 三違 、工程無 劣質(zhì) )和四有職工 (有知識、有技能、有品德、有責任心)等競賽活動，強化員工的安全責任意識。推進親情化管理，不斷培養(yǎng)班組員工的團隊協(xié)作精神，鼓勵積極爭當 安全標兵 、技術(shù)能手 、 崗位明星 等，廠部也會積極組織 十佳班組長 評比等活動，大家共同努力使安全理念和要求，得到大家的認同，并逐步轉(zhuǎn)化為自覺遵守。黨群部門要在安全文化建設(shè)、營造安全文化氛圍、滲透安全理念上發(fā)揮引導(dǎo)、策劃和保障作用。(十二 )建立健全班組考核機制。根據(jù)廠部指定的班組考核辦法，考核分為綜合考核和明星班組的驗收兩部分，并分別建立了對應(yīng)激勵政策。各