建設(shè)工程監(jiān)理案例分析-266

1、建設(shè)工程監(jiān)理案例分析 -266( 總分： 115.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 )一、B (一) /B( 總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 10.00)1. 某總承包公司有兩個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目可供選擇：其中甲項(xiàng)目為奧運(yùn)體育場(chǎng)館，預(yù)計(jì)合同價(jià)較高，如能中標(biāo)可獲 得較高利潤(rùn)，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多而強(qiáng)，失標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)較大，且投標(biāo)費(fèi)用較高；乙項(xiàng)目為一般公用建筑，如中標(biāo)可 獲得利潤(rùn)相對(duì)較少，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，中標(biāo)可能性較大，投標(biāo)所需費(fèi)用相對(duì)較少。表 1 為甲、乙兩項(xiàng)目各自中 標(biāo)概率、失標(biāo)概率及相應(yīng)的獲利額和投標(biāo)費(fèi)用損失( 失標(biāo)損失 ) 額。B 表 1/B單 位中標(biāo)失標(biāo)概率 /(%)預(yù)計(jì)獲利值 / 萬港 元概率 /(%)損失/ 萬港 元概率

2、/(%)損失/ 萬港 元甲20-30080+30乙70-6020+1010+5( 注：獲利為負(fù)損失 )【問題】 1 若該承包單位現(xiàn)有實(shí)力僅能選擇承包甲、乙中的一項(xiàng)，試用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)量函數(shù)的方法比 較項(xiàng)目甲和乙風(fēng)險(xiǎn)量大小，并以此對(duì)投標(biāo)決策做出判斷。2修改及補(bǔ)充圖 1( 實(shí)施階段建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)三維分解圍 )中的內(nèi)容，并說明理由。分?jǐn)?shù)： 10.00 ) 正確答案： (1 在風(fēng)險(xiǎn)量計(jì)算公式中要同時(shí)反映出風(fēng)險(xiǎn)與效益。計(jì)算公式： Ri pi ·qi式中： pi 表示風(fēng)險(xiǎn)或收益事件的發(fā)生概率； qi 表示潛在損失或潛在收益。(1) 甲項(xiàng)目： R甲p甲·q甲0.2 ×(- 300

3、)+0.8 ×(30) 萬港元 (- 60+24) 萬港元 -36 萬港元(2) 乙項(xiàng)目： R甲p乙·q乙0.7 ×(- 60)+0.2 ×10+0.1×5萬港元 (-42+2+0.5) 萬港元 -39.5 萬港 元因?yàn)椋?R乙R 甲 所以應(yīng)該選擇風(fēng)險(xiǎn)量小的乙項(xiàng)目投標(biāo)并爭(zhēng)取中標(biāo)。* 2在實(shí)施階段建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)三維分布圖中，因素維不全，需補(bǔ)充；時(shí)間維概念不對(duì)，應(yīng)修正；時(shí)間維應(yīng)按 建設(shè)工程實(shí)施的各個(gè)階段進(jìn)行分解，而不是按具體時(shí)間分解，修改及補(bǔ)充如圖 2 所示。 ) 解析：解析 首先通過審題了解該案例涉及哪些知識(shí)點(diǎn)，問題1涉及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)量的概念以及

4、風(fēng)險(xiǎn)量計(jì)算的應(yīng)用，問題 2 涉及建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解，然后根據(jù)知識(shí)點(diǎn)答題。但在回答問題1 時(shí)應(yīng)注意：因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)決策往往需從風(fēng)險(xiǎn)和效益兩方面考慮，所以在計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)量時(shí)，本題應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險(xiǎn)和效益統(tǒng)一起來考慮，然后 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)量的大小，再對(duì)投標(biāo)哪個(gè)項(xiàng)目做出決策。二、B (二) /B( 總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 45.00) 某建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位將施工任務(wù)發(fā)包給了一家具備相應(yīng)資質(zhì)的建筑工程施 工公司，并將工程的監(jiān)理任務(wù)委派給一家監(jiān)理公司， 總監(jiān)理工程師為付某， 總監(jiān) 理工程師代表為林某， 另有土建專業(yè)監(jiān)理工程師金某、 水電專業(yè)監(jiān)理工程師杜某、 鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師白某。 為了保證各監(jiān)理工程正確履行監(jiān)理職責(zé)， 監(jiān)理單

5、位 編制了監(jiān)理規(guī)劃文件，明確了監(jiān)理工作方法與措施。 在工程開工前，施工單位根據(jù)業(yè)績(jī)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力等因素選擇了相應(yīng)的分包單位， 簽訂了施工分包合同，并填寫了分包單位資質(zhì)報(bào)審表提交給總監(jiān)理工程師。 總監(jiān)理工程師在審查了該報(bào)審表后簽認(rèn)和審查意見， 同意選擇該分包單位。 在征 得了總監(jiān)理工程師的同意之后，分包單位正式進(jìn)場(chǎng)施工。在土建工程施工過程中， 發(fā)生了某意外事件 （持續(xù)發(fā)生 ） ，承包單位提交了工期索 賠意向報(bào)告， 并隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告， 同時(shí)在該事件結(jié)束后向監(jiān)理單位 提交了工程延期申請(qǐng)表經(jīng)監(jiān)理單位審核與評(píng)估后同意了施工單位的該申請(qǐng)， 由土建專業(yè)監(jiān)理工程師金某與施工單位、 建設(shè)單位協(xié)商一致

6、后， 簽發(fā)了工程延 期審批表。 （分?jǐn)?shù)： 45.00 ）（1）. 該監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃文件中應(yīng)在哪些方面明確監(jiān)理工作方法與措施?（分?jǐn)?shù)： 15.00 ）正確答案： （ 該監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃文件中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大任務(wù) 明確監(jiān)理工作方法與措施；此外，為了履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定的安全監(jiān)理職責(zé)，在監(jiān)理 規(guī)劃中，也應(yīng)當(dāng)對(duì)安全監(jiān)理工作方法與措施作出規(guī)劃。 ）解析：（2）. 施工單位報(bào)審分包單位資質(zhì)的做法中有何不妥之處 ?分包單位資質(zhì)審查的基本程序是怎樣的 ?（分?jǐn)?shù)： 15.00 ） 正確答案： （ 施工單位應(yīng)當(dāng)在選擇了分包單位之后即向總監(jiān)理工程師填報(bào)分包單

7、位資質(zhì)報(bào)審表，經(jīng)總監(jiān) 理工程師同意后方可與分包單位簽訂施工分包合同。若總監(jiān)理工程師不同意施工單位選擇該分包單位，施 工單位應(yīng)當(dāng)重新選擇分包單位。分包單位資質(zhì)審查的基本程序如圖 2-4 所示： *） 解析：（3）. 監(jiān)理單位簽發(fā)工程延期審批表的工作中有何不妥之處?正確做法是什么 ?（分?jǐn)?shù)： 15.00 ） 正確答案： （ 監(jiān)理單位簽發(fā)工程延期審批表的工作中，“由土建專業(yè)監(jiān)理工程師金某與施工單位、建設(shè) 單位協(xié)商一致后，簽發(fā)了工程延期審批表”的做法是錯(cuò)誤的。與施工單位、建設(shè)單位協(xié)商及簽發(fā)工 程延期審批表的工作應(yīng)當(dāng)由總監(jiān)理工程師來進(jìn)行。 ）解析：三、B （三） /B（ 總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 5.00）

8、2. 對(duì)于爆破作業(yè)，承包單位的做法是否正確，為什么 ? （分?jǐn)?shù)： 5.00 ）正確答案： （ 實(shí)施爆破作業(yè)中，承包單位的做法是錯(cuò)誤的。理由：從事特殊作業(yè)的人員 （如電焊工、電工、起重工、架子工、爆破工 ） 必須持證上崗。 ）解析：四、B （四） /B（ 總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 5.00）3. 監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)采取哪些方面的措施?上述總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施各屬于哪一種措施 ?（分?jǐn)?shù)： 5.00 ） 正確答案： （監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)采取的措施： 組織措施、技術(shù)措施、合同措施、 經(jīng)濟(jì)措施。 （1） 是技術(shù)措施 （ 或合同措施 ） 。 （2） 是技術(shù)措施。 （3） 是組

9、織措施。 （4） 是經(jīng)濟(jì)措施 （或合同措施 ）。 （5） 是 技術(shù)措施。 ）解析：五、B （五） /B（ 總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 20.00）4. 某市政工程，項(xiàng)目的合同工期為 38 周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖1所示（時(shí)間單位：周） ；各工作可以縮短的時(shí)間及其增加的趕工費(fèi)如表1所示，其中 H、L 分別為道路的路基、路面工程。B 表 1/B分布工程名稱ABCDEFGHIJKLMN可縮短時(shí)間 （ 周）01112110211013增加的趕工費(fèi)0.7.2 1.1 1.80.50.43.02.0 1.00.81.5【問題】 1開工 1 周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短 2周，故請(qǐng)監(jiān)理單位幫助

10、擬定一個(gè)合理趕工方案， 一邊與施工單位商洽， 請(qǐng)問如何調(diào)整計(jì)劃才能既縮短建設(shè)單位的要求又能使支付施工單位的趕工費(fèi)用最少 ? 說明步驟和理由。2建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補(bǔ)充協(xié)議，施工單位修改了施工總進(jìn)度計(jì)劃。在 H、L 工作施工前，建設(shè)單位通過設(shè)計(jì)單位將此400m的道路延長(zhǎng)至 600m。請(qǐng)問該道路延長(zhǎng)后 H、L工作的持續(xù)時(shí)間為多少周 （ 設(shè)工程量按單位時(shí)間均值增加 ）? 對(duì)修改后的施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期是否有影響 ? 為什么?3 H工作施工的第一周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定，為保證工程質(zhì)量，總監(jiān) 理工程師簽發(fā)了工程暫停令， 停止了該部分工程施

11、工。 總監(jiān)理工程師的做法是否正確 ?總監(jiān)理工程師在什么 情況下可簽發(fā)工程暫停令 ?4施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化，導(dǎo)致I、J、K、N四項(xiàng)工作分別拖延 1 周，為確保工程按期完成，須支出趕工費(fèi)。如果該項(xiàng)目投入使用后，每周凈收益 5.6 萬元，從建設(shè)單位角度出發(fā)，是讓施 工單位趕工合理還是延期完工合理 ?為什么 ?（分?jǐn)?shù)： 20.00 ） 正確答案： （ 解析 1趕工方案的步驟和理由如下：（1）用標(biāo)號(hào)法確定關(guān)鍵線路：*圖1 中粗箭線為關(guān)鍵線路。（2）確定縮短工作：可縮工作有 C， G，J，M。Ci jmin min CC，CG，GJ，CMmin 1.2 ，0.4 ，2.0 ，0.8 0

12、.4（ 萬元/周）。 即首先縮短 G 工作。（3）計(jì)算所增費(fèi)用： C1=0.4 萬元× 1.0 周 0.4 萬元。（4）重新確定縮短 G工作 1 周后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路：*圖2 中粗箭線為關(guān)鍵線路。（5）進(jìn)行第二次調(diào)整：可縮工作有： C、 J、M三項(xiàng)工作。Ci jmin min CC，GJ，CM min 1.2 ，2.0，0.8 0.8（ 萬元/周） ，即縮短 M工作費(fèi)用增加； C2 C1+0.8 ×1.0=0.4+0.8=1.2（ 萬元 ） 。（6）調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖 3 所示。*故最優(yōu)趕工方案是將 G工作和 M工作的持續(xù)時(shí)間各縮短 1 周，增加的趕工費(fèi)為 1.2

13、萬元是最少的。2計(jì)算 H、 L 工作的持續(xù)時(shí)間：*計(jì)算 H、L 工作的總時(shí)間： TFL26-（14+2） 10（周）（FF L2周）TFH 18-（6+8） 4（ 周）結(jié)論：沒有影響，因?yàn)?H、L 工作增加的持續(xù)時(shí)間沒有超過其總時(shí)差 （ 或總工期仍為 36 周） 3總監(jiān)理工程師的做法是正確的。在施工過程中，在工程師認(rèn)為確有必要時(shí)，可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況發(fā) 布暫停施工的指示。發(fā)出暫停施工指示的起因可能源于以下情況：（1） 外部條件的變化。 如后續(xù)法規(guī)政策的變化導(dǎo)致工程停、 緩建，地方法規(guī)要求在某一時(shí)段內(nèi)不允許施工等；（2） 發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的原因。 如發(fā)包人未能按時(shí)完成后續(xù)施工的現(xiàn)場(chǎng)或通道的移交

14、工作； 發(fā)包人訂購的設(shè) 備不能按時(shí)到貨；施工中遇到了有考古價(jià)值的文物或古跡需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)等；（3）協(xié)調(diào)管理的原因。 如同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)的幾個(gè)獨(dú)立承包人之間出現(xiàn)施工交叉干擾， 工程師需要進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)；（4）承包人的原因。如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格；施工作業(yè)方法可能危及現(xiàn)場(chǎng)或毗鄰地區(qū)建筑物或人身安全等。 4因?yàn)樵?I、J、K、N四項(xiàng)工作中，只有 J工作為關(guān)鍵工作，其他三項(xiàng)工作均有大于 1 周的總時(shí)差，所以 I 、 K、N多延長(zhǎng) 1周不會(huì)延長(zhǎng)計(jì)劃的工期，只有 J 工作延長(zhǎng) 1周，總工期將延長(zhǎng) 1周。如將 J工作的持續(xù) 時(shí)間縮短 1 周，只需增加趕工費(fèi) 2.0 萬元（M工作不得再縮短， J 的先行工作均已完成

15、 ） 。而拖延工期 1 周將 損失凈收益 5.6 萬元，故應(yīng)選擇趕工合理。 ） 解析：六、B （六） /B（ 總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 30.00）5. 某實(shí)施監(jiān)理的工程，業(yè)主在招標(biāo)文件中規(guī)定：工期 T（周）不得超過 80 周，也不應(yīng)短于 60 周。 某施工單位決定參與該工程的投標(biāo)。在基本確定技術(shù)方案后，為提高競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)其中某技術(shù)措施擬定了 三個(gè)方案進(jìn)行比選。 方案一的費(fèi)用為 C1100+4T，方案二的費(fèi)用為 C2 150+3T；方案三的費(fèi)用為 C3 250+2T。 這種技術(shù)措施的三個(gè)比選方案對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路均沒有影響。各關(guān)鍵工作可壓縮的時(shí)間及相應(yīng)增 加的費(fèi)用見表 3-3 。表 3-3

16、關(guān)鍵工作可壓縮數(shù)據(jù)表關(guān)鍵工作ACEHMF 可壓縮時(shí)間 / 周 壓縮單位時(shí)間增加的費(fèi)用 /（ 萬元 / 周）13.522.514.536.522.0假定所有關(guān)鍵工作壓縮后不改變關(guān)鍵線路。該施工單位應(yīng)采用哪種技術(shù)措施方案投標(biāo)?為什么 ?2該工程采用問題 1中選用的技術(shù)措施方案時(shí)的工期為 80周，造價(jià)為 2653 萬元。為了爭(zhēng)取中標(biāo)，該施工 單位投標(biāo)應(yīng)報(bào)工期和報(bào)價(jià)各為多少 ?3若招標(biāo)文件規(guī)定，施工單位自報(bào)工期小于80周時(shí)，工期每提前 1周，其總報(bào)價(jià)降低 2 萬元作為經(jīng)評(píng)審的報(bào)價(jià)，則施工單位的自報(bào)工期應(yīng)為多少 ?相應(yīng)的經(jīng)評(píng)審的報(bào)價(jià)為多少 ?4如果該工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖 3-2 所示，則壓縮哪些關(guān)鍵工

17、作可能改變關(guān)鍵線路?壓縮哪些關(guān)鍵工作不會(huì)改變關(guān)鍵線路 ?分?jǐn)?shù)： 30.00 ） 正確答案： （1 令 C1C2，即 100+4T150+3T，解得 T=50 周。當(dāng)工期小于 50 周時(shí)，應(yīng)采用方案一；當(dāng)工期大于 50 周時(shí)，應(yīng)采用方案二。 由于招標(biāo)文件規(guī)定工期在 6080 周之間，因此，應(yīng)采用方案二。再令 C2 C3，即 150+3T=250+2T，解得 T=100周。當(dāng)工期小于 100 周時(shí)，應(yīng)采用方案二；當(dāng)工期大于 100 周時(shí)，應(yīng)采用方案三。 因此，根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)工期的要求，施工單位應(yīng)采用方案二的技術(shù)措施投標(biāo)?；颍寒?dāng) T=60 周，則 C 1100+4×60=340（萬元 ）C

18、2150+3×60=330（萬元 ）C3250+2×60=370（萬元 ） 此時(shí)，方案二為最優(yōu)方案。當(dāng) T=80 周，則 C 1=100+4×80=420（萬元 ）C2150+3×80=390（萬元 ）C3250+2×80=410（萬元 ） 此時(shí)，方案二為最優(yōu)方案。所以施工單位應(yīng)采用方案二的技術(shù)措施投標(biāo)。2由于方案二的費(fèi)用函數(shù)為 C2 150+3T，所以對(duì)壓縮 1周時(shí)間增加的費(fèi)用小于 3 萬元的關(guān)鍵工作均可壓縮， 即應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工作 C和 M進(jìn)行壓縮。 則自報(bào)工期應(yīng)為： 80-2-2 76（ 周）（0.5 分）相應(yīng)的報(bào)價(jià)為： 2653-（80- 76）×3+2.5×2+2.0×