依托現(xiàn)代農(nóng)機(jī)-帶動(dòng)土地流轉(zhuǎn)-全力打造土地規(guī)模集約經(jīng)營新格局

1、依托現(xiàn)代農(nóng)機(jī)帶動(dòng)土地流轉(zhuǎn)全力打造整村推進(jìn)土地規(guī)模新亮點(diǎn)忠仁鎮(zhèn)建邊農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社忠仁鎮(zhèn)建邊農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社成立于2021年5月，是按照合作社管理制度建立的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，現(xiàn)有社員660人，經(jīng)營人員20人，農(nóng)機(jī)具8臺(tái)套，固定資產(chǎn) 400余萬元。合作社成 立兩年來，充分依托大馬力現(xiàn)代農(nóng)機(jī)具的作業(yè)優(yōu)勢，不斷吸引周邊農(nóng)戶自覺參加連片耕作行列，加快全村乃至周邊土地流轉(zhuǎn)和規(guī) 模經(jīng)營的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)了合作社開展壯大、土地規(guī)模經(jīng)營和農(nóng)民增收的互利共贏。今年建邊農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)揮帶動(dòng)優(yōu)勢，引導(dǎo)全村農(nóng)民以地入股，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營土地面積9513畝，農(nóng)機(jī)作業(yè)輻射面積4萬畝以上，為整村推進(jìn)土地規(guī)模經(jīng)營打下了堅(jiān)實(shí)根底。一、狠抓農(nóng)機(jī)

2、合作社組建，為實(shí)施規(guī)模經(jīng)營創(chuàng)造條件建邊村地處南岸，近年來，積極響應(yīng)縣委、縣政府打造“百 萬畝水稻基地縣的號召， 全力推進(jìn)水田開發(fā)，2021年全村9513 畝耕地全部改為水田，周邊各村也相繼實(shí)施“旱改水，已建邊村為中心附近有將近 4萬畝的水田種植區(qū)域。2021年，建邊村 搶抓政策機(jī)遇，組建了建邊農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，在運(yùn)行過程中取得了較好的收益。一是立足實(shí)際，科學(xué)組建。充分利用建邊村水田集中連片、有利于大型機(jī)車作業(yè)等特點(diǎn)，以與大型農(nóng)機(jī)具作業(yè)覆蓋面廣、帶動(dòng)力強(qiáng)的優(yōu)勢和建邊村良好的根底條件，采取入股分紅、自籌一局部、國投一局部的形式組建、融資方法，按人口融 資，每人入股500元，全村籌集資金30萬元，建起

3、了合作社廠 房，國家配套農(nóng)機(jī)具投資資金150萬元，組建起建邊農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。二是建立機(jī)制，科學(xué)管理。為了實(shí)現(xiàn)合作社管理上水平、 上檔次，制定和完善各項(xiàng)章程， 在合作社部成立了理事會(huì)和監(jiān)事 會(huì)，建立健全了生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、平安管理等 60余項(xiàng)規(guī)章制度，使農(nóng)機(jī)合作社在依法成立、依法登記的根底 上，按照章程規(guī)定的圍和責(zé)、權(quán)、利要求從事生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)。 三是整合資源，做好效勞。 依托農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的帶動(dòng)優(yōu)勢，把全村農(nóng)機(jī)進(jìn)展整合，組建3個(gè)農(nóng)機(jī)效勞組，形成了以農(nóng)機(jī)合作社 為支撐，以各戶小型農(nóng)機(jī)合作社和農(nóng)機(jī)大戶為補(bǔ)充，以農(nóng)機(jī)合作社管理為保障的農(nóng)機(jī)效勞體系。由于一切按章辦事，收支賬目公開透明，完全

4、按股分紅，兩年來年農(nóng)機(jī)合作社取得了較好的收益， 合作社兩年純收入達(dá) 50余萬元，每股分紅 800元。農(nóng)民從入股 開展農(nóng)機(jī)合作社中得到甜頭， 為開展以土地入股，推進(jìn)土地規(guī)模 經(jīng)營創(chuàng)造了條件。二、加強(qiáng)農(nóng)機(jī)合作社建設(shè)，推動(dòng)規(guī)模經(jīng)營快速開展2021年，建邊村被確定為整村推進(jìn)土地規(guī)模經(jīng)營試點(diǎn)村，通過調(diào)查研究，立足本村實(shí)際，決定依托農(nóng)機(jī)合作社，采取以地入股到農(nóng)機(jī)合作社的形式推進(jìn)土地規(guī)模經(jīng)營。 一是加大宣傳，因 勢利導(dǎo)。通過會(huì)議推進(jìn)、典型帶動(dòng)、算賬比照等形式，大力宣傳實(shí)施土地規(guī)模經(jīng)營的好處，宣傳近年來全村通過走合作社經(jīng)營取 得的實(shí)實(shí)在在的效益，提高廣闊農(nóng)民參與土地規(guī)模經(jīng)營的積極性 和自覺性，使他們更加放心地

5、支持土地經(jīng)營規(guī)模。二是統(tǒng)一思想，明確方向。通過做好前期發(fā)動(dòng)工作， 統(tǒng)一了農(nóng)民思想，一致同意 走合作社經(jīng)營之路，整村推進(jìn)土地規(guī)模經(jīng)營。 主要是依托建邊農(nóng) 機(jī)專業(yè)合作社，在農(nóng)戶土地承包經(jīng)營權(quán)和使用權(quán)保持不變的前提 下，將全村202戶9513畝土地，以每股畝土地 550元價(jià)格 作價(jià)納入到農(nóng)機(jī)合作社， 走合作社經(jīng)營的土地規(guī)模經(jīng)營模式。由農(nóng)機(jī)合作社負(fù)責(zé)對全村土地進(jìn)展統(tǒng)一種植、管理、收獲、加工、 貯藏、運(yùn)輸、銷售等生產(chǎn)環(huán)節(jié)。同時(shí)，為了加快土地規(guī)模經(jīng)營步 伐，建邊村又爭取到 400萬元的農(nóng)機(jī)合作社工程，其中農(nóng)民自 籌200萬元，國投200萬元。目前，全村660人，每人入股3030 元，自籌200元局部已經(jīng)完

6、成，待國投到位后，農(nóng)機(jī)合作社的 規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大，為推進(jìn)土地規(guī)模經(jīng)營提供機(jī)械保障。三是合理分配，利益共享。在確定了土地入股的經(jīng)營模式后，進(jìn)一步完善了農(nóng)機(jī)合作社各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了利益分配制度， 讓農(nóng)民吃下定心丸。合作社利益分紅實(shí)行按地量股，按股分紅，以現(xiàn)金方式分紅。入股農(nóng)民年終分紅資金由土地入股分紅資金+農(nóng)機(jī)合作社經(jīng)營盈利分紅+糧食生產(chǎn)盈余分紅三局部組成。實(shí)現(xiàn)利益共 享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、集約經(jīng)營、統(tǒng)一核算、以地入股、按股分紅的合 作社經(jīng)營模式。在確定分配制度后，利用兩天時(shí)間組織農(nóng)民簽訂統(tǒng)一規(guī)的入股合同，于 3月1日前全部完成了入股合同的簽訂 工作，并建立了規(guī)的合作社經(jīng)營賬目， 公開合作社的收益和支出

7、， 讓村民看的明白、看的放心。 同時(shí)，為了規(guī)土地規(guī)模經(jīng)營和合作 社管理，建立專門的土地規(guī)模經(jīng)營和合作社辦公場所，懸掛了各項(xiàng)規(guī)章制度和運(yùn)行流程，實(shí)現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，規(guī)化管理。三、規(guī)農(nóng)機(jī)合作社運(yùn)營，為規(guī)模經(jīng)營良性開展提供保障開展土地規(guī)模經(jīng)營的目的就是帶著農(nóng)民共同致富。為加快土地規(guī)模經(jīng)營、促進(jìn)農(nóng)民增收，農(nóng)機(jī)合作社不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念，在搞好合作社部組織建設(shè)的同時(shí)，全力實(shí)施規(guī)化管理， 推進(jìn)土地向合作社流轉(zhuǎn)。一是合理布局，劃區(qū)作業(yè)。根據(jù)農(nóng)機(jī)作業(yè)需要，將 全村耕地劃分為7個(gè)作業(yè)區(qū)，每個(gè)作業(yè)區(qū)都在 1300畝左右，針 對于以前零散地塊田埂交織、浪費(fèi)土地的狀況，取消各戶之間的多余田埂，建立適合大農(nóng)機(jī)作業(yè)的大塊田，使

8、大機(jī)械作業(yè)圍科學(xué)合理，確保所有大機(jī)械都能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高機(jī)械作業(yè)效率，同時(shí) 還增加耕地200余畝，使合作社實(shí)現(xiàn)效益最大化，實(shí)現(xiàn)真正意義上的土地連片規(guī)模經(jīng)營。二是提升標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理。在水稻生產(chǎn) 的全過程實(shí)行“六統(tǒng)一管理模式，即統(tǒng)一良種、統(tǒng)一整地、統(tǒng) 一育苗、統(tǒng)一插秧、統(tǒng)一栽培模式、統(tǒng)一收獲，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。 通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，春節(jié)后建邊村農(nóng)機(jī)合作社就積極聯(lián)系 稻種、化肥等農(nóng)資，根據(jù)生產(chǎn)地塊需要，統(tǒng)一購進(jìn)了龍粳29、龍粳31兩個(gè)品種稻種40噸，購進(jìn)了生產(chǎn)所需的全部化肥和農(nóng)藥，共計(jì)節(jié)省6萬余元。由于實(shí)施統(tǒng)一的管理， 在育秧基地扣棚 上也早于以往，今年全村在 3月8日前已經(jīng)全部完成了育秧大 棚扣棚

9、工作，相比以往早了近半個(gè)月， 扣棚時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)已接近附 近農(nóng)場水平。通過早啟動(dòng)、早扣棚，不但能增加糧食產(chǎn)量，還能 提高水稻米質(zhì)，僅此一項(xiàng)將為每畝地增加近30元的收入。由于規(guī)模經(jīng)營，水稻生產(chǎn)插秧、田間管理、施肥、收獲等過程將實(shí)行 標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)機(jī)作業(yè)，每畝地將節(jié)省生產(chǎn)本錢60余元。通過實(shí)施規(guī)模經(jīng)營，僅節(jié)支增收這一項(xiàng)，每畝地接近100元，實(shí)實(shí)在在的增加了收入、提高了效益。三是強(qiáng)化培訓(xùn)，拓寬增收渠道。實(shí)施 土地規(guī)模經(jīng)營后，將出現(xiàn)大量剩余勞動(dòng)力， 農(nóng)機(jī)合作社將由專人 負(fù)責(zé)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作，通過加強(qiáng)對入社農(nóng)民工的勞動(dòng)技能培訓(xùn)， 大力開展“打工經(jīng)濟(jì)，向、向外有序轉(zhuǎn)移向轉(zhuǎn)移開展生態(tài)養(yǎng) 殖業(yè)和有專長農(nóng)民可到合作社就業(yè)，多渠道掌握用工信息，或 依據(jù)各自所能組建不同形式的效勞組織，