關(guān)于制品類產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算方式的探討

1、關(guān)于制品類產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算方式的探討一、目標和任務(wù)1、根據(jù)客戶打樣數(shù)據(jù)，形成制品類樣品生產(chǎn)成本預(yù)測表，供營業(yè)部門參考向客戶報價；2、根據(jù)客戶下單后的具體要求，對各生產(chǎn)流程進行合理策劃，形成比較詳細的某訂單目標成本價格表；3、在產(chǎn)品完工后，核算各工序?qū)嶋H消耗，形成訂單實際成本和目標成本對比表提供給相關(guān)部門，起反饋和參考作用。二、各階段工作任務(wù)（一）客戶打樣1、制品生產(chǎn)工藝員根據(jù)客戶打樣要求，確定面料使用量（單位m2或pc，面料單價由前套工序工藝員提供）、工藝路線上各工序的用工量、輔料使用量和單價信息（線、商標、松緊帶、花邊、吊繩、吸襯等除面料外的所有材料）。填寫制品類樣品生產(chǎn)成本預(yù)測表。2、制品

2、類樣品生產(chǎn)成本預(yù)測表經(jīng)有關(guān)人員審核后提供給營業(yè)部門，營業(yè)部門參考后向客戶報價。（二）客戶正式下單1、制品生產(chǎn)工藝員根據(jù)營業(yè)部門提供的客戶大貨生產(chǎn)具體指示，在制定投產(chǎn)工藝的同時對原制品類樣品生產(chǎn)成本預(yù)測表進行適當調(diào)整，形成制品類產(chǎn)品目標成本測算表，供生產(chǎn)車間、核算部門參考。2、生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)工藝、制品類產(chǎn)品目標成本測算表的相關(guān)內(nèi)容進行投產(chǎn)策劃，對有疑問的及時與擔(dān)當工藝員進行溝通。（三）產(chǎn)品完工后1、核算部門根據(jù)制品類產(chǎn)品目標成本測算表所列項目，對生產(chǎn)車間的實際用工情況；耗料數(shù)量、耗料價格等信息進行逐條審核，形成訂單實際成本和目標成本對比表提供給生產(chǎn)車間、工藝等相關(guān)部門。2、生產(chǎn)車間、工藝部門根

3、據(jù)訂單實際成本和目標成本對比表對相關(guān)數(shù)據(jù)進行研究，分析耗用差異產(chǎn)生的原因。三、其他說明1、本探討內(nèi)容涉及的成本從開裁開始（即染后坯巾或印花后的坯巾）至驗收結(jié)束（不包括小包裝）；2、最大程度資源共享，相關(guān)表格應(yīng)盡可能設(shè)計成程序，規(guī)定相關(guān)人員的錄入、審核、查看權(quán)限；3、本探討內(nèi)容提出的制品類產(chǎn)品是指除浴衣、頭箍、披風(fēng)、圍裙、圣誕帽等各類毛巾制延伸類產(chǎn)品；4、應(yīng)規(guī)定具有一定權(quán)威人士對系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)進行維護或檢查，對各環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況要有激勵措施；5、應(yīng)規(guī)定相關(guān)的保密措施。四、附件：1、制品類樣品生產(chǎn)成本預(yù)測表2、訂單目標成本價格表3、訂單實際成本和目標成本對比表制品類樣品生產(chǎn)成本預(yù)測表客戶： 樣品編號：

4、 產(chǎn)品類型：一、物料耗用：1、面料類型： 計量單位： 枚、 m2 2、單件用量： 單價： 小計：3、輔料消耗：序號輔料名稱單位單價用量金額二、人工費用：序號項目8小時工額指標金額1裁剪2縫制品3整理4驗收5<其他，以下可增添>6三、費用合計：類型：（加固定費用） 合計金額：審核： 工藝員：訂單目標成本價格表客戶： 樣品編號： 產(chǎn)品類型：一、物料耗用：1、面料類型： 計量單位： 枚、 m2 2、單件用量： 單價： 小計：3、輔料消耗：序號輔料名稱單位單價用量金額二、人工費用：序號項目8小時工額指標金額1裁剪2縫制品3整理4驗收5<其他，以下可增添>6三、費用合計：類型：（加固定費用） 合計金額：審核： 工藝員：訂單實際成本和目標成本對比表客戶： 樣品編號： 產(chǎn)品類型：實際成本目標成本一、物料耗用：1、面料類型： 計量單位： 枚、 m2 2、單件用量： 單價： 金額：3、輔料消耗：序號輔料名稱單位單價用量金額二、人工費用：