水土保持重點(diǎn)建設(shè)工程施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)樣本(共63頁)

1、水土保持重點(diǎn)建設(shè)工程施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)五、施工組織設(shè)計(jì)目 錄第1章 編制依據(jù)032第2章 工程概況033第3章 總體施工組織布置及規(guī)劃034第4章 施工方案、方法與技術(shù)措施035第5章 總工期、進(jìn)度計(jì)劃043第6章 主要?jiǎng)趧?dòng)力、施工設(shè)備及檢測(cè)儀器配備050第7章 質(zhì)量控制與保證措施054第8章 安全施工保證措施058第9章 文明施工及保證措施063第10章 環(huán)境保護(hù)措施 065第11章 水土保持措施 068第12章 施工期安全度汛措施 070第13章 現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)處理 072第14章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范 075第15章 應(yīng)急救援預(yù)案 077第16章 冬雨季施工方案 081附表一：擬投入本標(biāo)段的主

2、要施工設(shè)備表 086附表二：擬投入本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 087附表三：擬投入本標(biāo)段的勞動(dòng)力計(jì)劃表 088附表四：計(jì)劃開工日期、完工日期和施工進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖089附表五：施工總平面圖 090附表六：臨時(shí)用地表 091第1章 編制依據(jù)本投標(biāo)文件主要依據(jù)以下文件和內(nèi)容進(jìn)行編制：1、依據(jù)2015年國家水土保持重點(diǎn)建設(shè)工程施工招標(biāo)文件；2、國家、部委和各行業(yè)現(xiàn)行采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范為：混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（GB50164-1992）、水利水電工程質(zhì)量評(píng)定規(guī)程（SL176-2007）、水利水電工程驗(yàn)收規(guī)程（SL223-2008）3、我公司已承建的類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。第2章 工程概況（一）工程

3、建設(shè)內(nèi)容本次工程治理范圍為：，水土保持水窖2個(gè)，。，。（二）建筑材料工程所需施工用砂子需在當(dāng)?shù)馗浇皬S購買，其他的如水泥、柴油、汽油等材料在附近縣城或集鎮(zhèn)采購供應(yīng)，其余零星材料均可在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)購買。（三）施工條件項(xiàng)目區(qū)外圍交通條件較為便利，對(duì)外有國道，對(duì)內(nèi)有村鎮(zhèn)道路可達(dá)工程區(qū)上、下段，為施工建材和機(jī)械轉(zhuǎn)運(yùn)提供了便捷的條件。場(chǎng)地較為開闊。工程區(qū)可按照工程劃分區(qū)域選擇施工用電接線，其余段可從附近村莊農(nóng)網(wǎng)中接線。為防止突然停電影響施工，施工單位可以配備柴油發(fā)電機(jī)。施工生產(chǎn)用水可以就近采用農(nóng)灌井水源，生活用水從工程處附近的村子購買。交通、水電路、氣候等條件優(yōu)越均滿足施工要求。第3章 總體施工組織布置及規(guī)

4、劃（一）施工用地和場(chǎng)內(nèi)交通施工用地由業(yè)主征用，按施工實(shí)際需要使用，場(chǎng)內(nèi)大多數(shù)施工區(qū)域沿線都有道路，可以當(dāng)作施工用材料、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)道路使用。部分不能行車或行車?yán)щy的路段，施工中結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況修建臨時(shí)道路。（二）施工用電施工和生活用電由業(yè)主指定點(diǎn)接入，施工用電和生活用電將分開架設(shè)。按規(guī)定安裝施工區(qū)和生活區(qū)的全部照明系統(tǒng)，確保滿足各種作業(yè)區(qū)的照明度。本工程施工最大負(fù)荷100KW，我們還將配備一臺(tái)15KW發(fā)電機(jī)用作備用電源，以確保工程順利進(jìn)行。（三）施工用水施工用水從附近農(nóng)灌井中抽取，因工程項(xiàng)目施工用水量不大，考慮邊抽邊用，各拌和系統(tǒng)配用3mm薄鋼板焊成的小水箱一個(gè)，可移動(dòng)使用，。輸水管道采用高壓軟管。

5、（四）通訊由于工程地點(diǎn)移動(dòng)通信信號(hào)良好，日常通信可以移動(dòng)電話解決。經(jīng)理部可申請(qǐng)安裝移動(dòng)電話一臺(tái)，并配備對(duì)講機(jī)，用于測(cè)量中使用。（五）砂石料本項(xiàng)目砂石考慮外購，可由就近的料場(chǎng)供應(yīng)。（六）砼系統(tǒng)布置由于本項(xiàng)目混凝土工程量較小且較分散，故砼系統(tǒng)采用移動(dòng)拌制方式。拌和點(diǎn)選擇在交通便利的地點(diǎn)，能順利通行于田間道，以便成品砼能及時(shí)順利運(yùn)抵待用點(diǎn)。（七）施工臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備在現(xiàn)場(chǎng)搭建部分臨時(shí)設(shè)施，見附表五：施工總平面布置圖；用途和面積見附表六。第4章 施工方案、方法與技術(shù)措施（一）總體施工方案施工首先進(jìn)行清表，然后緊接著進(jìn)行土方施工，包括挖土、運(yùn)土、回填，依次根據(jù)所出工作面進(jìn)行梯田施工，新修蓄水池，溝頭防護(hù)工程

6、，林草措施工程，封育治理措施工程，清理現(xiàn)場(chǎng)，交付使用。主要工程項(xiàng)目有：梯田工程，新修蓄水池，溝頭防護(hù)工程，林草措施工程，封育治理措施工程。土方工程：采用機(jī)械施工為主，人工施工為輔。挖掘機(jī)開挖料場(chǎng)土方、推土機(jī)推平土方及回填，局部機(jī)械壓實(shí)不到位土方，采用人工夯實(shí)。機(jī)電設(shè)備安裝由人工完成施工。（二）施工放樣在施工前，根據(jù)監(jiān)理部門提供的平面、高程控制網(wǎng)，對(duì)工程基線、斷面進(jìn)行測(cè)量放樣，并使測(cè)量放樣的誤差控制在允許范圍內(nèi)，基線的永久標(biāo)石、標(biāo)架埋設(shè)必須牢固，施工中須嚴(yán)加保護(hù)，并及時(shí)檢查維護(hù)，定時(shí)核查、校正。，對(duì)使用的全站儀、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀由法定檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)合格，符合工程測(cè)量規(guī)范有關(guān)精度要求。、測(cè)量數(shù)據(jù)應(yīng)

7、在現(xiàn)場(chǎng)直接記入手簿，字跡清楚，嚴(yán)禁涂改，測(cè)量資料有兩人互檢后才能使用。做好水準(zhǔn)點(diǎn)、控制定位樁的保護(hù)、校核工作，并將其標(biāo)于平面圖上。其現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)工作應(yīng)持續(xù)到竣工并移交工程后。，根據(jù)岸線定位樁，沿岸堤設(shè)置和加密軸線及臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，在施工過程中應(yīng)經(jīng)常校核軸線并復(fù)測(cè)水準(zhǔn)點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)定位樁、控制樁應(yīng)用砼加以固定，以防其移動(dòng)走位。（三）工程定位放線方法，以確保設(shè)計(jì)圖紙的正確。其次，與甲方一道對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行交接驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)誤差過大時(shí)應(yīng)與甲方或設(shè)計(jì)院共同商議處理方法，經(jīng)確認(rèn)后方可正式定位。水準(zhǔn)點(diǎn)由永久水準(zhǔn)點(diǎn)引入，水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)采取保護(hù)措施，確保水準(zhǔn)點(diǎn)不被破壞。,確保施工過程中可以進(jìn)行及時(shí)放樣與復(fù)核。（四） 梯田

8、工程坡改梯的施工包括定線、清基、筑埂、保留表土和修平田面等五道工序。定線：根據(jù)梯田規(guī)劃確定為梯田區(qū)的坡面，在其正中從上到下劃一中軸線并在中軸線上劃出各臺(tái)梯田的Bx基點(diǎn)。從各臺(tái)梯田的Bx基點(diǎn)出發(fā)向左右兩端分別測(cè)定其等高點(diǎn)，連接各等高點(diǎn)成線即為各臺(tái)梯田的施工線。田坎清基：以各臺(tái)梯田的施工線為中心，上下各劃出5060cm寬作為清基線。在清基線范圍內(nèi)清除表土厚約20cm，清除石礫等雜物，整平，夯實(shí)。田坎填筑：田坎必須用生土填筑，土中不能夾有石礫、樹根、草皮等雜物。修筑中每道埂坎應(yīng)全面均勻地同時(shí)升高，分層夯實(shí)，每層虛土厚約20cm，夯實(shí)后厚約15cm 。保留表土：采用逐臺(tái)下移法，整個(gè)坡面梯田逐臺(tái)從下向上

9、修，先將最下面一臺(tái)梯田修平，不保留表土。將第二臺(tái)擬修梯田田面的表土取起，推到第一臺(tái)田面上，均勻鋪好。如此逐臺(tái)進(jìn)行，直到各臺(tái)修平。修平田面：將田面分成下挖上填與上挖下填兩部分，采取下挖上填法，從田坎下方取土，填到田坎上方。其余田面采取上挖下填法，從田面中心線以上取土，填到中心線以下。埂高設(shè)計(jì)以攔蓄10年一遇6h最大降雨量為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)西安市水文手冊(cè)，。田邊應(yīng)有蓄水埂， m， m，內(nèi)坡比為1:1，外坡比為1:。梯田地埂主要為增加蓄水保土效益，同時(shí)栽種的經(jīng)濟(jì)作物可以增加農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入。（五）生產(chǎn)道路工程結(jié)合本項(xiàng)目區(qū)坡改梯和營(yíng)造經(jīng)果林的實(shí)際情況，為梯田區(qū)、集中成片示范的經(jīng)果林區(qū)配置田間道路，田間道路設(shè)計(jì)

10、為三級(jí)道。生產(chǎn)道路為農(nóng)民從事農(nóng)業(yè)勞動(dòng)提供方便，生產(chǎn)道路主要布設(shè)在路況很差，群眾進(jìn)行耕作的道路上。，道路寬按3m修建，內(nèi)外邊坡均為1:1，道路轉(zhuǎn)彎半徑不得小于15m，路面坡度一般不大于6°，特殊地形最大坡度不大于9°，陡坡段修筑時(shí)呈“S”形布設(shè)。要保持路塹削坡穩(wěn)定，坡比不低于1:，路面保持中間高，兩側(cè)低。生產(chǎn)道路采用砂石路面，設(shè)計(jì)鋪10cm厚的砂石粒料層，由于道路靠著溝道，因此，道路不考慮排水設(shè)施。測(cè)量放樣驗(yàn)收合格施工準(zhǔn)備路床碾壓素土夯實(shí)砂礫石 墊層鋪壓原材料準(zhǔn)備碎石、砂運(yùn)輸?shù)缆夫?yàn)收，開放交通、素土路基夯實(shí)、砂礫石鋪壓路床碾壓、素土路基土方夯實(shí)均采用推土機(jī)平整，碾壓采用壓路機(jī)

11、碾壓基層，壓實(shí)度為（重型）或（輕型）。碾壓后的路床、%的橫坡，基面平整。素土路基回填土的施工方法同土方工程土方回填。計(jì)算材料用量根據(jù)各路段基層或底基層的寬度、厚度及規(guī)定的壓實(shí)干密度并近確定的配合比分別計(jì)算各段所需要的未篩分碎石和石屑數(shù)量，并計(jì)算每車料的堆放距離。砂石含水量控制在比量佳含水量大1%左右。，其目的：確定集料的松鋪系數(shù)；確定材料的松鋪系數(shù)；確定標(biāo)準(zhǔn)施工方法；確定每天作業(yè)段的長(zhǎng)度；確定一次鋪筑的合適厚度；培訓(xùn)優(yōu)化勞動(dòng)組合。恢復(fù)中心線，每10m設(shè)標(biāo)樁，樁上劃出基層設(shè)計(jì)高度和墊層松鋪的厚度。松鋪厚度=壓實(shí)厚度×松鋪系數(shù)中心線兩側(cè)宜按路面設(shè)計(jì)標(biāo)樁，測(cè)墊層設(shè)計(jì)高，在標(biāo)樁上劃出墊層設(shè)計(jì)

12、高和松鋪高度，這樣做是為了使墊層的高度、厚度、和平整度達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。、攤鋪集料裝車，控制每車料的數(shù)量基本相等。卸料采用由遠(yuǎn)到近方式卸料，卸料距離由試驗(yàn)確定的數(shù)據(jù)控制，防止料不夠或過多。由試驗(yàn)確定的松鋪系數(shù)選定攤鋪層數(shù)和攤鋪厚度，攤鋪施工方法懷試驗(yàn)相同。攤鋪是預(yù)留規(guī)定的路拱，必要時(shí)，進(jìn)行人工補(bǔ)料和減料工作。用拖拉機(jī)、平地機(jī)或輪胎壓路機(jī)在已初平的路段上快速碾壓一遍，以暴露潛在的不平整，再用平地機(jī)整平和整形。整平后，混合料的含水量符合要求時(shí)，立即用12T三輪壓路機(jī)、振動(dòng)機(jī)進(jìn)行碾壓。由兩側(cè)路肩開始向路中心碾壓，碾壓時(shí)，后輪重疊1/2輪寬，后輪超過兩段的接縫處。后輪壓完路面全寬時(shí)，即為一遍，表面無明顯輪

13、跡。壓路機(jī)第一、二遍碾壓完路面全寬時(shí)，即為一遍，表面無明顯輪跡。壓路機(jī)第一、二 遍碾壓2-3遍，碾壓遍數(shù)由碾壓試驗(yàn)確定。嚴(yán)禁壓路機(jī)在已完成或正在施工的路段上調(diào)頭或急剎車。對(duì)含土的級(jí)配碎石層，進(jìn)行滾漿碾壓，一直壓到碎石層無多余細(xì)土泛到表面為止，滾到表面的漿清除干凈。橫縫的處理兩作業(yè)的銜接處，搭接拌和，第一段拌和后，留5-8不作碾壓，在第二段施工時(shí)，前段留下未壓部分與第二段一起拌和整平后進(jìn)行碾壓?？v縫的處理施工中，盡量避免出現(xiàn)縱縫，如需分幅鋪筑時(shí)，需按縱縫處理。縱縫采用搭接拌和，前一幅全寬碾壓密實(shí)，在后一幅拌和時(shí)，將相鄰的前幅邊部約30cm搭接拌和，整平后一起碾壓密實(shí)。（六）蓄水池工程蓄水池類型為

14、封閉式圓形鋼筋砼蓄水池，由水池、引水渠、排水渠、放水管組成。單池容量40m3，池深4m。池壁厚24cm，池底厚度為10cm，池頂蓋厚度為30cm，為方便取用水設(shè)有放水40鋼管及閘閥。池壁用M10防水砂漿抹面。池頂回填50cm土或煤碴，切勿夯筑。按蓄水池平面位置設(shè)置測(cè)量控制網(wǎng)和水準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)。進(jìn)行定位放線，定出蓄水池中心軸線和基坑輪廓線，并在鄰近建筑物上設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn)。隨時(shí)進(jìn)行沉降觀測(cè)及糾偏。蓄水池的外形尺寸定位后，按外形尺寸往四周各延展一定尺寸，定出開挖輪廓線。外延尺寸按1:。蓄水池底周邊挖出一道排水溝和集水井。若緊靠房屋基礎(chǔ)或路邊距離較小的蓄水池，視實(shí)際情況采取支護(hù)措施，容易出現(xiàn)坍塌的部位，應(yīng)采

15、用鋼板樁支護(hù)?；娱_挖完畢，做好防水、擋水措施，以防止雨水浸泡引起塌方?；拥撞炕A(chǔ)進(jìn)行夯實(shí)后，澆筑10cm厚 C20素砼。對(duì)所使用的鋼筋，要嚴(yán)格檢驗(yàn)其出廠合格證和質(zhì)量保證書等質(zhì)檢資料。不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。還要按規(guī)定進(jìn)行抽檢，符合要求才能使用。各類鋼筋分類存放。做好標(biāo)識(shí)，不能混用。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求加工制作鋼筋，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求擺放，認(rèn)真進(jìn)行檢查，不得少放根數(shù)和錯(cuò)放位置。底板上下層鋼筋之間需按梅花型設(shè)置馬凳。馬凳間距在60cm左右。模板采用全新的膠合板，安裝模板時(shí)要保證平整，拐角和易漏漿的部分要貼上膠帶紙，確保砼外觀良好。模板應(yīng)保證其有足夠的強(qiáng)度和剛度，模板安裝采用鋼拉條（鋼拉條中間設(shè)置隔水片）

16、，螺栓對(duì)鎖，同時(shí)支撐牢固，拼縫嚴(yán)密、不漏漿。澆筑砼前，應(yīng)認(rèn)真檢查預(yù)留孔的位置和高度?；炷翍?yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求備制，并進(jìn)行跟蹤試驗(yàn)，隨時(shí)對(duì)砼質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)控。澆筑前應(yīng)將模板內(nèi)的雜物清理干凈，模板內(nèi)側(cè)應(yīng)刷脫模劑。澆筑采用分層澆筑方式，分層厚度不超過30cm，澆筑連續(xù)不斷，相鄰兩層間的澆筑時(shí)間不超過砼的初凝時(shí)間。振搗采用插入式振動(dòng)器，與側(cè)模應(yīng)保持510cm的距離，插入下層砼510cm，每一振搗完畢后應(yīng)邊振動(dòng)邊徐徐提出振動(dòng)棒，應(yīng)避免振動(dòng)棒磕碰模板、鋼筋。對(duì)每一振動(dòng)部位，必須振動(dòng)到該部混凝土密實(shí)為止。即砼停止下沉，不再冒氣泡。表面呈現(xiàn)平坦、泛漿。混凝土的澆筑應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，若因故必須間斷時(shí)，其間斷時(shí)間應(yīng)小

17、于前層砼的初凝時(shí)間或重塑時(shí)間。砼澆筑期間，設(shè)專人檢查模板及支架的牢固情況。發(fā)現(xiàn)松動(dòng)、變形、移位及時(shí)處理。并按設(shè)計(jì)要求制作砼試件。澆筑完成后，對(duì)混凝土裸露面及時(shí)進(jìn)行整修、抹平、收漿，及時(shí)給予養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間用土工布覆蓋，并經(jīng)常灑水，使其面層保持濕潤(rùn)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于七晝夜。鋼筋混凝土蓄水池在回填土前，必須進(jìn)行滿水試驗(yàn)，按給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50141-2002）附錄-水池滿水試驗(yàn)的要求進(jìn)行試驗(yàn)。 基坑回填采用分層對(duì)稱回填，分層厚度為30cm，采用打夯機(jī)夯實(shí)后再進(jìn)行回填下一層。回填前應(yīng)將池內(nèi)注入半池水，以免回填后由于水的浮力將池浮起，直至采取有效措施后保證化糞池不再浮起后再將池內(nèi)水抽除干

18、凈。如果地基下土層較為軟弱，根據(jù)實(shí)際情況，也可調(diào)整為沉井施工法。（七）溝頭防護(hù)工程修建溝頭防護(hù)工程的重點(diǎn)位置應(yīng)為：溝頭以上有坡面天然集流槽，暴雨時(shí)坡面徑流由此集中泄入溝谷，引起溝頭前進(jìn)和溝岸擴(kuò)張的地方。當(dāng)溝頭以上來水量較大時(shí)，應(yīng)該采用溝頭防護(hù)，并且采取消能階和消能池等消能措施。項(xiàng)目區(qū)地處山區(qū)，且與塬面交匯，一旦遇到暴雨，溝頭來水量較大，故本項(xiàng)目區(qū)采用排水型溝頭防護(hù)。本項(xiàng)目溝頭防護(hù)主要布設(shè)在塬面與溝道結(jié)合處。本次溝頭防護(hù)工程為梯形斷面，采用半挖半填式，梯形斷面底寬為40cm，高度為50cm，邊坡比均為1:1。汛前應(yīng)檢查維修。保證安全渡汛；訊后和每次較大暴雨過后，派專人到溝頭防護(hù)工程巡視。發(fā)現(xiàn)損毀

19、，及時(shí)補(bǔ)修。圍埂后的蓄水溝及其上游的蓄水池。如有泥沙淤積，應(yīng)及時(shí)清除，以保持其蓄水量。圍埂頂部、邊坡種植保土和固土性能強(qiáng)的灌木或草類，并禁止人畜破壞。（八）林草種植工程施工工藝根據(jù)本工程自身特點(diǎn)和所處地區(qū)自然條件，結(jié)合項(xiàng)目區(qū)的實(shí)際情況，通過對(duì)項(xiàng)目區(qū)的氣候、土壤、地形等因素的綜合分析，本工程水保林植物措施綠化喬木樹種選擇刺槐、側(cè)柏，灌木樹種選擇紫穗槐。經(jīng)果林樹種的選擇為：核桃和石榴。選苗：苗木是綠化的基礎(chǔ)，苗木質(zhì)量的好壞直接影響到造林質(zhì)量高低和造林計(jì)劃的落實(shí)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，各防治區(qū)所用苗木應(yīng)符合以下標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照苗木規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)起苗，要起壯苗、好苗，防止弱苗、劣苗、病苗混入。苗木移植前2-3天應(yīng)澆水

20、，起苗后分級(jí)、包裝、運(yùn)送，整個(gè)過程需注意根部保濕，防止受凍和遭受風(fēng)吹日曬，嚴(yán)防失水、損傷。起苗后應(yīng)盡快栽植，做到隨起隨栽，不能及時(shí)栽植的，要進(jìn)行假植，以防苗木根部過分失水而死亡。栽植前應(yīng)對(duì)樹苗進(jìn)行挑選，用于造林的樹苗必須發(fā)育良好，根系完整，基徑粗壯，頂芽飽滿，無病蟲害，堅(jiān)決杜絕栽死苗。喬木林進(jìn)行大魚鱗坑整地，魚鱗坑平面呈半圓，坑內(nèi)取土在下沿作成弧狀土埂，。上下坑口依據(jù)設(shè)計(jì)喬木林的行距和株距呈“品”字形排列，倒“八”字形截水溝。灌木林采用塊狀（方形）整地，×，上下坑口依據(jù)設(shè)計(jì)喬木林的行距和株距呈“品”字形排列。經(jīng)果林樹種栽植前采用水平階整地， 階長(zhǎng)4-5m，階寬1m。植林密度和種植點(diǎn)的

21、配置對(duì)樹冠郁閉和林木生長(zhǎng)起著重要作用。它能加強(qiáng)林木對(duì)不良環(huán)境因子的抵抗性，保持林分的穩(wěn)定性，增強(qiáng)對(duì)林地環(huán)境的防護(hù)作用。從而保證植物措施的水土保持功能的發(fā)揮，達(dá)到防治水土流失的預(yù)定目標(biāo)。苗木種植時(shí)間一般為春季（3-4月）和秋季（8-9月），以陰而無風(fēng)天氣最佳，種前先檢查樹穴，有塌落的坑穴應(yīng)適當(dāng)清理。苗木應(yīng)栽植在植穴中央，使苗根有向四周伸展的余地，不至于造成窩根。栽植時(shí)先把苗木放入種植穴，理好根系，使其均勻舒展，不能上翹、外露，同時(shí)注意保持深度。然后分層覆土，把肥沃濕潤(rùn)土壤填于根際，并分次踏實(shí)，使土壤和根系緊密接觸，保持根系濕潤(rùn)，采用“一提（苗）二踩三覆土”的栽植方法。穴面結(jié)合降雨和苗木需水條件進(jìn)

22、行整修，一般整修成下凹狀，利于滿足苗木的水分要求。種子撒播覆土整平。封育保護(hù)。造林后應(yīng)立即封育，禁止在幼林地放牧、打柴或其它有損于林木生長(zhǎng)、易于造成水土流失的人為活動(dòng)。適時(shí)剪苗。在立地條件較好的造林地播種造林，間苗一般在造林后2-3年，反之，可推遲3-4年。間苗次數(shù)為1-2次。合理修枝，定期平茬。對(duì)側(cè)枝發(fā)達(dá)的闊葉樹種，從造林后三年起，可適當(dāng)修枝。直干性樹種一般在郁閉后進(jìn)行修枝。保留樹冠長(zhǎng)度一般為樹高的2/3左右。灌木樹種造林后3-5年開始平茬復(fù)壯，以后每隔4-5年進(jìn)行一次，平茬應(yīng)采取等高帶狀方式，留茬高度略高于地面。加強(qiáng)人工管護(hù)。在植被恢復(fù)期，要加強(qiáng)人工管護(hù)措施，如在人口出入較頻繁的地方，增設(shè)

23、部分工程圍欄，必要時(shí)可委托當(dāng)?shù)卮迕窆芾恚鞴懿块T可定期檢查。第5章 總工期、進(jìn)度計(jì)劃（一）施工總工期本工程計(jì)劃工期180天。我公司通過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)公司專業(yè)技術(shù)人員精心計(jì)算后確定，我公司完全有能力在180天內(nèi)完成本工程的所有工作。具體進(jìn)度計(jì)劃及施工安排詳見附件四施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。（二）工期計(jì)劃：共2天；：共100天；：共20天；：共40天；：共30天；：共80天；：共20天。：共8天。（三）施工進(jìn)度保證措施進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施及機(jī)具材料、物質(zhì)供應(yīng)措施、施工配合措施以及進(jìn)度計(jì)劃的組織管理措施等。 實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，落實(shí)項(xiàng)目班子中進(jìn)度控

24、制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工，將責(zé)權(quán)利落實(shí)到每個(gè)人。 進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系。 建立現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)組，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。確定進(jìn)度周協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員。協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，有關(guān)單位參加，并邀請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理等人員參加。 實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)每晚工作會(huì)議制度。每天晚上下班后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長(zhǎng)，集中召開工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量進(jìn)度安全等方面的情況，詳細(xì)部署第二天的工作，并就有可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難提出具體解決辦法。利用領(lǐng)導(dǎo)的行政權(quán)力，通過發(fā)布進(jìn)度指令進(jìn)行指

25、導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，利用激勵(lì)手段，監(jiān)督、督促進(jìn)行進(jìn)度控制。每周將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。將動(dòng)態(tài)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，找出進(jìn)度偏差原因，進(jìn)行進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整。已經(jīng)確定的技術(shù)問題技術(shù)文件，必須及時(shí)通知施工工長(zhǎng)和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施； 資金保證。我單位對(duì)本工程的資金實(shí)行?？顚Ｓ?，一定保證工程需用資金。在施工期間，項(xiàng)目部不向上級(jí)單位上交管理費(fèi)，保證工程款全部有效地用于工程建設(shè)。當(dāng)建設(shè)單位短期不能按時(shí)撥付進(jìn)度款時(shí)，我單位將向項(xiàng)目經(jīng)理部注入流動(dòng)資金以確保工程施工能正常進(jìn)行。 周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備保證1)我單位選擇機(jī)械性能優(yōu)良、保養(yǎng)良好的機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2)材

26、料供應(yīng)保證。三材、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在合同簽定后5天內(nèi)提出；地方材料供應(yīng)計(jì)劃，提前10天按月提出。項(xiàng)目部機(jī)電物資部門確保按計(jì)劃供應(yīng)。3)勞動(dòng)力保證。確保按質(zhì)、按時(shí)、按計(jì)劃提前落實(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。 合同簽定后，與甲方商定及時(shí)組織施工圖紙會(huì)審。盡量把施工圖中的問題解決在會(huì)審中。 優(yōu)化施工方案。使施工工藝先進(jìn)，施工流水合理。加強(qiáng)工序配合，減少交叉污染和對(duì)成品半成品的損壞。 建立統(tǒng)一的成品保護(hù)制度，統(tǒng)一的成品保護(hù)方法，確保成品不污染、不返工。 對(duì)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計(jì)資料的積累，對(duì)各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測(cè)，并應(yīng)考慮有關(guān)項(xiàng)目審批部

27、門對(duì)進(jìn)度的影響等。 利用項(xiàng)目進(jìn)度控制軟件，對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行工期、資源優(yōu)化，并嚴(yán)格按計(jì)劃施工。總工期采用“分階段節(jié)點(diǎn)控制法”。即總工期經(jīng)過測(cè)算，采用倒計(jì)時(shí)分階段后，形成幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖與網(wǎng)絡(luò)圖互相覆蓋、補(bǔ)充，形成周密、仔細(xì)的季度、月、周等計(jì)劃，無論哪一個(gè)關(guān)鍵路線，主導(dǎo)工序，因任何原因造成該計(jì)劃滯后，必須采用有效措施，在本節(jié)點(diǎn)內(nèi)追回失去的時(shí)間（如采用增加作業(yè)人數(shù)，采用雙班作業(yè)制等），絕不允許工期管理出現(xiàn)失控局面，并制定工期管理與項(xiàng)目全體員工收入直接掛鉤的獎(jiǎng)罰措施。 以道路為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場(chǎng)。凡進(jìn)入現(xiàn)專業(yè)單位，必須遵守現(xiàn)場(chǎng)管理制度，服從道路統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生

28、活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的施工程序。建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，及時(shí)解決土建、專業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾，并以會(huì)議紀(jì)要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對(duì)各方均有法律約束效力。 以統(tǒng)一的施工計(jì)劃、施工程序規(guī)劃為指導(dǎo)，確保整個(gè)工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交付使用。 統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強(qiáng)化各專業(yè)單位的技術(shù)管理及配合意識(shí)。 單位在本工程中使用計(jì)算機(jī)以實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的系統(tǒng)管理。1)采用微機(jī)控制總工期及各階段、各專業(yè)單位控制工期的動(dòng)態(tài)管理。2)采用微機(jī)實(shí)現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。3)采用微機(jī)實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的

29、質(zhì)量控制計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。4)采用微機(jī)提高現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。 采取統(tǒng)一資金控制手段和獎(jiǎng)懲手段協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進(jìn)度、質(zhì)量狀況。經(jīng)濟(jì)手段是最根本、最現(xiàn)實(shí)、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)手段與技術(shù)手段的有效運(yùn)用。1)單位當(dāng)月完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組審核，最后交建設(shè)單位校準(zhǔn)批示，作為撥付進(jìn)度款的依據(jù)。2)根據(jù)工作完成計(jì)劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進(jìn)度計(jì)劃要求及總控制質(zhì)量計(jì)劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容，并在撥進(jìn)度款時(shí)按一定比例于下月補(bǔ)撥，作為下月工作計(jì)劃成的保證措施。3)對(duì)完成工作較好，質(zhì)量、進(jìn)度保證，與其它作業(yè)隊(duì)伍配合較好

30、的作業(yè)單位，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于完成較差的單位給予一定懲罰，對(duì)特別差的單位采取強(qiáng)制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。4)在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)建立評(píng)比專欄，公布各單位質(zhì)量、進(jìn)度、配合評(píng)比打分情況，開展作業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)，此方法是相當(dāng)行之有效的。 建立半成品、成品保護(hù)制度和施工服務(wù)制度，各參戰(zhàn)單位共同遵守，達(dá)成共識(shí)。1)各作業(yè)單位均在進(jìn)場(chǎng)時(shí)接受統(tǒng)一的入場(chǎng)教育，并分別進(jìn)行作業(yè)人員的成品保護(hù)意識(shí)教育，互相尊重勞動(dòng)成果。2)大型設(shè)備安裝，特殊設(shè)備應(yīng)積極配合、互相協(xié)商，豎立服務(wù)第一的觀點(diǎn)，確保施工工序的銜接緊湊。3)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)，破壞成品應(yīng)及時(shí)阻止，并交現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組處理。4)采取

31、必要的成品保護(hù)措施（參見成品保護(hù)措施內(nèi)容）。5)所有參戰(zhàn)單位主要負(fù)責(zé)人，施工人員均應(yīng)按時(shí)參加協(xié)調(diào)會(huì)，并建建立統(tǒng)一指揮、通訊、聯(lián)絡(luò)體系，打成表格，人手一份。6)除以上配合措施外，建立協(xié)調(diào)的合作關(guān)系和樹立互相服務(wù)、支持工作的良好作風(fēng)是整個(gè)工程順利完成、達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的前提，所以，各單位應(yīng)互相尊重、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。加強(qiáng)配合管理。實(shí)行工種穿插書面交接制。以土建為龍頭，每周統(tǒng)一編制日工作計(jì)劃，發(fā)送各方，各專業(yè)均按日作業(yè)計(jì)劃施工穿插。為使工程進(jìn)度能有效的得到控制，項(xiàng)目部每星期對(duì)各部門下達(dá)一次星期進(jìn)度計(jì)劃和月度調(diào)整計(jì)劃，明確進(jìn)度管理責(zé)任，使進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任分解到各部門、各科室、各班組

32、直至每名職工。建立每個(gè)部門進(jìn)度管理責(zé)任制，并結(jié)合工程質(zhì)量、成本，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各部門、各單位、各班組進(jìn)行檢查、考核，使考核結(jié)果與職工利益掛鉤。施工科進(jìn)度管理責(zé)任1）制定合理的施工方案，結(jié)合工程的具體情況全面組織施工，避免出現(xiàn)不合理的二次裝卸、二次倒運(yùn)等現(xiàn)象。2）合理調(diào)度施工機(jī)械、人員配備，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式，使機(jī)械、人員發(fā)揮最大潛能。3）加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。4）加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，減少返工引起的工期延誤。技術(shù)科進(jìn)度管理責(zé)任1）監(jiān)控每天進(jìn)度的實(shí)際情況，認(rèn)真分析工期超前和滯后的原因，為調(diào)整施工方案提供合理的建議。2） 加強(qiáng)施工技術(shù)管理，杜絕因技術(shù)問題而引起的工期拖延。3） 根

33、據(jù)項(xiàng)目部碰頭會(huì)，每天調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并將計(jì)劃以書面形式傳達(dá)到各部門。財(cái)供科進(jìn)度管理責(zé)任加強(qiáng)與施工部門的聯(lián)系，了解施工中對(duì)各種材料規(guī)格、性能的要求，保證材料供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，避免因材料供應(yīng)不及時(shí)或不使用而停工。辦公室進(jìn)度管理責(zé)任1）積極協(xié)調(diào)與地方政府部門及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。2） 做好后勤保障，強(qiáng)化工地紀(jì)律。3）做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂。財(cái)務(wù)部進(jìn)度管理責(zé)任確保資金回收和保證生產(chǎn)資金的及時(shí)到位，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。施工隊(duì)（生產(chǎn)班組）進(jìn)度管理責(zé)任1）根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織人員、設(shè)備，確保施工進(jìn)度。2）搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種的協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)工序間

34、的銜接。遇到施工難度大、工期緊的工程任務(wù)，要及時(shí)研究對(duì)策，采取有效措施，必要時(shí)組織人員加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，保證工程任務(wù)的順利完成，但必須是在保證質(zhì)量的前提下。3）及時(shí)提供工程統(tǒng)計(jì)資料等工程信息，找出影響工程進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，使項(xiàng)目部能夠?qū)こ踢M(jìn)度的變化迅速做出調(diào)整。（四）進(jìn)度計(jì)劃的組織管理措施總施工進(jìn)度計(jì)劃總施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按下列主要內(nèi)容和要求編寫：1）按與業(yè)主簽訂的工期來控制總施工進(jìn)度計(jì)劃；2）水利工程各分項(xiàng)工程開工、完工及持續(xù)時(shí)間。月施工進(jìn)度計(jì)劃月施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按下列主要內(nèi)容和要求編寫：1）月施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)和原則要符合總進(jìn)度計(jì)劃的要求；2）按總進(jìn)度計(jì)劃提取本月指定完成的分項(xiàng)工程

35、內(nèi)容、工程數(shù)量及建安指標(biāo)；3）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和上月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)度詳細(xì)說明；4）主要工種勞動(dòng)力、主要施工設(shè)備和材料、構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃；5）完成各分項(xiàng)工程形象進(jìn)度所采取的具體措施；旬施工作業(yè)計(jì)劃旬施工作業(yè)計(jì)劃應(yīng)按下列內(nèi)容及要求編寫：1）按月施工進(jìn)度計(jì)劃分解，確定需完成的工作范圍和作業(yè)內(nèi)容；2）指定完成的作業(yè)內(nèi)容和工程數(shù)量；3）上旬施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃完成情況、存在問題及原因分析；4）完成施工作業(yè)計(jì)劃應(yīng)采取的措施。嚴(yán)格履行進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí)限工程管理部應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)，按照統(tǒng)一的制作格式，以書面文件形式，向工程技術(shù)部提交一式四份，供技術(shù)負(fù)責(zé)人審查并上報(bào)監(jiān)理及甲方審批。1）單位工程施工總進(jìn)度計(jì)

36、劃報(bào)審時(shí)限工程管理部應(yīng)在合同協(xié)議書簽署后的3天內(nèi)，提交單位（分部、分項(xiàng)）工程施工總進(jìn)度計(jì)劃給工程技術(shù)部，工程技術(shù)部應(yīng)在收到計(jì)劃后即組織核實(shí)匯總并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理組織會(huì)審，做出會(huì)審紀(jì)要。如需修改，工程管理部應(yīng)根據(jù)會(huì)審紀(jì)要明確的修改內(nèi)容進(jìn)行修改，并在開工前2日內(nèi)將修改完善后的施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)工程技術(shù)部，送監(jiān)理審核、甲方審批。2）月度施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí)限工程管理部應(yīng)在總進(jìn)度計(jì)劃中提取當(dāng)月所指定的工作項(xiàng)目和工作內(nèi)容，并結(jié)合上月進(jìn)度計(jì)劃完成情況，編制當(dāng)月施工進(jìn)度計(jì)劃，在當(dāng)月初報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人核實(shí)，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，然后下達(dá)施工班組執(zhí)行，送甲方備案。3）周施工作業(yè)計(jì)劃報(bào)審時(shí)限應(yīng)根據(jù)監(jiān)理批準(zhǔn)的月度施工進(jìn)度

37、計(jì)劃，將工作內(nèi)容分解到各工序和部位，編制周施工作業(yè)計(jì)劃，每周報(bào)計(jì)劃工程師和駐地監(jiān)理工程師，并報(bào)甲方代表。嚴(yán)格履行進(jìn)度計(jì)劃的審查與審核技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)提交的進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)按規(guī)定步驟和要求進(jìn)行審查或?qū)徍耍⒃谝?guī)定的報(bào)審時(shí)限內(nèi)審查或?qū)徍送戤?，簽署審查或?qū)徍艘庖?，上?bào)監(jiān)理、甲方審批。1）嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃審查（核）步驟:，提出存在的問題；，進(jìn)度計(jì)劃據(jù)此進(jìn)行修改；，簽署審查或?qū)徍艘庖姟?）認(rèn)真審查（核）進(jìn)度計(jì)劃主要內(nèi)容:，保證工期的措施是否全面；，是否符合合同工期的要求，主控制點(diǎn)和工期的時(shí)間安排是否合理；，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)；，是否采取有效的預(yù)防措施；。3）嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃審批

38、權(quán)限單位工程總進(jìn)度計(jì)劃，由工程管理部匯總、工程技術(shù)部核實(shí)、項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)單位進(jìn)行會(huì)審，監(jiān)理單位審核，甲方審批；月施工進(jìn)度計(jì)劃，由技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總簽署意見，項(xiàng)目經(jīng)理審核，監(jiān)理批準(zhǔn)，送甲方。周施工作業(yè)計(jì)劃，由技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽署審查意見，由工程技術(shù)部備查，并報(bào)甲方代表。第6章 主要?jiǎng)趧?dòng)力、施工設(shè)備及檢測(cè)儀器配備（一）進(jìn)場(chǎng)人員我公司針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)，將以長(zhǎng)期從事水利工程施工并具有豐富的同類工程施工和管理經(jīng)驗(yàn)的人員為基礎(chǔ)，2015年國家水土保持重點(diǎn)建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，并成立質(zhì)量安全部、施工技術(shù)部、機(jī)電物資部、辦公室等職能部門，健全質(zhì)量保證體系、完善質(zhì)量、安全、環(huán)保及文明施工措施，對(duì)本項(xiàng)目

39、進(jìn)行全面管理，并選派從事過國家水土保持工程施工、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)工作。（二）施工機(jī)械及材料進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備由我單位統(tǒng)籌安排，擬計(jì)劃抽調(diào)一大批裝備精良，技術(shù)先進(jìn)的現(xiàn)代化土石方施工設(shè)備，主要有1m³挖掘機(jī)6臺(tái)，12t自卸汽車6輛，220HP推土機(jī)3臺(tái)，20t振動(dòng)碾3臺(tái)，ZL50C裝載機(jī)2輛等，這些設(shè)備均是我公司近兩年新購進(jìn)的國內(nèi)先進(jìn)設(shè)備，自動(dòng)化程度高，功率大，投入使用后，完全可以滿足該項(xiàng)目施工。（三）施工組織保證措施本工程專業(yè)性強(qiáng)、工序多、工期緊。為了干好該工程，我公司將根據(jù)其特點(diǎn)選派組織能力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的施工技術(shù)管理人員和滿足施工需要的施工機(jī)械

40、，組成一支高效精干的施工隊(duì)伍，確保業(yè)主確定的階段目標(biāo)和總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（四）技術(shù)保證為確保該工程的順利進(jìn)行，我公司將組建一支以總工程師負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)逐級(jí)負(fù)責(zé)的技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的技術(shù)往來和施工計(jì)劃、施工工藝、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督、科技攻關(guān)等工作。（五）資源保證結(jié)合該工程特點(diǎn)，配備足夠高素質(zhì)的管理人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，并加強(qiáng)人員崗前培訓(xùn)工作，經(jīng)考試或考核合格后方可允許上崗。從人員的質(zhì)和量上滿足工程的需要。根據(jù)施工進(jìn)度要求，配置足夠數(shù)量、性能良好、相互匹配、裝備精良的現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備（詳見機(jī)械設(shè)備配置表），該配置完全可以滿足該項(xiàng)目的施工需要。使用中，加強(qiáng)對(duì)

41、機(jī)械的維修和保養(yǎng)，以提高設(shè)備的完好率、出勤率和可靠性，保證施工順利進(jìn)行。為確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，必須儲(chǔ)備足量的材料及設(shè)備。，協(xié)調(diào)控制優(yōu)化施工工藝過程，合理安排施工工序，在保證施工安全的前提下，有效利用各施工段，盡可能早安排、早完成，為后續(xù)施工留有足夠余地，確保目標(biāo)工程實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持周例會(huì)制，及時(shí)解決施工中存在的問題，制定出相應(yīng)的整改計(jì)劃及具體有效的措施，協(xié)調(diào)施工各方面工作，確保施工進(jìn)度計(jì)劃按期實(shí)施。抓準(zhǔn)工程施工中的關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作，嚴(yán)格控制每天工作計(jì)劃保證周工作計(jì)劃，控制周工作計(jì)劃保證月工作計(jì)劃，以月計(jì)劃保證項(xiàng)目施工段和總工期的順利實(shí)現(xiàn)。（六）組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理由法

42、人授權(quán)的委托代理人任命，是工程項(xiàng)目管理第一責(zé)任人，在委托代理人授權(quán)范圍內(nèi)，全權(quán)處理工程及合同中發(fā)生的一切事宜。項(xiàng)目經(jīng)理：安排從事施工技術(shù)管理工作十多年管理者，通過工程施工實(shí)踐鍛煉，積累了豐富的工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，掌握了一流的筑堤、及土石方開挖施工技術(shù)，探索出了一套先進(jìn)的施工項(xiàng)目管理辦法，具備項(xiàng)目管理者所需的全部素質(zhì)。項(xiàng)目副經(jīng)理：為項(xiàng)目經(jīng)理助手，分管項(xiàng)目生產(chǎn)，質(zhì)量安全等工作等。設(shè)質(zhì)量安全副經(jīng)理，生產(chǎn)副經(jīng)理。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理工地現(xiàn)場(chǎng)工作事務(wù)。總工程師：總工程師負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，施工技術(shù)方案的審批、對(duì)技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)管理文件并監(jiān)督實(shí)施；組織開展質(zhì)量安全活動(dòng)，

43、對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理、安全管理進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)管理質(zhì)檢站、工地試驗(yàn)室；主要對(duì)質(zhì)量管理體系文件控制、質(zhì)量記錄、管理職責(zé)、工作環(huán)境中的安全生產(chǎn)管理、標(biāo)識(shí)和可追溯性、測(cè)量分析和改進(jìn)等控制實(shí)施；并負(fù)責(zé)工地專職質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員的崗位培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)工程的安全管理保證體系的建立、實(shí)施和管理，對(duì)工程安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，同時(shí)負(fù)責(zé)工程文明施工、環(huán)境保護(hù)、安全保衛(wèi)工作。工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)、施工組織、施工工藝、施工進(jìn)度等生產(chǎn)技術(shù)工作，并對(duì)施工員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，接收、整理、保管來往技術(shù)文件。材料設(shè)備部：負(fù)責(zé)工程所需的物資材料的采購供應(yīng)及機(jī)械設(shè)備的管理工作，根據(jù)工作進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)提供符合質(zhì)量及進(jìn)度

44、要求的物資材料和機(jī)械設(shè)備。計(jì)劃財(cái)務(wù)部：對(duì)外負(fù)責(zé)工程結(jié)算，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理及成本核算。負(fù)責(zé)與業(yè)主按合同或補(bǔ)充協(xié)議結(jié)算工程款。負(fù)責(zé)工程材料款的發(fā)放、管理及內(nèi)部員工工資發(fā)放。綜合辦公室：負(fù)責(zé)行政的辦公事務(wù)及施工期的勞動(dòng)人事，職工思想政治教育、文明施工、后勤服務(wù)等工作。工地試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)原材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作、為施工提供依據(jù)。各專業(yè)施工隊(duì)：根據(jù)各自承擔(dān)的施工任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)組織生產(chǎn)，落實(shí)作業(yè)任務(wù)，把好質(zhì)量關(guān)。（七）施工組織機(jī)構(gòu)圖施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備物資部綜合辦公室工程技術(shù)部生產(chǎn)調(diào)度部質(zhì)量檢查部工地實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃財(cái)務(wù)部林草種植施工隊(duì)蓄水池施工隊(duì)生產(chǎn)道路施工隊(duì)梯田施工隊(duì)（八）人員配備

45、 按照施工進(jìn)度安排，綜合考慮各工序施工要求及其生產(chǎn)強(qiáng)度需要，總體滿足施工高峰期時(shí)段的人員要求，同時(shí)確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。我公司將選派一批施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)力量雄厚的管理施工隊(duì)伍參加本工程施工。高峰期配備管理及技術(shù)人員15人，其中高級(jí)職稱2人，中級(jí)職稱5人，初級(jí)職稱8人；高峰期生產(chǎn)工人230人，其中技工80人，普工150人。主要?jiǎng)趧?dòng)力配備見附表三：投入本標(biāo)段的勞動(dòng)力計(jì)劃表。（九）施工設(shè)備、檢測(cè)儀器配置按照施工進(jìn)度安排，綜合考慮各工序施工要求及其生產(chǎn)進(jìn)度要求，總體滿足施工高峰時(shí)段機(jī)械設(shè)備要求，配備足夠性能良好的工程施工設(shè)備，準(zhǔn)備足量的零、配件，大力加強(qiáng)機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)管理及維修力量，提高設(shè)備出勤率和完好率

46、，確保工程施工進(jìn)度的需要。根據(jù)施工中不同時(shí)期的特點(diǎn)，針對(duì)性地設(shè)立施工作業(yè)隊(duì) 以滿足工程施工需要，機(jī)構(gòu)與人員組成在不同施工期按動(dòng)態(tài)、高效、精干的原則調(diào)配。充分發(fā)揮我公司在該項(xiàng)目的施工優(yōu)勢(shì)及特長(zhǎng)，根據(jù)施工需要靈活調(diào)動(dòng)配備施工人員及施工機(jī)械。主要施工、試驗(yàn)及檢測(cè)設(shè)備見附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表、附表二：擬投入本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表。第7章 質(zhì)量控制與保證措施（一）質(zhì)量控制編制依據(jù)；工程質(zhì)量手冊(cè)及相關(guān)的質(zhì)量體系文件；、法令和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（二）質(zhì)量方針滿足業(yè)主要求為宗旨，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)（三）質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保證措施質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)

47、目經(jīng)理、總工程師、工程部部長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任、主管工程師、施工隊(duì)長(zhǎng)、物資設(shè)備部部長(zhǎng)組成。（1）質(zhì)量原則：本投標(biāo)人保證質(zhì)量的原則是：上道工序不合格決不允許進(jìn)行下道工序，質(zhì)量具有一票否決權(quán)。（2）質(zhì)量方針：滿足業(yè)主要求為宗旨，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)。 （3）質(zhì)量目標(biāo)：確保創(chuàng)優(yōu)工程，各類原材料符合設(shè)計(jì)要求，各類試件檢測(cè)資料齊備，單元工程合格率100%，分項(xiàng)工程一次評(píng)審合格率100%，優(yōu)良率85%以上。（1）質(zhì)量保證體系見框圖。為了確保工程質(zhì)量，在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量檢查工程師二人（中級(jí)以上職稱），各施工隊(duì)配專職質(zhì)檢員二人，各工作班組配兼職質(zhì)檢員一人。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和

48、措施：質(zhì)量管理工作兩手抓，一是推行全面質(zhì)量管理。開展小組攻關(guān)活動(dòng)；二是貫徹IS09002標(biāo)準(zhǔn)，定期召開質(zhì)量會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，二是推進(jìn)和改進(jìn)質(zhì)量管理工作。（2）認(rèn)真貫徹IS09002標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理走向國際標(biāo)準(zhǔn)化。本工程實(shí)施中，健全質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，配齊人員，編制本工程質(zhì)量計(jì)劃，保證施工過程體系正常有效進(jìn)行。（3）質(zhì)量檢查工程師要直接對(duì)項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量一票否決權(quán)，具體職責(zé)如下：協(xié)助總工程師制定完整的質(zhì)量保證計(jì)劃、工作程序，統(tǒng)一制定質(zhì)量和驗(yàn)收表格。對(duì)質(zhì)量保證計(jì)劃的貫徹執(zhí)行進(jìn)行定期檢查和監(jiān)督。質(zhì)量保證體系框圖技術(shù)交底，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施技術(shù)指導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門工作控制每道工序的施工機(jī)

49、械調(diào)配，按指定的施工程序組織施工。嚴(yán)格按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求 施工掌握技術(shù)操作規(guī)程，認(rèn)真聽取技術(shù)人員的指導(dǎo)。 原材料檢驗(yàn)各種混合料配比試驗(yàn)，強(qiáng)度測(cè)定、現(xiàn)場(chǎng)取樣分析測(cè)試、資料收集管理，提交試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)各工程項(xiàng)目的每一道工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，行使質(zhì)量否決權(quán)。分析研究施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題技術(shù)難點(diǎn)、提出解決方案推廣實(shí)施。掌握工程用料性質(zhì)規(guī)格、品牌及時(shí)選送樣品經(jīng)批準(zhǔn)后按工程進(jìn)度采購、進(jìn)貨、發(fā)送。掌握施工進(jìn)度、工程質(zhì)量安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)組織施工隨時(shí)提出修改意見施工負(fù)責(zé)人工程技術(shù)人員施工人員工地領(lǐng)工員質(zhì)檢工程師試驗(yàn)室QC小組物資供應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面質(zhì)量管理小組審查各主要分項(xiàng)工程施工方

50、案及保證質(zhì)量的措施是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。主持對(duì)不合格品（項(xiàng)目）和質(zhì)量事故的調(diào)查處理。內(nèi)部質(zhì)量評(píng)價(jià)，質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析。負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師的聯(lián)系，組織隱蔽工程、單項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收。（4）施工隊(duì)專職質(zhì)檢員在質(zhì)量檢查工程和施工隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)的質(zhì)量檢查和監(jiān)控工作；各班組質(zhì)檢員在專職質(zhì)檢員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量檢查工作。，健全規(guī)章制度在施工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家，搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使職工認(rèn)識(shí)質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、人人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程中，到企業(yè)的每一個(gè)人，形成道道工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量始終是受控狀態(tài)。（1）施工組織設(shè)計(jì)審批手續(xù)施工組織設(shè)計(jì)必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師

51、、主管工程師、專業(yè)工程師等的簽字。施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批并最后由監(jiān)理人審批后，并且按意見進(jìn)行完善，方可進(jìn)行施工。（2）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員有復(fù)核方法。技術(shù)復(fù)核應(yīng)填定分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄，作為施工技術(shù)資料歸檔。凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道工序所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄。制定切實(shí)可行的質(zhì)量檢查程序，使施工生產(chǎn)過程的質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量處于監(jiān)控狀態(tài)。技術(shù)、質(zhì)量交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要的內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面：項(xiàng)目經(jīng)理必須組織全體

52、人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并與設(shè)計(jì)代表進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。項(xiàng)目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底。列出關(guān)鍵分部工程的施工要點(diǎn)。本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，名分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須作到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。（3）二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度分項(xiàng)工程施工過程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作。分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交施工隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)，最終評(píng)定由項(xiàng)目部質(zhì)量檢查科專職質(zhì)檢員檢定。項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次質(zhì)量檢查，并進(jìn)行質(zhì)量

53、講評(píng)。質(zhì)量檢查科對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)以書面形式發(fā)出定期整改指令單，項(xiàng)目施工隊(duì)負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式交到質(zhì)量檢查科。（4）材料質(zhì)量管理嚴(yán)格控制采購、加工材料的質(zhì)量。地方材料、外購材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由質(zhì)量檢查科和材料有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供應(yīng)商聯(lián)系，直到退貨。搞好原材料二次抽檢取樣工作。水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；有效期三個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用。（5）計(jì)量器具管理施工技術(shù)科和實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)所有計(jì)量器的鑒定及管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具、管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意使用，以免造成人為的損壞。損壞的計(jì)量器具必須及時(shí)

54、申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)核對(duì)的器具。（6）工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各施工隊(duì)、班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理追蹤管理。凡各施工隊(duì)、班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖紙施工，屢教不改發(fā)生質(zhì)量事故，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰，處罰形式從停工整改、罰款直至逐出本工地。凡各施工隊(duì)、班組在施工過程中，質(zhì)量合格且達(dá)到優(yōu)良，項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表揚(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評(píng)等為正式依據(jù)。第8章 安全施工保證措施(一)安全管理組織機(jī)構(gòu)建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，健全崗位責(zé)任制，從組織上制度上、防范措施上保證安全生產(chǎn)，做到規(guī)范施工、安全操作。安全管理組織機(jī)構(gòu)圖見圖。安全管理組織機(jī)構(gòu)圖安全領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量安全部經(jīng)理部安全監(jiān)察工程師施工隊(duì)專職安全員（二) 安全管理目標(biāo)按照國家和部頒標(biāo)