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1、HRBP入門 到底是怎樣的HRBP?楊順新1.是什么?2.怎么來的?3.是干什么的?4.總結(jié):1人2公司3層次4角色CONTENTS“真正的人力資源轉(zhuǎn)型,將會進(jìn)一步強(qiáng)化直線經(jīng)理在打造組織能力和人才隊伍方面的責(zé)任?!?、HRHR基礎(chǔ)能力HR指的是什么,指的是知識和技能,這是HR的基礎(chǔ),這是HR存在的價值,這也是業(yè)務(wù)部門老大他們所欠缺的,他希望你幫助他彌補(bǔ)的,這是HR的立身之本。2、B業(yè)務(wù)理解力B就是業(yè)務(wù)理解力,建議大家不要直接去做業(yè)務(wù),也不要跟業(yè)務(wù)部門比拼業(yè)務(wù)的理解力。業(yè)務(wù)理解力兩個角度,硬的方面,需要你主動去了解業(yè)務(wù)部門的術(shù)語行話。而軟的方面,叫琴棋書畫樣樣精通。3、P合作包容能力P是一個態(tài)度
2、,也是合作包容的能力。提倡一種良性的沖突,業(yè)務(wù)部門,你如果一味得的討好它你沒有價值,你一味的跟他對著干,你也存活不下去。1.是什么?1.是什么?思維方式2.怎么來的?HRBU實踐HRBP三支柱四角色HR價值關(guān)注產(chǎn)出是什么?(三類客戶)在新經(jīng)濟(jì)中,勝利將來源于組織能力,包括速度、響應(yīng)性、敏捷性、學(xué)習(xí)能力和員工素質(zhì)。擴(kuò)展學(xué)習(xí):組織能力楊三角2.怎么來的?2.怎么來的?在新經(jīng)濟(jì)中,勝利將來源于組織能力,包括速度、響應(yīng)性、敏捷性、學(xué)習(xí)能力和員工素質(zhì)。組織能力楊三角尤里奇還提出,HR 部門應(yīng)當(dāng)像企業(yè)一樣運營。在這個“企業(yè)” 中,有人負(fù)責(zé)客戶管理,有人負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù),有人負(fù)責(zé)服務(wù)交付。2.怎么來的?2.怎么
3、來的?2.怎么來的?矩陣型組織結(jié)構(gòu)、項目管理機(jī)制與二元管理基礎(chǔ)被作者稱為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型“三引擎”,通過打造“三引擎”,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)管理模式,為人力資源管理功能升級創(chuàng)造條件,如果沒有這種運行環(huán)境,“四角色模型”與“三支柱模型”根本無法在企業(yè)中實現(xiàn)。1、事務(wù)性工作:各種七零八碎的工作,比如你的員工說 我的福利社保怎么辦,你得幫弄,員工說我今年的培訓(xùn)報沒報上啊。2、策略型工作:根據(jù)公司或者業(yè)務(wù)部門具體工作目標(biāo)需要你展開項目性的活動安排,比如說百人招聘計劃,這個計劃應(yīng)該怎么去做,或培訓(xùn)項目怎么去設(shè)計。3、戰(zhàn)略性工作:具有前瞻性,能洞察組織和業(yè)務(wù)部門在未來三年到五年要達(dá)到什么樣的目標(biāo),你要幫他想未來三年到五年,在策略上怎么去支持和實現(xiàn)這個目標(biāo)和愿景。最關(guān)鍵的一點是關(guān)注整個組織的整體需求,而不是關(guān)注某一個人具體的單個的需求。3.是干什么的?3.是干什么的?以上非僅HRBP工作,HR也是上述工作3.是干什么的?區(qū)別在于權(quán)重的變化(工作重心)而已3.是干什么的?基于業(yè)務(wù)需求,不同時期會有不同重點3.是干什么的?4.總結(jié)事務(wù)性、策略性、戰(zhàn)略性華為、阿
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