加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理 降低工程成本 追求最大效益

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理降低工程成本追求最大效益代小海摘要:本文所提及的成本控制管理是以高速公路路面施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為切入點(diǎn)和著力點(diǎn),論述降低施工成本的途徑和措施,是狹義的圍繞工程直接費(fèi)管理的最基礎(chǔ)的成本控制管理。關(guān)鍵詞:施工成本;管理措施引言:交通建筑承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小,這就要求施工企業(yè)不斷提高項(xiàng)目管理水平。施工成本控制就是重要的途徑。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)踐,論述了降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施。一、明確施工項(xiàng)目成本概念施工項(xiàng)目成本是指施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象,在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。施工項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的

2、全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,包括所消耗的主、輔材料、構(gòu)配件及周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)(或租賃費(fèi)、施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)(或租賃費(fèi)、支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及施工項(xiàng)目經(jīng)理部一級(jí)為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工項(xiàng)目成本不包括勞動(dòng)者為社會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值(加稅金和計(jì)劃利潤(rùn),也不包括不構(gòu)成施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值的一切非生產(chǎn)性支出。二、嚴(yán)格施工過(guò)程控制,加強(qiáng)人機(jī)料管理嚴(yán)格施工過(guò)程控制,可以有效的避免“反復(fù)抓、抓反復(fù)”的管理弊端,使整體管理水平不斷地提高。當(dāng)施工單位中標(biāo)承建一個(gè)工程項(xiàng)目,就必須從人、機(jī)、料的有效組合和使用過(guò)程中狠下功夫,盡可能使成本管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。這樣,既可以避免或減少不可預(yù)見(jiàn)因素對(duì)施工的干擾,

3、也使自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況在影響工程成本構(gòu)成因素中的比例降低或控制在合理范圍,從而有效控制成本,提高效益。過(guò)程控制要全員參與、全過(guò)程控制,這與施工人員的素質(zhì)、施工組織水平有很大關(guān)系。1、人工成本的有效管理:人工成本過(guò)高會(huì)影響企業(yè)在其他方面如技術(shù)上的投入,成本太低及人工成本支付不足往往又很難吸引人才的加入而最終形成對(duì)企業(yè)發(fā)展的羈絆。顯然,這是個(gè)事關(guān)效率與公平的問(wèn)題。我們知道,在整個(gè)人力成本中,其最大的支出是工資部分。(1人工單價(jià)確定:在整個(gè)施工期間作出合理的預(yù)測(cè)是控制人工費(fèi)用的前提條件。(2用工數(shù)量確定:通過(guò)對(duì)在建工程和已建工程積累的各工序個(gè)結(jié)構(gòu)形式下實(shí)際用工數(shù)量的原始資料積累確定最佳用工數(shù)量。(3實(shí)

4、行承包力求最少的人工投入:鼓勵(lì)施工隊(duì)內(nèi)部實(shí)施工序承包制,例如在清掃一項(xiàng),施行承包,按米計(jì)價(jià),即可調(diào)動(dòng)民工隊(duì)的積極性,又可加快施工進(jìn)度,可直接節(jié)余工期成本。2、機(jī)械成本的有效管理1、合理配置:根據(jù)施工情況,合理布置機(jī)械,減少盲目進(jìn)場(chǎng)造成閑置損失。2、降低機(jī)械設(shè)備故障率:加強(qiáng)操作人員設(shè)備管理知識(shí),建立健全機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度,避免操作失誤造成損失。切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),把保養(yǎng)作為每天施工內(nèi)容的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。3、降低維修成本:滿足生產(chǎn)的前提下,必須做到能修則不換,盡可能的降低維修成本。4、降低油品的消耗:完善機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳,加強(qiáng)用油管理,杜絕跑、冒、滴、漏及人為的漏洞。另外,各工序?qū)⒉扇「鼮橥晟频?/p>

5、措施,降低油耗。5、調(diào)運(yùn)費(fèi):施工人員在施工過(guò)程中盡量將工作段連成片,便于流水作業(yè)施工。避免由于單段施工而造成工序間的非正常調(diào)配,造成成本的無(wú)謂增加。6、探索新的管理模式,使機(jī)械成本與操作人員利益分配相掛鉤,最大限度降低損耗。在工程量大體確定的情況下,推行承包制。3、材料成本的有效管理材料成本在整個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目成本中所占的比重最大,約占60%-70%,因此材料成本控制是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。下面就從原材料和成品料兩個(gè)方面來(lái)談一下如何控制材料成本。(一原材料的成本控制:主要是從材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面入手1、降低采購(gòu)成本:對(duì)項(xiàng)目的主要材料實(shí)行招標(biāo)集中采購(gòu),遵循公開(kāi)、公平、公正原則,保證效率,

6、確保質(zhì)量、數(shù)量與低成本,最大限度地提高資金的使用效率.這是加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制,實(shí)現(xiàn)降本增效最大化的重要途徑之一。2、嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān):嚴(yán)格控制入場(chǎng)料的質(zhì)量,原材料的質(zhì)量直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量.諸如在瀝青砼拌和過(guò)程中,石料礦粉質(zhì)量不合格,必然導(dǎo)致用油量增加,而且拌和費(fèi)用隨之增加.增加拌和成本.3、認(rèn)真計(jì)量簽收:如遇帳量不足,質(zhì)量不合格等情況進(jìn)行索賠.尤其在雨天進(jìn)石料時(shí),必須測(cè)定含水量,及時(shí)扣除水分.4、現(xiàn)場(chǎng)堆放合理:盡可能減少二次搬運(yùn),減少損耗.尤其是露天存放的材料要及時(shí)覆蓋.5、材料用量的控制包括:按定額確定的材料消費(fèi)量,實(shí)行限額領(lǐng)料制度,各部門只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,如超出限額領(lǐng)料,要分析原因,及

7、時(shí)采取糾正措施;6、及時(shí)了解預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格變化,及時(shí)儲(chǔ)備物優(yōu)價(jià)廉的材料.(二成品料的控制:1、拌和過(guò)程中的控制:在各種成份材料規(guī)格型號(hào)符合要求的情況下,避免由于拌和機(jī)或人為因素造成過(guò)多廢料。(1拌和機(jī)與相應(yīng)配套設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù),確保在出料過(guò)程中不因機(jī)器問(wèn)題而出現(xiàn)停機(jī)現(xiàn)象,以免無(wú)謂的增加施工成本;(2時(shí)刻關(guān)注天氣變化動(dòng)向,在天氣變化時(shí),加強(qiáng)對(duì)成分材料的防護(hù)措施,避免由于成分材料過(guò)濕、過(guò)粘、過(guò)臟而造成拌和無(wú)法正常進(jìn)行及出現(xiàn)含水量不正常現(xiàn)象;(3加強(qiáng)拌和現(xiàn)場(chǎng)檢查人員的責(zé)任感:尤其是瀝青砼拌和中,要派專人檢查瀝青混合料質(zhì)量,對(duì)于生產(chǎn)出的混合料每車都要進(jìn)行記錄,保證拌和出的成品均勻一致,無(wú)花白料,無(wú)松散料

8、、無(wú)粗細(xì)料嚴(yán)重離析、無(wú)結(jié)團(tuán)現(xiàn)象。另外穩(wěn)定碎石混合料拌和中,對(duì)于含水量的控制也是難以控制的問(wèn)題,更應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)拌和人員的責(zé)任心,爭(zhēng)取能通過(guò)不斷實(shí)踐逐漸摸索出一套能根據(jù)成分材料的干濕程度不同而適當(dāng)調(diào)整加水量大小的方案,使拌和料的含水量盡量達(dá)到規(guī)定要求,避免不合格料的出現(xiàn);(4出料現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)常抽檢生產(chǎn)的配合比并加強(qiáng)與施工人員的溝通、協(xié)調(diào)力度,保證拌和料的合格,避免由于意外使拌和料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí),溝通不及時(shí)將損失加大。2、施工過(guò)程中的控制:施工過(guò)程中,通過(guò)合理的技術(shù)控制,在確保質(zhì)量的前提下盡量節(jié)約成品用料。(1合理控制每層施工時(shí)的厚度:將其控制在規(guī)定允許的浮動(dòng)范圍下限內(nèi)或在綜合考慮的前提下,具體考慮每層的

9、最佳控制厚度,使成本在合理的情況下得到節(jié)余。(2合理控制每層施工時(shí)的寬度:在攤鋪過(guò)程中使用滑模或采取培土路肩的形式,可以有效減少攤鋪寬度超出設(shè)計(jì)要求部分,使材料用量增加而造成損失。雖然表面上看只是控制減少了幾十或十幾公分寬度材料的用量卻增加了模板和人工的費(fèi)用,但從全線長(zhǎng)度及多層、多次進(jìn)行攤鋪來(lái)看,所控制減少的材料用量費(fèi)用將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)所用模板和人工的費(fèi)用,并且模板可以循環(huán)利用,報(bào)廢時(shí)間長(zhǎng),這樣可大大節(jié)余材料成本費(fèi)用。(3避免返工問(wèn)題:在施工過(guò)程中,對(duì)于瀝青混凝土混合料施工前要再次確認(rèn)合格后使用,如果有其他原因出現(xiàn)問(wèn)題,要果斷采取措施,立即處理,將返工損失降低到最低限度。返工問(wèn)題不但增加費(fèi)用,而且危

10、及企業(yè)的聲譽(yù),為日后招攬工程帶來(lái)不利影響。4、非生產(chǎn)性開(kāi)支的有效管理項(xiàng)目部要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素,按照組織設(shè)計(jì)原則精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),因事設(shè)職,因職選人,選配一專多能的復(fù)合型人才,降低管理人員的費(fèi)用。特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)費(fèi),要根據(jù)工作制定出標(biāo)準(zhǔn),從內(nèi)部做起,嚴(yán)格控制.積極倡導(dǎo)節(jié)支增效從身邊做起,從點(diǎn)滴做起。如節(jié)約一張紙、一滴水、一度電,一升油,盡量縮短通話時(shí)間等等。三、加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理,大力推廣新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的廣泛應(yīng)用,最大限度降低施工成本在施工中,往往一個(gè)細(xì)節(jié)的改進(jìn)就可以使成本大幅度降低。因此應(yīng)經(jīng)常傾聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的意見(jiàn)及建議,從中發(fā)現(xiàn)找出許多可以改進(jìn)的環(huán)節(jié)及方法。施工細(xì)

11、節(jié)的注重與改進(jìn)不僅會(huì)取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益,更重要的在于長(zhǎng)此以往、堅(jiān)持不懈的進(jìn)行細(xì)節(jié)改進(jìn),施工中小的不足不斷被彌補(bǔ),會(huì)使我們的施工工藝與施工方法得到持續(xù)改進(jìn),使施工成本最大限度降低并不斷提升我們的整體競(jìng)爭(zhēng)力。另外,新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用也是減少施工投入、降低生產(chǎn)成本的有效途徑之一。因此,實(shí)施技術(shù)攻關(guān),大膽嘗試,積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,鼓勵(lì)技術(shù)改造和新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用。同時(shí),要學(xué)習(xí)同行業(yè)施工新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝實(shí)踐應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用,降低成本,提高效益。新方法、新技術(shù)的實(shí)施,既縮短了工期,又提高了工效,對(duì)生產(chǎn)成本起到了較好的控制作用。四、重視現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用的管理 在公

12、路工程中， 工程的最終結(jié)算額=中標(biāo)價(jià)格+現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。現(xiàn)場(chǎng)簽證是對(duì) 施工過(guò)程中遇到的某些特殊情況實(shí)施的書面依據(jù)， 由此發(fā)生的價(jià)款也成為工程造 價(jià)的組成部分。由于現(xiàn)代工程規(guī)模和投資都較大，技術(shù)含量高，建設(shè)周期長(zhǎng)，設(shè) 備材料價(jià)格變化快， 工程合同不可能對(duì)未來(lái)整個(gè)施工期可能出現(xiàn)的情況都作出預(yù) 見(jiàn)和約定， 工程預(yù)算也不可能對(duì)整個(gè)施工期發(fā)生的費(fèi)用作詳盡的預(yù)測(cè)，而且在實(shí) 際施工中， 主客觀條件的變化又會(huì)給整個(gè)施工過(guò)程帶來(lái)許多不確定的因素。 因此， 在項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)施工過(guò)程中， 都會(huì)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證而最終以價(jià)款的形式體現(xiàn)在工程 結(jié)算中。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證價(jià)款的控制，是現(xiàn)場(chǎng)工程成本的重要組成部分，它可以 防止應(yīng)得效益的

13、流失。作好現(xiàn)場(chǎng)簽證主要從一下幾個(gè)方面來(lái)控制：（1）現(xiàn)場(chǎng)簽 證內(nèi)容、數(shù)量、項(xiàng)目、原因、部位、日期等要明確，價(jià)款的結(jié)算方式、單價(jià)的確 定應(yīng)明確商定。 （2）現(xiàn)場(chǎng)簽證要及時(shí)簽辦，不應(yīng)拖延過(guò)后補(bǔ)簽。對(duì)于一些重大 的現(xiàn)場(chǎng)變化，還應(yīng)及時(shí)拍照，以保存第一手原始資料。（3）現(xiàn)場(chǎng)簽證要一式幾 份，各方至少保存 1 份原件(最好按檔案要求的份數(shù)，避免自行修改，結(jié)算時(shí)無(wú) 對(duì)證。（4）現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)編號(hào)歸檔。在送審時(shí)，統(tǒng)一由送審單位加蓋“送審資料” 章，以證明此簽證單是由送審單位提交給審核單位的，避免在審核過(guò)程中，各方 根據(jù)自己的需要自行補(bǔ)交簽證單?？傊诠こ探ㄔO(shè)中，必須切實(shí)從具體工作做 起，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證的操作，以提高

14、現(xiàn)場(chǎng)簽證有效性。 五、大力推行內(nèi)部承包責(zé)任制 工程施工項(xiàng)目由于規(guī)模、類別、施工工期及進(jìn)度控制等的差異，造成有的施 工項(xiàng)目無(wú)法均衡生產(chǎn)。如有的項(xiàng)目規(guī)模比較大，施工項(xiàng)目工序復(fù)雜；有的項(xiàng)目每 年只有短短幾個(gè)月有效施工期， 另外幾個(gè)月由于其他原因而無(wú)法施工。在這些情 況下，可以采取施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包制，以加強(qiáng)成本控制。內(nèi)部承包制，有別于工 程承包。實(shí)施承包制，就是劃小核算單位，以承包合同的形式，確定施工單位和 承包體的責(zé)權(quán)利關(guān)系， 促使承包體(單位內(nèi)部職工或分包方組成自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù) 盈虧、自我發(fā)展、自我約束。它的基本原則是：“包死基數(shù)，確保上繳，超收多 留，欠收自補(bǔ)”，工資與效益完全掛鉤。采取內(nèi)部承包制

15、可以分為單價(jià)承包和單 項(xiàng)承包。單價(jià)承包操作較為簡(jiǎn)單，而單項(xiàng)承包則較為繁瑣。這里只談單項(xiàng)承包。 采取這種方式可以使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制， 并為目前工程施工項(xiàng)目管 理積累管理經(jīng)驗(yàn)，而且可操作性強(qiáng)，易于管理。采取承包制，在具體操作上必須 切實(shí)抓好組織發(fā)包機(jī)構(gòu)、合同內(nèi)容確定、承包基數(shù)測(cè)定、承包經(jīng)營(yíng)者選聘四個(gè)環(huán) 節(jié)：(1組織發(fā)包機(jī)構(gòu)應(yīng)以施工單位中經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃、預(yù)算、財(cái)會(huì)、審計(jì)和人事等 人員組成；(2合同內(nèi)容的確定要責(zé)權(quán)利明晰，尤其安全、質(zhì)量條款要嚴(yán)格，分 配條款要切實(shí)可行；(3承包基數(shù)的測(cè)定比較復(fù)雜，應(yīng)根據(jù)承包項(xiàng)目，以定額、 中標(biāo)單價(jià)為基礎(chǔ)進(jìn)行測(cè)算，這是通過(guò)承包制進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵；(4承包經(jīng)營(yíng) 者的選聘可以采取直接選聘和競(jìng)標(biāo)兩種方式， 在具體實(shí)施中考慮技術(shù)比重占的較 多。采取承包制的益處在于：使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制，可以促進(jìn)急、 難、險(xiǎn)、阻施工任務(wù)順利完成和單項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，易于操作和管理，有 利于施工單位經(jīng)營(yíng)管理者集中精力投入到其他項(xiàng)目的管理工作中。但是，它也有 弊端，主要問(wèn)