億陽融智和利時—附件二、和利時公司員工季度績效計劃表__陳波

1、精品文檔，值得擁有附件二、和利時公司員工季度績效方案表2002年4季度個人績效方案姓名陳波職位工程經(jīng)理任職時間2002年112月績效方案時間2002.10.1 團(tuán)隊目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)地完成工程五部工程任務(wù)，完成年初確定部門年回款3750萬元回款目標(biāo)。核心業(yè)務(wù)：工程聯(lián)絡(luò)會、工程工程設(shè)計、工程工程聯(lián)調(diào)和測試、現(xiàn)場開箱、安裝和調(diào)試、工程工程現(xiàn)場驗收、工程文檔資料整理。績效考核指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重m標(biāo)值上季度值1、工程累計回款額50%75萬2、工程實際工作量25%75萬3、工程質(zhì)量15%95分4、工作態(tài)度10%100分其他目標(biāo)定性的描述性目標(biāo)，如完成 XX事情：制漿造紙方面控制方案和標(biāo)準(zhǔn)化的總結(jié)。個人關(guān)鍵活動活動

2、名稱輸入輸出完成時間工程聯(lián)絡(luò)會工程實施流程、工程合同、技術(shù)協(xié)議聯(lián)絡(luò)會紀(jì)要，設(shè)計所需資料按該工程工程進(jìn)度表工程工程設(shè)計工程實施流程、工程合同、技術(shù)協(xié)議硬件配置和控制方案按該工程工程進(jìn)度表工程工程聯(lián)調(diào)和測試工程實施流程、工程合同、技術(shù)協(xié)議測試紀(jì)錄按該工程工程進(jìn)度表精品文檔，值得擁有工程工程出廠檢驗、驗收和出廠發(fā)貨工程實施流程、工程合同、技術(shù) 協(xié)議檢驗大綱、驗收紀(jì)錄、發(fā)貨清單按該工程工程進(jìn)度表工程工程現(xiàn)場開箱、安裝和調(diào)試工程實施流程、工程合同、技術(shù)協(xié)議開相紀(jì)錄、工程紀(jì)錄按該工程工程進(jìn)度表工程工程現(xiàn)場驗收工程實施流程、工程合同、技術(shù)協(xié)議驗收報告按該工程工程進(jìn)度表工程文檔資料整理工程實施流程、工程合同、技術(shù)協(xié)議工程文檔(電子和書面)按該工程工程進(jìn)度表個人任職：1、必備知識：A、工業(yè)自控原理、計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)、DCS(MACSI SmartPro)硬件軟件及應(yīng)用技術(shù)、儀表 相關(guān)知識。B加強(qiáng)石油化工、制漿造紙、水處理工藝及其控制方案學(xué)習(xí)和研究。C加強(qiáng)與用戶的交流和溝通能力和技巧，增強(qiáng)工作的規(guī)劃和安排能力，提高工程效勞質(zhì)量，提高工作效率。D工作時應(yīng)具有熱情度、信用度、協(xié)助精神、積極的工作態(tài)度。2、本季度改良方案：A、加強(qiáng)工程文檔資料的整理，學(xué)習(xí)寫出好的工程總結(jié)資料。B、加強(qiáng)工程的規(guī)劃和管理。C、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究