監(jiān)控指揮中心“強三基反三違除隱患促安全”

1、監(jiān)控指揮中心“強三基、反三違、除隱患、促安全”百日專項行動實施細則為認真貫徹落實公司關(guān)于開展“強三基、反三違、除隱患、促安 全”百日專項行動實施細則的通知的文件精神，經(jīng)研究決定，在中心 范圍內(nèi)全面、深入開展“強三基、反三違、除隱患、促安全”百日專項 行動。具體實施細則如下：一、指導(dǎo)思想 以公司開展的“強三基、反三違、除隱患、促安全”百日專項行動 實施細則為指導(dǎo)， 堅持“安全第一、 預(yù)防為主” 的方針， 以落實公司 安 全生產(chǎn)禁令為主線，以“抓基層、打基礎(chǔ)、提高基本素質(zhì)” （以下簡 稱“強三基” ）為工作重點，以查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀 律行為為工作要求 （以下簡稱 “三違”），以排除

2、治理 “人的不安全行為、 物的不安全狀態(tài)、管理缺陷”為工作措施（以下簡稱隱患） ，從中心各 級領(lǐng)導(dǎo)、人員思想、安全制度、管理過程、隱患治理、事故處理、安全 臺賬等入手， 全面、深入、細致、 周密地開展安全生產(chǎn)隱患排查和整治。 對排查處的安全隱患按照先重點后一般的原則，找準(zhǔn)隱患根源，采取果 斷措施，及時整治，確保中心下半年安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。二、工作目標(biāo) 以本次專項行動為契機，集中檢查安全生產(chǎn)三基、人員三違、基礎(chǔ) 設(shè)施隱患等方面存在的問題，并對存在問題逐個檢查清楚，逐個分析透 徹，逐項制定整改措施，逐個落實專人負責(zé)，使中心的安全生產(chǎn)管理基 礎(chǔ)工作全面到位，基層安全監(jiān)管工作全面提升，人員隊伍

3、基本素質(zhì)全面 提高，有效防范和遏制重特大事故發(fā)生，確保中心穩(wěn)定和諧發(fā)展。三、組織領(lǐng)導(dǎo) 為抓好本次專項行動工作，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自負責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)主要 負責(zé)，各科室具體負責(zé)，明確目標(biāo)、落實責(zé)任，做到人員到位、制度落 實，確?；顒尤〉脤嵭Ш湍繕?biāo)圓滿完成。中心決定成立百日專項行動領(lǐng) 導(dǎo)小組。組 長：何一峰副組長：伍國軍、吳亞云成 員：翁 嵐、邱 臻、童宇君、王 烽、吳恒飛、當(dāng)班班長四、工作分工按照“管生產(chǎn)必須管安全”和責(zé)任區(qū)域管理的原則，各科室分工負 責(zé)，密切配合，認真組織實施“強三基、反三違、除隱患、促安全”百 日專項行動。（一）辦公室負責(zé)中心車輛（公務(wù)車、接送車、巡查車）的超載、 超限、超區(qū)域范圍行

4、駛等情況、中心公共區(qū)域、淋浴區(qū)、開水房、辦公 室設(shè)施、中心資金等的安全隱患排查、督辦及治理工作。（二）路產(chǎn)養(yǎng)護科負責(zé)杭徽高速全線道路巡檢（包括巡查車輛、人 員以及巡檢全線路面拋灑物等異物） 、橋、涵、隧道、邊坡、路堤、擋 墻等結(jié)構(gòu)物的安全性、交通設(shè)施 （隔離柵、 防護欄、 防撞桶、 交通標(biāo)志、 標(biāo)線、誘導(dǎo)標(biāo)志、 ）的完好性、順暢養(yǎng)護作業(yè)、養(yǎng)護及專項工程施工現(xiàn) 場作業(yè)、道路突發(fā)事件的應(yīng)急處置、全線機電、監(jiān)控設(shè)施（交通信號控 制系統(tǒng)、交通情報板系統(tǒng)、照明設(shè)備等）完好情況、災(zāi)害天氣（包括臺 風(fēng)、強降雨、冰凍雨雪、霧靄等）對道路和結(jié)構(gòu)物的影響情況以及道路 事故多發(fā)點段的安全隱患排查、督辦及整治工作。（

5、三）設(shè)備管理科負責(zé)全線機電、監(jiān)控設(shè)施（交通信號系統(tǒng)、交通 情報板系統(tǒng)） 的現(xiàn)場維護， 中心機電、 通訊系統(tǒng)、 監(jiān)控系統(tǒng)的日常維護， 協(xié)助全線收費系統(tǒng)、照明系統(tǒng)的現(xiàn)場維護的安全隱患排查、督辦及治理 工作。（四）監(jiān)控稽查科負責(zé)道路突發(fā)事件應(yīng)急處置、清障施救作業(yè)、實 施新進員工三級安全教育、勞動防護用品的發(fā)放、對全線收費情況的稽 查等隱患排查、督辦及治理工作。五、工作內(nèi)容（一）排查范圍中心所轄范圍內(nèi)的科室及監(jiān)管的外協(xié)單位1、強三基（ 1 ）主要內(nèi)容：查基礎(chǔ)、基層、基本功三個方面 基礎(chǔ)，物的因素：安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)、安全組織體系建設(shè)、 通訊、監(jiān)控、機電設(shè)施的維護管理、車輛、維修工器具的使用管理、安

6、全經(jīng)費投入、安全臺帳管理等。 基層，人與物的環(huán)境：各科室的安全管理、班組的安全管理、外 場作業(yè)安全管理、獎懲措施、個體行為規(guī)范。 基本功，人的因素：員工安全思想意識、崗位操作技能、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、規(guī)章制度執(zhí)行、培訓(xùn)教育、持證上崗情況等。（ 2）對策措施： 開展針對性安全教育。重點抓好科室、管理人員及班組長的安全 教育培訓(xùn)。尤其加強公司“十大禁令”及其他關(guān)于安全生產(chǎn)的重要文件 和有關(guān)規(guī)定、高速上發(fā)生的典型案例、安全法律法規(guī)和規(guī)章制度、操作 規(guī)程、 外場作業(yè)安全防護、 應(yīng)急預(yù)案知識、 急救常識等內(nèi)容的培訓(xùn)教育。 確保中心全體員工接受安全教育培訓(xùn)率達到 100% 。 開展“讀一本安全生產(chǎn)知識的書

7、”活動。各科室、班組要認真組 織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識讀本，做好學(xué)習(xí)筆記。公司將于 10 月底 前組織一次全員安全基礎(chǔ)知識考試， 考試結(jié)果作為個人年度安全考核一 部分。 開展“現(xiàn)場安全管理” 專項檢查活動。 檢查落實 “三查、 三明確、 三自覺、四無”情況。 作業(yè)前三查。 即作業(yè)前查安全思想是否有正常， 有無異常情緒化；二查安全措施，查科室、班前會工作交底，安全措施 到位情況，安全生產(chǎn)職責(zé)明確情況，作業(yè)人員的持證上崗情況；三查安 全工器具，安全防護用品是否按規(guī)定正確穿戴，作業(yè)使用的工器具是否 齊全、合格。 作業(yè)過程中要求員工做到“三明確、三自覺” 。 三明確： 明確作業(yè)任務(wù)、作業(yè)范圍和安全措施，

8、明確安全互保對象，明確“四不 傷害”責(zé)任；三自覺：自覺承擔(dān)法律、法規(guī)賦予的權(quán)利和義務(wù)，自覺杜 絕一切違章行為，自覺擔(dān)負安全責(zé)任和安全互保責(zé)任，最終達到四無： 個人無違章，崗位無隱患、科室、班組無違紀、中心無事故。各科室、 班組要將以上對策措施組織落實后， 形成書面報告于 8 月 25 日前上報吳恒飛處。2 、反三違 （1）主要內(nèi)容：查違章指揮、違章操作、違反勞動紀律行為的三個方面。 思想上反“三違” 。員工不知不會，對危害認識不足，工作嫌麻 煩走捷徑，思想上明知是違章，但存僥幸心理等的事故隱患。 習(xí)慣上反“三違” 。員工疏忽大意、魯莽行事、遺漏操作、判斷 失誤、習(xí)慣違章等事故隱患。主要從員工工

9、作方式、行為養(yǎng)成、著裝規(guī) 范、勞動保護等方面，從管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干查起，抵制低 標(biāo)準(zhǔn)、清掃老毛病、地絕壞習(xí)慣。 機制上反“三違”責(zé)任不落實、管理不到位（尤其針對中心車輛 安全管理，管理人不使用，使用人不管理之間存在的矛盾） 、制度不執(zhí) 行或執(zhí)行不力、監(jiān)督職責(zé)缺位而引發(fā)的事故隱患。（ 2 ）對策措施： 各科室、班組要動員員工積極查找身邊的隱患，主動參與崗位危 害識別和安全風(fēng)險評估，通過深入分析、診斷，探討發(fā)生的根本原因和 發(fā)展規(guī)律，采取措施，以控制和預(yù)防事故發(fā)生。 各科室、班組要認真借鑒和吸取事故和其他典型案例的經(jīng)驗教 訓(xùn)，查找違章的深層次原因，組織員工進行討論，提高人人參與“反三 違

10、”的主動性和自覺性，形成全員遵章守紀、關(guān)愛生命的案氛圍。 各科室、 班組要認真查找各自在工作中的違章違規(guī)行為，開展“相互糾正違章操作， 自覺抵制違章指揮” 的互相監(jiān)督活動， 制度預(yù)防措施， 杜絕違章。3 、除隱患（ 1）主要內(nèi)容：查處違反公司安全生產(chǎn)禁令的十個方面 嚴禁在安全生產(chǎn)條件不具備、 安全保證體系不落實、 安全監(jiān)督體系不 健全的情況下組織生產(chǎn)。 嚴禁使用不具備國家規(guī)定資質(zhì)和安全生產(chǎn)保障能力的承包商和分包 商或與其未簽定安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議。 嚴禁不組織安全生產(chǎn)隱患排查治理和危險源識別。 嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。 嚴禁未按要求落實安全生產(chǎn)投入， 超能力、 超強度、 超定員組織生

11、產(chǎn)。 嚴禁違反程序擅自壓縮工期、改變技術(shù)方案和工藝流程。 嚴禁使用未經(jīng)檢驗合格、無安全保障的特種設(shè)備或安全防護用品。 嚴禁不具備相應(yīng)資格的人員從事特種作業(yè)。 嚴禁未經(jīng)安全培訓(xùn)教育并經(jīng)考試合格的人員上崗作業(yè)。 嚴禁遲報、漏報、謊報、瞞報生產(chǎn)安全事故。（2）對策措施： 查生產(chǎn)營運全過程。各科室、班組要檢查每個崗位的安全生產(chǎn)風(fēng) 險源點是否清楚；各科室、班組的安全管理是否到位；外場作業(yè)的防護 措施有無落實；各設(shè)備的運行狀況記錄是否齊全；應(yīng)急事件的防范措施 有無落實；勞動防護設(shè)施的配備和使用是否規(guī)范等進行有效檢查。 查施工現(xiàn)場。檢查施工現(xiàn)場施工方案有無審批；施工人員是否持 證上崗；操作人員的安全常識及技

12、能的熟練程度；安全預(yù)警、防護設(shè)施 是否規(guī)范；整改的情況有無落實等。 查辦公、公共區(qū)域。重點查辦公設(shè)施、公共區(qū)域的安全設(shè)施等的 監(jiān)管和管理工作。 查交通安全。檢查車輛的使用審批、保養(yǎng)存在的問題，檢查上下 班接送存在的問題，檢查使用人不管車、管理人不使用車輛之間存在矛 盾，認真查找存在原因，落實整改。 查風(fēng)險問題。各科室、班組要積極查找各崗位的安全生產(chǎn)的“高 壓線”，進行崗位風(fēng)險評估，完善安全風(fēng)險制度。 查應(yīng)急預(yù)案。檢查有無相應(yīng)預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案有無演練、演練記錄 是否齊全、并進一步完善應(yīng)急預(yù)案，防止各類事故發(fā)生。 查安全培訓(xùn)教育。各科室、班組要查相關(guān)安全生產(chǎn)文件精神有無 傳達到位；相關(guān)培訓(xùn)有無記錄，

13、有無實效，堅決反對流于形式。 查信息管理。各科室、班組要及時按照要求上報各類安全信息及 材料，確保信息傳輸通暢。 查理念意識。重點檢查管理人員、員工的安全意識和自我保護意 識，尤其是緊急狀態(tài)下施救過程中的自我保護意識，建立以人為本的新 的安全觀和安全理念。 查領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。重點解決領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的責(zé)任感不強，對安全工 作說的多、抓的少，檢查的多、整改落實的少，作風(fēng)不扎實等問題。進 一步建立完善重大違章指揮舉報制度和事故通報制度。4 、高速公路專項排查（1）專項排查重點：主要是高速公路方面的七項重點整治工作， 具體內(nèi)容請參照高速公路經(jīng)營安全生產(chǎn)風(fēng)險源識別項 （詳見附件 5） 進行落實。施救單位清障施

14、救工作、順暢養(yǎng)護的養(yǎng)護工作。（2）對策措施： 營運橋梁安全隱患排查整治。由路產(chǎn)養(yǎng)護科負責(zé)，一是立即開展 對所轄營運橋梁基本情況調(diào)查，摸清橋梁的建設(shè)、養(yǎng)護管理基本情況； 二是按集團公司高速公路橋涵檢評辦法 ，協(xié)助公司開展橋梁安全隱 患排查專項工作，明確職責(zé)，做到制度到位、任務(wù)到崗、責(zé)任到人，通 過檢查、檢測，全面理清管養(yǎng)橋梁數(shù)量、查清橋梁安全隱患，實現(xiàn)“一 橋一檔”，評定橋梁技術(shù)狀況等級，制定和落實隱患治理計劃，實現(xiàn)橋 梁狀況動態(tài)管理。 進一步加強橋梁技術(shù)和檢查檢測工作管理。由路產(chǎn)養(yǎng)護科負責(zé)， 按照規(guī)范，落實橋梁日常巡查及定期檢查、專項檢查制度，完善橋梁檢 查記錄， 及時評定、 更新技術(shù)狀況，

15、每年形成轄區(qū)內(nèi)橋梁技術(shù)狀況報告。 依靠信息技術(shù)強化管理，建立橋梁管理系統(tǒng)， “一橋一檔” ，及時更新橋 梁檢查數(shù)據(jù)。 規(guī)范高速公路巡檢（查）管理。由路產(chǎn)養(yǎng)護科負責(zé)，嚴格按照規(guī) 定要求，建立健全高速公路巡檢制度，理清養(yǎng)護巡檢與道路巡查的職責(zé) 分工；嚴格按照制度要求開展高速公路的巡檢（查）活動，進一步規(guī)范 巡檢（查）人員行為，進一步完善各類設(shè)備，進一步加大巡檢（查）力 度，進一步健全巡檢（查）記錄等；進一步健全和完善高速公路相關(guān)管 理部門的聯(lián)動聯(lián)勤的聯(lián)合巡檢（查）機制，確保最大限度發(fā)揮管理協(xié)同 效應(yīng)作用。 加強高邊坡、高擋墻、高路堤（簡稱“三高”路段）的管理。由 路產(chǎn)養(yǎng)護科負責(zé)，按照公司文件精神的

16、有關(guān)要求，系統(tǒng)排查三高路段， 落實養(yǎng)護、巡查、觀測（監(jiān)測）的措施，并做好監(jiān)測記錄。 加強對施救單位的監(jiān)督管理。要認真按照施救協(xié)議要求落實管理 措施，加強對施救日常營運、現(xiàn)場施救等的監(jiān)管力度，加強稽查確保施 救工作正常、有序、安全開展。日常安全管理由監(jiān)控稽查科負責(zé)，現(xiàn)場 安全管理由路產(chǎn)養(yǎng)護科負責(zé)，并將稽查情況及時匯總給吳恒飛統(tǒng)一進行 考核。 加強對養(yǎng)護單位的監(jiān)督管理。路產(chǎn)養(yǎng)護科要根據(jù)協(xié)議要求加強對 養(yǎng)護單位的監(jiān)管，督促養(yǎng)護單位按照規(guī)范做好養(yǎng)護任務(wù)，確保道路啊安 全暢通。六、工作步驟根據(jù)公司文件精神的要求，本次專項行動采取自查方式，對三基、 三違和隱患進行全面排查，分五個階段進行：第一階段（ 8

17、月 4 日至 8 月中旬）： 全面部署。中心在公司的領(lǐng)導(dǎo) 下，全面部署，制定“強三基、反三違、除隱患、促安全”百日專項 行動實施方案，暫定于 8 月 12 日組織召開動員會，全面發(fā)動、全體 員工共同參與專項行動，落實責(zé)任和任務(wù)。各科室和班組要結(jié)合實際， 立即行動，進行宣傳動員，落實責(zé)任人，開展隱患自查工作。以科室、 班組（項目） 為單元，人人查找， 互相監(jiān)督。 查找的違章現(xiàn)象要有時間、 有地點、有人員、有記錄。第二階段（ 8 月中旬到 8 月底）： 深入自查。各科室和班組要根據(jù) 活動實施細則，對職能管轄范圍內(nèi)全面、深入、細致、周密地廣泛開展 排查和整治，組織專人深入施救現(xiàn)場、施工現(xiàn)場、重大結(jié)構(gòu)

18、物現(xiàn)場等一 線，從各級領(lǐng)導(dǎo)、人員思想、安全制度、管理過程、隱患治理、事故處 理、安全臺帳等環(huán)節(jié)入手， 反思不足、 查擺問題、 堵塞漏洞、 健全機制。 相關(guān)科室要對監(jiān)管單位的自查自糾工作加強指導(dǎo)和監(jiān)督檢查， 并完成填 寫“強三基、 反三違、 除隱患、 促安全” 自查匯總表等報表 （詳見附件）第三階段（ 9 月初至 9 月底）： 自糾總結(jié)。各科室、班組對排查出 的問題認真進行梳理、 分類和分析， 組織專題研究， 逐項制定整改計劃、 目標(biāo)、措施和時間，按照先重點后一般的原則，堅持短期整改與長期整 治相結(jié)合，采取綜合措施進行徹底治理，嚴防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。第四階段（ 10 月上旬）： 檢查督導(dǎo)。 1

19、0 月初，公司將對開展專項 行動情況進行督查，并對前一段的整改中存在的問題和不足之處進行復(fù) 查。各科室、班組要進一步促進全體人員提高對活動重要性的認識，增 強抓安全、保穩(wěn)定的自覺性，加強對排查資料的整理、歸檔，迎接公司 的檢查評估。第五階段（ 10 月中旬至 11 月初）：回頭看。 為鞏固專項行動成果， 確保取得實效，各科室、班組要開展“回頭看”再檢查工作，對整治不 到位的進行補課，做到件件抓落實、項項抓復(fù)核，防止問題的反彈，確 保規(guī)章制度、安全管理、安全控制等各項標(biāo)準(zhǔn)的有效落實。七、工作要求（一）各科室和班組要高度重視，提高對專項行動重要意義的認識， 將此次專項行動作為下半年安全生產(chǎn)的重點工

20、作來抓， 切實加強對專項 活動的組織領(lǐng)導(dǎo)， 制訂周密的排查計劃， 明確具體工作目標(biāo)， 部署實施， 逐項層層落實責(zé)任，落實責(zé)任追究制，切實抓好本項行動各個階段的工 作。（二）各科室、班組要及時傳達文件精神，組織員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 在各自管轄內(nèi)進行廣泛動員，深入宣貫開展百日專項活動目的和重點措 施的要求，發(fā)動全體員工積極參與到活動中來。在活動開展過程中，要 充分利用中心的宣傳平臺，大力開展活動宣傳和活動報道，營造良好的 安全氛圍，引導(dǎo)主題活動深入開展。（三）各科室、班組要結(jié)合實際落實重點措施，認真分析研究本科 室、本班組安全工作存在的問題和不足，準(zhǔn)確把握員工存在的各類安全 風(fēng)險，細化落實具體措施，

21、重點突出、目標(biāo)明確。中心將不定點、不定 時、不通知的方式組織開展專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，進一步提 高各級管理人員對安全工作的影響力和示范力。 對工作不力、 排查不嚴、 責(zé)任不落實的科室或班組負責(zé)人，或由此導(dǎo)致事故的，中心將考核辦法 進行考核。（四）各科室、班組要認真對活動開展情況進行總結(jié)，要堅持將專 項行動與平時的日常生產(chǎn)相結(jié)合， 將專項活動中一些好的經(jīng)驗做法與制 訂的措施納入日常工作中去，全面強化安全生產(chǎn)過程控制。各科室和班 組要發(fā)掘和宣傳本次專項行動中的先進典型和經(jīng)驗， 相關(guān)材料請及時報 吳恒飛處（五）做好信息統(tǒng)計和報送工作。 各科室、班組要健全信息統(tǒng)計和 信息報送工作，及時掌握和了

22、解各自專項行動的進展情況，發(fā)現(xiàn)和解決 存在的問題。請將活動自查匯總表（附表1、2、 3、 4、5 、7）、活動總結(jié)分別于 8月25 日、9月 20 日前報吳恒飛處。聯(lián)系人：吳恒飛， QQ ：0附件：1. “強三基、反三違、除隱患、促安全”自查匯總表及填表說明2. 2011 年以來安全生產(chǎn)事故情況匯總表3. 高速公路道路巡檢（查）隊伍排查表4. 高速公路橋梁等交通基礎(chǔ)設(shè)施評定匯總表5. 高速公路重大安全隱患主要內(nèi)容排查表6. 高速公路生產(chǎn)經(jīng)營安全風(fēng)險源識別項（供參考）7. 安全隱患排查督辦單附件1“強三基、反三違、除隱患、促安全”自查匯總表填報部門（單位）：路產(chǎn)養(yǎng)護科填報時間：2011年8月20

23、日序號隱患項具體事項現(xiàn)狀/問題隱患性質(zhì)三基性質(zhì)備注1嚴禁在安全生產(chǎn)條件不具備、安 全保證體系不落實、安全監(jiān)督體 系不健全的情況下組織生產(chǎn)。無/2嚴禁使用不具備國家規(guī)定資質(zhì) 和安全生產(chǎn)保障能力的承包商 和分包商或與其未簽疋安全生 產(chǎn)責(zé)任協(xié)議。/3嚴禁不組織安全生產(chǎn)隱患排查 治理和危險源識別。杭向k49+500邊坡落石滾落高處墜落基礎(chǔ)工作杭向k78+300邊坡落石滾落高處墜落基礎(chǔ)工作k19+100等34個邊坡落石危險高處墜落基礎(chǔ)工作4嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、違反 勞動紀律。/5嚴禁未按要求落實安全生產(chǎn)投 入，超能力、超強度、超疋貝組 織生產(chǎn)。/6嚴禁違反程序擅自壓縮工期、改/變技術(shù)方案和工藝流程。

24、/7嚴禁使用未經(jīng)檢驗合格、無安全 保障的特種設(shè)備或安全防護用 品。/8嚴禁不具備相應(yīng)資格的人員從 事特種作業(yè)。/9嚴禁未經(jīng)安全培訓(xùn)教育并經(jīng)考 試合格的人員上崗作業(yè)。道路巡查隊伍僥幸心理思想理念基礎(chǔ)工作、練基本功/10嚴禁遲報、漏報、謊報、瞞報生 產(chǎn)安全事故/科室負責(zé)人：填報人:填寫說明1隱患具體事項：主要是指隱患的具體工作和設(shè)備設(shè)施。如*道路巡查隊伍和檢查、*持證情況、*服務(wù)區(qū)、*護欄等。2、隱患現(xiàn)狀/問題：主要指具體事項存在的問題：如*巡查不到位、*未持證、*服務(wù)區(qū)食品質(zhì)量不達標(biāo)、*護欄的高度和強度不符規(guī)范要求等。3、隱患性質(zhì)共兩大類。管理類分10種：思想理念、責(zé)任落實、組織機構(gòu)、規(guī)章制度、

25、教育培訓(xùn)、事故查處、監(jiān)督檢查、安全投入、違章行為、其他 管理；實體類分10種：設(shè)備傷害、設(shè)施傷害、交通傷害、物體打擊、高處墜落、中毒或窒息、觸電、坍塌、火災(zāi)或爆炸、其他實體。4、三基性質(zhì)：分三種：基層工作、基礎(chǔ)工作、練基本功。附件22011年以來安全生產(chǎn)事故情況匯總表填報部門（單位）：路產(chǎn)養(yǎng)護科填報時間：2011年8月20日序號事故名稱發(fā)生時間地點事故簡要經(jīng)過及原因事故損失事故處理情況備注直接經(jīng)濟損失死亡人數(shù)受傷人數(shù)上報集團時間政府調(diào) 查結(jié)論 及處理 情況內(nèi)部調(diào) 查結(jié)論 及處理 情況賠償情況1巡查車被追尾2011.01.281 杭向k1后方大巴車 因路面結(jié)冰， 跟車距離過 近21000余元加強

26、安全教育已賠付對方全責(zé)科室負責(zé)人：填報人：注：1、本表中的事故指按生產(chǎn)安全事故信息報告和調(diào)查處理辦法和關(guān)于加強高速公路突發(fā)事件信息報告和處理管理的通知所規(guī)定的事故。2、如果事故是由外協(xié)單位的，在備注欄注明，并附事故查認為為外協(xié)單位的合法證明。3、每起事故都要附事故調(diào)查報告及證明。附件3高速公路道路巡檢（查）隊伍排查表填報單位：路產(chǎn)養(yǎng)護科填報時間：2011年8月20日序號隊伍名稱性質(zhì)（自營/外包）巡查路段（里程）管轄單位巡杳頻率責(zé)任人聯(lián)系電話車輛配備情況備注白天（次/小時）晚上（次/ 小時）1中心巡杳自營杭州西-昱嶺關(guān)123公里監(jiān)控指揮中心白天不少于1次按聯(lián)勤制度操作何一峰巡查車浙ABM8229

27、01道路巡杳/養(yǎng)護巡杳2施救巡查外包杭州西-昱嶺關(guān)123公里監(jiān)控指揮中心白天不少于1次按聯(lián)勤制度操作馬勇浙 ANY503/ 浙ANQ782/ 浙AFG617道路巡杳科室負責(zé)人：填報人:說明：1、管轄單位指公司對養(yǎng)護巡檢與道路巡查隊伍的業(yè)務(wù)管理部門或單位。2、備注一欄注明是養(yǎng)護巡檢或道路巡查。附件4高速公路橋梁等交通基礎(chǔ)設(shè)施評定匯總表填報部門（單位）：路產(chǎn)養(yǎng)護科填報時間：2011年8月20日項目名稱評定等級橋梁明涵隧道上邊坡下邊坡（擋墻）高路堤備注總數(shù)（座/米）182/28603.516/40414/5347173/2799194/18492166/37333隧道長度按單洞計算，其中有兩座是連體

28、隧 道，其它都為分離式隧 道一類（座）182161417394166對應(yīng)隧道評定等級為S二類（座）對應(yīng)隧道評定等級為B三類（座）對應(yīng)隧道評定等級為A四類（座）說明：附后"三咼"明細表有按左幅+右幅長度計算。附件5高速公路重大安全隱患主要內(nèi)容排查表填報單位：路產(chǎn)養(yǎng)護科填報時間：2011年8月20日序號安全隱患隱患主要內(nèi)容排查情況備注1營運依據(jù)1. 是否按規(guī)定時間完成竣工驗收 ？2. 重大改造工程是否按規(guī)定程序?qū)嵤?. 養(yǎng)護施工安全防范措施是否審批？3、有審批2拋灑物未及時清理1.有沒有建立巡查制度？2拋灑物能否得到及時清理？3巡查職責(zé)是否詳細明確？4.巡查人貝有沒有盡職？巡

29、查記錄疋否完備？1、有巡查制度2、能及時清理3、職責(zé)明確4、人員盡職、巡查記錄完 備3基建程序是否合規(guī)1. 工可、初設(shè)、招投標(biāo)是否按規(guī)定報批？2. 建設(shè)用地、環(huán)評、水保等有沒有批復(fù)？3. 施工許可有沒有辦好？4. 設(shè)計變更是否存在未批先實施？5. 施工、監(jiān)理安全責(zé)任體系是否建立？6. 施工安全隱患整改是否到位？6、現(xiàn)場督查整改落實4交通安全設(shè)施安全隱患1. 防撞護欄板高度夠不夠？2. 護欄柱埋入深度夠不夠？3. 損壞的隔離柵能否及時發(fā)現(xiàn)和修復(fù)？4. 中分帶新增標(biāo)志牌基礎(chǔ)是否牢固？符合規(guī)范要求5結(jié)構(gòu)物安全隱患1. 工況驗算未通過的獨柱墩有沒有完成加固？2. 獨柱墩加固的手續(xù)是否完備？3. 梁板是

30、否存在單板受力？頂板厚度不足？4. 梁板是否存在裂縫？有沒有動態(tài)掌控？5. 破損的橋梁伸縮縫能否得到及時修復(fù)；6. 墩柱有沒有受地方挖沙和水庫放水沖刷影響？5、伸縮縫能及時修復(fù)6、目前未發(fā)現(xiàn)6高邊坡安全隱患1. 高邊坡有沒有建立巡檢制度？2. 巡檢人員是否盡職？3. 異常天氣下有沒有建立監(jiān)控？1、無，建議公司建立2、依據(jù)規(guī)范操作3、異常天氣有建立監(jiān)控7服務(wù)區(qū)安全隱患1. 食品安全衛(wèi)生有沒有保障和督查？2. 污水排放有沒有達標(biāo)？3. 治安環(huán)境？科室負責(zé)人：填報人:附件 6高速公路生產(chǎn)經(jīng)營安全風(fēng)險源識別項 （供參考）為便于各高速公路公司對高速公路日常管理、硬件設(shè)施的風(fēng)險源識別，及時對存的隱患進行排

31、查和治理，根據(jù)工作實際和事故教訓(xùn)整理歸納出高速公路生產(chǎn)經(jīng)營安全風(fēng)險源主要識別項，供一、綜合管理類1、思想的意識和認識（工作思路問題） ；2、營運安全管理制度和崗位工程流程（工作規(guī)范性問題）；3、建立和落實營運安全責(zé)任體系（工作合法性、執(zhí)行力等問題）；4、建立和落實營運安全督查整改制度（工作科學(xué)性和規(guī)范性問題）二、工作管理類1、養(yǎng)護路段的交通管理； （養(yǎng)護作業(yè)安全事故）2、道路拋灑物； （行車安全、法律糾紛問題）3、日常保潔；（人身傷亡安全事故）4、服務(wù)區(qū)的改建（工傷事故）5、接送車（交通事故）6、公務(wù)車（交通事故）7、海上橋梁的防撞（船撞橋梁的事故）8、橋上消防安全（火災(zāi)事故）9、隧道消防安全（火災(zāi)事故）10、設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)（容易誘發(fā)重特大安全事故）11、事故監(jiān)控（及時性問題）12