建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)-1

1、建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī) -1（ 總分： 110.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 ）一、 B 單項(xiàng)選擇題 /B（ 總題數(shù)： 50，分?jǐn)?shù)： 50.00）1. 工程監(jiān)理企業(yè)對(duì)工程建設(shè)實(shí)行全過程監(jiān)理，決策階段監(jiān)理主要是根據(jù) 來監(jiān)督管理。A. 咨詢合同B. 設(shè)計(jì)合同C. 施工合同D. 設(shè)備采購合同（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.B. 解析：建設(shè)單位與承建單位簽訂的有關(guān)建設(shè)工程合同是工程監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行監(jiān)理工作的主要依據(jù)，與監(jiān)理企 業(yè)有關(guān)的建設(shè)工程合同視業(yè)主委托監(jiān)理的范圍來規(guī)定，全過程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)包括咨詢合同、勘察合同、設(shè)計(jì)合 同、施工合同以及設(shè)備采購合同等。決策階段監(jiān)理主要是咨詢合同；設(shè)計(jì)階段監(jiān)理主

2、要是設(shè)計(jì)合同；施工 階段監(jiān)理主要是施工合同。2. 建設(shè)單位委托施工階段的監(jiān)理，工程監(jiān)理企業(yè)只能根據(jù)委托監(jiān)理合同和 對(duì)施工行為實(shí)行監(jiān)理。A. 建設(shè)單位的委托B. 施工單位的施工組織設(shè)計(jì)C. 施工合同D. 設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)文件（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D. 解析：委托施工階段監(jiān)理的工程，工程監(jiān)理企業(yè)只能根據(jù)委托監(jiān)理合同和施工合同對(duì)施工行為實(shí)行監(jiān)理。 而在委托全過程監(jiān)理的工程中，工程監(jiān)理企業(yè)則可以根據(jù)委托監(jiān)理合同以及勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合 同對(duì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位的建設(shè)行為實(shí)行監(jiān)理。3. 建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有

3、關(guān)的建設(shè)工程合同。下列選項(xiàng)不屬于工程建設(shè)文件的有 A 待批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件 B 施工許可證 C 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 D建設(shè)項(xiàng)目選址意見書（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.B. 解析：工程建設(shè)文件包括：批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、建設(shè)項(xiàng)目選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工 程規(guī)劃許可證、批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件、施工許可證等。4. 遵守準(zhǔn)則，是監(jiān)理工程師注冊(cè)的重要條件。A監(jiān)理工程師職業(yè)道德 B公正、獨(dú)立、自法、誠(chéng)信、公正、科學(xué) D嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析：根據(jù)建設(shè)部關(guān)于監(jiān)理工程師注冊(cè)條件的規(guī)定，遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德是監(jiān)理工程師注冊(cè)的重要條 件。公正、獨(dú)立、自

4、主是監(jiān)理單位開展監(jiān)理工作的重要原則。守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)是監(jiān)理工作準(zhǔn)則， 也是監(jiān)理工程師職業(yè)道德之一，但是它不能代表監(jiān)理工程師職業(yè)道德準(zhǔn)則的全部。而嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù) 是建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一。5. 建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象具有 A. 獨(dú)立性B. 公開性C. 單一性D. 多樣性（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象具有單一性。在國(guó)際上，建設(shè)項(xiàng)目管理按服務(wù)對(duì)象主要可分為為建設(shè)單位 服務(wù)的項(xiàng)目管理和為承建單位服務(wù)的項(xiàng)目管理。而我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理制規(guī)定，工程監(jiān)理企業(yè)只接受建設(shè) 單位的委托，即只為建設(shè)單位服務(wù)。它不能接受承建單位的委托為其提供管理服務(wù)。從這個(gè)意義上看，

5、可 以認(rèn)為我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理就是為建設(shè)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理。6. 下列不屬于監(jiān)理工程師的職業(yè)道德守則所要求的內(nèi)容的是 A. 不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)B. 不收受被監(jiān)理單位的任何禮金C. 堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，公平地處理有關(guān)各方面的爭(zhēng)議D. 堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：在監(jiān)理行業(yè)中， 監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守如下通用職業(yè)道德守則： 維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益， 法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度，履 行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平； 不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；不同時(shí)在

6、兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和 施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠 家和施工方法；不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)；堅(jiān)持 獨(dú)立自主地開展工作。C守按照“守7. 如果監(jiān)理工程師與建設(shè)單位或施工企業(yè)串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量，從而引發(fā)安全事故，則A. 監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任，質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體不承擔(dān)責(zé)任B. 監(jiān)理工程師不承擔(dān)責(zé)任，質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體承擔(dān)責(zé)任C. 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)與質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體平均分擔(dān)責(zé)任D. 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)與質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體承擔(dān)連帶責(zé)任（分?jǐn)?shù)： 1

7、.00 ）A.B.C.D. 解析：如果監(jiān)理工程師有下列行為之一，則應(yīng)當(dāng)與質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體承擔(dān)連帶責(zé)任：違章指揮或 者發(fā)出錯(cuò)誤指令， 引起安全事故的； 將不合格的建設(shè)工程、 建筑材料、 建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字， 造成工程質(zhì)量事故，由此引發(fā)安全事故的；與建設(shè)單位或施工企業(yè)串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量，從 而引發(fā)安全事故的。8. 制度是政府對(duì)監(jiān)理從業(yè)人員實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入控制的有效手段。A. 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試B. 監(jiān)理工程師注冊(cè)C. 監(jiān)理工程師繼續(xù)教育D. 監(jiān)理工程師備案登記（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.C. 解析：監(jiān)理工程師注冊(cè)制度是政府對(duì)監(jiān)理從業(yè)人員實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入控制的有效手段。

8、監(jiān)理工程師經(jīng)注冊(cè)，即 表明獲得了政府對(duì)其以監(jiān)理工程師名義從業(yè)的行政許可，因而具有相應(yīng)工作崗位的責(zé)任和權(quán)力。9. 由于目標(biāo)控制通常表現(xiàn)為一個(gè)有限的周期性循環(huán)過程，因此，目標(biāo)控制是一種 A. 動(dòng)態(tài)控制B. 主動(dòng)控制C. 被動(dòng)控制D. 實(shí)時(shí)控制（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析：建設(shè)工程的目標(biāo)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制的過程，該控制流程是一個(gè)不斷循環(huán)的過程，直至工程建成交 付使用，因而是一個(gè)有限的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程，即定期進(jìn)行、有限循環(huán)。10. 工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間的關(guān)系是 A. 對(duì)立的關(guān)系B. 統(tǒng)一的關(guān)系C. 對(duì)立與統(tǒng)一的關(guān)系D. 沒有相互關(guān)系（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：建設(shè)工程投資

9、、進(jìn)度 （或工期 ） 、質(zhì)量三大目標(biāo)兩兩之間存在既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系。任何建設(shè)工程都 有投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)，這三大目標(biāo)構(gòu)成了建設(shè)工程的目標(biāo)系統(tǒng)。為了有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，必須 正確認(rèn)識(shí)和處理投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的關(guān)系，并且合理確定和分解這三大目標(biāo)。11. 一般將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高時(shí)，工程項(xiàng)目的 A. 投資降低，工期延長(zhǎng)B. 投資增加，工期延長(zhǎng)C. 投資增加，工期縮短D. 投資降低，工期縮短（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：根據(jù)投資、進(jìn)度 （或工期 ） 、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)間的對(duì)立關(guān)系一般來說，如果對(duì)建設(shè)工程的功能和質(zhì)量 要求較高，就需要采用較好的工程設(shè)備和建筑材料，就需要投入較多的資

10、金；同時(shí)，還需要精工細(xì)作，嚴(yán) 格管理，不僅增加人力的投入 （ 人工費(fèi)相應(yīng)增加 ） ，而且需要較長(zhǎng)的建設(shè)時(shí)間。12. 對(duì)按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制，這體現(xiàn)了建設(shè)工程投資控制的 控制。A. 全過程B. 全方位C. 動(dòng)態(tài)D. 目標(biāo)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.C. 解析：對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行全方位控制，包括兩種含義：對(duì)按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制，即對(duì)單項(xiàng) 工程、單位工程，乃至分部分項(xiàng)工程的投資進(jìn)行控制；對(duì)按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制， 即對(duì)建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備和工器具購置費(fèi)用以及工程建設(shè)其他費(fèi)用等都要進(jìn)行控制。13. 建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)， 就是通過有效的質(zhì)量控制工作和具體

11、的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程 A. 預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)B. 設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)C. 施工質(zhì)量目標(biāo)D. 系統(tǒng)目標(biāo)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.B. 解析：建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)，就是通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進(jìn) 度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。14. 下列屬于建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段監(jiān)理單位進(jìn)度控制的主要任務(wù)的是 A. 控制施工圖預(yù)算B. 利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選擇并確定設(shè)計(jì)單位C. 協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計(jì)工期要求D. 對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的主要任務(wù)是根據(jù)建設(shè)工程總工期要求，

12、協(xié)助業(yè)主確定合理的 設(shè)計(jì)工期要求；根據(jù)設(shè)計(jì)的階段性輸出，由“粗”而“細(xì)”地制定建設(shè)工程總進(jìn)度計(jì)劃，為建設(shè)工程進(jìn)度 控制提供前提和依據(jù)；協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位一體化開展設(shè)計(jì)工作，力求使設(shè)計(jì)能按進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行；按合同 要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計(jì)所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)；與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，保障設(shè)計(jì)工 作順利進(jìn)行。15. 明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、 權(quán)力和責(zé)任、 改善目標(biāo)控制的工作流程屬于建設(shè)工程目標(biāo)控 制的 措施。A. 組織B. 技術(shù)C. 合同D. 經(jīng)濟(jì)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析：所謂組織措施，是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，

13、明 確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任、改善目標(biāo)控制的工作流程等。組織措施是其他各類 措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。尤其是對(duì)由于業(yè)主原 因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，這類措施可能成為首選措施，故應(yīng)予以足夠的重視。16. 風(fēng)險(xiǎn)管理的具體目標(biāo)需要與風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生聯(lián)系起來。就建設(shè)工程而言，在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前，風(fēng)險(xiǎn)管理的首要目標(biāo)是 A. 使?jié)撛趽p失最小B. 減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價(jià)值C. 滿足外部的附加義務(wù)D. 保證建設(shè)工程實(shí)施的正常進(jìn)行，按原定計(jì)劃建成工程（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.B. 解析：就建設(shè)工程而言，在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前，風(fēng)險(xiǎn)管理的首要目標(biāo)是使

14、潛在損失最小，這一目標(biāo)要通過最 佳的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組合來實(shí)現(xiàn)；其次，是減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價(jià)值；再次，要滿足外部的附加義務(wù)。在風(fēng)險(xiǎn) 事件發(fā)生后， 風(fēng)險(xiǎn)管理的首要目標(biāo)是使實(shí)際損失減少到最低程度 （ 要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)， 不僅取決于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的 最佳組合，而且取決于具體的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策計(jì)劃和措施） ；其次，是保證建設(shè)工程實(shí)施的正常進(jìn)行，按原計(jì)劃建成工程，同時(shí)，在必要時(shí)還要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。17. 是建立建設(shè)工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單的有效途徑。A. 采用保險(xiǎn)公司公布的潛在損失一覽表B. 采用風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)會(huì)公布的潛在損失一覽表C. 采用風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)公布的潛在損失一覽表D. 通過適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)分解方式來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B

15、.C.D. 解析：通過適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)分解方式來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是建立建設(shè)工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單的有效途徑。對(duì)于大型、復(fù)雜的 建設(shè)工程，首先將其按單項(xiàng)工程、單位工程分解，再對(duì)各單項(xiàng)工程、單位工程分別從時(shí)間維、目標(biāo)維和因 素維進(jìn)行分解，可以較容易地識(shí)別出建設(shè)工程主要的、常見的風(fēng)險(xiǎn)。從初始風(fēng)險(xiǎn)清單的作用來看，因素維 僅分解到各種不同的風(fēng)險(xiǎn)因素是不夠的，還應(yīng)進(jìn)一步將各風(fēng)險(xiǎn)因素分解到風(fēng)險(xiǎn)事件。18. 下列可能造成第三者責(zé)任損失的是 A. 投資風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)B. 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)C. 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)D. 安全風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失包括： 建筑物、 構(gòu)筑物或其他結(jié)

16、構(gòu)倒塌所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失； 復(fù)位糾偏、 加固補(bǔ)強(qiáng)等補(bǔ)救措施和返工的費(fèi)用；造成的工期延誤的損失；永久性缺陷對(duì)于建設(shè)工程使用造成的損 失；第三者責(zé)任的損失。安全風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失包括：受傷人員的醫(yī)療費(fèi)用和補(bǔ)償費(fèi)；財(cái)產(chǎn)損失，包 括材料、設(shè)備等財(cái)產(chǎn)的損毀或被盜；因引起工期延誤帶來的損失；為恢復(fù)建設(shè)工程正常實(shí)施所發(fā)生的 費(fèi)用；第三者責(zé)任損失。19. 下列屬于風(fēng)險(xiǎn)自留適用條件的是 A損失難以準(zhǔn)確估計(jì) B 機(jī)會(huì)成本很小 C內(nèi)部服務(wù)優(yōu)良 D企業(yè)抗損失能力強(qiáng) （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D. 解析：風(fēng)險(xiǎn)自留的適用條件包括：別無選擇；期望損失不嚴(yán)重；損失可準(zhǔn)確預(yù)測(cè)；企業(yè)有短期內(nèi) 承受最大潛在損失的能力；投資

17、機(jī)會(huì)很好 （或機(jī)會(huì)成本很大 ） ；內(nèi)部服務(wù)優(yōu)良。20. 管理跨度的大小直接取決于這一級(jí)管理人員 A. 所管轄的人數(shù)B. 所需要協(xié)調(diào)的工作量C. 職權(quán)的大小D. 職位的高低（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.C. 解析：管理跨度是指一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)。在組織中，某級(jí)管理人員的管理跨度的大 小直接取決于這一級(jí)管理人員所需要協(xié)調(diào)的工作量。管理跨度越大，領(lǐng)導(dǎo)者需要協(xié)調(diào)的工作量越大，管理 的難度也越大。因此，為了使紐織能夠高效地運(yùn)行，必須確定合理的管理跨度。21. “人盡其才，才得其用，用得其所”體現(xiàn)的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的 原則。A. 權(quán)責(zé)一致B. 才職相稱C. 主觀能動(dòng)性D

18、. 要素有用性（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.C. 解析：才職相稱原則是指每項(xiàng)工作都應(yīng)該確定為完成該工作所需要的知識(shí)和技能?？梢詫?duì)每個(gè)人通過考察 他的學(xué)歷與經(jīng)歷，進(jìn)行測(cè)驗(yàn)及面談等，了解其知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、才能、興趣等，并進(jìn)行評(píng)審比較。職務(wù)設(shè)計(jì)和 人員評(píng)審都可以采用科學(xué)的方法，使每個(gè)人現(xiàn)有的和可能有的才能與其職務(wù)上的要求相適應(yīng)，做到才職相 稱，人盡其才，才得其用，用得其所。22. 對(duì)設(shè)計(jì)或施工總分包模式，業(yè)主除了可以委托 1 家監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施階段全過程監(jiān)理之外，還可以A. 委托 1 家監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)階段監(jiān)理，委托多家監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理B. 委托多家監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)階段監(jiān)理，委托1 家監(jiān)理

19、單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理C. 委托 1 家監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)階段監(jiān)理，委托 1 家監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理D. 委托多家監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)階段監(jiān)理，委托多家監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D. 解析：對(duì)設(shè)計(jì)或施工總分包模式，業(yè)主可以委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施階段全過程的監(jiān)理，也可以分別按 照設(shè)計(jì)階段和施工階段分別委托監(jiān)理單位。 前者的優(yōu)點(diǎn)是監(jiān)理單位可以對(duì)設(shè)計(jì)階段和施工階段的工程投資、 進(jìn)度、質(zhì)量控制統(tǒng)籌考慮，合理進(jìn)行總體規(guī)劃協(xié)調(diào)，更可使監(jiān)理工程師掌握設(shè)計(jì)思路與設(shè)計(jì)意圖，有利于 施工階段的監(jiān)理工作。23. 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證，是 的職責(zé)。A

20、. 總監(jiān)理工程師B. 總監(jiān)理工程師代表C. 專業(yè)監(jiān)理工程師D. 監(jiān)理員（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：監(jiān)理員的職責(zé)包括：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng) 目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì) 量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記 錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工 程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。24. 第一次工地會(huì)議應(yīng)在 舉行。A. 開工時(shí)B. 開工后C. 總監(jiān)理工程師下達(dá)開工

21、令之時(shí)D. 總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：第一次工地會(huì)議是建設(shè)工程尚未全面展開前，履約各方相互認(rèn)識(shí)、確定聯(lián)絡(luò)方式的會(huì)議，也是檢查 開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會(huì)議。第一次工地會(huì)議應(yīng)在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令 之前舉行，會(huì)議由建設(shè)單位主持召開，監(jiān)理單位、總承包單位的授權(quán)代表參加，也可邀請(qǐng)分包單位參加， 必要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)設(shè)計(jì)單位人員參加。25. 無論是內(nèi)部協(xié)調(diào)還是外部協(xié)調(diào)，使用頻率都相當(dāng)高的監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法是 A. 會(huì)議協(xié)調(diào)法B. 交談協(xié)調(diào)法C. 書面協(xié)調(diào)法D. 情況介紹法（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.C. 解析：交談包括面對(duì)面的交談和

22、電話交談兩種形式。無論是內(nèi)部協(xié)調(diào)還是外部協(xié)調(diào)，交談協(xié)調(diào)法使用頻率 都是相當(dāng)高的。其作用在于：保持信息暢通；尋求協(xié)作和幫助；及時(shí)發(fā)布工程指令。26. 監(jiān)理單位在 文件中應(yīng)明確提出擬配備到工程項(xiàng)目中的主要監(jiān)理人員名單， 并對(duì)他們的基本情況和資質(zhì)進(jìn)行介紹。A. 監(jiān)理合同B. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則C. 監(jiān)理大綱D. 監(jiān)理規(guī)劃（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D. 解析：監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在業(yè)主開始委托監(jiān)理的過程中，特別是在業(yè)主進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo) 過程中，為承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件。其內(nèi)容應(yīng)包括：擬派往項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員 情況介紹；擬采用的監(jiān)理方案；將提供給業(yè)主的階段性監(jiān)理文件。27

23、. 是建設(shè)工程監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)。A. 監(jiān)理工程總結(jié)B. 委托監(jiān)理合同C. 監(jiān)理大綱D. 監(jiān)理規(guī)劃（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用包括： 指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作， 這是監(jiān)理規(guī)劃的基本作用； 是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)；是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)；是監(jiān) 理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。28. 監(jiān)理單位所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)的工程范圍稱為 A. 監(jiān)理工作內(nèi)容B. 監(jiān)理工作范圍C. 監(jiān)理工作目標(biāo)D. 監(jiān)理工作任務(wù)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.C. 解析：監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)的工程范圍。

24、如果監(jiān)理單位承擔(dān)全部建設(shè)工程的監(jiān)理 任務(wù)，監(jiān)理范圍為全部建設(shè)工程，否則應(yīng)按監(jiān)理單位所承擔(dān)的建設(shè)工程的建設(shè)標(biāo)段或子項(xiàng)目劃分確定建設(shè) 工程監(jiān)理范圍。29. 對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的審核內(nèi)容包括 A. 審核監(jiān)理工作范圍、工作程序等是否合理B. 審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致C. 依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標(biāo)是否符合合同要求和建設(shè)單位的建設(shè)意圖D. 審核監(jiān)理方案中投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制點(diǎn)與控制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：監(jiān)理規(guī)劃審核的內(nèi)容主要包括：監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)的審核。依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和委 托監(jiān)理合同，看其是否理解了業(yè)主對(duì)該工程的建設(shè)

25、意圖，監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的 工作任務(wù)，監(jiān)理目標(biāo)是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)的審核。監(jiān)理工作計(jì)劃審 核。投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方法和措施的審核。監(jiān)理工作制度審核。30. 建設(shè)項(xiàng)目管理的類型可從 的角度劃分為： 為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理、 為設(shè)計(jì)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理和為施工單位服務(wù)的項(xiàng)目管理。A. 管理主體B. 管理對(duì)象C. 服務(wù)對(duì)象D. 服務(wù)階段（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D. 解析：建設(shè)項(xiàng)目管理的類型可以按管理主體、服務(wù)對(duì)象和服務(wù)階段來進(jìn)行劃分。其中從服務(wù)對(duì)象的角度， 建設(shè)項(xiàng)目管理可劃分為：為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理、為設(shè)計(jì)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理和為施工單位服務(wù)

26、的項(xiàng)目管 理。31. 工程咨詢公司為項(xiàng)目總承包商提供工程設(shè)計(jì)服務(wù)，在這種情況下，工程咨詢公司實(shí)質(zhì)上是承包商的A. 共同聯(lián)合體B. 設(shè)計(jì)承包人C. 設(shè)計(jì)分包商D. 聯(lián)合承包人（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：工程咨詢公司為承包商提供工程設(shè)計(jì)服務(wù)，在這種情況下，工程咨詢公司實(shí)質(zhì)上是承包商的設(shè)計(jì)分 包商，其具體表現(xiàn)又有兩種方式：工程咨詢公司僅承擔(dān)詳細(xì)設(shè)計(jì)工作；工程咨詢公司承擔(dān)全部或絕大 部分設(shè)計(jì)工作，其前提是承包商以項(xiàng)目總承包或交鑰匙方式承包工程，且承包商沒有能力自己完成工程設(shè) 計(jì)。32. 在 CM模式中， CM單位對(duì)設(shè)計(jì)單位 A. 有指令權(quán)B. 沒有指令權(quán)C. 有合同關(guān)系D. 沒有任何

27、關(guān)系（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析： CM單位對(duì)設(shè)計(jì)單位沒有指令權(quán)，只能向設(shè)計(jì)單位提出一些合理化建議。另外，在施工過程中，設(shè)計(jì) 與施工的協(xié)調(diào)對(duì) CM模式來說是一個(gè)很重要的問題，因而CM單位與設(shè)計(jì)單位之間存在協(xié)調(diào)關(guān)系。33. 確定建設(shè)工程參與各方共同目標(biāo)和建設(shè)良好合作關(guān)系的前提， Partnering 模式的基礎(chǔ)和關(guān)鍵是 A. 長(zhǎng)期協(xié)議B. 共享C. 相互信任D. 共同的目標(biāo)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析： Partnering 模式的要素之一是相互信任，相互信任是確定建設(shè)工程參與各方共同目標(biāo)和建立良好合 作關(guān)系的前提， 是 Partnering 模式的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

28、只有對(duì)參與各方的目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和溝通，并建立 良好的關(guān)系， 彼此才能更好地理解； 只有相互理解才能產(chǎn)生信任， 而只有相互信任才能產(chǎn)生整體性的效果。 Partnering 模式所達(dá)成的長(zhǎng)期協(xié)議本身就是相互信任的結(jié)果，其中每一方的承諾都是基于對(duì)其他參與方的 信任。34. 信息和數(shù)據(jù)的關(guān)系是 A. 信息就是數(shù)據(jù)，信息來源于數(shù)據(jù)，是對(duì)數(shù)據(jù)的加工結(jié)果B. 信息是對(duì)數(shù)據(jù)的解釋，數(shù)據(jù)是信息的載體，信息是數(shù)據(jù)的靈魂C. 信息是將數(shù)據(jù)匯總后的產(chǎn)物D. 信息是數(shù)據(jù)、情報(bào)、知識(shí)的統(tǒng)稱（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析： 信息和數(shù)據(jù)是不可分割的。 信息來源于數(shù)據(jù)， 又高于數(shù)據(jù)， 信息是數(shù)據(jù)的靈魂， 數(shù)據(jù)

29、是信息的裁體。 信息是對(duì)數(shù)據(jù)的解釋，反映了事物 （ 事件）的客觀規(guī)律，為使用者提供決策和管理所需要的依據(jù)。35. 反映項(xiàng)目實(shí)施階段的原材料實(shí)際消耗量、機(jī)械臺(tái)班數(shù)和人工工日數(shù)的信息為 A. 流動(dòng)信息B. 固定信息C. 項(xiàng)目外部信息D. 管理型信息（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.B. 解析：工程項(xiàng)目信息按照信息的穩(wěn)定程度劃分，可分為兩類：固定信息和流動(dòng)信息。固定信息指在一定時(shí) 間內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定不變的信息，流動(dòng)信息是指在不斷變化的動(dòng)態(tài)信息。如項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量、投資及進(jìn)度的 統(tǒng)計(jì)信息；反映在某一時(shí)刻，項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際進(jìn)程及計(jì)劃完成情況；項(xiàng)目實(shí)施階段的原材料實(shí)際消耗量、 機(jī)械臺(tái)班數(shù)、人工工日數(shù)等。36.

30、 監(jiān)理單位對(duì)同類工程采用新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的實(shí)際效果及存在問題的相關(guān)信息收集，宜 在階段進(jìn)行。A. 項(xiàng)目決策B. 設(shè)計(jì)C. 施工招標(biāo)D. 施工（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.C. 解析：設(shè)計(jì)階段決定了工程規(guī)模，建筑形式，工程的概算，技術(shù)先進(jìn)性、適用性，標(biāo)準(zhǔn)化程度等一系列具 體的要素。 因此，監(jiān)理單位在設(shè)計(jì)階段收集的同類工程相關(guān)信息主要有：建筑規(guī)模， 結(jié)構(gòu)形式， 造價(jià)構(gòu)成，工藝、設(shè)備的選型，地質(zhì)處理方式及實(shí)際效果，建設(shè)工期，采用新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的實(shí)際 效果及存在問題，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。37. 按照現(xiàn)行建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范，屬于建設(shè)單位短期保存的文件是 A.監(jiān)理實(shí)施細(xì)

31、則B.不合格項(xiàng)目通知C.供貨單位資質(zhì)材料D.月付款報(bào)審與支付憑證（分?jǐn)?shù)：1.00 )A.B.C.D. 解析：按照現(xiàn)行建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 （GB/T 50328-2001） ，監(jiān)理文件有 10 大類 27 個(gè)，要求在不 同的單位歸檔保存，其中月付款報(bào)審與支付憑證、預(yù)付款報(bào)審與支付憑證應(yīng)由建設(shè)單位短期保存。A、B、C三項(xiàng)均應(yīng)由建設(shè)單位長(zhǎng)期保存。38._ 是工程項(xiàng)目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同所授予的權(quán)限的重要用表。A.工程暫停令B.工程款支付證書C.監(jiān)理工程師通知單D.費(fèi)用索賠審批表（分?jǐn)?shù)：1.00 )A.B.C. D.解析：監(jiān)理工程師通知單是工程項(xiàng)目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同所授予的權(quán)限，針對(duì)承包單

32、位出現(xiàn)的各種問 題而發(fā)出的要求承包單位進(jìn)行整改的指令性文件，工程項(xiàng)目監(jiān)理部使用時(shí)要注意尺度，既不能不發(fā)通知， 也不能濫發(fā)，以維護(hù)監(jiān)理通知的權(quán)威性。監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出的口頭指令及要求，也應(yīng)采用此表，事后予 以確認(rèn)。39. 記錄項(xiàng)目監(jiān)理日志是由 完成。A.專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員B.專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員C.由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師指定的監(jiān)理工程師D.專業(yè)監(jiān)理工程師（分?jǐn)?shù)：1.00 )A.B.C. D.解析：監(jiān)理日記有不同角度的記錄，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師可以指定一名監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目每天總的情況進(jìn)行 記錄，通稱為項(xiàng)目監(jiān)理日志；專業(yè)工程監(jiān)理工程師可以從專業(yè)的角度進(jìn)行記錄；監(jiān)理員可以從負(fù)責(zé)的單位 工程、分部工程、分

33、項(xiàng)工程的具體部位施工情況進(jìn)行記錄，側(cè)重點(diǎn)不同，記錄的內(nèi)容、范圍也不同。40. 對(duì)不適于招標(biāo)發(fā)包的建筑工程，可以 發(fā)包。A. 不必B. 直接C. 委托監(jiān)理單位D. 委托國(guó)家建設(shè)行政主管部門（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.C. 解析：根據(jù)建筑法第十九條規(guī)定，建筑工程依法實(shí)行招標(biāo)發(fā)包，對(duì)不適于招標(biāo)發(fā)包的可以直接發(fā)包。41. 建筑法規(guī)定，建筑施工企業(yè)的 違章指揮、強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果的，依法追究刑事責(zé)任。A. 設(shè)計(jì)人員B. 施工人員C. 管理人員D. 項(xiàng)目經(jīng)理（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D. 解析：建筑法第七十一條規(guī)定，建筑施工企業(yè)的管理人員違章指揮、

34、強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)，因而發(fā)生重 大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果的，依法追究刑事責(zé)任。42. 根據(jù)建筑法規(guī)定，工程施工不符合 A. 設(shè)計(jì)要求、工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，監(jiān)理單位有權(quán)要求施工企業(yè)和設(shè)計(jì)單位改正B. 建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)不符合設(shè)計(jì)要求的，監(jiān)理單位有權(quán)要求施工企業(yè)和設(shè)計(jì)單位改正C. 設(shè)計(jì)要求、工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求施工企業(yè)和 設(shè)計(jì)單位改正D. 工程設(shè)計(jì)要求的，監(jiān)理單位有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正，發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：建筑法第三十二條規(guī)定，工程

35、監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合 同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正；工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約 定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。43. 依照建筑法規(guī)定被吊銷資質(zhì)證書的，由 吊銷其營(yíng)業(yè)執(zhí)照。A. 國(guó)務(wù)院安全行政主管部門B. 國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門C. 工商行政管理部門D. 頒發(fā)資質(zhì)證書的機(jī)關(guān)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：根據(jù)建筑法第七十六條規(guī)定，本法規(guī)定的責(zé)令停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級(jí)和吊銷資質(zhì)證書的行政 處罰，由頒發(fā)資質(zhì)證書的機(jī)關(guān)決定；其他行政處罰，由建設(shè)行政主管部門或者有關(guān)部門依照法律和國(guó)務(wù)院 規(guī)定的職權(quán)范

36、圍決定。依照本法規(guī)定被吊銷資質(zhì)證書的，由工商行政管理部門吊銷其營(yíng)業(yè)執(zhí)照。44. 建筑法規(guī)定，涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的裝修工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計(jì)單位或 者提出設(shè)計(jì)方案。A. 其他設(shè)計(jì)單位B. 具有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計(jì)單位C. 具有相應(yīng)資質(zhì)條件的監(jiān)理單位D. 具有相應(yīng)資質(zhì)條件的裝修施工單位（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.C. 解析：建筑法第四十九條規(guī)定，涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的裝修工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在施工前委 托原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案；沒有設(shè)計(jì)方案的，不得施工。45. 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，在實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程上，工程監(jiān)理單位 A. 與施工

37、單位承擔(dān)共同責(zé)任B. 與施工單位承擔(dān)連帶責(zé)任C. 與施工單位對(duì)監(jiān)理工程的施工質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任D. 對(duì)工程施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 第三十六條規(guī)定， 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、 法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。46. 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定， 應(yīng)當(dāng)對(duì)因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。A. 建設(shè)單位B. 設(shè)計(jì)單位C. 施工單位D. 監(jiān)理單位（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.C. 解析：建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第二十四條規(guī)定，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程

38、質(zhì)量事故分析，并對(duì)因設(shè) 計(jì)造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。47. 根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定， 和其他有關(guān)部門是建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的主體，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督管理。A. 建設(shè)單位B. 設(shè)計(jì)單位C. 勘察單位D. 縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第四十七條規(guī)定，縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān) 部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。48. 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 規(guī)定，當(dāng)建設(shè)單位出現(xiàn) 的情況時(shí)， 要責(zé)令改正， 并處 50 萬元以上

39、100萬元以下的罰款。A. 將建設(shè)工程發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位B. 將建設(shè)工程肢解發(fā)包C. 任意壓縮合理工期D. 迫使承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.B. 解析：建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第五十四條規(guī)定，違反本條例規(guī)定，建設(shè)單位將建設(shè)工程發(fā)包給不具有 相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勘察、設(shè)計(jì)、施工單位或者委托給不具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理單位的，責(zé)令改正，處 50 萬元以上 100 萬元以下的罰款。49. 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，監(jiān)理單位代表 對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。A. 政府機(jī)關(guān)B. 建設(shè)單位C. 設(shè)計(jì)單位D. 建設(shè)行政主管部門（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）

40、A.B. C.C. 解析：建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第三十六條規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。50. 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，施工單位必須建立、健全 制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。A. 合同管理B. 施工技術(shù)交底C. 質(zhì)量的預(yù)控D. 施工質(zhì)量的檢驗(yàn)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第三十條規(guī)定，施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工 序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì) 量監(jiān)

41、督機(jī)構(gòu)。二、 B 多項(xiàng)選擇題 /B（ 總題數(shù)： 30，分?jǐn)?shù)： 60.00）51. 服務(wù)性是建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)重要性質(zhì)，其管理服務(wù)的內(nèi)涵表現(xiàn)為 A. 監(jiān)理工程師具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)變能力B. 主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)C. 建設(shè)工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制為主要任務(wù)D. 與承建單位沒有利害關(guān)系為原則E. 基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：建設(shè)工程監(jiān)理具有服務(wù)性， 是從它的業(yè)務(wù)性質(zhì)方面定性的。 建設(shè)工程監(jiān)理的主要方法是規(guī)劃、 控制、 協(xié)調(diào)，主要任務(wù)是控制建設(shè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量，最終應(yīng)當(dāng)達(dá)到的基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的 目

42、標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用。這就是建設(shè)工程監(jiān)理的管理服務(wù)的內(nèi)涵。52. 旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)有 A. 確定工程的開工時(shí)間和結(jié)束時(shí)間B. 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗情況C. 核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件等的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告D. 在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工，執(zhí)行施工方案E. 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)有：檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以 及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工，執(zhí)行施工方案以及工程 建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、

43、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存 旁站監(jiān)理原始資料。53. 下列 屬于監(jiān)理工程師的職業(yè)道德。A. 維護(hù)社會(huì)公共利益B. 不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平C. 不得故意或無意地做出損害他人名譽(yù)或事務(wù)的事情D. 堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作E. 不出借執(zhí)業(yè)印章（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B. C.C. D. 解析：在監(jiān)理行業(yè)中，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守的職業(yè)道德包括：維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、 誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān) 理合同規(guī)定的

44、義務(wù)和職責(zé)；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；不以 個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)； 不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)， 不在政府部門和施工、 材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施 工方法；不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)；堅(jiān)持獨(dú)立自 主地開展工作。54. 實(shí)行監(jiān)理工程師資格考試制度在 方面具有重要意義。A. 公正地確定監(jiān)理工程師的資格B. 考核是否勝任崗位工作C. 統(tǒng)一監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)D. 合理建立工程監(jiān)理人才庫E. 便于同國(guó)際接軌分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.B.C.D

45、.E.解析：實(shí)行監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試制度的意義在于： 促進(jìn)監(jiān)理人員努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù)， 提高業(yè)務(wù)水平；統(tǒng)一監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)；有利于公正地確定監(jiān)理人員是否具備監(jiān)理工程師的資格；合理建 立工程監(jiān)理人才庫；便于同國(guó)際接軌，開拓國(guó)際工程監(jiān)理市場(chǎng)。55. 下列關(guān)于控制流程“反饋”環(huán)節(jié)的表述中，正確的有 A. 反饋信息僅限于工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量信息B. 控制部門需要什么信息，取決于監(jiān)理工作的需要以及工程的具體情況C. 反饋環(huán)節(jié)是投入與轉(zhuǎn)換之間的環(huán)節(jié)D. 為了使整個(gè)控制過程流暢地進(jìn)行，需要設(shè)計(jì)信息反饋系統(tǒng)E. 非正式信息反饋應(yīng)當(dāng)適時(shí)轉(zhuǎn)化為正式信息反饋分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.B.C.D.E.解析：反

46、饋信息包括工程實(shí)際狀況、環(huán)境變化等信息。控制部門和人員需要什么信息，取決于監(jiān)理工作的 需要以及工程的具體情況。 為了使信息反饋能夠有效地配合控制的各項(xiàng)工作， 使整個(gè)控制過程流暢地進(jìn)行， 需要設(shè)計(jì)信息反饋系統(tǒng)，預(yù)先確定反饋信息的內(nèi)容、形式、來源、傳遞等，使每個(gè)控制部門和人員都能及 時(shí)獲得他們所需要的信息。非正式信息反饋應(yīng)當(dāng)適時(shí)轉(zhuǎn)化為正式信息反饋。反饋環(huán)節(jié)是轉(zhuǎn)換與對(duì)比之間的 環(huán)節(jié)。56. 建設(shè)工程目標(biāo)分解應(yīng)遵循 等原則。A. 能分能合B. 按工程部位分解C. 區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì)D. 有可靠的數(shù)據(jù)來源E. 按工種分解(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. B. C. D. E.解析：建設(shè)工程目標(biāo)分解應(yīng)遵循的原則

47、有： 能分能合， 要求目標(biāo)分解要有明確的依據(jù)并采用適當(dāng)?shù)姆绞剑?按工程部位分解，不按工種分解；區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì)，對(duì)不同工程內(nèi)容目標(biāo)分解的層次或深度，要 根據(jù)目標(biāo)控制的實(shí)際需要和可能來確定；有可靠的數(shù)據(jù)來源，目標(biāo)分解所達(dá)到的深度應(yīng)以能夠取得可靠 的數(shù)據(jù)為原則；目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié) 構(gòu)一致。57. 下列關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)全過程控制的表述中，正確的有 A. 對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制B. 建設(shè)工程各階段關(guān)于質(zhì)量控制的側(cè)重點(diǎn)不同C. 要避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向D. 重點(diǎn)是設(shè)計(jì)階段和施工階段的質(zhì)量控制E. 對(duì)建設(shè)工程所有內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)

48、行控制（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B. C.C. E.解析：全過程控制，要求從設(shè)計(jì)階段就開始進(jìn)行投資控制，并將投資控制工作貫穿于建設(shè)工程實(shí)施的全過 程。在建設(shè)工程實(shí)施的各個(gè)階段中，設(shè)計(jì)階段和施工階段目標(biāo)控制任務(wù)的內(nèi)容最多，目標(biāo)控制工作持續(xù)的 時(shí)間最長(zhǎng)?？梢哉J(rèn)為，設(shè)計(jì)階段和施工階段是建設(shè)工程目標(biāo)全過程控制中的兩個(gè)主要階段。設(shè)計(jì)工作分為 方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，必須對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，也就是將對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的 控制落實(shí)到設(shè)計(jì)工作的過程中；對(duì)施工質(zhì)量也必須進(jìn)行全過程控制，要把對(duì)施工質(zhì)量的控制落實(shí)到施工各 階段的過程中。建設(shè)工程的每個(gè)階段都對(duì)工程質(zhì)量的形成起著重要的作用，但各階段關(guān)于

49、質(zhì)量問題的側(cè)重 點(diǎn)不同。 A、E項(xiàng)屬于全方位控制， C 項(xiàng)屬于系統(tǒng)控制。58. 下列內(nèi)容中，屬于施工階段進(jìn)度控制任務(wù)的是 A. 審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)B. 審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃C. 協(xié)調(diào)各單位關(guān)系D. 預(yù)防并處理好工期索賠E. 審查確認(rèn)施工分包單位（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：施工階段建設(shè)工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位施工進(jìn) 度計(jì)劃、做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃 施工進(jìn)度的要求。59. 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的確定應(yīng)滿足的基本要求有 A. 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理主體總體目標(biāo)的一致性B

50、. 目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性C. 目標(biāo)的明確性D. 目標(biāo)的客觀性E. 目標(biāo)的完美性分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. B. C. D.E.解析：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的確定應(yīng)滿足的基本要求有：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理主體總體目標(biāo)的一致性； 目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性；目標(biāo)的明確性；目標(biāo)的層次性。60. 屬于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的有 A. 損失控制法B. 預(yù)防計(jì)劃法C. 初始清單法D. 經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法E. 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法包括：專家調(diào)查法；財(cái)務(wù)報(bào)表法；流程圖法；初始清單法；經(jīng) 驗(yàn)數(shù)據(jù)法；風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。61. 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失包括 A. 第三者責(zé)任的損失B. 財(cái)產(chǎn)損失C. 貨幣的時(shí)間價(jià)值

51、D. 為趕上計(jì)劃進(jìn)度所需的額外費(fèi)用E. 延期投入使用的收入損失（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C. D. E. 解析：進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失由以下部分組成：貨幣的時(shí)間價(jià)值。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能會(huì)時(shí)現(xiàn)金流動(dòng)造成 影響，在利率的作用下，引起經(jīng)濟(jì)損失。為趕上計(jì)劃進(jìn)度所需的額外費(fèi)用。包括加班的人工費(fèi)、機(jī)械使 用費(fèi)和管理費(fèi)等一切因追趕進(jìn)度所發(fā)生的非計(jì)劃費(fèi)用。延期投入使用的收入損失。這方面損失的計(jì)算相 當(dāng)復(fù)雜，不僅僅是延誤期間內(nèi)的收入損失，還可能由于產(chǎn)品投入市場(chǎng)過遲而失去商機(jī)，從而大大降低市場(chǎng) 份額，因而這方面的損失有時(shí)是相當(dāng)巨大的。62. 損失控制措施的作用表現(xiàn)在 等方面。A. 避免損失的發(fā)生B. 降低損失發(fā)生

52、的概率C. 降低損失的嚴(yán)重性D. 使損失后果減少到零E. 遏制損失的進(jìn)一步發(fā)展（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B. C. D.D. 解析：預(yù)防損失措施的主要作用在于降低或消除 （通常只能做到減少 ） 損失發(fā)生的概率，而減少損失措施的 作用在于降低損失的嚴(yán)重性或遏制損失的進(jìn)一步發(fā)展，使損失最小化。一般來說，損失控制方案都應(yīng)當(dāng)是 預(yù)防損失措施和減少損失措施的有機(jī)結(jié)合。63. 組織設(shè)計(jì)原則包括 A. 權(quán)責(zé)一致原則B. 精簡(jiǎn)原則C. 經(jīng)濟(jì)效率與彈性原則D. 才職相稱原則E. 專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：組織設(shè)計(jì)原則包括：集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則

53、；管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則；權(quán)責(zé)一致的原則；才職相稱的原則；經(jīng)濟(jì)效率原則；彈性原則。64. 在建設(shè)工程的監(jiān)理模式中，宜委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理是 模式條件下的監(jiān)理模式。A.平行承發(fā)包B.設(shè)計(jì)總分包C.施工總分包D.項(xiàng)目總承包E.項(xiàng)目總承包管理（分?jǐn)?shù)：2.00 )A.B.C.D.E. 解析：平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理委托模式包括：業(yè)主委托 1 家監(jiān)理單位監(jiān)理；業(yè)主委托多家監(jiān)理 單位監(jiān)理。對(duì)設(shè)計(jì)或施工總分包模式，業(yè)主可以委托 1 家監(jiān)理單位提供實(shí)施階段全過程的監(jiān)理服務(wù)，也可 以分別按照設(shè)計(jì)階段和施工階段分別委托監(jiān)理單位。前者的優(yōu)點(diǎn)是監(jiān)理單位可以對(duì)設(shè)計(jì)階段和施工階段的 工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制統(tǒng)籌考慮，合理進(jìn)行總體規(guī)劃協(xié)調(diào)，更可使監(jiān)理工程師掌握設(shè)計(jì)思路與設(shè)計(jì)意 圖，有利于施工階段的監(jiān)理工作。在項(xiàng)目總承包模式下，由于業(yè)主和總承包單位簽訂的是總承包合同，業(yè) 主應(yīng)委托 1 家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)。 在項(xiàng)目總承包管理模式下， 業(yè)主應(yīng)委托 1 家監(jiān)理單位提供