公務(wù)員考錄工作情況匯報(bào)

1、標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-226編號(hào)：_公務(wù)員考錄工作情況匯報(bào)編輯：_日期：_單位：_公務(wù)員考錄工作情況匯報(bào)用戶指南：該報(bào)告資料適用于任務(wù)完成后進(jìn)行全面的總結(jié)，從中深入細(xì)致地回顧、檢查，找出成績(jī)與缺點(diǎn)、勝利與失敗、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)前段工作作出客觀評(píng)價(jià)，使得所有人員對(duì)問題的認(rèn)識(shí)更一致，思想更統(tǒng)一?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。尊敬的xx等領(lǐng)導(dǎo)同志：首先，熱忱歡迎省局領(lǐng)導(dǎo)到我市檢查指導(dǎo)工作！根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將我市公務(wù)員錄用面試工作、考官隊(duì)伍建設(shè)，xx省公務(wù)員錄用實(shí)施辦法意見反饋和招錄人才及條件設(shè)置等建議意

2、見匯報(bào)如下：一、關(guān)于我市公務(wù)員錄用面試工作、考官隊(duì)伍建設(shè)、管理中存在的主要問題及建議意見情況（一）近五年來面試工作回顧隨著全民綜合素質(zhì)教育的不斷提高，社會(huì)人才總量大幅增加，因而公務(wù)員考錄已成為社會(huì)普遍關(guān)心、關(guān)注的焦點(diǎn)，給公開、公平、公正考錄特別是面試環(huán)節(jié)提出了新的挑戰(zhàn)。為此，我們?cè)趧?chuàng)新機(jī)制重服務(wù)，科學(xué)公正選人才上進(jìn)行了有益的探索實(shí)踐。一是實(shí)現(xiàn)程序公開，體現(xiàn)面試陽光操作。程序是公務(wù)員錄用面試公正與否的主線。我們著重把握了“三公開”環(huán)節(jié)：首先是工作流程公開。每次面試前，我們都要擬制“面試工作實(shí)施方案”、“面試工作人員守則”、“面試應(yīng)試人員守則”、“面試評(píng)委組組建和考生面試順序產(chǎn)生及引領(lǐng)辦法”、“面

3、試評(píng)委組工作人員操作規(guī)程”、“面試實(shí)施形象進(jìn)度表”等七項(xiàng)制度規(guī)定，并制作發(fā)放xx市公務(wù)員錄用面試考務(wù)工作手冊(cè)，將各時(shí)間點(diǎn)、任務(wù)主題、實(shí)施內(nèi)容與具體要求和地點(diǎn)進(jìn)行明確細(xì)化，使之行之有據(jù)。其次是抽簽分組公開。根據(jù)當(dāng)日面試考生職位和應(yīng)考人數(shù)，按每組評(píng)委7人（含主考）和計(jì)分、計(jì)時(shí)、監(jiān)督員各1人，實(shí)現(xiàn)差額隨機(jī)預(yù)選確定順序和面試當(dāng)日差額隨機(jī)確定正式人選并隨機(jī)抽簽決定分組的辦法組建評(píng)委組。一般進(jìn)行兩層（考務(wù)與考生）六輪抽簽。即主考、其余評(píng)委、計(jì)分、計(jì)時(shí)、監(jiān)督員抽簽確定所在評(píng)委組，考生隨機(jī)抽簽確定面試順序號(hào)。為避免來自同一單位評(píng)委人數(shù)過多而“左右局勢(shì)”，我們采取分層的辦法，實(shí)現(xiàn)了同一單位評(píng)委人數(shù)不超過2人，且

4、不許相鄰而坐，并作出了人社部門評(píng)委未當(dāng)選人員一律不再參與引領(lǐng)抽簽的硬性規(guī)定。同時(shí)通過大屏幕投影儀將操作過程與結(jié)果全部公開，使工作人員與考生各自“對(duì)號(hào)入座”，有效防止了“事先勾兌”等現(xiàn)象發(fā)生。再者是全程監(jiān)督公開。每次公務(wù)員錄用面試，市紀(jì)委（監(jiān)察局）均派出了由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的監(jiān)督小組實(shí)施全程監(jiān)督，同時(shí)向各評(píng)委組派出專職考場(chǎng)監(jiān)督員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并堅(jiān)決制止不規(guī)范的傾向與苗頭。同職位面試考生在進(jìn)入面試考室時(shí)，采取“填空式”的辦法，即哪個(gè)評(píng)委組前一名考生面試結(jié)束，即按面試序號(hào)將候考考生引入那個(gè)考室，有效降低了面試評(píng)委與考生臉熟的機(jī)率。二是創(chuàng)新手段，不斷優(yōu)化社會(huì)服務(wù)。在面試工作中，我們充分利用現(xiàn)代手段，著力提高工作效

5、率。第一成績(jī)當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)。自XX年開始實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)計(jì)分和面試得分考生現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)制度。面試最終得分匯總后，由主考官當(dāng)場(chǎng)宣布，考生簽字確認(rèn)，既保證了面試評(píng)委公平公正打分，也確保了考生的最大知情權(quán)。第二及時(shí)發(fā)布信息。我們開發(fā)了公務(wù)員錄用面試專用計(jì)分平臺(tái)，依照面試計(jì)分規(guī)則與方法，設(shè)計(jì)了輸入原始數(shù)據(jù)（評(píng)分）后自動(dòng)計(jì)算的一系列程序，面試結(jié)束后即可匯總考生總成績(jī)與職位排名。并在次日依托省人事考試專業(yè)網(wǎng)站、本局互聯(lián)網(wǎng)等官方網(wǎng)站對(duì)外發(fā)布公告。同時(shí)對(duì)個(gè)別考生誤時(shí)、信息不暢等情況通過電話、短信等手段，傳遞有關(guān)信息。第三贏得廣泛好評(píng)。我們摒棄傳統(tǒng)的評(píng)判方式，全面落實(shí)崗位責(zé)任，健全與完善監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，力求陽光運(yùn)行與規(guī)范操

6、作。近五年來，我市共公開考錄各級(jí)各類公務(wù)員和參照公務(wù)員法管理工作人員xx多名，使一大批外地人才落戶xx，為“兩化互動(dòng)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、追趕跨越、加快發(fā)展”注入了新的活力，目前尚未出現(xiàn)因公務(wù)員錄用面試引發(fā)的糾紛與矛盾，贏得了社會(huì)各界的普遍好評(píng)。（二）面試考官隊(duì)伍建設(shè)情況公招公務(wù)員筆試考試是根本，面試考試是關(guān)鍵，而評(píng)委評(píng)判則是面試工作的重點(diǎn)。為此，我們實(shí)現(xiàn)了六個(gè)方面的創(chuàng)新：首先出臺(tái)規(guī)范性文件。從XX年9月起，我們相繼印發(fā)了xx市人事考試誠(chéng)信記錄與管理辦法和xx市人事考試突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等，為確保公務(wù)員錄用面試考務(wù)工作公平公正構(gòu)筑了“防腐墻”。其次聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員。同年10月，我們從市級(jí)相關(guān)單位聘請(qǐng)了xx名

7、政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的同志作為社會(huì)特約人事工作監(jiān)督員，直接參與公務(wù)員考錄面試監(jiān)督工作，為人事考試特別是公務(wù)員錄用面試建立了“監(jiān)控網(wǎng)”。第三擴(kuò)大面試考官隊(duì)伍。XX年以來，我們會(huì)同市委組織部先后三次培訓(xùn)了覆蓋市、縣（區(qū)）兩級(jí)和中央、省屬駐巴部門共xx人的面試考務(wù)人員，通過適時(shí)充電，更新知識(shí)，為人事考試建立了面試“考官庫(kù)”。第四是科學(xué)組建評(píng)委組。采用隨機(jī)抽簽軟件，在面試評(píng)委組組建前按20%的差額初選，于面試當(dāng)日隨機(jī)抽簽組建面試評(píng)委組，人員結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了多層次、廣覆蓋、寬領(lǐng)域，科學(xué)設(shè)置了“天平秤”。第五主動(dòng)防患未然。自XX年初開始，一改過去事先確定面試引領(lǐng)人員的傳統(tǒng)做法，于面試當(dāng)日從落選的評(píng)委中（非人社

8、部門人員）再隨機(jī)差額抽選的辦法確定引領(lǐng)，全面堵塞了臉熟的“跑冒風(fēng)”。第六是操作統(tǒng)一規(guī)范。最大程度堅(jiān)持“三同”，即同一職位考生、同一評(píng)委組別、同一面試題本，將過去的“大鍋飯”變?yōu)椤胺植椭啤?，并統(tǒng)一把握評(píng)分尺度，從中設(shè)置了“標(biāo)準(zhǔn)尺”。（三）面試考務(wù)工作管理存在的主要問題及建議意見一是考官分散統(tǒng)籌保密不便?，F(xiàn)階段，我市公招公務(wù)員面試考官主要來自于市級(jí)部門和縣（區(qū)）組織人社系統(tǒng)等部門同志，由于面試工作量大、涉及考務(wù)人數(shù)多，對(duì)于統(tǒng)籌人員到崗和保密工作帶來一定難度。如縣（區(qū)）人員到市里參加面試工作，需提前半天通知并住宿，而市級(jí)部門又由于人員有限，且往往臉熟，給公正評(píng)判帶來挑戰(zhàn)，需切實(shí)加強(qiáng)考官隊(duì)伍責(zé)任管理。

9、二是面試行政成本高。每進(jìn)行一次xx人左右的考生面試，在收取規(guī)定的每人xx元費(fèi)用后，我局補(bǔ)貼考官工作費(fèi)、生活費(fèi)、場(chǎng)地衛(wèi)生費(fèi)、辦公用品費(fèi)等約xx萬元。建議將考生xx元面試費(fèi)提高至xx元。三是請(qǐng)求省上專家給予系統(tǒng)培訓(xùn)。更新知識(shí)，豐富思維，規(guī)范操作，準(zhǔn)確評(píng)判是提升考官隊(duì)伍自身理論素養(yǎng)的基本要求。為此，請(qǐng)求省上專家在我市舉辦一期面試考官培訓(xùn)班，并由我局頒發(fā)面試考官聘用證書，有效期三年。二、關(guān)于對(duì)xx省公務(wù)員錄用實(shí)施辦法（征求意見稿）的建議意見總的情況，我省出臺(tái)公務(wù)員錄用實(shí)施辦法，對(duì)于規(guī)范公務(wù)員錄用、管理十分必要，及時(shí)有效破解了在公務(wù)員錄用環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各種問題。特別對(duì)于市（州）公務(wù)員管理部門實(shí)施公務(wù)員錄用有

10、據(jù)可依，實(shí)施有章可循。但辦法中三、關(guān)于艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)招人難、留人難以及招考特殊條件設(shè)置等問題建設(shè)意見我市地處xx山深處，屬艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)。一方面，公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性失衡問題突出。主要表現(xiàn)在：年齡老化趨勢(shì)明顯，全市46歲以上公務(wù)員xx人，占總數(shù)的xx%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部同比達(dá)到xx%；低學(xué)歷層次比重較大，中專以下學(xué)歷占公務(wù)員總數(shù)的xx%；合理流動(dòng)不夠，xx年全市僅交流xx人，占公務(wù)員總數(shù)的xx%；編制普遍空缺，市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)平均空編分別為xx%、xx%和xx%，正式人員不足現(xiàn)象不同程度存在。另一方面，人員補(bǔ)充調(diào)配瓶頸突出。當(dāng)前，隨著各級(jí)機(jī)關(guān)社會(huì)管理服務(wù)職能日益強(qiáng)化，現(xiàn)有人員已無法滿足工作需求，但因諸多因素，致使人員難以及時(shí)有效補(bǔ)充調(diào)配到位。調(diào)研顯示，主要原因在于：一是人才相對(duì)缺乏。以文秘人才為例，我市連續(xù)三年公招文秘類公務(wù)員，但均因無人報(bào)考而取消職位xx名。與此同時(shí)，外流各類人才達(dá)xx人，其中市本級(jí)引進(jìn)的xx名人才中已有17人外調(diào)或辭職。二是人員調(diào)配不暢。特別是市級(jí)部門，如投促、經(jīng)信、交通、文化等部門四面出擊廣攬人才，但因選中的人才因年齡、學(xué)歷等非法規(guī)原因無法調(diào)動(dòng)，由此形成層層缺人、層層選人、層層借人的混崗怪圈，缺乏張力的地方政策瓶頸嚴(yán)重制約了人才的合理流動(dòng)使用。因此在公招上，我們建議：一是在已放開學(xué)歷的基礎(chǔ)上，戶籍由過去的大專面向全省調(diào)整為面向全國(guó)，