設備維護、維修管理考核辦法

1、設備維護、維修管理考核辦法1 、目的為了確保公司生產經營正常運行，各類設備的完好運轉，提高設備維護質量，提高維修人員專業(yè)技術水平和服務意識。根據(jù)公司設備管理制度要求，現(xiàn)制定設備維護管理考核辦法如下。2、范圍本辦法規(guī)定了設備維護、維修管理的各項要求。本辦法適用于設備工具科、設備使用單位。3、管理要求3.1 設備使用、維護、修理基本要求：3.1.1 設備使用單位保證封存設備完好、附件齊全、擦洗干凈、滑面涂油、貼紙保護并進行定期檢查（每季度一次） ，保護措施是否仍然有效。對檢查出問題的要采取措施，迅速解決。暫時封存設備的日常維護與保管由使用單位進行。3.2 設備日常維護的標準：a. 內外清潔：內部無

2、污，表面無黃袍無銹蝕。b. 潤滑良好：各油路暢通，油清潔，油杯油蓋齊全。c.完好無損：設備各部無損傷，應有的附件及裝置完整齊全。d. 安全可靠：各部安全裝置完整、靈敏、可靠。3.3 設備使用單位對重、專、精、動力設備和車間重點設備必須嚴格執(zhí)行“三定”工作制度（定操作工人、定維修人員，定操作制度）并保持操作人員的相對穩(wěn)定，嚴禁違章操作設備。3.4 設備在日常維護、修理過程中，必須貫徹企業(yè)主管部門文件所規(guī)定“四卡”即：維護修理卡、故障修理卡、精度檢查卡和定期檢查卡。生產一區(qū)由維修中心人員按要求認真填寫故障修理卡、精度檢查卡；使用單位操作人員填寫維護修理卡、定期檢查卡。生產二區(qū)由機電員負責組織維修工

3、人進行填報四卡。4 、職責4.1 、設備使用單位及相關人員的職責：4.1.1 設備使用單位職責：a 組織本單位員工進行正確的設備使用與維護作業(yè)。b 組織開展設備的日常維護和修理工作。c.組織本單位員工對關鍵設備進行正確的使用、維護和管理。4.1.2 相關人員職責：a.生產一區(qū)現(xiàn)場管理員，生產二區(qū)機電員負責協(xié)助單位領導組織開展本單位設備的日常管理、維護和修理工作。b 生產一區(qū)現(xiàn)場管理員，生產二區(qū)機電員負責指導和監(jiān)督其維修責任區(qū)域內的設備操作者遵守設備操作維護規(guī)程， 并對維修責任區(qū)域內的設備維護保養(yǎng)負責。c 當班班長負責管好本班設備，監(jiān)督本班設備操作者遵守設備操作維護規(guī)程，并對全班設備的維護保養(yǎng)負

4、責。d 操作者負責遵守設備操作維護規(guī)程，遵從維修人員指導，正確使用和維護設備。4.2 設備使用單位落實操作者負責實施的內容：4.2.1 班前維護:開動設備前，按點檢指導書逐項對設備進行點檢，并認真填寫點檢卡。檢查設備各部位，潤滑各潤滑點，確認設備各部位正常后，方可投入生產運行。4.2.2 . 班中維護：a 觀察設備運轉情況，發(fā)現(xiàn)異常及時停機，并向班長、維修人員或機電員報告。b 設備運行過程中，不隨意離開崗位；需要離開時停止加工作業(yè)，必要時，應切斷電源；不能停機的連續(xù)生產作業(yè)設備，應委托有關人員負責代管，并向代管人員交代有關注意事項。4.2.3 班后維護：a下班前，利用515分鐘時間清掃、擦拭設

5、備，把設備各操作手柄、開關（按鈕） 、滑臺、工作臺等置于原位（或安全位置） ，切斷電源，保管好工具、附件。b 設備多班運行時，做好交接班記錄。4.2.4 . 周末維護a由使用單位組織操作者在每周周末，利用 3060分鐘的時間對設備進行維護，并組織有關人員對設備維護情況進行檢查，做好檢查考核記錄。b 擦拭設備各部位和設備附件， 做到設備內外清潔， 無黃袍、 積垢，并涂油防銹；c 檢查消除緊固件松動現(xiàn)象；d 清洗（或更換）油線、油氈，潤滑各潤滑點，檢查液壓、潤滑、冷卻系統(tǒng)，添加油液；e 清掃工作場地衛(wèi)生，妥善保管設備附件4.2.5 3 各設備使用單位與維修中心必須按要求填報以下原始記錄表（卡）。a

6、 設備故障修理記錄卡。b 設備精度檢查記錄卡、關重（質控點）設備精度檢查表。c 完好設備檢評表機械設備結構狀況完好檢評表。d 設備點檢卡。e 熱處理設備點檢記錄卡、電阻爐鑒定表、高頻設備鑒定表、熱處理設備鹽浴爐鑒定表。4.4 、對設備使用單位及相關人員的考核4.4.1 對各車間、單位設備維護人員。設備操作者是設備維護的具體實施者，各單位必須按設備管理制度對以上人員進行考核和管理，并在每月末將考核情況上報一份給設備工具科備案。4.4.2 生產一區(qū)現(xiàn)場管理員，生產二區(qū)機電員應組織維修人員對設備進行每周一次巡視檢查，及時消除設備隱患，監(jiān)督操作者合理正確使用設備，并作好檢查記錄。未進行該項工作者一次扣

7、責任人20 元次。同時對該單位進行主管領導經濟處罰 100 元/ 次設備工具科負責監(jiān)督檢查。4.4.3 設備實行三級保養(yǎng)制度。設備日常維護（含每班維護和周末維護兩種） ，由操作者負責；定期維護由操作者進行；中小修設備以維修人員為主，操作者配合。計劃性維護由生產一區(qū)現(xiàn)場管理員，生產二區(qū)機電員依據(jù)機床運行狀況合理編制，同時督促相關人員做好設備維護，并組織檢查驗收。設備工具科對該項工作進行不定期的檢查，未做此項工作一次對責任人罰款50 元，同時對該單位進行經濟責任制處罰300-500元。4.4.4 生產一區(qū)現(xiàn)場管理員，生產二區(qū)機電員負責建立車間設備固定資產臺帳和機床附件臺帳，保證帳物相符。合理編制預

8、防性、預測性維修計劃，并組織完成設備計劃性修理（中修、小修、項修） ；組織大修設備的拆卸，送修與修后安裝工作。設備工具科每季度對預防性、預測性維修計劃完成情況進行檢查，對臺帳不準確，修理計劃不落實，安裝不及時，一次扣責任人50 元。同時對該單位經濟處罰 300 元/ 次。4.4.5 各單位對關、重設備進行認真點檢，設備工具科不定期組織有關人員進行檢查，對關、重設備點檢不認真或者不點檢的操作者，進行處罰 50 元/次。4.4.6 生產一區(qū)現(xiàn)場管理員，生產二區(qū)機電機電員負責車間設備運轉臺時，修理、維護、換油計劃、故障、事故的記錄與統(tǒng)計，并按規(guī)定及時上報設備工具科，不按規(guī)定填報者，一次扣責任人50

9、元。4.4.7 對公司下達的設備管理指標，各單位應嚴格執(zhí)行，設備工具科每月進行檢查，對未完成設備管理指標的單位，對該單位進行主管領導經濟處罰 100 元/ 次，同時對該單位進行經濟責任制處罰0.5-1分。設備工具科負責監(jiān)督檢查。4.4.8 設備工具科不定期組織有關人員對車間的設備維護、違章使用設備情況等進行檢查，對設備維護保養(yǎng)差及違章使用設備的操作者，一次處罰 50 元/ 次。4.4.9 設備維修人員應及時排除設備故障， 盡量縮短檢修停機時間，（包括零配件更換情況）及設備故障修理單、設備可靠性記錄、 8D 報告。設備使用單位應對以下設備管理指標（以月為單位統(tǒng)計）負責。設備故障率不大于 1.5% ，設備維修效率應大于 95% 。 （注：設備故障率= 單位周期設備故障停機時間（小時） /制度臺時基數(shù)-計劃停機臺時）x 100% ；設備維修效率=全部維修時耗工時數(shù)（小時） / 單位周期設備實際運轉臺時總和（小時）x 100% 。4.4.10 生產一區(qū)的設