芻議建筑工程施工管理存在的問題及措施

1、芻議建筑工程施工管理存在的問題及措施摘 要：伴隨著我國市場經(jīng)濟迅速增長，建筑業(yè)已成為國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)之一。而建筑工程施工管理程度與建筑市場的開展狀況并不協(xié)調(diào)，在現(xiàn)有的程度上影響了建筑行業(yè)的標準有序開展。建筑工程施工管理是一個非常復雜的系統(tǒng)工程，涉及到工程施工階段整個過程的環(huán)節(jié)眾多，包含工程質(zhì)量、施工進度、施工平安管理及工程造價與信息化管理等諸多方面，需要進展全方位的分析和研究。關鍵詞：施工管理；質(zhì)量管理；平安管理；進度管理；本錢管理；信息管理1現(xiàn)階段建筑工程施工管理1.1混亂的施工管理。其詳細表現(xiàn)為：一是身兼數(shù)職，即施工現(xiàn)場指派的技術負責人既要負責工工程施工工作，又要承擔平安檢查工作，還要協(xié)

2、調(diào)工地現(xiàn)場材料進場與保管事務。二是沒有裝備崗位職責相對應的人員，建筑工程施工管理容易出紕漏。即工程施工中出現(xiàn)問題要么沒人管，要么多人重復管。標準建筑工程施工消費秩序，從中央到地方各級建立行政主管部門，建筑施工單位都相繼制定了一系列建筑工程施工管理文件、規(guī)定和管理條例。但是，深化建筑施工消費一線不難發(fā)現(xiàn)，這些文件規(guī)定和條例大多數(shù)是停留在紙面上，形同虛設。對于建筑施工企業(yè)來說，多數(shù)是應付各級各類檢查時才想起與之對應的管理條文，而不可以做到在實際施工過程中自覺地去貫徹執(zhí)行這些條文。1.3平安管理薄弱。相關職能部門對建筑施工企業(yè)監(jiān)管不力及企業(yè)自身管理人員平安意識不強，導致平安消費事故頻發(fā)。主要表現(xiàn)為地

3、方保護主義作祟和平安管理人員素質(zhì)低。一方面，我國地域遼闊，貧富差距較大，一些經(jīng)濟欠興隆地區(qū)的政府部門，為了片面追求經(jīng)濟效益或急于形成政績，往往對房地產(chǎn)市場違規(guī)操作。另一方面，建筑施工企業(yè)從事平安消費管理的人員，不僅數(shù)量不夠而且素質(zhì)不高，缺乏對工程施工現(xiàn)場危險源的識別才能。1.4平安保障資金缺乏。無論是標準建筑工程施工管理行為，還是落實好施工平安措施，都需要足夠的資金支持?，F(xiàn)實情況是相當數(shù)量的工程工程需要由建筑施工企業(yè)墊資，然后按工程進度結算款項。一旦甲方撥付進度款不及時或者遭遇物價飛漲導致的原材料價格過快上漲，對于一些實力不雄厚的施丁企業(yè)來說，極易出現(xiàn)資金壓力，甚至資金鏈斷裂的情況。2建筑工程

4、施工管理的要點2.1質(zhì)量管理施工階段質(zhì)量管理涉及到工料機等多個方面，即：施工人員及工序管理應全面遵循客觀規(guī)律，不能盲目打亂施工工序；施工用建筑材料，即原材料、建筑構配件、施工丁過程中形成的成品及半成品等，施工用建筑機械，要根據(jù)施工現(xiàn)場條件選用適宜的機械設備，并能按操作規(guī)程正確地使用機械。2.2平安管理要想實現(xiàn)建筑施工企業(yè)自身又好又快地開展，平安管理是前提條件之一。建筑產(chǎn)品的消費大多是露天施工、立體穿插、高空作業(yè)，加之從業(yè)人員流動性較大，建筑業(yè)的平安消費形勢非常嚴峻。因此，建筑工程施工企業(yè)應當始終如一地樹立起“平安第一的經(jīng)營理念，明確“一切事故都是可以預防并防止的平安消費意識。2.3進度管理建筑

5、施工工程進度管理是一個動態(tài)的過程，它是根據(jù)事先審批的工程進度方案，在工程建立進程中，跟蹤、檢查工程實際進度與方案進度，及時發(fā)現(xiàn)和校正施行中的偏向，采取有效措施保證工程進度方案。施工進度與質(zhì)量、投資關系互相關聯(lián)?？陀^地講，加快進度往往要增加投入，加快進度有可能會影響到工程質(zhì)量。適度平衡地加快施工進度，可以在方案工期內(nèi)，保證施工質(zhì)量。2.4本錢管理針對建筑工程施工企業(yè)而言，工程本錢大體上可分為現(xiàn)場本錢、材料本錢、機械本錢和勞動力本錢等。合理的本錢控制是實現(xiàn)工程工程利潤的有力保障。建筑施工企業(yè)應根據(jù)工程施工合同合理地確定內(nèi)部核算標準，明確企業(yè)內(nèi)部的目的本錢，供各作業(yè)班組對照核查。2.5信息管理施工工

6、程信息管理是指工程經(jīng)理部以工程管理為目的，以施工工程信息為管理對象，有方案地搜集、處理、儲存、傳遞、應用各類專業(yè)信息的一系列工作總和。應用信息技術進步建筑工程施工管理效率和程度，建立科學合理的信息管理流程、科學高效的信息管理機構和科學嚴謹?shù)男畔⒐芾碇贫龋行┬泄こ淌┕ぜ跋嚓P信息的優(yōu)質(zhì)高效處理。讓信息流通更加流暢及時，既是現(xiàn)代建筑工程工程管理的重要手段，也是建筑施l工工程順利施行的前提。3改進建筑工程施工管理的根本途徑3.1強化工程質(zhì)量管理要強化建筑工程施工管理人員和施工操作者的質(zhì)量意識，建立并健全工程施工質(zhì)量管理體系。實行工程施工質(zhì)量問責制，按照誰主管誰負責的原那么，把建筑工程施工工程質(zhì)量管

7、理落到實處。抓緊抓實建筑工程施工工程的質(zhì)量管理，一是要堅持質(zhì)量標準，包括國家和企業(yè)的質(zhì)量標準；二是要堅持檢查制度，包括施工班組自檢、工程部抽檢、監(jiān)理人員驗收“三級監(jiān)管網(wǎng)絡；三是要落實好技術交底工作，從工程經(jīng)理到工程技術負責人、施工員、專業(yè)班組長，直至建筑工人逐級進展質(zhì)量交底，讓全員明確相應的質(zhì)量標準及等級要求。3.2重視施工平安管理建筑施工工程平安管理的目的是不出平安事故，即無重大工傷事故、無大型機械設備責任事故、無重大交通事故、無火災或洪災事故、無惡性治安事故等。這就要求從施工工程經(jīng)理至每位建筑工人都要繃緊平安消費這根弦，人人重視施工平安消費，自覺遵守平安消費責任制。因此，需要在施工企業(yè)內(nèi)部

8、編織一張“橫縱向平安管理網(wǎng)絡，認真搞好工程施工平安事故的防范工作，為建筑工程施工管理提供平安保障。3.3落實工程進度管理建筑施工工程進度管理的主要工作就是核查實際施工進度與方案進度的吻合度。假設某分部分項工程進度偏向較大，應及時組織監(jiān)理和建筑單位相關部門的負責人進展認真分析，查找偏向產(chǎn)生的原因，明確偏向?qū)罄m(xù)工序及總的施工工期的影響程度，并進展工期優(yōu)化，調(diào)整進度方案，制定新的施工方案，確保工程施工工程能如期開工。3.4加強工程本錢管理建筑施工工程本錢管理的主要內(nèi)容是對材料用量、材料價格、人工費、機械設備費、周轉材料費、平安消費本錢、現(xiàn)場管理費等進展控制。建筑工程施工工程本錢管理，就是要根據(jù)優(yōu)選出來的技術可靠、經(jīng)濟合理的施工方案進展工程施工，包括充分利用新材料、新技術、新工藝等，降低工程本錢，重視機械化施工程度的進步。進步施工消費效率，降低人力資源本錢。在建筑工程工程施工過程中，施行全過程、全方位的本錢管理。3.5利用信息技術創(chuàng)新建筑工程施工管理手段應充分利用計算機輔助建筑施工工程管理，是進步建筑施工企業(yè)管理程度的有效手段，是實現(xiàn)建筑工程施工管理現(xiàn)代化的有效途徑之一。利用計算機輔助建筑施工工程管理，既有利于工程施工的科學開展，保證工程質(zhì)量。也有利于工程施工企業(yè)管理信息化程度的整體提升。4結語建筑施工企業(yè)對于施工管理總會出現(xiàn)或多或