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副總裁(分管事業(yè)部)考核指標(biāo)編號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明與計(jì)算公式信息來(lái)源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)1效而英30%凈利潤(rùn)(萬(wàn))15%財(cái)務(wù)審計(jì)部2凈資產(chǎn)利潤(rùn)率(%)8%(N2/N1)*100%N2=fW閏;N1=凈資產(chǎn)財(cái)務(wù)審計(jì):部3資產(chǎn)保值增值率(%)7%財(cái)務(wù)審計(jì)部4運(yùn)宮奠40%年度新簽自營(yíng)合同額(億)10%各事業(yè)部自營(yíng)合同額計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部主營(yíng)業(yè)務(wù)收入(億)10%計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部5公司預(yù)算成本降低率(%)10%財(cái)務(wù)審計(jì)部6應(yīng)收賬款(萬(wàn))10%財(cái)務(wù)審計(jì)部7工程質(zhì)量合格率否決性指標(biāo)8千人負(fù)傷率XX%0否決性指標(biāo)9組織類10%總裁滿怠度5%10同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意度5%編號(hào)GS指標(biāo)20%權(quán)重評(píng)估說(shuō)明與標(biāo)準(zhǔn)1新業(yè)務(wù)的拓展5%脫硫、固廢等新業(yè)務(wù)里程碑式目標(biāo)2X月底前項(xiàng)目管理體系全面推行5%3客戶投訴率明顯下降5%4貫標(biāo)體系的執(zhí)行情況5%考核得分
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