戰(zhàn)略成本動因分析研究

1、戰(zhàn)略成本動因分析研究         08-06-13 16:51:00     作者：于露露     編輯：studa20隨著市場競爭的日益激烈，很多企業(yè)為了爭奪市場空間，將低成本作為核心競爭能力，要求企業(yè)最大限度地控制成本。戰(zhàn)略成本動因分析是現(xiàn)代戰(zhàn)略成本控制的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，為企業(yè)改變成本地位，增強(qiáng)競爭力提供了契機(jī)。為此，正確地進(jìn)行戰(zhàn)略成本動因分析，選擇與己有利的戰(zhàn)略成本動因作為成本競爭的突破口，是企業(yè)競爭的一項(xiàng)策略，應(yīng)引起企業(yè)的重視

2、。 一、戰(zhàn)略成本動因的概念及分類 成本動因即成本發(fā)生和變動的原因與推動力或成本的驅(qū)動因素，是作業(yè)成本法的核心概念。成本動因可分為兩個層次：一是微觀層次上的與企業(yè)具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動因即生產(chǎn)經(jīng)營成本動因；二是戰(zhàn)略層次上的成本動因即戰(zhàn)略成本動因。戰(zhàn)略成本動因與生產(chǎn)經(jīng)營成本動因不同，它是從企業(yè)整體的、長遠(yuǎn)的宏觀戰(zhàn)略高度出發(fā)所考慮的成本動因。從戰(zhàn)略的角度看，影響企業(yè)成本態(tài)勢主要來自企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序，因此，戰(zhàn)略成本動因分為結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩大類。兩類成本動因的劃分，為企業(yè)改變其成本地位提供了能動的選擇，為企業(yè)有效進(jìn)行成本管理與控制、從戰(zhàn)略意義上做出成本決策開辟了思路。 二

3、、戰(zhàn)略成本動因分析 在戰(zhàn)略成本管理方式下，成本動因的分析超出了傳統(tǒng)成本分析的狹隘范圍（企業(yè)內(nèi)部、責(zé)任中心）和少量因素（產(chǎn)量、物耗），而代之以更寬廣的、與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式來分析成本動因。戰(zhàn)略成本管理所注重的無形的成本動因恰恰是傳統(tǒng)成本管理所忽視的。戰(zhàn)略成本動因分析站在更高的角度來管理成本，其對成本的影響更深遠(yuǎn)、更持久，且一經(jīng)形成就難以改變，因此更應(yīng)引起企業(yè)的注意。由于戰(zhàn)略成本動因可以分為結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因，筆者對于戰(zhàn)略成本動因的分析也從這兩方面展開。 （一）結(jié)構(gòu)性成本動因分析 結(jié)構(gòu)性成本動因是指與決定企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如長期投資等相關(guān)的成本動因，其形成常需要較長時間，但一經(jīng)確定往往很難

4、變動；同時，這些因素往往發(fā)生在生產(chǎn)開始之前，這些因素既決定了企業(yè)的產(chǎn)品成本，也會對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面產(chǎn)生極其重要的影響。因此，對結(jié)構(gòu)性成本動因的選擇將決定企業(yè)的成本態(tài)勢。結(jié)構(gòu)性成本動因主要有： 1.企業(yè)規(guī)模。企業(yè)規(guī)模是一個重要的結(jié)構(gòu)性成本動因，它主要通過規(guī)模效應(yīng)來對企業(yè)成本產(chǎn)生影響。當(dāng)規(guī)模較大時可以提高作業(yè)效率，使固定成本分?jǐn)傇谳^大規(guī)模的業(yè)務(wù)量之上，從而降低單位成本。但當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張超過某一臨界點(diǎn)時，固定成本的增加會超過業(yè)務(wù)規(guī)模的增加，并且，生產(chǎn)復(fù)雜性的提高和管理成本的上升也會帶來不利影響，這時，單位成本會出現(xiàn)升高的趨勢，形成規(guī)模報酬遞減，出現(xiàn)規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)。 2.業(yè)

5、務(wù)范圍。業(yè)務(wù)范圍是影響成本的又一結(jié)構(gòu)性動因。企業(yè)為了提高其競爭優(yōu)勢，可能會使自己所經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍更廣泛、更直接，從企業(yè)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)領(lǐng)域出發(fā)，向著行業(yè)價值鏈中的兩端延伸，直到原材料供應(yīng)和向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品。這種業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)張也稱之為縱向整合。企業(yè)縱向整合可以對成本造成正反兩方面的影響。企業(yè)應(yīng)通過成本動因分析，對整合進(jìn)行評價，確定選擇或解除整合的策略。如果整合后的市場體系（包括供應(yīng)市場與銷售市場）僵化，破壞了與供應(yīng)商和客戶的關(guān)系，導(dǎo)致成本上升，對企業(yè)發(fā)展不利時，就應(yīng)當(dāng)降低市場的整合程度或解除整合。 3.經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)是影響成本的綜合性基礎(chǔ)因素，它是一個重要的結(jié)構(gòu)性成本動因。經(jīng)驗(yàn)積累，即熟練程度的提高，不僅

6、帶來效率提高，人力成本下降，同時還可降低物耗、減少損失。經(jīng)驗(yàn)積累程度越高，操作越熟練，成本降低的機(jī)會就越多，經(jīng)驗(yàn)的不斷積累和發(fā)揮是獲得“經(jīng)驗(yàn)成本”曲線效果，形成持久競爭優(yōu)勢的動因。 4.技術(shù)。運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)知識不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢的重要前提。從成本角度說，借助先進(jìn)的技術(shù)手段對企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、管理方式等進(jìn)行改造，可以有效地持續(xù)降低成本，并使得這種降低呈現(xiàn)出連動的態(tài)勢。傳統(tǒng)的成本管理一直忽視技術(shù)對成本的決定性影響。但日本的成本管理人員卻與工程技術(shù)人員一起，運(yùn)用價值工程的方法，進(jìn)行成本企畫，將技術(shù)與成本有機(jī)地融為一體。 5.廠址選擇。眾所周知，廠址選擇將會

7、對企業(yè)的成本造成重要的影響。如果企業(yè)將廠址選擇在遠(yuǎn)離原料產(chǎn)地或者遠(yuǎn)離銷售地的地方，必然會導(dǎo)致企業(yè)將要花費(fèi)大量的運(yùn)輸成本。在這種條件下，難以形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并且，廠址一旦選定，許多成本便成為了沉沒成本，難以降低也難以改變了。因此，廠址選擇也是一項(xiàng)重要的結(jié)構(gòu)性成本動因，在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策時必須給予足夠重視。 由上述分析可見，結(jié)構(gòu)性成本動因可以歸結(jié)為一個“選擇”的問題。這種選擇決定了企業(yè)的“成本定位”，這樣的取舍與權(quán)衡決定了企業(yè)的產(chǎn)品或特定產(chǎn)品群體（圍繞作業(yè)鏈或部門）的可接受成本額的高低及其分布。因此，結(jié)構(gòu)性成本動因分析應(yīng)該從工業(yè)組織的視角來確定成本定位，其屬性無疑是企業(yè)在其基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)層面的戰(zhàn)

8、略性選擇。結(jié)構(gòu)性成本動因分析所要求的戰(zhàn)略性選擇針對的是怎樣才是“最優(yōu)”的問題。選擇當(dāng)然意味著配置的優(yōu)化，在配置優(yōu)化上加大投入力度，這個“多”并不能直接導(dǎo)致成本業(yè)績的“好”，因而說投入與績效不具有關(guān)聯(lián)性。成本管理應(yīng)立足于適當(dāng)、合理的投入配置，而不是一味追求大的投入。（二）執(zhí)行性成本動因分析 在企業(yè)通過結(jié)構(gòu)性成本動因分析決定了企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略后，還必須以執(zhí)行性成本動因分析來引導(dǎo)成本管理的方向和重點(diǎn)，用執(zhí)行性成本動因分析的結(jié)果作為成本改善的立足點(diǎn)更加有利于企業(yè)確立競爭優(yōu)勢。執(zhí)行性成本動因是指決定企業(yè)作業(yè)程序的成本動因，是在結(jié)構(gòu)性成本動因決定以后才建立的，這類成本動因多屬非量化的成本動因，其對成本的

9、影響因企業(yè)而異。這些動因若能執(zhí)行成功，則能降低成本，反之則會使成本提高。執(zhí)行性成本動因主要有： 1.員工參與。人是執(zhí)行各項(xiàng)作業(yè)活動的主體，企業(yè)的各項(xiàng)價值活動都要分?jǐn)偝杀?，因此人的思想和行為是企業(yè)成本降低改善的重要因素，在戰(zhàn)略成本管理中起著至關(guān)重要的作用。員工參與的多少及責(zé)任感對企業(yè)成本管理的影響是很明顯的，如果企業(yè)上下人人都具備節(jié)約成本的思想，并以降低成本為己任，那么企業(yè)的成本管理效果自然就會好。反之，企業(yè)的成本管理則會徹底的失去意義，變成無源之水。因此，在戰(zhàn)略成本管理過程中強(qiáng)調(diào)全員參與，通過建立各種激勵制度，培養(yǎng)員工以廠為家的歸屬感和榮辱感，同時在建立企業(yè)文化的同時培育企業(yè)的成本文化。 2.

10、全面質(zhì)量管理。質(zhì)量與成本密切相關(guān)，質(zhì)量與成本的優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)質(zhì)（下轉(zhuǎn)第24頁）（上接第22頁）量成本最佳，產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)這一管理宗旨的內(nèi)在要求。全面質(zhì)量管理的宗旨是以最少的質(zhì)量成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量，并且最低的質(zhì)量成本可以在缺點(diǎn)為零時達(dá)到。因?yàn)閷﹀e誤的糾正成本是遞減的，所以總成本會保持下降的趨勢，直至最后的差錯被消除，故全面質(zhì)量管理的改進(jìn)總是能降低成本。這項(xiàng)成本動因要求企業(yè)大力推行全面質(zhì)量管理，樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，從企業(yè)的整個范圍，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程的各階段著手來提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，真正做到優(yōu)質(zhì)高效。 3.生產(chǎn)能力利用率。在企業(yè)規(guī)模既定的前提下，生產(chǎn)能力的利用程度是影響企業(yè)成本的一個重要動因。生

11、產(chǎn)能力利用主要通過固定成本影響企業(yè)的成本水平，由于固定成本在相關(guān)的范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量的增加而改變，當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)能力利用率提高時，單位產(chǎn)品所分擔(dān)的固定成本減少，從而引起企業(yè)單位成本的降低。因此，尋求建立能夠使企業(yè)充分利用其生產(chǎn)能力的經(jīng)營模式，將會帶來企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。 4.聯(lián)系。所謂聯(lián)系，是指各種價值活動之間彼此的相互關(guān)聯(lián)。可分為兩類：一類是企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系，企業(yè)內(nèi)部各種價值活動之間的聯(lián)系遍布整個價值鏈，針對相互聯(lián)系的活動，企業(yè)可以采取協(xié)調(diào)和最優(yōu)化兩種策略來提高效率或降低成本；一類是企業(yè)與供應(yīng)商（上游）、客戶（下游）間的垂直聯(lián)系，例如供應(yīng)商供料的頻率和及時性會影響企業(yè)的庫存、銷售渠道推銷或促銷活動可能降低企業(yè)的銷售成本。企業(yè)的所有價值活動都會互相產(chǎn)生影響，如果能夠確保他們以一種協(xié)調(diào)合作的方式開展，將會為總成本的降低創(chuàng)造機(jī)會。 由上述分析可見，執(zhí)行性成本動因分析是在已有所選擇的前提下試圖進(jìn)行某種“強(qiáng)化”，只有強(qiáng)化，方能改善業(yè)績。因此，執(zhí)行性成本動因分析的屬性應(yīng)該定位為針對業(yè)績目標(biāo)的成本態(tài)勢的戰(zhàn)略性強(qiáng)化。執(zhí)行性成本動因分析所要求的戰(zhàn)略性強(qiáng)化則針對“最佳”的效果目標(biāo)，強(qiáng)化意味著實(shí)施制度上的完善，在為完善制度及改善制度運(yùn)作效率上加大投入力度，這個“多”必然能帶動成本業(yè)績的“好”