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文檔簡介

會計學系 4. 帶資分流，MBO，員工持股 案例分析：從華為股權爭論看員工持股制度 1995年，華為的7005萬注冊資本是最早推行的員工股份。1997年華為按 照當時的深圳市國有企業(yè)內(nèi)部員工持股試點暫行規(guī)定進行員工持股 制度改制，完成第一次增資，此后隨著華為公司不斷發(fā)展壯大，其股權 結構逐漸演變得錯綜復雜，最終引發(fā)了股權紛爭。 劉乎狀告華為公司一案，其中就牽扯劉乎認購的354萬股的股權在他離開 時的現(xiàn)金兌現(xiàn)等于股權數(shù)(仍按原認購價格來回購股權，而10年來，華 為的注冊資本從7005萬元增加到32億元，在劉乎看來這是不公平的，由 此引發(fā)了股權紛爭。 員工持股制度雖然表面上實現(xiàn)了經(jīng)濟民主，但在一些制度條件還不具備 的情況下急于實施所謂的員工持股其實并不可取。員工持股計劃在西方 取得了很大成功，但在我國實施過程中卻產(chǎn)生了一系列問題。 46 會計學系 5. 控制權市場 案例分析：南鋼要約收購 2003年4月9日，南鋼股份公告南鋼股份的控股股東南鋼集團公司 和復星集團等公司共同組建南京鋼鐵聯(lián)合有限公司。由于南鋼集 團將其超過30的股份轉讓給南鋼聯(lián)合，觸發(fā)了我國第一個全面 要約收購義務。 以零預受、零撤回結束 南鋼集團的整合動機：有利于“國退民進”，獲得公司發(fā)展急需 的資金，解決公司經(jīng)營體制僵化的問題 復星集團的整合動機：多樣化經(jīng)營，除了主業(yè)醫(yī)藥外，開始涉足 鋼鐵

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