項(xiàng)目管理實(shí)施策劃書最終版

1、項(xiàng)目管理策劃書中鐵一局集團(tuán)有限公司成都地鐵 2 號線土建 3 標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部、， 、.前言為了更好的實(shí)施項(xiàng)目管理工作，提高質(zhì)量、安全、文明管理能力，增加員工收入，為公司爭創(chuàng)效益?，F(xiàn)將以集團(tuán)公司 “流程”管理年為契機(jī)，以制度和范本為支點(diǎn)，以 1 號線的管理經(jīng)驗(yàn)為杠桿，以績效考核為動力，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，根據(jù)相關(guān)部門的評審和建議，制定了 2 號線項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)，提出了適用于地鐵施工的各項(xiàng)管理方法，并對項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及人員配置做了調(diào)整與設(shè)置。2 號線開工后項(xiàng)目管理將全面按照策劃書實(shí)施，推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理，強(qiáng)化成本控制，建立健全監(jiān)督和績效考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和人才效益最

2、大化。本策劃書重點(diǎn)對質(zhì)量、工期、安全文明施工、成本控制等做了總體部署與安排，下一步將嚴(yán)肅紀(jì)律，狠抓實(shí)干，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，以便更好的實(shí)現(xiàn)2 號線項(xiàng)目管理的宏偉藍(lán)圖。本策劃書于2008 年 9 月 1 日起施行， 后附項(xiàng)目部內(nèi)部人員管理規(guī)定及外聘人員管理規(guī)定。請全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)執(zhí)行。本策劃書策劃組成員：組 長：張劍副組長：黨木森 夏小剛龍程付紅強(qiáng)組員：喬紅巖 馮昌清王文炬楊建軍目錄一、策劃概要11工程概況 12策劃總體思路 2二、策劃背景21.安全質(zhì)量管理 22合同管理 23工期管理 34物資設(shè)備管理 35資金管理 46成本管理 47項(xiàng)目綜合管理 4三、策戈！J

3、目標(biāo) 41安全目標(biāo) 42質(zhì)量目標(biāo) 43工期目標(biāo) 44效益目標(biāo) 55信譽(yù)目標(biāo) 56收入目標(biāo) 57環(huán)保目標(biāo) 5四、策劃方針51策劃方向 52策劃內(nèi)容 6五、策劃構(gòu)想61安全質(zhì)量管理措施 62.合同管理措施 73工期管理措施 84物資設(shè)備管理措施 85資金管理措施 96成本管理 97項(xiàng)目綜合管理措施 108項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖 10六、策劃管理辦法 101計(jì)合部 101.1 職責(zé) 101.2 工作制度（見制度范本） 121.3 工作流程 122安質(zhì)部管理辦法 342.1 各級人員及部門安全職責(zé) 342.2 文明施工部分（標(biāo)識、標(biāo)牌等制作圖案及尺寸標(biāo)準(zhǔn)） .452.3 安全管理部分 463物設(shè)部管理

4、辦法 463.1 物設(shè)部職責(zé) 463.2 資源配置 483.3 物資計(jì)劃管理 503.4 物資管理辦法 513.5 物資管理目標(biāo) 593.6物資管理獎罰措施 593.7機(jī)械管理 603.5.4 租賃設(shè)備管理 613.5.5 協(xié)作隊(duì)伍自帶設(shè)備管理 624財(cái)務(wù)部管理辦法 644.1 項(xiàng)目外協(xié)施工隊(duì)伍工資管理辦法 644.2 外協(xié)施工隊(duì)伍工程款支付辦法 654.3 項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷及預(yù)支制度 664.4 物資部門采購材料報(bào)銷程序 684.5 計(jì)合部成本報(bào)銷程序 684.6 安全質(zhì)量監(jiān)察部 694.7 季度末決算程序 694.8 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員職責(zé) 695工程部管理辦法 695.1 目的 695.2 依據(jù)

5、 705.3工程部組織結(jié)構(gòu) 705.4 工程部職能 705.5 工程部崗位職責(zé) 735.6 管理辦法 76附1:項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部管理規(guī)定 80附2:項(xiàng)目經(jīng)理部外聘人員管理的有關(guān)規(guī)定 135、策劃概要1 工程概況成都地鐵 2 號線一期工程土建3 標(biāo)包括紅色村站和黃忠路口站兩個(gè)車站。工程合同總造價(jià)為 144690000.00 元；其中紅色村為 61303381.00 元，黃忠路為 83386619.00 元。紅色村站位于蜀漢路與蜀明路交叉路口的路面下，沿蜀漢路東西向布置，全長183.5m。該車站工期為700日歷天（預(yù)計(jì)開竣工時(shí)間2008年6月 1 日至 2010 年 4 月 30 日） ，其中 20

6、09 年 12 月 15 日前為盾構(gòu)標(biāo)提供盾構(gòu)過站條件。紅色村站為地下二層雙柱10m島式站臺，車站包括3個(gè)出入口， 2 組風(fēng)亭。主體結(jié)構(gòu)和附屬結(jié)構(gòu)均采用明挖順作法，附屬結(jié)構(gòu)部分采用逆作法施工。該站人工挖孔樁計(jì)5937.5延米，基坑挖方94177m3基坑填方 15833m3 硅土5X 23459.29 m3,鋼筋 4447.18T,防水層 25502m2。黃忠路口站為 2 號線與 7 號線的換乘車站，車站主體沿蜀漢路布置，全長181m該車站工期為965日歷天（預(yù)計(jì)開竣工時(shí)間2008年6月1日至 2011 年 1 月 31 日） ，其中 2010 年 6 月 30 日前為盾構(gòu)標(biāo)提供盾構(gòu)過站條件。黃

7、忠路口站為地下二層雙柱12m島式站臺（為7號線預(yù)留施工條件），車站包括 4 個(gè)出入口， 2 組風(fēng)亭， 1 個(gè)消防通道。主體結(jié)構(gòu)采用蓋挖順作法， 附屬結(jié)構(gòu)采用明挖法和蓋挖法施工。 黃忠路口站人工挖孔樁計(jì)9788.48延米，基坑挖方 98870.1m3,基坑填方22217.92m3,硅片工27220.88 m3,鋼筋 5466.5T ，防水層28331.85 m2 策劃總體思路策劃從成本、安全、文明施工、工期、質(zhì)量、人員等方面確定目標(biāo)。根據(jù)目標(biāo)編制相應(yīng)的實(shí)施步驟， 、投入大小、組織機(jī)構(gòu)安排等。所有的分項(xiàng)內(nèi)容按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)和四公司制度等的范本以及成都市各項(xiàng)管理方法內(nèi)容進(jìn)行編制。策劃分定位、求證、決

8、策三個(gè)階段。二、策劃背景1. 安全質(zhì)量管理1.1 2 號線安全文明施工費(fèi)用 145 萬元，安全文明施工措施費(fèi)費(fèi)率比1 號線高一倍，但只業(yè)主先付40%，其余部分待過程考核，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)在最終決算時(shí)支付。1.2 業(yè)主在合同中明確， 每次計(jì)價(jià)扣0.5%作為獎勵基金，重點(diǎn)控制質(zhì)量和工期等。1.3 成都市是全國文明衛(wèi)生城市之一，要求比較嚴(yán)格，所以在城市施工各方檢查頻繁，安檢站每月檢查，質(zhì)檢站經(jīng)常抽查，還有市文明辦、揚(yáng)塵辦、道橋管理處等。發(fā)現(xiàn)問題必須整改到位，否則黃牌、罰款或更換負(fù)責(zé)人。2 合同管理2.2 合同管理是成本控制的主線， 合理的低價(jià)， 決定了合同顯性成本，合同中責(zé)權(quán)利的約定，一定程度上降低或消

9、除了隱性成本。經(jīng)過總結(jié) 1 號線和學(xué)習(xí) 12 局崇遵管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)在發(fā)包項(xiàng)目組合上，還有值得優(yōu)化的空間。 1 號線將土方和噴錨劃為一家施工是合理的，便于降低成本。但降水、鋼支撐各單獨(dú)為一家，可能存在資源的閑置，適當(dāng)要增加施工隊(duì)伍的成本。2.3 1 號線機(jī)使費(fèi)用明顯偏高，主要是因?yàn)榛硬灰?guī)則，不能采用龍門吊吊裝，塔吊安檢站又不允許安裝，只能用汽車吊來解決吊裝問題，而汽車吊費(fèi)用比較高，加之，自己沒有吊車，主體隊(duì)伍和鋼支撐隊(duì)伍是分別租賃的，很難交叉配合使用，一定程度上造成了浪費(fèi)，也加大了施工隊(duì)伍的成本。2.4 1 號線經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)我項(xiàng)目與其他項(xiàng)目的直接成本基本差不多，但與好的單位也有一些差距。分析

10、原因，主要是因?yàn)樗麄冇幸徊糠挚煽氐哪芄ド茟?zhàn)的自有骨干隊(duì)伍，這樣保證了工序的正常銜接，減少了過程中人工的閑置，加快了進(jìn)度，所以也就降低了成本。3 工期管理3.2 從“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)” 的需要出發(fā)， 地鐵因?yàn)榇蠖嗵幱隰[市區(qū)，前期影響時(shí)間長，后期要求時(shí)間緊，以盡快恢復(fù)交通，滿足市民需要。從成本角度考慮：地鐵施工拖的時(shí)間越長，成本代價(jià)越大，尤其是周轉(zhuǎn)材料成本和管理成本，以及施工隊(duì)的窩工造成的索賠。成本的需要，做好甲供料采購，避免資金占用及材料浪費(fèi)。同時(shí)自身的投入也很關(guān)鍵。 1 號線自行買鋼支撐的就兩家。如果當(dāng)時(shí)租賃，估計(jì)僅租賃費(fèi)就需要200 萬元，還不算材料自身的升值。5 資金管理工費(fèi)承包，質(zhì)保金扣

11、除很少，而業(yè)主要扣10.5%，勢必造成資金壓力緊張。且城市屬于敏感區(qū)，民工工資問題是控制隊(duì)伍的最大問題。6 成本管理中標(biāo)單價(jià)較低，要通過細(xì)化管理，節(jié)省機(jī)、料的投入，精簡人員。7 項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目員工整體素質(zhì)不夠高，業(yè)務(wù)水平較片面化，復(fù)合型人才較少。三、策劃目標(biāo)8 安全目標(biāo)安全受控?zé)o重大事故、安全文明爭創(chuàng)市安標(biāo)工地。9 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量合格、重點(diǎn)控制防水和混凝土外觀質(zhì)量、保局右、爭市優(yōu)。3 工期目標(biāo)工期力爭兩站個(gè)提前二十天滿足節(jié)點(diǎn)工期。10 效益目標(biāo)提高待遇，利潤力爭3%。11 信譽(yù)目標(biāo)在全局范圍內(nèi)爭做制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的楷模；在成都地鐵公司組織的各項(xiàng)競賽中進(jìn)入前三名。12 收入目標(biāo)高于公司項(xiàng)目平均水平

12、。13 環(huán)保目標(biāo)施工及生活廢水排放符合國家及地方法規(guī)規(guī)定; 施工現(xiàn)場煙塵、粉塵排放控制在國家及地方法規(guī)要求以內(nèi) ; 市政工程施工現(xiàn)場場界晝夜噪聲達(dá)標(biāo)排放 ; 杜絕爆炸、火災(zāi)等事故發(fā)生，節(jié)約能源，降低廢棄物污染；固體廢棄物按標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)要求正確分類、及時(shí)清運(yùn)、合理處置。四、策劃方針14 策劃方向14.1 制度的建立以四公司制度范本為支撐，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況、中標(biāo)情況，依據(jù)地鐵項(xiàng)目的管理需要，以及1 號線的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行編制。14.2 項(xiàng)目總體管理以集團(tuán)公司 標(biāo)準(zhǔn) 為指針， 項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作按照 標(biāo)準(zhǔn)中“ 16 項(xiàng)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行，價(jià)格體系、成本控制、管理人員責(zé)任追究、績效考核的辦法及規(guī)定均按照標(biāo)

13、準(zhǔn)執(zhí)行。14.3 項(xiàng)目管理理念：降耗增效、強(qiáng)化制度、落實(shí)責(zé)任、動態(tài)考核。14.4 項(xiàng)目管理口號：穩(wěn)人心、提待遇、促責(zé)任。15 策劃內(nèi)容根據(jù)策劃目標(biāo)確定以下策劃內(nèi)容： 安全質(zhì)量管理策劃、 合同管理策劃、工期管理策劃、物資設(shè)備管理策劃、資金管理策劃、成本管理策劃、項(xiàng)目綜合管理策劃。五、策劃構(gòu)想1 安全質(zhì)量管理措施1.1 安全措施：一次投入到位，重在現(xiàn)場落實(shí)。通過總結(jié)1 號線，我們計(jì)劃在安全上制定：安全技術(shù)總交底“入場安全教育”下發(fā)項(xiàng)目安全管理文件等制度“領(lǐng)取安全防護(hù)用品”進(jìn)行過程控制”對過程控制出現(xiàn)的問題制定措施、限期整改“對整改問題進(jìn)行復(fù)查、閉合“安全繼續(xù)教育培訓(xùn)提高安全意識”警鐘長鳴、常說常改

14、的12安全管理流程。用電安全把好設(shè)計(jì)檢驗(yàn)關(guān)，設(shè)備把好進(jìn)場關(guān)，再按制度要求進(jìn)行日常檢查，督促整改落實(shí)。1.2 文明施工：駐地建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)，成立綜合班，搞好現(xiàn)場文明施工。經(jīng)整理， 1 號線投入文明施工人工費(fèi)用 10 萬元，主要是圍擋清洗，公共區(qū)域衛(wèi)生打掃、 路面修補(bǔ)人工， 配合檢查等。 由于沒有專門負(fù)責(zé)， 臨時(shí)指派，造成成本不受控，管理不及時(shí)，還經(jīng)常受批評，為徹底搞好文明施工，經(jīng)過大家分析討論，計(jì)劃成立綜合班，專門進(jìn)行施工隊(duì)負(fù)責(zé)內(nèi)容之外的文明施工和項(xiàng)目零星瑣碎工作，以求滿足業(yè)主安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立企業(yè)形象。1.3 質(zhì)量措施：做好技術(shù)交底，繼續(xù)推行工序卡制度，加強(qiáng)質(zhì)量過程控制，明確責(zé)任，加大獎罰力度

15、。確保內(nèi)在質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)線條輪廓和砼外觀質(zhì)量控制。2 . 合同管理措施2.1 工費(fèi)：結(jié)合施工隊(duì)能力和報(bào)價(jià)，合理確定工序的組合，以降低成本，也便于降低發(fā)包單價(jià)。計(jì)劃將降水與土方、噴錨組合，鋼支撐與其他零星工序如防水施工組合，減少資源浪費(fèi)，降低工費(fèi)和管理成本。2.2 料費(fèi)：與施工隊(duì)簽定合同時(shí)，明確材料和周轉(zhuǎn)料的損耗和節(jié)約分成辦法，嚴(yán)格控制，杜絕浪費(fèi)。2.3 機(jī)使費(fèi)：經(jīng)過分析現(xiàn)場條件，計(jì)劃安裝龍門吊解決吊裝問題，需要在合同中約束什么運(yùn)距和重量之內(nèi)必須由人力完成。2.4 方法上：將各工序的內(nèi)容分析清楚，尤其是各工序的接口，要在合同中明確界定，防止工序間扯皮，避免接口處理額外增加費(fèi)用。2.5 如果可能

16、，適當(dāng)選擇少量的自有職工隊(duì)伍，主要目的是自己隊(duì)伍好指派，能夠完成一些應(yīng)急的工作任務(wù)，確保工序正常銜接。2.6 當(dāng)然合同管理也不是一件很容易的事情，主要是將責(zé)任明確，加強(qiáng)現(xiàn)場過程控制和督促落實(shí)，且約束機(jī)制和激勵機(jī)制要到位。3 工期管理措施3.1 克服一切困難，加大投入，做好溝通，很抓前期管線遷改進(jìn)度，盡量為后面節(jié)點(diǎn)工期留夠時(shí)間。3.2 方案優(yōu)化，周密部署，確保工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。3.3 合理有序組織，有計(jì)劃的均衡生產(chǎn)，避免盲目搶工。4 物資設(shè)備管理措施4.1 砼： 加強(qiáng)技術(shù)過程控制， 防止結(jié)構(gòu)尺寸超寬超高， 控制誤差指標(biāo)。4.2 鋼筋：核定下料單，做好技術(shù)交底。核定損耗，節(jié)余分成。4.3 周轉(zhuǎn)料：

17、合理調(diào)配，按時(shí)進(jìn)退租，核定損耗和退租時(shí)間，節(jié)余分成，超用全扣。同時(shí)，計(jì)劃考慮自行購買1/3 的鋼管，因?yàn)樽赓U有損耗，損耗部分既要給租賃費(fèi)，又要掏賠償費(fèi)，后期附屬部分工期長，用量少，勢必造成周轉(zhuǎn)料攤銷費(fèi)用大。4.5 機(jī)械：合理調(diào)配使用，防止資源浪費(fèi)。規(guī)定龍門吊等機(jī)械使用辦 法和臺班簽定辦法。4.6 小型機(jī)具和材料由施工隊(duì)自行采購和控制。其中大用量的電焊條 和扎絲可以經(jīng)理部集中采購，之后由施工隊(duì)從經(jīng)理部領(lǐng)用并扣款，或者到指定供應(yīng)商采購。5 資金管理措施5.1 施工隊(duì)機(jī)械及三項(xiàng)料款由經(jīng)理部代付。并與供應(yīng)商簽定合同，推 遲一月按時(shí)支付。5.2 施工隊(duì)民工工資控制：工費(fèi)比例低的隊(duì)伍如土方施工隊(duì)，可以采

18、用交保證金的辦法進(jìn)行控制，并每月按時(shí)提交民工工資支付單。工費(fèi)比例 高的隊(duì)伍如主體施工隊(duì)，采取由經(jīng)理部代發(fā)的方式（因?yàn)槌鞘斜容^方便）也采用推遲一月發(fā)放的辦法。5.3 嚴(yán)格按照公司計(jì)價(jià)跟著進(jìn)度走，撥款跟著計(jì)價(jià)走的原則，工程計(jì) 價(jià)及時(shí)入帳，避免超付。5.4 對業(yè)主計(jì)價(jià)上，吃透合同，將能計(jì)回的盡量提前計(jì)回，如措施費(fèi) 盡量超計(jì)。6 成本管理前面五項(xiàng)管理策劃最終的目的就是為了達(dá)到企業(yè)的目的，所以其他各 項(xiàng)的管理策劃就是具體措施。之外要提到的就是兩個(gè)：一、方案優(yōu)化，力促將蓋挖改明挖方案的實(shí)現(xiàn)，合價(jià)包干的圍護(hù)結(jié)構(gòu)方案與設(shè)計(jì)多溝通，盡 量優(yōu)化節(jié)約。二、研究合同，做好變更，變更雖然少，但不要放過任何一個(gè)掙錢的機(jī)會

19、，哪怕是小錢，都必須爭取。7 項(xiàng)目綜合管理措施7.1 黨群及企業(yè)文化建設(shè)：充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，打造有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造好中鐵一局在成都地鐵的品牌。7.2 項(xiàng)目管理辦法： 打造制度和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力， 明確目標(biāo)， 落實(shí)責(zé)任，制定并實(shí)行動態(tài)考核辦法，以充分調(diào)動大家的積極性，強(qiáng)化每個(gè)員工的責(zé)任意識。 這也順應(yīng)了項(xiàng)目管理十六字方針的要求。 同時(shí)通過精簡管理人員，一人多職的辦法，來提高項(xiàng)目員工的收益。8 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖六、策劃管理辦法1 計(jì)合部1.1 職責(zé)1.1.1 調(diào)度、計(jì)劃工程師 及時(shí)準(zhǔn)確全面掌握施工進(jìn)度及出現(xiàn)的問題，做到信息準(zhǔn)確，上傳下達(dá)及時(shí)。 建立工程進(jìn)度臺帳，對調(diào)度月末

20、統(tǒng)計(jì)數(shù)字和計(jì)價(jià)數(shù)字進(jìn)行核對。 及時(shí)在網(wǎng)上錄入在建工程的各種信息，同時(shí)建立施工圖表及臺帳。 按要求進(jìn)行月、周、日進(jìn)度匯報(bào)。 及時(shí)準(zhǔn)確收集審核施工情況信息，上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)資料。 負(fù)責(zé)上報(bào)商砼計(jì)劃，及時(shí)收集統(tǒng)計(jì)好商砼的發(fā)料和收料記錄。 負(fù)責(zé)監(jiān)理例會匯報(bào)材料中進(jìn)度及文件方面的資料。 完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。1.1.2 預(yù)算、計(jì)價(jià)工程師職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本測算，提供成本分析單價(jià)，供勞務(wù)分包參考。 負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍合同的起草、簽訂與管理。 負(fù)責(zé)對已完工程進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，做到計(jì)價(jià)與進(jìn)度同步（對業(yè)主） 。 負(fù)責(zé)清方驗(yàn)工計(jì)價(jià)，做到計(jì)價(jià)與進(jìn)度同步（對勞務(wù)隊(duì)） 。 收集管理好與計(jì)價(jià)有關(guān)的各種原始憑證， 負(fù)責(zé)工程變更索賠及簽證

21、工作。 配合財(cái)務(wù)部做好成本分析與決算工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。1.1.3 辦公室職責(zé) 負(fù)責(zé)上級、 業(yè)主、 地方政府及項(xiàng)目文件的收發(fā)、 登記、 呈送、 傳閱、 轉(zhuǎn)辦、保管等管理工作 負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目部印章 迅速、準(zhǔn)確傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令，同時(shí)做好檢查、督辦、落實(shí)工作并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 做好上級、業(yè)主、監(jiān)理、地方政府等來員的接待服務(wù)工作。 根據(jù)上級規(guī)定負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員工資、津貼、假期、獎勵等方面的工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)道的寫作及發(fā)表。 負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)工作，制定計(jì)劃并組織實(shí)施；并建立培訓(xùn)臺帳。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用品采購 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部相機(jī)的管理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各種會議的組織，做好會議記錄及會后督辦1.2 工作制度

22、（見制度范本）1.3 工作流程計(jì)價(jià)人員工作要求及流程（合同管理）類別序號工作內(nèi)容要求流程時(shí)間負(fù)責(zé)人勞務(wù) 合同 管理1成立勞務(wù)隊(duì)伍評審小組成立勞務(wù)隊(duì)伍評審小組；制定勞務(wù)隊(duì)伍評審小組職責(zé)；計(jì)價(jià)人員起草“總工程師審核“領(lǐng)導(dǎo)班子討論定稿進(jìn)場后一個(gè)星 期內(nèi)。2分包內(nèi)容組 合的策劃及 分包隊(duì)伍的 計(jì)戈I確定合理的分包組合內(nèi)容；確定分包勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量；計(jì)價(jià)人員起草“總工程師審核“勞務(wù)隊(duì)伍評審小組討論定稿進(jìn)場后一個(gè)星 期內(nèi)。3勞務(wù)施工合 同起草與評 審根據(jù)確定的分包模式及施工內(nèi)容以 公司勞務(wù)施工合同為依據(jù)進(jìn)行各勞務(wù) 施工合同的起草；相關(guān)部門及人員對起草好的合同進(jìn)計(jì)價(jià)人員起草“各部門傳閱進(jìn)行評審7勞務(wù)隊(duì)伍評審小組

23、討論定稿進(jìn)場后半個(gè)月 內(nèi)。行評審；4勞務(wù)施工合同談判根據(jù)策劃的內(nèi)容參與勞務(wù)隊(duì)伍的合 同談判；記錄好跟各勞務(wù)施工隊(duì)伍的談判內(nèi) 容，完成分包方調(diào)查表；計(jì)價(jià)人員擬定勞務(wù)發(fā)包單價(jià)“組 織勞務(wù)隊(duì)伍談判并做好記錄“收集 好各談判勞務(wù)隊(duì)伍的相關(guān)資料“形 成分包人調(diào)查表及勞務(wù)隊(duì)伍談判對比 分析表根據(jù)工程進(jìn)度 確定。5勞務(wù)施工合 同簽訂與變 更根據(jù)談判內(nèi)容進(jìn)行合同的最后修改；提供法人授權(quán)書原件及加蓋公章的 相關(guān)法律文件復(fù)印件，核實(shí)原件；根據(jù)實(shí)際情況做好合同的變更工作；計(jì)價(jià)人員擬定勞務(wù)施工合同”收 集法人授權(quán)書及相關(guān)法律文件“簽 訂合同f合同歸檔f合同變更評審確定勞務(wù) 隊(duì)伍后一個(gè)星 期內(nèi)。6勞務(wù)施工合 同交底根據(jù)

24、簽訂的合同進(jìn)行相關(guān)人員的合 同交底會；計(jì)價(jià)人員召集”相關(guān)人員參加“完成合同交底會合同簽訂后一 個(gè)星期內(nèi)。7勞務(wù)施工合根據(jù)履約情況進(jìn)行中期及合同最終計(jì)價(jià)人員召集”合同評審小組參合同履約中的同履約的評價(jià)記錄；與評價(jià)”形成履約評價(jià)記錄每個(gè)月5號及 合同退場后一 個(gè)星期內(nèi)。公司 與業(yè) 主合 同管 理1進(jìn)行合同的 歸檔及合同 的交底熟悉項(xiàng)目管理部交底的合同， 根據(jù)合 同條款及內(nèi)容進(jìn)行合同交底；計(jì)價(jià)人員召集”相關(guān)人員參加“完成合同交底會合同收到后一 個(gè)星期內(nèi)。計(jì)價(jià)人員工作要求及流程（臺帳管理）序號臺帳名稱要求（及時(shí)準(zhǔn)確）時(shí)間負(fù)責(zé)人1合同臺帳對業(yè)主合同臺帳；勞務(wù)隊(duì)伍合同臺帳；合同簽訂后三天內(nèi)。其他合同臺帳；

25、2驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺帳對業(yè)主計(jì)價(jià)臺帳；對勞務(wù)隊(duì)伍計(jì)價(jià)臺帳；計(jì)價(jià)審批完三天內(nèi)。3甲供料臺帳鋼材臺帳；硅臺帳；防水材料臺帳；計(jì)價(jià)審批完三天內(nèi)。4變更設(shè)計(jì)臺帳變更設(shè)計(jì)臺帳；現(xiàn)場簽證臺帳；審批完三天內(nèi)。5索賠臺帳索賠臺帳；審批完三天內(nèi)。6工程數(shù)量臺帳工程數(shù)量臺帳原清單7清單更新”變更后（在各個(gè) 階段及時(shí)更新）計(jì)價(jià)人員工作要求及流程（各種報(bào)表）序號報(bào)表名稱要求（及時(shí)準(zhǔn)確）上報(bào)時(shí)間上報(bào)部門負(fù)責(zé)人1計(jì)價(jià)報(bào)表表1:項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料統(tǒng)計(jì)表表2:季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)統(tǒng)計(jì)表表3:已完未計(jì)價(jià)工程盤點(diǎn)明細(xì)表（對甲方）統(tǒng)計(jì)表表4:對分包工程已完未結(jié)算盤點(diǎn)明細(xì)哀（對分包單位）每季末次月5日、心 刖工程部2工程數(shù)量臺帳報(bào)表工程數(shù)量臺帳報(bào)表每

26、年1月10日前工程部3在建項(xiàng)目調(diào)查表表1:在建工程項(xiàng)目匯總表（一）表2:在建工程項(xiàng)目調(diào)查表（二）表3:在建工程項(xiàng)目調(diào)查表（三）表4:在建工程勞務(wù)隊(duì)伍動態(tài)管理臺帳每季度未30日前項(xiàng)目管理部4勞務(wù)價(jià)格信息表表1:工程項(xiàng)目概況表2:勞務(wù)價(jià)格清單表3:主要資源價(jià)格表每季度未20日前項(xiàng)目管理部5M及成本資料報(bào)表表1:項(xiàng)目出資料統(tǒng)計(jì)表表2:項(xiàng)目成本狀況表每季度未次月10日前項(xiàng)目管理部表3:項(xiàng)目資金流情況6建造合同信息表表1:初始預(yù)計(jì)合同總收入確認(rèn)表表2:初始預(yù)計(jì)合同總成本確認(rèn)表表3:預(yù)計(jì)合同總收入調(diào)整表表4:預(yù)計(jì)合同總成本調(diào)整表表5:剩余工程總收入和總成本統(tǒng)計(jì)表表6:預(yù)計(jì)合同總成本和預(yù)計(jì)合同總收入?yún)R總表每

27、季度未次月10日前項(xiàng)目管理部7成本分析報(bào)表共12張報(bào)表（分別由財(cái)務(wù)、物設(shè)、計(jì)價(jià)人員填寫）每季度未次月10日前項(xiàng)目管理部物設(shè)、財(cái)務(wù)8號提供給計(jì)合部，由計(jì)合部匯總。計(jì)價(jià)人員工作要求及流程（勞務(wù)隊(duì)伍管理與結(jié)算）序號內(nèi)容要求流程時(shí)間負(fù)責(zé)人1勞務(wù)隊(duì)伍管理的基本原則先簽合同后進(jìn)場、計(jì)價(jià)跟著進(jìn)度 走、撥款跟著計(jì)價(jià)走、付款扣款 同步走、工程數(shù)量逐級控制、采 購價(jià)格逐級控制、工程預(yù)付款逐 級控制2擬定勞務(wù)隊(duì)伍需求計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目工程情況；根據(jù)發(fā)包模式；計(jì)價(jià)人員起草“勞務(wù)隊(duì)伍評 審小組討論定稿進(jìn)場后一個(gè)星期3勞務(wù)隊(duì)伍選擇及勞務(wù)詳見勞務(wù)隊(duì)伍管理合同簽訂4勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算按工程進(jìn)度每月進(jìn)行結(jié)算；合同清單外工程按變更單獨(dú)清方；

28、現(xiàn)場主管進(jìn)行收方（質(zhì)檢工程師 簽字、工程部長復(fù)核、總工審核、 施工隊(duì)確認(rèn)）7計(jì)價(jià)人員根據(jù)收 方表進(jìn)行結(jié)算“各部門簽認(rèn) “總工審批“項(xiàng)目經(jīng)理審批 f交財(cái)務(wù)入帳每月25號次月3號工程部28號將現(xiàn)場收方表交計(jì)合部5末次結(jié)算及勞務(wù)隊(duì)伍退場按實(shí)際完成工程進(jìn)行末次結(jié)算；簽訂退場協(xié)議；工程部進(jìn)行末次收方清算“ 計(jì)價(jià)人員根據(jù)末次清算進(jìn)行末次 結(jié)算并起草退場協(xié)議”各部門 進(jìn)行末次簽認(rèn)“總工審批” 項(xiàng)目經(jīng)理審批“交財(cái)務(wù)入帳 7財(cái)務(wù)根據(jù)結(jié)算填寫退場協(xié)議 相關(guān)數(shù)據(jù)-雙方簽訂退場協(xié)議工程完工后當(dāng)月25號次月3號工程部28號將末次收方表交計(jì)合部計(jì)價(jià)人員工作要求及流程（業(yè)主結(jié)算及變更索賠）序號內(nèi)容要求流程時(shí)間負(fù)責(zé)人1業(yè)主合

29、同及清單熟練掌握合同條款及清單計(jì)價(jià)規(guī)則2合同研究合同條款對項(xiàng)目利與弊，針 對合同相關(guān)條款制定相應(yīng)的對 策，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)計(jì)價(jià)人員研究提出草案“合 同評審小組討論“形成相應(yīng)的 對策3清單研究清單計(jì)價(jià)原則、不平衡報(bào)價(jià)，根據(jù)合同條款進(jìn)行利潤點(diǎn)的相應(yīng)策劃計(jì)價(jià)人員研究提出增加利潤點(diǎn) 項(xiàng)目”合同評審小組討論” 形成相應(yīng)的計(jì)劃方針4對業(yè)主計(jì)價(jià)根據(jù)每月完成情況，進(jìn)行對業(yè)主M結(jié)算，并追蹤落實(shí)計(jì)價(jià)人員編制“總工程師審核“監(jiān)理審核“業(yè)主審核5變更索賠根據(jù)合同條款，進(jìn)行前期變更項(xiàng)目的策劃及后期變更項(xiàng)目的實(shí)施現(xiàn)場主管根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn) 行原始資料的收集及整理“相 關(guān)人員討論“計(jì)價(jià)人員編制及 時(shí)上報(bào)，并跟蹤落實(shí)“監(jiān)理審核

30、f業(yè)主審核原始資料在 現(xiàn)場施工后 一個(gè)星期內(nèi) 交計(jì)合部。6現(xiàn)場簽證根據(jù)合同條款及業(yè)主規(guī)定，及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場簽證單現(xiàn)場主管根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn) 行原始資料的收集及整理“相 關(guān)人員討論“計(jì)價(jià)人員編制及 時(shí)上報(bào)，并跟蹤落實(shí)“監(jiān)理審核 f業(yè)主審核原始資料在 現(xiàn)場施工后 一個(gè)星期內(nèi) 交計(jì)合部。綜合辦公室工作流程工作職責(zé)工作流程備注負(fù)責(zé)上級、業(yè)上、地方政府及項(xiàng)目文件的收發(fā)、登記、呈送、傳閱、轉(zhuǎn)辦、保管等管理工作接到文件“登記f相關(guān)人員傳閱一歸檔普通文件在給部門傳閱時(shí)，傳閱時(shí)間不得超過 半天；緊急文件根據(jù)情況，由辦公室臨時(shí)確定 傳閱時(shí)間。所有義件在傳閱過程中必須在規(guī)定 傳閱時(shí)間內(nèi)歸還辦公室，由于傳閱延誤或丟失 引

31、起的問題，將追究相關(guān)人責(zé)任。負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目部印章登記“領(lǐng)導(dǎo)審批“辦公室蓋章所有蓋章人員登記后，找領(lǐng)導(dǎo)審批簽完字再來 辦公室蓋章。公章借用必須注明借用期限并經(jīng) 領(lǐng)導(dǎo)審批。迅速、準(zhǔn)確傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令，同時(shí)做好檢查、督辦、落實(shí)工作并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。做好上級、業(yè)主、監(jiān)理、地 方政府等來員的接待服務(wù)工 作。及時(shí)通知辦公室。根據(jù)上級規(guī)定負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人 員工資、津貼、假期、獎勵 等方面的工作。根據(jù)公司文件及領(lǐng)導(dǎo)審批草擬目 部人員工資、津貼、假期、獎勵 措施文件”報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字”報(bào)公司審批所后工作必須報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)道的寫作及發(fā)表。收集資料、采集影像“寫作“部門負(fù)責(zé)人審核把關(guān)”發(fā)表所有報(bào)道必須在事件發(fā)

32、生后一日內(nèi)完成并發(fā)給公司。決責(zé)職工培訓(xùn)工作，制定計(jì) 劃并組織實(shí)施；并建立培訓(xùn) 臺帳。制定計(jì)劃"審批”落實(shí)f整理歸檔每次培訓(xùn)必須做好材料收集及歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用品采購每月2日由各部門向辦公室提供辦公用品采購計(jì)劃”匯總各部門計(jì)劃”報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批“采購發(fā)放各部門未按要求在每月 2日向辦公室提供采購計(jì)劃的，當(dāng)月將不考慮補(bǔ)辦采購。辦公室必須在領(lǐng)導(dǎo)審批采購計(jì)劃后 35日內(nèi)采購并發(fā)放辦公用品。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部相機(jī)的管理相機(jī)借用必須登記并標(biāo)明歸還時(shí)間項(xiàng)目部員工在使用相機(jī)時(shí)要愛護(hù)，歸還時(shí)要經(jīng)辦公室確認(rèn)五損壞，并且在歸還時(shí)充電。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各種會議的組織，做好會議記錄及會后督根據(jù)制度范本要求及領(lǐng)導(dǎo)安排收集會議資

33、料，明確議題”通所有會議要求按制度范本實(shí)施辦知與會人員”會議記錄勞務(wù)分包序號分包項(xiàng)目具體內(nèi)容擬計(jì)劃勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量11、活動板房1、新建活動板房（含材料）。121、雨水管、2、污水管3、電力管4、大小三線路面恢復(fù)及交通疏 解路面5、小三線基坑開挖與回填1、污水管：交通疏解“圍擋施工“破除路面”工作坑開挖 “護(hù)壁施工“頂進(jìn)機(jī)具安裝“管節(jié)購買“頂進(jìn)及出硝 “閉水試驗(yàn)”檢查井砌筑“井口回填“路面恢復(fù)“殖 土清理”其他檢測費(fèi)用“其他有關(guān)手續(xù)“新老接管” 驗(yàn)收f審計(jì)。2、雨水管：交通疏解“圍擋施工“破除路面”基坑開挖” 管道基礎(chǔ)“管節(jié)購買及安裝“基坑回填”檢查井砌筑 “路面恢復(fù)“其他檢測費(fèi)用“其他有關(guān)手續(xù)“

34、新老管 的接管“驗(yàn)收”審計(jì)。3、電力管：交通疏解“圍擋施工“破除路面”基坑開挖” 基礎(chǔ)硅“預(yù)埋件安裝“排管安裝及硅澆筑“基坑回填 “路面恢復(fù)“廢料棄除“檢查井施工”其他檢測費(fèi)用2f其他后關(guān)手續(xù)f驗(yàn)收f審計(jì)。4、小三線土方開挖、回填、路面恢復(fù)：路面破除“基坑開挖“基坑回填"廢料棄除”路面恢復(fù)5、交通疏解路面：交通疏解“圍擋施工"基底處理”廢料棄除（土方、路面等）“基層施工”路面施工31、降水1、降水：開挖探坑”泥漿池砌筑”三級沉淀池砌筑（雙 面抹灰）“鉆孔”泥漿制做及外運(yùn)“下碎管”下泵及 接管排水“抽水及維護(hù)“拆管及恢復(fù)“廢料棄除。141、挖孔1、挖孔：平整場地”協(xié)助孔樁定位

35、技術(shù)工作“索口制作 “孔樁開挖”護(hù)壁鋼筋的安裝及硅澆注“孔樁護(hù)壁鋼 筋安裝“孔樁硅灌注“硅養(yǎng)護(hù)"樁頭鑿除”配合孔樁 檢測”場地清理“其他檢測費(fèi)用“其他有關(guān)手續(xù)“驗(yàn) 收。251、孔樁鋼筋1、孔樁鋼筋：鋼筋調(diào)直、除銹、切斷、焊接等制作“運(yùn)輸“安裝（鋼筋籠）其中護(hù)壁鋼筋由挖孔人員安裝161、土方開挖2、噴錨支護(hù)1、土方開挖：路面破除“基坑開挖"盲溝埋設(shè)”運(yùn)輸及棄硝”基底平整及壓實(shí)（達(dá)到甲方要求）2及護(hù)壁鑿除3、回填4、噴錨面抹面2、噴錨支護(hù)一鑿除護(hù)壁硅“樁間掛網(wǎng)鋼筋一噴射硅3、回填：場內(nèi)土回填“場外借土回填“回填至基層下，彎沉滿足要求。4、噴錨面抹面：支架搭設(shè)“抹面（達(dá)到甲方防水

36、鋪設(shè)要求）勞務(wù)分包序號分包項(xiàng)目具體內(nèi)容擬計(jì)劃勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量1、鋼支撐材料裝卸及保管“鋼支撐及圍橡加工（含活絡(luò)頭、固定端）”混凝土墻囿（局部）修整“鋼圍橡安裝1、鋼支撐安7“鋼支撐安裝、工作區(qū)圍擋內(nèi)運(yùn)輸“鋼支撐預(yù)加壓力”1拆預(yù)應(yīng)力損失后進(jìn)行補(bǔ)壓”鋼支撐、鋼圍橡的拆除及工作區(qū)圍擋內(nèi)運(yùn)輸”材料堆碼。1、圈梁硅：基底清理及砂漿找平”模板安裝“硅澆注和1、圈梁硅養(yǎng)生（含施工縫、變形縫的立模、拆模、鑿毛及清理。2、主體結(jié)構(gòu)乙方有義務(wù)完成泵送硅設(shè)備的接管、清洗等輔助工作）。8硅2、主體結(jié)構(gòu)硅：基底平整”模板安拆、脫模劑和嵌縫條23、主體結(jié)構(gòu)“硅澆注和養(yǎng)生（含施工縫、變形縫的立模、拆模、鑿鋼筋制作毛、清理、安裝

37、。乙方有義務(wù)完成泵送硅設(shè)備的接管、安裝清洗等輔助工作）。3、主體結(jié)構(gòu)鋼筋制作安裝：包括鋼筋放樣”制作“安裝“吊裝“鋼筋制作機(jī)械設(shè)備和鋼筋安裝的綁扎絲、套絲機(jī)、焊接及機(jī)械連接（接駁器），包括為完成本工程所有施工內(nèi)容及除鋼筋外施工所需的所有材料。91、防水1、材料場內(nèi)的保管和運(yùn)輸“基面處理”防水卷材及涂料施工“臨時(shí)保護(hù)”場地清理“其他檢測費(fèi)用“其他有關(guān)手續(xù)“驗(yàn)收”審計(jì)。1101、施工縫1、清理“安裝注漿管“涂止水膠”注漿（竣工驗(yàn)收合格前）。1111、綜合班臨時(shí)圍擋、砌筑圍擋花壇及花壇的維修與保養(yǎng)、硬化道路 與清掃道路、搽洗圍擋、臨建、洗車槽施工、降水井排水 溝、圈梁上磚墻砌筑、基坑內(nèi)抹面、鋼圍橡后

38、硅澆注與拆 除清理、材料的堆碼、配合工程部安裝監(jiān)測相關(guān)設(shè)備、修 補(bǔ)雨水篦子及檢查井、配合電工的穿線、鑿溝等工作、圈 梁后土方回填、防護(hù)欄桿的搭設(shè)及拆除、管線懸吊施工等。12安質(zhì)部管理辦法2.1 各級人員及部門安全職責(zé)2.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé) 貫徹落實(shí)國家職業(yè)健康安全的方針、政策、法規(guī)和上級各項(xiàng)規(guī)章制度； 建立健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并檢查、督促、落實(shí)； 嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)，保證本項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施； 定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；定期召開安全專題會，分析研究施工中存在的問題，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施；組織制定生產(chǎn)安

39、全事故應(yīng)急救援預(yù)案； 開工前，組織對項(xiàng)目進(jìn)行安全預(yù)評價(jià)，組織編制安全設(shè)計(jì)或安全措施；督促相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度； 督促相關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)宣傳教育工作； 當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時(shí)，立即赴現(xiàn)場處理、組織搶救，并按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置，對謊報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)生產(chǎn)安全事故承擔(dān)法律責(zé)任；并負(fù)責(zé)制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。2.1.2 項(xiàng)目副經(jīng)理安全職責(zé) 貫徹落實(shí)國家職業(yè)健康安全的方針、政策、法規(guī)和上級各項(xiàng)規(guī)章制度；落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程； 深入現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的不安全因素，責(zé)令相關(guān)部門及時(shí)督促整改，對整改完成

40、情況進(jìn)行檢查確認(rèn)； 負(fù)責(zé)每月的定期安全檢查和日常安全監(jiān)督檢查，針對存在的問題提出具體解決措施，并督促落實(shí)； 針對施工生產(chǎn)實(shí)際情況，組織、督促有關(guān)部門進(jìn)行安全教育、安全培訓(xùn)、安全考核； 對考核不合格者不得安排上崗； 對無操作合格證或未經(jīng)安全培訓(xùn)、 教育的人員，安排上崗所造成的事故承擔(dān)法律責(zé)任； 支持安全管理人員的工作，為其履行職責(zé)提供必要的條件；不得違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)； 參與制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施； 當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時(shí)，立即赴現(xiàn)場處理、組織搶救，并按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置，對謊報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)生產(chǎn)安全事故承擔(dān)法律責(zé)任。2.1.3

41、項(xiàng)目總工程師安全職責(zé) 貫徹落實(shí)國家職業(yè)健康安全的方針、政策、法規(guī)和上級各項(xiàng)規(guī)章制度；嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)； 組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施時(shí)，制定、審查相應(yīng)安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中的問題； 主持對臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)文件、檢算資料的審核批準(zhǔn)，使用前組織有關(guān)部門進(jìn)行安全技術(shù)鑒定、驗(yàn)收； 參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和 辦法予以消除； 組織對管理人員及技術(shù)工人的安全技術(shù)教育； 參與制定項(xiàng)目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案； 參加事故調(diào)查處理，對事故原因提出技術(shù)分析，提出整改措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。2.1.4 工程部安全職責(zé) 根據(jù)“五同時(shí)

42、”的原則，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時(shí)，編制相應(yīng)安全設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施，經(jīng)審查批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹實(shí)施； 對危險(xiǎn)性較大的工程單獨(dú)編制安全設(shè)計(jì)；對一般工程編制安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)技術(shù)交底和組織實(shí)施； 對臨時(shí)設(shè)施和小型機(jī)具的設(shè)計(jì)進(jìn)行強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性的檢算，并制定相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施；采用新技術(shù)、新工藝及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行施工，必須提出施工設(shè)計(jì)及工藝設(shè)計(jì)和相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施，層層進(jìn)行技術(shù)交底； 經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)操作，工地布置，生產(chǎn)設(shè)備和安全生產(chǎn)等方面存在的問題，隨時(shí)加以糾正，制止違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情危及人身安全時(shí)，有權(quán)立即停止施工，將人員撤離現(xiàn)場，并會同有關(guān)人員對險(xiǎn)情進(jìn)行處理； 通過調(diào)度系

43、統(tǒng)及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示，掌握施工（生產(chǎn)）中的安全動態(tài)，制訂防洪、防寒、防震安全措施并組織實(shí)施； 下達(dá)月、季、年度施工生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，同時(shí)下達(dá)安全指標(biāo)和具體要求；在保證安 全生產(chǎn)的前提下做到均衡生產(chǎn)，文明施工，避免趕工增加不安全因素； 參加安全檢查和事故調(diào)查處理，對安全隱患和事故原因提出技術(shù)分析，提出整改措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。2.1.5 安質(zhì)部安全職責(zé) 貫徹落實(shí)國家職業(yè)健康安全的方針、政策、法規(guī)和上級各項(xiàng)規(guī)章制度；監(jiān)督檢查項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實(shí)及執(zhí)行情況； 組織或參加（按分級權(quán)限）審查安全設(shè)計(jì)、安全施工方案或安全技術(shù)措施，提出改進(jìn)意見，負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行；

44、落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置；參加檢查驗(yàn)收各種施工臨時(shí)設(shè)施和安全防護(hù)設(shè)施，對不符合安全規(guī)定的，有權(quán)制止使用； 參加安全生產(chǎn)會議，通報(bào)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)動態(tài)，總結(jié)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有針對性地提出開展安全活動的建議和要求； 經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，督促有關(guān)部門限期整改。對領(lǐng)導(dǎo)違章指揮，工人違章作業(yè)有權(quán)制止，遇有嚴(yán)重危及人員安全的情況，有權(quán)指令先停止生產(chǎn)或指揮作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理； 配合相關(guān)部門做好安全教育、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、取證、復(fù)審以及特種設(shè)備的定期檢測等工作； 參加定期和不定期安全檢查，做好安全檢查記錄，編寫安全檢查通報(bào)，對檢查出的問題督促整改；

45、 負(fù)責(zé)勞動防護(hù)用品購置、發(fā)放、使用過程中的監(jiān)督檢查工作； 參加安全事故的調(diào)查、分析、處理并負(fù)責(zé)上報(bào)；針對事故原因，提出預(yù)防事故 的措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。2.1.6 物設(shè)部安全職責(zé) 按照施工（生產(chǎn)）技術(shù)要求和物資需求計(jì)劃，采購供應(yīng)的各種設(shè)備和材料必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定的安全技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)必備的技術(shù)、質(zhì)量合格證件； 負(fù)責(zé)物資倉庫和危險(xiǎn)品的安全管理，作好防火、防爆、防盜工作；會同公安、安全部門，按照安全規(guī)程、規(guī)則選擇好爆炸物品倉庫和油庫位置（需經(jīng)當(dāng)?shù)毓簿峙鷾?zhǔn)） ，建立健全危爆物品收發(fā)、登記、保管制度； 負(fù)責(zé)提供符合勞動安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，對職工個(gè)人的勞動防護(hù)用品按照發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

46、發(fā)放管理；負(fù)責(zé)提供有毒材料及危險(xiǎn)物品的性能說明書，會同有關(guān)部門確定使用范圍，無說明書不得下發(fā)使用； 機(jī)電設(shè)備、交通車輛的選型、購置，要充分考慮其安全性能，保證安全運(yùn)行；負(fù)責(zé)監(jiān)督小型機(jī)具、機(jī)電設(shè)備、車輛的安裝調(diào)試、驗(yàn)收使用、維護(hù)保養(yǎng)，直至報(bào)廢的全過程安全管理工作； 參加經(jīng)理部組織的定期機(jī)電設(shè)備、車輛安全大檢查，參加交通事故和機(jī)械事故調(diào)查處理，按照“四不放過”的原則，制定防范措施，防止事故發(fā)生； 負(fù)責(zé)制定各類設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程及設(shè)備管理使用、維修、保養(yǎng)、定期檢修等制度，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織各類機(jī)械、車輛操作人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核工作，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)和無證人員駕駛操作各種機(jī)械和車輛； 對新進(jìn)大型進(jìn)口

47、機(jī)電設(shè)備必須做到“三先”,即：先制定安全操作規(guī)則和管理辦法、先培訓(xùn)操作人員、先進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，否則不準(zhǔn)投入使用； 建立設(shè)備安全監(jiān)管制度，對不符合安全運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備、小型機(jī)具，有權(quán)責(zé)令停止使用；對已批準(zhǔn)報(bào)廢的機(jī)電設(shè)備和車輛，應(yīng)督促保管使用部門解體或處理，嚴(yán)禁繼續(xù)使用； 定期聯(lián)系有關(guān)部門對項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備、壓力容器等設(shè)備進(jìn)行檢測評估。2.1.7 辦公室安全職責(zé) 及時(shí)傳送上級和地方政府部門有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、 電報(bào)、 通知； 對文件資料、法律法規(guī)和其他要求進(jìn)行有效控制，并建立項(xiàng)目部與公司之間、項(xiàng)目部各職能部門之間、項(xiàng)目部與外部相關(guān)方的相互交流和溝通的渠道； 參加安全生產(chǎn)會議，做好會議記錄，及時(shí)審核、發(fā)布相關(guān)會議文件、決定； 建立安全生產(chǎn)教育制度，負(fù)責(zé)組織員工的安全教育、培訓(xùn)和考核工作；負(fù)責(zé)組織對新工人和調(diào)換工種人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)；負(fù)責(zé)組織職工的定期身體檢查，發(fā)現(xiàn)職工身體不適于擔(dān)當(dāng)原工作時(shí)及時(shí)予以調(diào)換工作； 做好項(xiàng)目小型車輛的安全管理工作，建立派車記錄和車輛保養(yǎng)維修制度，實(shí)行“三定制度” （定人、定車、定責(zé)）