產(chǎn)品成本核算操作規(guī)程

1、產(chǎn)品成本核算操作規(guī)程(試行第一條為保證分院產(chǎn)品成本核算順利進(jìn)行,特制定本規(guī)程。第二條分院成立成本核算工作小組專門負(fù)責(zé)成本核算的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作,通過明晰職責(zé)、強化考核確保成本核算制度的貫徹實施。成本核算的實施由財務(wù)部具體組織,二級核算由二級財務(wù)負(fù)責(zé)組織實施,在財務(wù)部的指導(dǎo)下開展本單位的成本核算有關(guān)工作。第三條各單位應(yīng)在成本核算工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下,建立健全成本核算有關(guān)制度,狠抓基礎(chǔ)工作,完善內(nèi)部流程。第四條定額成本由生產(chǎn)中心會同科技中心、經(jīng)營部、財務(wù)部、研究所、直屬工廠制訂,每年修訂一次,并作為成本考核的依據(jù)。第五條內(nèi)部結(jié)算價格由經(jīng)營部會同生產(chǎn)中心、銷售公司、財務(wù)部、研究所、直屬工廠制訂,每年修訂一

2、次,作為內(nèi)部經(jīng)濟核算的依據(jù)。第六條產(chǎn)品(含半成品及自制件代碼由生產(chǎn)中心會同財務(wù)部、研究所、直屬工廠制訂,建立代碼庫,并及時更新。第七條通過部門協(xié)作,合理組織,科學(xué)安排,實現(xiàn)均衡生產(chǎn),增強成本信息的可靠性和實用性,更好地進(jìn)行成本管理。第八條分院成本核算單證傳遞基本流程:1.銷售公司根據(jù)顧客定單(合同填制合同任務(wù)通知單,分別向生產(chǎn)中心(調(diào)度和銷售發(fā)貨部門下達(dá),送倉庫和財務(wù)部。2.生產(chǎn)中心(調(diào)度根據(jù)合同任務(wù)通知單編制生產(chǎn)任務(wù)通知單,下達(dá)生產(chǎn)部門(研究所、直屬工廠,并送財務(wù)部備查。1、2為訂單制下生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)流程;生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部門根據(jù)銷售計劃、市場預(yù)測、分院指導(dǎo)性計劃下達(dá)的,生產(chǎn)計劃必須經(jīng)生產(chǎn)中心批

3、準(zhǔn)后,生產(chǎn)部門根據(jù)批準(zhǔn)后的生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)任務(wù)通知單。3.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)通知單及定額資料編制領(lǐng)料控制單、外購?fù)鈪f(xié)計劃報送生產(chǎn)中心審核,依審批權(quán)限報院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后分送庫房和財務(wù)部。4.生產(chǎn)部門根據(jù)外購?fù)鈪f(xié)計劃實施采購和外協(xié)。材料到達(dá)后須及時辦理驗收入庫手續(xù);財務(wù)部根據(jù)合同和材料驗收情況支付貨款。(區(qū)別:外協(xié)、外委5.委托加工需簽定委托加工合同,并將委托加工材料發(fā)運到協(xié)作廠。委托加工材料到達(dá)后須及時辦理驗收入庫手續(xù),財務(wù)部根據(jù)合同和材料驗收情況支付加工費。6.生產(chǎn)部門在領(lǐng)料控制單范圍內(nèi)支領(lǐng)料,超限額支領(lǐng)填制“超限額領(lǐng)料單”,其它領(lǐng)料填制“領(lǐng)料單”。領(lǐng)料單必須詳細(xì)寫明用途。領(lǐng)料必須經(jīng)過批準(zhǔn),生產(chǎn)

4、部門應(yīng)制定領(lǐng)料核準(zhǔn)權(quán)限,庫管部門對領(lǐng)料單要嚴(yán)格把關(guān),有權(quán)拒收字跡不清晰、用途不明及未經(jīng)批準(zhǔn)的領(lǐng)料單。7.生產(chǎn)部門在組織生產(chǎn)過程中要做好各種生產(chǎn)記錄,組織班組及時登記作業(yè)卡片,各班組要嚴(yán)格按分院要求的工藝流程及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn);產(chǎn)品、自制件完工后應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)。8.二級核算根據(jù)研究室、車間匯總的各種生產(chǎn)記錄,編制按品種分制造單號歸集的材料消耗匯總表、生產(chǎn)工時及工資分配匯總表,編制月份產(chǎn)品生產(chǎn)匯總表,每月的26日(3.6.9.12月為當(dāng)月的最后一天報送財務(wù)部門。9.電費管理部門應(yīng)編制部門電費分?jǐn)偙?每月的26日(3.6.9.12月為當(dāng)月的最后一天報送財務(wù)部門。10.資產(chǎn)管理部門編制固定資產(chǎn)折舊

5、、轉(zhuǎn)移、毀損、減值的有關(guān)報表,每月的26日(3.6.9.12月為當(dāng)月的最后一天報送財務(wù)部門。11.財務(wù)部門依據(jù)各單位提供的成本費用信息進(jìn)行整理、歸集、分配,計算完工產(chǎn)品成本。12.每月財務(wù)部門應(yīng)向有關(guān)部門報送當(dāng)月產(chǎn)品成本報表。第九條分院產(chǎn)品出庫及銷售流程:1.銷售發(fā)貨部門根據(jù)合同通知單到庫房提貨,填制出庫單(四聯(lián),第一聯(lián)為發(fā)貨部門存查聯(lián),第二聯(lián)為庫房登記臺帳聯(lián),第三聯(lián)為銷售公司登記臺帳聯(lián),庫房憑出庫單辦理出庫手續(xù),商品由在庫轉(zhuǎn)作發(fā)出。2.銷售發(fā)貨部門發(fā)貨時,應(yīng)核對發(fā)運貨物與合同或顧客定單是否一致,并經(jīng)銷售公司合同經(jīng)辦人簽字確認(rèn)。3.庫房負(fù)責(zé)在庫商品的管理,銷售發(fā)貨部門及銷售公司負(fù)責(zé)發(fā)出商品的管

6、理,并分別設(shè)置發(fā)出商品臺帳。開票結(jié)算時,銷售公司開具開票(代銷售出庫通知單到財務(wù)部開具銷售發(fā)票。月末,財務(wù)部根據(jù)開票通知單、發(fā)票、出庫單、產(chǎn)成品臺帳結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本。4.財務(wù)部定期與庫房核對在庫商品、與銷售公司核對發(fā)出商品臺帳。第十條因特殊原因貨物退回的,應(yīng)辦理退庫手續(xù),并注明原因。因質(zhì)量問題需維修的應(yīng)先辦理退庫,注明原因,并編制可識別的造單號,單獨記錄維修的料、工、費,完工后再一次辦理入庫手續(xù)。已出售產(chǎn)品的維修其發(fā)生的費用在“營業(yè)費用”中列支。第十一條本規(guī)程由分院財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。第十二條本規(guī)程自二五年一月一日起開始實施。產(chǎn)品成本核算制度(試行第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強分院成本核算工

7、作,保障分院生產(chǎn)經(jīng)營活動健康、有序地進(jìn)行,根據(jù)財政部頒布的企業(yè)財務(wù)通則和企業(yè)會計準(zhǔn)則、企業(yè)會計制度及總院財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。第二條分院根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求,確定適合的成本核算對象、成本項目和成本計算方法。成本核算對象、成本項目以及成本計算方法一經(jīng)確定,不得任意變更。如確需變更,應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理權(quán)限,經(jīng)批準(zhǔn)并在會計報表附注中予以說明。第三條成本核算制度是分院經(jīng)營管理制度的重要組成部分,各生產(chǎn)經(jīng)營管理部門應(yīng)結(jié)合本制度完善內(nèi)部管理流程,明確責(zé)任,確保制度的貫徹實施。第四條本制度適用于分院所屬全資或控股子公司以及分公司和分公司性質(zhì)的分支機構(gòu)。第二章成本核算的基礎(chǔ)工作第五條成本核算是成本和

8、費用管理的基礎(chǔ),各單位應(yīng)認(rèn)真組織各職能部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本核算的基礎(chǔ)工作包括:定額管理、原始記錄、計量驗收。一、定額管理第六條各單位對各種原材料、工具、燃料動力的消耗,以及勞動工時、設(shè)備利用、物資儲備、定額流動資金占用、費用開支等,都要制訂先進(jìn)、合理的定額,并定期進(jìn)行檢查、分析、考核和修訂。第七條定額的制訂應(yīng)遵循以下原則:(一要考慮各單位生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營管理水平提高的要求,同時兼顧各單位目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀,使定額既先進(jìn)又可行。(二要保持定額相對穩(wěn)定,以利調(diào)動職工積極性,使分析和考核建立在可比基礎(chǔ)上。但隨著各單位生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步和管理水平的提高,對已不適應(yīng)的定額應(yīng)適時地進(jìn)行補充和修訂

9、。(三要注意各種定額之間的內(nèi)在聯(lián)系,防止相互脫節(jié)、彼此矛盾的情況出現(xiàn)。(四要采取相應(yīng)的組織措施,定期檢查分析,保證定額的貫徹執(zhí)行。二、原始記錄第八條各單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實際情況,建立、健全下列各項原始記錄:(一材料物資方面的原始記錄,應(yīng)能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程。包括:材料物資的分類編碼、驗收入庫單、領(lǐng)料單、定額領(lǐng)料單、超定額領(lǐng)料單、退料單、材料切割單、工具請領(lǐng)單、委托加工材料單、委托加工入庫單、材料物資盤點報告單等,并做好工具借交登記簿和材料倉庫臺帳的記帳工作。(二勞動工資方面的原始記錄,應(yīng)能反映職工人數(shù)、調(diào)動、考勤、工資、工時利用、停工情況、有關(guān)津貼等項記錄。(三設(shè)計及工藝改

10、動方面的原始記錄,應(yīng)能反映產(chǎn)品設(shè)計改動、工藝路線變化、工時材料定額變動等項的記錄,如產(chǎn)品設(shè)計修改通知單、工藝路線變動通知單、定額變動通知單等。(四生產(chǎn)方面的原始記錄,應(yīng)能反映產(chǎn)品從材料投入至驗收入庫的過程,如產(chǎn)品代碼、制造單號、路線單、投料單、半成品領(lǐng)用單、轉(zhuǎn)工單、廢品通知單、零件短缺報告單以及零部件和產(chǎn)成品交庫單等,并做好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時統(tǒng)計工作。(五設(shè)備使用方面的原始記錄,應(yīng)能反映設(shè)備驗收、交付使用、維修、封存、調(diào)撥、報廢的情況,如固定資產(chǎn)驗收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程轉(zhuǎn)固驗收單等,并做好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺帳的登記工作。(六動力消耗方面的原始記錄,應(yīng)能反映根據(jù)動力電的實際

11、耗用量,并做好動力電消耗統(tǒng)計報表。第九條各單位應(yīng)指定專職管理原始記錄的機構(gòu)和人員,統(tǒng)一規(guī)定各類原始記錄的格式、內(nèi)容、填寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求,保證原始記錄管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。三、計量驗收第十條各單位應(yīng)建立健全各項財產(chǎn)、物資的計量驗收制度,并保持計量工具的準(zhǔn)確性,對材料、工具、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等的收發(fā)和轉(zhuǎn)移,都必須進(jìn)行計量、點數(shù)和質(zhì)量驗收。四.內(nèi)部結(jié)算價格第十一條為了正確評價各單位的工作業(yè)績,分清各自的經(jīng)濟責(zé)任,分院應(yīng)當(dāng)建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的內(nèi)部價格體系,進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟核算。第十二條內(nèi)部結(jié)算價格的制訂(一部門之間內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資、產(chǎn)成品以基于市場價格的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格作為內(nèi)部結(jié)算價格。

12、(二分院輔助部門的勞務(wù)供應(yīng),可以市場價為基礎(chǔ),由分院主管職能部門根據(jù)實際成本情況審定結(jié)算價格。(三生產(chǎn)的零部件、半成品在生產(chǎn)部門內(nèi)部進(jìn)行轉(zhuǎn)移時,采用定額成本作為轉(zhuǎn)移價格。第十三條各種內(nèi)部結(jié)算價格,每年修訂一次,如客觀情況發(fā)生較大變動,影響成本的準(zhǔn)確性由有關(guān)部門協(xié)作研究修訂,經(jīng)批準(zhǔn)后施行。各單位不得擅自改變價格標(biāo)準(zhǔn)。第三章二級成本核算第十四條分院二級成本核算的形式為:二級財務(wù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計生產(chǎn)工時、材料物資消耗、產(chǎn)品產(chǎn)量等成本核算所需基礎(chǔ)資料,協(xié)助分院財務(wù)部進(jìn)行產(chǎn)品成本分配核算。第十五條分院財務(wù)部設(shè)置成本核算組,負(fù)責(zé)成本核算有關(guān)工作的協(xié)調(diào)及制度的修訂,負(fù)責(zé)分院產(chǎn)品成本的計算和分析。第十六條分院二級財務(wù)

13、為研究所(直屬工廠級成本核算機構(gòu),接受分院財務(wù)部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。第十七條二級財務(wù)成本核算機構(gòu)和人員工作職責(zé):(一負(fù)責(zé)分院成本核算制度在研究所(直屬工廠的宣貫和實施;(二加強存貨管理,確保存貨帳實相符;(三負(fù)責(zé)本單位的內(nèi)部結(jié)算有關(guān)工作;(四在本單位領(lǐng)導(dǎo)組織下,會同其它職能機構(gòu)和人員,加強成本管理基礎(chǔ)工作;(五協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)費用耗費進(jìn)行控制,貫徹成本管理責(zé)任制;(六協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部各級機構(gòu)或人員在執(zhí)行成本計劃和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)方面的實際效果進(jìn)行考核。第四章成本核算的基本要求第十八條正確確定成本計算對象,滿足分院成本管理及內(nèi)部經(jīng)濟核算的需要。第十九條準(zhǔn)確計算產(chǎn)品成本,客觀反映產(chǎn)品實際成本。對于已實

14、際發(fā)生的生產(chǎn)成本,必須及時、準(zhǔn)確地歸集和登記;對于尚需發(fā)生的成本,應(yīng)進(jìn)行科學(xué)、合理地預(yù)計。應(yīng)當(dāng)劃清當(dāng)期成本與下期成本的界限、不同成本核算對象之間成本的界限、在制產(chǎn)品成本與已完工產(chǎn)品成本的界限。不得以估計成本、預(yù)算成本或計劃成本代替實際成本。第二十條真實、準(zhǔn)確、及時、系統(tǒng)地核算和反映產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)。第五章產(chǎn)品成本項目第二十一條成本項目包括直接費用和制造費用(一直接費用1.直接人工費指直接生產(chǎn)人員的工資、職工福利費等;2.直接材料費指生產(chǎn)過程中耗用的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品等的費用;3.燃料動力電指生產(chǎn)過程中耗用的動力電。(二制造費用指生產(chǎn)部門為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的全

15、部支出。包括生產(chǎn)組織管理人員的工資、職工福利費、固定資產(chǎn)折舊費和修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、水電費、辦公費、差旅交通費及其它費用等。第二十二條研究所直接生產(chǎn)人員是指研究所直接從事生產(chǎn)的人員,包括研究室及車間生產(chǎn)人員;直屬工廠直接生產(chǎn)人員是指工廠直接從事生產(chǎn)的人員,即車間生產(chǎn)人員。第二十三條下列支出不得列入產(chǎn)品成本:分院及各行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的管理費用;分院因籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的財務(wù)費用;因訂立合同而發(fā)生的有關(guān)費用;各項罰款、贊助、捐贈支出;國家規(guī)定不得列入成本、費用的其它支出。第六章成本核算的基本程序第二十四條 產(chǎn)品成本核算的基本程序如下:(一確定成本計算

16、對象。分院以每一批次產(chǎn)品或配件為成本計算對象。(二確定成本項目。分院產(chǎn)品成本采用制造成本。(三設(shè)置下列各種成本和費用明細(xì)帳:1.生產(chǎn)成本明細(xì)帳,按成本計算對象和成本項目核算生產(chǎn)部門發(fā)生的生產(chǎn)費用。2.制造費用明細(xì)帳,按生產(chǎn)部門和明細(xì)項目別核算發(fā)生的制造費用。并按規(guī)定進(jìn)行分配核算,月終不保留余額。3.待攤費用、予提費用明細(xì)帳,根據(jù)劃清本期成本和下期成本的原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,按照會計制度的規(guī)定設(shè)置。4.產(chǎn)成品、自制半成品明細(xì)帳,按成本計算對象和成本項目核算產(chǎn)品、自制半成品成本。5.主營業(yè)務(wù)成本明細(xì)帳,根據(jù)銷售清單及出庫單結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本。(四二級財務(wù)對本單位的原始單據(jù)進(jìn)行真實性、合規(guī)性審查,對原

17、始數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析、歸集;財務(wù)部對所有已發(fā)生費用進(jìn)行審核,確定這些費用是否符合規(guī)定的開支范圍,在此基礎(chǔ)上,確定應(yīng)計入產(chǎn)品成本還是期間費用。(五財務(wù)部按照確定的成本計算對象,設(shè)置分產(chǎn)品別的成本計算單(或稱成本二級明細(xì)帳。據(jù)歸集的全部生產(chǎn)費用和成本核算資料,按成本項目計算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和單位成本。(六結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本。第七章材料費的核算第二十五條分院材料物資應(yīng)按其性質(zhì)進(jìn)行分類類別的規(guī)范與調(diào)整由總庫負(fù)責(zé),并書面通知財務(wù)部。第二十六條財務(wù)部設(shè)“庫存材料”“低值易耗品”明細(xì)帳,按材料類別設(shè)置二級帳,低值易耗品采用一次攤銷法攤?cè)胭M用。庫房按材料品種和規(guī)格設(shè)置三級明細(xì)帳;按低值易耗品類別

18、、品種、規(guī)格設(shè)置輔助帳薄,以控制其數(shù)量,掌握使用狀況;庫房保管設(shè)置數(shù)量卡片。材料三級明細(xì)帳根據(jù)采購驗收單和領(lǐng)料單逐筆凳記。第二十七條材料的計價采用實際成本法。材料采購成本包括:(一購入材料的原價(不含增值稅;不包括購入材料包裝物或容器的押金;(二購入材料的外地運雜費;(三符合生產(chǎn)中心制訂的、材料運輸途中定額損耗率限額內(nèi)的損耗;(四材料入庫前,整理挑選時發(fā)生損耗的凈損失及其整理費用;(五進(jìn)口材料的國外進(jìn)價,進(jìn)口環(huán)節(jié)的各種稅金和其它進(jìn)口費用,以及應(yīng)分?jǐn)偟耐鈪R價差。委托其它單位代理進(jìn)口的商品的采購成本為實際支付給代理單位的全部價款。以上第 1項應(yīng)直接計入各種材料的采購成本,第2、3、4、5項,凡能分

19、清的,可以直接計入各種材料的采購成本;不能分清的,應(yīng)按材料的重量或買價等比例,分?jǐn)傆嬋敫鞣N材料的采購成本。第二十八條核算生產(chǎn)耗用的各種材料,要根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的材料出庫、退庫原始憑證,按材料實際成本進(jìn)行核算。對于尚未付款已經(jīng)入庫材料的領(lǐng)用,要按計劃成本或合同估價入帳。所領(lǐng)用的材料應(yīng)計入當(dāng)期成本,不得任意提前或延遲實際領(lǐng)用期。出庫材料成本的計價,除單獨為某項產(chǎn)品采購的材料采用個別計價法外,其余采用加權(quán)移動平均法計價。第二十九條可直接區(qū)分受益對象的材料費,直接計入受益對象;由幾種產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的材料,可分別按消耗定額比例、耗用重量比例、產(chǎn)品數(shù)量比例等方法,在有關(guān)的成本計算對象之間進(jìn)行分配。對需切割(如鋼板

20、的材料,應(yīng)制定合理的消耗定額,在領(lǐng)料控制單中反映,庫房填制移庫單將整數(shù)單位的該類材料轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)現(xiàn)場,生產(chǎn)人員簽收后在定額范圍內(nèi)使用,庫管員定期不定期對該類材料進(jìn)行核實清點。幾種產(chǎn)品共同使用的生產(chǎn)專用工具、工藝裝備、油料、氣體等,領(lǐng)用后在“制造費用 -機物料消耗”中核算,按制造費用分配比例分?jǐn)傆嬋敫鞣N產(chǎn)品成本。生產(chǎn)過程中形成的無法再用于生產(chǎn)的廢料、邊角短料,應(yīng)按月回收交庫,還能再利用的應(yīng)辦理退庫手續(xù),并沖減當(dāng)月完工產(chǎn)品成本。第八章直接人工費的歸集與分配第三十條分院支付正式員工、臨時工、合同工的各項工資,包括:計時工資、計件工資以及屬于國家規(guī)定工資總額范圍內(nèi)的輔助工資、津貼、補貼、獎金等,都應(yīng)當(dāng)根

21、據(jù)手續(xù)完備的原始憑證進(jìn)行計算、支付、匯總、分配,計入不同的成本費用科目。第三十一條生產(chǎn)部門的人員工資由二級財務(wù)根據(jù)本單位內(nèi)部組織機構(gòu)按費用性質(zhì)進(jìn)行分配。生產(chǎn)部門管理人員工資計入制造費用,車間及研究室人員工資計入直接人工費,科研及四技項目人員工資計入科研及四技成本,對于既參與產(chǎn)品生產(chǎn)又參與科研及四技項目人員的工資按實際工作天數(shù)計算分配率,分配后分別計入相關(guān)費用科目。對于可直接區(qū)分受益對象的直接人工費,根據(jù)工資單據(jù)直接計入受益對象;幾個項目共同負(fù)擔(dān)的直接人工費,可按以下方法在各項目之間進(jìn)行分配:1.采用定額工時制的,根據(jù)工時定額分配計入生產(chǎn)成本。應(yīng)計入生產(chǎn)成本中的職工福利費按同一分配標(biāo)準(zhǔn)分配計入。

22、某一配件(工序直接人工費=工時定額×單位工資標(biāo)準(zhǔn)某一產(chǎn)品直接人工費=某一配件(工序直接人工費2.采用計件工資制的,根據(jù)完工量分配計入生產(chǎn)成本,應(yīng)計入生產(chǎn)成本中的職工福利費按同一分配標(biāo)準(zhǔn)第三十三條生產(chǎn)部門及其生產(chǎn)車間消耗的可直接區(qū)分受益對象的動力電,根據(jù)電費單據(jù)直接計入受益對象;幾個項目共同耗用的動力電,可按以下方法在各項目之間進(jìn)行分配:1.定額工時制下動力電分配率=(當(dāng)期動力電耗用總額÷各成本計算對象定額工時總和× 100%某產(chǎn)品應(yīng)分配的動力電=該產(chǎn)品定額工時×動力電分配率2.計件工資制下動力電分配率=(當(dāng)期動力電耗用總額÷各成本計算對象直接人

23、工費總額× 100%某產(chǎn)品應(yīng)分配的動力電=該產(chǎn)品直接人工費×動力電分配率3.實際工時制下動力電分配率=(當(dāng)期動力電耗用總額÷各成本計算對象實際生產(chǎn)工時總和× 100%某產(chǎn)品應(yīng)分配的動力電=該產(chǎn)品生產(chǎn)車間實際生產(chǎn)工時×動力電分配率規(guī)模相對較小、動力電耗費較少的研究所所屬研究室及生產(chǎn)車間,暫不單獨核算動力電,其支出在制造費用 -電費科目中核算。第十章制造費用的歸集與分配第三十四條制造費用發(fā)生時,先在“制造費用”賬戶歸集,月末進(jìn)行匯總并按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配,記入各成本計算對象生產(chǎn)成本中。分配的計算公式如下:制造費用分配率=(本月發(fā)生的制造費用÷

24、;各成本計算對象直接人工費總和× 100%某產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=該產(chǎn)品直接人工費×制造費用分配率第十一章完工產(chǎn)品實際成本的確定第三十五條為了分期確定損益,在有未完產(chǎn)品的情況下,需要將按照成本計算對象歸集的生產(chǎn)成本,在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間劃分。其平衡公式為:完工產(chǎn)品實際成本=月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生全部生產(chǎn)成本-月末在產(chǎn)品實際成本第三十六條期末未完產(chǎn)品實際成本的確定采用約當(dāng)產(chǎn)量法。約當(dāng)產(chǎn)量法是指將月末在產(chǎn)品按其完工程度折算為完工產(chǎn)品產(chǎn)量,并按在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量與完工產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品成本的一種方法(原材料不折算。(為簡化計算,暫采用 50%作為綜合折率計算月末在產(chǎn)

25、品約當(dāng)產(chǎn)量計算公式是:月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=月末在產(chǎn)品數(shù)量×完工程度本月完工產(chǎn)品(約當(dāng)單位成本(原材一次投入時不含直接材料費=(月初在產(chǎn)品成本 +本月發(fā)生的生產(chǎn)成本/(本月實際完工數(shù)量+月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量月末在產(chǎn)品實際成本=材料費 +月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量×本月完工產(chǎn)品(約當(dāng)單位成本第三十七條各種自制零件及自制售后用備件應(yīng)按品種單獨計算自制件成本。為簡化工作,自制件成本的計算采用定額成本法,不分?jǐn)傞g接費用,“動力電”“制造費用”月末全部計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本,自制零件作為材料進(jìn)行管理。即:自制件成本=材料消耗定額+人工費定額各種自制零件及自制售后用備件期末無在產(chǎn)品余額。第三十八條各種用于銷售的半成品應(yīng)按產(chǎn)品成本的計算方法計算自制半成品成本,自制半成品作為成品進(jìn)行管理。第十二章產(chǎn)品銷售成本的結(jié)轉(zhuǎn)第三十九條成品管理部門應(yīng)會同生產(chǎn)部門、銷售部門、財務(wù)部門制定產(chǎn)成品出入庫、退庫流程,健全產(chǎn)成品庫房管理制度,建立發(fā)出商品登記管理制度,確保產(chǎn)成品帳實相符。第四十條月末,財務(wù)部根據(jù)成品庫房編制的產(chǎn)品出庫匯總表采用移動平均法結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。第十三章成本計算的分批法、分類法第四十一條根據(jù)分院產(chǎn)品生產(chǎn)實際,各單位零部件生產(chǎn)可以采用分批零件法計算零部件成本,進(jìn)而計算產(chǎn)品成本。第四十二條根據(jù)分院產(chǎn)品多規(guī)格多型號實際,各單位同類產(chǎn)品的成本計算可以采用分類法,按品種分類計算