現(xiàn)代企業(yè)管理思路與模式表

1、頁眉.現(xiàn)代企業(yè)管理思路與模式表一、組織人事管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)職能分解崗位設(shè)置崗位描述崗位評(píng)價(jià)薪酬體系設(shè)計(jì)長期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)人力資源開發(fā)流程制定組織戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)職能分解崗位設(shè)置內(nèi)容及目的技巧及心得企業(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略， 包括企業(yè)的經(jīng)1.很多企業(yè)根本就沒有所謂的公司戰(zhàn)略，這營發(fā)展方向的制定、 經(jīng)營策略的制訂、 企業(yè)長 是不爭的事實(shí)或者說中國企業(yè)常有的現(xiàn)狀，期發(fā)展規(guī)劃的制訂等。應(yīng)把眼光轉(zhuǎn)到公司的價(jià)值鏈上。1.注意組織目標(biāo)與公司目標(biāo)的一致性與協(xié)調(diào)性。進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，確定合理的組織形2.應(yīng)考慮到組織是持續(xù)成長的。式，確定公司合理的集權(quán)、 分權(quán)原則、 有效的3.盡量保證組織的穩(wěn)定性。管

2、理體制，按現(xiàn)企業(yè)制度設(shè)置公司部門機(jī)構(gòu)。4.保持組織的簡單性。5.組織應(yīng)有彈性。6. 組織的均衡性。1. 職能分析工作所列出的具體職能為一級(jí)職能；對(duì)公司的主要部門進(jìn)行三級(jí)職能分解，使職能劃分科學(xué)合理， 明確公司各部門的職責(zé)任2. 為完成一級(jí)職能而必須開展的幾個(gè)方面務(wù)。的管理為二級(jí)職能；3. 將二級(jí)職能分解，就可具體化為業(yè)務(wù)活動(dòng)。1. 指揮的統(tǒng)一性： 一人同時(shí)接受二位以上主對(duì)公司各部門主要崗位進(jìn)行合理的定員 管管理，將使其產(chǎn)生無所適從的感覺。定編，并進(jìn)行有效的分工， 規(guī)范公司所有崗位設(shè)置及名稱， 使職位的安排科學(xué)合理， 經(jīng)濟(jì)節(jié) 2. 權(quán)責(zé)明確約，防止出現(xiàn)人浮于事或人手不足的現(xiàn)象。3. 注意人員管理

3、幅度。1 / 4頁眉.崗位職責(zé)崗位評(píng)價(jià)薪酬體系設(shè)計(jì)長期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)編制崗位說明書， 對(duì)公司主要崗位的指揮關(guān)系、職責(zé)范圍、主要權(quán)限、溝通關(guān)系、任職條件給予定義說明， 定性地表明該崗位所負(fù)責(zé)任程度。對(duì)各個(gè)崗位的各個(gè)崗位結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行評(píng)估，用來評(píng)定該崗位人員的實(shí)際職能。規(guī)劃公司的薪酬、 福利政策、 期權(quán)等方面的制度，按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)劃公司工資及福利方案， 使其具有競爭力、 公平性， 并解決員工的后顧之憂， 針對(duì)公司發(fā)展需要和不同層次的人員設(shè)計(jì)利益激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)企業(yè)發(fā)展不同階段的需求和不同層次的人員設(shè)計(jì)長期激勵(lì)機(jī)制，特別是對(duì)企業(yè)高級(jí)管理人員的長期激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)，如年薪制、股份期權(quán)制等。1.

4、務(wù)必避免職能交叉。2. 描述清晰準(zhǔn)確，盡量少用形容詞。1. 評(píng)價(jià)勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境和重要程度等，是確定薪酬制度的重要依據(jù)。2. 盡可能考慮成立專門委員會(huì)， 通過共同討論與調(diào)查得出答案， 千萬不要由人力資源部單獨(dú)行事。3. 企業(yè)中最常用的崗位評(píng)價(jià)方法是要素計(jì)點(diǎn)法。1. 體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與文化氣質(zhì)。2. 保證內(nèi)部相對(duì)公平性。3. 考慮市場(chǎng)因素。4. 注意薪酬的市場(chǎng)競爭力。1. 應(yīng)與崗位評(píng)價(jià)及績效考核結(jié)果緊密掛鉤。2. 強(qiáng)調(diào)股權(quán)只有在崗時(shí)才可擁有。1. 把公司的人員的實(shí)力看成公司最重要的人力資源開發(fā)按現(xiàn)代企業(yè)管理原則編制企業(yè)的人力資資產(chǎn)加以優(yōu)質(zhì)組合與培訓(xùn)。源規(guī)劃， 包括企業(yè)的人員編制計(jì)劃、人才更換和人

5、才儲(chǔ)備計(jì)劃等。 員工的培訓(xùn)與教育制度與2. 把員工的一生職業(yè)生涯放在心中，這樣才計(jì)劃、人才的職業(yè)生涯規(guī)劃、員工的題案與建能保證人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。設(shè)制度等。二、流程管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)前面只是做好了企業(yè)管理模塊、結(jié)構(gòu)， 真正的企業(yè)管理應(yīng)該落到實(shí)處，也就是落實(shí)到具體的流程管理中。只有流程管理成功，企業(yè)管理才是真正的成功。流程設(shè)計(jì)目標(biāo)管理績效考核2 / 43. 注意控制成本。1. 注意清除管理層對(duì)2. 保證工作效率。1. 務(wù)必與部門職能及現(xiàn)代化電腦技術(shù)的排斥心理。， 即企業(yè)管理信息化系統(tǒng)。 在管理流程2. 雖然電腦程序只是設(shè)計(jì)、管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、對(duì)實(shí)際公司運(yùn)行機(jī)制管理表單設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)的一種模擬， 但因?yàn)殡娚?，進(jìn)行電

6、子計(jì)算機(jī)軟腦的對(duì)程序的絕對(duì)服件設(shè)計(jì)和硬件連接， 實(shí)從性與對(duì)操作行為的施企業(yè)管理信息化系精確記錄能力， 有時(shí)候統(tǒng)的全部電子化。利用電腦程序可以反過來促進(jìn)大家對(duì)公司操作規(guī)程的遵守。制定公司的目標(biāo) 1. 目標(biāo)應(yīng)是管理層溝體系和分解方法， 設(shè)計(jì) 通討論并與有關(guān)人員目標(biāo)管理應(yīng)用表單， 為具體溝通后的結(jié)果。績效考核提供依據(jù)。1. 考核內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)崗位職責(zé)及崗位目設(shè)計(jì)考核政策、 考標(biāo)。核程序、 考核指標(biāo)體系和管理辦法， 設(shè)計(jì)考核 2. 特別注意指標(biāo)的量應(yīng)用表單， 指導(dǎo)考核工 化。作開展。3. 建議考核各崗位的考核辦法事先得到被根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)的崗位職責(zé)一致。要求，設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理表單，為建立企業(yè)管理信息化系統(tǒng)（

7、）奠定基礎(chǔ)。管理標(biāo)準(zhǔn)。 包括管理工性。作內(nèi)容、 要求完成的時(shí)限、責(zé)任人、要求傳遞3. 注意可執(zhí)行性。的管理文件和表單。4. 注意標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性與公平性。頁眉.流程管理流程設(shè)計(jì)（按照現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)， 建立公司各系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程， 以協(xié)調(diào)部門間工作銜接， 規(guī)范公司各類專項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)部門內(nèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)。制訂公司的管理流程、管理制度、管理表單）。目標(biāo)管理績效考核分支內(nèi)容與目的按照系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理流程， 指定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理表單設(shè)計(jì)MIS 系統(tǒng)設(shè)計(jì)技巧及要點(diǎn)1. 注意盡量利用國家或國際及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的影響力。2. 注意科學(xué)性與合理3 / 4頁眉.考核者認(rèn)同。4. 考核后的一對(duì)一交流不可忽略。5. 考核的目的是為了幫助員工提高今后的