成本會(huì)計(jì)——理論與實(shí)訓(xùn)課后習(xí)題答案

1、第一章 總 論【實(shí)訓(xùn)11】在某大學(xué)的成本會(huì)計(jì)課上,授課老師正在向?qū)W生介紹成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容，他告訴學(xué)生“成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科中一門獨(dú)立的分支學(xué)科,因?yàn)樗辛俗约邯?dú)立的概念框架和獨(dú)特的方法體系?！碑?dāng)學(xué)生問到：“以前沒有學(xué)過或者沒有學(xué)好其他會(huì)計(jì)課程，甚至以前學(xué)理科的學(xué)生初學(xué)會(huì)計(jì)，能夠?qū)W好成本會(huì)計(jì)嗎？”老師回答說：“只要有一點(diǎn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，即使沒有學(xué)過太多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或財(cái)經(jīng)類其他課程，也可以將成本會(huì)計(jì)學(xué)好，因?yàn)樗凶约邯?dú)立的方法體系”。要求： 1成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科的一門獨(dú)立的分支學(xué)科嗎？ 2只要學(xué)習(xí)過基礎(chǔ)會(huì)計(jì)，就可以學(xué)好成本會(huì)計(jì)嗎？ 3如何才能學(xué)好成本會(huì)計(jì)？【實(shí)訓(xùn)12】通過網(wǎng)絡(luò)、或?qū)嵉刈咴L的形式對(duì)一家或兩家

2、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作情況進(jìn)行調(diào)查。要求：1了解企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的組織方式；2了解企業(yè)制定的成本會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容；3了解企業(yè)成本核算項(xiàng)目以及成本核算流程。第二章 生產(chǎn)費(fèi)用要素的歸集和分配【實(shí)訓(xùn)21】某企業(yè)生產(chǎn)Al、A2、A3三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品的丙材料消耗定額分別為18千克、15千克和12千克；本月三種產(chǎn)品共同耗用丙材料1 952千克，每千克3元，共計(jì)5 856元；A1、A2、A3三種產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量分別為800件、1 000件和600件，該企業(yè)以A2產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。要求：采用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量分配法分配材料費(fèi)用?！緦?shí)訓(xùn)22】2009年7月王兵從某會(huì)計(jì)學(xué)院畢業(yè)，應(yīng)聘到光華機(jī)床廠從事會(huì)計(jì)工作，該廠2009年8月開

3、始生產(chǎn)甲、乙、丙三種新型車床，耗用A型鋼材，有關(guān)資料見表220：表220 甲、乙、丙三種新型車床的有關(guān)資料產(chǎn)品名稱產(chǎn)量（件）重量（千克）材料定額單耗材料單價(jià)材料單位定額成本甲型車床10030 00020018036 000乙型車床30050 00015018027 000丙型車床500190 00037018066 600合 計(jì)900270 000該廠以前采用按產(chǎn)品的產(chǎn)量比例對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行分配，本月共使用A型鋼材300 000千克，每千克180元。財(cái)務(wù)科吳科長(zhǎng)在向王兵介紹了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品使用的材料以及產(chǎn)品的情況后，提出以下幾個(gè)問題，請(qǐng)王兵調(diào)查后回答。要求：1.本廠目前采用的材料費(fèi)用的分配方法是否

4、合適？ 2.本月開始生產(chǎn)的新產(chǎn)品應(yīng)采用什么方法分配材料費(fèi)用？ 3.對(duì)本廠材料費(fèi)用的分配方法提出進(jìn)一步改進(jìn)的意見?！緦?shí)訓(xùn)23】某企業(yè)基本生產(chǎn)車間李某的月工資標(biāo)準(zhǔn)為1 500元。其2009年7月份出勤情況為：事假2天，病假2天，周末休假8天，實(shí)際出勤19天，該工人事假、病假期間無休假日，其病假工資按標(biāo)準(zhǔn)工資的90計(jì)算。要求：1.按30天計(jì)算日工資率，按出勤日數(shù)計(jì)算7月工資； 2.按30天計(jì)算日工資率，按缺勤日數(shù)計(jì)算7月工資； 3.按20.83天計(jì)算日工資率，按出勤日數(shù)計(jì)算7月工資； 4.按20.83天計(jì)算日工資率，按缺勤日數(shù)計(jì)算7月工資； 5.將四種方法比較，并做簡(jiǎn)單說明?！緦?shí)訓(xùn)24】假設(shè)某工人本

5、月加工完成甲、乙兩種產(chǎn)品，該工人的小時(shí)工資率為6元。工時(shí)定額及產(chǎn)量資料如表221：表221 產(chǎn)品工時(shí)定額及產(chǎn)量記錄 產(chǎn)品名稱工時(shí)定額（分鐘）產(chǎn)量（件）甲產(chǎn)品30180乙產(chǎn)品15420合 計(jì)45600要求：計(jì)算該工人的計(jì)件工資。【實(shí)訓(xùn)25】某企業(yè)一生產(chǎn)班組本月共同加工完成丙產(chǎn)品5 000件，甲產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)為1.0354元。該班組由3個(gè)不同等級(jí)的工人組成，每人的姓名、技術(shù)等級(jí)、日工資率、出勤天數(shù)見表222：表222 集體計(jì)件工資分配表單位： 生產(chǎn)組： 2009年8月 姓名等級(jí)日 工資 率出 勤天 數(shù)按日工資率和出勤天數(shù)計(jì)算的工資額分 配 率計(jì)件工資李四56030王五45028吳三34021合計(jì)要

6、求：1.計(jì)算集體計(jì)件工資； 2.分配工資額?！緦?shí)訓(xùn)26】某企業(yè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，輔助生產(chǎn)車間為機(jī)修車間和供水車間。7月甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)耗用的實(shí)際工時(shí)分別是60 000小時(shí)和90 000小時(shí)。本月各車間、部門工資結(jié)算情況見表223：表223 工資結(jié)算匯總表2009年8月 單位：元車間或部門職工類別應(yīng)付工資代發(fā)款項(xiàng)代扣款項(xiàng)實(shí)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)工資獎(jiǎng)金物價(jià)補(bǔ)貼加班工資合計(jì)交通補(bǔ)貼獨(dú)生子女補(bǔ)貼合計(jì)住房公積金養(yǎng)老保險(xiǎn)金個(gè)人所得稅合計(jì)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人70 00040 0004 1562544116 7002002584583 5003 5011 1678 16

7、8108 990管理人員10 0005 0001 00039016 39050501009004302401 57014 920機(jī)修車間76003 32545532611 7064444480471.201571 108.2010 641.80供水車間4 0002 0006 000200100503505 650行政管理部門11 5006 0003 36020 8602020575625.802081 408.8019 471.20專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)8 7002 00029010 9901111435329.70110874.7010 126.30工程部門5 0002005 200121225015

8、6524584754合計(jì) 116 80058 3259 4613 260187 8462503956456 3405613.701 98413937.70174553.30要求：根據(jù)工資結(jié)算匯總表編制“職工薪酬費(fèi)用分配表”?！緦?shí)訓(xùn)27】光華機(jī)床廠生產(chǎn)甲、乙、丙三種新型車床。2009年8月各部門職工工資及生產(chǎn)工時(shí)情況如表224：表224 職工工資及生產(chǎn)工時(shí)匯總表車間或部門職工工資生產(chǎn)工時(shí)車間生產(chǎn)工人工資甲產(chǎn)品8 000乙產(chǎn)品4 000丙產(chǎn)品3 000小 計(jì)82 50015 000車間管理人員4 500廠部管理人員13 000合 計(jì)100 000企業(yè)確定的職工福利費(fèi)提取比例為工資總額的14%，按照

9、有關(guān)規(guī)定，對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)和生育保險(xiǎn)費(fèi)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，依據(jù)職工工資總額分別按8%、20%、2%、0.8%和0.8%的比例計(jì)提，按照有關(guān)規(guī)定，住房公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)的提取比例分別為工資總額的8%、2%和2.5%。要求：1.編制職工福利費(fèi)計(jì)算表（見表225）；表225 職工福利費(fèi)計(jì)算表 2009年8月 單位：元車間或部門工資總額計(jì)提比例提取職工福利費(fèi)產(chǎn)品生產(chǎn)工人車間管理工人廠部管理人員合 計(jì)2.編制社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)計(jì)算表（見表226）；表226 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)計(jì)算表 2009年8月 單位：元車間或部 門工資總額醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)（8%）養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)（20%）失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)（2%）

10、工傷保險(xiǎn)費(fèi)（0.8%）生育保險(xiǎn)費(fèi)（0.8%）合 計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)工 人車間管理工 人廠部管理人 員合 計(jì)3.編制住房公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)計(jì)算表（見表227）；表227 住房公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)計(jì)算表 2009年8月 單位：元車間或部門工資總額住房公積金（8%）工會(huì)經(jīng)費(fèi)（2%）職工教育經(jīng)費(fèi)（2.5%）產(chǎn)品生產(chǎn)工人車間管理工人廠部管理人員合 計(jì)4.采用生產(chǎn)工時(shí)分配法分配直接人工費(fèi)用，完成職工薪酬匯總表（見表228）和直接人工費(fèi)用分配表（見表229）；表228 職工薪酬費(fèi)用匯總表 2009年8月 單位：元車間或部門產(chǎn)品生產(chǎn)工人車間管理工人廠部管理人員合 計(jì)1.工資總額2.職工福利費(fèi)3.

11、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)工傷保險(xiǎn)費(fèi)生育保險(xiǎn)費(fèi)4.住房公積金5.工會(huì)經(jīng)費(fèi)6.職工教育經(jīng)費(fèi)合 計(jì)表229 直接人工費(fèi)用分配表（生產(chǎn)工時(shí)分配法） 2008年8月 單位：元產(chǎn)品名稱實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)（小時(shí)）分配率分配金額甲型車床乙型車床丙型車床合 計(jì)5.編制分配結(jié)轉(zhuǎn)職工薪酬的會(huì)計(jì)分錄?！緦?shí)訓(xùn)28】某企業(yè)2009年7月共支付外購電力費(fèi)用60 000元，各車間、各部門耗電記錄如表230：表230 各部門耗電情況匯總表車間或部門耗電度數(shù)（度）分配標(biāo)準(zhǔn)（定額工時(shí)）基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品6 000小時(shí)乙產(chǎn)品9 000小時(shí)小計(jì)30 000基本生產(chǎn)車間照明用電基本生產(chǎn)車間2 500輔助生產(chǎn)車間機(jī)修車間7 50

12、0供水車間4 500行政管理部門3 500專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)2 000合 計(jì)50 000要求：編制外購動(dòng)力費(fèi)用分配表。【實(shí)訓(xùn)29】根據(jù)某企業(yè)2009年9月份固定資產(chǎn)“折舊費(fèi)用分配表”（表231）表231 折舊費(fèi)用分配表2009年9月 單位：元項(xiàng) 目基 本 生產(chǎn) 車 間輔助生產(chǎn)車間行政管理部門專 設(shè) 銷售 機(jī) 構(gòu)合 計(jì)折舊費(fèi)用5 7802 6001 48064010 500要求：編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄?！緦?shí)訓(xùn)210】某企業(yè)2009年8月其他費(fèi)用共8 505元，均用銀行存款支付，歸集分配如表232：表232 其他費(fèi)用分配明細(xì)表 2009年8月 單位：元分 配 對(duì) 象辦公費(fèi)勞保費(fèi)差旅費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)其 他合 計(jì)基本生產(chǎn)

13、車間1 000340800 1 5002353 875輔助生產(chǎn)車間機(jī)修車間3002806309002 110供水車間2132103706001 393小計(jì)5134901 0001 5003503 行政管理部門1874005401 127合計(jì)1 7001 2302 3403 0002358 505要求：根據(jù)其他費(fèi)用分配表，編制會(huì)計(jì)分錄。第三章 輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用的歸集和分配【實(shí)訓(xùn)31】某企業(yè)2009年4月份“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬歸集的輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額為：機(jī)修車間24 000元、動(dòng)力車間30 000元。機(jī)修、動(dòng)力兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量如下表315：表315 輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品及勞務(wù)數(shù)

14、量 項(xiàng) 目機(jī)修供應(yīng)數(shù)量(工時(shí))動(dòng)力供應(yīng)數(shù)量(度)機(jī)修車間 800 動(dòng)力車間500產(chǎn)品生產(chǎn)耗用 10 000車間一般耗用 3 0001 500專設(shè)銷售部門5001 000企業(yè)管理部門8001 700合計(jì)4 80015 000要求：采用直接分配法編制“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表”（見表316），并作出相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。 表316 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法） 2009年4月 單位：元 項(xiàng) 目機(jī)修車間動(dòng)力車間合 計(jì)耗用量分配率分配額耗用量分配率分配額產(chǎn)品生產(chǎn)耗用車間一般耗用專設(shè)銷售部門企業(yè)管理部門合計(jì)【實(shí)訓(xùn)32】仍以上述【實(shí)訓(xùn)31】資料。要求：采用交互分配法編制的“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表”（見表317），并作

15、相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。（分配率保留三位小數(shù)，尾差計(jì)入“管理費(fèi)用”賬戶） 表317 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法） 2009年4月 單位：元 項(xiàng) 目機(jī)修車間動(dòng)力車間合計(jì)耗用量分配率分配額耗用量分配率分配額待分配輔助費(fèi)用交互分 配機(jī)修車間動(dòng)力車間對(duì)外分配輔助費(fèi)用對(duì)外分配產(chǎn)品生產(chǎn)耗用車間一般耗用專設(shè)銷售部門企業(yè)管理部門合計(jì)【實(shí)訓(xùn)33】仍以上述【實(shí)訓(xùn)31】資料。要求：按代數(shù)分配法編制的“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表” （見表318），并作相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。表318 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（代數(shù)分配法） 2009年4月 單位：元 項(xiàng) 目機(jī)修車間動(dòng)力車間合 計(jì)耗用量分配率分配額耗用量分配率分配額機(jī)修車間動(dòng)力車間產(chǎn)品生產(chǎn)耗用車

16、間一般耗用專設(shè)銷售部門企業(yè)管理部門合計(jì)【實(shí)訓(xùn)34】仍以上述【實(shí)訓(xùn)31】資料。要求：假設(shè)機(jī)修和動(dòng)力兩個(gè)車間的計(jì)劃分配率分別為5.2和2.2，按計(jì)劃成本分配法編制的“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表” （見表319），并作相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。（輔助生產(chǎn)成本差異計(jì)入“管理費(fèi)用”賬戶）表319 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法） 2009年4月 單位：元 項(xiàng) 目機(jī)修車間（計(jì)劃分配率= ）動(dòng)力車間（計(jì)劃分配率= ）合 計(jì)耗用量分配額耗用量分配額直接發(fā)生的費(fèi)用提供的勞務(wù)量機(jī)修車間動(dòng)力車間產(chǎn)品生產(chǎn)耗用車間一般耗用專設(shè)銷售部門企業(yè)管理部門按計(jì)劃成本分配合計(jì)輔助生產(chǎn)實(shí)際成本輔助生產(chǎn)成本差異【實(shí)訓(xùn)35】企業(yè)基本生產(chǎn)車間4月生產(chǎn)甲

17、、乙、丙三種產(chǎn)品，共計(jì)生產(chǎn)工時(shí)22 000小時(shí)，其中，甲產(chǎn)品7 500小時(shí)，乙產(chǎn)品8 500小時(shí)，丙產(chǎn)品6 000小時(shí)。該車間本月發(fā)生的各種間接費(fèi)用如下：()以銀行存款支付勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)1300元。(2)車間管理人員工資4 000元。（3）按車間管理人員工資的14%提取應(yīng)付福利費(fèi)。（4）車間消耗材料1 700元。（5）車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)1 600元。 （6）預(yù)提修理費(fèi)500元。（7）本月攤銷保險(xiǎn)費(fèi)400元。 （8）輔助生產(chǎn)成本（修理、運(yùn)輸費(fèi)）轉(zhuǎn)入1 200元。（9）以銀行存款支付辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)及其他支出等共計(jì)1 940元。 要求：1根據(jù)上列資料編制制造費(fèi)用明細(xì)賬（見表320） 2將制造費(fèi)用

18、按照生產(chǎn)工時(shí)比例法在甲、乙、丙之間分配，并做相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。表320 制造費(fèi)用明細(xì)賬車間名稱：基本生產(chǎn)車間 2009年4月 單位：元2009年憑證號(hào)摘 要費(fèi) 用 項(xiàng) 目月日職工薪酬費(fèi)用折舊費(fèi)機(jī)物料保險(xiǎn)費(fèi)修理費(fèi)其他合計(jì) 合計(jì)轉(zhuǎn)出 表321 制造費(fèi)用分配表車間名稱：基本生產(chǎn)車間 2009年4月 單位：元產(chǎn)品名稱分配標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)工時(shí)）分配率分配金額甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 合計(jì)【實(shí)訓(xùn)36】基本生產(chǎn)車間2009年4月份制造費(fèi)用總額為68 000元，實(shí)際機(jī)器工時(shí)為10 000小時(shí)，機(jī)器工時(shí)不需要折算為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。其中，甲產(chǎn)品機(jī)器生產(chǎn)工時(shí)為6 000小時(shí)，乙產(chǎn)品機(jī)器生產(chǎn)工時(shí)為4 000小時(shí)。要求：按機(jī)器工時(shí)分配制造

19、費(fèi)用，并作相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。 表322 制造費(fèi)用分配表 車間：基本生產(chǎn)車間 2009年4月 單位：元 產(chǎn)品名稱分配標(biāo)準(zhǔn)（機(jī)器工時(shí)）分配率分配金額甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計(jì)【實(shí)訓(xùn)37】某企業(yè)基本生產(chǎn)車間9月的制造費(fèi)用明細(xì)賬所歸集的費(fèi)用金額為17 500元，機(jī)器工時(shí)總數(shù)為10 000小時(shí)。A設(shè)備為先進(jìn)設(shè)備，用來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，耗用機(jī)器工時(shí)數(shù)為3 500小時(shí)；B設(shè)備為普通設(shè)備，用來生產(chǎn)乙產(chǎn)品，耗用機(jī)器工時(shí)數(shù)為6 500小時(shí)。根據(jù)兩種設(shè)備資料，確定A、B兩種設(shè)備的工時(shí)系數(shù)為1.50：1。要求：將機(jī)器工時(shí)折算為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分配制造費(fèi)用，并作相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。表323 制造費(fèi)用分配表車間名稱：基本生產(chǎn)車間 2009年9月 單位

20、：元產(chǎn)品名稱機(jī)器工時(shí)工時(shí)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分配率分配金額甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品 合計(jì)【實(shí)訓(xùn)38】某企業(yè)基本生產(chǎn)車間9月的制造費(fèi)用明細(xì)賬所歸集的費(fèi)用金額為17 500元，其中直接從事生產(chǎn)甲產(chǎn)品人員的工資為20 000元，直接從事生產(chǎn)乙產(chǎn)品人員的工資為30 000元。要求：按生產(chǎn)工人工資比例分配制造費(fèi)用，并作相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。表310 制造費(fèi)用分配表車間名稱：基本生產(chǎn)車間 2009年9月 單位：元產(chǎn)品名稱分配標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)工人工資）分配率分配金額甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計(jì)【實(shí)訓(xùn)39】企業(yè)的基本生產(chǎn)車間全年計(jì)劃制造費(fèi)用總額為360 000元，甲、乙兩種產(chǎn)品的全年定額工時(shí)總數(shù)為400 000小時(shí)。12月份甲產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)為2

21、6 000小時(shí)，乙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)為11 000小時(shí)。年末核算時(shí)，基本生產(chǎn)車間全年實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用總額為378 000元。111月份按計(jì)劃分配率分配的制造費(fèi)用為：甲產(chǎn)品為244 800元，乙產(chǎn)品為107 100元。要求：1.計(jì)算制造費(fèi)用的年度計(jì)劃分配率。 2.年度計(jì)劃分配率法編制制造費(fèi)用分配表（見表324）,并做相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。 3.計(jì)算全年制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生數(shù)與計(jì)劃分配數(shù)的差異額，并編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。表324 制造費(fèi)用分配表車間名稱：基本生產(chǎn)車間 2009年12月 單位：元產(chǎn)品名稱實(shí)際產(chǎn)量定額工時(shí)計(jì)劃分配率計(jì)劃分配金額甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計(jì)【實(shí)訓(xùn)310】小王新進(jìn)入某機(jī)械制造公司，承擔(dān)成本會(huì)計(jì)員

22、工作。過去，該公司輔助生產(chǎn)車間主要是供電車間和修理車間，現(xiàn)在又新增加了一個(gè)輔助生產(chǎn)車間供汽車間。該車間主要生產(chǎn)蒸汽，所耗用的原材料是原煤。生產(chǎn)的蒸汽主要供機(jī)械加工、沖壓、供電、修理等車間使用。本月份供汽車間共發(fā)生費(fèi)用800 000元，供電車間發(fā)生費(fèi)用1 200 000元，修理車間發(fā)生費(fèi)用900 000元。各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)和耗用單位情況如下表所示：表325 各輔助車生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)和耗用單位情況表耗用勞務(wù)單位供汽車間（立方米）供電車間（度）修理車間（小時(shí)）供汽車間 10 000 12 000供電車間 20 000 4 000修理車間 5 000 25 000第一車間產(chǎn)品耗用 30 00

23、0 50 000 68 000一般耗用 4 000 26 000 2 000第二車間產(chǎn)品耗用 1 000 60 000 13 000一般耗用 1 500 18 000 9 000行政管理部門 2 000 17 000 7 000設(shè)備自建工程 1 500 14 000 5 000合 計(jì)65 000220 000120 000財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)向小王提出了如下問題：1.原來企業(yè)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，這種分配方法是否合適？有什么優(yōu)缺點(diǎn)？2.新增加了一個(gè)輔助生產(chǎn)車間后，是否需要改變或調(diào)整輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配法？3.若需要改變輔助生產(chǎn)分配方法，采用什么方法比較合適？請(qǐng)?zhí)峁追N方案供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)選擇。要求：請(qǐng)

24、代小王回答上述問題。第四章 生產(chǎn)損失性費(fèi)用的歸集和分配【實(shí)訓(xùn)41】企業(yè)生產(chǎn)車間生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月發(fā)現(xiàn)可修復(fù)廢品10件，已修復(fù)并驗(yàn)收入庫。根據(jù)本月“材料費(fèi)用分配表”資料，修復(fù)A產(chǎn)品領(lǐng)用原材料費(fèi)用為500元，根據(jù)本月“職工薪酬費(fèi)用分配表”、“制造費(fèi)用分配表”資料，修復(fù)A產(chǎn)品實(shí)際耗用工時(shí)100小時(shí)，小時(shí)職工薪酬費(fèi)用分配率為9.12元，小時(shí)制造費(fèi)用分配率為5元。按規(guī)定本月發(fā)生的10件可修復(fù)廢品應(yīng)由過失人賠償200元。要求：1.計(jì)算可修復(fù)廢品的廢品損失； 2.根據(jù)有關(guān)憑證和費(fèi)用分配表編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄?！緦?shí)訓(xùn)42】某企業(yè)生產(chǎn)車間2月份生產(chǎn)B產(chǎn)品200件，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)其中10件為不可修復(fù)廢品。該產(chǎn)品成本明細(xì)

25、賬中所列合格品和廢品的全部生產(chǎn)費(fèi)用為：原材料費(fèi)用50 000元，職工薪酬費(fèi)用30 000元，制造費(fèi)用60 000元 ，共計(jì)140 000元。原材料是在生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入，其他費(fèi)用按生產(chǎn)工時(shí)分配。2月份生產(chǎn)工時(shí)為：合格品耗用14 000小時(shí)，廢品耗用1 000小時(shí)，合計(jì)15 000小時(shí)。廢品回收的殘料價(jià)值為400元。要求：1.根據(jù)資料，計(jì)算不可修復(fù)廢品損失（寫出計(jì)算過程）； 2.編制不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表，見表415； 3.編制與廢品損失相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。表415 不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表（按所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算）產(chǎn)品名稱：B產(chǎn)品 2009年2月 單位：元項(xiàng) 目數(shù)量（件）直接材料生產(chǎn)工時(shí)職工薪酬費(fèi)用制

26、造費(fèi)用合計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用總額費(fèi)用分配率廢品生產(chǎn)成本 減：殘值廢品凈損失【實(shí)訓(xùn)43】某企業(yè)加工車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，6月份發(fā)生不可修復(fù)廢品300件，廢品的原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次性全部投入，廢品共耗用定額工時(shí)為800小時(shí)。C產(chǎn)品的定額資料如下：?jiǎn)挝籆產(chǎn)品的原材料消耗定額為50元，每小時(shí)定額職工薪酬費(fèi)用為3元，每小時(shí)定額制造費(fèi)用為2元。廢品回收殘料價(jià)值為2 000元，由過失人賠償款為800元。要求：1.根據(jù)以上資料，計(jì)算不可修復(fù)廢品損失（寫出計(jì)算過程）； 2.編制不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表，見表416； 3.編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。表416 不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表（按所耗定額費(fèi)用計(jì)算）產(chǎn)品名稱：C產(chǎn)品 2009年6月 單

27、位：元項(xiàng) 目直接材料定額工時(shí)職工薪酬費(fèi)用制造費(fèi)用合 計(jì)費(fèi)用定額廢品定額成本減：殘值減：應(yīng)收賠償款廢品凈損失【實(shí)訓(xùn)44】某電器制造公司生產(chǎn)一批電風(fēng)扇，電風(fēng)扇型號(hào)有ZA10、ZA20、ZA30三種。其中由小王負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，由小李負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的核算。一天，小王匆匆找到小李，說：“快幫我出出主意，這次我肯定要挨罰，你是會(huì)計(jì)，能否讓損失降到最小化？”原來，由小王負(fù)責(zé)生產(chǎn)的電風(fēng)扇，在完工檢測(cè)時(shí)沒有一臺(tái)是合格品，而且故障現(xiàn)象一致。經(jīng)技術(shù)員反復(fù)檢查，故障緣故是電風(fēng)扇線路板中有一個(gè)1K電阻全部被錯(cuò)誤焊接為10K電阻。公司有規(guī)定，出現(xiàn)廢品要追究責(zé)任人的責(zé)任。作為會(huì)計(jì)小李有什么妙計(jì)可將損失降到最小呢？經(jīng)過核算，電

28、風(fēng)扇生產(chǎn)費(fèi)用資料見表417所示：表417 電風(fēng)扇生產(chǎn)費(fèi)用表產(chǎn)品型號(hào)直接材料（元/件）職工薪酬費(fèi)用（元/件）制造費(fèi)用（元/件）產(chǎn)品數(shù)量（件）可修復(fù)廢品數(shù)量（件）完工程度ZA10ZA20ZA3080120200303850102230300800500300800500100%100%100% 經(jīng)過技術(shù)人員研究，所有不合格品如果重新焊接電阻，可以修理為合格品，但修理過程需要一定的加工技術(shù)和加工工時(shí)。修理費(fèi)用初步預(yù)算為：?jiǎn)挝划a(chǎn)品原材料費(fèi)用為10元，單位產(chǎn)品耗用工時(shí)為1小時(shí)，小時(shí)職工薪酬費(fèi)用為8元，小時(shí)制造費(fèi)用為5元。要求：1.根據(jù)以上資料分析應(yīng)采取什么措施可使該電器制造公司的生產(chǎn)損失降到最小？ 2.

29、應(yīng)如何計(jì)算廢品損失和編制會(huì)計(jì)分錄？ 【實(shí)訓(xùn)45】某企業(yè)生產(chǎn)車間5月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品1 000件，其中合格品960件，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品40件，廢品殘值為80元。該產(chǎn)品成本明細(xì)賬中所列合格品和廢品的全部生產(chǎn)費(fèi)用為：原材料費(fèi)用5 500元，職工薪酬費(fèi)用4 200元，制造費(fèi)用6 400元 ，共計(jì)16 100元。原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，其他費(fèi)用按生產(chǎn)工時(shí)分配。2月份生產(chǎn)工時(shí)為：合格品與廢品的全部生產(chǎn)工時(shí)為8 000小時(shí)，其中廢品耗用1 000小時(shí)。要求：1.根據(jù)資料，計(jì)算不可修復(fù)廢品損失（寫出計(jì)算過程）； 2.編制不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表，見表418； 3.編制與廢品損失相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。表418

30、 不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表（按所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算）產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品 2009年2月 單位：元項(xiàng) 目產(chǎn)量直接材料定額工時(shí)職工薪酬費(fèi)用制造費(fèi)用合 計(jì)費(fèi)用總額費(fèi)用分配率廢品成本廢品殘值廢品凈損失【實(shí)訓(xùn)46】某企業(yè)生產(chǎn)車間7月份生產(chǎn)A、B、C三種零件，有關(guān)定額及廢品的資料如下：（1）零件消耗定額資料見表419。表419 零件消耗定額資料 2009年7月零件名稱計(jì)量單位原材料消耗定額工時(shí)消耗定額（小時(shí)）材料名稱消耗量（千克）鍛車銑鉆磨插小計(jì)A件甲材料201214B件甲材料101111217C件丙材料15222118（2）廢品資料見表420。表420 廢品資料 2009年7月零件名稱計(jì)量單位料廢工廢致廢分析廢

31、工序數(shù)量數(shù)量ABC件件件10485不可修復(fù)不可修復(fù)不可修復(fù)車工鉆工磨工（3）其他資料：材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次性全部投入，甲材料的計(jì)劃單價(jià)是1元/千克，丙材料的計(jì)劃單價(jià)是2元/千克，職工薪酬費(fèi)用是7元/小時(shí)，制造費(fèi)用是5元/小時(shí)，A、B、C三種零件不可修復(fù)廢品的殘料價(jià)值為120元。要求：1.根據(jù)資料，完成表421廢品定額消耗量計(jì)算表； 2.根據(jù)資料，計(jì)算不可修復(fù)廢品損失并編制不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表，見表422； 3.編制與廢品損失相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。表421 廢品定額消耗量計(jì)算表2009年7月零件名稱數(shù)量原材料定額耗用量（千克）工時(shí)定額耗用量（小時(shí)）甲材料丙材料ABC合計(jì)表422 不可修復(fù)廢品損失計(jì)算

32、表（按所耗定額費(fèi)用計(jì)算）產(chǎn)品名稱：零件 2009年 7月 單位：元項(xiàng) 目直接材料直接工資制造費(fèi)用合 計(jì)甲材料乙材料計(jì)劃單價(jià)定額耗用量廢品定額成本減：廢品殘值廢品凈損失第五章 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配【實(shí)訓(xùn)51】某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品，經(jīng)過兩道工序連續(xù)加工制成，2009年7月完工800件，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。單件產(chǎn)品原材料費(fèi)用定額為90元，工時(shí)定額為10小時(shí)。每工時(shí)直接人工費(fèi)用定額為5元，制造費(fèi)用定額為2元。各工序在產(chǎn)品數(shù)量及工時(shí)定額資料見表522：表522 各工序在產(chǎn)品數(shù)量及工時(shí)定額資料工序在產(chǎn)品數(shù)量（件）工時(shí)定額（小時(shí)）110062804合計(jì)18010各工序月末在產(chǎn)品平均加工程

33、度為50。丙產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本合計(jì)為56 000元，其中直接材料32 000元，直接人工15 000元，制造費(fèi)用9 000元；本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為150 333.60元，其中直接材料95 343.60元，直接人工42 300元，制造費(fèi)用12 690元。要求：1.假設(shè)月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，采用在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法分別計(jì)算當(dāng)月完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本，完成下面的月末在產(chǎn)品定額本計(jì)算表（見表523）和基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬（見表524）；表523 月末在產(chǎn)品定額本計(jì)算表產(chǎn)品：丙產(chǎn)品 2009年7月 單位：元工序在產(chǎn)品數(shù)量（件）材料成本人工成本制造費(fèi)用月末在產(chǎn)品定額總成本單位定額成本總成本單位定額

34、成本總成本單位定額成本總成本第一工序第二工序合計(jì)表524 基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬產(chǎn)品：丙產(chǎn)品 2009年7月 單位：元2009年憑證號(hào)數(shù)摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月日71略月初在產(chǎn)品成本731略本月發(fā)生費(fèi)用731生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)本月完工產(chǎn)品總成本本月完工產(chǎn)品單位成本月末在產(chǎn)品成本2.假設(shè)月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，采用定額比例法分別計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本，完成下面的基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬，見表525； 表525 基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬產(chǎn)品：丙產(chǎn)品 2009年7月 單位：元摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)總定額完工產(chǎn)品月末在產(chǎn)品合計(jì)費(fèi)用分配率（保留4位小數(shù)）

35、完工產(chǎn)品總成本月末在產(chǎn)品總成本3.分析二者計(jì)算結(jié)果為何不同？【實(shí)訓(xùn)52】（1）某企業(yè)只生產(chǎn)甲產(chǎn)品一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品2009年6月月初在產(chǎn)品成本及本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用資料見表526：表526 甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本及本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用資料項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)數(shù)月初在產(chǎn)品成本50 00032 00021 000103 000本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用271 650189 200160 700621 550（2）生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗原材料在生產(chǎn)開始時(shí)投入50，在加工程度達(dá)到40時(shí)再投料30，其余的20在加工程度達(dá)到60時(shí)投入。人工費(fèi)用和制造費(fèi)用隨加工進(jìn)度均衡發(fā)生。（3）甲產(chǎn)品有關(guān)的產(chǎn)量資料見表527:表527

36、甲產(chǎn)品有關(guān)的產(chǎn)量資料項(xiàng)目產(chǎn)成品月末在產(chǎn)品加工程度20%加工程度50%加工程度70%實(shí)際產(chǎn)量（件）6 0001 5001 8001 000要求：1.按約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本；2.根據(jù)計(jì)算結(jié)果登記 “基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬”，見表528。表528 基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬產(chǎn)品：甲產(chǎn)品 2009年6月 單位：元2009年憑證號(hào)數(shù)摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月日61略月初在產(chǎn)品成本630略本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用630生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工產(chǎn)品數(shù)量在產(chǎn)品約當(dāng)量約當(dāng)總產(chǎn)量費(fèi)用分配率完工產(chǎn)品總成本月末在產(chǎn)品成本?！緦?shí)訓(xùn)53】2009年1月，某制造有限公司一車間耗用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，A產(chǎn)品的材料在生產(chǎn)開始

37、時(shí)一次投入。A產(chǎn)品的生產(chǎn)需要經(jīng)過三道工序。其他有關(guān)資料如下：（1）各工序的工時(shí)定額見表529。表529 產(chǎn)品工時(shí)定額表產(chǎn)品名稱工時(shí)定額一工序二工序三工序合計(jì)A產(chǎn)品461020（2）月末，一車間對(duì)A產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，盤點(diǎn)結(jié)果見表530。表530 月末在產(chǎn)品盤存表單位：一車間 2009年1月31日產(chǎn)品名稱單位生產(chǎn)工序合計(jì)一二三A產(chǎn)品件204040100（3）本月產(chǎn)品入庫情況見表531。表531 產(chǎn)品入庫單 單位：一車間 2009年1月31日產(chǎn)品名稱單位入庫數(shù)量備注A產(chǎn)品件900（4）月初和本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用見表532。表532 月初和本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用 單位：元項(xiàng)目直接材料直接人工制造

38、費(fèi)用合計(jì)數(shù)月初在產(chǎn)品成本60 00042 39231 768134 160本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用278 000196 000165 000639 000要求：1.采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法確定月末在產(chǎn)品的材料費(fèi)用約當(dāng)產(chǎn)量和其他費(fèi)用約當(dāng)產(chǎn)量；2.編制“在產(chǎn)品完工程度及約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算表”，見表533；表533 在產(chǎn)品完工程度及約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算表產(chǎn)品：A產(chǎn)品 2009年1月 單位：件工序工時(shí)定額完工程度在產(chǎn)品數(shù)量在產(chǎn)品約當(dāng)量123合計(jì)3.在本期完工A產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用，確定月末在產(chǎn)品成本與完工產(chǎn)品成本，并編制A產(chǎn)品的“基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬”，見表534；表534 基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬 產(chǎn)品：A產(chǎn)品 2009

39、年1月 單位：元2009年憑證號(hào)數(shù)摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月日11略月初在產(chǎn)品成本131略本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用131生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工產(chǎn)品數(shù)量在產(chǎn)品約當(dāng)量約當(dāng)總產(chǎn)量費(fèi)用分配率完工產(chǎn)品總成本月末在產(chǎn)品成本 4.根據(jù)A產(chǎn)品的“基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬”及產(chǎn)品入庫單，編制完工產(chǎn)品入庫的會(huì)計(jì)分錄?！緦?shí)訓(xùn)54】某車間生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品600件，月末在產(chǎn)品100件，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，月末在產(chǎn)品的完工程度均為50，單位完工產(chǎn)品的材料定額耗用量為15公斤，定額工時(shí)為10小時(shí)，本月的生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)數(shù)為：直接材料費(fèi)用21 000元，直接人工費(fèi)用1 1700元，制造費(fèi)用10 400元。 要求：采用定額比例

40、法計(jì)算當(dāng)月完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。【實(shí)訓(xùn)55】假定某工業(yè)企業(yè)某種產(chǎn)品本月完工200件，月末在產(chǎn)品160件，在產(chǎn)品完工程度為40%；月初和本月發(fā)生的原材料費(fèi)用共為56 496元，直接人工費(fèi)用共為11 616元，制造費(fèi)用共為36 432元。原材料投入的程度與完工程度一致。要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算當(dāng)月完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本?！緦?shí)訓(xùn)56】某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品，共有兩道工序。第一道工序工時(shí)定額為480小時(shí)，第二道工序工時(shí)定額為520小時(shí)，本月完工丙產(chǎn)品500件，月末在產(chǎn)品800件，其中第一道工序的在產(chǎn)品為600件，第二道工序的在產(chǎn)品為200件，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，月初和本月發(fā)生的材料費(fèi)用共為845 000元，工資及其他加工費(fèi)用共計(jì)95 040元。要求：1.確定每道工序的在產(chǎn)品的投料程度和在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量；2.確定每道工序的在產(chǎn)品的完工程度和在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量；3.按各成本項(xiàng)目分別計(jì)算費(fèi)用分配率。