房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)系統(tǒng)業(yè)務(wù)解決方案頁(yè)

1、時(shí)代地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)方案書(shū)目 錄第一章.概述3一、說(shuō)明3二、涉及的流程3三、部門(mén)及人員4第二章.流程說(shuō)明4一、時(shí)代地產(chǎn)進(jìn)度總圖4二、業(yè)務(wù)單元詳述71、項(xiàng)目計(jì)劃管理71.1項(xiàng)目計(jì)劃編制71.2集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃91.3計(jì)劃執(zhí)行與匯報(bào)91.4計(jì)劃執(zhí)行評(píng)價(jià)121.5項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整131.6計(jì)劃達(dá)成率分析142、階段性成果152.1階段性成果的定義152.2階段性成果的匯報(bào)與審核173、樓棟施工與形象進(jìn)度管理173.1樓棟施工計(jì)劃的編制173.2樓棟施工計(jì)劃的執(zhí)行與匯報(bào)193.3樓棟形象進(jìn)度193.4項(xiàng)目形象進(jìn)度203.5工程剖面圖214、項(xiàng)目知識(shí)管理214.1工作指引庫(kù)214.2計(jì)劃模板庫(kù)234

2、.3項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)25第三章.二次開(kāi)發(fā)方案26三、需要二次開(kāi)發(fā)的需求26四、系統(tǒng)已經(jīng)滿足的需求36五、重復(fù)的需求:41第四章：方案總結(jié)43一、業(yè)務(wù)方案總結(jié)43二、建議實(shí)施目標(biāo)匯總表44三、方案確認(rèn)45第一章. 概述一、 說(shuō)明l 本方案中的流程是明源軟件對(duì)時(shí)代地產(chǎn)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了深入調(diào)研后總結(jié)的成果。l 本方案中將時(shí)代地產(chǎn)目前的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和明源方建議的流程進(jìn)行了對(duì)比，明源方建議的流程是在結(jié)合了項(xiàng)目管理運(yùn)作流程中的流程、目前時(shí)代使用的流程、明源成本管理系統(tǒng)功能三者的基礎(chǔ)上提出的。l 本方案的目的是為了明確時(shí)代地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)應(yīng)用流程、與進(jìn)度相關(guān)的二次開(kāi)發(fā)需求，需要時(shí)代地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)本方案中的流程和需求提

3、出反饋意見(jiàn)，通過(guò)討論后，對(duì)本方案進(jìn)行確認(rèn)。l 本方案書(shū)中所包含的內(nèi)容是明源軟件股份有限公司為時(shí)代地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)所設(shè)計(jì)的專有技術(shù)信息。這些信息不應(yīng)該被擴(kuò)散到時(shí)代地產(chǎn)以外，除了內(nèi)部評(píng)估使用，同樣也不應(yīng)該復(fù)制、使用和擴(kuò)散本方案書(shū)。二、 涉及的流程業(yè)務(wù)分類業(yè)務(wù)單元項(xiàng)目計(jì)劃管理集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃編制計(jì)劃執(zhí)行與匯報(bào)計(jì)劃執(zhí)行評(píng)價(jià)項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃達(dá)成率分析階段性成果階段性成果的定義階段性成果的匯報(bào)與審核樓棟施工與形象進(jìn)度管理樓棟施工計(jì)劃的編制樓棟施工計(jì)劃的執(zhí)行與匯報(bào)樓棟形象進(jìn)度項(xiàng)目形象進(jìn)度工程剖面圖項(xiàng)目知識(shí)管理工作指引庫(kù)計(jì)劃模板庫(kù)項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)三、 部門(mén)及人員需求調(diào)研訪談參與部門(mén)：集團(tuán)項(xiàng)目管理與發(fā)

4、展部，廣州公司開(kāi)發(fā)部、設(shè)計(jì)部、合同預(yù)算部、南沙項(xiàng)目部需求調(diào)研訪談參與人員: 第二章. 流程說(shuō)明一、 時(shí)代地產(chǎn)進(jìn)度總圖當(dāng)前時(shí)代的項(xiàng)目進(jìn)度總圖:建議項(xiàng)目進(jìn)度總圖二、 業(yè)務(wù)單元詳述1、 項(xiàng)目計(jì)劃管理1.1 項(xiàng)目計(jì)劃編制1.1.1 業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀及難點(diǎn)1) 時(shí)代目前的計(jì)劃編制模式為拿地以后集團(tuán)先提出里程碑關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間要求，基于此時(shí)間要求，分公司開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、工程三部門(mén)各自分別編制部門(mén)計(jì)劃，集團(tuán)項(xiàng)目管理與發(fā)展部再根據(jù)各部門(mén)計(jì)劃組合編制項(xiàng)目總體控制計(jì)劃。各部門(mén)計(jì)劃編制是按照年度績(jī)效目標(biāo)分解到部門(mén)績(jī)效開(kāi)展工作計(jì)劃，分解到項(xiàng)目，由部門(mén)經(jīng)理集中編制再進(jìn)行指派，除工程計(jì)劃外其它部門(mén)計(jì)劃不需要走審批流程。2) 組合后

5、的項(xiàng)目總體控制計(jì)劃一般200工作項(xiàng)左右。3) 按此自下而上的編制模式無(wú)法在集團(tuán)內(nèi)部形成標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃體系，而且由于是各業(yè)務(wù)部門(mén)各自編制，工作項(xiàng)之間的關(guān)聯(lián)性及協(xié)同性不強(qiáng)，同時(shí)涵蓋部門(mén)不全，無(wú)法體現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期工作。各部門(mén)缺乏統(tǒng)一認(rèn)知的項(xiàng)目總控計(jì)劃。也不利于集團(tuán)多項(xiàng)目集中管控。4) 項(xiàng)目運(yùn)作非項(xiàng)目制模式，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際為工程經(jīng)理，分公司各部門(mén)配合項(xiàng)目部開(kāi)展項(xiàng)目工作。1.1.2 建議實(shí)施目標(biāo) 1) 集團(tuán)內(nèi)部按試點(diǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品形態(tài)整理出標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃模版，涵蓋集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、階段性成果、一般工作項(xiàng)，試點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃可按照標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃模版進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，并按最新的項(xiàng)目總控計(jì)劃展開(kāi)運(yùn)作。同時(shí)整理其它產(chǎn)品形態(tài)模版，以便于其它

6、項(xiàng)目運(yùn)作。2) 建議在標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃模版編制時(shí)，在原有項(xiàng)目部基礎(chǔ)上，增加營(yíng)銷部門(mén)工作項(xiàng)，使標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃模版真正體現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期工作。并通過(guò)部門(mén)工作配合情況、建立前置下游關(guān)系，以達(dá)到工作協(xié)同的目的。（建議在項(xiàng)目總控計(jì)劃中體現(xiàn)重大招標(biāo)及關(guān)鍵合同）1.1.3 相關(guān)流程1.1.4 流程說(shuō)明1) 崗位說(shuō)明：a. 各專業(yè)線計(jì)劃責(zé)任人：參與項(xiàng)目總控計(jì)劃的編制；b. 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃模版組織項(xiàng)目總控計(jì)劃的編制，通過(guò)PROJECT導(dǎo)入或標(biāo)準(zhǔn)模版引入的模式在系統(tǒng)中錄入項(xiàng)目總控計(jì)劃，并發(fā)起審批；為項(xiàng)目總控計(jì)劃的第一責(zé)任人；c. 集團(tuán)項(xiàng)目管理與發(fā)展部、城市公司總經(jīng)理、副總裁、總裁：負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃初版審核。2) 步驟說(shuō)明

7、：集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制a. 項(xiàng)目計(jì)劃模版中包含所有集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開(kāi)始后組織分公司各相關(guān)部門(mén)共同編制完成項(xiàng)目總控計(jì)劃，各部門(mén)達(dá)成共識(shí)后項(xiàng)目經(jīng)理錄入系統(tǒng)。b. 項(xiàng)目經(jīng)理錄入系統(tǒng)后發(fā)起審批，如審批不通過(guò)則按審批意見(jiàn)在線調(diào)整，如審批通過(guò)則所有的集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)自動(dòng)形成集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。項(xiàng)目總控計(jì)劃編制c. 以項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開(kāi)始后組織分公司各相關(guān)部門(mén)按照標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃模版共同編制完成項(xiàng)目總控計(jì)劃，各部門(mén)達(dá)成共識(shí)后項(xiàng)目經(jīng)理錄入系統(tǒng)。d. 項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目總控計(jì)劃通過(guò)PROJECT導(dǎo)入或標(biāo)準(zhǔn)模版引入的模式錄入系統(tǒng)后發(fā)起審批，如審批不通過(guò)則按審批意見(jiàn)在線調(diào)整，如審批通過(guò)形成項(xiàng)目總控計(jì)劃正式版。1.1.5

8、甲方需配合工作確定計(jì)劃編制審批流程1.2 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃1.2.1 業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀及難點(diǎn)時(shí)代集團(tuán)目前已制定的項(xiàng)目總控計(jì)劃中，已有“集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”，并每月檢查關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況，但由于目前計(jì)劃只涵蓋三個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，后續(xù)可能按新的計(jì)劃模式進(jìn)行修訂；1.2.2 建議實(shí)施目標(biāo)a. 集團(tuán)專人負(fù)責(zé)集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)維護(hù)與優(yōu)化，并監(jiān)控各項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。1.2.3 相關(guān)流程參照項(xiàng)目計(jì)劃編制流程圖。1.2.4 流程說(shuō)明1) 崗位說(shuō)明參照1.1.4項(xiàng)目計(jì)劃編制流程崗位說(shuō)明。2) 步驟說(shuō)明參照1.1.4項(xiàng)目計(jì)劃編制流程步驟說(shuō)明。1.2.5 甲方需配合工作a. 甲方需明確維護(hù)集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的責(zé)任崗位。（建議在集團(tuán)項(xiàng)目管

9、理與發(fā)展部中選擇）1.3 計(jì)劃執(zhí)行與匯報(bào)1.3.1 業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀及難點(diǎn)1)目前項(xiàng)目總控計(jì)劃編制完成后，是以月度的形式由集團(tuán)項(xiàng)目管理與發(fā)展部對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行匯報(bào)，但只匯報(bào)集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況。2) 其它普通工作項(xiàng)都由各部門(mén)內(nèi)部各自匯報(bào)。匯報(bào)模式大部分以口頭形式，針對(duì)重要項(xiàng)目例行會(huì)議（或剛啟動(dòng)項(xiàng)目）形式進(jìn)行匯報(bào)，其它項(xiàng)目臨時(shí)性會(huì)議進(jìn)行匯報(bào)，根據(jù)匯報(bào)情況而調(diào)整時(shí)間或者資源。各部門(mén)報(bào)告模式不一樣。3) 南沙項(xiàng)目部匯報(bào)模式為每周項(xiàng)目例會(huì)進(jìn)行匯報(bào)，事前會(huì)整理出書(shū)面匯報(bào)內(nèi)容，并根據(jù)會(huì)議結(jié)果調(diào)整計(jì)劃。但只是工程總體計(jì)劃，而非項(xiàng)目總控計(jì)劃。4) 區(qū)域公司每月初有月度會(huì)議，匯報(bào)討論各項(xiàng)目的情況。1.3.2

10、建議實(shí)施目標(biāo)1) 各部門(mén)統(tǒng)一的項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目工作，各工作項(xiàng)目的職能責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)自身工作做日常匯報(bào)2) 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)匯報(bào)情況檢查，并按周、月在線編制提交項(xiàng)目周報(bào)告、月報(bào)告。3) 考慮啟用工作評(píng)價(jià)機(jī)制，初步啟用下游部門(mén)評(píng)價(jià)。1.3.3 相關(guān)流程1.3.4 流程說(shuō)明1) 崗位說(shuō)明：a. 計(jì)劃責(zé)任人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程中自己的工作計(jì)劃執(zhí)行情況的錄入。b. 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)進(jìn)度執(zhí)行情況的檢查及評(píng)價(jià),并按周、月在線編制提交項(xiàng)目周、月報(bào)告，并按月組織項(xiàng)目月度經(jīng)營(yíng)會(huì)，就計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行討論，是否需要進(jìn)行調(diào)整。2) 步驟說(shuō)明：a. 計(jì)劃編制完成后，各工作項(xiàng)的責(zé)任人按計(jì)劃執(zhí)行情況做日常匯報(bào)，下游部門(mén)責(zé)任人對(duì)上游部門(mén)工

11、作作出評(píng)價(jià)。b. 項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并通過(guò)周例會(huì)或月度經(jīng)營(yíng)會(huì)的形式召集各相關(guān)部門(mén)就項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行討論，以判斷是否需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整以調(diào)整造成的影響。c. 項(xiàng)目經(jīng)理每周末在線編制提交項(xiàng)目周報(bào)告，每月末在線編制提交月報(bào)告，可做為項(xiàng)目周例會(huì)及月度經(jīng)營(yíng)會(huì)討論的內(nèi)容。同時(shí)上報(bào)集團(tuán)。1.3.5 甲方需配合工作a. 數(shù)據(jù)錄入：明確計(jì)劃執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)錄入，能否做到各責(zé)任人自己錄入、還是需要專人錄入。1.4 計(jì)劃執(zhí)行評(píng)價(jià)1.4.1 業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀及難點(diǎn)目前無(wú)評(píng)價(jià)機(jī)制1.4.2 建議實(shí)施目標(biāo)1) 建議初期先不作為“緊約束” ；2) 對(duì)于重點(diǎn)環(huán)節(jié)，建議重點(diǎn)通過(guò)定義“階段性成果”的工作項(xiàng)，走審批流程

12、。相對(duì)重要的一般工作項(xiàng)可使用下游部門(mén)評(píng)價(jià)的模式。1.4.3 相關(guān)流程參照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行匯報(bào)流程圖。1.4.4 流程說(shuō)明1) 崗位說(shuō)明：參照1.3.4項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行匯報(bào)崗位說(shuō)明。2) 步驟說(shuō)明：參照1.3.4項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行匯報(bào)步驟說(shuō)明。1.4.5 甲方需配合工作 明確需要進(jìn)行評(píng)價(jià)的工作項(xiàng)1.5 項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整1.5.1 業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀及難點(diǎn)目前現(xiàn)狀：各自調(diào)整本部門(mén)計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃信息沒(méi)有主控部門(mén)，信息無(wú)法進(jìn)行同步，上游延期對(duì)下游工作造成很大影響。1.5.2 建議實(shí)施目標(biāo)1) 通過(guò)例行會(huì)議形式?jīng)Q定是否需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，由專人調(diào)整。2) 啟用計(jì)劃調(diào)整的在線審批。1.5.3 相關(guān)流程1.5.4 流程說(shuō)明1) 崗

13、位說(shuō)明：a) 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目例會(huì)，決定項(xiàng)目計(jì)劃是否需要進(jìn)行調(diào)整。計(jì)劃的在線調(diào)整及審批發(fā)起。b) 城市公司總經(jīng)理：參與審批，決定非集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間的調(diào)整與否。c) 集團(tuán)項(xiàng)目管理與發(fā)展部：參與審核d) 集團(tuán)副總裁：參與審批，決定涉及總裁關(guān)注集團(tuán)關(guān)鍵的幾個(gè)節(jié)點(diǎn)以外的節(jié)點(diǎn)時(shí)間的調(diào)整與否。e) 集團(tuán)總裁：涉及總裁關(guān)注的節(jié)點(diǎn)參與審批。2) 步驟說(shuō)明：a) 通過(guò)周例會(huì)或月度經(jīng)營(yíng)會(huì)的形式進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整討論，如明確需要進(jìn)行調(diào)整，則由項(xiàng)目經(jīng)理在線調(diào)整后發(fā)起審批。b) 如不影響到集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間調(diào)整，則城市公司總經(jīng)理審批通過(guò)即可，如影響到集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間調(diào)整，則需要報(bào)集團(tuán)審批。如影響到總裁關(guān)注節(jié)點(diǎn)，則需要總

14、裁進(jìn)行審批。審批通過(guò)后，各部門(mén)以最新版項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間推進(jìn)工作。1.5.5 甲方需配合工作1) 明確計(jì)劃調(diào)整的審批流程1.6 計(jì)劃達(dá)成率分析1.6.1 業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀及難點(diǎn)1) 目前只對(duì)項(xiàng)目總達(dá)成率做出分析2) 按此模式，則隨著計(jì)劃的推進(jìn)，達(dá)成率會(huì)越來(lái)越高，最后為100%，無(wú)法實(shí)時(shí)體現(xiàn)節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成情況。1.6.2 建議實(shí)施目標(biāo)1) 建議從多緯度進(jìn)行達(dá)成率分析，在分析總達(dá)成率的同時(shí)，可按月度形式統(tǒng)計(jì)月度節(jié)點(diǎn)按時(shí)達(dá)成率情況。1.6.3 建議流程無(wú)1.6.4 流程說(shuō)明 無(wú)1.6.5 甲方需配合工作 明確達(dá)成率分析的緯度2、 階段性成果2.1 階段性成果的定義2.1.1 業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀及難點(diǎn)1) 目前有整理出

15、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化文檔清單，但此清單文檔過(guò)多，并不能完全代表階段性成果，后期需要對(duì)目前的文檔清單進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化提煉。2) 設(shè)計(jì)圖紙定義成成果難以在線管理及查看，且圖紙的質(zhì)量難以得到保障。2.1.2 建議實(shí)施目標(biāo)1) 建議在目前標(biāo)準(zhǔn)化清單的基礎(chǔ)上進(jìn)行階段性成果的提煉，階段性成果應(yīng)體現(xiàn)的是項(xiàng)目階段性工作完成后的關(guān)鍵標(biāo)的物。2) 設(shè)計(jì)圖紙建議不將圖紙直接上傳，而是通過(guò)鏈接的形式，鏈接到專門(mén)的文檔服務(wù)器進(jìn)行查看。2.1.3 相關(guān)流程2.1.4 流程說(shuō)明1) 崗位說(shuō)明：a) 相關(guān)責(zé)任人：負(fù)責(zé)成果的匯報(bào)上傳。b) 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)成果審核。負(fù)責(zé)計(jì)劃在線編制時(shí)將階段性成果混編入項(xiàng)目總控計(jì)劃中。c) 集團(tuán)項(xiàng)目管理與發(fā)展

16、部：負(fù)責(zé)階段性成果的定義及編制指導(dǎo)。d) 相關(guān)審批領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)成果的審批。2) 步驟說(shuō)明：a) 由集團(tuán)項(xiàng)目管理與發(fā)展部統(tǒng)一完成階段性成果定義后，指導(dǎo)相關(guān)負(fù)責(zé)人及區(qū)域計(jì)劃專員在編制項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候同步編入階段性成果。b) 計(jì)劃編制完成后由相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)成果的完成匯報(bào)及上傳。c) 對(duì)成果進(jìn)行審核、審批。d) 審批通過(guò)后統(tǒng)一歸檔進(jìn)入項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)。2.1.5 甲方需配合工作明確各類成果的定義2.2 階段性成果的匯報(bào)與審核2.2.1 業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀及難點(diǎn)目前項(xiàng)目成果散落在各業(yè)務(wù)部門(mén)中，集團(tuán)無(wú)法統(tǒng)一集中管理。2.2.2 建議實(shí)施目標(biāo)實(shí)現(xiàn)成果的在線審批。2.2.3 建議流程參照階段性成果流程圖。2.2.4 流程說(shuō)

17、明1) 崗位說(shuō)明：參照2.1.4階段性成果崗位說(shuō)明。2) 步驟說(shuō)明：參照2.1.4階段性成果步驟說(shuō)明。2.2.5 甲方需配合工作明確各類成果的審批流程3、 樓棟施工與形象進(jìn)度管理3.1 樓棟施工計(jì)劃的編制3.1.1 業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀及難點(diǎn)目前有編制工程總體計(jì)劃，基于此會(huì)分解各樓棟的樓棟施工計(jì)劃，目前只關(guān)注10項(xiàng)左右分部工程及分項(xiàng)工程。3.1.2 建議實(shí)施目標(biāo)可在現(xiàn)有基礎(chǔ)上整理出樓棟計(jì)劃模版，以指引后期計(jì)劃編制3.1.3 相關(guān)流程3.1.4 流程說(shuō)明1) 崗位說(shuō)明：a) 集團(tuán)項(xiàng)目管理與發(fā)展部：負(fù)責(zé)樓棟施工計(jì)劃模板編制的指引及項(xiàng)目、樓棟結(jié)構(gòu)定義。b) 項(xiàng)目計(jì)劃責(zé)任人：負(fù)責(zé)匯報(bào)樓棟施工進(jìn)度情況。c) 項(xiàng)

18、目經(jīng)理：負(fù)責(zé)樓棟計(jì)劃的編制，為第一負(fù)責(zé)人。2) 步驟說(shuō)明：a) 先由集團(tuán)項(xiàng)目管理與發(fā)展部定義項(xiàng)目構(gòu)成及樓棟結(jié)構(gòu)和樓棟計(jì)劃模板的編制。b) 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)樓棟計(jì)劃的編制，也可以由相關(guān)計(jì)劃責(zé)任人來(lái)編制，但是項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。c) 項(xiàng)目計(jì)劃責(zé)任人按樓棟計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行匯報(bào)（形象進(jìn)度模式）。d) 按各樓棟計(jì)劃匯報(bào)情況自動(dòng)生成形象進(jìn)度展示。3.1.5 甲方需配合工作形成樓棟計(jì)劃模版3.2 樓棟施工計(jì)劃的執(zhí)行與匯報(bào)3.2.1 業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀及難點(diǎn)3.2.2 建議實(shí)施目標(biāo)參照樓棟計(jì)劃編制實(shí)施目標(biāo)。3.2.3 相關(guān)流程參照樓棟計(jì)劃編制流程圖。3.2.4 流程說(shuō)明1) 崗位說(shuō)明：參照樓棟計(jì)劃編制崗位說(shuō)明。2)

19、步驟說(shuō)明：參照樓棟計(jì)劃編制步驟說(shuō)明。3.2.5 甲方需配合工作明確樓棟計(jì)劃匯報(bào)模式能否做到計(jì)劃責(zé)任人自己匯報(bào)還是專人匯報(bào)。3.3 樓棟形象進(jìn)度3.3.1 業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀及難點(diǎn)3.3.2 建議實(shí)施目標(biāo)在后續(xù)應(yīng)用過(guò)程中，由甲方自行判斷是否具備啟用該功能的條件，及評(píng)估該功能對(duì)業(yè)務(wù)是否正常運(yùn)行的重要性，再來(lái)決定是否啟用該功能。3.3.3 相關(guān)流程 無(wú)3.3.4 流程說(shuō)明1) 崗位說(shuō)明： 無(wú)2) 步驟說(shuō)明： 無(wú)3.3.5 甲方需配合工作 無(wú)3.3.6 相關(guān)需求3.4 項(xiàng)目形象進(jìn)度3.4.1 業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀及難點(diǎn)3.4.2 建議實(shí)施目標(biāo)通過(guò)定期上傳圖片、視屏及電子文檔等多種形式進(jìn)行項(xiàng)目整體形象進(jìn)度的展示匯報(bào)。

20、3.4.3 相關(guān)流程無(wú)3.4.4 流程說(shuō)明1) 崗位說(shuō)明：無(wú)2) 步驟說(shuō)明：無(wú)3.4.5 甲方需配合工作無(wú)3.5 工程剖面圖3.5.1 業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀及難點(diǎn)3.5.2 建議實(shí)施目標(biāo)非核心業(yè)務(wù)，在后續(xù)應(yīng)用過(guò)程中，由甲方自行判斷是否具備啟用該功能的條件，及評(píng)估該功能對(duì)業(yè)務(wù)是否正常運(yùn)行的重要性，再來(lái)決定是否啟用該功能。3.5.3 相關(guān)流程無(wú)3.5.4 流程說(shuō)明1) 崗位說(shuō)明：無(wú)2) 步驟說(shuō)明：無(wú)3.5.5 甲方需配合工作無(wú)4、 項(xiàng)目知識(shí)管理4.1 工作指引庫(kù)4.1.1 業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀及難點(diǎn)時(shí)代目前已經(jīng)有一定積累各專業(yè)線里程碑關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的流程指引。4.1.2 建議實(shí)施目標(biāo)可根據(jù)時(shí)代的積累情況，在圈定合理的錄

21、入范圍時(shí)，針對(duì)試點(diǎn)項(xiàng)目錄入工作指引。4.1.3 相關(guān)流程4.1.4 流程說(shuō)明1) 崗位說(shuō)明：a) 計(jì)劃責(zé)任人：了解標(biāo)準(zhǔn)工作流程指引，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，給出應(yīng)用反饋。b) 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)工作指引。c) 集團(tuán)項(xiàng)目管理與發(fā)展部：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工作指引的擬定及優(yōu)化。2) 步驟說(shuō)明：a) 集團(tuán)項(xiàng)目管理與發(fā)展部征求各方意見(jiàn)完成工作指引的擬定后，提交集團(tuán)討論確定，進(jìn)行工作指引的宣講及培訓(xùn)。b) 項(xiàng)目經(jīng)理在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，關(guān)聯(lián)工作指引，為各部門(mén)工作推進(jìn)開(kāi)展提供標(biāo)準(zhǔn)指引。c) 項(xiàng)目經(jīng)理及計(jì)劃責(zé)任人結(jié)合項(xiàng)目情況，給出工作指引的應(yīng)用反饋。d) 集團(tuán)項(xiàng)目管理與發(fā)展部調(diào)研與收集完各方意見(jiàn)后，判斷是否

22、需要進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。4.1.5 甲方需配合工作明確是否需要在目前的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化到成果及一般工作項(xiàng)的工作指引。4.2 計(jì)劃模板庫(kù)4.2.1 業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀及難點(diǎn)暫無(wú)標(biāo)準(zhǔn)模版4.2.2 建議實(shí)施目標(biāo)結(jié)合試點(diǎn)項(xiàng)目情況，先整理出單一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)模版及樓棟計(jì)劃模版，后期再結(jié)合其它各項(xiàng)目產(chǎn)品特征情況，整理出多產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃模版。4.2.3 相關(guān)流程4.2.4 流程說(shuō)明1) 崗位說(shuō)明： a) 計(jì)劃責(zé)任人：了解標(biāo)準(zhǔn)工作流程指引，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，給出應(yīng)用反饋。b) 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)工作指引。c) 集團(tuán)項(xiàng)目管理與發(fā)展部：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工作指引的擬定及優(yōu)化。2) 步驟說(shuō)明：a) 集團(tuán)項(xiàng)目管理與發(fā)展部

23、征求各方意見(jiàn)完成工作指引的擬定后，提交集團(tuán)討論確定，進(jìn)行工作指引的宣講及培訓(xùn)。b) 項(xiàng)目經(jīng)理在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，關(guān)聯(lián)工作指引，為各部門(mén)工作推進(jìn)開(kāi)展提供標(biāo)準(zhǔn)指引。c) 項(xiàng)目經(jīng)理及計(jì)劃責(zé)任人結(jié)合項(xiàng)目情況，給出工作指引的應(yīng)用反饋。d) 集團(tuán)項(xiàng)目管理與發(fā)展部調(diào)研與收集完各方意見(jiàn)后，判斷是否需要進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。4.2.5 甲方需配合工作編制標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃模版4.3 項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)4.3.1 業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀及難點(diǎn)無(wú)4.3.2 建議實(shí)施目標(biāo)將項(xiàng)目過(guò)程中知識(shí)文檔通過(guò)成果沉淀及直接上傳的模式行程項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)4.3.3 建議流程無(wú)4.3.4 流程說(shuō)明1) 崗位說(shuō)明：無(wú)2) 步驟說(shuō)明：無(wú)4.3.5 甲方需配合工作確定項(xiàng)目管理

24、知識(shí)庫(kù)的目錄分類第三章. 二次開(kāi)發(fā)方案根據(jù)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，形成以下業(yè)務(wù)需求初稿，三、 需要二次開(kāi)發(fā)的需求需求一：合同附件需求(原需求四)提出人員提出日期優(yōu)先級(jí)業(yè)務(wù)背景進(jìn)度計(jì)劃編制需求描述總體進(jìn)度的多方式展現(xiàn)：PROJECT圖、全生命周期里程碑節(jié)點(diǎn)展示圖：以流程圖形式顯示項(xiàng)目的全開(kāi)發(fā)生命周期中各個(gè)關(guān)鍵步驟（里程碑）,并能通過(guò)點(diǎn)擊某一關(guān)鍵步驟進(jìn)入相關(guān)的進(jìn)度匯報(bào)操作界面.流程圖對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度能夠動(dòng)態(tài)變化顯示,對(duì)已完成、未完成的流程模塊用不同的方式分開(kāi)表示，并對(duì)目前所處的環(huán)節(jié)步驟加亮引起操作人的關(guān)注。全生命周期流程圖能夠編輯及自定義。方案討論明源回復(fù)：系統(tǒng)已支持上述展現(xiàn)方式，需添加對(duì)目前所處的環(huán)節(jié)步驟加

25、亮功能時(shí)代回復(fù)：解決方案在編制進(jìn)度計(jì)劃完成后，點(diǎn)擊網(wǎng)絡(luò)圖自動(dòng)會(huì)顯示流程圖， 在點(diǎn)擊任何一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)入進(jìn)度系統(tǒng)匯報(bào)操作界面。目前進(jìn)度編制所生成的網(wǎng)絡(luò)圖中需要顯示計(jì)劃開(kāi)始完成時(shí)間、標(biāo)識(shí)號(hào)。當(dāng)前匯報(bào)進(jìn)行中工作項(xiàng)以綠色顯示。時(shí)代方案確認(rèn)意見(jiàn)驗(yàn)收簽名需求二：合同附件需求(原需求五)提出人員提出日期優(yōu)先級(jí)業(yè)務(wù)背景進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行需求描述進(jìn)度管理工序分為里程碑事件和一般工作項(xiàng)兩類：里程碑事件需要成果管理，即可對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中提交的階段性成果進(jìn)行統(tǒng)一管理，包括階段性成果的審批（核）、推薦閱讀等。一般工作項(xiàng)不需要提交成果。方案討論明源回復(fù)：里程碑事件、階段性成果系統(tǒng)已經(jīng)滿足；一般工作項(xiàng)完成需求條件時(shí)代回復(fù)：解

26、決方案一般工作項(xiàng)完成由責(zé)任人匯報(bào)后即視為工作項(xiàng)完成，但需由下游部門(mén)進(jìn)行完成評(píng)價(jià)，如沒(méi)有下游部門(mén)則由本部門(mén)經(jīng)理做出評(píng)價(jià)。將評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中的無(wú)法進(jìn)行下游工作，不接收調(diào)整為影響下游工作。時(shí)代方案確認(rèn)意見(jiàn)驗(yàn)收簽名需求三：合同附件需求(原需求八)提出人員提出日期優(yōu)先級(jí)業(yè)務(wù)背景工程計(jì)劃管理需求描述支持分樓棟編制、調(diào)整樓棟主體施工計(jì)劃，形象進(jìn)度需與施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)綁定方案討論明源回復(fù)：已支持形象進(jìn)度展示，需添加形象進(jìn)度展示時(shí)顯示出所有的分部分項(xiàng)按兩種模式顯示：按單一樓棟的全部分部分項(xiàng)；按某一分項(xiàng)的全部樓棟。時(shí)代回復(fù)：解決方案1、模版中體現(xiàn)總控計(jì)劃節(jié)點(diǎn)與樓棟計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，樓棟計(jì)劃編制時(shí)，節(jié)點(diǎn)的具體時(shí)間點(diǎn)，不能超

27、過(guò)總控中的時(shí)間點(diǎn)，總控計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的完成情況不需要按各樓棟進(jìn)度匯總百分比。2、在樓棟施工計(jì)劃模塊里面可以進(jìn)行分樓棟編制、可通過(guò)形象進(jìn)度的方式設(shè)置每月的樓層形象進(jìn)度完成時(shí)間，可支持后續(xù)調(diào)整。3、樓棟計(jì)劃匯報(bào)模式為形象進(jìn)度圖中采用單擊涂黑的方式，涂黑后視為該樓層工作完成，完成時(shí)間默認(rèn)為當(dāng)前系統(tǒng)時(shí)間，默認(rèn)后可手動(dòng)修改。最后一層的完成時(shí)間作為整棟樓的工作完成時(shí)間。4、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)施完成進(jìn)度要有對(duì)比（以時(shí)代提供的樓棟形象進(jìn)度模版為準(zhǔn)），如出現(xiàn)滯后可雙擊增加備注字段，解釋滯后的原因。在樓棟結(jié)構(gòu)模塊按單一些樓棟顯示全部分項(xiàng)：在樓棟結(jié)構(gòu)模塊按某一分項(xiàng)顯示全部樓棟：時(shí)代方案確認(rèn)意見(jiàn)驗(yàn)收簽名需求四：合同附件需求(原需

28、求十一)提出人員提出日期優(yōu)先級(jí)業(yè)務(wù)背景進(jìn)度與實(shí)際計(jì)劃對(duì)比較需求描述可以實(shí)現(xiàn)穿透式查詢方案討論明源回復(fù)：系統(tǒng)已支持以上需求，類似總控中查詢樓棟；從里程碑查詢到項(xiàng)目全計(jì)劃。時(shí)代回復(fù)：解決方案就是用project編制進(jìn)度項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，只要將相關(guān)所有工作項(xiàng)都列進(jìn)計(jì)劃里面，那么穿透式查詢都能滿足。如從關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃中查詢總體計(jì)劃，從總體計(jì)劃中查詢某一工作項(xiàng)的明細(xì)情況，或追蹤到具體樓棟的計(jì)劃情況。需按目前個(gè)人計(jì)劃追蹤模式，添加樓棟計(jì)劃追蹤一列。時(shí)代方案確認(rèn)意見(jiàn)驗(yàn)收簽名需求五：合同附件需求(原需求十三)提出人員提出日期優(yōu)先級(jí)業(yè)務(wù)背景進(jìn)度報(bào)表需求描述按查詢條件功能對(duì)時(shí)間（周、月）、部門(mén)、項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度

29、查詢（按周、月形成周報(bào)、月報(bào)；或者通過(guò)條件查詢出的內(nèi)容報(bào)告，且加入打印功能）方案討論明源回復(fù)：系統(tǒng)已部分支持以上需求，需添加通過(guò)條件查詢出的內(nèi)容報(bào)告打印功能時(shí)代回復(fù)：解決方案在報(bào)表管理模塊，給相關(guān)報(bào)表添加打印、EXCEL輸出功能。并按目前提交到集團(tuán)高層的報(bào)表格式在報(bào)表管理中編制新報(bào)表體現(xiàn)，如果涉及到跨系統(tǒng)的取數(shù)，則分解為每個(gè)子系統(tǒng)各一張報(bào)表形式生成。時(shí)代方案確認(rèn)意見(jiàn)驗(yàn)收簽名需求六：合同附件需求(原需求十四)提出人員提出日期優(yōu)先級(jí)業(yè)務(wù)背景進(jìn)度報(bào)表需求描述形成集團(tuán)運(yùn)行簡(jiǎn)報(bào)及地區(qū)運(yùn)行簡(jiǎn)報(bào)方案討論明源回復(fù)：系統(tǒng)已支持以上需求，但可在目前基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化，如有跨月的節(jié)點(diǎn)，需要每月顯示進(jìn)度情況。時(shí)代回復(fù)：

30、解決方案在報(bào)表管理里面，已經(jīng)有集團(tuán)運(yùn)行簡(jiǎn)報(bào)和地區(qū)運(yùn)行簡(jiǎn)報(bào)相關(guān)模塊，如果在項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行里做了相關(guān)工作的匯報(bào),那么在報(bào)表里的月度里能顯示相關(guān)月度進(jìn)度情況。如有跨月的節(jié)點(diǎn)，需要每月顯示進(jìn)度情況。如果提前匯報(bào)則提前顯示，但與本月應(yīng)完成的里節(jié)點(diǎn)需要區(qū)分開(kāi)，增加兩字段：A：是否跨月。.如本月的節(jié)點(diǎn)則為空，如跨月進(jìn)行的節(jié)點(diǎn)則顯示為是。B：執(zhí)行情況：當(dāng)月的執(zhí)行情況，將現(xiàn)有系統(tǒng)中進(jìn)度匯報(bào)時(shí)的說(shuō)明字段名稱改為執(zhí)行情況。時(shí)代方案確認(rèn)意見(jiàn)驗(yàn)收簽名需求七：訪談需求(原需求二十)提出人員胡涵芝提出日期優(yōu)先級(jí)業(yè)務(wù)背景廣州公司提出做考核使用需求描述Ø 在項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行里階段性成果增加一項(xiàng)內(nèi)容方便做考核計(jì)劃達(dá)成情況，狀

31、態(tài)用五角星來(lái)體現(xiàn)。分別有五種工作狀態(tài)：Ø 完成時(shí)間Ø 標(biāo)識(shí)狀態(tài)Ø 百分率Ø 提前一周完成Ø 藍(lán)Ø 120%Ø 一周內(nèi)完成Ø 綠Ø 100%Ø 超過(guò)一周完成Ø 黃Ø 80%Ø 一周到一個(gè)月內(nèi)完成Ø 紅Ø 50%Ø 超過(guò)一個(gè)月完成Ø 黑Ø 0Ø 但在些處要有信息部門(mén)注意增加崗位權(quán)限，只有相關(guān)崗位人員才能看到完成的百分率情況。（百分率加入功能授權(quán)）方案討論明源回復(fù)：可處理 時(shí)代回復(fù)：解決方案在項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行里階段性

32、成果增加一列狀態(tài)以五角星顏色代表需求描述里面所提到的標(biāo)識(shí)狀態(tài)，并根據(jù)工作項(xiàng)的調(diào)整情況，在五角星中以數(shù)字的顯示工作項(xiàng)的調(diào)整次數(shù)。延遲調(diào)整后如審批通過(guò)視為按時(shí)完成，以新的計(jì)劃時(shí)間為準(zhǔn)。時(shí)代方案確認(rèn)意見(jiàn)驗(yàn)收簽名需求八：訪談需求與合同附件需求中集團(tuán)運(yùn)營(yíng)報(bào)告重復(fù)(原需求二十一)提出人員胡涵芝提出日期優(yōu)先級(jí)業(yè)務(wù)背景需求描述項(xiàng)目周報(bào)和月報(bào)匯報(bào)里，增加一個(gè)說(shuō)明框，因?yàn)闀r(shí)代這邊存在有的工作周期比較長(zhǎng)，因此在本周或者在本月無(wú)法全部完成，所以在說(shuō)明框里填寫(xiě)完成進(jìn)度情況，按百分比率來(lái)匯報(bào)。方案討論明源回復(fù)：可處理時(shí)代回復(fù)：解決方案在計(jì)劃執(zhí)行模塊里面，進(jìn)入?yún)R報(bào)里面后，按完成進(jìn)度進(jìn)行填入當(dāng)前工作進(jìn)度情況，在完成情況里面輸

33、入相關(guān)任務(wù)的完成情況備注信息。按需求六處理模式，每月填寫(xiě)執(zhí)行情況信息。時(shí)代方案確認(rèn)意見(jiàn)驗(yàn)收簽名需求九：訪談需求(原需求二十三)提出人員王瓊提出日期優(yōu)先級(jí)業(yè)務(wù)背景需求描述樓棟結(jié)構(gòu)里面墊層可以不用，取消掉；樁基修改為基礎(chǔ)；地下層在項(xiàng)目構(gòu)成里自動(dòng)生成。方案討論明源回復(fù)：可處理時(shí)代回復(fù)：解決方案在樓棟結(jié)構(gòu)模塊里，選擇相關(guān)樓棟，點(diǎn)擊“生成”，系統(tǒng)自動(dòng)生成相關(guān)信息，如上圖所示。時(shí)代方案確認(rèn)意見(jiàn)驗(yàn)收簽名需求十：訪談需求(原需求二十四)提出人員王瓊、胡涵芝提出日期優(yōu)先級(jí)業(yè)務(wù)背景需求描述報(bào)表要求出一個(gè)關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度的餅狀圖，上面顯示什么任務(wù)完成多少，顏色代表各種任務(wù)完成的情況。方案討論明源回復(fù)：可處理時(shí)代回復(fù)：解

34、決方案系統(tǒng)將當(dāng)前進(jìn)度中所有階段性成果完成情況以餅狀圖方式顯示出來(lái)，并且什么顏色代表各種完成情況。（提前一周完成、一周內(nèi)完成、超過(guò)一周完成、一周到一個(gè)月內(nèi)完成、超過(guò)一個(gè)月完成）點(diǎn)選某一顏色狀態(tài)后，鏈接到項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行中的狀態(tài)視圖。如果計(jì)劃延遲后進(jìn)行調(diào)整，審批通過(guò)后視為按時(shí)完成。按項(xiàng)目分析，未完成的節(jié)點(diǎn)情況不顯示，進(jìn)行穿透查詢。時(shí)代方案確認(rèn)意見(jiàn)驗(yàn)收簽名需求十一：合同附件需求(原需求六)提出人員提出日期優(yōu)先級(jí)業(yè)務(wù)背景進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行需求描述里程碑管理內(nèi)容包括集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率和項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率兩部分方案討論明源回復(fù)：已支持，建議在目前總達(dá)成率基礎(chǔ)上，再增加月度按時(shí)達(dá)成率統(tǒng)計(jì)的模式，按項(xiàng)目分多次調(diào)整達(dá)成率

35、的圖形分析時(shí)代回復(fù)：解決方案在集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)模塊里選擇關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率，出現(xiàn)下面模塊，在這里可以分別選擇分公司、具體項(xiàng)目分析關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率，但目前達(dá)成率計(jì)算模式過(guò)于嚴(yán)格，需對(duì)目前達(dá)成率計(jì)算公式調(diào)整，1、按項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)總達(dá)成率，已完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)/總的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量。2、按項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)總按時(shí)達(dá)成率，已按時(shí)完成的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)/總的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量。3、月度的按時(shí)達(dá)成率，每月中按時(shí)達(dá)成的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)/每月中應(yīng)完成的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量。如果計(jì)劃延遲后進(jìn)行調(diào)整，審批通過(guò)后視為按時(shí)完成。有時(shí)間跨度來(lái)選擇功能(目前已經(jīng)有按月的)時(shí)代方案確認(rèn)意見(jiàn)驗(yàn)收簽名需求十二：合同附件需求(原需求十九)提出人員提出日期優(yōu)先級(jí)業(yè)務(wù)背景實(shí)際進(jìn)度成果的應(yīng)用

36、需求描述成果文件保存入系統(tǒng)后的管理方案，包括系統(tǒng)自動(dòng)編制文檔目錄方案討論明源回復(fù)：系統(tǒng)已支持以上成果管理需求時(shí)代回復(fù)：解決方案1、在項(xiàng)目準(zhǔn)備里的參數(shù)設(shè)置里先設(shè)置好文檔目錄，在成果類別設(shè)置時(shí)設(shè)置類別對(duì)應(yīng)的知識(shí)庫(kù)目錄，計(jì)劃匯報(bào)上傳知識(shí)成果時(shí)，自動(dòng)沉淀進(jìn)知識(shí)庫(kù)，為以后項(xiàng)目參考。2、要求上傳文件不需要選擇文檔目錄，直接上傳，自動(dòng)到相關(guān)文檔目錄（支持有權(quán)限的人可以看、下載；沒(méi)有權(quán)限的人只能看，不能下載文檔）時(shí)代方案確認(rèn)意見(jiàn)驗(yàn)收簽名需求十三：訪談需求(原需求二十六)提出人員肖金明提出日期2008-08-13優(yōu)先級(jí)業(yè)務(wù)背景需求描述關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)開(kāi)始前需要提交解決方案并審批才可認(rèn)為里程碑開(kāi)始方案討論明源回復(fù)：

37、 時(shí)代回復(fù)：解決方案1、將里程碑節(jié)點(diǎn)的解決方案做為特殊的階段性成果，在階段性成果中提供標(biāo)準(zhǔn)方案模版定義功能。2、里程碑節(jié)點(diǎn)關(guān)聯(lián)此類成果。成果文件未提交及審批，不允許里程碑節(jié)點(diǎn)開(kāi)始。3、計(jì)劃編制后按里程碑節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃時(shí)間，提前一月進(jìn)行方案提交提示，將提示信息推送至個(gè)人工作桌面。4、責(zé)任人點(diǎn)選提示后，可查看方案模版，并可下載模版編制解決方案。5、責(zé)任人上傳提交方案并發(fā)起審批，審批通過(guò)后視為該節(jié)點(diǎn)開(kāi)始。 6、解決方案可支持在任一工作項(xiàng)設(shè)置、各項(xiàng)目可根據(jù)集團(tuán)要求提交節(jié)點(diǎn)的解決方案。時(shí)代方案確認(rèn)意見(jiàn)驗(yàn)收簽名四、 系統(tǒng)已經(jīng)滿足的需求需求一：合同附件需求(原需求一)提出人員提出日期優(yōu)先級(jí)業(yè)務(wù)背景進(jìn)度計(jì)劃編制需

38、求描述PROJECT橫道圖：可通過(guò)編輯項(xiàng)目計(jì)劃模板或Project模板的方式快速生成項(xiàng)目總體進(jìn)度方案討論明源回復(fù)：已支持橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖格式，并支持標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃模版、PROJECT、在線編制三種生成模式。支持模版生成和調(diào)用。時(shí)代回復(fù)：解決方案在計(jì)劃編制與調(diào)整里，選擇導(dǎo)入導(dǎo)出-系統(tǒng)支持所提需求。時(shí)代方案確認(rèn)意見(jiàn)驗(yàn)收簽名需求二：合同附件需求(原需求二)提出人員提出日期優(yōu)先級(jí)業(yè)務(wù)背景進(jìn)度計(jì)劃編制需求描述里程碑管理：里程碑事件管理有審批流支撐，符合成果管理原則方案討論明源回復(fù)：已有階段性成果審批流程可啟用進(jìn)行支撐。時(shí)代回復(fù)：解決方案在計(jì)劃執(zhí)行時(shí)提交成果后，可根據(jù)成果的類別選擇發(fā)起不同的審批流程。成果審批流程

39、時(shí)代方案確認(rèn)意見(jiàn)驗(yàn)收簽名需求三：合同附件需求(原需求三)提出人員提出日期優(yōu)先級(jí)業(yè)務(wù)背景進(jìn)度計(jì)劃編制需求描述分級(jí)編制：集團(tuán)里程碑事件項(xiàng)目總體計(jì)劃部門(mén)計(jì)劃，每一級(jí)要設(shè)置權(quán)限方案討論明源回復(fù)：已支持三級(jí)架構(gòu)及對(duì)應(yīng)的權(quán)限體系。時(shí)代回復(fù)：解決方案在進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)就可以對(duì)集團(tuán)里程碑、項(xiàng)目總體計(jì)劃、部門(mén)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)置相關(guān)權(quán)限調(diào)整計(jì)劃時(shí)，按一般工作項(xiàng)、里程碑關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（一般、總裁關(guān)注）不同層級(jí)通過(guò)不同審批流程分支體現(xiàn)分級(jí)控制。開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)、竣工、交樓四個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)為總裁關(guān)注節(jié)點(diǎn)。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)審批圖片時(shí)代方案確認(rèn)意見(jiàn)驗(yàn)收簽名需求四：合同附件需求(原需求七)提出人員提出日期優(yōu)先級(jí)業(yè)務(wù)背景工程計(jì)劃管理需求描述可以視頻、圖片及

40、文字描述的形式匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度方案討論明源回復(fù)：已有項(xiàng)目形象進(jìn)度報(bào)告支持以上需求。時(shí)代回復(fù)：解決方案在形象進(jìn)度管理-項(xiàng)目形象進(jìn)度，點(diǎn)擊新增進(jìn)入?yún)R報(bào)顯面，在這里面可以上傳相關(guān)視頻、圖片、文字時(shí)代方案確認(rèn)意見(jiàn)驗(yàn)收簽名需求五：合同附件需求(原需求九)提出人員提出日期優(yōu)先級(jí)業(yè)務(wù)背景進(jìn)度與實(shí)際計(jì)劃對(duì)比較需求描述可以查看項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況對(duì)比分析（包括開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、工期和提前或延遲的天數(shù)時(shí)差的變化），具備提醒(對(duì)下游工作的提醒)、預(yù)警（本身延遲）功能方案討論明源回復(fù)：系統(tǒng)已支持以上需求。時(shí)代回復(fù)：解決方案在計(jì)劃執(zhí)行對(duì)比模塊里面，可以看到相關(guān)工作項(xiàng)的時(shí)間信息，同時(shí)在個(gè)人工作臺(tái)已經(jīng)有信息提醒。個(gè)人工作臺(tái)

41、計(jì)劃提醒圖片時(shí)代方案確認(rèn)意見(jiàn)驗(yàn)收簽名需求六：合同附件需求(原需求十)提出人員提出日期優(yōu)先級(jí)業(yè)務(wù)背景進(jìn)度與實(shí)際計(jì)劃對(duì)比較需求描述如果關(guān)鍵線路發(fā)生變化，自動(dòng)顯示變化后的關(guān)鍵線路。方案討論明源回復(fù)：系統(tǒng)已支持以上需求。時(shí)代回復(fù)：解決方案在計(jì)劃執(zhí)行對(duì)比模塊里面，通過(guò)project方式顯示相關(guān)關(guān)鍵線路， 關(guān)鍵線路圖片如下:時(shí)代方案確認(rèn)意見(jiàn)驗(yàn)收簽名需求七：合同附件需求(原需求十二)提出人員提出日期優(yōu)先級(jí)業(yè)務(wù)背景進(jìn)度與實(shí)際計(jì)劃對(duì)比較需求描述可以設(shè)條件查詢，有篩選功能，支持多版本比較。方案討論明源回復(fù)：系統(tǒng)已支持以上需求，篩選條件可選擇。時(shí)代回復(fù)：解決方案在計(jì)劃編制與調(diào)整里，選擇：歷史版本查詢，選擇多個(gè)項(xiàng)目計(jì)

42、劃版本計(jì)劃號(hào)，就可以進(jìn)行多個(gè)版本對(duì)比。時(shí)代方案確認(rèn)意見(jiàn)驗(yàn)收簽名需求八：合同附件需求(原需求十五)提出人員提出日期優(yōu)先級(jí)業(yè)務(wù)背景項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整需求描述分級(jí)調(diào)整與匯總方案討論明源回復(fù)：建議專人調(diào)整，分級(jí)審批時(shí)代回復(fù)：解決方案在進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)就可以對(duì)集團(tuán)里程碑、項(xiàng)目總體計(jì)劃、部門(mén)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)置相關(guān)權(quán)限調(diào)整計(jì)劃時(shí)，按一般工作項(xiàng)、里程碑關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（一般、總裁關(guān)注）不同層級(jí)通過(guò)不同審批流程分支體現(xiàn)分級(jí)控制。開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)、竣工、交樓四個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)為總裁關(guān)注節(jié)點(diǎn)。時(shí)代方案確認(rèn)意見(jiàn)驗(yàn)收簽名需求九：合同附件需求(原需求十七)提出人員提出日期優(yōu)先級(jí)業(yè)務(wù)背景實(shí)際進(jìn)度成果的應(yīng)用需求描述付款與實(shí)際進(jìn)度關(guān)聯(lián)：進(jìn)度節(jié)點(diǎn)與合同付款

43、節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)，請(qǐng)款的前提是進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成、達(dá)到合同付款節(jié)點(diǎn)兩個(gè)條件同時(shí)成立方案討論明源回復(fù)： 20%重要合同一一對(duì)應(yīng)，80%合同關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)時(shí)代回復(fù)：解決方案在做項(xiàng)目準(zhǔn)備工作時(shí)，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃模板時(shí)先定義好20%的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。時(shí)代方案確認(rèn)意見(jiàn)驗(yàn)收簽名五、 重復(fù)的需求:需求一：合同附件需求(原需求十六)提出人員提出日期優(yōu)先級(jí)業(yè)務(wù)背景項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整需求描述支持調(diào)整前后的多版本計(jì)劃對(duì)比方案討論明源回復(fù)：系統(tǒng)已支持以上需求時(shí)代回復(fù)：解決方案與需求十二相同時(shí)代方案確認(rèn)意見(jiàn)驗(yàn)收簽名需求二：合同附件需求(原需求十八)提出人員提出日期優(yōu)先級(jí)業(yè)務(wù)背景實(shí)際進(jìn)度成果的應(yīng)用需求描述計(jì)劃進(jìn)度模版的生成與調(diào)用（供新建項(xiàng)目參考

44、導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)同類項(xiàng)目的可復(fù)制性）方案討論明源回復(fù)：系統(tǒng)已支持以上需求時(shí)代回復(fù)：解決方案與已滿足需求的需求一的圖形相似時(shí)代方案確認(rèn)意見(jiàn)驗(yàn)收簽名需求三：訪談需求與合同附件需求中樓棟計(jì)劃需求重復(fù)(原需求二十二)提出人員王瓊、胡涵芝提出日期優(yōu)先級(jí)業(yè)務(wù)背景需求描述樓棟形象進(jìn)度圖要求有兩個(gè)維度：A、一個(gè)樓棟對(duì)應(yīng)全部的工作項(xiàng) B、一個(gè)工作項(xiàng)對(duì)應(yīng)全部樓棟。方案討論明源回復(fù)：可處理時(shí)代回復(fù)：解決方案與需求八圖片展示一樣時(shí)代方案確認(rèn)意見(jiàn)驗(yàn)收簽名需求四：訪談需求(原需求二十五)提出人員王瓊提出日期優(yōu)先級(jí)業(yè)務(wù)背景需求描述希望樓棟部分的計(jì)劃展示能按照區(qū)域現(xiàn)有模式展現(xiàn)，可參照集團(tuán)月度匯報(bào)表現(xiàn)形式，能形成計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，如出現(xiàn)滯后增加備注，解釋該工序出現(xiàn)滯后原因。方案討論明源回復(fù)：可處理時(shí)代回復(fù)：解決方案與需求八圖片展示一樣時(shí)代方案確認(rèn)意見(jiàn)驗(yàn)收簽名第四章：方案總結(jié)一、 業(yè)務(wù)方案總結(jié)通過(guò)對(duì)時(shí)代地產(chǎn)進(jìn)度管理業(yè)務(wù)的調(diào)研，理解當(dāng)前進(jìn)度計(jì)劃管