建設工程監(jiān)理基本理論與相關法規(guī)-170

1、建設工程監(jiān)理基本理論與相關法規(guī) -170一、 單項選擇題 ( 總題數(shù)：( 總分： 110.00 ，做題時間： 90 分鐘 )50，分數(shù)： 50.00)1. 根據(jù)已建各類建設工程與風險有關的統(tǒng)計資料來識別擬建建設工程的風險，是采用( ) 的方法來識別風險。A專家調整法B流程圖法C經(jīng)驗數(shù)據(jù)法D初始清單法(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：2. 計劃性風險自留應預先制定損失支付計劃，下列不屬于常見的損失支付方式的是 ( )A母公司保險B自我保險 C將損失費計入后期成本D建立非基金儲備(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：3. ( ) 是確定建設工程參與各方共同目標和建立良好合作關系

2、的前提，是 Partnering 模式的基礎和關鍵。A互相合作B共同目標C長期協(xié)議D相互信任(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：4. 命令源惟一的組織結構模式稱為 ( ) 組織結構A直線制B職能制C直線職能制D矩陣制(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：5. 在實行監(jiān)理的工程中，總監(jiān)理工程師不具有 ( )A組織項目施工驗收權B工程款支付憑證簽認權C不稱職監(jiān)理人員的調換權D施工質量的否決權(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：6. 建設下程監(jiān)理規(guī)范是開展工程監(jiān)理活動的綱領性文件，當編制好建設工程規(guī)劃后，管理單位應 ( )A確定項目總監(jiān)理工程師B成立項目監(jiān)理機構C開展監(jiān)理

3、工作D制定各專業(yè)管理實施細則(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：7. 監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎上編制的經(jīng) ( ) 批準實施的性文件。A總監(jiān)理工程師B監(jiān)理單位技術負責人C專業(yè)監(jiān)理工程師D業(yè)主代表(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：8. 在委托監(jiān)理的工程項目中，監(jiān)理單位具有 ( ) 的權力A自行調換總監(jiān)理工程師B確定工程項目規(guī)模C選定設計標準D下達總監(jiān)理工程師指令(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：9. 根據(jù)實施情況的綜合分析結果進行的控制是 ( )A有效控制B開環(huán)控制C反饋控制D事后控制(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：10. 建設工程監(jiān)理規(guī)范 )

4、(GB 50319 2000)規(guī)定，項目總監(jiān)理工程師應由具有 ( ) 年以上同類工程監(jiān)理工 作經(jīng)驗的人員擔任。A1B2C3D5(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：11. 建設項目管理分為業(yè)主方、設計單位、施工單位和材料、設備供應單位的項目管理，這是按( ) 來劃分的。A管理主體B服務對象C服務階段D服務方式(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：12. 項目監(jiān)理人員應參加由 ( ) 組織的設計技術交底會，總監(jiān)理工程師應對設計技術交底會議紀要進行簽認。A總承包單位B建設單位C設計單位D監(jiān)理單位(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：13. 業(yè)主在委托監(jiān)理時應當按照 ( )

5、的規(guī)定，來確定監(jiān)理單位。A采用直接委托方式B必須采用招標投標方式 C一般通過招標投標方式擇優(yōu)選定 D采用招標投標或直接委托方式(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：14. 建設工程通過建設工程監(jiān)理的 ( ) ，使影響監(jiān)理目標實現(xiàn)的各方主體有機配合，使監(jiān)理工作實施和運行 過程順利。A組織協(xié)調B任務分C嚴格監(jiān)理D組織機構(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：15. 按照( ) 可將建設工程項目信息分為組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術類信息。A信息層次B項目管理功能C信息來源D信息穩(wěn)定程度(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：16. “人盡其才，才得其用，用得其所”體

6、現(xiàn)的是項目監(jiān)理機構組織設計應考慮的 ( ) 原則A權責一致B才職相稱C主觀能動性D要素有用性(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：17. 協(xié)商確定各部門之間的協(xié)調程序，為組織體化主動開展工作，是 ( ) 的基本職責。A總監(jiān)理工程師B專業(yè)或子項監(jiān)理工程師C駐地監(jiān)理下程師D監(jiān)理員(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：18. 我國對建筑工程實行質量保修制度，保修范圍和最低保修期限由 ( ) 規(guī)定。A國務院B建設部C地方人民政府建設主管部門D國務院工業(yè)交通部門分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：19. 按照( ) ，可以把建設工程項目信息分為歷史性信息、即時性信息和預測性信息三

7、大類A信息范圍的不同B信息時間的不同C監(jiān)理階段的不同 D對信息的期待性不同(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：20. 設立項目監(jiān)理機構的前提工作是 ( )A確定監(jiān)理目標B制定監(jiān)理大綱C制定監(jiān)理人員崗位職責 D確定監(jiān)理工作內容分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：21. 工程開工 / 復工報審表，由監(jiān)理工程師審核，由 ( ) 簽署意見，報建設單位批準A項目經(jīng)理B總監(jiān)理工程師C專業(yè)監(jiān)理工程師D監(jiān)理單位負責人(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：22. 監(jiān)理實施細則的編制對象是 ( )A專業(yè)監(jiān)理工作B監(jiān)理規(guī)劃C項目整體D監(jiān)理合同(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：2

8、3. 為了使系統(tǒng)達到特定的目標， 使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設置不同層次的權力和責任制度而構成的 一種人的組合體就是 ( ) 。A組織B組織機構C項目組D團隊(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：24. 加強“按照能力進行選擇”的觀念，屬于 FIDIC 的全體成員的基本準則的 ( ) 準則A對社會和職業(yè)的責任B能力C對他人的公正D正直性(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：25. 通過對產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，是 ( )A主動控制B被動控制C反饋控制D事后控制(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：26. 在建設工程合同條款規(guī)定，業(yè)主對場地條件不承擔責任是

9、建設工程風險對策的 ( )A風險回避B風險自留C損失控制D風險轉移(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：27. ( ) 有助于確定在一定情況下哪種風險對策或對策組合最佳。A相對比較法B決策樹法C概率分布法D確定性分析法(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：28. 可以起到集思廣益作用的風險識別方法是 ( )A專家調查法B風險調查法C經(jīng)驗數(shù)據(jù)法D流程圖法(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：29. 監(jiān)理規(guī)劃需要對項目監(jiān)理機構開展的各項監(jiān)理工作做出全面、系統(tǒng)的組織和安排，不包括( )A確定監(jiān)理工作目標B制定監(jiān)理工作程序C確定目標控制措施D確定監(jiān)理大綱的編寫依據(jù)(分數(shù)： 1.

10、00 )A.B.C.D. 解析：30. 在 CM模式中， CM單位對設計單位 ( )A有指令權B有合同關系C沒有任何關系D沒有指令權(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：31. 建筑工程總承包單位將建筑工程分包給其他單位的，分包單位應當接受 ( ) 的質量管理A監(jiān)理單位B建設單位C總承包單位D建設行政主管部門(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：32. 對內向監(jiān)理單位負責，對外向業(yè)主負責的是 ( )A項目經(jīng)理B項目監(jiān)理機構C總監(jiān)理工程師D專業(yè)管理工程師(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：33. ( ) 有助于確定一個特定企業(yè)或特定的建設工程可能遭受哪些損失以及在何種情

11、況下遭受此種損失。A初始清單法B財務報表法C流程圖法D風險調查法(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.C. 解析：34. ( ) 是組織設計的一項原則。A總監(jiān)理工程師負責制原則 B綜合效益原則 C實事求是原則 D經(jīng)濟效率原則(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：35. 依據(jù)建設工程質量管理條例， ( ) 在建設工程竣工驗收后，應及時向建設行政主管部門或者其他有 關部門移交建設項目檔案。A設計單位B施工單位C監(jiān)理單位D建設單位(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：36. 中華人民共和國建筑法規(guī)定，建筑工程保修的期限應當按照保證建筑物( ) 內正常使用，維護使用者合法權益的原則確定。

12、A50年B 100年C合理壽命年限D設計年限(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D. 解析：37. 建設工程三大目標之間存在 ( ) 的關系A對立B統(tǒng)一 C既對立又統(tǒng)一 D既不對立又不統(tǒng)一(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：38. 下列各項制度中， ( ) 為建設工程監(jiān)理開展合同管理工作提供了法律上的支持。A項目法人責任制B招標投標制C合同管理制D項目咨詢評估制(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：39. 建設工程安全生產(chǎn)管理條例 規(guī)定， 出租單位應當對出租的機械設備和施工機具及配件的安全性能進 行檢測，在簽訂租賃協(xié)議時，應當出具 ( ) 。A生產(chǎn)許可證B制造許可證C產(chǎn)品合格

13、D檢測合格證明(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：40. 業(yè)主和工程監(jiān)理企業(yè)都不會承擔較大風險的監(jiān)理費的計算方法是 ( ) 計算法。A按時B工資加一定比例的其他費用C固定價格D按建設工程投資百分率分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：41. 在實踐中往往把 ( ) 階段作為投資控制的重要階段。A初步設計B方案設計 C施工圖設計 D施工分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：這說明建設工42. 如果對建設工程的功能和重量要求較高， 就需要投入較多的資金和需要較長的建設時間， 程質量目標與投資和進度目標存在 ( ) 關系。ABCD對統(tǒng)一 既對立又統(tǒng)一 既不對立又不統(tǒng)一分數(shù)： 1

14、.00 )A. B.C.D.解析：43. 下列有關被動控制的表述中，正確的是 ( )A面向過去的控制B面向未來的控制 C面向現(xiàn)實的控制 D開環(huán)控制(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：44. 正確處理索賠、防止索賠是建設工程目標控制的( ) 措施。A組織B經(jīng)濟C技術D合同(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：檢測手段為建設單位提45. 監(jiān)理的服務性是指監(jiān)理人員用自己的知識、技能和經(jīng)驗、 信息以及必要的試驗、 供( ) 。A咨詢服務B技術服務C管理服務D監(jiān)督服務(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：46. 監(jiān)理工程師因過錯造成重大質量事故的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，( )A1

15、年內不予注冊B3 年內不允許考試和注冊C5 年內不予注冊D終身不予注冊(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：47. 風險管理是一項有目的的管理活動，下列不屬于風險管理目標確定的基本要求的是 ( )A目標的經(jīng)濟性B目標的明確性C目標的現(xiàn)實性D目標的層次性(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：48. 下列關于國外工程咨詢公司的業(yè)務范圍的說法中，正確的是( )A只為業(yè)主服務B只為承包商服務C只為貸款服務D可為承包商聯(lián)合投標承包合同（分數(shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：49. Partnering 協(xié)議是在 （ ） 由建設工程參與各方經(jīng)過討論協(xié)商后簽署。A工程合同簽訂后B工程合

16、同簽訂前C工程招標階段D工程驗收合格后（分數(shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析：50. 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄，是 （ ） 的 職責。A總監(jiān)理工程師B總監(jiān)理工程師代表C專業(yè)監(jiān)理工程師D監(jiān)理員（分數(shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：二、 多項選擇題 （ 總題數(shù)： 30，分數(shù)： 60.00）51. 施工單位應當具備國家規(guī)定的 （ ） 等條件，依法取得相應等級的資質證書，并在其資質等級許可的范圍 內承擔工程。分數(shù)： 2.00 ）A. 注冊資本 B. 工作場所C. 專業(yè)技術人員 D. 技術裝備 E. 安全生產(chǎn) 解析：52. ( ) 不

17、屬于建設工程法律法規(guī)規(guī)章體系。分數(shù)： 2.00 )A. 中華人民共和國建筑法B. 建設工程監(jiān)理規(guī)范 (GB 50319 2000) C. 中華人民共和國招標投標法D. 工程建設標準強制性條文E. 中華人民共和國合同法 解析：53. 監(jiān)理規(guī)劃的內容通常包括 ( )(分數(shù)： 2.00 )A. 工程概況 B. 監(jiān)理范圍和目標 C. 主要監(jiān)理措施 D. 監(jiān)理組織 E. 獎罰制度解析：54. 在確定建設工程目標時， 應對投資、 進度、 質量三大目標之間的統(tǒng)一關系進行客觀的且盡可能定量的分 析，在分析時應注意的問題有 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素 B. 對未來的、可

18、能的收益不宜過于樂觀 C. 將目標規(guī)劃和計劃結合起來D. 使投資、進度、質量同時達到最優(yōu)E. 要側重于分析目標之間的對立關系 解析：55. 建設工程組織管理模式的平行承發(fā)包模式的優(yōu)點主要包括( )(分數(shù)： 2.00 )A. 有利于縮短工期 B. 有利于合同管理C. 有利于投資控制D. 有利于業(yè)主選擇承建單位 E. 有利于質量控制 解析：56. 由監(jiān)理工程師個人過失引發(fā)的合同違約行為， 監(jiān)理工程師應當與工程監(jiān)理單位承擔一定的連帶責任， 其 連帶責任的基礎是 ( ) 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 聘用協(xié)議 B. 委托監(jiān)理合同C. 責任保證書 D. 監(jiān)理大綱E. 授權委托書 解析：57. 監(jiān)理機構應

19、當采取 （ ） 等組織措施，以便與其他方面的措施相配套，對項目目標實施有效控制（分數(shù)： 2.00 ）A. 根據(jù)工程實際調整目標或計劃B. 合理調配監(jiān)理人員 C. 制定監(jiān)理人員崗位職責標準 D. 確定考核監(jiān)理人員工作的辦法 E. 確定監(jiān)理人員目標控制工作和職能分工 解析：58. 項目施工準備階段收集的信息不包括 （ ） 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 施工圖會審和交底記錄B. 施工單位提交的開工報告C. 工序交接制度 D. 施工單位管理水平E. 進場設備的保修記錄 解析：59. 控制的基本環(huán)節(jié)工作包括 （ ）（分數(shù)： 2.00 ）A. 檢查、計劃B. 投入、轉換 C. 反饋、對比 D. 糾正 E.

20、 檢查、總結 解析：60. 在建設工程進度控制的全過程控制中要注意的問題有（ ）（分數(shù)： 2.00 ）A. 在工程建設的早期就應當編制進度計劃 B. 在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接 C. 抓好關鍵線路的進度控制 D. 對影響進度的各種因素都要進行控制E. 注意各方面工作進度對施工進度的影響解析：61. 施工準備階段的信息收集包括 ( )(分數(shù)： 2.00 )A. 監(jiān)理大綱 B. 監(jiān)理規(guī)范C. 建設單位的工程準備文件D. 施工圖情況 E. 監(jiān)理細則解析：這些義62. 監(jiān)理工程師所具有的法律地位決定了監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)中般應享有的權利和應履行的義務， 務包括 ( ) 。(分數(shù)：

21、2.00 )A. 遵紀守法 B. 不得出借執(zhí)業(yè)印章 C. 接受繼續(xù)教育 D. 維護社會公共利益E. 依法自主執(zhí)業(yè) 解析：63. 被動控制不可以表述為 ( )(分數(shù)： 2.00 )A. 循環(huán)控制B. 面對未來的控制 C. 開環(huán)控制 D. 反饋控制E. 事后控制 解析：64. 監(jiān)理單位對建設工程投資控制的技術措施包括( )(分數(shù)： 2.00 )A. 建立健全項目監(jiān)理機構，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任B. 在設計階段，推行限額設計和優(yōu)化設計 C. 在招標投標階段，合理確定標底及合同價 D. 對材料、設備采購，通過質量合格比選，合理確定生產(chǎn)供應單位 E. 在施工階段，通過審核施工組織設計

22、和施工方案，使組織施工合理化 解析：65. 在采取進度控制措施時，要盡可能采取可對投資目標和質量目標產(chǎn)生有利影響的進度控制措施是分數(shù)： 2.00 )A. 通過網(wǎng)絡進行進度計劃B. 完善的施工組織設計 C. 控制關鍵線路的工作內容D. 充足的施工人員和機械設備E. 優(yōu)化的進度計劃 解析：66. 總監(jiān)理工程師不得將 ( ) 等工作委托總監(jiān)理工程師代表(分數(shù)： 2.00 )A. 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃 B. 審批工程延期 C. 確認工程監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責D. 簽發(fā)工程暫停令 E. 審查分包單位資質解析：67. 中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)與中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)的區(qū)別主要有( )(分數(shù)： 2.00 )

23、A. 組織形式不同 B. 經(jīng)營地點不同C. 出資方式不同 D. 回收投資的期限不同 E. 分配利潤和分擔風險的依據(jù)不同 解析：68. 建設工程質量控制的系統(tǒng)控制應考慮 ( )(分數(shù)： 2.00 )A. 避免不斷提高質量目標的傾向 B. 確?；举|量目標的實現(xiàn) C. 盡可能發(fā)揮質量控制對投資目標和進度目標的積極作用 D. 強調施工階段的質量控制E. 對建設工程質量目標的所有內容進行控制 解析：69. 通過定量方法進行風險評價的作用主要表現(xiàn)為( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 更準確地認識風險 B. 保證目標規(guī)劃的合理性和計劃的可行性 C. 合理選擇風險對策 D. 確定風險損失值的大小E. 提高

24、風險管理技術解析：70. 監(jiān)理工程師所具有的法律地位，決定了其在( ) 方面享有一定的權利分數(shù)： 2.00 )A. 使用注冊監(jiān)理工程師稱謂B. 依據(jù)本人能力從事相應的執(zhí)業(yè)活動C. 依法在工程監(jiān)理及相關文件上簽字和加蓋執(zhí)業(yè)印章D. 依法開展委托監(jiān)理合同工作E. 恪守職業(yè)道德 解析：71. 建設工程組織管理模式的平行承發(fā)包模式的缺點主要包括( )(分數(shù)： 2.00 )A. 質量控制難度大B. 工期過久C. 承包報價較高D. 合同數(shù)量多，易造成合同管理困難 E. 投資控制難度大 解析：72. 制定監(jiān)理工作程序，應體現(xiàn) ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 事前、事中、事后控制B. 事前控制 C. 主動控制與被動控制D. 主動控制 E. 前饋控制 解析：73. 建設工程項目監(jiān)理機構的組織形式和規(guī)模，應根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的( )(分數(shù)： 2.00 )A. 服務內容 B. 服務費用C. 工程規(guī)模 D. 工程環(huán)境 E. 技術復雜程度 解析：74. 建設下程監(jiān)理規(guī)