班組組織架構(gòu)及職責(zé)分工

1、頁眉.班組組織架構(gòu)及職責(zé)分工班組組織架構(gòu)：班組長(zhǎng)xxxxxx工會(huì)小組長(zhǎng)質(zhì)量管理員安全管理員現(xiàn)場(chǎng)管理員xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx成員成員成員成員成員成員成員xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx班組職責(zé)分工：一、班組長(zhǎng)（兼考勤員）1. 負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)正常有序運(yùn)行；2. 負(fù)責(zé)班組所加工產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)交付；3. 向工段、車間上報(bào)周、月度生產(chǎn)報(bào)告及數(shù)據(jù)，組織召開各種會(huì)議，做好會(huì)議記錄；4. 牽頭持續(xù)改進(jìn)和問題解決， 明確其他員工的任務(wù)與責(zé)任， 對(duì)持續(xù)改進(jìn)和問題解決的過程負(fù)責(zé)；5. 對(duì)班組成員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律管理、教育；6. 嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，做

2、好考勤記錄，及時(shí)公布；7. 協(xié)調(diào)休假和加班問題，掌握本班組的出勤情況，準(zhǔn)確、及時(shí)填報(bào)考勤統(tǒng)計(jì)表；8.負(fù)責(zé)清查小組成員到崗情況，及時(shí)收存、上交考勤表及各種休假證明；9.貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，宣傳工資和獎(jiǎng)勵(lì)的政策和規(guī)定；1 / 4頁眉.10. 出席車間和工廠會(huì)議；11. 各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定；12. 負(fù)責(zé)安排對(duì)本小組成員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，牽頭一專多能工作的開展；13. 物料控制；14. 負(fù)責(zé)小組活動(dòng)的有效運(yùn)作及相關(guān)記錄，確保看板有關(guān)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新。二、工會(huì)小組長(zhǎng)（兼經(jīng)濟(jì)核算員、通訊員）1. 抓好民主管理，主持班組民主生活會(huì)，配合班組長(zhǎng)搞好生產(chǎn)；2. 在班組內(nèi)搞好公司文化，組織班組學(xué)習(xí)公司文化相關(guān)文件及精神

3、；關(guān)心組員的工作、生活情況及思想動(dòng)態(tài)，做好班組思想工作；3. 協(xié)同班組長(zhǎng)發(fā)動(dòng)班組成員討論生產(chǎn)、工作計(jì)劃，組織班組勞動(dòng)競(jìng)賽；4. 組織班組政治學(xué)習(xí)，開好民主生活會(huì)，按照工段、車間要求按時(shí)上報(bào)班組通訊稿件，和組織小組成員積極向公司報(bào)紙投稿；5. 關(guān)心班組成員生活，組織開展文體活動(dòng)、互助活動(dòng)等工作；6. 如實(shí)向上級(jí)工會(huì)和黨政工領(lǐng)導(dǎo)反映班組成員的要求和意見，維護(hù)職工的合法權(quán)益；7. 工具領(lǐng)用及整理；8. 填寫車間下發(fā)的人員工時(shí)統(tǒng)計(jì)、機(jī)械臺(tái)班及消耗品統(tǒng)計(jì)等成本管理記錄并按時(shí)向車間上報(bào) ，記錄分析、整理每題成本數(shù)據(jù)， 組織成本改善；9. 保證其他工種人員與生產(chǎn)作業(yè)人員的密切配合；10. 確保小組看板上的成

4、本資料處于最新狀態(tài)三、現(xiàn)場(chǎng)管理員（兼職工機(jī)具、文件管理員）1. 負(fù)責(zé) 6S 教育及推行；2. 對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理；3.負(fù)責(zé)班組區(qū)域的日常檢查工作；2 / 4頁眉.4.組織班組員工開展現(xiàn)場(chǎng)整改活動(dòng)；5.負(fù)責(zé)填寫 6S 相關(guān)的管理表格；6.負(fù)責(zé)小組 6S 等相關(guān)記錄的檢查、看板資料的及時(shí)更新；7.負(fù)責(zé)小組現(xiàn)場(chǎng)管理的文件資料分類及整理；8.負(fù)責(zé)小組工機(jī)具、勞保向車間工機(jī)具管理員領(lǐng)用、維護(hù)；9.負(fù)責(zé)小組區(qū)域內(nèi)的設(shè)備日常點(diǎn)檢；10. 負(fù)責(zé)本小組的文件、圖紙等向車間申領(lǐng)和回收；四、質(zhì)量管理員1.組織學(xué)習(xí)公司質(zhì)量的文件和質(zhì)量制度，牢固樹立“一次做對(duì)、持續(xù)提升”的質(zhì)量意識(shí)；2.負(fù)責(zé)開展質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和QC

5、 小組活動(dòng)；4.定期檢查班組工藝文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及班組成員的執(zhí)行情況；5.配合車間搞好質(zhì)量培訓(xùn)，做到持證上崗；6.協(xié)助班組長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格不接收，本道工序不合格不流轉(zhuǎn)的規(guī)定；7. 記錄、分析、整理每日產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)；8. 對(duì)違反工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的加工、 制作行為有權(quán)制止， 并即向車間報(bào)告；9. 對(duì)重大質(zhì)量問題要進(jìn)行有效控制， 可越級(jí)反映，對(duì)班組質(zhì)量獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。五、安全管理員1.定期組織班組員工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核，確保安全程序和規(guī)則的遵循；2.負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)班組的員工進(jìn)行崗位安全生產(chǎn)教育；3 / 4頁眉.3.負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計(jì)及發(fā)布（虛驚事件、損失工日事件）；4.負(fù)責(zé)組織班組危險(xiǎn)源辨識(shí)，消除危險(xiǎn)隱患；4.負(fù)責(zé)遵照安全生產(chǎn)日查和周查規(guī)定，對(duì)違章人員和不安全因素應(yīng)及時(shí)處理和報(bào)告；5.負(fù)責(zé)協(xié)助車間、工廠技安人員等進(jìn)行事故報(bào)告、調(diào)查；6.檢查并記錄工作區(qū)域內(nèi)與安全有關(guān)的日常整理狀況，確保在小組安全記錄完整，并確保小組看板安全資料處于最新狀態(tài)；六、一般生產(chǎn)員1.積極參與小組的各項(xiàng)活動(dòng)，服從小組長(zhǎng)安排；2.在各自的工作區(qū)域內(nèi)完成規(guī)