[圖文]生產(chǎn)成本管理-

1、 人工成本控制 現(xiàn)場整理 443小時(shí) 443小時(shí) 27.3% 設(shè)備維護(hù) 211小時(shí) 211小時(shí) 13% 轉(zhuǎn)運(yùn)工件 157小時(shí) 157小時(shí) 9.7% 修磨刀具 66.5小時(shí) 66.5小時(shí) 4.1% 計(jì) 時(shí) 工 時(shí) 修整模具 146.5小時(shí) 146.5小時(shí) 9% 新品試制 142小時(shí) 142小時(shí) 8.75% 補(bǔ)加工時(shí) 211小時(shí) 211小時(shí) 13% 其余工時(shí) 214小時(shí) 214小時(shí) 13.2% 8月合計(jì)計(jì)時(shí)工時(shí) 月合計(jì)計(jì)時(shí)工時(shí)1623小時(shí) 月合計(jì)計(jì)時(shí)工時(shí) 小時(shí) 人工成本控制 現(xiàn)場整理工時(shí)是否需要給? (6S推動(dòng)有否意義?） 推動(dòng)有否意義? 現(xiàn)場整理工時(shí)是否需要給? (6S推動(dòng)有否意義?） 設(shè)備維護(hù)

2、工時(shí)是否需要? 配有專職維修工， 設(shè)備維護(hù)工時(shí)是否需要? (配有專職維修工，如果 是日常保養(yǎng)也要給工時(shí)? 是日常保養(yǎng)也要給工時(shí)? 轉(zhuǎn)運(yùn)工件是否需要給工時(shí)? 配有轉(zhuǎn)運(yùn)工? 轉(zhuǎn)運(yùn)工件是否需要給工時(shí)? (配有轉(zhuǎn)運(yùn)工? 整理圖紙是否需要給工時(shí)? 專有圖紙管理員? 整理圖紙是否需要給工時(shí)? (專有圖紙管理員? 補(bǔ)機(jī)加工時(shí)是否需要給? 單件均有計(jì)件單價(jià)， 補(bǔ)機(jī)加工時(shí)是否需要給? (單件均有計(jì)件單價(jià)，如 何給才合理? 何給才合理? 新品試制工時(shí)是否需要給? 新品試制工時(shí)是否需要給? (機(jī)加已成立新品試制 組? ） 工裝、刀具修整工時(shí)是否需要給? 工裝、刀具修整工時(shí)是否需要給? (模具班是否不 存在? 存在?

3、 ） 制造費(fèi)用控制 制造費(fèi)用是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的 各項(xiàng)間接成本。 各項(xiàng)間接成本。制造費(fèi)用包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本中除 直接材料和直接工資以外的其余一切生產(chǎn)成本， 直接材料和直接工資以外的其余一切生產(chǎn)成本， 主要包括企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位（車間、分廠） 主要包括企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位（車間、分廠）為組 織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的一切費(fèi)用， 織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的一切費(fèi)用，以及各個(gè)生產(chǎn) 單位所發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費(fèi)和維修費(fèi) 。 管理提升，導(dǎo)入6S，做好設(shè)備日常保養(yǎng)， 管理提升，導(dǎo)入 ，做好設(shè)備日常保養(yǎng)，減少設(shè) 備維修費(fèi)用； 備維修費(fèi)用； 觀念轉(zhuǎn)變“花錢為了省錢” 觀念轉(zhuǎn)變“花錢為了省錢”，解 決生產(chǎn)瓶頸資源對生產(chǎn)成本影響 購入復(fù)合機(jī)、大車床等） （購入復(fù)合機(jī)、大車床等） 結(jié)束語 員工的主觀能動(dòng)性具有巨大的潛力， 員工的主觀能動(dòng)性具有巨大的潛力，是驅(qū)動(dòng)企業(yè)成 本的一個(gè)重要因素， 本的一個(gè)重要因素，控制成本應(yīng)挖掘員工的主觀能 動(dòng)性 動(dòng)性 將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分 將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分消除認(rèn)為 成本無法再降低的錯(cuò)誤思想， 成本無法再降低的錯(cuò)誤思想，對全體員工進(jìn)行培訓(xùn) 教育， 教育，要求各級管理人員及全體員工充分認(rèn)識到成