發(fā)展戰(zhàn)略助業(yè)服務(wù)發(fā)展策略

1、上海助業(yè)企業(yè)發(fā)展策略一、前言經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，助業(yè)公司發(fā)生了超常規(guī)、跳躍式的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理得到全面提升和規(guī)范，步入了一個(gè)嶄新的發(fā)展里程碑，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，實(shí)力不斷增強(qiáng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，助業(yè)公司一定能成為上海市服務(wù)行的一匹黑馬脫穎而出。該公司領(lǐng)導(dǎo)具有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光、強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和求新變革的膽識(shí)，已意識(shí)到助業(yè)公司要想成為行業(yè)的排頭兵，就必須把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題擺在公司重要的工作議事日程上來(lái)科學(xué)研究和真抓實(shí)干，才能解決長(zhǎng)期以來(lái)困擾企業(yè)發(fā)展之難題。這是一個(gè)浩大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須依靠領(lǐng)導(dǎo)的決策與膽識(shí)，群體的智慧與力量，持之以恒、常抓不懈、逐步推進(jìn)，最終方能實(shí)現(xiàn)助業(yè)公司既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。二、

2、闡述企業(yè)背景，明確未來(lái)定位助業(yè)公司經(jīng)過(guò)幾年的艱難創(chuàng)業(yè)，奮力拼搏，終于取得長(zhǎng)足發(fā)展。主營(yíng)業(yè)務(wù)是公司注冊(cè)，財(cái)務(wù)代理投融資顧問(wèn)行業(yè)咨詢等。今年公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視和認(rèn)真抓好企業(yè)戰(zhàn)略管理，初步制定了助業(yè)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光給企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行明確的行業(yè)定位（用三年時(shí)間進(jìn)入國(guó)內(nèi)行業(yè)前三強(qiáng)，再用三至五年時(shí)間成為全國(guó)最優(yōu)秀的服務(wù)行業(yè)之一），是企業(yè)未來(lái)的行動(dòng)指南，并每年根據(jù)外部環(huán)境變化和企業(yè)實(shí)際情況，不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服困難，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。當(dāng)今服務(wù)行業(yè)發(fā)展的已越來(lái)越迅速益成為中國(guó)企業(yè)發(fā)展不可缺的重要組成部分.發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)走向成功的重要保證，是指導(dǎo)現(xiàn)代企

3、業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高經(jīng)濟(jì)效益的根本指針。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在已是全面進(jìn)入戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。正確地制定和有效地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。特別是在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化之態(tài)勢(shì)日趨明顯，企業(yè)要沖出突圍，從粗放型經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中劈波斬浪，勇往直前，就必須要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為前進(jìn)的方向和燈塔。三、分析行業(yè)態(tài)勢(shì)，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)1 1、公司注冊(cè)：企業(yè)變更查名商標(biāo)注冊(cè)等是我公司以高品質(zhì)、高效利為企業(yè)提供了服務(wù)并且很快的占有市場(chǎng)。而金山開(kāi)發(fā)區(qū)等郊區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的注冊(cè)價(jià)格低，又能滿足企業(yè)的基本注冊(cè)要求，因而在代理注冊(cè)價(jià)格越來(lái)越低、利潤(rùn)空間日益縮小

4、，及市級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)的優(yōu)惠政策情況下，大部份企業(yè)登記代理公司的市場(chǎng)份額逐步減少，下降明顯。2 2、財(cái)務(wù)代理：客戶需求增加迅速，目前真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)代理財(cái)務(wù)做賬市場(chǎng)的,是原有在我公司注冊(cè)公司的部份企業(yè)。除此之外我公司還需要大量開(kāi)發(fā)潛在客戶利用現(xiàn)有的資源拓寬市場(chǎng)渠道.3 3、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，企業(yè)登記代理公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是繼瑞創(chuàng)興東方詳銳創(chuàng)歐恒久綠城等企業(yè)。四、把握現(xiàn)狀評(píng)估，正確認(rèn)識(shí)自我1 1、市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析(1)(1)大客戶(如外貿(mào)公司上市公司集團(tuán)公司等)的營(yíng)銷能力較弱(2)(2)市內(nèi)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略及銷售目標(biāo)不夠明確，成效不夠明顯。(3)(3)針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，沒(méi)有系統(tǒng)全面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。2 2、人力資源分析：

5、優(yōu)勢(shì)分析：(1)(1)人力資源制度建設(shè)收到成效，為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)奠定良好的基礎(chǔ)。(2)(2)擁有一支以專業(yè)為主的銷售團(tuán)隊(duì)，具有獨(dú)立開(kāi)發(fā)能力較好，在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。(3)(3)建立以業(yè)績(jī)導(dǎo)向?yàn)橹鞯莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并對(duì)有突出貢獻(xiàn)人員實(shí)行重獎(jiǎng)(4)(4)為吸納高素質(zhì)人才加盟公司，實(shí)行了特殊政策。劣勢(shì)分析：(1)(1)人員招聘之薪酬的確定沒(méi)與市場(chǎng)價(jià)位接軌，沒(méi)做充分的市場(chǎng)薪酬調(diào)查，最終導(dǎo)致某些職位薪酬或高于市場(chǎng)價(jià)位或低于市場(chǎng)價(jià)位，這不利于人才的吸收和穩(wěn)定。(2)(2)未引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)及淘汰機(jī)制，干部輪崗、轉(zhuǎn)崗缺乏制度保證。(3)(3)考核機(jī)制較科學(xué)，但在實(shí)施過(guò)程中卻變形走樣，流于形式。主要是指標(biāo)的確定和權(quán)

6、重的比例隨意性較大，科學(xué)性較差。同時(shí)缺乏必要的面談和考核后的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)以及針對(duì)性的能力提升。(4)(4)薪酬付給與崗位的價(jià)值、貢獻(xiàn)關(guān)聯(lián)性不夠大，缺乏科學(xué)的職位評(píng)價(jià)制度支持。(5)(5)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不夠科學(xué)、部門職能存在重疊或界定模糊，崗位設(shè)置隨機(jī)性大。(6)(6)公司的溝通渠道不太暢順，以會(huì)議形式的溝通方式占據(jù)管理人員一定的時(shí)間，會(huì)議過(guò)多造成機(jī)會(huì)損失成本較高。(7)(7)干部職業(yè)化管理水平不高。3 3、公司綜合優(yōu)劣勢(shì)分析2 2、在業(yè)界享有良好的信譽(yù)。3 3、良好的企業(yè)基礎(chǔ)管理。4 4、強(qiáng)勢(shì)的發(fā)展勢(shì)頭。5 5、較好的企業(yè)規(guī)模。6 6、公司領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的責(zé)任感和憂患意識(shí)。劣勢(shì)1、市場(chǎng)營(yíng)銷策略不夠明

7、朗，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)拓剛剛啟動(dòng)。2 2、人力資源的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略未得到高度重視。3 3、職業(yè)化管理隊(duì)伍有待進(jìn)一步提高。4 4、成本偏高，交期過(guò)長(zhǎng)，交貨準(zhǔn)時(shí)率仍需大幅度提高5 5、內(nèi)部協(xié)調(diào)有一定難度。五、理清發(fā)展思路，明確發(fā)展愿景1 1、企業(yè)使命：創(chuàng)建中國(guó)知名企業(yè)，致力于成為世界最優(yōu)秀的綜合性企業(yè)之一oo2 2、發(fā)展宗旨：努力朝著“服務(wù)行業(yè)”方向不斷探索。3 3、發(fā)展思路：“三高，三上”。即“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益，上規(guī)模、上檔次、上水平”。4 4、戰(zhàn)略目標(biāo)：發(fā)展中國(guó)式最具有吸引力的國(guó)際化多元化綜合性服務(wù)企業(yè)優(yōu)勢(shì)1 1、經(jīng)濟(jì)實(shí)力5 5、構(gòu)建戰(zhàn)略決策體系：戰(zhàn)略清晰、理性決策；資源配置、執(zhí)行有力；定期檢討、解決

8、短板；客戶至上、服務(wù)到位；目標(biāo)分解、層層落實(shí)；業(yè)績(jī)導(dǎo)向、利益共享；提升能力、創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。六、重視戰(zhàn)略管理，構(gòu)建戰(zhàn)略體系在助業(yè)公司企業(yè)注冊(cè)及財(cái)務(wù)代理發(fā)展的現(xiàn)階段， 全球經(jīng)濟(jì)格局已發(fā)生了深刻變化，多極化、一體化、國(guó)際化已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，過(guò)去的依靠經(jīng)驗(yàn)管理方法來(lái)擬定戰(zhàn)略規(guī)劃顯得陳舊過(guò)時(shí)和被動(dòng)消極，必須要從整體方面加以研究，采用現(xiàn)代最新的管理理論與工具，將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃從系統(tǒng)化、科學(xué)化、國(guó)際化的角度和視野出發(fā)，做到對(duì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向的比較分析、深入研究和科學(xué)對(duì)策，構(gòu)建助業(yè)公司商務(wù)服務(wù)戰(zhàn)略管理體系，這個(gè)戰(zhàn)略管理體系包括：長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略總目標(biāo)和構(gòu)想（1 10 0年），階段戰(zhàn)略目標(biāo)（3 3 至

9、 5 5 年）和每年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。為支承戰(zhàn)略的總體目標(biāo)服務(wù)，還須構(gòu)建若干個(gè)戰(zhàn)略子系統(tǒng)一一人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、服務(wù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略等，戰(zhàn)略重點(diǎn)是在企業(yè)注冊(cè)、財(cái)務(wù)代理和金融的服務(wù)方面必須領(lǐng)先同行，戰(zhàn)略步驟分二步走，第一步用三至五成為國(guó)內(nèi)行業(yè)的排頭兵，第二再用三至五年的時(shí)間成為國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的服務(wù)企業(yè)之一。戰(zhàn)略對(duì)策是從六個(gè)方面入手：一是根據(jù)企業(yè)在不同的發(fā)展階段和規(guī)模整合及優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，不斷創(chuàng)新組織戰(zhàn)略，確保有一個(gè)良好的組織機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。二是建立人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，搭建符合國(guó)際化多元化發(fā)展要求的人力資源管理平臺(tái)，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源保障和支持。我們重視人才的開(kāi)發(fā)使用，積極引進(jìn)了一

10、批高素質(zhì)人才，以打造復(fù)合型人才為主，全面提升我們的創(chuàng)造能力。三是制定市場(chǎng)銷售創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略， 進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)， 豐富產(chǎn)品線,提高主打產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 目前的關(guān)鍵是如何盡快把公司注冊(cè)客戶轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略合作伙伴，形成規(guī)模式發(fā)展。四是推進(jìn)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，依靠管理進(jìn)步，降低銷售成本，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展和低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，以服務(wù)質(zhì)量，成本低廉（與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較而言）攻打市場(chǎng)。五是啟動(dòng)企業(yè)邁向國(guó)際化工程，擴(kuò)大品牌影響力，實(shí)施營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,爭(zhēng)創(chuàng)營(yíng)銷新局面。六是加快助業(yè)公司內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃，迅速擴(kuò)大我們的客戶和企業(yè)規(guī)模，以有利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在建立助業(yè)公司的發(fā)展五年戰(zhàn)略規(guī)劃綱要時(shí)，我們根據(jù)對(duì)主客觀條件

11、的對(duì)比分析，從實(shí)際情況出發(fā)，制定戰(zhàn)略注重把握三個(gè)環(huán)節(jié)：一是先進(jìn)性和可靠性相統(tǒng)一；二是定性與定量相結(jié)合；三是各時(shí)期戰(zhàn)略目標(biāo)相銜接。近兩年我公司工作重心是以國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的水平為標(biāo)桿，逐步自我加壓提速。在戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的各個(gè)不同時(shí)期要確定以下指標(biāo)體系才行，這些指標(biāo)包括市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、開(kāi)發(fā)周期、市場(chǎng)命中率、盈利能力等。七、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，加大執(zhí)行力度，公司戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司的現(xiàn)狀和外部環(huán)境，按以下步驟擬訂：1 1、進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析；2 2、確立戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想和原則；3 3、確定發(fā)展愿景和宗旨；4 4、設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)；5 5、劃分戰(zhàn)略階段和步驟；6 6、明確戰(zhàn)略重點(diǎn)；7 7、制定戰(zhàn)略對(duì)策；8 8

12、、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃平衡；9 9、做好戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)價(jià)。重點(diǎn)是立足現(xiàn)實(shí)，以科學(xué)預(yù)測(cè)為依據(jù)，從可行性和可操作性出發(fā)，以降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失和危害。一個(gè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃，如果沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行平臺(tái)支承是無(wú)法實(shí)現(xiàn)，只會(huì)是空中樓閣，廢紙一堆，對(duì)企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)就沒(méi)有任何價(jià)值可言。因此，在未來(lái)的幾年中如何有效貫徹和全面落實(shí)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)就顯得極為重要和尤為迫切！為了真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，我們率先提出：“1 1、2 2、3 3、4 4、5 5、6 6、7 7、8 8”系統(tǒng)工程。即突出一個(gè)先行，拓展二個(gè)市場(chǎng)，抓好三個(gè)環(huán)節(jié)、創(chuàng)造四個(gè)條件、實(shí)現(xiàn)五個(gè)創(chuàng)新，加強(qiáng)六個(gè)管理，強(qiáng)化七個(gè)意識(shí)、實(shí)現(xiàn)八個(gè)優(yōu)化的工程。1 1、突出一個(gè)先行：突出一

13、個(gè)“以人為本，人才先行”的原則。一是培養(yǎng)和使用一批具有真才實(shí)學(xué)、目標(biāo)遠(yuǎn)大、責(zé)任心強(qiáng)、敢于創(chuàng)新的復(fù)合型人才。二是堅(jiān)持以能力、業(yè)績(jī)?yōu)橛萌藰?biāo)準(zhǔn)，形成：“優(yōu)者用、能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人機(jī)制。拓展兩個(gè)市場(chǎng)：抓住市場(chǎng)機(jī)遇，拓展內(nèi)外市場(chǎng)。不僅要立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而且還要放眼世界，利用助業(yè)公司自身的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，真正加入到世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)中去，實(shí)施我們的戰(zhàn)略目標(biāo)。3 3、抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：一是企業(yè)注冊(cè)鏈接；二是服務(wù)品質(zhì)系統(tǒng)(包括成本、質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)交貨和客戶服務(wù))；三是客戶開(kāi)發(fā)和管理創(chuàng)新。4 4、創(chuàng)造四個(gè)條件：工作條件、激勵(lì)條件、融資條件和福利條件。5 5、推進(jìn)五個(gè)創(chuàng)新：思路創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新

14、、機(jī)制創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。6 6、加強(qiáng)六個(gè)管理：成本管理、目標(biāo)管理、投資管理、財(cái)務(wù)管理、標(biāo)桿管理和 6666 管理。7 7、強(qiáng)化七個(gè)意識(shí)：危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、拼搏意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和超前意識(shí)。8 8、實(shí)現(xiàn)八個(gè)優(yōu)化：決策科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)規(guī)?；⒎?wù)高檔化、員工團(tuán)體約束化、組織高效化、人才結(jié)構(gòu)合理化、辦公管理自動(dòng)化和資源配置優(yōu)選化。八、進(jìn)行戰(zhàn)略細(xì)化，突出戰(zhàn)略重點(diǎn)1 1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(1)(1)近期突出推銷主力產(chǎn)品(企業(yè)注冊(cè)、財(cái)務(wù)代理和投融資)，努力提高我們的市場(chǎng)拓展能力，搶占市場(chǎng)份額；(2)(2)實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)，大力提升客戶的開(kāi)發(fā)能力；(3)(3)重視情報(bào)信息戰(zhàn)略，全力提升市場(chǎng)快速應(yīng)變的能力

15、;(4)(4)加強(qiáng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)規(guī)劃，盡力提高企業(yè)整合營(yíng)銷的能力；(5)(5)確立營(yíng)銷組合策略，走“客戶大眾化、價(jià)格合理化、渠道扁平化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”的道路；(6)(6)建立銷售目標(biāo)考核和激勵(lì)方案，極大地提高業(yè)務(wù)員工作積極性、主動(dòng)性。(7)(7)搞好年度銷售目標(biāo)、計(jì)劃和銷售經(jīng)費(fèi)預(yù)算、控制，并分解目標(biāo)、落實(shí)措施、加強(qiáng)跟進(jìn)檢查和修正調(diào)整。(8)(8)建立健全營(yíng)銷系統(tǒng)管理操作平臺(tái)，減少人為因素，促使?fàn)I銷管理工作科學(xué)化、制度化、人性化、規(guī)范化，尤其是規(guī)范市場(chǎng)管理。(9)(9)重視對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)收集和分析，以便及時(shí)制定有效策略(10)(10)建立以客戶為中心的價(jià)值觀，設(shè)計(jì)顧客服務(wù)全面滿意系統(tǒng)及大力實(shí)施推進(jìn),與

16、顧客維持密切的合作關(guān)系，加強(qiáng)與客戶交流溝通，定期拜訪客戶。2 2、低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略(1)(1)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)的分析，及時(shí)提出改善建議，為老板進(jìn)行決策提供科學(xué)、正確依據(jù)，減少風(fēng)險(xiǎn)。建立一套科學(xué)、合理經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。A A、每月對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析一次。B B、每季對(duì)公司整體經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)、擬訂對(duì)策(2)(2)建立目標(biāo)成本管理體系，實(shí)行三級(jí)展開(kāi)，包括公司為一級(jí)展開(kāi)，各部門為二級(jí)展開(kāi)，各課室為三級(jí)展開(kāi)。目標(biāo)明確、落實(shí)到位、責(zé)任到人、形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有擔(dān)子”的目標(biāo)責(zé)任管理體系。(3)(3)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效率。A A、要求從客戶開(kāi)發(fā)到客戶成交的全過(guò)程，制定每年單位成

17、本要平均下降 510%510%勺硬性指標(biāo)，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)沖擊力。B B、加強(qiáng)預(yù)算控制和營(yíng)銷整合，降低營(yíng)銷費(fèi)用 o oC C、優(yōu)化管理流程，降低管理費(fèi)用。D D 加強(qiáng)溝通交流，實(shí)現(xiàn)資源和信息共享。(4)(4)完善財(cái)務(wù)監(jiān)控職能，提升資金運(yùn)營(yíng)能力。A A、集中有限資源，加強(qiáng)公司注冊(cè)、財(cái)務(wù)代理與金融三大塊業(yè)務(wù)的贏利能力，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。B B、加強(qiáng)項(xiàng)目投資可行性研究和投資監(jiān)控，提高投資回報(bào)率。C C、完善貨款回籠制度，提高應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率D D 加強(qiáng)銷售計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程控制E E、推進(jìn)預(yù)算制度的實(shí)施，完善資金使用制度,提高資金使用效率。3 3、人力資源戰(zhàn)略(1)(1)依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)面向?qū)Ω吨饕?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的組織機(jī)構(gòu)。(2)(2)實(shí)施成本導(dǎo)向式的人才招聘管理，制定吸引精英人才的特殊政策措施。(3)(3)建立目標(biāo)導(dǎo)向式的績(jī)效考評(píng)和管理體系。(4)(4)科學(xué)管理人才、有效配置人才和合理使用人才，以充分發(fā)揮人才的極大潛力和作用。A A、建立職位規(guī)劃制度和職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)。B B、建立內(nèi)部人才市場(chǎng)與人才流動(dòng)機(jī)制。C C、推行人才“雙軌制”管理。D D 建立一個(gè)企業(yè)人力資源相對(duì)穩(wěn)定、 合理流動(dòng)、 適度競(jìng)爭(zhēng)和末尾淘汰及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。E E、對(duì)科級(jí)以上干部的選拔、使用、晉升、換崗與輪崗、考