市政道路的維修改造施工項目組織設計樣本(共23頁)

1、市政道路的維修改造施工項目組織設計 大興區(qū)龐各莊鎮(zhèn)2014-2015年街坊路維修改造工程 施工組織設計2016年3月17日目錄第一章 施工部署和平面布置3一、施工部署規(guī)劃3二、施工平面布置3第二章 施工方案和技術(shù)措施5一、技術(shù)規(guī)范5二、施工方案5第三章 機械設備及勞動力配備8一、勞動力計劃安排8二、施工機械、設備計劃安排9第四章 安全管理10一、安全管理體系建設10二、指導思想和工作目標10三、安全保證措施10四、施工過程中安全檢查11五、安全教育12第五章 質(zhì)量保證體系和控制措施13一、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標13二、質(zhì)量組織機構(gòu)的設置13三、施工過程階段的質(zhì)量控制14第六章 進度計劃及保證措施1

2、7一、施工進度計劃17二、進度計劃的安排原則17三、工期保證措施17四、保證工程進度具體措施19第一章 施工部署和平面布置一、施工部署規(guī)劃1、編制依據(jù)及范圍施工組織設計的編制依據(jù)是：招標文件（包括圖紙和答疑文件等）中規(guī)定的招標范圍、工程數(shù)量、工期要求、施工條件和相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范及標準，并經(jīng)過現(xiàn)場踏勘，結(jié)合本公司ISO9001質(zhì)量體系手冊及程序文件，工程質(zhì)量安全管理、技術(shù)成果，先進的機械設備，技術(shù)水平及公司從事工程施工的實踐經(jīng)驗進行編制。2、施工組織本工程將按建設工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2001）組織施工，公司授權(quán)項目部經(jīng)理全權(quán)負責，施工的組織指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制、代表法人履行

3、合同，對施工質(zhì)量、安全、工期、經(jīng)營和環(huán)保全面負責。本合同段組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部設置項目經(jīng)理一人，技術(shù)負責人一人，項目副經(jīng)理一人。項目經(jīng)理為企業(yè)法人在該項目上的代理人，對該工程項目負總責。項目經(jīng)理部由三個職能部門組成，分別為工程技術(shù)部、質(zhì)安部、材料設備部。二、施工平面布置根據(jù)該工程特點，為了能按期、保質(zhì)、保量完成工程任務，我單位通過現(xiàn)場踏勘及沿線調(diào)查研究，并結(jié)合我單位已完成的類似工程的經(jīng)驗，經(jīng)過全面、認真分析，擬將本工程劃為兩個施工隊進行施工，編制了本工程施工總平面布置。1、臨時工程根據(jù)本合同段工程量分布、工程特點、任務劃分，現(xiàn)場調(diào)查，本著滿足施工，節(jié)約投資的原則，確定臨時工程的設置。2、

4、施工營地施工營地根據(jù)施工任務的不同布設。項目經(jīng)理部設在區(qū)內(nèi)行政村，便于現(xiàn)場指揮； 3、場內(nèi)交通場內(nèi)交通運輸可利用已有施工道路至各作業(yè)面，結(jié)合施工作業(yè)面沿途設置施工便道。4、施工用電施工場地附近電力設施發(fā)達，施工用電可就近搭接。第二章 施工方案和技術(shù)措施一、技術(shù)規(guī)范1、城市道路設計規(guī)范；2、固化類路面基層和底基層技術(shù)規(guī)程；3、公路路基施工技術(shù)規(guī)范；4、公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范；5、瀝青混凝土路面施工及驗收規(guī)范；6、公路工程質(zhì)量檢驗評定標準。二、施工方案1、水泥路面施工（1）工藝流程    清邊清基必要處架立模板灑水濕潤攤鋪混凝土振實混凝土表面整平飾面、壓紋

5、養(yǎng)護基礎(chǔ)切縫養(yǎng)生。（2）施工前，按照規(guī)定設置足夠數(shù)量的、明顯的交通警示標志，避免造成交通事故。（3）質(zhì)量標準與控制要點1）切縫按照指定位置和范圍劃(彈)線和切縫，切縫深度不得小于原混凝土厚度2/3,切縫線平直偏差不得大于2毫米。2）清底、掃漿用自來水洗或高壓氣吹洗砼鑿除斷面和底面,附著粉狀物的砼斷面應用鋼絲刷刨刷，清除松散砼塊，保證干凈粗糙的表面以利于新舊砼的連接。用水沖洗的砼面應在清潔水基本干燥后掃漿。砼澆筑前,應在砼斷面和底面均勻涂刷或澆灑水泥凈漿，當水泥凈漿干硬后仍未澆筑砼時，必須鏟除水泥凈漿重新操作，坑槽清理干凈后，若基礎(chǔ)下沉凹陷，采用12%灰土找平至基礎(chǔ)標高，然后澆注混凝土。3）澆筑

6、混凝土砼澆筑時應用振動梁和磨光機振實、修整和抹平，定漿后利用三米直尺測量基礎(chǔ)平整度。砼澆筑完成后應用磨光機再次振實、修整和抹平，定漿后利用三米直尺測量基礎(chǔ)平整度，縱向每2米測量一次，橫向每25厘米測量一次，尤其是與原基礎(chǔ)相接處，更要嚴格控制，未達要求時再抹再測。4）養(yǎng)護澆筑砼終凝后立即養(yǎng)護，必須采用草袋、麻袋等覆蓋養(yǎng)生，但不得損傷或污染砼基礎(chǔ)表面，養(yǎng)護時間應延至放行交通前以保證維修砼有良好的后期強度發(fā)展。開放交通前，應加強養(yǎng)護防護，禁止人員、車輛、模板、支架和標志牌等從養(yǎng)護砼基礎(chǔ)上經(jīng)過。2、瀝青路面修補施工（1）工藝流程劃定修補范圍切邊舊路面破除廢料運輸刨邊角清掃余渣噴灑透層油鋪筑碾壓放開交通

7、。（2）質(zhì)量標準與控制要點1）在確定修補面積后,技術(shù)人員要把破除面積用粉筆畫出來,然后用切割機將修補面積邊線切出來,切縫深度一般要保證4cm左右。切邊的主要目的是保證坑槽槽壁垂直、槽邊整齊。2）切邊完成后,依據(jù)工程技術(shù)人員提供的破除面積和破除深度破除,直至徹底露出堅實底層為止。產(chǎn)生的廢料裝上運輸車輛,運到固定點進行存放。3）破除完成后,人工將坑槽內(nèi)殘留雜物清掃干凈。4）將乳化瀝青噴灑于整個攤鋪面和槽壁接口上,乳化瀝青選用快裂式陽離子乳化瀝青,破乳后即可進行攤鋪作業(yè)。5）瀝青混合料的攤鋪包括以下幾道工序: 放樣上料攤鋪初期養(yǎng)護。6）碾壓采用光輪膠輪壓路機,分初壓、復壓、終壓三道工序。施

8、工要點如下:a、碾壓要及時,應盡量在較高的溫度和較短的時間內(nèi)完成碾壓; b、碾壓要從坑槽兩邊開始,以1/3輪寬壓在新鋪路面上來回碾壓,逐漸向坑槽中間移動。同時,碾壓應按階梯形逐步向前推進; c、初壓采用雙鋼輪壓路機靜壓24遍,復壓采用振動壓實46遍,終壓采用膠輪壓路機壓實24遍: d、對于新舊路面橫向裂縫,可采用小型壓路機進行碾壓,以10-20m輪寬壓實新路面,逐漸向新鋪層移動,直至全輪壓實在新鋪面層上; e、壓路機轉(zhuǎn)向、調(diào)頭要在舊路面上進行。第三章 機械設備及勞動力配備施工機械設備是施工現(xiàn)場人、材、機三大投入的重要組成部分，施工機械配備的合理與否，直接

9、影響著進度計劃的實施、勞動力的投入及成本的降低，特別是垂直運輸?shù)呐鋫涓c工程的施工進度密切相關(guān)。為了確保本工程的進度計劃得以實施，并盡可能的縮短工期，減少勞動力的投入和降低成本，根據(jù)本工程的實際特點和建設方的工期要求，本公司對施工機械、設備和勞動力的安排如下。一、勞動力計劃安排現(xiàn)場施工人員的需要量和各專業(yè)工種的人員搭配，應根據(jù)總進度計劃按各施工階段工程量的大小和作業(yè)時間的長短進行合理安排，做到各工種均衡兼顧，防止人員的大起大落。   根據(jù)施工區(qū)段劃分及進度安排，各工種配備足夠的施工班組，班組選用長期在公司所屬項目施工，隊伍素質(zhì)較高的施工班組。對要求持證上崗工種的操

10、作工人必須持證上崗，做到無證不用。勞動力計劃表工種人數(shù)（人）電工1砼工5瓦工3攤鋪工6普工5合計20二、施工機械、設備計劃安排本工程施工工期緊，質(zhì)量要求高，任務重。因此施工時機械設備的選擇與配備，是確保工程按期完成的重要方面，根據(jù)該工程特點，我們擬投入強大的機械設備力量，來滿足和確保本工程的施工和進度要求。土建主要施工機械設備的選用詳見附表。擬投入的主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量備注1開槽機CH7305PA12壓路機TN1213切割機14運輸車8m32租賃5振搗器4第四章 安全管理一、安全管理體系建設工地建立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責人、安全員、技術(shù)員、材料員、施工隊長、施工班組長組成

11、的安全領(lǐng)導小組，全權(quán)負責本工程的安全事故。二、指導思想和工作目標堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強“誰主管、誰負責”、“安全一票否決權(quán)”的管理意識，加強全場人員的安全教育，提高文明施工生產(chǎn)水平，增強職工的安全自我保護能力，完成安全無事故的工作目標，杜絕重大傷亡事故和重大經(jīng)濟事故的發(fā)生。三、安全保證措施（1）建立安全保證體系項目部成立安全領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為領(lǐng)導小組組長負責施工安全的領(lǐng)導工作。設置質(zhì)安科及配有專職安全監(jiān)控員。各施工隊、施工班組配有兼職安全員。明確項目施工有關(guān)業(yè)務管理或施工隊的安全責任制，自上而下形成安全生產(chǎn)保證體系。（2）制定安全生產(chǎn)管理措施和建立生產(chǎn)安全責任制建立安全教育和上

12、崗前培訓制度，增強全體施工人員的安全意識，遵守各項安全守則，并進行安全作業(yè)的考核與筆度，考試合格者為準進入工作面工作。用制度形式明確胳級各類人員在施工活動中應承擔的安全職責，做到安全事事有人負責，并使責任制落實到實處。（3）定期舉行安全會議結(jié)合工程實際進展，研究安全相應具體措施。（4）建立獎懲制度層層簽訂安全責任狀，明確規(guī)定獎懲范圍和額度，對在安全施工方面有突出貢獻者，給予物質(zhì)獎勵。對造成損失的堅決給予處罰，直至追究刑事責任。實行月安全獎，對重視安全管理、很好地實施安全保護措施的班組給予物質(zhì)獎勵。（5）安全保護勞動保護：根據(jù)作業(yè)種類和特點配備相應的勞保用品。照明安全：各施工點、道路及生活區(qū)設置

13、足夠的照明系統(tǒng)。各施工點的用電均應配有漏電保護器。消防安全：各生活點和會產(chǎn)生火情的地方配足一定的消防用具（滅火器），并配備足量的防火砂。四、施工過程中安全檢查(1)查思想：即時檢查施工各級管理人員、技術(shù)人員和民工技工是否樹立了“安全第一、預防為主”的思想，注意職工安全意識的程度。(2)查制度：即查制度的落實。(3)查措施：是否按安全技術(shù)措施交底進行，安全設施落實情況。(4)查隱患：查隱患是減少事故發(fā)生的有效辦法，所以說施工過程中要在查隱患上下功夫，對查出的事故隱患，提出整改措施，落實整改時間和人員。五、安全教育（1）對所有員工都應進行三級教育，重點是一般知識，即生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀律

14、等教育，對一切從事生產(chǎn)管理和操作的人員依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，應通過有關(guān)部門或企業(yè)的安全審查取得安全操作認證，持證上崗，對特殊工種人員應經(jīng)參加有關(guān)部門規(guī)定的安全操作考核，取得安全操作合格證，堅持“持證上崗”。（2）結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，每周舉行一次安全生產(chǎn)會議，主要學習生產(chǎn)變化而注意的事項。（3）結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓練，經(jīng)常訓練以達到完善化、自動化。（4）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備之前對有關(guān)人員進行安全知識、技能的全面教育。（5）按照規(guī)范要求，嚴格做好開工前、工序前安全技術(shù)交底。第五章 質(zhì)量保證體系和控制措施一、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標本工程的質(zhì)量目標：合格質(zhì)量方針：以質(zhì)量滿足需求贏得市場，以

15、質(zhì)量持續(xù)改進爭得效益，以質(zhì)量管理創(chuàng)新求得發(fā)展，以質(zhì)量優(yōu)良取得顧客滿意。質(zhì)量目標：單元、分項工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%，顧客滿意率85% 。我單位的質(zhì)量保證模式以GB/JI9002-ISO9002為標準模式。二、質(zhì)量組織機構(gòu)的設置本工程設立的項目部，對法人代表負責，并按照項目管理的要求設置職能科室以便在項目管理中合理配置生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)內(nèi)外部及人員間的關(guān)系，發(fā)揮各項業(yè)務職能的能動作用，確保信息流通，推進施工項目目標的優(yōu)化實現(xiàn)。鑒此，結(jié)合本工程特點，設置項目管理組織機構(gòu)如下圖所示。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖項 目 經(jīng) 理項目技術(shù)負責人材料設備科質(zhì)量、安全科工程技術(shù)科材 料 員質(zhì)檢員技 術(shù)

16、員施工隊長施工班組三、施工過程階段的質(zhì)量控制（1）技術(shù)交底在圖紙會審之后，單位工程或分項分部工程施工前，進行技術(shù)交底，使參與工程施工的技術(shù)人員、操作人員對工程施工心中有數(shù)，明確自身職責、任務和要求，以便科學地組織施工和按照規(guī)定的程序和工藝操作，進場明確質(zhì)量和工期要求。包括高、中、低層技術(shù)交底。1)高層技術(shù)交底由項目技術(shù)負責人向項目經(jīng)理、主要管理部門、主要管理人員和主要技術(shù)人員進行交底。2)中層技術(shù)交底由技術(shù)科向有關(guān)職能部門、工區(qū)技術(shù)人員進行交底。3)低層技術(shù)交底由具體負責施工的技術(shù)人員向現(xiàn)場施工員及操作人員進行交底。（2）測量控制施工過程中，由施工負責人根據(jù)測量控制點引測軸線和高程，并由專職測

17、量人員及時復核，項目部量測組應做好抽檢工作，同時注意妥善保護測量點、線。（3）過程參數(shù)和產(chǎn)品特性監(jiān)控施工過程中，應根據(jù)本工程特點對關(guān)鍵部位設置質(zhì)量控制點，并制定其監(jiān)控方法和工藝要求并做好記錄。（4）過程質(zhì)量的驗證班組和施工隊（工區(qū)）自檢；施工過程巡視檢；工序互檢和交接檢；職能部門抽檢、項目部旬檢和單位月檢；分項工程專檢；監(jiān)理工程師復驗；分部工程質(zhì)量評定；單位工程質(zhì)量評定；（5）工程質(zhì)量問題處理施工過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題由質(zhì)檢科下發(fā)“質(zhì)量事故報告表”交施工班組，限期整改，跟蹤檢查其整改情況，并做好記錄。（6）工程技術(shù)資料由資料員及時收集、整理、保存所有工程技術(shù)資料。其管理方法按標準文件和資料控制

18、程序和質(zhì)量記錄控制程序執(zhí)行。第六章 進度計劃及保證措施為了確保如期完成施工任務，并力爭提前完工，必須做到合理安排各施工工序之間的銜接，做到安排緊湊、有序、合理，應該有足夠的勞動力和施工機械設備，并及時保證材料供應。一、施工進度計劃本工程擬于2016年4月6日開工，至2016年6月4日完成。為了確保如期完成施工任務，必須做到各施工工序之間的銜接緊湊、有序、合理，應該有足夠的勞動力和施工機械設備，并需及時保證材料的供應。本工程擬組織2個施工隊施工。二、進度計劃的安排原則(1)在認真分析各施工項目的部位、施工順序、施工特點和施工強度的基礎(chǔ)上，嚴格按招標文件要求的工期進行施工進度的計劃安排在滿足工程質(zhì)

19、量要求的條件下盡量爭取提前完成。(2)強化管理，合理劃分各施工作業(yè)段，做到各施工作業(yè)平行、有序，段內(nèi)按結(jié)構(gòu)要求流水作業(yè)，確保關(guān)鍵線路的施工，并協(xié)調(diào)好各分部工程進度減少干擾，使整個工程施工協(xié)調(diào)有序進行。(3)優(yōu)化施工方案，合理配置機械設備和勞動力，從技術(shù)和設備人員及材料供應提供可靠的保證，使工程的質(zhì)量、進度、安全同量滿足要求，力求做到均衡生產(chǎn)，以保證資源的合理利用。三、工期保證措施（1）工程進度嚴格按總進度計劃組織施工，各分部工程在實施前應編制控制工期進度計劃表，并嚴格貫徹執(zhí)行。（2）為保質(zhì)、保量、保工期，安全地完成這一施工任務，本工程實行經(jīng)濟承包責任制，把職工的收入直接與工程質(zhì)量、施工安全及施

20、工進度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性，目標層層分解，責任到人，采取加班加點等措施在總工期內(nèi)完成全部的施工任務。（3）組織物資供應領(lǐng)導小組，制定主要物資采購、保管、供應計劃；突出重點，保證施工生產(chǎn)的需要，如機具、水泥、模板等均應提前定貨下料，可均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)。（4）加強計劃管理，強化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動都應嚴格納入計劃管理之中，通過合理的組織調(diào)度，保證工程按計劃進行，全面完成施工任務。（5）做好分部分項工程的超前準備工作，編制單項工程施工技術(shù)措施，認真交底，組織落實，保證工程順利進行。（6）工程工期管理體系成立以項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責人為主的工期控制領(lǐng)導小組，

21、項目經(jīng)理為該項目工期控制負責人。項目經(jīng)理部全面推行計劃管理，抓施工總進度計劃，平衡各分部分項工程計劃，提前完成設備供應，勞動力需求，原材料、資金使用計劃，以確保工程進度。（7）工程工期保證措施1）項目經(jīng)理部派專人負責，同業(yè)主、設計單位緊密配合集中統(tǒng)一領(lǐng)導施工現(xiàn)場工程，指揮協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。2）進度計劃管理中做好充足的原材料、設備、勞動力需用量、資金需用量計劃，預計充足的備用量。3）以方案中總進度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，抓好主導流水線施工，非關(guān)鍵工序配合進行。4）建立每周例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。每周應將問題處理完畢，禁止問題遺留。該項工作由項目經(jīng)理負責，工程部組織落實。5）實施每月按已完成工程量（進度）及月進度計