軟件項(xiàng)目立項(xiàng)方案

1、文檔編號(hào)版本密級(jí)秘密部門名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目來源自主開發(fā)<項(xiàng)目名稱 >立項(xiàng)方案(Version( 內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 )公司名稱版權(quán)所有不得復(fù)制版本信息日期修訂人版本號(hào)主要修訂內(nèi)容提示確認(rèn)人評(píng)審會(huì)簽單是否需要討論討論主題討論時(shí)間討論版本參與討論成決策層員會(huì)簽產(chǎn)品部技術(shù)部會(huì)議決議審核人審核時(shí)間目錄<項(xiàng)目名稱 > .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。立 項(xiàng) 方 案 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。(Version .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。版本信息.錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。評(píng)審會(huì)簽單 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。目錄 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。1.引言 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。.項(xiàng)目概述 .錯(cuò)誤 !

2、未定義書簽。.項(xiàng)目背景 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。.市場現(xiàn)狀 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。.市場前景 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。.術(shù)語定義 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。2.項(xiàng)目內(nèi)容及目標(biāo) .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。.產(chǎn)品定義 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。.產(chǎn)品操作流程 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。.業(yè)務(wù)合作流程 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。.業(yè)務(wù)合作模式 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。.對(duì)賬與結(jié)算 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。系統(tǒng)對(duì)賬處理 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。結(jié)算 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。3.項(xiàng)目技術(shù)可行性分析 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。4.項(xiàng)目計(jì)劃.錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。.組織機(jī)構(gòu)及人員配置 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。.項(xiàng)目實(shí)

3、施進(jìn)度安排 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。5.風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)控 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。6.投資估算.錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。7.收益估算.錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。1. 引言引言部分規(guī)范僅供參考，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況可靈活變動(dòng)。1.1.項(xiàng)目概述主要為項(xiàng)目概要描述，說清楚項(xiàng)目要做什么產(chǎn)品，是自主研發(fā)還是合作接入等？大致周期多久？1.2.項(xiàng)目背景主要闡述緣何要做此項(xiàng)目若有合作方，則對(duì)合作方做簡要介紹。1.3.市場現(xiàn)狀主要闡述目前類似產(chǎn)品在市場上的銷售情況，最好用足夠的數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析論證。1.4.市場前景此類產(chǎn)品在市場上的前景如何，最好用足夠的數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析論證注：（市場現(xiàn)狀及前景分析- 主要根據(jù)前期的市場調(diào)查報(bào)告總結(jié)

4、出來）1.5.術(shù)語定義列出本文檔中用到的專門術(shù)語、定義和縮略詞2. 項(xiàng)目內(nèi)容及目標(biāo)2.1.產(chǎn)品定義詳細(xì)論述項(xiàng)目產(chǎn)品定位，面向的客戶群，需要實(shí)現(xiàn)的功能需求等。注：（產(chǎn)品定義將前期部門內(nèi)部討論的產(chǎn)品定義書最終定案表粘貼于此處）2.2.產(chǎn)品操作流程如若涉及到新的產(chǎn)品操作流程，可根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜度合理畫出產(chǎn)品的操作使用大致流程。能夠讓人清晰的立即產(chǎn)品的大致操作流。如若新項(xiàng)目很龐大，則可留到后期的需求策劃文檔中去體現(xiàn)。2.3.業(yè)務(wù)合作流程若此項(xiàng)目涉及到與他方合作，則畫出業(yè)務(wù)合作流程，即合作各方所需執(zhí)行的職能動(dòng)作。2.4.業(yè)務(wù)合作模式若此項(xiàng)目涉及到與他方合作，則寫出業(yè)務(wù)合作模式2.5.對(duì)賬與結(jié)算2.5.1.系

5、統(tǒng)對(duì)賬處理若產(chǎn)品運(yùn)營涉及到對(duì)賬，則寫清楚系統(tǒng)什么時(shí)候?qū)~，怎么對(duì)賬。2.5.2.結(jié)算如果業(yè)務(wù)流程里涉及到的一些結(jié)算事項(xiàng)，需要寫清楚結(jié)算類型，結(jié)算時(shí)間，如何結(jié)算。如合作雙方的加扣款結(jié)算、傭金結(jié)算、手續(xù)費(fèi)結(jié)算等。3. 項(xiàng)目技術(shù)可行性分析注：（技術(shù)可行性分析將前期產(chǎn)品規(guī)劃部與技術(shù)部討論，由技術(shù)部負(fù)責(zé)人定案的 技術(shù)可行性分析報(bào)告最終定案表粘貼于此處）4. 項(xiàng)目計(jì)劃4.1.組織機(jī)構(gòu)及人員配置項(xiàng)目所需要調(diào)動(dòng)的公司人員配比部門工作內(nèi)容4.2.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排如果只有一個(gè)階段，保留關(guān)鍵里程碑，如果分多階段實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能，則直接分階段驗(yàn)收。注：里程碑即指在產(chǎn)品開發(fā)過程中，需要定期跟進(jìn)的可視化的功能點(diǎn)驗(yàn)收，主要是檢查功能需求與技術(shù)實(shí)質(zhì)開發(fā)的對(duì)應(yīng)功能是否存在需求差異，這樣可以在早期將不合需求的功能開發(fā)避免掉。項(xiàng)目總體計(jì)劃項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理開階段任務(wù)負(fù)責(zé)人時(shí)間周期發(fā)第一階段撰寫 PRD需求文檔進(jìn)（或最終概要設(shè)計(jì)度階段）開發(fā)（主要功能點(diǎn)）計(jì)測試劃關(guān)鍵里程碑驗(yàn)收評(píng)審第二階段撰寫 PRD需求文檔（或最終概要設(shè)計(jì)階段）開發(fā)（主要功能點(diǎn)）測試關(guān)鍵里程碑驗(yàn)收評(píng)審上前期準(zhǔn)備線測試試運(yùn)計(jì)營期劃推廣運(yùn)營期正式運(yùn)營期5. 風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)控產(chǎn)品上線后可能會(huì)遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、投訴風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)合作風(fēng)險(xiǎn)等，要寫出對(duì)應(yīng)的風(fēng)控方案。風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控6. 投資估算估算整個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算，包括項(xiàng)目成員薪酬