建設(shè)工程項(xiàng)目管理-44

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理 -44（ 總分： 100.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 ）一、 單項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 21，分?jǐn)?shù)： 40.00）1. 項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 編制進(jìn)度計(jì)劃B. 定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況C. 采取糾偏措施D. 分析和論證進(jìn)度目標(biāo) 解析：2. 進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而 是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 非正式溝通B. 正式溝通C. 會(huì)議 D. 信息溝通解析：3. 常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 政治風(fēng)險(xiǎn)B. 軍事風(fēng)險(xiǎn)C. 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)D. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 解析：4.

2、 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施不包括 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 重視信息技術(shù)的應(yīng)用B. 選擇承發(fā)包模式C. 用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制的進(jìn)度計(jì)劃D. 編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程 解析：5. 在某大型工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)做出 正確決策，拖延了工期。為了加快實(shí)施進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài) 控制的 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 組織措施 B. 管理措施C. 經(jīng)濟(jì)措施D. 技術(shù)措施解析： 解析 編制信息傳遞工作流程屬于組織措施。所以A正確。6. 下列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施，屬于技術(shù)措施的是 。（分?jǐn)?shù)： 2

3、.00 ）A. 重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用B. 編制進(jìn)度控制工作流程C. 實(shí)行班組內(nèi)部承包制D. 用大模板代替小鋼模 解析： 解析 A 、C是管理的手段，屬于管理措施， B屬于組織措施， D施工方案的選優(yōu)屬于技術(shù)措施。所 以 D 正確。7. 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比選，體現(xiàn)合理使用資源，合理安排工作面，是工程進(jìn)度控制的 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 組織措施B. 管理措施 C. 經(jīng)濟(jì)措施D. 技術(shù)措施解析：8. 下列各項(xiàng)措施，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施的是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃B. 進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制的會(huì)議的組織設(shè)計(jì) C. 優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案D. 選

4、擇合理的合同結(jié)構(gòu)解析：9. 采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制，屬于進(jìn)度控制的 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 組織措施B. 管理措施 C. 經(jīng)濟(jì)措施D. 技術(shù)措施解析：10. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì) 的選用。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 設(shè)計(jì)人員和構(gòu)成B. 設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和施工人員C. 設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)D. 軟技術(shù)和硬技術(shù)解析： 解析 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。 所以 C正確。11. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理觀念方面存在的主要問題不包括 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念B. 缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念C. 缺乏計(jì)劃系統(tǒng)集成控制的

5、觀念D. 缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選的觀念解析：12. 下列進(jìn)度控制糾偏措施，屬于管理措施的是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金B(yǎng). 改變施工方法和改變施工機(jī)具C. 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段D. 調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程和班子人員解析：13. 進(jìn)度糾偏的措施有多種，屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 調(diào)整進(jìn)度管理方法B. 調(diào)整工作流程組織C. 改變施工方法 D. 強(qiáng)化合同管理解析：14. 下列進(jìn)度控制措施，屬于管理措施的是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度B. 分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn) C. 制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程D. 選用

6、有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)解析：15. 下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案B. 落實(shí)資金供應(yīng)的條件 C. 進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析D. 選擇承發(fā)包模式解析： 解析 優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案屬于進(jìn)度控制的技術(shù)措施；落實(shí)資金供應(yīng)的條件屬于進(jìn)度控制 的經(jīng)濟(jì)措施；進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析屬于進(jìn)度控制的管理措施；選擇承發(fā)包模式屬于進(jìn)度控制的管理措 施。所以 B 正確。16. 為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)， 應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)， 以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展， 這屬于進(jìn)度 控制的 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 組織措施B. 管理措施 C.

7、經(jīng)濟(jì)措施D. 技術(shù)措施解析：17. 下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案B. 分析和論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)C. 編制資源需求計(jì)劃 D. 選擇項(xiàng)目承發(fā)包模式解析：18. 為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，比較分析工程物資的采購模式，屬于進(jìn)度控制的 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 組織措施B. 管理措施 C. 經(jīng)濟(jì)措施D. 技術(shù)措施解析：19. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用屬于 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 組織措施B. 管理措施C. 經(jīng)濟(jì)措施D. 技術(shù)措施 解析：20. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括 （分?jǐn)?shù)： 1

8、.00 ）A. 優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案B. 編制資源需求計(jì)劃 C. 分析和論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)D. 選擇項(xiàng)目承發(fā)包模式解析：21. 在進(jìn)度控制中， 分析項(xiàng)目實(shí)施過程中各工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系及確定關(guān)鍵路線等，都是十分重要的 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 組織措施B. 管理措施 C. 經(jīng)濟(jì)措施D. 技術(shù)措施解析：二、 多項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 30，分?jǐn)?shù)： 60.00）22. 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比，其優(yōu)點(diǎn)有 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 適用于手工編制計(jì)劃 B. 能夠清楚地表達(dá)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間 C. 表達(dá)方式較為直觀 D. 能清楚表達(dá)活動(dòng)間的邏輯關(guān)系E. 可以與勞動(dòng)力計(jì)劃相結(jié)合 解析：23. 某工程項(xiàng)目的

9、計(jì)劃進(jìn)度和截止到第 8 周的實(shí)際進(jìn)度如下圖所示 （ 雙線條表示計(jì)劃進(jìn)度，粗實(shí)線表示實(shí)際 進(jìn)度） 。如果各項(xiàng)工作均為勻速進(jìn)展，則截止到第8 周末。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 工作 A已經(jīng)完成B. 工作 B的實(shí)際進(jìn)度提前兩周C. 工作 C的實(shí)際進(jìn)度正常 D. 工作 D尚未開始 E. 工作 E的實(shí)際進(jìn)度拖后一周 解析： 解析 根據(jù)橫道圖上的線條所示，工作 A只完成了五分之四即停止了，工作 B也只是完成了七分之 四就停止了，工作 C跟計(jì)劃的進(jìn)度相同，工作 D尚未開始，工作 E 已經(jīng)完成了，但是比計(jì)劃進(jìn)度拖后了一 周，所以 C、D、E 正確。24. 下列工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型中，屬于按照工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)不

10、同進(jìn)行劃分的有 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 B. 隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 C. 分級(jí)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D. 事件型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃E. 非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 解析：25. 關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的有 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以存在波形線B. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作C. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中存在虛箭線D. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作E. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以存在虛箭線解析：26. 關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的有 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作B. 關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在C. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差與總時(shí)差相等D

11、. 某項(xiàng)工作的自由時(shí)差為零時(shí)，其總時(shí)差必為零E. 除了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)等于其所有緊后工作最遲開始時(shí) 間的最小值 解析：27. 某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中存在的繪圖錯(cuò)誤有 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 循環(huán)回路B. 多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) C. 多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D. 節(jié)點(diǎn)編號(hào)重復(fù) E. 兩項(xiàng)工作有相同的代號(hào) 解析：28. 某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯(cuò)誤有分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B. 沒有終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.有多余虛箭線D.出現(xiàn)交叉箭線E.出現(xiàn)循環(huán)回路解析：29. 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期等于 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

12、所代表的工作的最早完成時(shí)間 B. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表的工作的最遲完成時(shí)間C. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中結(jié)束工作的最早完成時(shí)間的最大值 D. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中結(jié)束工作的最遲完成時(shí)間的最大值E. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中最后一項(xiàng)關(guān)鍵工作的最早完成時(shí)間 解析：30. 下列網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)中，以計(jì)劃工期作為約束條件的有 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 最早完成時(shí)間B. 總時(shí)差 C. 最遲完成時(shí)間 D. 自由時(shí)差E. 時(shí)間間隔解析： 解析 工作最早完成時(shí)間、自由時(shí)差、時(shí)間間隔的計(jì)算都與計(jì)劃工期無關(guān)，而總時(shí)差和最遲完成時(shí) 間的計(jì)算依賴于計(jì)劃工期。所以 B、C 正確。31. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠清楚地表明工程計(jì)劃的時(shí)

13、間進(jìn)程，可以在圖上直接顯示出的時(shí)間參數(shù)有 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 工作的最早開始時(shí)間 B. 關(guān)鍵線路 C. 工作的總時(shí)差D. 工作的最遲開始時(shí)間E. 工作的自由時(shí)差 解析：32. 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指 的工作（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線B. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)C. 最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間相差最小D. 最早完成時(shí)間與最遲完成時(shí)間相差最小E. 與緊后工作之間時(shí)間間隔為零的工作解析：33. 關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的說法，正確的有 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 相鄰兩項(xiàng)工作間的時(shí)間間隔均為零的線路 B. 總持續(xù)時(shí)間最長的線路 C. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有

14、波形線的線路 D. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無虛箭線的線路E. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)連成的線路解析：34. 某分部分項(xiàng)工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵工作有 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 工作 BB. 工作 C C. 工作 DD. 工作 E E. 工作 H 解析： 解析 計(jì)算時(shí)間參數(shù)確定關(guān)鍵線路為，關(guān)鍵工作有C、E、H。所以 B、D、E正確。35. 某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示， 圖中已經(jīng)標(biāo)出每項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間， 該計(jì)劃表 明。分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 工作 D的總時(shí)差為零 B. 工作 H為關(guān)鍵工作C. 工作 E的自由時(shí)差為 3 天D. 工作 C的自由時(shí)差為 2 天 E.

15、 工作 B的自由時(shí)差為零 解析： 解析 簡單的參數(shù)計(jì)算后可知工作 H的總時(shí)差為 1，不是關(guān)鍵工作，工作 E的自由時(shí)差為 2，所以B、C是錯(cuò)誤選項(xiàng)。36. 在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中， 工作 M的總時(shí)差為 2 天。在該計(jì)劃執(zhí)行一段時(shí)間后檢查實(shí)際進(jìn)展情況時(shí)發(fā)現(xiàn)工作 M的總時(shí)差變?yōu)?-3 天，說明工作 M的實(shí)際進(jìn)度 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 拖后 3 天B. 影響工期 3 天 C. 拖后 5 天 D. 影響工期 5 天E. 拖后 2 天解析： 解析 工作 M的總時(shí)差變?yōu)?-3 天，說明工作 M不僅將原有的 2 天總時(shí)差全部用完，而且在原計(jì)劃 總工期內(nèi)還差 3 天，因此工作 M的實(shí)際進(jìn)度拖后 5 天，影響

16、總工期 3 天。所以 B、C 正確。37. 工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下，正確的有 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 工作 A的最遲完成時(shí)間為 3 天 B. 如果工作 D拖后 2 天，影響工期 1天C. 工作 E的總時(shí)差為 3 天D. 工作 I 的總時(shí)差為 2 天 E. 關(guān)鍵線路有兩條 解析： 解析 從該雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以看出，關(guān)鍵線路有兩條：A BG H和 ACFH，A 工作的最遲完成時(shí)間 LF A =EF A =3 ， D工作的總時(shí)差 TF D =LF D =EF D =7-5=2 ，所以工作 D拖后兩天不影響總 工期， E工作的總時(shí)差 TF E =LF E =EF E =11-9=2 ，I 工作的

17、總時(shí)差 TF I =15-13=2 。所以 A、D、E正確。38. 調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，調(diào)整內(nèi)容一般包括 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 非關(guān)鍵工作時(shí)差 B. 關(guān)鍵線路長度 C. 工作組織關(guān)系D. 工作工藝過程E. 工作持續(xù)時(shí)間 解析：39. 當(dāng)計(jì)算工期超過計(jì)劃工期時(shí)， 可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足要求， 在確定縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作 時(shí)，宜選擇 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 有多項(xiàng)緊前工作的工作B. 縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作 C. 有充足備用資源的工作 D. 縮短持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作 E. 單位時(shí)間消耗資源量大的工作解析：40. 下圖所示的某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，

18、在執(zhí)行到第4周末和第 10 周末時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度如圖中前鋒線所示，檢查結(jié)果表明 。分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 第4周末檢查時(shí)，工作 B拖后 2周，但不影響工期B. 第4周末檢查時(shí)，工作 A拖后 1周，影響工期 1周 C. 第10周末檢查時(shí)，工作 I 提前1周，可使工期提前 1周D. 第10周末檢查時(shí)，工作 G拖后 1周，但不影響工期 E. 在第 510 周內(nèi)，工作 E和工作 F的實(shí)際進(jìn)度正常 解析：解析 從第4周的前鋒線可知， 工作 A拖后1周，作為關(guān)鍵工作， 影響工期 1周。工作B拖后 2周， 超過其總時(shí)差，影響工期 1周，其緊后工作 E、F都受影響。從第 10周的前鋒線可知，工作 G拖后

19、1周， 未超過總時(shí)差， 不影響工期。 工作 H進(jìn)度正常。 工作 I 提前 1周，但不是關(guān)鍵工作， 不能使工期提前 1 周。 同時(shí)，可以看出第 510 周必然采取了措施， 否則工作 H不能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)， 工作 I 甚至超過了計(jì)劃目標(biāo)。 所以 B、D 正確。41. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指 的線路。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰工作之間間隔時(shí)間全部為零 B. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成C. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線D. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無虛箭線E. 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰工作之間時(shí)距之和最大 解析：42. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）

20、A. 確定進(jìn)度目標(biāo)B. 分析和論證進(jìn)度目標(biāo) C. 跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況D. 編制進(jìn)度計(jì)劃 E. 采取糾偏措施 解析： 解析 進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的 執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。所以B、C、D、 E正確。43. 為順利地實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化 的管理觀念。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 系統(tǒng)方法 B. 動(dòng)態(tài)控制 C. 多方案比選 D. 與供方互利E. 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 解析： 解析 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念；缺乏 動(dòng)態(tài)控制的觀念；缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和

21、選優(yōu)的觀念；為順利地實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，項(xiàng)目 管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化上述管理觀念。所以 A、B、C 正確。44. 在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)由 負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 總承包公司B. 專門的工作部門 C. 符合進(jìn)度控制崗位資格的專人D. 分包人E. 項(xiàng)目管理部門 解析：45. 下列進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B. 選擇合理的工程物資采購模式 C. 選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D. 落實(shí)資金供應(yīng)的條件E. 進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析 解析： 解析 確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序?qū)儆谶M(jìn)度控制的組織措施；選擇合理的工程物資采購模式、選 擇合理的合同結(jié)構(gòu)與進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析屬于進(jìn)度控制的管理措施；落實(shí)資金供應(yīng)的條