建設(shè)工程施工管理模擬295

1、建設(shè)工程施工管理模擬 295（ 總分： 120.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 ）一、 單項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 35，分?jǐn)?shù)： 70.00）1. 在施工質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故處理的基本方法中， 主要是針對(duì)危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 返工處理B. 限制使用C. 加固處理 D. 返修處理解析：解析 本題考核的是施工質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故處理的基本方法。加固處理主要是針對(duì)危及承載力的 質(zhì)量缺陷的處理。通過對(duì)缺陷的加同處理，使建筑結(jié)構(gòu)恢復(fù)或提高承載力，重新滿足結(jié)構(gòu)安全性及可靠性 的要求，使結(jié)構(gòu)能繼續(xù)使用或改作其他用途。2. 施工單位的項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表可用于確定項(xiàng)目經(jīng)理及 的任

2、務(wù)分工。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 企業(yè)內(nèi)部各工作人員B. 企業(yè)內(nèi)部各部門C. 項(xiàng)目各參與方D. 管理任務(wù)主管部門 解析： 解析 本題考核的是項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)， 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用 （投資或成本 ）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等 管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主 管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。3. 施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 明確各項(xiàng)管理工作的工作流程B. 落實(shí)各工作部門的具體人員C

3、. 對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解 D. 對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查解析： 解析 本題考核的是管理任務(wù)分工表的編制。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的 各階段的費(fèi)用 （ 投資或成本 ） 控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn) 行詳細(xì)分解， 在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本 ）控制、進(jìn)度控制、 質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。4. 編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，必須遵循的順序有 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 確定施工部署后，才能制定施工方案B. 擬定施工方案后，才能編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 C. 計(jì)

4、算完畢工程量后，才能確定施工部署D. 確定資源需求量計(jì)劃后，才能編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃解析： 解析 本題考核的是施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序。施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序： （1） 收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙， 進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究； （2） 計(jì)算主 要工種工程的工程量； （3） 確定施工的總體部署； （4） 擬訂施工方案； （5） 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； （6） 編制資 源需求量計(jì)劃； （7） 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； （8） 施工總平面圖設(shè)計(jì)； （9） 計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。應(yīng)該指出 擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求

5、量計(jì)劃。5. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B. 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整C. 針對(duì)影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控D. 進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較并采取糾偏措施 解析： 解析 本題考核的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中 定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏 離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影 響因素采取有效的預(yù)防措施。6. 下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 做好施工現(xiàn)場的

6、質(zhì)量檢查記錄B. 審核復(fù)查各種施工詳圖 C. 復(fù)核測量控制點(diǎn)D. 按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具 解析：解析 本題考核的是施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備 工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：熟悉施工圖紙，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底和圖紙審查；細(xì) 化施工技術(shù)方案和施工人員、 機(jī)具的配置方案， 編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書， 繪制各種施工詳圖 （ 如測量放線 圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等 ） ，進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。7. 已知某斗容量 1m 3正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為 476m 3 ，機(jī)械利用系數(shù) 0.85 ，則它在正常工作條件下， 1 小時(shí)純工作時(shí)間內(nèi)

7、可以挖土約 m 3 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 47B. 51C. 56D. 70 解析：解析 本題考核的是施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額的計(jì)算。機(jī)械凈工作生產(chǎn)率，即機(jī)械純工作1 小時(shí)的正常生產(chǎn)率。根據(jù)公式：施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額 =機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時(shí)間×機(jī)械利用系數(shù)，可得：機(jī)械凈工作生產(chǎn)率 =施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額÷工作班延續(xù)時(shí)間÷機(jī)械利用系數(shù)。故 1 小時(shí)純工作時(shí)間內(nèi)的挖土量 =476÷8÷0.85=70m 3 。8. 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)不包括 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 監(jiān)理大綱B. 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同文件C. 項(xiàng)目

8、建議書 D. 與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)資料解析： 解析 本題考核的是編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)。編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)： （1） 建設(shè)工程 的相關(guān)法律、 法規(guī)及項(xiàng)目審批文件； （2） 與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料； （3） 監(jiān)理大綱、 委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。9. 施工成本控制的依據(jù)中， 提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 施工成本計(jì)劃B. 工程變更文件C. 施工組織設(shè)計(jì)D. 進(jìn)度報(bào)告 解析： 解析 本題考核的是施工成本控制的依據(jù)。進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成 本實(shí)際支付情況

9、等重要信息。10. 施工方視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 施工進(jìn)度計(jì)劃 B. 項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作計(jì)劃C. 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃D. 主要設(shè)備采購工作計(jì)劃 解析：解析 本題考核的是施工方進(jìn)度控制的任務(wù)。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施 工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的 特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周 期編制的計(jì)劃，如年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。11. 施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動(dòng)中， 是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.

10、項(xiàng)目經(jīng)理 B. 專職安全生產(chǎn)管理人員C. 企業(yè)法定代表人D. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 解析：解析 本題考核的是施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動(dòng)中必須對(duì) 本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的 主要負(fù)責(zé)人。12. 根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件，對(duì)施工過程中各工序采用測時(shí)法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法，測出各 工序的工時(shí)消耗等資料，再對(duì)所獲得的資料進(jìn)行科學(xué)的分析，制定出人工定額的方法是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 技術(shù)測定法 B. 統(tǒng)計(jì)分析法C. 比較類推法D. 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法解析： 解析 本題考核的是人工定額的制定方法。技術(shù)測定法是

11、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件，對(duì)施工過 程中各工序采用測時(shí)法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法，測出各工序的工時(shí)消耗等資料，再對(duì)所獲得的資料 進(jìn)行科學(xué)的分析，制定出人工定額的方法。13. 根據(jù)我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成的規(guī)定，下列有關(guān)費(fèi)用的表述中不正確的是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 施工機(jī)具使用費(fèi)包含儀器儀表使用費(fèi)B. 材料費(fèi)包含構(gòu)成或計(jì)劃構(gòu)成永久工程一部分的工程設(shè)備費(fèi)C. 材料費(fèi)中的材料單價(jià)由材料原價(jià)、材料運(yùn)雜費(fèi)、材料損耗費(fèi)、采購及保管費(fèi)五項(xiàng)組成 D. 人工費(fèi)是指支付給直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項(xiàng)費(fèi)用解析： 解析 本題考核的是建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成。 施工機(jī)具

12、使用費(fèi)是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機(jī)械、 儀器儀表使用費(fèi)或其租賃費(fèi)。材料費(fèi)中包括材料原價(jià)；運(yùn)雜費(fèi)；運(yùn)輸損耗費(fèi)；采購及保管費(fèi)；構(gòu)成或計(jì)劃 構(gòu)成永久工程一部分的機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、儀器裝置及其他類似的設(shè)備和裝置費(fèi)。人工費(fèi)是指按工 資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項(xiàng)費(fèi)用。14. 下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B. 編制施工成本控制工作計(jì)劃C. 尋求施工過程中的索賠機(jī)會(huì)D. 確定最合適的施工機(jī)械方案 解析： 解析 本題考核的是施工成本管理的技術(shù)措施。施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括進(jìn)行技術(shù)經(jīng) 濟(jì)

13、分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代 用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。結(jié)合 項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本。先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料 的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。15. 按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)，若所有工作均按照最早開始時(shí)間安排，則對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的影響是分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 工程質(zhì)量會(huì)更好B. 有利于降低投資C. 工程按期竣工的保證率較高 D. 不能保證工程質(zhì)量解析： 解析 本題考核的是按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。一般而言，所有工作都按最

14、遲開始時(shí)間開始， 對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須合理地確定 成本支出計(jì)劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出，又能控制項(xiàng)目工期的目的。16. 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中， 針對(duì)基礎(chǔ)開挖可能發(fā)生的事故、 相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì) 劃屬于 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 綜合應(yīng)急預(yù)案B. 現(xiàn)場處置方案C. 現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案D. 專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 解析： 解析 本題考核的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故 ） 、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng) 按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要

15、求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。17. 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 12B. 24 C. 36D. 48解析： 解析 本題考核的是旁站監(jiān)理。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理 的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24 小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。18. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 組織柔性化B. 組織集成化 C. 組織扁平化D. 組

16、織高效化 解析：解析 本題考核的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒 工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以 及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。19. 根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 規(guī)定， 應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 監(jiān)理單位B. 施工單位 C. 設(shè)計(jì)單位D. 建設(shè)單位解析： 解析 本題考核的是專項(xiàng)施工方案專家論證制度。依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第26 條的規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案。

17、20. 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)， 以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩， 在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)不損害承包商的合 法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 服務(wù)性B. 公正性 C. 獨(dú)立性D. 科學(xué)性解析： 解析 本題考核的是建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)。當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī) 構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這 體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。21. 工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 施工定額 B. 預(yù)算定額C. 概算定額D. 建筑工程

18、定額解析： 解析 本題考核的是施工定額的相關(guān)內(nèi)容。施工定額是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的 一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。22. 某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜， 開工后， 由于專業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 管理措施B. 經(jīng)濟(jì)措施C. 技術(shù)措施D. 組織措施 解析： 解析 本題考核的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括組織措施、 管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。組織措施包括調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程 組織和項(xiàng)目管

19、理班子人員等。23. 筑路機(jī)在工作區(qū)末端調(diào)頭的時(shí)間屬于機(jī)械工作時(shí)間消耗中的 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 有效工作時(shí)間B. 不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間 C. 不可避免的中斷時(shí)間D. 低負(fù)荷下工作時(shí)間解析： 解析 本題考核的是機(jī)械工作時(shí)間消耗。不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間，是指由施工過程的特點(diǎn)和機(jī) 械結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)造成的機(jī)械無負(fù)荷工作時(shí)間。如筑路機(jī)在工作區(qū)末端調(diào)頭等，都屬于此項(xiàng)工作時(shí)間的消耗。24. 某混凝土工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為4000m 3 合同約定的綜合單價(jià)為 600 元 /m 3 ，當(dāng)實(shí)際工程量超過清單工程量 15%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為 0.8 。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際工程量為 4800m 3

20、，則該混凝土工程 的結(jié)算價(jià)款是 萬元。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 240.0B. 270.0C. 285.6 D. 192.0解析： 解析 本題考核的是合同價(jià)款結(jié)算。合同約定范圍內(nèi)的工程款為： 4000×（1+15%）×600=4600×600=2760000 元；超過 15%后部分工程量的工程款為： （4800- 4600）×600×0.8=96000 元；則土方工程款合計(jì) =2760000+96000=2856000 元 =285.6 萬元。25. 根據(jù)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 （ 建標(biāo) 201344 號(hào)） ，職工的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)計(jì)入 。

21、（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 規(guī)費(fèi)B. 措施項(xiàng)目費(fèi)C. 人工費(fèi)D. 企業(yè)管理費(fèi) 解析： 解析 本題考核的是企業(yè)管理費(fèi)的組成。根據(jù)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 （ 建標(biāo)201344 號(hào)） 的規(guī)定，企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費(fèi)用。內(nèi)容包括：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試 驗(yàn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金。26. 在施工成本控制的步驟中，“分析”的主要工作內(nèi)容是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支B. 檢查糾偏措施的效果C. 確定偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因D.

22、 預(yù)測完成項(xiàng)目需要的總費(fèi)用解析： 解析 本題考核的是施工成本控制的步驟。施工成本控制的步驟是：比較分析預(yù)測糾偏檢 查。其中分析是在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。27. 關(guān)于施工成本計(jì)劃的說法中，錯(cuò)誤的是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 項(xiàng)目計(jì)劃成本應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制B. 施工成本計(jì)劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測確定C. 施工成本計(jì)劃的指標(biāo)可以采用經(jīng)驗(yàn)法、理論計(jì)算法等測定D. 成本計(jì)劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段解析： 解析 本題考核的是施工成本計(jì)劃的有關(guān)內(nèi)容。選項(xiàng)A、B、D表述均正確。施工成本計(jì)劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測確定

23、，可以采用對(duì)比法、因素分析法等測定。28. 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，下列事件中，承包人向發(fā)包人既可索賠工期又可索賠費(fèi)用的是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 發(fā)包人原因?qū)е碌墓こ倘毕莺蛽p失B. 承包人遇到不利物質(zhì)條件 C. 發(fā)包人要求向承包人提前竣工D. 承包人遇到異常惡劣的氣候條件解析： 解析 本題考核的是標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中合同條款規(guī)定的可以合理補(bǔ)償承包人索賠的條款。選項(xiàng) A 可以索賠費(fèi)用和利潤；選項(xiàng) C 只可以索賠費(fèi)用；選項(xiàng) D 只可索賠工期。29. 關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法中，正確的是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 以波形線表示工作，以虛箭頭表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作的自由時(shí)差B. 以波

24、形線表示工作，以實(shí)箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差C. 以實(shí)箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差D. 以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差解析：解析 本題考核的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般規(guī)定。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編 制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí) 差。30. 施工期間，對(duì)質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā) 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 質(zhì)量問題整改通知單B. 局部暫停施工指令單C. 臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書D. 全面停工通知書解析： 解

25、析 本題考核的是施工過程的質(zhì)量監(jiān)督。監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn) 行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對(duì)查實(shí)的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令 單”，對(duì)問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。31. 一般情況下，工程項(xiàng)目時(shí)間一成本累積曲線的形狀為 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. T 形曲線B. S 形曲線 C. U 形曲線D. L 形曲線 解析： 解析 本題考核的是 S形曲線。時(shí)間一成本累積曲線的形狀為 S形曲線。32. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的 階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 決策B. 設(shè)計(jì)

26、C. 施工D. 實(shí)施 解析：解析 本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵。建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng) 目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目 的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。33. 某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)間，其關(guān)鍵工作為_（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 工作 C和工作 E B. 工作 B和工作 EC. 工作 B 和工作 DD. 工作 A 和工作 B解析： 解析 本題考核的是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作的確定。本題中的關(guān)鍵線路為ACEG。關(guān)鍵工作為工作 A、工作

27、 C、工作 E、工作 G。34. 某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 H的緊后工作有 Q、S，工作 Q的最遲開始時(shí)間為 12，最早開始時(shí)間為8；工作 S的最遲完成時(shí)間為 14，最早完成時(shí)間為 10；工作 H的自由時(shí)差為 4 天。則工作 H的總時(shí)差為 天。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 2B. 4C. 5D. 8 解析： 解析 本題考核的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算。工作H的總時(shí)差 =min12-8 ，14-10+4=8 天。35. 為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)， 應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)， 以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。 這屬 于進(jìn)度控制的 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 組織措施B. 經(jīng)濟(jì)措施C. 技術(shù)

28、措施D. 管理措施 解析： 解析 本題考核的是進(jìn)度控制的管理措施。 施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、 管理的方法、 管理的手段、 承發(fā)包模式、 合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。 承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。 為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購 模式對(duì)進(jìn)度也有直接的影響，對(duì)此應(yīng)作比較分析。二、 多項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 10，分?jǐn)?shù)： 50.00）36. 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GB/T 50319 2013，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在 后開始編制。（分?jǐn)?shù)： 5.00 ）A. 第一次工地會(huì)議B. 建設(shè)單位指定日期C. 簽訂委托監(jiān)理合

29、同 D. 施工單位進(jìn)場E. 收到設(shè)計(jì)文件 解析：解析 本題考核的是工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè) 計(jì)文件后開始編制，在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。37. 施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的 。分?jǐn)?shù)： 5.00 )A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤C(jī).風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)E. 風(fēng)險(xiǎn)控制解析： 解析 本題考核的是施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程。 施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。38. 施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的條件包括 。(分?jǐn)?shù)： 5.00 )A. 施工單位在工程完工后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性 標(biāo)

30、準(zhǔn) B. 對(duì)于委托監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行了成本評(píng)估C. 勘察、設(shè)計(jì)單位對(duì)勘察、設(shè)計(jì)文件及施工過程中由建設(shè)單位簽署的設(shè)計(jì)變更通知書進(jìn)行了檢查D. 有完整的施工管理資料和備案資料E. 建設(shè)單位已按合同約定支付工程款 解析： 解析 本題考核的是施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的條件。 施工項(xiàng)目符合下列要求方可進(jìn)行竣工驗(yàn)收： (1) 施工單位在工程完工后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查， 確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、 法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)， 符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，并提出工程竣工報(bào)告。工程竣工報(bào)告應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核 簽字。 (2) 對(duì)于委托監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)估，具有完整

31、的監(jiān)理資料，并提出工程 質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。 (3)勘察、設(shè)計(jì)單位對(duì)勘察、設(shè)計(jì)文件及施工過程中由設(shè)計(jì)單位簽署的設(shè)計(jì)變更通知書進(jìn)行了檢查，并提出質(zhì) 量檢查報(bào)告。質(zhì)量檢查報(bào)告應(yīng)經(jīng)該項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和勘察、設(shè)計(jì)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字，選項(xiàng) C 錯(cuò)誤。 (4) 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料，選項(xiàng) D錯(cuò)誤。 (5) 有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件 和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告，以及工程質(zhì)量檢測和功能性試驗(yàn)資料。 (6) 建設(shè)單位已按合同約定支付工程款等。39. 編制施工機(jī)械臺(tái)班使用定額時(shí)，屬于機(jī)械工作時(shí)間中損失時(shí)間的有 。(分?jǐn)?shù)：

32、5.00 )A. 工人正常的休息時(shí)間B. 低負(fù)荷下的工作時(shí)間 C. 違反勞動(dòng)紀(jì)律引起的時(shí)間損失 D. 多余工作時(shí)間 E. 施工本身原因造成的停工時(shí)間 解析： 解析 本題考核的是機(jī)械工作的損失時(shí)間。機(jī)械工作時(shí)間的損失時(shí)間包括多余工作、停工、違背勞 動(dòng)紀(jì)律所消耗的工作時(shí)間和低負(fù)荷下的工作時(shí)間。40. 關(guān)于施工成本計(jì)劃的說法中，正確的有 。(分?jǐn)?shù)： 5.00 )A. 施工成本計(jì)劃包括競爭性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、實(shí)施性計(jì)劃成本 B. 實(shí)施性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃C. 競爭性成本計(jì)劃是工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃 D. 實(shí)施性計(jì)劃成本采用預(yù)算定額編制形成E. 在投標(biāo)報(bào)價(jià)

33、過程中，競爭性成本計(jì)劃總體上較為粗略 解析：解析 本題考核的是施工成本計(jì)劃的類型。競爭性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算 成本計(jì)劃。在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中，雖也著力考慮降低成本的途徑和措施，但總體上較為粗略。指導(dǎo)性成本計(jì) 劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階 段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定 額，通過施工預(yù)算編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。41. 施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括 。(分?jǐn)?shù)： 5.00 )A. 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 B. 工程概況及施工特點(diǎn)分析C. 施工總進(jìn)度計(jì)劃

34、D. 施工部署及其核心工程的施工方案 E. 施工方法和施工機(jī)械的選擇解析： 解析 本題考核的是施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括： (1) 建設(shè)項(xiàng)目 的工程概況； (2) 施工部署及其核心工程的施工方案； (3) 全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； (4) 施工總進(jìn)度計(jì)劃； (5) 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； (6) 全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)； (7) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ( 項(xiàng)目施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn) 率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等) 。42. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則包括 。(分?jǐn)?shù)： 5.00 )A. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚、布局合理 B. 雙

35、代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)滿足從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來的出發(fā)點(diǎn)C. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) D. 關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作安排在圖面中心位置 E. 多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 解析： 解析 本題考核的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則： (1) 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系； (2) 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路； (3) 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之 間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線； (4) 雙代號(hào) I 網(wǎng)絡(luò)圖中， 嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的 箭線； (5) 當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制；(6) 繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)， 箭線不宜交叉； (7) 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)( 多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外 ) ，而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)； (8) 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。43. 關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法中，正確的有 。(分?jǐn)?shù)： 5.00 )A. 業(yè)主對(duì)施工總承包管理單位的依賴較大B. 在開工