施工組織技術(shù)交底大全

1、.施工技術(shù)交底記錄工程名稱營(yíng)口恒大綠洲工程交底部位/施工單位中建三局建設(shè)工程股份有限公司交底日期 年 月 日施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底1、 施工部署a） 工程目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行，工程質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)按照國(guó)家規(guī)范必須達(dá)到合格。單棟工程質(zhì)量抽檢合格率90%，杜絕重大質(zhì)量事故，妥善處理既發(fā)事故，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，推行樣板引路和標(biāo)化管理，完成QC成果一項(xiàng)。工期目標(biāo)58*樓31層住宅樓：開工至±0.00完工工期為40天，開工至結(jié)構(gòu)封頂工期為203天，開工至竣工驗(yàn)收工期為373天（不含冬休期）；59*樓31層住宅樓：開工至±0.00完工工期為40天，開工至結(jié)構(gòu)

2、封頂工期為203天，開工至竣工驗(yàn)收工期為373天（不含冬休期）；60*樓31層住宅樓：開工至±0.00完工工期為40天，開工至結(jié)構(gòu)封頂工期為203天，開工至竣工驗(yàn)收工期為373天（不含冬休期）；61*樓31層住宅樓：開工至±0.00完工工期為40天，開工至結(jié)構(gòu)封頂工期為203天，開工至竣工驗(yàn)收工期為373天（不含冬休期）；注：各單位工程的實(shí)際開工日期以發(fā)包人下發(fā)的開工令為準(zhǔn)，各單位工程自開工至完成至±0.000、結(jié)構(gòu)封頂、全部工程竣工驗(yàn)收的節(jié)點(diǎn)工期不變，總工期不變。施工冬歇期原則上控制在2013年11月16日至2014年3月15日和2014年11月16日至2015

3、年3月15日。安全文明施工目標(biāo)：安全文明施工示范工地環(huán)境管理目標(biāo)根據(jù)綠色建筑技術(shù)導(dǎo)則規(guī)劃施工，降耗節(jié)能及最大限度減少施工活動(dòng)對(duì)周邊環(huán)境的負(fù)面影響。技術(shù)管理目標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)一篇、公司級(jí)工法一項(xiàng)、論文2項(xiàng)、五小成果1項(xiàng)、技術(shù)進(jìn)度效益率2.4%，工程檔案管理目標(biāo)：做到與工程進(jìn)度同步，檔案的完整率98%，準(zhǔn)確率和及時(shí)率100%。積極推廣應(yīng)用建設(shè)部10項(xiàng)新技術(shù)，采用先進(jìn)的工程管理措施和手段全面推動(dòng)工程更快、更好、更優(yōu)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。b） 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)我單位已將本工程列為我單位的重點(diǎn)工程，將選配在同類工程總承包管理中均具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)和施工管理人員組成“營(yíng)口恒大綠

4、洲三期工程項(xiàng)目經(jīng)理部”。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖詳見(jiàn)1。施工管理組織職能分配表序號(hào)部門質(zhì)量目標(biāo)安全環(huán)境及能源目標(biāo)工期目標(biāo)服務(wù)目標(biāo)科技目標(biāo)協(xié)調(diào)目標(biāo)成本控制目標(biāo)1項(xiàng)目經(jīng)理2總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)3生產(chǎn)經(jīng)理（土建)4項(xiàng)目副經(jīng)理(機(jī)電安裝)5商務(wù)經(jīng)理6質(zhì)量總監(jiān)(兼職)7安全總監(jiān)(兼職)8技術(shù)部9機(jī)電安裝部10工程部11物資部12商務(wù)部13綜合辦公室14安全部項(xiàng)目主要管理崗位職責(zé)表崗位名稱主要管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理（1）策劃項(xiàng)目總承包管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，部署項(xiàng)目人員、物資、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給方案；（2）制定承包規(guī)章制度，明確總承包管理部各部門和崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)總承包部開展工作；（3）主持審批項(xiàng)目總承

5、包管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針，批準(zhǔn)各專業(yè)分包單位實(shí)施方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為；（4）施工過(guò)程中與顧問(wèn)公司、監(jiān)理直接對(duì)接，解決、處理顧問(wèn)公司和監(jiān)理安排的重大事項(xiàng)和問(wèn)題；（5）協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系，組織召開總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會(huì)議，解決總承包與分包之間、各分包之間的矛盾和問(wèn)題；（6）解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及周邊關(guān)系；（7）工程交付使用后的保修工作。項(xiàng)目總工程師（1）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理部，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的技術(shù)工作和工程的深化設(shè)計(jì)工作，統(tǒng)一組織其它深化設(shè)計(jì)工作，并提供技術(shù)支持；（2）審核各分包的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問(wèn)題；（3

6、）主持整個(gè)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施、大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作；（4）與設(shè)計(jì)、監(jiān)理經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求在各分包商中貫徹實(shí)施；（5）主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底；（6）及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，組織對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究；（7）負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作；（8）主持項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理、檢驗(yàn)、試驗(yàn)及測(cè)量工作；（9）領(lǐng)導(dǎo)工程資料管理組對(duì)工程資料進(jìn)行收集、歸納、存檔及管理；（10）及時(shí)組織相關(guān)單位和部門開展各階段質(zhì)量驗(yàn)收工作。生產(chǎn)經(jīng)理(土建)（1）主管土建施工管理部；（

7、2）對(duì)土建工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，確保總承包自行施工工程順利進(jìn)行；（3）對(duì)總承包自行施工工程與其他各專項(xiàng)承包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合。項(xiàng)目副經(jīng)理(機(jī)電安裝)（1）主管機(jī)電安裝施工管理部；（2）對(duì)機(jī)電安裝工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，確?？偝邪孕惺┕すこ添樌M(jìn)行；（3）對(duì)總承包自行施工工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合。商務(wù)經(jīng)理（1）主管合約商務(wù)部、物資設(shè)備管理部的各項(xiàng)管理工作；（2）監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）審核各分包商制定的物資和設(shè)備計(jì)劃，督促分包單位及時(shí)采購(gòu)所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程

8、設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。質(zhì)量總監(jiān)（1）直接由委員會(huì)委派，監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理，組織工程質(zhì)量策劃，對(duì)本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)；（2）貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理部，建立質(zhì)量管理保證體系，主持項(xiàng)目的質(zhì)量工作專題會(huì)議，形成書面的整改意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改；（4）負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗(yàn)收工作；（5）配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報(bào)表。安全總監(jiān)（1）直接由項(xiàng)

9、目管理委員會(huì)委派，監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理工作，組織工程安全策劃，對(duì)本工程施工安全具有一票否決權(quán)；（2）貫徹國(guó)家對(duì)地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；（3）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的安全環(huán)境能源管理部，建立安全生產(chǎn)和文明施工管理保證體系，主持項(xiàng)目的安全工作專題會(huì)議，主持對(duì)安全方案、文明施工方案及消防預(yù)案的審核工作；（4）督促、收集、分析每周安全資料，并形成書面報(bào)告上報(bào)委員會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)；（5）配合專業(yè)分包商的安全協(xié)調(diào)會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主、顧問(wèn)公司和監(jiān)理工程師提交安全情況報(bào)表。c） 總體施工部署思路現(xiàn)場(chǎng)施工部署的主要內(nèi)容包括施工區(qū)域及豎向施工階

10、段的劃分、各工序施工的流程安排、各施工階段的施工銜接等。部署原則部署的原則需綜合考慮的因素（1）工序安排上，統(tǒng)籌考慮、合理搭接（2）資源保證上，比選優(yōu)化、均衡配置（3）工藝選擇上，先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)適用（4）總包管理上，全面協(xié)調(diào)、周密服務(wù)（1）總承包施工內(nèi)容（2）與業(yè)主指定專業(yè)分包的關(guān)系界定（3）施工技術(shù)及工藝方法（4）現(xiàn)場(chǎng)施工條件及運(yùn)輸條件（5）工期、質(zhì)量要求部署思路部署內(nèi)容部署概述施工分區(qū)（1）地下室施工階段4棟樓獨(dú)立平行施工，混凝土澆筑時(shí)間盡量錯(cuò)開；（2）地上主體施工階段豎向分區(qū)：1-10層為一個(gè)施工段，11層以上為一個(gè)施工段；（3）裝飾裝修階段按層數(shù)劃分：三個(gè)施工段，分別由兩個(gè)隊(duì)伍進(jìn)行室內(nèi)

11、裝修施工?；炷两Y(jié)構(gòu)施工（1）地下室結(jié)構(gòu)施工按劃分的施工區(qū)域獨(dú)立平行施工，布置4臺(tái)塔吊，投入1組勞動(dòng)力，混凝土泵最多時(shí)投入1臺(tái)拖式混凝土輸送泵和2輛汽車泵；（2）地上部分結(jié)構(gòu)施工，布置4臺(tái)塔吊， 4臺(tái)雙籠施工電梯（人貨兩用），投入1組勞動(dòng)力，混凝土泵最多時(shí)投入2臺(tái)拖式混凝土輸送泵。裝飾及機(jī)電安裝施工對(duì)主體結(jié)構(gòu)分段進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)插入粗裝修及外立面施工，而精裝修待分段施工完畢后開始插入施工，首先插入的施工區(qū)段為豎向第一施工區(qū)段（110層），機(jī)電安裝隨土建施工及時(shí)插入。大型機(jī)械設(shè)備（1）地下室施工階段：布置3臺(tái)C5015塔吊,1臺(tái)C5513塔吊；（2）地上部分施工階段： 3臺(tái)C5015塔吊，1臺(tái)C5

12、513塔吊；施工至第5層時(shí)開始安裝4臺(tái)SC200/200雙籠施工電梯人貨兩用，每棟樓各安裝一臺(tái)。d） 施工安排及施工流程地下室結(jié)構(gòu)施工安排1. 施工區(qū)域2. 施工安排設(shè)備投入（1）塔吊：3臺(tái)C5015塔吊,1臺(tái)C5513塔吊；（2）混凝土輸送泵：2臺(tái)拖式泵，2臺(tái)汽車泵；（3）鋼筋加工場(chǎng)：4臺(tái)鋼筋彎曲機(jī)、4臺(tái)切斷機(jī)、2臺(tái)調(diào)直機(jī)、2臺(tái)直螺紋車絲機(jī)、8臺(tái)電焊機(jī)；（4）木加工場(chǎng)：4臺(tái)圓盤鋸。主要材料混凝土：約20000m3，鋼筋：約1800t周轉(zhuǎn)材料（1）模板：10000m2，鋼管：200t，扣件：16000個(gè)；（2）周轉(zhuǎn)情況：梁板模板配置4層；墻、柱模板配置2層。勞動(dòng)力共投入1組勞動(dòng)力，分三班24小

13、時(shí)不間歇施工。共約400人左右包括普工、鋼筋工、木工、混凝土工、架子工、防水工、焊工、機(jī)電安裝工及水電預(yù)埋工等按圖進(jìn)行施工。工期開始時(shí)間：2013年9月20日，完成時(shí)間2014年8月15日。（60*、61*樓后開工）地上主體結(jié)構(gòu)施工安排3. 施工區(qū)域地上主體結(jié)構(gòu)施工區(qū)域同地下室結(jié)構(gòu)施工區(qū)域4. 施工安排設(shè)備投入（1）塔吊：3臺(tái)C5015塔吊,1臺(tái)C5513塔吊；（2）混凝土輸送泵：2臺(tái)拖式泵，2臺(tái)汽車泵；（3）鋼筋加工場(chǎng)：4臺(tái)鋼筋彎曲機(jī)、4臺(tái)切斷機(jī)、2臺(tái)調(diào)直機(jī)、2臺(tái)直螺紋車絲機(jī)、8臺(tái)電焊機(jī)；（4）木加工場(chǎng)：4臺(tái)圓盤鋸。主要材料混凝土：約20000m3，鋼筋：約1800t周轉(zhuǎn)材料模板：約1000

14、0m2，鋼管：200t，扣件：16000個(gè)；勞動(dòng)力共投入1組勞動(dòng)力，分三班24小時(shí)不間歇施工。共約400人左右包括普工、鋼筋工、木工、混凝土工、架子工、防水工、焊工、機(jī)電安裝工及水電預(yù)埋工等按圖進(jìn)行施工。工期開始時(shí)間：2013年9月20日，完成時(shí)間2014年8月15日。（60*、61*樓后開工）設(shè)備投入（1）塔吊：3臺(tái)C5015塔吊,1臺(tái)C5513塔吊；（2）混凝土輸送泵：2臺(tái)HBT80型拖式泵；（3）鋼筋加工場(chǎng)：4臺(tái)鋼筋彎曲機(jī)、4臺(tái)切斷機(jī)、2臺(tái)調(diào)直機(jī)、2臺(tái)直螺紋車絲機(jī)、4臺(tái)電焊機(jī)；（4）木加工場(chǎng)：2臺(tái)圓盤鋸。主要材料混凝土：約80000 m3，鋼筋：9400 t周轉(zhuǎn)材料（1）模板：5400m

15、2，鋼管：120t，扣件 8000個(gè)；（2）周轉(zhuǎn)情況：模板按三層配置進(jìn)行周轉(zhuǎn)。勞動(dòng)力共投入4組勞動(dòng)力進(jìn)行地上結(jié)構(gòu)施工，每棟樓1組，分三班24小時(shí)不間歇施工。包括普工、鋼筋工、木工、混凝土工、架子工、防水工、焊工、機(jī)電安裝工及水電預(yù)埋工等，共約400人左右。工期開始時(shí)間：2014年3月26日，完成時(shí)間2015年8月30日。（60*、61*樓約2014年7月開工）e） 施工準(zhǔn)備施工技術(shù)準(zhǔn)備1. 施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審組織相關(guān)管理人員即時(shí)就位，認(rèn)真閱讀熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握工程建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn)，了解工程的施工難點(diǎn)以及在施工過(guò)程中需要采用的新技術(shù)，各專業(yè)管理人員根據(jù)施工圖紙進(jìn)行核實(shí)工

16、作，檢查各專業(yè)施工中是否有矛盾之處，為圖紙會(huì)審做準(zhǔn)備。2. 施工圖深化設(shè)計(jì)技術(shù)人員做好圖紙的深化設(shè)計(jì)工作，認(rèn)真閱讀熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握工程建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn)，了解工程的施工難點(diǎn)以及在施工過(guò)程中需要采用的新技術(shù)，各專業(yè)管理人員根據(jù)施工圖紙進(jìn)行核實(shí)工作，檢查各專業(yè)施工中是否有矛盾之處，為深化設(shè)計(jì)作準(zhǔn)備。3. 技術(shù)工作計(jì)劃組織我單位技術(shù)部門及與本工程相關(guān)人員，在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上，編制更加詳實(shí)的施工組織設(shè)計(jì)，并于工程開工前四周編制完成，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批，指導(dǎo)工程施工。然后隨工程進(jìn)展，各主要分部分項(xiàng)工程施工方案或作業(yè)設(shè)計(jì)陸續(xù)出臺(tái)并不斷完善。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后作為工程施工

17、的指導(dǎo)性文件?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備4. 工程軸線控制網(wǎng)的建立與保護(hù)根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)及建筑紅線，建立施工區(qū)內(nèi)高程和平面控制網(wǎng)，作好控制網(wǎng)的保護(hù)工作，并在此控制網(wǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程的建筑定位及細(xì)部放線、沉降觀測(cè)等工作，做好測(cè)量定位記錄并進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。5. 臨時(shí)供水、供電、排水及生活設(shè)施準(zhǔn)備同時(shí)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理審批后的平面布置圖施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、試驗(yàn)室、庫(kù)房、鋼筋加工場(chǎng)、木工加工場(chǎng)、臨時(shí)道路、臨時(shí)水電、臨時(shí)消防、廁所等辦公和生產(chǎn)臨建設(shè)施，為施工生產(chǎn)、生活提供條件。6. 周邊協(xié)調(diào)準(zhǔn)備與工程所在地派出所、城管部門建立聯(lián)系，對(duì)今后施工可能造成的噪音、空氣污染及其它干擾以及采取的措施等進(jìn)行初步溝通，研究解決擾民問(wèn)題。與有關(guān)的

18、政府部門和管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，包括工程的開工、出入口及通道口的限制、交通運(yùn)輸?shù)南拗埔?guī)定、特殊交通運(yùn)輸?shù)脑S可、污水的排放、垃圾的清除、現(xiàn)場(chǎng)呼叫系統(tǒng)、工作時(shí)間的限制等，必須符合政府各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守相關(guān)法律法規(guī)，積極配合，并及時(shí)辦理政府各有關(guān)管理部門要求的各種手續(xù)，保證工程的順利進(jìn)行。2、 施工總平面布置a） 施工總平面布置原則根據(jù)本工程周圍環(huán)境特性，現(xiàn)場(chǎng)平面布置應(yīng)充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時(shí)應(yīng)遵循原則如下：1、現(xiàn)場(chǎng)平面隨著工程施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)地布置和安排，階段平面布置要與該時(shí)期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。2、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地內(nèi)必須保證有臨時(shí)材料堆場(chǎng)。同時(shí)在平面布置中不同期間應(yīng)充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、道路、臨時(shí)

19、堆放場(chǎng)地等的優(yōu)化合理布置。3、施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直運(yùn)輸機(jī)械旋轉(zhuǎn)半徑內(nèi)，減少二次搬運(yùn)。中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中。4、臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，場(chǎng)區(qū)電纜盡量采用暗敷方式。5、充分考慮后期工程施工工作面，盡可能避免二次搬遷。6、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的力度，營(yíng)造整潔、衛(wèi)生、文明有序的氛圍。7、充分考慮“以人為本”的原則，生產(chǎn)、生活臨建相對(duì)獨(dú)立，并盡量為員工提供安詳、舒適的生活環(huán)境。b） 分階段施工總平面布置施工平面布置及管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)、垂直運(yùn)輸?shù)扔?jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分均

20、衡利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切合實(shí)際的平面管理實(shí)施計(jì)劃。并將計(jì)劃輸入電腦，進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)施工階段不同的要求及施工場(chǎng)地的變化，及時(shí)調(diào)整總平面布置，但以盡可能減少二次搬運(yùn)為原則。各階段施工總平面布置圖詳見(jiàn)2。c） 生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施布置現(xiàn)場(chǎng)出入口及圍墻根據(jù)中建總公司CI要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。在施工區(qū)域生產(chǎn)生活的空間及業(yè)主許可的用地范圍內(nèi)，北側(cè)借用現(xiàn)場(chǎng)已有圍擋作為現(xiàn)場(chǎng)圍擋，東、西、南側(cè)采用彩鋼板作為圍擋，在西側(cè)南端開一個(gè)大門門寬8m，門口設(shè)置洗車槽及門衛(wèi)室確保施工車輛離開施工場(chǎng)地時(shí)不攜帶建筑垃圾等污染場(chǎng)外環(huán)境的廢棄物，大門旁設(shè)置2套門禁系統(tǒng)，防止外來(lái)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。圍墻外立面涂刷本公司及業(yè)主形象

21、標(biāo)志、工程形象及概況簡(jiǎn)介。辦公及生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施辦公及生活區(qū)設(shè)置在一期工程附近，離現(xiàn)場(chǎng)較遠(yuǎn)，故在現(xiàn)場(chǎng)西南部位設(shè)置休息室、臨時(shí)辦公室及會(huì)議室各一間。辦公及宿舍用房采用活動(dòng)板房搭設(shè)。工人宿舍滿足工程施工勞務(wù)用工人數(shù)最高峰時(shí)的需求并保證所使用材料均符合關(guān)于建筑工地人員密集場(chǎng)所的規(guī)定的公告中對(duì)彩板房材料的要求。生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施有鋼筋加工場(chǎng)、模板加工場(chǎng)、周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)、安裝加工及堆場(chǎng)、砂石堆場(chǎng)、砌體堆場(chǎng)、試驗(yàn)房、庫(kù)房等。將現(xiàn)場(chǎng)材料堆場(chǎng)布置在擬建建筑物的四周，將加工場(chǎng)布置在場(chǎng)地南側(cè)。臨時(shí)用地表臨時(shí)設(shè)施具體布置位置見(jiàn)各階段施工平面布置圖。編號(hào)用途面積（）使用時(shí)間備注1廁所602013.8-2014

22、.10活動(dòng)板房2食堂802013.8-2014.10彩鋼板房3辦公室2002013.8-2014.10兩層彩鋼板房4鋼筋場(chǎng)地5402013.8-2014.6混凝土硬化5木工場(chǎng)地2402013.8-2014.6混凝土硬化6周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)2002013.8-2014.10混凝土硬化7安裝料場(chǎng)402013.8-2014.10混凝土硬化8庫(kù)房602013.8-2014.10活動(dòng)板房9砌體堆場(chǎng)2002013.8-2014.7混凝土硬化d） 施工臨時(shí)用水及消防布置施工臨時(shí)供水計(jì)算本工程接入現(xiàn)場(chǎng)的給水管為DN75，由于本工程屬于高層建筑，市政管網(wǎng)壓力不能滿足大樓的施工需要，從市政管網(wǎng)引來(lái)后，要采用加壓方式供施

23、工現(xiàn)場(chǎng)及樓層用水。施工給水方案的確定結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況綜合考慮后，確定以下施工給水方案：地下室施工階段施工用水還不是本工程用水量的高峰期，可以采用市政直接供水。主體和裝修施工階段，將是施工現(xiàn)場(chǎng)用水的高峰期時(shí)，采用水泵加壓、水池蓄水的方式供水。水源接駁點(diǎn)后設(shè)置總水表計(jì)量，在地下室施工及總平面施工時(shí)，施工用水由市政給水管網(wǎng)直接供應(yīng)；上部結(jié)構(gòu)施工時(shí)，采用水箱蓄水、加壓泵加壓送水聯(lián)合供水、生活消防公用水箱方式?，F(xiàn)場(chǎng)消防給水的布置在現(xiàn)場(chǎng)北側(cè)設(shè)置一條DN75的消防水管道，現(xiàn)場(chǎng)每隔100米設(shè)置一個(gè)消防栓，消防栓處晝夜設(shè)有明顯標(biāo)志。在塔樓主體結(jié)構(gòu)施工階段，在每棟塔樓下面北側(cè)設(shè)置一個(gè)消防水池，尺寸為2m*2m*

24、1.5m(長(zhǎng)寬高)，使用AT50QJ10-102-11KW（揚(yáng)程102米）的增壓水泵，布置一條DN100的給水管道塔樓上部結(jié)構(gòu)工程，每層設(shè)置一個(gè)DN15的給水點(diǎn)。用水平面布置圖詳見(jiàn)。e） 施工臨時(shí)用電布置電源容量的選擇根據(jù)計(jì)算結(jié)果，用電高峰期所需負(fù)荷容量為596.4KW，至少需要提供2臺(tái)315KW變壓器可滿足施工需要。另準(zhǔn)備一臺(tái)發(fā)電機(jī)供解決短時(shí)停電或供電不足的問(wèn)題。f） 施工排水排污布置現(xiàn)場(chǎng)在生活區(qū)、辦公區(qū)、洗車槽等沿外墻邊線布置排水溝進(jìn)入原有沉淀排水系統(tǒng)，再排入市政排水系統(tǒng)。生活區(qū)、辦公區(qū)的食堂、衛(wèi)生間等污水通過(guò)三級(jí)化糞沉淀后排入市政管網(wǎng)。3、 施工進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施a） 進(jìn)度計(jì)劃總述我們

25、根據(jù)本工程實(shí)際情況以及同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，編制了施工進(jìn)度計(jì)劃，58、59*樓計(jì)劃開工日期2013年10月05日，竣工日期2015年08月30日，施工總工期約450日歷天。本工程施工期間將經(jīng)歷兩個(gè)冬季、兩個(gè)春節(jié)、兩個(gè)雨季等特殊時(shí)段，因此施工進(jìn)度計(jì)劃將按照本工程施工部署、工期目標(biāo)，并綜合考慮施工資源投入計(jì)劃編制科學(xué)、合理、完整的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按施工階段制定有力的保證措施。施工進(jìn)度計(jì)劃將明確工期控制點(diǎn)及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的總包協(xié)調(diào)與管理，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。b） 施工進(jìn)度總計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)總進(jìn)度計(jì)劃

26、表c） 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的策劃序號(hào)策劃要求內(nèi)容1策劃的內(nèi)容編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；編制各專業(yè)分包計(jì)劃，并明確其合同簽訂時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及施工作業(yè)持續(xù)時(shí)間；編制施工進(jìn)度應(yīng)急預(yù)案以及進(jìn)度滯后的補(bǔ)救方案等。2策劃的依據(jù)業(yè)主對(duì)于總工期的要求、經(jīng)過(guò)調(diào)查研究的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。在策劃中，我們還將充分考慮到在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種有利或不利因素的影響，并優(yōu)先考慮“四新技術(shù)”的應(yīng)用。3策劃的要點(diǎn)關(guān)鍵線路明晰、總工期和節(jié)點(diǎn)工期符合業(yè)主要求，各專業(yè)分包合理穿插、各種資源投入相對(duì)均衡、對(duì)于外界影響因素的考慮充分、工程實(shí)施目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能夠得以確保。4

27、、 勞動(dòng)力計(jì)劃及管理措施a） 總體勞動(dòng)力計(jì)劃為保證本工程施工質(zhì)量和工期進(jìn)度的要求，我司將抽調(diào)管理骨干組建營(yíng)口恒大綠洲三期總承包工程項(xiàng)目經(jīng)理部。針對(duì)本工程施工單體較多這一特點(diǎn)，我單位計(jì)劃安排月平均勞動(dòng)力170人，高峰期勞動(dòng)力約400人的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。為保證所派駐的施工人員無(wú)論從施工經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)熟練程度、安全文明施工意識(shí)及綜合素質(zhì)都具備高水準(zhǔn)，我們選擇了素質(zhì)過(guò)硬（工人平均技術(shù)等級(jí)達(dá)5級(jí)以上，且具備一定數(shù)量的基層管理人員）、服從現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理的各類專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，對(duì)特殊工種人員提前做好培訓(xùn)工作，做到持證上崗。同時(shí)，為保證工程施工質(zhì)量，我單位承諾將以高比例的施工技術(shù)人員強(qiáng)化整個(gè)施工隊(duì)伍且以行業(yè)內(nèi)最高

28、水平的施工手法達(dá)到同類工程的最高質(zhì)量，并保證所采用的施工工藝符合此工程相關(guān)圖紙技術(shù)要求及有關(guān)國(guó)家規(guī)定。b） 勞動(dòng)力管理措施i. 生產(chǎn)管理與保障措施序號(hào)措施具體內(nèi)容1選擇勞務(wù)隊(duì)伍1）簽訂合同前，將對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)、勞動(dòng)力數(shù)量的保障做出明確的約定。2）在勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，要嚴(yán)格審查勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、勞務(wù)分包合同，并將審查的資料存檔。3)依法簽訂分包合同，并按照合同約定履行義務(wù)。明確約定支付分包工程款時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保分包工程款支付。4）與勞務(wù)分包訂立分包合同后7個(gè)工作日內(nèi)，到當(dāng)?shù)卣鞴懿块T備案。5）如在施工過(guò)程中原約定的工程范圍、建設(shè)工期、工程造價(jià)、

29、撥款和結(jié)算等內(nèi)容發(fā)生重大變更的，立即進(jìn)行合同變更，并在變更后7個(gè)工作日內(nèi)，向當(dāng)?shù)卣鞴懿糠謧浒浮?勞務(wù)人員素質(zhì)及培訓(xùn)1）施工作業(yè)人員必須持證上崗，入場(chǎng)前必須接受崗前安全生產(chǎn)及職業(yè)技能的培訓(xùn)。項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、文明施工，交底，讓每一個(gè)員工明確自己的目標(biāo)和要求。對(duì)關(guān)鍵性的工藝，工法有針對(duì)性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。2）現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員和勞務(wù)人員集中進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，及各項(xiàng)規(guī)章制度教育，從各類人員中抽調(diào)人員組成消防救護(hù)隊(duì)，進(jìn)行消防急救培訓(xùn)。教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。3勞動(dòng)力的調(diào)配1）合理調(diào)配勞動(dòng)力，并建立勞務(wù)

30、基地，儲(chǔ)備后續(xù)勞動(dòng)力資源，統(tǒng)一調(diào)配，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。2）準(zhǔn)備一支約50人的突擊隊(duì)隨時(shí)待命進(jìn)行支援，在資金方面，我單位將為本工程準(zhǔn)備專用儲(chǔ)備金，以備急用。4勞動(dòng)力的現(xiàn)場(chǎng)管理1）參加本工程的施工管理、勞務(wù)人員已按有關(guān)規(guī)定辦理了合法務(wù)工手續(xù)。2）加強(qiáng)勞務(wù)分包企業(yè)與其勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，對(duì)未與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。3）綜合辦公室設(shè)置專職勞務(wù)管理員，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立勞務(wù)工檔案，記錄人員身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況。4）在進(jìn)場(chǎng)時(shí)將與勞動(dòng)隊(duì)伍簽訂現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰協(xié)

31、議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個(gè)方面制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，以調(diào)動(dòng)勞動(dòng)隊(duì)伍的工作積極性。5）現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵工序施工進(jìn)行旁站式監(jiān)督。夜間施工安排現(xiàn)場(chǎng)值班表，保證現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)。5消防治安管理1）作為總承包商，將對(duì)整個(gè)工程包括施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)，對(duì)所有分包，包括直接分包和業(yè)主指定分包，均實(shí)施全面、統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理。2）工地實(shí)行全封閉管理，人員憑證件進(jìn)出，車輛根據(jù)有關(guān)手續(xù)進(jìn)出。 3）各分包須將所屬員工登記造表，向總承包項(xiàng)目經(jīng)理部申請(qǐng)配發(fā)統(tǒng)一的工地出入證與工地安全用品，所有員工均須憑證出入工地。杜絕外來(lái)三無(wú)人員逗留工地。4）總承包項(xiàng)目經(jīng)理部將安排專門管理人員負(fù)責(zé)保安日常工作，處理

32、諸如各分包工人之間的糾紛及材料失竊事件并負(fù)責(zé)與政府公安、司法部門聯(lián)系，確保工地平安。5）施工過(guò)程中，積極對(duì)外部關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證施工的順利進(jìn)行。6上下班管理本工程最高峰的勞動(dòng)力達(dá)252人，主要工序分為三班進(jìn)行，上下班時(shí)勞動(dòng)力的流量大，項(xiàng)目擬實(shí)行軍事化管理，嚴(yán)格作息時(shí)間，分兩班上下班，兩班之間的上下班時(shí)間差為一小時(shí)。1)各分區(qū)人員上班交通道路進(jìn)行規(guī)劃，以保障上班的效率。2）下班時(shí)間分兩批下班。7身份識(shí)別及工作牌制度為便于總承包對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各單位施工管理人員及工人的管理，正確識(shí)別其所屬單位和身份，采取以下措施：1）安全帽識(shí)別；2）工作牌識(shí)別；3）來(lái)客登記制度4）門禁系統(tǒng)。5、 資源配置計(jì)劃a） 主

33、要施工機(jī)械設(shè)備情況及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃i. 關(guān)鍵機(jī)械及設(shè)備的選擇1. 塔吊的選擇三期工程施工階段擬安裝3臺(tái)C5015和1臺(tái)C5513型塔吊,按各自的作業(yè)覆蓋范圍進(jìn)行施工材料的垂直運(yùn)輸?shù)踹\(yùn)。2. 施工電梯的選擇為組織作業(yè)人員的上、下以及混凝土振動(dòng)泵等小型機(jī)械設(shè)備的垂直運(yùn)輸，在主體結(jié)構(gòu)施工至6層階段，每棟樓安裝1臺(tái)SCD200/200雙籠施工電梯進(jìn)行材料的垂直運(yùn)輸，并由項(xiàng)目部安排專人對(duì)施工電梯的使用狀況進(jìn)行管理和任務(wù)劃分。根據(jù)本工程的具體情況（塔樓東、西、北側(cè)均有裙房），四部施工電梯均設(shè)置在各樓的南側(cè)，施工電梯基礎(chǔ)設(shè)置在地下車庫(kù)底板上，地下室頂板預(yù)留6m×6m的洞口，確保升降機(jī)順利通過(guò)。a) 施工

34、電梯的進(jìn)場(chǎng)及拆除時(shí)間序號(hào)電梯編號(hào)投入使用時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間安裝最后高度11*2014年4月15日2014年11月15日120.5m22*2014年4月15日2014年11月15日120.5m33*2014年8月15日2015年8月15日120.5m34*2014年8月15日2015年8月15日120.5m3. 混凝土輸送泵的選擇由于本工程的砼最大輸送高度為104.43m，地上高層住宅多，考慮水平輸送距離，為了滿足施工生產(chǎn)的需要，選用HBT80型砼輸送泵。a) 輸送泵管的選擇具體方案如下表所示：項(xiàng) 目選 用 方 案管 徑管徑越小則輸送阻力越大，過(guò)大則抗爆能力差且砼在管內(nèi)流速慢，影響混凝土的性能，綜合考

35、慮選用內(nèi)徑為Æ125mm的輸送管。壁 厚選用壁厚為10mm的超高壓管道，保障管道的抗爆能力。密封圈采用帶骨架的超高壓砼密封圈以防止砼在16MPa的高壓下從管夾的間隙中流出，確保密封長(zhǎng)久可靠。b) 布管工藝主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)布置4套泵管。對(duì)于高泵程砼施工，為最大可能降低輸送管道的總壓力，在管路設(shè)計(jì)時(shí)盡量減少?gòu)澒?、錐形管的數(shù)量，盡量采用大彎管。由于管道壓力較大，泵管應(yīng)與結(jié)構(gòu)牢固連接。為減少水平布管的長(zhǎng)度，在輸送泵出口處安裝特制液壓阻斷閥。c) 布料機(jī)選擇4. 混凝土澆筑時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)采用2臺(tái)布料機(jī)配合施工。布料機(jī)用塔吊進(jìn)行吊運(yùn)。在布置布料機(jī)時(shí)，布料機(jī)位置鋼管腳手架需加密處理。5. 主要儀器配

36、置計(jì)劃為保證所有進(jìn)場(chǎng)材料達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的技術(shù)性能，必須加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，達(dá)到相關(guān)的使用性能。工程施工前，與業(yè)主代表、工程監(jiān)理協(xié)商，確定見(jiàn)證試驗(yàn)室，并根據(jù)本工程技術(shù)規(guī)范的要求，建立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，配備相應(yīng)的試驗(yàn)設(shè)備儀器，按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)設(shè)備儀器進(jìn)行安裝、調(diào)試及檢測(cè)。b） 主要材料設(shè)備監(jiān)控辦法和措施i. 對(duì)材料設(shè)備監(jiān)控理解材料、機(jī)械設(shè)備監(jiān)控的目的在于：按照材料、機(jī)械設(shè)備固有的規(guī)律，同時(shí)也按客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，經(jīng)常使其保持高度完好，提高其生產(chǎn)率和利用率，延長(zhǎng)使用壽命，不斷降低使用成本，以求最大限度地充分發(fā)揮每一臺(tái)材料、機(jī)械設(shè)備的效能，多快好省地為施工生產(chǎn)服務(wù)，最終贏得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為

37、使材料、機(jī)械設(shè)備監(jiān)控工作能夠緊密圍繞施工生產(chǎn)，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)材料及設(shè)備的采購(gòu)、更新、改造、使用、維修工作中的管理與控制，提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，根據(jù)公司材料、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際特制定本措施。ii. 材料設(shè)備采購(gòu)監(jiān)控材料設(shè)備采購(gòu)監(jiān)控物資采購(gòu)計(jì)劃物資采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)物資須與總進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)，分包和專業(yè)工程物資進(jìn)場(chǎng)必須服從總承包管理，確保工程專業(yè)之間的相互協(xié)調(diào)。物資申請(qǐng)計(jì)劃作為制定采購(gòu)計(jì)劃和向供應(yīng)商訂貨的依據(jù)，應(yīng)注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、主要技術(shù)要求（含質(zhì)量）、進(jìn)場(chǎng)日期、提交樣品時(shí)間等。對(duì)物資的包裝、運(yùn)輸?shù)确矫嬗刑厥庖?/p>

38、求時(shí)，也應(yīng)在物資申請(qǐng)計(jì)劃中注明。選擇供應(yīng)商的原則供應(yīng)商和廠家的資質(zhì)是否符合規(guī)定要求。產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面是否符合要求。價(jià)格是否合理（必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行成本對(duì)比分析）。生產(chǎn)能力能否保證工期要求。供應(yīng)商提供擔(dān)保的能力是否滿足需要。物資采購(gòu)合同采購(gòu)負(fù)責(zé)人在與供應(yīng)商商談采購(gòu)合同（訂單）時(shí)，應(yīng)與供應(yīng)商就采購(gòu)信息充分溝通，并在采購(gòu)合同（訂單）中注明采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、單位和數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交付方式以及質(zhì)量、安全和環(huán)保等方面的內(nèi)容，規(guī)定驗(yàn)收方式以及發(fā)生問(wèn)題時(shí)雙方所承擔(dān)的責(zé)任、仲裁方式等。采購(gòu)合同簽訂后，采購(gòu)部門應(yīng)將采購(gòu)合同正本、采購(gòu)合同審批匯簽單交合約商務(wù)部保存，將采購(gòu)合同副本（或復(fù)

39、印件）發(fā)至項(xiàng)目并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行采購(gòu)合同交底。此外，采購(gòu)部門應(yīng)保存一份采購(gòu)合同副本。iii. 物資現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控管理材料標(biāo)識(shí)進(jìn)場(chǎng)及入庫(kù)驗(yàn)收物資采購(gòu)工程師在向供應(yīng)商訂貨時(shí)，應(yīng)明確要求供應(yīng)商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證，對(duì)材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)等標(biāo)識(shí)清楚。物資采購(gòu)工程師根據(jù)工程需要提出詳細(xì)物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，如果進(jìn)場(chǎng)物資規(guī)格、數(shù)量不超過(guò)原物資申請(qǐng)計(jì)劃范圍的，物資管理工程師可直接編制進(jìn)場(chǎng)通知，由物資及設(shè)備部經(jīng)理審核后發(fā)出。如超出原物資申請(qǐng)計(jì)劃范圍的，物資采購(gòu)工程師重新編制申請(qǐng)計(jì)劃后，物資管理工程師方可發(fā)出進(jìn)場(chǎng)通知。物資到貨后，由采購(gòu)人和保管人辦理入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)，保管人要認(rèn)真做好進(jìn)貨驗(yàn)收記錄，并對(duì)質(zhì)量保證文件進(jìn)

40、行歸檔。標(biāo)識(shí)使用驗(yàn)收入庫(kù)的物資均應(yīng)分類碼放，并貼上標(biāo)簽標(biāo)明物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)等。露天堆放的物資應(yīng)按照類別、品種、規(guī)格分別堆放，并用標(biāo)牌標(biāo)注其名稱、規(guī)格、型號(hào)等。金屬材料的標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)出鋼號(hào)或牌號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)廠等。對(duì)時(shí)效性較強(qiáng)的水泥、外加劑、摻合料等物資要按照不同品種、標(biāo)號(hào)、出廠進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間按區(qū)域分別堆放整齊，標(biāo)牌明顯，防止混用、錯(cuò)用。水泥標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)廠家、水泥品種、標(biāo)號(hào)、出廠日期等。現(xiàn)場(chǎng)加工好的鋼筋半成品應(yīng)按不同的結(jié)構(gòu)編號(hào)配套分別堆放，并用標(biāo)牌綁扎在鋼筋半成品上，標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明鋼筋簡(jiǎn)圖、直徑、下料長(zhǎng)度等。鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件，應(yīng)按不同型號(hào)規(guī)格分別堆放整齊，并在構(gòu)件的顯著部位直接書寫代號(hào)、規(guī)格、型號(hào)等方便施工

41、人員區(qū)分?，F(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房?jī)?nèi)及露天堆料場(chǎng)均應(yīng)劃出待驗(yàn)區(qū)及不合格區(qū)，并掛上標(biāo)牌，防止未驗(yàn)收物資或不合格品在做出適當(dāng)處置前投入使用。物資從驗(yàn)收入庫(kù)、發(fā)放到最終使用應(yīng)具有唯一性標(biāo)識(shí)，且標(biāo)牌清晰，牢固耐久。在多處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫(kù)物資等情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)做好標(biāo)識(shí)的移植并作記錄，確保物資在需要追回或進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)能夠進(jìn)行識(shí)別。材料驗(yàn)證管理辦法材料驗(yàn)證工作內(nèi)容項(xiàng)目各專業(yè)施工單位的材料員應(yīng)親自進(jìn)行物資驗(yàn)證工作。在物資的數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)證過(guò)程中，對(duì)于有明確驗(yàn)證技術(shù)要求的，按要求進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)于沒(méi)有明確驗(yàn)證要求且符合下列條件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般為5%10%，抽查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求或有問(wèn)題時(shí)應(yīng)擴(kuò)大抽查

42、范圍或全部重新檢驗(yàn)：1、與供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系較穩(wěn)定、證件齊全、包裝完整者；2、包裝嚴(yán)密、打開原包裝容易損壞原材料質(zhì)量或不易恢復(fù)外包裝原狀者；3、數(shù)量大而件數(shù)多、包裝完整無(wú)疑者；4、以理論換算的材料其規(guī)格整齊劃一者等。進(jìn)口物資數(shù)量驗(yàn)證，一般要求全部檢驗(yàn)，工作要細(xì)，時(shí)間要快，不誤索賠期。但對(duì)于規(guī)格整齊劃一、包裝完整者也可抽驗(yàn)10%20%。進(jìn)口材料質(zhì)量驗(yàn)證應(yīng)按有關(guān)規(guī)定請(qǐng)國(guó)家商檢局出具商檢證明，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)據(jù)此向供貨商提出索賠。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)大宗物資和地材的數(shù)量驗(yàn)證，應(yīng)以實(shí)際驗(yàn)證數(shù)量為準(zhǔn)，每車都必須點(diǎn)數(shù)或檢尺，并按理論換算方法進(jìn)行計(jì)量換算，作為實(shí)際驗(yàn)證數(shù)量。業(yè)主提供材料的驗(yàn)證，應(yīng)由業(yè)主代表和總承包同時(shí)驗(yàn)證，材

43、料驗(yàn)證通過(guò)后由倉(cāng)庫(kù)保管員按類型統(tǒng)一保管。業(yè)主指定分包材料的驗(yàn)證，一般要求分包與總承包同時(shí)在場(chǎng)驗(yàn)證，材料驗(yàn)證通過(guò)后直接由業(yè)主指定分包領(lǐng)走。材料驗(yàn)證管理辦法驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的處理方法入庫(kù)或進(jìn)場(chǎng)物資的外觀質(zhì)量有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)單獨(dú)堆放，作好標(biāo)識(shí)并及時(shí)通知供應(yīng)商或有關(guān)部門取樣檢驗(yàn)，進(jìn)行處理。對(duì)質(zhì)量保證文件（如產(chǎn)品合格證等）不齊全者，應(yīng)作待驗(yàn)物資處理，單獨(dú)堆放保管，并作好標(biāo)識(shí)，待其齊全后再進(jìn)行驗(yàn)證。當(dāng)物資的規(guī)格、質(zhì)量、包裝等部分不符合要求時(shí)，先驗(yàn)證合格品，不合格品則單獨(dú)堆放，妥善保管，不得動(dòng)用，由具體采購(gòu)人員和供應(yīng)商聯(lián)系后解決。在驗(yàn)證過(guò)程中，各專業(yè)施工單位的材料員要認(rèn)真做好驗(yàn)證記錄，以備查用，對(duì)于驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)

44、題及時(shí)報(bào)告物資管理工程師。材料經(jīng)驗(yàn)證合格后，才能辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)未驗(yàn)證或驗(yàn)證不合格的材料不得入庫(kù)，應(yīng)另行堆放并作好標(biāo)記，等待處理。材料復(fù)檢當(dāng)物資有以下情況之一時(shí)，各專業(yè)施工單位的材料員應(yīng)與物資管理工程師聯(lián)系填寫復(fù)驗(yàn)委托單，并配合試驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)：1、無(wú)質(zhì)量保證文件或文件不完全的材料；2、對(duì)供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件的正確性有懷疑時(shí)；3、發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件與所到貨的材料不相符時(shí)；4、當(dāng)其為重要工程材料，必須經(jīng)復(fù)驗(yàn)并取得合格結(jié)果才可使用時(shí)。材料復(fù)驗(yàn)的取樣必須有代表性，即所采樣品能代表該批材料的質(zhì)量；不同的材料應(yīng)按不同的取樣單位、取樣數(shù)量、取樣部位、取樣方法進(jìn)行；對(duì)重要構(gòu)件和非勻質(zhì)

45、材料可酌情增加采樣數(shù)量，尚無(wú)取樣標(biāo)準(zhǔn)的材料，可按以上要求酌定辦法。對(duì)須復(fù)驗(yàn)的材料，保管員/材料員要在見(jiàn)到復(fù)驗(yàn)報(bào)告后方能發(fā)料/使用。對(duì)經(jīng)復(fù)驗(yàn)判定為不合格的材料，將其標(biāo)為“不合格品”，另行堆放，其處理包括：1、向供應(yīng)商退貨,要求其履行有關(guān)合同義務(wù)；2、經(jīng)設(shè)計(jì)部門同意并辦理有關(guān)手續(xù)后讓步接收或降級(jí)使用。所有為本項(xiàng)目提供的材料，均需配套提供質(zhì)量保證文件。應(yīng)按工程規(guī)范的規(guī)定，要求供應(yīng)商提供完整有效的質(zhì)量保證文件，如質(zhì)量保證證書，產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品試驗(yàn)報(bào)告等。材料質(zhì)量保證文件應(yīng)有足夠的份數(shù)，份數(shù)可在材料供貨合同中規(guī)定。材料貯存管理辦法材料驗(yàn)收制度，包括驗(yàn)收準(zhǔn)備、核對(duì)憑證、入庫(kù)檢驗(yàn)、不合格品處理、對(duì)數(shù)量差等。

46、材料入庫(kù)制度。倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)材料名稱、材質(zhì)、標(biāo)記、規(guī)格、數(shù)量以及包裝完整情況進(jìn)行核查；做好材料小票的保管和簽字工作；根據(jù)驗(yàn)收單登賬、立卡、建立材料檔案。材料貯存制度?！八南喾?，保證所保管材料的賬、卡、物及質(zhì)量保證文件相符；材料存放布局要合理，實(shí)行“四號(hào)定位”，即庫(kù)號(hào)（區(qū)號(hào)）、架號(hào)（點(diǎn)號(hào)）、層號(hào)（排號(hào)）和位號(hào)定位；按材料種類分庫(kù)（區(qū)）、按材質(zhì)分架（點(diǎn)）、按規(guī)格品種分層（排）、分位，并做出明顯標(biāo)記；按照“五、十為伍”原則成堆、成方、成層、成行擺放；加強(qiáng)庫(kù)存材料的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。材料出庫(kù)制度。建立限額領(lǐng)料制度；材料員根據(jù)領(lǐng)料單登帳（在庫(kù)存材料臺(tái)帳上削減庫(kù)存量），倉(cāng)庫(kù)保管員按批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料；必

47、要的標(biāo)記移植應(yīng)在材料發(fā)放的同時(shí)進(jìn)行，以確保發(fā)出的及剩余的材料上有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)記。材料退庫(kù)制度。凡是工地節(jié)余的材料或較長(zhǎng)時(shí)間不再使用的材料一般都應(yīng)辦理退庫(kù)手續(xù)。對(duì)于辦理退庫(kù)的屬于質(zhì)量不合格的材料，如無(wú)質(zhì)量標(biāo)記、質(zhì)量保證文件不齊全、已嚴(yán)重?fù)p壞者，經(jīng)物資設(shè)備經(jīng)理批準(zhǔn)，均按不合格品處理。對(duì)于通過(guò)質(zhì)量復(fù)檢手段重新確認(rèn)并證明是合格的，由物資管理工程師在復(fù)驗(yàn)報(bào)告上簽字確認(rèn)后，則按合格品處理，辦理退庫(kù)。iv. 施工設(shè)備的監(jiān)控管理機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)會(huì)同項(xiàng)目設(shè)備管理工程師組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。檢查機(jī)械的完善情況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，潤(rùn)滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量，電氣系統(tǒng)的完

48、整性等項(xiàng)內(nèi)容，并填寫機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄。項(xiàng)目設(shè)備管理工程師組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，要求機(jī)械設(shè)備外觀整潔、顏色一致，經(jīng)驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。在安裝前，對(duì)大型特殊設(shè)備如塔吊、施工電梯等應(yīng)有安裝方案，并經(jīng)負(fù)責(zé)人審批。機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備安裝完畢后，由項(xiàng)目、安裝單位進(jìn)行驗(yàn)收，并按照建委的驗(yàn)收表格填寫記錄，合格后，原件交項(xiàng)目設(shè)備工程師、復(fù)印件交物資工程師進(jìn)行備案。設(shè)備驗(yàn)收合格后，在進(jìn)行施工生產(chǎn)前，由項(xiàng)目設(shè)備管理工程師檢查操作人員的操作證（對(duì)外省市的應(yīng)有省級(jí)勞動(dòng)部門或其他主管部門頒發(fā)的中華人民共和國(guó)特種作業(yè)操作證）并預(yù)留其復(fù)印件存檔，合格后，方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)。機(jī)械設(shè)備日常管理機(jī)械設(shè)

49、備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認(rèn)合格并投入使用后，由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備管理工程師登記進(jìn)入項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳備案; 對(duì)臺(tái)帳內(nèi)的大型機(jī)械建立技術(shù)檔案，檔案中包括：原始技術(shù)資料和驗(yàn)收憑證、建委頒發(fā)的設(shè)備編號(hào)及經(jīng)勞動(dòng)局檢驗(yàn)后出具的安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計(jì)、歷次大中修改造記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間記錄、事故記錄及履歷資料等?！岸ㄈ?、定機(jī)、定崗位”的“三定”制度,由項(xiàng)目設(shè)備管理工程師負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。定期檢查保養(yǎng)制度,由項(xiàng)目設(shè)備管理工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查（包括周檢和月檢）和保養(yǎng)并做好記錄。機(jī)械設(shè)備操作人員實(shí)施操作之前，由項(xiàng)目設(shè)備管理工程師/安全工程師對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。機(jī)械設(shè)備的使用管理機(jī)械設(shè)備

50、的使用管理由項(xiàng)目設(shè)備管理工程師負(fù)責(zé)。在機(jī)械設(shè)備投入使用前，項(xiàng)目設(shè)備管理工程師應(yīng)熟悉機(jī)械設(shè)備性能并掌握機(jī)械設(shè)備的合理使用的要點(diǎn)，保證安全使用。嚴(yán)格按照規(guī)定的性能要求使用機(jī)械設(shè)備，要求操作者遵守操作規(guī)程，既不允許機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用，也不允許長(zhǎng)期處于低負(fù)荷下使用和運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)過(guò)防噪處理后機(jī)械設(shè)備的噪音必須符合環(huán)保要求；液壓系統(tǒng)無(wú)泄露現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備使用的燃油和潤(rùn)滑油必須符合規(guī)定，電壓等級(jí)必須符合銘牌規(guī)定。不允許任意拆卸固定配置的附屬設(shè)備及零部件或任意變更機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)。對(duì)塔吊、電梯等大型機(jī)械設(shè)備每日運(yùn)轉(zhuǎn)后，設(shè)備司機(jī)必須認(rèn)真填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，并在月底交至項(xiàng)目設(shè)備工程師處存檔。機(jī)具設(shè)備維修保養(yǎng)機(jī)械工程師在

51、每月月初編制機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，由設(shè)備管理工程師負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督專人實(shí)施并做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查記錄。對(duì)分包方提供設(shè)備由分包商編制月度維修保養(yǎng)計(jì)劃并交至生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理部處存檔，由設(shè)備管理工程師督促實(shí)施并做好記錄。機(jī)械設(shè)備的修理由設(shè)備管理工程師督促設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)人員進(jìn)行，并填寫機(jī)械設(shè)備維修記錄存檔備查。嚴(yán)格遵守維護(hù)保養(yǎng)制度，根據(jù)情況留出必要保養(yǎng)時(shí)間，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障造成事故時(shí)，設(shè)備管理工程師應(yīng)認(rèn)真填寫施工設(shè)備事故報(bào)告單，報(bào)告物資及設(shè)備部經(jīng)理認(rèn)真、及時(shí)處理。v. 主要周轉(zhuǎn)材料管理措施本工程分包模式采用擴(kuò)大勞務(wù)分包形式，周轉(zhuǎn)材料由勞務(wù)公司提供。項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)勞務(wù)公司的材料供應(yīng)商

52、的基本情況進(jìn)行核實(shí)，保證工程所需材料及時(shí)到場(chǎng)。根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師（包括安全工程師）按照施工方案和進(jìn)度計(jì)劃提前做好材料需求計(jì)劃，要求勞務(wù)公司進(jìn)行采購(gòu)。項(xiàng)目總工程師牽頭，專業(yè)工程師參加對(duì)進(jìn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行驗(yàn)收，安全工程師參加對(duì)安全防護(hù)材料及消防設(shè)備的驗(yàn)收。項(xiàng)目物資部及時(shí)向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。6、 施工方案和施工方法具體施工方案詳見(jiàn)各施工方案7、 各項(xiàng)管理及保證措施a） 工程質(zhì)量保證措施i. 質(zhì)量目標(biāo)本工程達(dá)到中華人民共和國(guó)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)準(zhǔn)。ii. 質(zhì)量保證體系1. 質(zhì)量管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)保證國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)

53、準(zhǔn)規(guī)范，以及企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)，并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門及分包單位執(zhí)行。及時(shí)了解項(xiàng)目的工程質(zhì)量狀況，參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會(huì)議，支持項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)及項(xiàng)目專職質(zhì)檢員的工作。質(zhì)量總監(jiān)由總承包單位總部直接委派，參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制。指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施，有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的分包單位和操作人員提出處罰和獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，并有質(zhì)量一票否決權(quán)。監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、建筑構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)、抽樣和取樣工作；并核查其出廠合格證和現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣檢測(cè)報(bào)告。項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，

54、編制專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,提出質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審及各專業(yè)問(wèn)題技術(shù)處理工作，組織項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底工作的開展，并監(jiān)督落實(shí)。負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)各自專業(yè)的施工或分管工作進(jìn)行總體部署和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理（土建）項(xiàng)目副經(jīng)理（機(jī)電安裝）參與土建和機(jī)電安裝工程質(zhì)量策劃，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部工作。制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的

55、溝通和匯報(bào)。質(zhì)量部編制專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量控制進(jìn)行控制。組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定；針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問(wèn)題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況。技術(shù)部對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時(shí)下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。負(fù)責(zé)工程施工測(cè)量和各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作。對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。開展以提高工程質(zhì)量為目的的科學(xué)、技術(shù)研究，組織工程項(xiàng)目開展技術(shù)攻關(guān)工作，結(jié)合工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)，積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝和材料，并積極推廣工程質(zhì)量科研成果。組織各深化設(shè)計(jì)組對(duì)施工圖分專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，保證各專業(yè)協(xié)調(diào)，保障整體工程的施工質(zhì)量。物資部嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)購(gòu)入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量關(guān)，使其性能必須符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求。采購(gòu)資料及時(shí)收集、整理。組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，辦理書面手續(xù)，開展進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)不合格的物資及時(shí)進(jìn)行封存或退場(chǎng)處理，