淺論國有地勘企業(yè)核心競爭力

1、淺論國有地助企業(yè)核心競爭力摘要：本文通過對國有地勘企業(yè)核心競爭力的研究，希望有效地培育和提高國有地勘企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在市場競爭中獲取和保持競爭優(yōu)勢。關(guān)鍵詞：國有地勘企業(yè)；核心競爭力隨著國有地勘企業(yè)走由去的步伐加快，不同的生產(chǎn)要素將在全球范圍內(nèi)進行優(yōu)化配置，市場競爭會更加殘酷。這種背景下，我國國有地勘企業(yè)本土優(yōu)勢將所剩無幾，國有地勘企業(yè)的競爭不再僅僅局限于傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)或戰(zhàn)略經(jīng)營競爭，而是更加依賴于企業(yè)各種技術(shù)的整合，依賴于企業(yè)運行管理機制和多方面技能的有機融合，也就是依賴于企業(yè)的核心競爭力。一、增強國有地勘企業(yè)核心競爭力的重要性（一）內(nèi)涵。國有地勘企業(yè)核心競爭力是指通過對國有地勘企業(yè)資源

2、的有效整合，形成獨有的競爭優(yōu)勢，使國有地勘企業(yè)在市場競爭中獲得可持續(xù)的生存與發(fā)展的能力。一個國有地勘企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持自己持續(xù)的優(yōu)勢，就要不斷地審視自己和競爭對手，不斷進行學習和創(chuàng)新，不斷培養(yǎng)、維護和增強自己的核心競爭力。（二）重要性。培育國有地勘企業(yè)的核心競爭力對國有地勘企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，它有利于國有地勘企業(yè)在市場競爭中保持長期的優(yōu)勢地位；有利于優(yōu)化國有地勘企業(yè)內(nèi)部和社會資源的配置；有利于國有地勘企業(yè)制定長期發(fā)展戰(zhàn)略；有利于改善國有地勘企業(yè)的競爭與發(fā)展環(huán)境，有效應(yīng)對“走生去”的新環(huán)境；有利于不斷提高經(jīng)濟效益，在競爭中做大做強。二、我國國有地勘企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀及存在的

3、問題（一）我國國有地勘企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀。當前，我國許多國有地勘企業(yè)尚沒有意識到在市場競爭中取得成功和長久持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是核心競爭能力，沒有樹立企業(yè)發(fā)展的長期目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。由于我國國有地勘企業(yè)生長的特殊環(huán)境，使得在市場競爭中只能處于弱勢地位。多數(shù)國有地勘企業(yè)資源相對緊張，缺乏核心技術(shù)，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)、盈利等能力不足；少數(shù)國有地勘企業(yè)雖擁有一定資源優(yōu)勢，但卻不能進行有效整合，因而難以形成強有力的核心競爭力，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展受到限制。（二）國有地勘企業(yè)核心競爭力方面存在的突出問題。（1）現(xiàn)代企業(yè)制度還未真正建立。我國大多數(shù)的國有地勘企業(yè)目前尚未建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的現(xiàn)代企業(yè)制度。1）政

4、企不分。目前我國大多國有地勘企業(yè)受政府干預(yù)，且大多數(shù)國有地勘企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，仍寄希望于政府的保護與扶持，“等、靠、要”的傳統(tǒng)觀念仍未從根本上發(fā)生改變，沒有真正地參與市場競爭。2）管理不科學。大多國有地勘企業(yè)還沒有建立起科學的管理體系，仍舊憑借傳統(tǒng)經(jīng)驗進行管理；管理理念和經(jīng)營制度陳舊；管理方式和策略落后；反應(yīng)遲鈍，不能適應(yīng)瞬息萬變的市場需求。此外，國有地勘企業(yè)管理人員的平均素質(zhì)不高；培養(yǎng)核心競爭力以增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的意識淡??；缺乏參與完全市場競爭所需要的管理理論和知識、能力和經(jīng)驗，使企業(yè)在市場競爭中處于不利地位。3）產(chǎn)權(quán)不明晰。目前大部分國有地勘企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系仍未明確界定清楚，只是

5、形式上設(shè)立了董事會、總經(jīng)理。因此，國有地勘企業(yè)經(jīng)營者即使努力提高企業(yè)競爭力，提高企業(yè)利潤，也不一定能得到相應(yīng)的收益。由于產(chǎn)權(quán)不清晰而導(dǎo)致的權(quán)、責、利不統(tǒng)一，嚴重挫傷了企業(yè)經(jīng)營者的積極主動性，使其缺乏長期戰(zhàn)略的考慮而更多地追求短期利益，忽視了企業(yè)核心競爭力的培育和提升。（2）人力資源管理落后，激勵機制不健全。我國大部分國有地勘企業(yè)，大多沒有制定長遠的人才戰(zhàn)略，沒有實現(xiàn)人才競聘、人才使用、人才管理的市場化，人才素質(zhì)單一，知識互補能力弱。人才問題成為企業(yè)涉足新領(lǐng)域或跨入新階段的瓶頸。報酬結(jié)構(gòu)不合理，激勵機制不完善導(dǎo)致大部分國有地勘企業(yè)多以現(xiàn)金報酬為主，缺乏股權(quán)期權(quán)等具有長遠激勵作用的報酬，更是沒有職

6、位和權(quán)利的激勵。（3）企業(yè)管理者素質(zhì)有所欠缺，戰(zhàn)略管理決策能力差。企業(yè)管理能力的強弱與否，在決策能力方面主要反映在企業(yè)家或管理者的洞察力、戰(zhàn)略眼光以及風險決策能力等方面?；诠芾頉Q策能力來構(gòu)建國有地勘企業(yè)核心競爭力，就是不斷增強企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力，同時通過設(shè)計國有地勘企業(yè)獨特的規(guī)章制度和規(guī)則體系，按照制度和規(guī)則去實現(xiàn)有序管理和持續(xù)發(fā)展。市場經(jīng)濟的實踐證明，如果國有地勘企業(yè)不能從戰(zhàn)略高度來思考、部署和規(guī)范自己的企業(yè)行為，是很難取得成功的。我國許多國有地勘企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理，對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略性、前瞻性重視不夠，沒有科學規(guī)劃，決策能力差，缺乏有關(guān)市場經(jīng)濟、現(xiàn)代科學技術(shù)和管理的系統(tǒng)化知識，難以擺脫舊

7、的管理模式，這些已經(jīng)成為制約國有地勘企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。（4）國有地勘企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不夠。1）技術(shù)創(chuàng)新缺乏系統(tǒng)認識。將技術(shù)創(chuàng)新簡單地歸結(jié)到技術(shù)范疇中，而忽視了其系統(tǒng)性本質(zhì)，認為創(chuàng)新只是科研機關(guān)或院校的事情。不能形成技術(shù)創(chuàng)新的合力。2）觀念更新不夠重視。有些國有地勘企業(yè)員工觀念陳舊，沒有創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新能力中首要的是創(chuàng)新心理素質(zhì)，許多國有地勘企業(yè)成員的創(chuàng)新心理素質(zhì)仍停留在被動反應(yīng)階段甚至不適應(yīng)階段。尤其是個別國有地勘企業(yè)的管理層思想僵化，嚴重阻礙企業(yè)創(chuàng)新。3）創(chuàng)新機制尚不健全。這表現(xiàn)在對于技術(shù)創(chuàng)新僅關(guān)注經(jīng)濟量和技術(shù)本身變化，而對于組織狀態(tài)和人的素質(zhì)所發(fā)生的變化卻完全忽視。而實際上，國有地勘企業(yè)技

8、術(shù)創(chuàng)新達不到預(yù)期目的，往往由于組織機構(gòu)和人的素質(zhì)不能適應(yīng)技術(shù)變化的要求。4）不注重技術(shù)創(chuàng)新的市場導(dǎo)向。這一點在市場經(jīng)濟時代非常重要，技術(shù)創(chuàng)新必須服從市場需要，適應(yīng)社會發(fā)展，為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。否則，即使有新發(fā)明、新技術(shù)、新工藝，但對市場沒有把握或缺乏開發(fā)，再好的創(chuàng)新都將無用武之地。5）開拓市場忽視技術(shù)創(chuàng)新。市場本身是動態(tài)的，針對現(xiàn)有市場進行技術(shù)創(chuàng)新是遠遠不夠的，這就需要國有地勘企業(yè)高瞻遠矚，發(fā)現(xiàn)潛在市場，開拓新市場，才能使國有地勘企業(yè)不斷煥發(fā)活力并且持續(xù)健康發(fā)展。三、增強國有地勘企業(yè)核心競爭力的途徑與方法（一）深化國有地勘企業(yè)改革，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。關(guān)于進一步加強地質(zhì)工作的決定及關(guān)于促進國有

9、地勘單位改革發(fā)展的指導(dǎo)意見中明確指出，要把建立現(xiàn)代企業(yè)制度作為國有企業(yè)改革的方向。也就是說，國有地勘企業(yè)建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，才能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展的要求。（二）加強戰(zhàn)略管理，完善戰(zhàn)略體系。長期以來，國有地勘企業(yè)存在輕戰(zhàn)略、重戰(zhàn)術(shù)，依靠經(jīng)驗來決策的思維定式，許多企業(yè)既沒有明確的戰(zhàn)略意圖，也沒有自己核心的經(jīng)營理念，導(dǎo)致了經(jīng)營領(lǐng)域的模糊、經(jīng)營方向的迷失，因此急需科學地制定戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷完善戰(zhàn)略體系。國有地勘企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時候，要積極響應(yīng)國家的產(chǎn)業(yè)政策，倡導(dǎo)“低碳經(jīng)濟”和“綠色GDP;要處理好“做大”與“做強”、“專而精”與“多元化”之間的關(guān)系，致力于尋找自身的競爭優(yōu)勢能夠充分發(fā)揮的領(lǐng)

10、域；必須直面瞬息萬變的市場環(huán)境，對可能發(fā)生的重要事件、機遇和威脅及時的做出迅速和正確的反應(yīng)，適時調(diào)整策略、戰(zhàn)略和管理方法。（三）加大科技投入，積極推動技術(shù)的創(chuàng)新?？茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力，國有地勘企業(yè)技術(shù)水平的高低顯示其在市場上競爭能力，加強對科研的投入就是對企業(yè)的未來進行投資。因此，國有地勘企業(yè)只有加強技術(shù)研究投入，從制度、人才、設(shè)備、資金等方面來保證企業(yè)研發(fā)能力的提高，促進產(chǎn)業(yè)的不斷進步，才能使自己在高層次上參與競爭。一是加強國有地勘企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制的建設(shè)。二是努力形成國有地勘企業(yè)的全員創(chuàng)新意識。三是堅持“有所為有所不為”的企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，提高技術(shù)研發(fā)的投資效益。四是國有地勘企業(yè)的創(chuàng)新體制要

11、以市場為最終導(dǎo)向。五是國有地勘企業(yè)要增加對技術(shù)創(chuàng)新投入，提高企業(yè)整體的技術(shù)水平，努力將科技向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。（四）購并聯(lián)合，快速擴大企業(yè)的規(guī)模。以前的國有地勘企業(yè)主要靠自我積累成長，如今“大魚吃小魚”已經(jīng)成為企業(yè)擴張的主流，多元化投資、集團化管理、專業(yè)化經(jīng)營也已經(jīng)成為我國國有地勘企業(yè)做大做強的趨勢，很多地方還由現(xiàn)許多獨立經(jīng)營的同類生產(chǎn)企業(yè)在一定區(qū)域內(nèi)聚集的“產(chǎn)業(yè)集群”現(xiàn)象。對國有地勘企業(yè)而言，購并聯(lián)合是迅速做大的一種選擇。通過互利的購并和重組，能夠使企業(yè)的利益達到最大化，同時可以更加合理的配置資源，迅速擴大企業(yè)規(guī)模，增加抗風險的能力，有利于建立國有地勘企業(yè)本身的核心能力。對國有地勘企業(yè)來說，有效的

12、利用和發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群是增強競爭力，擴大企業(yè)規(guī)模的一個重要手段。（五）樹立以人為本的管理思想，開發(fā)人力資本。國有地勘企業(yè)想要在人力資本開發(fā)中做好管理工作，一是必須確立職工的主人翁地位；二是培養(yǎng)先進的價值觀；三是運用激勵措施，調(diào)動職工的積極性。堅持按勞分配為主體的分配原則，盡力完善現(xiàn)有的激勵措施，努力實現(xiàn)激勵體系多元化發(fā)展，堅持物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合。隨著經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，國有地勘企業(yè)必須真正的在人力資本的開發(fā)和管理上進行投資，真正體現(xiàn)“企業(yè)靠人才取勝，人才靠教育培養(yǎng)獲得”。建設(shè)好一支優(yōu)秀的國有地勘企業(yè)人才隊伍，是國有地勘企業(yè)迎接知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)的可靠保證和堅實基礎(chǔ)。（六）加快信息化建設(shè)。推進國有地勘企業(yè)

13、的信息化建設(shè)，將信息化建設(shè)納入領(lǐng)導(dǎo)班子的考核體系中，既有利于國有地勘企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，提高國有地勘企業(yè)對市場的應(yīng)變能力，又有利于更好地為市場服務(wù)，增強國有地勘企業(yè)核心競爭力。國有地勘企業(yè)加快信息化建設(shè)的關(guān)鍵，是要努力實現(xiàn)體制的創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程重組，全面解放和發(fā)展生產(chǎn)力。所以說，國有地勘企業(yè)信息化本質(zhì)上是一個體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的過程。四、結(jié)語經(jīng)過多年的改革發(fā)展和市場經(jīng)濟的洗禮，國有地勘企業(yè)一定程度上也具有了某種程度上的企業(yè)意識和市場經(jīng)驗，但這些還遠遠不能適應(yīng)市場競爭的需要，在飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟條件下，國有地勘企業(yè)體制發(fā)生了巨大變化、國有地勘企業(yè)所處的形勢也不斷地發(fā)展。國有地勘企業(yè)要發(fā)展，要在競爭中求生存，必須認清形勢，抓住機遇，以自主創(chuàng)新為突破口，加快戰(zhàn)略性經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善企業(yè)管理體制，提高企業(yè)核心競爭力。參考文獻：1 楊文豪