建設(shè)工程項目管理講評(一)

1、建設(shè)工程項目管理講評（一）建設(shè)工程項目管理講評（一）建設(shè)工程項目管理講評（一） 1z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目 標(biāo)和任務(wù)由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制， 因此按項目管 理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。1z201011 建設(shè)工程項目管理的類型建設(shè)工程項目管理的內(nèi) 涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃（ project planning ） 和項目控制（ project control ），以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)?！白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施期； “項目策劃” 指的是目標(biāo)控制前的一系列籌

2、劃和準(zhǔn)備工作； “費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而 言是投資目標(biāo)， 對施工方而言是成本目標(biāo)。 項目決策期管理工作的主 要任務(wù)是確定項目的定義， 而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理 使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)， 一個項目往往由許多參與單位承 擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)， 而各參與單位的工作性質(zhì)、 工作任務(wù)和利益不同， 因此就形成了不同類型的項目管理。 由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn) 過程的總集成者人力資源、 物質(zhì)資源和知識的集成， 業(yè)主方也是 建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而 言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。按建設(shè)工程項目不同參與方的

3、工作性質(zhì)和組織特征劃分， 項目 管理有如下類型：·業(yè)主方的項目管理；·設(shè)計方的項目管理；·施工方的項目管理；·供貨方的項目管理；·建設(shè)項目總承包方的項目管理。 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理 服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。 施工總承包方和分包方的項目管理都 屬于施工方的項目管理， 材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方 的項目管理。 建設(shè)項目總承包有多種形式， 如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的 承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱 epc 承包）等，它 們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。1z201012 業(yè)主方項

4、目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項目管理服 務(wù)于業(yè)主的利益， 其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo) 和質(zhì)量目標(biāo)。 其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。 進(jìn)度目標(biāo)指的 是項目動用的時間目標(biāo)， 也即項目交付使用的時間目標(biāo)， 如工廠建成 可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè) 的時間目標(biāo)等。 項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量， 還包括設(shè)計質(zhì) 量、材料質(zhì)量、 設(shè)備質(zhì)量和影響項目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量 目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定， 以及滿足業(yè)主方相 應(yīng)的質(zhì)量要求。項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面， 也有統(tǒng)一的一面， 它們之間的關(guān)系是對立的

5、統(tǒng)一的關(guān)系。 要加快進(jìn)度 往往需要增加投資， 欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資， 過度地縮短進(jìn) 度會影響質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)， 這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面； 但 通過有效的管理， 在不增加投資的前提下， 也可縮短工期和提高工程 質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、 實施階段和 使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工 階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期， 如圖 1z201012 所示。招投標(biāo)工作 分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、 設(shè)計階段和施工階段中進(jìn)行， 因此可以不 單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程， 即在設(shè)計 前的準(zhǔn)備

6、階段、設(shè)計階段、 施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分別 進(jìn)行如下工作，如表 1z201012 所示。業(yè)主方的項目管理工作表 1z201012·安全管理；·投資控制；·進(jìn)度控制；·質(zhì)量控制；·合同管理；·信息管理；組織和協(xié)調(diào)表 1z201012 有 7 行和 5 列，構(gòu)成業(yè)主方 35 分塊項目管理的任 務(wù)。其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)， 因為安全管理關(guān)系 到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理 等則主要涉及物質(zhì)的利益。1z201013 設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計方作為項目建 設(shè)的一個參與方， 其項目管

7、理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本 身的利益。 其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、 設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo) 和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)， 以及項目的投資目標(biāo)。 項目的投資目標(biāo)能否實現(xiàn) 與設(shè)計工作密切相關(guān)。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行， 但它也涉及設(shè)計 前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：·與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理；·設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；·設(shè)計進(jìn)度控制；·設(shè)計質(zhì)量控制；·設(shè)計合同管理；·設(shè)計信息管理；·與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。1z201014 施工方項目管理的目標(biāo)和

8、任務(wù)施工方作為項目建設(shè)的一個參與方， 其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本 身的利益， 其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、 施工的進(jìn)度目標(biāo) 和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行， 但它也涉及設(shè)計 準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實踐中，設(shè) 計階段和施工階段往往是交叉的， 因此施工方的項目管理工作也涉及 設(shè)計階段。施工方項目管理的任務(wù)包括：·施工安全管理；·施工成本控制；·施工進(jìn)度控制；·施工質(zhì)量控制；·施工合同管理；·施工信息管理；·與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。1z201015 供

9、貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方作為項目建 設(shè)的一個參與方， 其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本 身的利益。 其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、 供貨的進(jìn)度目 標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行， 但它也涉及設(shè)計 準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。供貨方項目管理的任務(wù)包括：·供貨的安全管理；·供貨方的成本控制；·供貨的進(jìn)度控制；·供貨的質(zhì)量控制；·供貨合同管理；·供貨信息管理；·與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。1z301016 建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建 設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方， 其項目管理主要服 務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。 其項目管理的 目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、 項目的進(jìn)度目標(biāo) 和項目的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全 過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工