建設(shè)工程施工管理模擬297

1、建設(shè)工程施工管理模擬 297( 總分： 120.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 )一、 單項(xiàng)選擇題 ( 總題數(shù)： 35，分?jǐn)?shù)： 70.00)1. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò) ，使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制B. 項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織C. 項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 D. 項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) 解析： 解析 本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完 成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2. 下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 自行

2、決定是否分包及選擇分包企業(yè)B. 編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評(píng)選和確定投標(biāo)單位、中標(biāo)單位C. 指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素 D. 代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng)，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力 解析： 解析 本題考核的是施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按 照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定 代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力： (1) 組織項(xiàng)目管理班子； (2) 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與 所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系， 受托簽署有關(guān)合同； (3) 指揮工程項(xiàng)目建設(shè)

3、的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管 理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素； (4) 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍； (5) 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì) 分配； (6) 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。3. 下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)說(shuō)法錯(cuò)誤的是 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令B. 每一個(gè)部門(mén)可能會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源C. 矛盾的指令會(huì)影響項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行D. 上下級(jí)指令傳遞的路徑較長(zhǎng) 解析： 解析 本題考核的是職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職 能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令。因此，每一個(gè)工作

4、部門(mén)可能得到其直接和非直接的上 級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門(mén)多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管 理機(jī)制的運(yùn)行。4. 工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序?qū)儆?中的工作內(nèi)容。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程概況B. 施工總平面圖C. 施工進(jìn)度計(jì)劃D. 施工部署及施工方案 解析：解析 本題考核的是施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容之一是施工部署及施工方 案。其工作內(nèi)容是： (1) 根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施 工任務(wù)，合理安排施工順序， 確定主要工程的施工方案； (2) 對(duì)擬建工程可能采用的

5、幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、 定量的分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)選擇最佳方案。5. 在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，加快工程施工進(jìn)度所需的資金屬于 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 組織措施B. 管理措施C. 經(jīng)濟(jì)措施 D. 技術(shù)措施解析： 解析 本題考核的是經(jīng)濟(jì)措施的內(nèi)容。 經(jīng)濟(jì)措施是分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題， 并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。6. 在施工成本動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，相對(duì)于實(shí)際施工成本，計(jì)劃值是 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 投標(biāo)價(jià)中的成本值B. 工程款支付中的成本值C. 工程合同價(jià)D. 施工成本規(guī)劃的成本值 解析： 解析 本題考核的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工

6、成本。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括： (1)工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； (2) 工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； (3) 施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； (4) 工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比 較； (5) 工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值；而相對(duì)于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值 是計(jì)劃值等。7. 若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位于事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，如下圖所示則應(yīng)采取適當(dāng)措施降低其(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 發(fā)生概率，使它

7、移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) DB. 發(fā)生概率，使它移位風(fēng)險(xiǎn)區(qū) CC. 損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) BD. 發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B 解析： 解析 本題考核的是風(fēng)險(xiǎn)量的轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個(gè)可 能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風(fēng)險(xiǎn)量就很大，如下圖所示。若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B；或采取措施降低其損失量，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C。風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B 和 C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。8. 建設(shè)工程監(jiān)理是一種 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 高智能的無(wú)償技術(shù)服務(wù)B. 委托代理服務(wù)C. 高智能的有償技

8、術(shù)服務(wù)D. 監(jiān)督管理服務(wù)解析： 解析 本題考核的是建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)。工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān) 理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。9. 下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程費(fèi)中措施項(xiàng)目費(fèi)的是 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 施工機(jī)具使用費(fèi)B. 暫列金額C. 工程定位復(fù)測(cè)費(fèi) D. 工程排污費(fèi)解析： 解析 本題考核的是措施項(xiàng)目費(fèi)的組成。措施項(xiàng)目費(fèi)包括：安全文明施工費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二 次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、大型機(jī) 械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi)。選項(xiàng)A 屬于施工機(jī)具使用費(fèi)；選項(xiàng) B 屬于其他項(xiàng)目費(fèi)；選項(xiàng) D屬于規(guī)費(fèi)。1

9、0. 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) 對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 設(shè)計(jì)大綱B. 設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同 C. 設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要D. 可行性研究報(bào)告解析：解析 本題考核的是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)。設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè) 計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。11. 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)以 為計(jì)算基礎(chǔ)， 根據(jù)工程所在地省、自治區(qū)、 直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)規(guī)定費(fèi)率計(jì)算。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 定額管理費(fèi)B. 定額人工費(fèi) C. 定額人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)D. 定額人工費(fèi)和材料費(fèi)解析：解析 本題考核的是社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金的計(jì)算基礎(chǔ)

10、。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金應(yīng)以定額人工 費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)，根據(jù)工程所在地省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)規(guī)定費(fèi)率計(jì)算。12. 編制工程概算定額的基礎(chǔ)是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 施工定額B. 預(yù)算定額 C. 概算指標(biāo)D. 投資估算指標(biāo)解析：解析 本題考核的是編制工程概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為 對(duì)象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。13. 下列工人工作時(shí)間消耗中，屬于有效工作時(shí)間的是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 因混凝土養(yǎng)護(hù)引起的停工時(shí)間B. 偶然停工 （ 停水、停電 ）增加的時(shí)間C. 產(chǎn)品質(zhì)量不合格返工的工作

11、時(shí)間D. 準(zhǔn)備施工工具花費(fèi)的時(shí)間 解析：解析 本題考核的是有效工作時(shí)間。有效工作時(shí)間是從生產(chǎn)效果來(lái)看與產(chǎn)品生產(chǎn)直接有關(guān)的時(shí)間消 耗。包括基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間。14. 施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 展開(kāi)工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)B. 對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理C. 確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動(dòng)方案 D. 對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正解析： 解析 本題考核的是施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行。施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò) 程管理為重心，按照 PDCA循環(huán)的原理，按照計(jì)劃、實(shí)施

12、、檢查和處理的步驟展開(kāi)。計(jì)劃是質(zhì)量管理的首要 環(huán)節(jié)，通過(guò)計(jì)劃，確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動(dòng)方案。15. 某工程主體結(jié)構(gòu)的鋼筋分項(xiàng)已通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收，共20個(gè)檢驗(yàn)批。驗(yàn)收過(guò)程曾出現(xiàn) 1個(gè)檢驗(yàn)批的一般項(xiàng)目抽檢不合格、 2 個(gè)檢驗(yàn)批的質(zhì)量記錄不完整的情況，該分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批合格率為 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 85%B. 90%C. 95%D. 100% 解析： 解析 本題考核的是檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格要求。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定：(1) 分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格； (2) 分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。 檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量主要取決 于對(duì)主控項(xiàng)目和一

13、般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果。主控項(xiàng)目是對(duì)檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗(yàn)項(xiàng)目，因此， 必須全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。因?yàn)樵撲摻罘猪?xiàng)工程已通過(guò)驗(yàn)收，所以該分項(xiàng)工程所含的檢 驗(yàn)批合格率為 100%。16. 下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于違背基本建設(shè)程序的是 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 勘察報(bào)告不準(zhǔn)不細(xì)B. 邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工 C. 非法承包，偷工減料D. 施工組織、施工工藝技術(shù)措施不當(dāng)解析： 解析 本題考核的是施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有：(1) 非法承包，偷工減料； (2) 違背基本建設(shè)程序； (3) 勘察設(shè)計(jì)的失誤； (4) 施工的失誤； (5) 自然條

14、件的影響。建設(shè)工 程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，從事建設(shè)工程活動(dòng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工 的原則。選項(xiàng) A屬于勘察設(shè)計(jì)的失誤；選項(xiàng) D 屬于施工的失誤。17. 關(guān)于施工總承包管理方特征的說(shuō)法，正確的是 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 施工總承包管理方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者B. 施工總承包管理方不能承擔(dān)施工任務(wù)C. 施工總承包管理方必須直接與供貨方簽訂施工合同D. 施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任 解析： 解析 本題考核的是施工總承包管理方的特征。如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)，獲得一部分施工 任務(wù)，則它也可參與施工。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供

15、貨方直接簽訂施工合同。施工 總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主 方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。18. 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序是 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃擬訂施工總體部署、施工方案計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工總平面圖設(shè)計(jì) 編制資源需求量計(jì)劃B. 施工總平面圖設(shè)計(jì)擬訂施工總體部署、施工方案編制資源需求量計(jì)劃編制施工總進(jìn)度計(jì)劃計(jì) 算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C. 計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃擬訂施工總體部署、施工方案施工總平面圖設(shè)計(jì) 編制資源需求量計(jì)劃D. 擬訂施工總體

16、部署、施工方案編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制資源需求量計(jì)劃施工總平面圖設(shè)計(jì)計(jì) 算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 解析： 解析 本題考核的是施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序。施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙， 進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究； (2) 計(jì)算主 要工種工程的工程量； (3) 確定施工的總體部署； (4) 擬訂施工方案； (5) 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； (6) 編制資 源需求量計(jì)劃； (7) 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； (8) 施工總平面圖設(shè)計(jì)； (9) 計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。19. 招標(biāo)人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫不能確定價(jià)格的材料、工程設(shè)備

17、的單價(jià)及專業(yè)工程金額的是 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 暫估價(jià) B. 暫列金額C. 總承包服務(wù)費(fèi)D. 基本預(yù)備費(fèi) 解析：解析 本題考核的是暫估價(jià)的概念。暫估價(jià)是指招標(biāo)人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但 暫時(shí)不能確定價(jià)格的材料、工程設(shè)備的單價(jià)以及專業(yè)工程的金額。20. 某工程因?yàn)榘l(fā)包人原因造成承包人自有施工機(jī)械窩工10天，該機(jī)械市場(chǎng)租賃費(fèi)為 1200元/ 天，進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)2000元，臺(tái)班費(fèi) 500元/臺(tái)班，其中臺(tái)班折舊費(fèi) 160元/臺(tái)班，計(jì)劃每天工作 1臺(tái)班，共使用 40 天，則 承包人索賠成立的費(fèi)用是 元。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 4000B. 1600 C. 12000D. 12500解

18、析： 解析 本題考核的是索賠費(fèi)用的計(jì)算。承包人自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi) 計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。所以索賠成立的費(fèi)用 =160×1×10=1600 元。21. 根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 的規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān) （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 經(jīng)濟(jì)責(zé)任B. 法律責(zé)任C. 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任D. 監(jiān)理責(zé)任 解析： 解析 本題考核的是建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安 全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。22. 某工程合同總額

19、 500 萬(wàn)元，工程預(yù)付款為合同總額的 20%，主要材料、構(gòu)件占合同總額的 60%，則工程 預(yù)付款的起扣點(diǎn)為 萬(wàn)元。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 100B. 166.67C. 300D. 333.33 解析： 解析 本題考核的是起扣點(diǎn)的計(jì)算。起扣點(diǎn)的計(jì)算公式： 式中， T為起扣點(diǎn)，即工程預(yù)付款 開(kāi)始扣回的累計(jì)已完工程價(jià)值； P 為承包工程合同總額； M為工程預(yù)付款數(shù)額； N為主要材料及構(gòu)件所占比 重。由此可知，工程預(yù)付款的起扣點(diǎn) =500-500×20%/60%=333.33 萬(wàn)元。23. 某施工企業(yè)編制砌磚墻人工定額， 該企業(yè)有近 3 年同類工程的施工工時(shí)消耗資料， 則制定人工定額適

20、合 選用的方法是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 技術(shù)測(cè)定法B. 比較類推法C. 統(tǒng)計(jì)分析法 D. 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 解析：解析 本題考核的是人工定額的制定方法。統(tǒng)計(jì)分析法是把過(guò)去施工生產(chǎn)中的同類工程或同類產(chǎn)品 的工時(shí)消耗的統(tǒng)計(jì)資料，與當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件的變化因素結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的方法。24. 合同履行期間，由于招標(biāo)工程量清單中缺項(xiàng)，新增分部分項(xiàng)工程清單項(xiàng)目的，應(yīng) 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 按照變更價(jià)款確定方法確定單價(jià)，調(diào)整合同價(jià)款 B. 不予調(diào)整C. 按照計(jì)價(jià)規(guī)范的規(guī)定自行調(diào)整合同價(jià)款D. 按照計(jì)價(jià)規(guī)范的規(guī)定，在承包人提交的實(shí)施方案被發(fā)包人批準(zhǔn)后調(diào)整合同價(jià)款 解析： 解析 本題考核

21、的是合同價(jià)款調(diào)整。合同履行期間，由于招標(biāo)工程量清單中缺項(xiàng)，新增分部分項(xiàng)工 程量清單項(xiàng)目的，應(yīng)按照變更價(jià)款確定方法確定單價(jià)，調(diào)整合同價(jià)款。25. 根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國(guó)家或社會(huì)義務(wù)等原因，按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)支付 的工資屬于人工日工資單價(jià)中的 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 獎(jiǎng)金B(yǎng). 基本工資C. 津貼補(bǔ)貼D. 特殊情況下支付的工資 解析： 解析 本題考核的是特殊情況下支付的工資。特殊情況下支付的工資是指根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和政 策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國(guó)家或社 會(huì)義務(wù)等原因按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付

22、的工資。26. 當(dāng)工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費(fèi)索賠時(shí)，設(shè)備費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)按照 計(jì)算。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 機(jī)械臺(tái)班費(fèi) B. 機(jī)械折舊費(fèi)C. 機(jī)械修理費(fèi)D. 設(shè)備租賃費(fèi)解析： 解析 本題考核的是索賠費(fèi)用的計(jì)算。當(dāng)工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費(fèi)索賠時(shí)，設(shè)備費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)按照機(jī) 械臺(tái)班費(fèi)計(jì)算。27. 在對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制中，應(yīng)定期對(duì)施工成本的 進(jìn)行比較。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 預(yù)測(cè)值與計(jì)劃值B. 預(yù)測(cè)值和實(shí)際值C. 計(jì)劃值和實(shí)際值 D. 計(jì)劃值與定額標(biāo)準(zhǔn)值 解析：解析 本題考核的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本。在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤 和控制： （1） 按照成本控制的要求，收集施工成

23、本的實(shí)際值； （2） 定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比 較。28. 施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從，努力挖掘增收節(jié)支潛力。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 預(yù)算收入和實(shí)際成本 B. 預(yù)算支出和實(shí)際成本C. 預(yù)算收入和成本支出D. 實(shí)際成本和成本支出 解析： 解析 本題考核的是施工成本控制。施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，同繞降低工程成本這 個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。29. 根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 GB 505002013，關(guān)于合同工期的說(shuō)法正確的是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 發(fā)包人要求合同工

24、程提前竣工的，應(yīng)承擔(dān)承包人由此增加的提前竣工費(fèi)用 B. 招標(biāo)人壓縮的工期天數(shù)不得超過(guò)定額工期的 30%C. 招標(biāo)人壓縮的工期天數(shù)超過(guò)定額工期的 20%但不超過(guò) 30%時(shí)，不額外支付趕工費(fèi)用D. 工程實(shí)施過(guò)程中，發(fā)包人要求合同工程提前竣工的，承包人必須采取加快工程進(jìn)度的措施 解析：解析 本題考核的是提前竣工 （趕工補(bǔ)償 ）的合同價(jià)款調(diào)整。發(fā)包人要求合同工程提前竣工，應(yīng)征得 承包人同意后與承包人商定采取加快工程進(jìn)度的措施，并修訂合同工程進(jìn)度計(jì)劃。發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)承包人由 此增加的提前竣工 （ 趕工補(bǔ)償 ）費(fèi)。30. 施工質(zhì)量管理中， 的因素起著決定性的作用。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. . 人 B. 材

25、料C. 機(jī)械設(shè)備D. 方法解析： 解析 本題考核的是影響施工質(zhì)量的主要因素。影響施工質(zhì)量的主要因素有“人 (Man) 、材料 (Material) 、機(jī)械 (Machine) 、方法 (Method) 及環(huán)境 (Environment) ”五大方面，即 4M1E。人的因素起決定 性的作用。31. 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件包括 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 管理手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、管理規(guī)定B. 管理規(guī)定、程序文件引用的表格、績(jī)效報(bào)告C. 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、管理規(guī)定、程序文件引用的表格D. 程序文件引用的表格、績(jī)效報(bào)告、管理手冊(cè)解析： 解析 本題考核的是作業(yè)文件的內(nèi)容。作業(yè)文件是指管理

26、手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括作 業(yè)指導(dǎo)書(shū) ( 操作規(guī)程 ) 、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。32. 某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖 ( 時(shí)間單位：天 ) ，其關(guān)鍵線路有 條。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 2B. 3C. 5D. 4 解析： 解析 本題考核的是關(guān)鍵線路的確定。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的 線路。關(guān)鍵線路有： ABEGI J；ABEHJ；ACFGI J；ACFHJ。33. 某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，該計(jì)劃表明 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. G 工作為關(guān)鍵工作 B. E 工作的總時(shí)差為 3 天C. B 工作的總時(shí)差為 2 天D. F 工作為

27、關(guān)鍵工作解析： 解析 本題考核的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。本題的關(guān)鍵線路為ADGI ，ADGJ。所以，工作 G為關(guān)鍵工作，工作 F 為非關(guān)鍵工作。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié) 點(diǎn)的工作，其總時(shí)差應(yīng)等于計(jì)劃工期與本工作最早完成時(shí)間之差。其他工作的總時(shí)差等于其緊后工作的總 時(shí)差加本工作與該緊后工作之間的時(shí)間間隔所得之和的最小值。故工作E 的總時(shí)差 =min(0+2) ，(2+1)=2天，工作 B的總時(shí)差 =min(0+1) ，(2+0) ， (2+2)=1 天；工作 C 的總時(shí)差 =2天。34. 某大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的部分工作包括：進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； 確定項(xiàng)

28、目的工作編碼；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；編制各層(各級(jí)) 進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；調(diào)查研究和收集資料。其正確的步驟是 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. B. C. D. 解析：解析 本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工 作步驟如下： (1) 調(diào)查研究和收集資料； (2) 進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析； (3) 進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； (4) 確 定項(xiàng)目的工作編碼； (5) 編制各層(各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃； (6) 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃； (7) 若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整； (8) 若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目

29、標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則 報(bào)告項(xiàng)目決策者。35. 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指 的工作。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 自由時(shí)差最小B. 總時(shí)差最小 C. 時(shí)間間隔為零D. 開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)解析： 解析 本題考核的是關(guān)鍵工作的確定。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。最遲完成時(shí)間與 最早完成時(shí)間的差值最小的工作就是關(guān)鍵工作。最遲開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間的差值最小的工作就是關(guān)鍵 工作。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點(diǎn)必為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，但兩端為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作不一定是關(guān)鍵 工作。二、 多項(xiàng)選擇題 ( 總題數(shù)： 10，分?jǐn)?shù)： 50.00)36. 關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說(shuō)法，正確的有 。(分?jǐn)?shù)：

30、 5.00 )A. 總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé) B. 總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人C. 業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理D. 分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任E. 分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，總承包和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé) 任解析：解析 本題考核的是施工總承包單位安全責(zé)任。施工企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的活動(dòng)中必須對(duì)本企業(yè)的安 全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。 企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人， 項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。 建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施

31、工。分 包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。分 包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對(duì)分包工程的安全 生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。37. 關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖說(shuō)法，正確的有 。(分?jǐn)?shù)： 5.00 )A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示一個(gè)項(xiàng)目的組成部分 B. 組織結(jié)構(gòu)圖矩形框連接用直線C. 合同結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分D. 合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系 E. 組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)之間的組織關(guān)系 解析： 解析 本題考核的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合

32、同結(jié)構(gòu)圖的內(nèi)容。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示一個(gè) 項(xiàng)目的組成部分，合同結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位，合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與 單位之間的合同關(guān)系；組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)之間的組織關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)圖矩形框連 接用單向箭線。38. 關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析，下列說(shuō)法正確的有 。(分?jǐn)?shù)： 5.00 )A. 分部分項(xiàng)成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ) B. 必須對(duì)施工項(xiàng)目所有的分部分項(xiàng)進(jìn)行成本分析C. 分部分項(xiàng)成本分析的方法是實(shí)際成本與目標(biāo)成本比較D. 分部分項(xiàng)成本分析的對(duì)象為已完分部分項(xiàng)工程 E. 對(duì)主要的分部分項(xiàng)工程要做到從開(kāi)始到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析 解析： 解析 本題考

33、核的是綜合成本的分析方法。分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分 部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本 的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求 節(jié)約途徑。由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程， 無(wú)法也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。 特別是一些工程量小、成本費(fèi)用少的零星工程。但是，對(duì)于那些主要分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析，而 且要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。39. 按定額的編制程序和用途，建設(shè)工程定額可劃分為 。(分?jǐn)?shù)： 5.00 )A. 施工定額 B. 企業(yè)

34、定額C. 預(yù)算定額 D. 補(bǔ)充定額E. 投資估算指標(biāo) 解析： 解析 本題考核的是建設(shè)工程定額的分類。按編制程序和用途分類，建設(shè)工程定額可劃分為施工定 額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)、投資估算指標(biāo)。40. 施工成本計(jì)劃的編制方式有 。(分?jǐn)?shù)： 5.00 )A. 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃 B. 按施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)編制施工成本計(jì)劃C. 按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃D. 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃E. 按工程合同結(jié)構(gòu)編制施工成本計(jì)劃解析： 解析 本題考核的是施工成本計(jì)劃的編制方式。施工成本計(jì)劃的編制方式有： (1) 按施工成本組成 編制施工成本計(jì)劃； (2) 按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃； (3)

35、 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。41. 某施工項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)產(chǎn)量 800m3 ，目標(biāo)單價(jià) 600 元/m 3 ，預(yù)計(jì)損耗率為 5%，實(shí)際產(chǎn)量 850m3 ， 實(shí)際單價(jià) 640 元/m 3 ，實(shí)際損耗率為 3%，若采用因素分析法進(jìn)行成本分析 ( 因素的排列順序是：產(chǎn)量、單 價(jià)、損耗量 ) ，則。(分?jǐn)?shù)： 5.00 )A. 產(chǎn)量增加使成本增加了 31500 元 B. 損耗率下降使成本增加了 10880 元C. 單價(jià)提高使成本增加了 35700 元 D. 損耗率下降使成本減少了 10880 元 E. 各因素的影響程度之和 56320 元，與實(shí)際成本與目標(biāo)成本的總差額相等 解析： 解析 本題考核的

36、是因素分析法的運(yùn)用。分析成本增加的原因：分析對(duì)象是商品混凝土的成本，實(shí) 際成本與目標(biāo)成本的差額為：(1) 850 ×640×1.03 - 800×600×1.05=56320 元。(2) 以目標(biāo)數(shù) 504000 元(=800×600×1.05) 為分析替代的基礎(chǔ)：第一次替代產(chǎn)量因素，以 850m 3 替代 800m 3 ，850×600×1.05=535500 元；第二次替代單價(jià)因素，以 640 元 /m 3 替代 600 元/m 3 ，并保留上次替代后的值， 850×640×1.05=5712

37、00 元；第三次替代損耗率因素，以 1.03 替代 1.05 ，并保留上兩次替代后的值， 850×640×1.03=560320 元。(3) 計(jì)算差額：第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額 =535500-504000=31500 元；第二次替代與第一次替代的差額 =571200-535500=35700 元；第三次替代與第二次替代的差額 =560320-571200=-10880 元。(4) 產(chǎn)量增加使成本增加了 31500 元，單價(jià)提高使成本增加了 35700 元，而損耗率下降使成本減少了 10880 元。(5) 各因素的影響程度之和 =31500+35700-10880=56320 元，與實(shí)際成本與目標(biāo)成本的總差額相等。42. 根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，下列施工起重機(jī)械