建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)-234

1、建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī) -234（ 總分： 110.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、 單項選擇題 （ 總題數(shù)： 50，分?jǐn)?shù)： 50.00）1. 由于工程項目系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境是不斷變化的，相應(yīng)地就要求控制工作也隨之變化，目標(biāo)控的 能力和水平也要不斷提高，這表明目標(biāo)控制是一種 （ ） 過程。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 循環(huán)控制B. 動態(tài)控制 C. 主動控制D. 反饋控制 解析：由于系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境是不斷變化的，相應(yīng)地就要求控制工作也隨之變化。目標(biāo)控制人員 對建設(shè)工程本身的技術(shù)經(jīng)濟規(guī)律、目標(biāo)控制工作規(guī)律的認(rèn)識也是在不斷變化的，他們的目標(biāo)控制能力和水 平也是在不斷提高的，

2、因而，即使在系統(tǒng)狀態(tài)和環(huán)境變化不大的情況下，目標(biāo)控制工作也可能發(fā)生較大的 變化。這表明，目標(biāo)控制也可能包含著對已采取的目標(biāo)控制措施的調(diào)整或控制，即目標(biāo)控制是一個動態(tài)控 制的過程。2. 建設(shè)工程監(jiān)理屬于 （ ） 的制度。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 民主化B. 公開化C. 專業(yè)化D. 強制推行 解析：建設(shè)工程監(jiān)理屬于強制推行的制度。3. 我國的監(jiān)理工程師是指 （ ） 的一類人。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的從事監(jiān)理工作B. 取得監(jiān)理工程師資格證書C. 取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書，并經(jīng)注冊從事建設(shè)工程監(jiān)理活動D. 在監(jiān)理單位從事工程技術(shù)管理工作 解析：本題主要考查的是監(jiān)理工程

3、師的概念。監(jiān)理工程師是指經(jīng)全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試合格， 取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書，并經(jīng)注冊從事建設(shè)工程監(jiān)理活動的專業(yè)人員。4. 下列關(guān)于風(fēng)險回避的表述中，不正確的是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 回避一種風(fēng)險，可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險B. 回避風(fēng)險的同時，也失去了從風(fēng)險中獲益的可能性C. 回避風(fēng)險有時可能不實際或不可能D. 回避風(fēng)險是一種積極的風(fēng)險對策解析：雖然風(fēng)險回避是一種必要的、有時甚至是最佳的風(fēng)險對策，但應(yīng)該承認(rèn)這是一種消極的風(fēng)險對策。 如果處處回避，事事回避，其結(jié)果只能是停止發(fā)展，直至停止生存。因此，應(yīng)當(dāng)勇敢地面對風(fēng)險，這就需 要適當(dāng)運用風(fēng)險回避以外的其他風(fēng)險對策。5.

4、 信息來源較雜、較多，信息渠道還不正式的階段是( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 施工準(zhǔn)備階段 B. 施工實施階段C. 竣工保修階段D. 可行性研究階段解析：在施工準(zhǔn)備期，信息的來源較多、較雜，由于參建各方相互了解還不夠，信息渠道沒有建立，收集 有一定困難。因此，更應(yīng)該組建工程信息合理的流程，確定合理的信息源，規(guī)范各方的信息行為，建立必 要的信息秩序。6. 建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定于( ) 起施行。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 2001 年 1月 17 日 B. 2001 年 2月 17 日C. 2002 年 1月 17 日D. 2002 年 2 月 17解析：建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

5、已于2000年 12月 29日經(jīng)第 36次部常務(wù)會議討論通過，現(xiàn)于 2001 年 1 月 17 日發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。7. 中華人民共和國建筑法規(guī)定，建筑施工企業(yè)的 ( )違章指揮、強令職工冒險作業(yè)，因而發(fā)生重大傷亡 事故或者造成其他嚴(yán)重后果的，依法追究刑事責(zé)任。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 設(shè)計人員B. 施工人員C. 管理人員 D. 項目經(jīng)理 解析：根據(jù)中華人民共和國建筑法第七十一條規(guī)定：建筑施工企業(yè)違反本法規(guī)定，對建筑安全事故隱 患不采取措施予以消除的，責(zé)令改正，可以處以罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級或者吊 銷資質(zhì)證書；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。建筑施工企業(yè)的管理人員違

6、章指揮、強令職工冒險作業(yè)， 因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果的，依法追究刑事責(zé)任。8. 建設(shè)工程監(jiān)理中，監(jiān)理工程師具有的多項簽字權(quán)是由( ) 賦予的。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 合同法B. 業(yè)主C. 建筑法D. 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 解析：監(jiān)理工程師的法律地位是由國家法律法規(guī)確定的，并建立在委托監(jiān)理合同的基礎(chǔ)上。這是因為：第 一，中華人民共和國建筑法明確提出國家推行工程監(jiān)理制度，建設(shè)工程質(zhì)量管理條例賦予監(jiān)理工 程師多項簽字權(quán)，并明確規(guī)定了監(jiān)理工程師的多項職責(zé)，從而使監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)有了明確的法律依據(jù)，確 立了監(jiān)理工程師作為專業(yè)人士的法律地位； 第二，監(jiān)理工程師的主要業(yè)務(wù)是受建設(shè)單位委托從

7、事監(jiān)理工作， 其權(quán)利和義務(wù)在合同中有具體約定。9. 監(jiān)理單位編寫的監(jiān)理實施細(xì)則是經(jīng) ( ) 批準(zhǔn)實施的操作性文件。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 專業(yè)監(jiān)理工程師B. 總監(jiān)理工程師 C. 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D. 監(jiān)理單位總經(jīng)理解析：監(jiān)理實施細(xì)則又簡稱監(jiān)理細(xì)則，其與監(jiān)理規(guī)劃的關(guān)系可以比作施工圖設(shè)計與初步設(shè)計的關(guān)系。也就 是說，監(jiān)理實施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對建設(shè)工程中某一專業(yè) 或某一方面的監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施的操作性文件。10. 下列說法中不正確的是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 平行承發(fā)包模式下有兩種監(jiān)理模式B. 設(shè)計或施工總分包模式下，

8、業(yè)主可以委托一家單位也可以分別按照設(shè)計階段和施工階段委托監(jiān)理單位C. 項目總承包模式下宜委托多家監(jiān)理單位，以保證三大控制的實施D. 項目總承包管理模式下宜委托一家監(jiān)理單位 解析：在項目總承包模式下，一般宜委托一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理。在這種模式下，監(jiān)理工程師需具備較全 面的知識，做好合同管理工作。11. “直接調(diào)動和組織人力、財力、物力等具體活動內(nèi)容，堅決貫徹管理指令”是組織中（ ） 的任務(wù) （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 協(xié)調(diào)層B. 執(zhí)行層 C. 決策層D. 操作層解析：管理層次可分為三個層次，即決策層、中間控制層 （即協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層 ）、作業(yè)層 （操作層 ）。決策層 的任務(wù)是確定管理組織的目標(biāo)和大

9、政方針以及實施計劃，它必須精干、高效，協(xié)調(diào)層的任務(wù)主要是參謀、 咨詢職能，其人員應(yīng)有較高的業(yè)務(wù)工作能力；執(zhí)行層的任務(wù)是直接調(diào)動和組織人力、財力、物力等具體活 動內(nèi)容，其人員應(yīng)有實干精神并能堅決貫徹管理指令；操作層的任務(wù)是從事操作和完成具體任務(wù)，其人員 應(yīng)有熟練的作業(yè)技能。這三個層次的職能和要求不同，標(biāo)志著不同的職責(zé)和權(quán)限，同時也反映出組織機構(gòu) 中的人數(shù)變化規(guī)律。12. 依據(jù)中華人民共和國建筑法 規(guī)定， 建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相 應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng) （ ） 認(rèn)可。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 國務(wù)院建設(shè)行政主管部門B. 建

10、設(shè)單位主管部門C. 監(jiān)理單位D. 建設(shè)單位 解析：根據(jù)中華人民共和國建筑法第二十九條規(guī)定：建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工 程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。施 工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。13. “建筑物、構(gòu)筑物或其他結(jié)構(gòu)倒塌所造成的直接經(jīng)濟損失”在風(fēng)險損失中屬于（ ） 導(dǎo)致的損失。分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 投資風(fēng)險B. 質(zhì)量風(fēng)險 C. 進度風(fēng)險D. 合同風(fēng)險解析：質(zhì)量風(fēng)險導(dǎo)致的損失包括事故引起的直接經(jīng)濟損失、修復(fù)和補救等措施發(fā)生的費用以及第三者責(zé)任 損失等，可分為以下幾個方面：(1) 建筑物、

11、構(gòu)筑物或其他結(jié)構(gòu)倒塌所造成的直接經(jīng)濟損失；(2) 復(fù)位糾偏、加固補強等補救措施和返工的費用；(3) 造成的工期延誤的損失；(4) 永久性缺陷對于建設(shè)工程使用造成的損失；(5) 第三者責(zé)任的損失。14. 在工程中作為監(jiān)理文件和檔案資料傳遞渠道的中樞是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 進度控制部門B. 信息管理部門 C. 質(zhì)量控制部門D. 投資控制部門解析：項目監(jiān)理部的信息管理部門是專門負(fù)責(zé)建設(shè)工程項目信息管理工作的，其中包括監(jiān)理文件檔案資料 的管理。因此在工程全過程中形成的所有資料，都應(yīng)統(tǒng)一歸口傳遞到信息管理部門，進行集中加工、收發(fā) 和管理。信息管理部門是監(jiān)理文件和檔案資料傳遞渠道的中樞。1

12、5. ( ) 的業(yè)務(wù)范圍廣泛。其服務(wù)對象可以是業(yè)主、承包商、國際金融機構(gòu)和貸款銀行等。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程監(jiān)理單位B. 工程咨詢公司 C. 科研單位D. 設(shè)計單位解析：工程咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍很廣泛，其服務(wù)對象可以是業(yè)主、承包商、國際金融機構(gòu)和貸款銀行，工 程咨詢公司也可以與承包商聯(lián)合投標(biāo)承包工程。工程咨詢公司的服務(wù)對象不同，相應(yīng)的具體服務(wù)內(nèi)容也有 所不同。16. 在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中， ( ) 對進度控制的作用尤為突出。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 動態(tài)控制B. 系統(tǒng)控制C. 組織協(xié)調(diào) D. 目標(biāo)規(guī)劃 解析：組織協(xié)調(diào)與控制是密切相關(guān)的，都是為實現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)服務(wù)的。在建設(shè)工程三大

13、目標(biāo)控制中，組 織協(xié)調(diào)對進度控制的作用最為突出且最為直接，有時甚至能取得常規(guī)控制措施難以達到的效果。因此，為 了有效地進行進度控制，必須做好與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。17. 工程監(jiān)理企業(yè)對哪些單位的哪些建設(shè)行為實施監(jiān)理，要根據(jù)有關(guān)建設(shè)工程合同的規(guī)定，例如， 僅委托施工階段監(jiān)理的工程，工程監(jiān)理企業(yè)只能根據(jù)( ) 對施工行為實行監(jiān)理。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 勘察合同和施工合同B. 設(shè)計合同和施工合同C. 委托監(jiān)理合同和施工合同 D. 委托監(jiān)理合同和設(shè)計合同 解析：承建單位根據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定和它與建設(shè)單位簽訂的有關(guān)建設(shè)工程合同的規(guī)定接受工程監(jiān)理企業(yè) 對其建設(shè)行為進行的監(jiān)督管理，接受并配合監(jiān)理是其履行

14、合同的一種行為。工程監(jiān)理企業(yè)對哪些單位的哪 些建設(shè)行為實施監(jiān)理要根據(jù)有關(guān)建設(shè)工程合同的規(guī)定。18. 依據(jù)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，由 （ ） 負(fù)責(zé)全國工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的歸口管理工作。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 縣級以上地方人民政府的建設(shè)行政主管部門B. ?。?自治區(qū)、直轄市 ）建設(shè)行政主管部門C. 國務(wù)院建設(shè)行政主管部門 D. 國務(wù)院解析：根據(jù)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定第四條：國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全國工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì) 的歸口管理工作。鐵道、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)、民航等有關(guān)部門配合國務(wù)院建設(shè)行政主管部門實施相關(guān) 資質(zhì)類別工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的管理工作。19. 對資質(zhì)年檢不合格或者 （ ） 的工程

15、監(jiān)理企業(yè)，建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)重新核定其資質(zhì)等級。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 連續(xù)兩年基本合格 B. 連續(xù)兩年基本不合格C. 連續(xù)三年基本合格D. 連續(xù)三年基本不合格 解析：對于資質(zhì)年檢不合格或者連續(xù)兩年基本合格的工程監(jiān)理企業(yè)，建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)重新核定其資 質(zhì)等級。新核定的資質(zhì)等級應(yīng)當(dāng)?shù)陀谠Y質(zhì)等級，達不到最低資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)的，則要取消資質(zhì)。20. 組織機構(gòu)既要有相對的穩(wěn)定性， 又要隨組織內(nèi)部和外部條件的變化， 作出相應(yīng)的調(diào)整， 這體現(xiàn)了組織設(shè) 計中（ ） 原則。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 權(quán)責(zé)一致B. 才職相稱C. 經(jīng)濟效益D. 彈性 解析：組織設(shè)計的彈性原則為：組織機構(gòu)既要有相對的穩(wěn)定性

16、，不要總是輕易變動，又要隨組織內(nèi)部和外 部條件的變化，根據(jù)長遠(yuǎn)目標(biāo)作出相應(yīng)的調(diào)整與變化，使組織機構(gòu)具有一定的適應(yīng)性。21. 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理主體為 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 工程監(jiān)理單位B. 建設(shè)單位C. 縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門 D. 設(shè)計單位 解析：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理主體：縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強對建設(shè) 工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。22. 建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫對建設(shè)工程目標(biāo)確定的作用，在很大程度上取決于(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)B. 數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的詳細(xì)程度C. 數(shù)據(jù)庫中分類與編碼體系的合理性D. 數(shù)據(jù)庫中與擬建工程相似的同類工程的數(shù)量

17、 解析：建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫對建設(shè)工程目標(biāo)確定的作用，在很大程度上取決于數(shù)據(jù)庫中與擬建工程相似的同類 工程的數(shù)量。因此，建立和完善建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫需要經(jīng)歷較長的時間，在確定數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)之后，數(shù)據(jù)的 積累，分析就成為主要任務(wù)，也可能在應(yīng)用過程中對已確定的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)和內(nèi)容還要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、修正 和補充。23. 在建設(shè)工程監(jiān)理管理層次中 ( ) 由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成，負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的落實，監(jiān)理目標(biāo)控制及合同 實施的管理。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 決策層B. 執(zhí)行層 C. 作業(yè)層D. 操作層解析：項目監(jiān)理機構(gòu)中一般應(yīng)有三個層次；(1) 決策層。 由總監(jiān)理工程師和其他助手組成， 主要根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的

18、要求和監(jiān)理活動內(nèi)容進行 科學(xué)化、程序化決策與管理。(2) 中間控制層 ( 協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層 ) 。由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成， 具體負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的落實，監(jiān)理目標(biāo)控制及 合同實施的管理。(3) 作業(yè)層(操作層 ) 。主要由監(jiān)理員、檢杳員等組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理活動的操作實施。24. 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起( ) 天內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 7B. 15 C. 20D. 30 解析：根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第十條規(guī)定：建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時，應(yīng)當(dāng)提供建 設(shè)工

19、程有關(guān)安全施工措施的資料。依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程， 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起 15 日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送 建設(shè)工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。25. 合理而有效的 ( ) 是目標(biāo)控制的重要保障。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 控制B. 組織 C. 分工D. 流程 解析：由于建設(shè)工程目標(biāo)控制的所有活動以及計劃的實施都是由目標(biāo)控制人員來實現(xiàn)的，因此，如果沒有 明確的控制機構(gòu)和人員，目標(biāo)控制就無法進行；或者雖然有了明確的控制機構(gòu)和人員，但其任務(wù)和職能分 工不明確，目標(biāo)控制就不能有效地進行。這表明，合理而有效的組織是目標(biāo)控制的重要保障。目標(biāo)控制的

20、組織機構(gòu)和任務(wù)分工越明確、越完善，目標(biāo)控制的效果就越好。26. 質(zhì)量控制的具體措施不包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 質(zhì)量控制的組織措施B. 質(zhì)量控制的技術(shù)措施C. 質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施D. 質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)措施 解析：質(zhì)量控制的具體措施包括：(1) 質(zhì)量控制的組織措施；(2) 質(zhì)量控制的技術(shù)措施；(3) 質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施。27. 就專業(yè)化建設(shè)項目管理公司的服務(wù)對象來說，應(yīng)用最為普遍的是( ) 的項目管理(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 為業(yè)主服務(wù) B. 為設(shè)計單位服務(wù)C. 為施工單位服務(wù)D. 為供應(yīng)單位服務(wù)解析：按專業(yè)化建設(shè)項目管理公司的服務(wù)對象分，建設(shè)項目管理可以分為為業(yè)主服務(wù)

21、的項目管理、為設(shè)計 單位服務(wù)的項目管理和為施工單位服務(wù)的項目管理。其中，為業(yè)主服務(wù)的項目管理最為普遍，所涉及的問 題最多，也最復(fù)雜，需要系統(tǒng)運用建設(shè)項目管理的基本理論。28. 數(shù)據(jù)有多種形態(tài)，我們這里所提到的數(shù)據(jù)是廣義的數(shù)據(jù)概念，以下選項中不屬于數(shù)據(jù)的是( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 數(shù)值B. 顏色C. 圖表D. 思維 解析： 數(shù)據(jù)有多種形態(tài)， 我們這里所提到的數(shù)據(jù)是廣義的數(shù)據(jù)概念，包括文字、數(shù)值、 語言、圖表、 圖形、顏色等多種形態(tài)。 今天我們的計算機對此類數(shù)據(jù)都可以加以處理， 例如： 施工圖紙、 管理人員發(fā)出的指令、 施工進度的網(wǎng)絡(luò)圖、管理的直方圖、月報表等都是數(shù)據(jù)。29. Partne

22、ring 模式要由參與各方共同組成工作小組，要分擔(dān)風(fēng)險、共享資源，因此，( ) 是關(guān)鍵因素。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 高層管理者的認(rèn)同、支持和決策 B. 出于自愿C. 信息的開放性D. 長期協(xié)議解析： Partnering 模式的實施需要突破傳統(tǒng)的觀念和傳統(tǒng)的組織界限，因而建設(shè)工程參與各方高層管理者的參與以及在高層管理者之間達成共識，對這種模式的順利實施是非常重要的。由于這種模式要由參與各 方共同組成工作小組，要分擔(dān)風(fēng)險、共享資源，甚至是公司的重要信息資源，因此高層管理者的認(rèn)同、支 持和決策是關(guān)鍵因素。30. 根據(jù)劃分依據(jù)的不同，可將控制分為不同的類型，控制類型的劃分是 （ ） ，是根據(jù)不同

23、分析目的而選擇 的。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 主觀的 B. 宏觀的C. 客觀的D. 微觀的 解析：根據(jù)劃分依據(jù)的不同，可將控制分為不同的類型?？刂祁愋偷膭澐质侨藶榈模ㄖ饔^的 ） ，是根據(jù)不同的分析目的而選擇的，而控制措施本身是客觀的。因此，同一控制措施可以表述為不同的控制類型，或者 說，不同劃分依據(jù)的不同控制類型之間存在內(nèi)在的同一性。31. 依據(jù)中華人民共和國建筑法 規(guī)定，建筑工程依法實行招標(biāo)發(fā)包， 對不適于招標(biāo)發(fā)包的可以 （ ） 發(fā)包。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 不必B. 直接 C. 委托監(jiān)理單位D. 委托國家建設(shè)行政主管部門 解析：根據(jù)中華人民共和國建筑法第十九條規(guī)定：建筑工程依法實行招

24、標(biāo)發(fā)包，對不適于招標(biāo)發(fā)包的 可以直接發(fā)包。32. 在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中的建設(shè)工程監(jiān)理表格體系包括3類表式，其中 B類表是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 承包單位用表B. 建設(shè)單位用表C. 監(jiān)理單位用表 D. 各方通用表解析： B類表共 6 個表（B1B6），為監(jiān)理單位用表，是監(jiān)理單位與承包單位之間的聯(lián)系表，由監(jiān)理單位填 寫，向承包單位發(fā)出的指令或批復(fù)。33.1997 年中華人民共和國建筑法以法律制度的形式作出規(guī)定，國家推行 （ ） ，從而使建設(shè)工程監(jiān)理在 全國范圍內(nèi)進入全面推行階段。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 建設(shè)工程監(jiān)理制度 B. 建設(shè)工程安全管理制度C. 建設(shè)工程管理制度D. 建設(shè)

25、工程控制制度 解析：建設(shè)工程監(jiān)理制于 1988 年開始試點， 5 年后逐步推開， 1997年中華人民共和國建筑法 （ 以下簡 稱建筑法 ） 以法律制度的形式作出規(guī)定，國家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，從而使建設(shè)工程監(jiān)理在全國范圍 內(nèi)進入全面推行階段。34. 在 RK模式中，業(yè)主方管理工程實施的人員可能是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 業(yè)主代表 B. CM經(jīng)理C. EPC經(jīng)理D. 工程師解析：在 EPC模式條件下，業(yè)主不聘請“工程師” （即我國的監(jiān)理工程師 ） 來管理工程，而是自己或委托業(yè) 主代表來管理工程。 EPC合同條件第三條規(guī)定， 如果委派業(yè)主代表來管理， 業(yè)主代表應(yīng)是業(yè)主的全權(quán)代表。35

26、. CM模式是以 （ ） 為特征的建設(shè)工程組織管理模式。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 快速路徑法B. 邊設(shè)計邊施工C. 使用 CM單位 D. 非代理解析： CM模式是以使用 CM單位為特征的建設(shè)工程組織管理模式，具有獨特的合同關(guān)系和組織形式。36. （ ） 直接關(guān)系到建設(shè)工程的質(zhì)量，是建設(shè)工程的決定性環(huán)節(jié)。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 設(shè)計質(zhì)量 B. 施工質(zhì)量C. 勘察質(zhì)量D. 咨詢質(zhì)量解析：設(shè)計是對擬建工程在技術(shù)和經(jīng)濟上進行全面的安排， 是工程建設(shè)計劃的具體化， 是組織施工的依據(jù) 設(shè)計質(zhì)量直接關(guān)系到建設(shè)工程的質(zhì)量，是建設(shè)工程的決定性環(huán)節(jié)。37. （ ） 又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而

27、編寫的監(jiān)理方案性文件。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 監(jiān)理大綱 B. 監(jiān)理規(guī)劃C. 監(jiān)理實施細(xì)則D. 監(jiān)理工作手冊 解析：監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在業(yè)主開始委托監(jiān)理的過程中，特別是在業(yè)主進行監(jiān)理招標(biāo) 過程中，為承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件。38. 下列屬于監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)的為 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 業(yè)主的要求B. 建設(shè)工程監(jiān)理合同 C. 建設(shè)工程承包合同D. 工程階段信息 解析：在編寫監(jiān)理規(guī)劃時，必須依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同以下內(nèi)容：監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的權(quán)利和義務(wù)， 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容，有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃方面的要求。39. 具有甲級資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，取得監(jiān)理工程

28、師注冊證書的人員不少于（ ） 人。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 25 B. 15C. 35D. 20 解析：甲級工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)為：(1) 企業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有 15 年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)取得監(jiān)理 工程師注冊證書；(2) 取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員不少于 25 人；(3) 注冊資本不少于 100 萬元；(4) 近三年內(nèi)監(jiān)理過 5 個以亡二等房屋建筑工程項目或者 3 個以上二等專業(yè)工程項目。40. 負(fù)責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當(dāng)永久和長期保存的工程檔案和有關(guān)資料的單位是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 建設(shè)單位B. 監(jiān)理單位C. 地方城建檔案管理部

29、門 D. 施工單位 解析：地方城建檔案管理部門職責(zé)有：(1) 負(fù)責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當(dāng)永久和長期保存的工程檔案和有關(guān)資料；(2) 負(fù)責(zé)對城建檔案工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督和檢查有關(guān)城建檔案法規(guī)的實施；(3) 列入向本部門報送工程檔案范圍的工程項目， 其竣工驗收應(yīng)有本部門參加并負(fù)責(zé)對移交的工程檔案進行 驗收。41. 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，施工階段監(jiān)理工作的一項重要工作內(nèi)容是制定監(jiān)理工作程序，制定監(jiān)理工 作程序應(yīng)體現(xiàn)事前控制和 ( ) 的要求。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 事中控制B. 主動控制 C. 動態(tài)控制D. 事后控制 解析：根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定：制定監(jiān)理工作總程序應(yīng)根據(jù)專業(yè)工程特點，

30、并按工作內(nèi)容 分別制定具體的監(jiān)理工作程序。制定監(jiān)理工作程序應(yīng)體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求。42. 獲準(zhǔn)注冊的監(jiān)理工程師將獲得監(jiān)理工程師注冊證書和執(zhí)業(yè)印章。執(zhí)業(yè)印章由( ) 保管。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 申請注冊所在監(jiān)理單位B. 本地建設(shè)行政主管部門C. 國家建設(shè)行政主管部門D. 監(jiān)理工程師本人 解析：國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對初審意見進行審核，對符合條件者準(zhǔn)予注冊，并頒發(fā)由國務(wù)院建設(shè)行政 主管部門統(tǒng)一印制的監(jiān)理工程師注冊證書和執(zhí)業(yè)印章。執(zhí)業(yè)印章由監(jiān)理工程師本人保管。43. 中華人民共和國建筑法規(guī)定，建筑工程開工之前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定向( ) 人民政府建設(shè)主管部門申請領(lǐng)取施工許可證 (

31、 限額以下的小型工程除外 ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程所在地縣級以上 B. 工程所在地的地市級以上C. 工程所在地的省、自治區(qū)、直轄市D. 工程所在地的管轄區(qū)當(dāng)?shù)?解析：根據(jù)中華人民共和國建筑法第七條規(guī)定：建筑工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定向 工程所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證；但是，國務(wù)院建設(shè)行政主管部門確 定的限額以下的小型工程除外。按照國務(wù)院規(guī)定的權(quán)限和程序批準(zhǔn)開工報告的建筑工程，不再領(lǐng)取施工許 可證。44. 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)在 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 建設(shè)工程立項階段B. 建設(shè)工程招標(biāo)階段C. 建設(shè)工程施工準(zhǔn)備

32、階段 D. 建設(shè)工程施工階段 解析：施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容有：(1) 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；(2) 監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；(3) 參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底；(4) 審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案，勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工 程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；(5) 在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料， 特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、 控制樁橛是否 交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題；(6) 對重點工程部位的中線、水平控制進行復(fù)查；(7

33、) 監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主備查。45. 可能在職能部門與指揮部門之間產(chǎn)生矛盾的監(jiān)理組織形式是( ) 監(jiān)理組織。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 職能制B. 直線職能制 C. 直線制D. 矩陣制 解析：直線職能制監(jiān)理組織形式是吸收了直線制監(jiān)理組織形式和職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點而形成的一種 組織形式。指揮部門擁有對下級實行指揮和發(fā)布命令的權(quán)力，并對該部門的工作全面負(fù)責(zé)，職能部門是直 線指揮人員的參謀，他們只能對指揮部門進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而不能對指揮部門直接進行指揮和發(fā)布命令。46. 將建設(shè)工程風(fēng)險事件的發(fā)生可能性和損失后果進行定量化的過程是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1

34、.00 )A. 風(fēng)險識別B. 風(fēng)險評價 C. 風(fēng)險對策D. 風(fēng)險管理解析：風(fēng)險評價是將建設(shè)工程風(fēng)險事件的發(fā)生可能性和損失后果進行定量化的過程。這個過程在系統(tǒng)地識 別建設(shè)工程風(fēng)險與合理地作出風(fēng)險對策決策之間起著重要的橋梁作用。47. 對建設(shè)工程風(fēng)險的識別來說，風(fēng)險識別的結(jié)果是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 建立風(fēng)險量函數(shù)B. 建立初始風(fēng)險清單C. 建立建設(shè)工程風(fēng)險清單 D. 明確建設(shè)工程風(fēng)險事件 解析：風(fēng)險識別是風(fēng)險管理中的首要步驟，是指通過一定的方式，系統(tǒng)而全面地識別出影響建設(shè)工程目標(biāo) 實現(xiàn)的風(fēng)險事件并加以適當(dāng)歸類的過程，必要時，還需對風(fēng)險事件的后果作出定性的估計。 風(fēng)險識別的結(jié)果是建立建

35、設(shè)工程風(fēng)險清單。 在建設(shè)工程風(fēng)險識別過程中， 核心工作是“建設(shè)工程風(fēng)險分解” 和“識別建設(shè)工程風(fēng)險因素、風(fēng)險事件及后果”。48. 只可能造成損失不可能創(chuàng)造收益的風(fēng)險為 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 投機風(fēng)險B. 特殊風(fēng)險C. 基本風(fēng)險D. 純風(fēng)險 解析：純風(fēng)險是指只會造成損失而不會帶來收益的風(fēng)險。例如自然災(zāi)害，一旦發(fā)生，將會導(dǎo)致重大損失， 甚至人員傷亡；如果不發(fā)生，只是不造成損失而已，但不會帶來額外的收益。此外，政治、社會方面的風(fēng) 險一般也都表現(xiàn)為純風(fēng)險。49. 依據(jù)中華人民共和國建筑法規(guī)定，施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害 的，( ) 應(yīng)當(dāng)采取安全防護措施。(

36、分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 建筑施工企業(yè) B. 建設(shè)單位C. 項目監(jiān)理機構(gòu)D. 當(dāng)?shù)卣馕觯焊鶕?jù)中華人民共和國建筑法第三十九條規(guī)定：建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場采取維護安全、防 范危險、預(yù)防火災(zāi)等措施；有條件的，應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場實行封閉管理。施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物 和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取安全防護措施。50. 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定， ( ) 對因設(shè)計造成的質(zhì)量事故提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 建設(shè)單位B. 設(shè)計單位 C. 施工單位D. 監(jiān)理單位 解析：根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第二十四條規(guī)定：設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對 因設(shè)

37、計造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。二、 多項選擇題 ( 總題數(shù)： 30，分?jǐn)?shù)： 60.00)51. 反饋是控制的基礎(chǔ)工作，應(yīng)予以足夠的重視。為此，應(yīng)當(dāng) ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 將對未來工程的預(yù)測提供信息 B. 設(shè)計信息反饋系統(tǒng) C. 確定衡量目標(biāo)偏離的標(biāo)準(zhǔn)D. 做好轉(zhuǎn)換過程的控制工作E. 將非正式信息反饋轉(zhuǎn)化為正式信息反饋 解析：反饋信息包括工程實際狀況、環(huán)境變化等信息，如投資、進度、質(zhì)量的實際狀況，現(xiàn)場條件，合同 履行條件，經(jīng)濟、法律環(huán)境變化等?？刂撇块T和人員需要什么信息，取決于監(jiān)理工作的需要以及工程的具 體情況。為了使信息反饋能夠有效地配合控制的各項工作，使整個控制過

38、程流暢地進行，需要設(shè)計信息反 饋系統(tǒng)，預(yù)先確定反饋信息的內(nèi)容，形式、來源、傳遞等，使每個控制部門和人員都能及時獲得他們所需 要的信息。信息反饋方式可以分為正式和非正式兩種。正式信息反饋是指書面的工程狀況報告之類的信息，它是控制 過程中應(yīng)當(dāng)采用的主要反饋方式；非正式信息反饋主要指口頭方式，如口頭指令，口頭反映的工程實施情 況，對非正式信息反饋也應(yīng)當(dāng)予以足夠的重視。當(dāng)然，非正式信息反饋應(yīng)當(dāng)適時轉(zhuǎn)化為正式信息反饋，才 能更好地發(fā)揮其對控制的作用。52. 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，總監(jiān)理工程師不得將 ( ) 等工作委托總監(jiān)理工程師代表。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃 B. 審核工程款支付

39、證書C. 簽發(fā)工程暫停令 D. 審批工程延期 E. 調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員 解析：根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：(1) 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；(2) 簽發(fā)工程開工 / 復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；(3) 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；(4) 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(5) 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。53. 組織作為生產(chǎn)要素之一，具有 ( ) 的特點。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 可以替代其他生產(chǎn)要素B. 不能被其他生產(chǎn)要素替代 C. 能使其

40、他生產(chǎn)要素合理配置 D. 可以提高其他生產(chǎn)要素的使用效益 E. 對提高經(jīng)濟效益具有作用 解析：作為生產(chǎn)要素之一，組織有如下特點；其他要素可以相互替代，如增加機器設(shè)備可以替代勞動力， 而組織不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代。但是，組織可以使其他要素合理配合而增值，即可 以提高其他要素的使用效益。隨著現(xiàn)代化社會大生產(chǎn)的發(fā)展，隨著其他生產(chǎn)要素復(fù)雜程度的提高，組織在 提高經(jīng)濟效益方面的作用也愈益顯著。54. 中華人民共和國建筑法規(guī)定，從事建筑活動的 ( ) 應(yīng)有符合國家規(guī)定的注冊資本、符合相關(guān)法定執(zhí) 業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員、相應(yīng)的技術(shù)裝備等條件。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 建筑施工企業(yè) B. 建設(shè)

41、單位C. 勘察單位 D. 設(shè)計單位 E. 工程監(jiān)理單位 解析：根據(jù)中華人民共和國建筑法第十二條規(guī)定：從事建筑活動的建筑施工企業(yè)、勘察單位、設(shè)計單 位和工程監(jiān)理單位，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：(1) 有符合國家規(guī)定的注冊資本；(2) 有與其從事的建筑活動相適應(yīng)的具有法定執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員；(3) 有從事相關(guān)建筑活動所應(yīng)有的技術(shù)裝備；(4) 法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。55. 風(fēng)險事件是指造成損失的偶發(fā)事件，是造成損失的外在原因或直接原因，下列屬于風(fēng)險事件的是( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 地震、雷電 B. 心理狀態(tài)C. 偷盜、搶劫 D. 交通事故 E. 制動失靈 解析：風(fēng)險事件是指造成損失的偶發(fā)

42、事件，是造成損失的外在原因或直接原因，如失火、雷電、地震、偷 盜、搶劫等事件。要注意把風(fēng)險事件與風(fēng)險因素區(qū)別開來，例如，汽車的制動系統(tǒng)失靈導(dǎo)致車禍， p 人員 傷亡，這里制動系統(tǒng)失靈是風(fēng)險因素，而車禍?zhǔn)秋L(fēng)險事件。56. 根據(jù)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，甲級工程監(jiān)理企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 具有 10 年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷B. 具有 15 年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷 C. 具有高級技術(shù)職稱D. 取得監(jiān)理工程師注冊證書 E. 取得監(jiān)理工程師資格證書 解析：甲級工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定： 企業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有 15 年以上從事工程建設(shè) 工作的經(jīng)

43、歷，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)取得監(jiān)理工程師注冊證書。57. 在采用風(fēng)險回避對策時需要注意的問題有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 回避一種風(fēng)險可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險 B. 回避風(fēng)險的同時也失去了從風(fēng)險中獲益的可能性 C. 風(fēng)險回避肯定不是最佳對策D. 回避風(fēng)險可能不實際或不可能 E. 回避風(fēng)險可能失敗 解析：在采用風(fēng)險回避對策時需要注意以下問題： 首先，回避一種風(fēng)險可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險； 其次，回避風(fēng)險的同時也失去了從風(fēng)險中獲益的可能性 再次，回避風(fēng)險可能不實際或不可能。58. 建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)之一是工程建設(shè)文件，具體的工：程建設(shè)文件包括( ) 等文件。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 批準(zhǔn)的可

44、行性研究報告 B. 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 C. 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文D. 施工許可證 E. 建設(shè)項目選址意見書 解析：建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 和有關(guān)的建設(shè)工程合同。其中工程建設(shè)文件包括：批準(zhǔn)的可行性研究報告、建設(shè)項目選址意見書、建設(shè)用 地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計文件、施工許可證等。59. 項目監(jiān)理機構(gòu)在選擇監(jiān)理人員方面，我國建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定了( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有 5 年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任B. 總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有 3 年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的

45、人員擔(dān)任C. 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有 1 年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任 D. 總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有 3 年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任 E. 總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有 2 年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任解析：我國建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有 3 年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人 員擔(dān)任；總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有 2 年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具 有1 年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任。并且項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套、數(shù)量滿足建設(shè) 工程監(jiān)理工作的需要。60. 依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，建設(shè)單位收到建設(shè)工程竣工報告后，

46、應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位進行竣工 驗收。建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)當(dāng)具備的條件有( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容 B. 有完整的技術(shù)檔案 C. 有施工單位簽署的工程保修書 D. 施工圖設(shè)計文件E. 有監(jiān)理單位簽署的工程保修書解析： 根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 第十六條規(guī)定： 建設(shè)單位收到建設(shè)工程竣工報告后， 應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、 施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進行竣工驗收。建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：(1) 完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；(2) 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；(3) 有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；(4) 有勘察、設(shè)計、施工

47、、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；(5) 有施工單位簽署的工程保修書。建設(shè)工程經(jīng)驗收合格的，方可交付使用。61. 建設(shè)工程平行承發(fā)包模式的缺點之一是投資控制難度大，主要表現(xiàn)在 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 總合同價較高B. 總合同價不易確定 C. 需控制多個合同價格D. 施工過程中設(shè)計變更和修改較多E. 建設(shè)單位之間競爭不激烈 解析：建設(shè)工程平行承發(fā)包模式的缺點之一是投資控制難度大，這主要表現(xiàn)在：一是總合同價不易確定， 影響投資控制實施；二是工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項合同價格，增加了投資控制難度；三是在施工過 程中設(shè)計變更和修改較多，導(dǎo)致投資增加。62. 對建設(shè)工程質(zhì)量實行的三重

48、控制是指 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 產(chǎn)品生產(chǎn)者進行的質(zhì)量控制 B. 政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督 C. 監(jiān)理單位的質(zhì)量控制 D. 設(shè)計單位的質(zhì)量控制E. 建設(shè)單位的質(zhì)量控制 解析：由于建設(shè)工程質(zhì)量的特殊性，需要對其從三方面加以控制：(1) 實施者自身的質(zhì)量控制，這是從產(chǎn)品生產(chǎn)者角度進行的質(zhì)量控制；(2) 政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督，這是從社會公眾角度進行的質(zhì)量控制；(3) 監(jiān)理單位的質(zhì)量控制， 這是從業(yè)主角度或者說是從產(chǎn)品需求者角度進行的質(zhì)量控制。 對于建設(shè)工程質(zhì)量， 加強政府的質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制是非常必要的，但決不能因此而淡化或弱化實施者自身的質(zhì)量 控制。63. ( ) 共同構(gòu)成監(jiān)理

49、規(guī)劃系列性文件。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 監(jiān)理規(guī)劃 B. 監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊C. 監(jiān)理合同D. 監(jiān)理大綱 E. 監(jiān)理實施細(xì)則 解析：建設(shè)工程監(jiān)理工作文件是指監(jiān)理單位投標(biāo)時編制的監(jiān)理大綱，監(jiān)理合同簽訂以后編制的監(jiān)理規(guī)劃和 專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細(xì)則。64. 根據(jù)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，新設(shè)立的工程監(jiān)理企業(yè)申請資質(zhì)，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)行政主管部門提供 ( ) 等資料。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)申請表 B. 企業(yè)章程 C. 企業(yè)的財務(wù)決算年報表D. 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照 E. 工程監(jiān)理人員監(jiān)理工程師注冊證書 解析：根據(jù)程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定第九條規(guī)定：新設(shè)立的工程監(jiān)理企業(yè)，到工商行政管理部

50、門登記 注冊并取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照后，方可到建設(shè)行政主管部門辦理資質(zhì)申請手續(xù)。 新設(shè)立的工程監(jiān)理企業(yè)申請資質(zhì)，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)行政主管部門提供下列資料：(1) 工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)申請表；(2) 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；(3) 企業(yè)章程；(4) 企業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作簡歷、監(jiān)理工程師注冊證書等有關(guān)證明材料；(5) 工程監(jiān)理人員的監(jiān)理工程師注冊證書；(6) 需要出具的其他有關(guān)證件、資料。65. 建設(shè)項目管理類型的劃分角度有 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 按管理主體分B. 按管理對象分C.按服務(wù)對象分D.按服務(wù)階段分E.按服務(wù)內(nèi)容分解析：建設(shè)項目管理的類型可從不同的角度劃分：(1) 按管理主體分， 建設(shè)項

51、目管理就可以分為業(yè)主方的項目管理、 設(shè)計單位的項目管理、 施工單位的項目管 理以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項目管理；(2) 按專業(yè)化建設(shè)項目管理公司的服務(wù)對象， 建設(shè)項目管理可以分為為業(yè)主服務(wù)的項目管理、 為設(shè)計單位服 務(wù)的項目管理和為施工單位服務(wù)的項目管理；(3) 按服務(wù)階段， 建設(shè)項目管理可分為施工階段的項目管理、 實施階段全過程的項目管理和工程建設(shè)全過程 的項目管理。66. 施工準(zhǔn)備階段收集的信息有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 監(jiān)理大綱 B. 監(jiān)理規(guī)劃C. 施工目的會審和交底記錄 D. 施工合同執(zhí)行情況E. 本工程需遵循的相關(guān)建筑法律法規(guī) 解析：施工準(zhǔn)備期指從建設(shè)工程合同簽訂到項目

52、開工這個階段，在施工招投標(biāo)階段監(jiān)理未介入時，本階段 是施工階段監(jiān)理信息收集的關(guān)鍵階段，監(jiān)理工程師應(yīng)該從如下幾點人手收集信息：(1) 監(jiān)理大綱；施工圖設(shè)計及施工圖預(yù)算，特別要掌握結(jié)構(gòu)特點，掌握工程難點、要點、特點，掌握工業(yè)工 程的工藝流程特點、設(shè)備特點， 了解工程預(yù)算體系 ( 按單位工程、分部工程、分項工程分解 ) ，了解施工合 同。(2) 施工單位項目經(jīng)理部組成，進場人員資質(zhì)；進場設(shè)備的規(guī)格型號、保修記錄；施工場地的準(zhǔn)備情況；施 工單位質(zhì)量保證體系及施工單位的施工組織設(shè)計，特殊工程的技術(shù)方案，施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖表；進場材 料、構(gòu)件管理制度；安全保安措施；數(shù)據(jù)和信息管理制度；檢測和檢驗、試驗程序

53、和設(shè)備；承包單位和分 包單位的資質(zhì)等施工單位信息。(3) 建設(shè)工程場地的地質(zhì)、水文、測量、氣象數(shù)據(jù)；地上、地下管線，地下洞室，地上原有建筑物及周圍建 筑物、樹木、道路；建筑紅線，標(biāo)高、坐標(biāo)；水、電、氣管道的引入標(biāo)志；地質(zhì)勘察報告、地形測量圖及 標(biāo)樁等環(huán)境信息。(4) 施工圖的會審和交底記錄； 開工前的監(jiān)理交底記錄； 對施工單位提交的施工組織設(shè)計按照項目監(jiān)理部要 求進行修改的情況；施工單位提交的開工報告及實際準(zhǔn)備情況。(5) 本工程需遵循的相關(guān)建筑法律、法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程，有關(guān)質(zhì)量檢驗、控制的技術(shù)法規(guī)和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。67. 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，施工單位從事建設(shè)工程的新建、擴建、改建和拆除

54、等活動，應(yīng)當(dāng) 具備國家規(guī)定的 ( ) 等條件。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 技術(shù)裝配 B. 專業(yè)監(jiān)理人員C. 注冊資本 D. 專業(yè)技術(shù)人員 E. 安全生產(chǎn) 解析：根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第二十條規(guī)定：施工單位從事建設(shè)工程的新建、擴建、改建和 拆除等活動，應(yīng)當(dāng)具備國家規(guī)定的注冊資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和安全生產(chǎn)等條件，依法取得相應(yīng) 等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。68. 在監(jiān)理工作中的質(zhì)量控制的組織措施是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 完善職責(zé)分工 B. 健全監(jiān)理機構(gòu) C. 嚴(yán)格事前監(jiān)督D. 保證質(zhì)量體系E. 落實質(zhì)量控制責(zé)任 解析：質(zhì)量控制的組織措施有：建立健全

55、項目監(jiān)理機構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì) 量控制責(zé)任。69. 下列屬于建設(shè)工程行政法規(guī)的有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 中華人民共和國建筑法B. 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 C. 工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定D. 建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例 E. 中華人民共和國城市規(guī)劃法 解析：建設(shè)工程行政法規(guī)包括：(1) 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；(2) 建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例；(3) 中華人民共和國土地管理法實施條例。70. 在實踐中，建設(shè)工程實際投資不超過計劃投資可能表現(xiàn)為 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 在投資目標(biāo)分解的各個層次上，實際投資均不超過計劃投資B. 在投資目標(biāo)分解的較低層次上，實際投資在少數(shù)情況下超過計劃投資，但在投資目標(biāo)分解的較高層次 上，實際投資不超過計劃投資 C. 在投資目標(biāo)分解的較高層次上，實際投資超過計劃投資，但在投資目標(biāo)分解的較低層次上，實際投資 均不超過計劃投資D. 實際總投資超過計劃總投資，但在投資目標(biāo)分解的各個層次上，都未出現(xiàn)實際投資超過計劃投資的情 況E. 實際總投資未超過計劃總投資，但在投資目標(biāo)分解的各個層次上，都出現(xiàn)實際投資超過計劃投資的情 況